公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法課件

任職資格管理體系及試運(yùn)行暫行辦法2008年8月中國深圳深圳市海洋王投資發(fā)展有限公司機(jī)密公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競(jìng)爭(zhēng)。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王職位族設(shè)計(jì)合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，海洋王職位族設(shè)計(jì)如下：職位序列級(jí)別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)工藝質(zhì)量銷售市場(chǎng)人力資源財(cái)務(wù)ITPMC…行政后勤文秘倉儲(chǔ)工人543210公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗(yàn)工藝質(zhì)量專家設(shè)計(jì)師、專家研究員（產(chǎn)品維護(hù)除外）

資深工程師（產(chǎn)品維護(hù)除外）資深研究員資深測(cè)試工程師資深工藝工程師、資深質(zhì)量工程師、資深標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、資深研發(fā)質(zhì)量管理工程師項(xiàng)目總經(jīng)理(研究院）高級(jí)研究員電氣與控制部經(jīng)理結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應(yīng)用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、主任工程師（所有）實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理、主任測(cè)試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、主任研發(fā)質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理研究員、高級(jí)工程師（所有）高級(jí)測(cè)試工程師高級(jí)工程師（所有）、品保主管、工藝主管產(chǎn)品維護(hù)工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學(xué)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應(yīng)用工程師測(cè)試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師海洋王技術(shù)（族）序列包含職位公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻(xiàn)contribution行為behavior能力competence知識(shí)技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團(tuán)隊(duì)成長基礎(chǔ)過程結(jié)果公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格認(rèn)證評(píng)審流程任職資格認(rèn)證評(píng)審總體流程公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識(shí)技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—華為任職資格演變過程公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時(shí)間參與項(xiàng)目。2、評(píng)價(jià)人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行初始對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評(píng)價(jià)流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實(shí)際情況。公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格體系試運(yùn)行一、試運(yùn)行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認(rèn)證：組織完成總部二級(jí)部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗(yàn)類所有職位的首次資格模擬認(rèn)證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：

2.1建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程；

2.2完善績效管理體系。將績效評(píng)價(jià)既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法二、試運(yùn)行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)1、重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、員工總結(jié)2、難點(diǎn)：認(rèn)證實(shí)施任職資格體系試運(yùn)行公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法三、首次模擬認(rèn)證推行步驟1、組建人力資源管理委員會(huì)/任職資格委員會(huì)/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)3、員工自我總結(jié)/自評(píng)4、認(rèn)證評(píng)審5、認(rèn)證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運(yùn)行公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法四、項(xiàng)目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強(qiáng)行動(dòng)的緊迫感與效率，試運(yùn)行工作強(qiáng)調(diào)：對(duì)新制度堅(jiān)決推行；在實(shí)施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認(rèn)證，不要修改制度。待認(rèn)證結(jié)束，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后再完善。任職資格體系試運(yùn)行公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備推行的過程中，員工要成為實(shí)施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻(xiàn)，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學(xué)習(xí)途徑:

1、制度自學(xué)；2、在填寫個(gè)人自評(píng)表的過程中學(xué)習(xí)；

3、在認(rèn)證實(shí)施過程中學(xué)習(xí)；4、組織宣傳活動(dòng)。任職資格體系試運(yùn)行公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法3、明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會(huì)和分委會(huì)必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)；在推行的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范運(yùn)作，適當(dāng)結(jié)合管理的靈活性。4、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合認(rèn)證實(shí)施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評(píng)價(jià)小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運(yùn)行公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法人力資源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評(píng)估；負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證評(píng)審工作的反饋和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格認(rèn)證評(píng)審結(jié)果的審批。負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格認(rèn)證申請(qǐng)的審核任職資格體系試運(yùn)行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級(jí)人力資源專業(yè)人員。公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理委員會(huì)負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及維護(hù)；負(fù)責(zé)一級(jí)至三級(jí)的任職資格認(rèn)證評(píng)審結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格評(píng)審。任職資格體系試運(yùn)行人員構(gòu)成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級(jí)人力資源專業(yè)人員。五、管理組織公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理分委會(huì)負(fù)責(zé)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)一級(jí)至三級(jí)的任職資格評(píng)審。任職資格體系試運(yùn)行人員構(gòu)成建議：中高層管理者（總監(jiān)、部門經(jīng)理等），高級(jí)相應(yīng)專業(yè)人員。五、管理組織公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格體系試運(yùn)行任職資格評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)；人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格分委會(huì)成員（1-2名），被評(píng)價(jià)者直接上級(jí)，人力資源部相關(guān)人員（1-2名）。公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格認(rèn)證評(píng)審流程公司任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法六、資格模擬認(rèn)證時(shí)間安排：1、7月30前，正式啟動(dòng)任職資格模擬認(rèn)證工作，宣布各委員會(huì)成員任命，組織新制度宣傳學(xué)習(xí)；2、8月15日前，相關(guān)人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；3、8月30日前，填寫《任職資格認(rèn)證評(píng)審表》4、9月15日前，完成評(píng)價(jià)小組面試，