企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想

企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想員工轉(zhuǎn)型可以適應(yīng)不同崗位的要求，提升了自身的使用價(jià)值。下面是百分網(wǎng)為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想的相關(guān)資料，僅供大家參照。企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想1剛剛過(guò)去的五年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波譎云詭，全球金融危機(jī)、財(cái)政貨幣緊縮、高鐵突發(fā)事故、基建全面壓縮??一波波龐大的沖擊接踵而至，企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。也是過(guò)去的五年，院黨委帶領(lǐng)全院各級(jí)組織和全體員工，牢牢抓住稍縱即逝的機(jī)遇，銳意進(jìn)取，奮勇開(kāi)拓，保持革新，使我院的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，企業(yè)形象大幅提升，各類(lèi)優(yōu)秀拔尖人才層出不窮，團(tuán)隊(duì)凝集力和執(zhí)行力大幅度強(qiáng)化，完成的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比"十一五'設(shè)定的目標(biāo)翻了一番，企業(yè)的硬指標(biāo)和軟實(shí)力都實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的歷史性飛躍。同一個(gè)五年，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，上一屆黨委交出了一份前所未有的滿意答卷，這是全體代表和全院干部職工的由衷共識(shí)。更為重要的是，過(guò)去的五年，不但在經(jīng)濟(jì)上積存了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化了抵抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ);在品牌上積存了鮮亮的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升了行業(yè)知名度和話語(yǔ)權(quán)，有助于市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展;更在人才上積存了梯隊(duì)化的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，年齡層次和專(zhuān)業(yè)構(gòu)成更趨合理，高端專(zhuān)家和中青年人才的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)更加豐富;尤其是在思想上積存了適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，三技治企、能力轉(zhuǎn)型已經(jīng)深入人心、形成共識(shí)。這將有力支撐起我院的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)不斷邁向一個(gè)又一個(gè)高峰。一元初始，萬(wàn)象更新。作為改制后召開(kāi)的第一次黨員代表大會(huì)，這次大會(huì)統(tǒng)一了思想、凝集了共識(shí)，必將對(duì)我院的成功轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)事業(yè)的順利推動(dòng)起到龐大的推動(dòng)作用。做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，離不開(kāi)黨組織的政治核心作用，我們要把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要以革新的思維和開(kāi)拓性的工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治確保和組織確保。這次黨代會(huì)明確指出要繼續(xù)保持"能力轉(zhuǎn)型'、強(qiáng)化"五種意識(shí)'和"三種精神'、做好"四個(gè)著力推動(dòng)'，為我們今后四年的發(fā)展指明了方向、明確了任務(wù)，是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全院各級(jí)黨組織和各單位、各部門(mén)都要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、落實(shí)和落實(shí)，要從自身工作實(shí)際出發(fā)，立足于解決實(shí)際問(wèn)題，著眼于提高工作水平，以時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感，牢牢把握住正在到來(lái)的又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，銳意改革、大膽革新、積極開(kāi)拓、務(wù)求實(shí)效，以扎實(shí)高效的工作和積極進(jìn)取的斗志，在推動(dòng)企業(yè)能力轉(zhuǎn)型、加快向國(guó)際型工程咨詢(xún)公司邁進(jìn)的征途中做出新的更大的貢獻(xiàn)。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。我們堅(jiān)信，有了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有了全體員工的奮勇拼搏，有了全院上下的萬(wàn)眾一心，我們必將戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難險(xiǎn)阻。當(dāng)下一次黨員代表聚首再商大計(jì)之時(shí)，我們已經(jīng)收獲了更大的輝煌、站在更高的平臺(tái)，擁有了"一覽眾山小'的豪邁!企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想2革新發(fā)展'20xx年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司共同組織的"轉(zhuǎn)型升級(jí)、革新發(fā)展'為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提升革新發(fā)展的意識(shí)，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì)，總結(jié)如下在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理革新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深入的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新熟悉上認(rèn)為企業(yè)的"企'字，如果沒(méi)有了"人'字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必必需建立以人為本的管理思路。在平常的管理中，各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工作的首位，只有把人的素養(yǎng)、技術(shù)水平提升了，才能提升我們的生產(chǎn)力。"十年樹(shù)木、百年樹(shù)人'，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)"選人、用人、留人'的問(wèn)題特別特別，所以我們必必需建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提升員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句"埋頭拉車(chē)與抬頭看路'的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過(guò)程中，也普遍存在這樣的問(wèn)題。有時(shí)候，我們管理人員一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放，不去打開(kāi)思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開(kāi)思路，多想問(wèn)題，想別人想不到的問(wèn)題，積極探討如何提升員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提升企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提升。革新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的革新和管理上的革新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹(shù)立革新的`意識(shí)，積極倡導(dǎo)革新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)發(fā)展的格局革新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更必需要在管理上和技術(shù)水平上加以革新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守成規(guī)，必必需打開(kāi)思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的革新(關(guān)鍵是觀念的革新)，才能合適企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想3時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們"海納百川'的胸襟，感受到了大發(fā)人"不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹'的豪氣。在對(duì)**肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為**的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積存使我對(duì)大發(fā)有了一定的熟悉。在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中落實(shí)，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展確實(shí)很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝集人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提升。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順利展開(kāi)并最終取得成功的確保。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)業(yè)兢兢做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位使命，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種合格的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，渴求有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越出色。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提升。依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有合格的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。四、不夠和必需改善方面。雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。"業(yè)精于勤而荒于嬉'，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將保持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)施行。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要強(qiáng)化思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。