【供應(yīng)鏈應(yīng)用探究文獻(xiàn)綜述3700字】

精益供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究現(xiàn)狀A(yù)debanjoD（2016）[1]以及他的研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合Q-排序方法、模糊AHP模型等理論分析了精益供應(yīng)鏈在醫(yī)院領(lǐng)域的實(shí)踐過程，且制定了績(jī)效評(píng)價(jià)體系，最終總結(jié)出了醫(yī)院在實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理的過程中能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟姆?wù)以此來更好的滿足客戶需求，進(jìn)而提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。Gabriela和Guilherme（2019）[2]確定精益實(shí)踐在醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈及其實(shí)施中存在的障礙。Khamisi（2019）[3]等人研究精益六西格瑪對(duì)醫(yī)療績(jī)效管理有提升作用。Assadej（2019）[4]通過結(jié)構(gòu)的通徑分析對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行了檢驗(yàn)方程建模，證明精益供應(yīng)鏈適用于泰國(guó)制造業(yè)，精益思想不僅對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系和供應(yīng)績(jī)效有直接影響，同時(shí)供應(yīng)績(jī)效受到供應(yīng)鏈關(guān)系的間接影響作用。Guilherm和Ricardo（2018）[5]以及他們的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)巴西企業(yè)應(yīng)用實(shí)施精益供應(yīng)鏈進(jìn)行了實(shí)證分析，并表明了精益供應(yīng)鏈的應(yīng)用有助于改善供應(yīng)鏈績(jī)效，確定了精益供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)的聯(lián)合模式將允許更好地理解相互影響并強(qiáng)化績(jī)效效益。丹·麥克唐納（2018）[6]等開辟了利用精益3P活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，核心對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。PaulMyerson（2014）[7]總結(jié)了精益供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流管理。Pedro（2014）[8]等人通過分析，發(fā)現(xiàn)兩種關(guān)系的確定，一是精益管理和可持續(xù)性，二是精益供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)性。石川和幸（2016）[9]對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。Satie（2018）[10]分析不同的產(chǎn)成品庫(kù)存管理策略在精益供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商與客戶關(guān)系中，印證了最佳精益戰(zhàn)略的決策支持通過促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的成功。Karthik（2019）[11]等人探討了將供應(yīng)鏈協(xié)作與精益生產(chǎn)聯(lián)系起來，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)，并提供了一個(gè)框架來理解學(xué)習(xí)精益與供應(yīng)鏈文化，拓展合作關(guān)系，建立市場(chǎng)響應(yīng)能力給他們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Gihon和Eric（2019）[12]解釋了精益對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響，并搭建框架，精益指標(biāo)體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)交付制、質(zhì)量管理和員工參與度；供應(yīng)鏈績(jī)效的構(gòu)建由供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)、交付和物流，以及倉(cāng)庫(kù)四個(gè)指標(biāo)。Richard（2019）[13]認(rèn)為精益管理在制造業(yè)、供應(yīng)鏈、醫(yī)療保健、服務(wù)業(yè)已經(jīng)迷失了方向。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀學(xué)者歐陽(yáng)芳（2010）[14]等以及她的研究團(tuán)隊(duì)分析了精益供應(yīng)鏈實(shí)踐過程中的構(gòu)建方式，總結(jié)了精益供應(yīng)鏈的影響因素，主要包括需求與供給、庫(kù)存控制與規(guī)劃等，同時(shí)還制定了針對(duì)精益供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)精益供應(yīng)鏈實(shí)踐績(jī)效的考核。學(xué)者繆周（2011）[15]以及他的研究團(tuán)隊(duì)針對(duì)目前應(yīng)用較廣泛的精益供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了分析，主要包括物流、生產(chǎn)和庫(kù)存共同組成的精益供應(yīng)鏈模型，同時(shí)結(jié)合蟻群算法的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化了其中的運(yùn)輸指標(biāo)。學(xué)者張良（2011）[16]搭建了精益供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型。學(xué)者段余君（2017）[17]以及他的研究團(tuán)隊(duì)分析了航空物流的信息服務(wù)平臺(tái)中的相關(guān)工作，最終總結(jié)出了精益供應(yīng)鏈可以通過不斷優(yōu)化升級(jí)達(dá)到更好的效果，其中最關(guān)鍵的優(yōu)化策略包含了供應(yīng)鏈物流協(xié)調(diào)優(yōu)化方案、供應(yīng)商選擇與評(píng)估優(yōu)化方案等。學(xué)者梁寧（2018）[18]以及他的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)精益供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵做了解釋，在他看來精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵就是將鏈條中的不必要環(huán)節(jié)和浪費(fèi)現(xiàn)象全部剔除，并基于客戶需求對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和控制的過程。