保險總經理崗位職責

第第頁保險總經理崗位職責保險總經理崗位職責1.依據總公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，訂立本公司年度工作目標、工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，同時對計劃實施督導、檢查與促進，確保本公司高效有序的經營。2.依據本公司年度工作規(guī)劃，引導和批準并監(jiān)督實施各個職能部門訂立部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、管理政策、財務預算，使其科學、合理并具備可操作性，以確保本公司的整體戰(zhàn)略目標的實現。3.依據總公司各業(yè)務部門戰(zhàn)略對本公司的要求，對本公司各部門的工作進行引導、協調及監(jiān)督，貫徹執(zhí)行總公司對分管部門所做出的決議，確?？偣镜陌l(fā)展思路在職能部門中得以實現。4.在本公司所轄業(yè)務范圍內，就重點問題與相關政府部門、金融稅務部門、中介機構進行聯絡與交涉，建立良好的公共關系，為本公司的業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。5.負責對本公司各職能部門緊要管理者進行業(yè)績考評，保證對職能部門領導者有效的管理與合理地激勵，并對總公司管理的本公司人員提出任免建議。6.合理配置各部門的人力資源，確保具有恰當技能的人員開展工作。7.引導培養(yǎng)各職能部門管理人員，確保其技術和管理本領的不絕提升。編輯：.Com篇2:保險公司總經理助理崗位職責保險公司總經理助理崗位職責1.依據公司的銷售任務，訂立本部門年度工作目標、工作計劃，同時對計劃實施督導、檢查與促進，確保營業(yè)部總體銷售任務的實現；2.貫徹執(zhí)行公司的業(yè)務管理制度、實施細則和業(yè)務管理流程，確保業(yè)務運作的合規(guī)與高效；3.訂立并實施本部門實在項目和年度業(yè)務的銷售方案及促銷計劃，開拓新的業(yè)務銷售渠道，推動保險新產品的發(fā)展，以更有效地推動地市公司銷售目標的順利達成；4.及時了解客戶的需求，組織實施對客戶的現場服務計劃和緊要活動布置，確保業(yè)務的續(xù)轉和增長；5.建立、保持與地方政府有關部門、保險中介機構、地方行業(yè)、系統(tǒng)的關系，組織公關協調和展業(yè)活動，不絕開拓業(yè)務的新領域；6.開發(fā)、協調、管理中介、代理機構，推動中介、代理業(yè)務的不絕發(fā)展；7.負責本部銷售隊伍和個人代理銷售隊伍的業(yè)務培訓和引導工作，確保銷售人員的素養(yǎng)和業(yè)務技能滿足工作需要；8.研究保險市場、銷售環(huán)境更改對業(yè)務發(fā)展的影響，及時向上級公司反饋各種市場信息，以及時變化相應市場銷售政策篇3:總經理助理工作職責總經理助理工作職責直接上級:總經理緊要職責：◆助理工作：1.幫忙總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；2.及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，幫忙總經理協調各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司緊要活動情況；3.幫忙總經理收集各部門緊要報表，并校對各項緊要數據，依據核對結果對各部門進行績效考核，并依據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；4.負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；5.負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務引導；6.負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，幫忙參加專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；7.幫忙總經理與供應商建立良好的合作關系，并負責做好公司緊要客人的接待布置及緊要會議的組織與會務工作；9.完成公司領導交辦的其他工作任務；◆行政事務1.本著合理節(jié)省的原則，組織公司辦公費用的計劃、編制月度后勤用款計劃；2.組織協調公司年會、員工活動，負責外聯工作；3.管理公司緊要資質證件；（財務？）4.做好辦公室人員考勤和處理各種假期；（辦公室助理？）5.幫忙總經理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；6.負責做好公司經營用水、電管理工作。定期組織檢查和維護和修理計量器具，抓好電器設備和線路的保養(yǎng)維護和修理工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7.負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合整治，防備犯罪和治安禍害事故的發(fā)生，保護公司資產的安全，確保工作的順利進行；8.定時完成公司領導交辦的其他工作任務?！羧耸率聞?.幫忙做好招聘與任用的實在事務性工作，包含發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、布置面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；2.