學(xué)者謝秋玲（2016）[19]認(rèn)為精益供應(yīng)鏈在建筑行業(yè)融入的可能性，精益思想的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理論能夠幫助進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的施工周期，而精益思想中的質(zhì)量管理理論對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量把關(guān)提供參考。易鐸楠（2016）[20]認(rèn)為伴隨著汽車制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，想要在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)尋求發(fā)展，就要滿足客戶的多樣性需求，通過建立完善的精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)從上至下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無縫對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最小化，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)的物流管理能力，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。胡龍華（2016）[21]研究了管理會(huì)計(jì)下的精益供應(yīng)鏈。諾華的譚嶸（2018）[22]撰寫了《向跨國(guó)醫(yī)藥巨頭學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈管理》，其中專門針對(duì)諾華醫(yī)藥的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了全方位分析和探索，發(fā)現(xiàn)諾華醫(yī)藥作為大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，從供應(yīng)鏈層面進(jìn)行了多方面優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了精益供應(yīng)鏈目標(biāo)?？偨Y(jié)出了精益供應(yīng)鏈的實(shí)施流程，即“改善”、“協(xié)同”、“高效”。閏圣利(2019)[23]等人分析了精益供應(yīng)鏈在輪胎行業(yè)如何實(shí)施并取得降本增效的實(shí)踐。孫亮(2019)[24]探討了國(guó)有企業(yè)在拉動(dòng)模式下應(yīng)用的精益供應(yīng)鏈。學(xué)者ZhengMeimei（2016）[25]以及她的研究團(tuán)隊(duì)基于信息更新的需求速度以及供應(yīng)條件，針對(duì)報(bào)童模型進(jìn)行了研究，主要對(duì)影響其價(jià)值的需求因素實(shí)施了分析，結(jié)合相關(guān)理論得出了實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)情況下的庫(kù)存方案。陳杰（2017）[26]以及他的研究團(tuán)隊(duì)針對(duì)馬爾可夫需求特征的多產(chǎn)品庫(kù)存模型進(jìn)行了深入的分析，通過橫向?qū)Ρ榷喈a(chǎn)品報(bào)童模型，全面結(jié)合訂單最佳方案受到需求強(qiáng)弱關(guān)系的影響作用，總結(jié)出了全新的庫(kù)存模型，同時(shí)結(jié)合相關(guān)方法對(duì)模型進(jìn)行了有效性檢驗(yàn)。梁洋（2017）[27]將精益應(yīng)用到供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)中，得出最低投入產(chǎn)生的最大效益，以此來實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值最大化，將浪費(fèi)現(xiàn)象全面剔除，結(jié)合優(yōu)化后的精益供應(yīng)鏈物流管理方案，達(dá)到資源整合的目的，建議當(dāng)下企業(yè)重視精益供應(yīng)鏈的管理，并強(qiáng)化管理推廣應(yīng)用，更好地發(fā)展供應(yīng)鏈。學(xué)者封竹一（2018）[28]認(rèn)為企業(yè)的精益供應(yīng)鏈有利于企業(yè)的整體發(fā)展，并推動(dòng)和提高物流行業(yè)的管理水平。宋瑩（2018）[29]研究了物流行業(yè)的精益供應(yīng)鏈模式。蘇貴影（2013）[30]對(duì)精益供應(yīng)鏈聯(lián)合六西格瑪進(jìn)行了研究。王詩(shī)俏(2018)[31]分析了在食品行業(yè)將精益六西格瑪與供應(yīng)鏈的結(jié)合應(yīng)用。歐陽(yáng)婷婷（2018）[32]等探討了精益供應(yīng)鏈管理帶來的績(jī)效。張學(xué)炎（2018）[33]研究了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的精益應(yīng)用。徐延峰（2019）[34]從供給側(cè)結(jié)構(gòu)分析精益供應(yīng)鏈如何實(shí)踐。楊成延（2019）[35]用“數(shù)智化”模式幫助精益供應(yīng)鏈構(gòu)建。學(xué)者馬姍姍（2018）[36]在一次采訪中，嘉賓認(rèn)為將精益供應(yīng)鏈應(yīng)用在物流服務(wù)于美妝、家居用品、服飾和休閑食品等領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化管理，還為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，基于目前我國(guó)物流行業(yè)的高速發(fā)展期，廣大企業(yè)對(duì)物流的需求持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)通過精益供應(yīng)鏈管理模式實(shí)現(xiàn)了物流場(chǎng)景和技術(shù)的充分結(jié)合。學(xué)者劉承元（2018）[37]以及他的研究團(tuán)隊(duì)撰寫了《開創(chuàng)精益管理中國(guó)學(xué)派》，其中專門針對(duì)諾豐田企業(yè)在生產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)精益管理進(jìn)行了研究，主要探討了精益管理的內(nèi)涵和價(jià)值。文章構(gòu)建了中國(guó)人自己的精益管理體系，提出了精益生產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)方案，最終將其概括為精益管理，主要原因是精益管理中涵蓋了精益制造、精益供應(yīng)鏈、精益經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。學(xué)者閆圣利（2019）[38]以及他的研究團(tuán)隊(duì)通過探索精益管理和供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了精益管理思想和供應(yīng)鏈管理的融合，并且在融合過程中，將精益管理思想全面融入供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)：商流、物流、信息流、資金流中，升級(jí)了供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等，同時(shí)也剔除了不必要的環(huán)節(jié)和所有的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過建立信息化系統(tǒng)打通所有環(huán)節(jié)，避免了信息孤島現(xiàn)象，使得整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系更加可視化。3文獻(xiàn)研究述評(píng)從上述分析可以看出，國(guó)外學(xué)者從不同國(guó)家，不同行業(yè)對(duì)精益供應(yīng)鏈的應(yīng)用進(jìn)行了大量研究，對(duì)于在醫(yī)療行業(yè)精益供應(yīng)鏈的應(yīng)用有分歧，另外多數(shù)學(xué)者認(rèn)為精益對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯姓嬗绊懞头e極意義，當(dāng)然，也有學(xué)者對(duì)此提出異議，認(rèn)為精益已經(jīng)在各行各業(yè)迷失方向，只知其一，不知其二，沒有起到很好的作用。而國(guó)內(nèi)學(xué)者也分布從醫(yī)療行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車制造業(yè)等不同領(lǐng)域進(jìn)行論證精益供應(yīng)鏈應(yīng)用的積極效果。參考文獻(xiàn)[1]AdebanjoD,LaosirihongthongT,SamaranayakeP.Prioritizingleansupplychainmanagementinitiativesinhealthcareserviceoperations:afuzzyAHPapproach[J].ProductionPlanning&Control,2016:236-242.[2]GABrielaAlineBorges,GuilhermeTortorella.Leanimplementationinhealthcaresupplychain:ascopingreview[J].JHOM.2019,33(3):304-322.[3]YousufNasserAlKhamisi,MKhurshidKhan,J.EduardoMunive-Hernandez.Knowledge-basedleansixsigmaforenhancingqualitymanagementperformanceinhealthcareenvironment[J].2019,10(1):211-233.[4]AssadejVanichchinchai.TheEffectofLeanManufacturingonaSupplyChainRelationshipandPerformance[J].SustainABility.2019,(11):1-15.[5]GuilhermeTortorella,RicardoGiglio,DiegoCastroFettermmann,DiegoTlapa.Leansupplychainpractices:anexploratorystudyontheirrelationship[J].InternationalJournalofLogisticsManagement.2018,29(3):1049-1076.[6](美)丹·麥克唐納,(美)德魯·洛克著,周健等譯.精益3P的力量[M].北京:人民郵電出版社,2018.[7]PaulMyerson.精益供應(yīng)鏈與物流管理.[M].譯者梁崢等.譯.人民郵電出版社.2014.[8]PedroJoseMarteinez-Jurado，JoseMonyano-Fuentes.LeanManagement,SupplyChainManagementandSustainABility:ALiteratureReview[J].CleanerProduction,2014.[9]石川和幸,SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng).[M].譯者李斌瑛譯.譯.東方出版社.2016.[10]SaiteLedouxTakedaBerger,GuilhermeLuzTortorella,EnzoMorsiniFrazzon.Simulation-basedanalysisofinventorystrategiesinleansupplychains[J].ScienceDirect,2014.[11]KarthikN.S.Iyera,,PrashantSrivastavAB,MaheshSrinivasan.Performanceimplicationsofleaninsupplychains:Exploringtheroleoflearningorientationandrelationalresources[J].InternationalJournalofProductionEconomics.2019,216(2019):94-104.[12]GihonDaviliaPardameanGultom,EricWibisono.Aframeworkfortheimpactofleansixsigmaonsupplychainperformanceinmanufacturingcompanies[J].MaterialsScienceandEngineering.2019,528(2019):1-8.[13]RichardJ.Schonberger.Thedisintegrationofleanmanufacturingandleanmanagement.[J].BusinessHorizons,2019,62(2019):359-371.[14]歐陽(yáng)芳,魯雅萍,楊震.基于以需定供的精益供應(yīng)鏈體系構(gòu)建研究[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2010,(12):85、87．[15]繆周等.考慮運(yùn)輸.生產(chǎn).庫(kù)存集成的精益供應(yīng)鏈模型[J].制造業(yè)自動(dòng)化,2011,(11):57-61．[16]張良.新時(shí)期精益供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)思路探討[J].物流科技,2011,(4):86—88.[17]段余君.基于物流服務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017,(20):93-96.[18]梁寧.基于精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)電集團(tuán)煤炭集約化采購(gòu)[J].綠色科技,2018,(10):273-274,276.[19]謝秋玲.精益建筑供應(yīng)鏈理論研究[J].建筑經(jīng)濟(jì).2016(4):88-89.[20]易鐸楠.汽車制造企業(yè)精益供應(yīng)鏈物流體系研究[J].產(chǎn)業(yè)觀察.2