辦理人事錄用、解聘、繳納社保和勞動年檢等相關手續(xù)；3.幫忙相關部門計算員工薪資、福利，參加薪酬與福利調查；4.建立并管理員工信息資料及各類人事資料；5.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；6.幫忙總經理完成對員工的年度考核；7.幫忙修訂員工手冊；8.改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；9.向員工解釋各種相關制度性問題；10.依據公司業(yè)務發(fā)展情況和市場水平，訂立合理薪酬調整實施方法；篇4:裝飾企業(yè)總經理工作職責裝飾公司總經理工作職責1.緊要內容和工作職責。緊要從工作目標、緊要職責、工作權限、工作環(huán)境、工作條件、緊要工作內容、工作時間特征、考核標準、上崗資格以及體能要求等基本內容。2.工作目標、職責與權限2.1工作目標：按公司確定的年度生產經營目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全責任、穩(wěn)定責任，在確保質量、安全、穩(wěn)定的前提下，保質、保量定時完成生產經營任務，年度全面完成各項考核目標。2.2工作職責2.2.1主持公司全面工作，率領各部門成員確保完成公司年度生產經營任務；2.2.2對公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負總責；2.2.3對公司的技術質量負總責；2.2.4對公司的穩(wěn)定工作負總責；2.2.5負責公司人力資源策劃工作；2.2.6負責公司財務工作；2.2.7負責公司行政管理工作；2.2.8負責組織公司董事會、辦公會和部門會議等工作；2.2.9負責授權公司對外承攬工程項目和收款工作；2.2.10協調和解決日常工作中遇到的困難和問題。2.3工作權限2.3.1協調各有關部門，布置、布置有關工作；2.3.2依據公司發(fā)展需要，經董事會討論通過，聘用新員工；2.3.3主持或訂立二級管理制度；2.3.4針對生產經營過程中顯現的問題，主持訂立有關措施和方法；2.3.5對生產經營活動中遇到的重點問題，書面報告董事會。3.工作環(huán)境和工作條件3.1工作場合：施工現場和辦公室；3.2使用工具：通訊設施、計算機；3.3不安全性：施工作業(yè)現場有物體打擊、機械損害、起重損害等能造成人體損害的不安全因素。4.工作內容4.1工作綜述：依據公司確定的年度、季度、月度生產經營指標（質量、工時、種類、計劃、進度、完成情況等）、內部利潤指標、質量指標、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標等，采取措施、訂立方法、確定完成各項考核指標；。4.2工作內容及工作要點4.2.1確保完成生產經營指標：確保實現年度利潤目標；確保實現年度安全目標；確保實現公司大局穩(wěn)定。工作要點：合理布置工作計劃，將各項指標及要點分解到各部門；加強協調與引導，提高工作效率；依據施工任務要求，做好人力資源的配置，以滿足工作開展需要。4.2.2確保完成工程質量指標確保工程驗收合格率在指標范圍內；返工率掌控在指標以內；“三包”損失掌控在指標范圍內；確保不發(fā)生重點責任事故；有效落實各層次質量管理體系，對公司施工工程及各環(huán)節(jié)質量活動實行有效的掌控，對質量全面負責，保證施工工程質量；完善以質量責任制為緊要內容的經濟責任制及嚴格進行考核；分解質量職能，組織貫徹落實；做好售后服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為客戶供應準確及時、詳細、滿意的服務；不絕完善員工崗位誠信管理與考核等工作；0參加公司質量例會工作重點：訂立公司質量方針、目標，將質量指標分解到各部門，完善以質量為主的經濟責任制并嚴格執(zhí)行；做好售后服務工作；確保工程質量，提高公司信譽。4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運行輕傷事故掌控在指標范圍內，不發(fā)生重點傷、亡事故；事歷隱患要按要求整改；訂立公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案；做好安全文明生產管理及生產作業(yè)環(huán)境的維護，為員式創(chuàng)造良好生產作業(yè)環(huán)境；做好固體廢棄物的回收及管理。4.2.4加強財務管理，做好財務工作嚴格財務紀律及安全規(guī)定；完善財務制度，與會計師事務所加強溝通與協調；做好收款及欠款的回收工作。篇5:常務副總經理崗位職責常務副總經理崗位職責1、向總經理負責。全力幫忙總經理完成公司：統(tǒng)一；均衡；協調；滿意的全過程。2、幫忙總經理訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營及發(fā)展計劃；實現公司的經營管理目標及發(fā)展目標3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，定時提交公司發(fā)呈近況報告、發(fā)展計劃報告。4、訂立公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，將公司內部管理制度化、規(guī)范化。5、組織貫徹實施公司質量方針，實現質量目標。組織并協調質量管理體系的建立、實施、保持和改進。審核公司內部質量體系并向總經理報告運行情況。6、幫忙總經理對公司運作及各職能部門的管理。監(jiān)督公司各項管理制度的訂立及