企業(yè)轉(zhuǎn)型心得感想企業(yè)轉(zhuǎn)型心得感想企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，獲取經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改觀。下面是百分網(wǎng)為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型心得感想的相關(guān)資料，僅供大家參照。企業(yè)轉(zhuǎn)型心得感想1聽(tīng)了梁寶林處長(zhǎng)的報(bào)告感觸很深，他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面，即一是目前開(kāi)發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和革新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)存在問(wèn)題，四是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn)，五是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開(kāi)發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合我們開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際狀況和自己的粗淺熟悉，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、當(dāng)前狀況一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地，一般工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù)，盲目開(kāi)工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。二、相關(guān)措施一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深入思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深入對(duì)泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的熟悉，在比學(xué)趕超中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念革新上來(lái)，泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清楚明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，特別生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學(xué)管理的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭(zhēng)先。二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃?rùn)C(jī)制上，按照大力展開(kāi)區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念的要求，認(rèn)真修編開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類(lèi)用地，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)正性。在招商機(jī)制上，執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過(guò)抬高項(xiàng)目引進(jìn)門(mén)檻，吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開(kāi)發(fā)區(qū)。在市場(chǎng)機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策，建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行綠色信貸，對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目執(zhí)行信貸封-殺。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康繼續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主革新體系，支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行把脈評(píng)定。以園區(qū)的大開(kāi)發(fā)、快建設(shè)來(lái)提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行綠色招商。按照大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推動(dòng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力;全力推動(dòng)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)能減排。我認(rèn)為只有按照開(kāi)發(fā)區(qū)十二五發(fā)展目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實(shí)以上措施，使開(kāi)區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型心得感想2作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業(yè)的制度，還要不斷的學(xué)習(xí)、懂得感恩。仔細(xì)想來(lái)，我已經(jīng)在棗建集團(tuán)的工作崗位上渡過(guò)了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅有時(shí)忙起來(lái)自己就會(huì)覺(jué)得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來(lái)就覺(jué)得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂?？稍诼?tīng)李強(qiáng)教授的演講過(guò)程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時(shí)淡然，失意之時(shí)坦然，艱辛曲折必定，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。目前，企業(yè)正面臨最困難的時(shí)期，很多職工面對(duì)自己的崗位工作，都沒(méi)有積極性，完全是當(dāng)作完成任務(wù)一樣來(lái)準(zhǔn)備;當(dāng)談到收入、福利等敏感的問(wèn)題時(shí)，不從自身找原因，總是習(xí)慣性的怨天尤人。聽(tīng)了成教授的演講，再想想現(xiàn)在職工的這些消極的表現(xiàn)，確實(shí)很值得自己深思熟慮。我開(kāi)始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在碰到問(wèn)題時(shí)只是不停的埋怨，在解決問(wèn)題上只能起相反的作用，最終問(wèn)題還要面對(duì)，結(jié)果自己也會(huì)工作地很辛勞。如果用一種積極的、合格的心態(tài)去對(duì)待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂(lè)，也能起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，我也積極地調(diào)整自己的心態(tài)、思想，當(dāng)再出現(xiàn)某種消極的心態(tài)時(shí)，總是不停的暗示自己，因?yàn)楣ぷ髦胁恢皇菢I(yè)務(wù)上必需要不斷學(xué)習(xí)，還有很多困難等著我們一起面對(duì)，我會(huì)努力的工作，把每一次困難當(dāng)作人生積存經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。"以人為本'的理念就是要將管理的對(duì)象以"物'為中心轉(zhuǎn)向以"人'為中心，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)懷人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)懷人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神必需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化凝集力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以"敬業(yè)'為核心的價(jià)值理念和"團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、革新'的企業(yè)精神的`理解。企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律,沒(méi)有一套規(guī)范的行為，工作效益就無(wú)法提升，也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)合格的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的合格傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)合格的服務(wù)環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型心得感想3跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，公司化運(yùn)作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，"物競(jìng)天擇適者存，狹路相逢智者勝'。面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新?tīng)顩r，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)、健康、快速發(fā)展，必必需通過(guò)教育培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必必需不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素養(yǎng)和管理水平。在施行中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的革新意識(shí)，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓革新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。國(guó)家的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會(huì)導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果。什么樣的生產(chǎn)方式，決定什么樣的生產(chǎn)規(guī)模。今年是郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵隨時(shí)。郵政改革已經(jīng)走到了一個(gè)十分重要的歷史關(guān)頭，改革越深入，攻堅(jiān)難度越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要保持清醒頭腦，實(shí)事求是，冷靜應(yīng)對(duì);要進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，切實(shí)堅(jiān)定發(fā)展的信心;要進(jìn)一步強(qiáng)化改革意識(shí)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)改革;要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化做好工作的責(zé)任感和緊迫感;要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。沒(méi)有一定的增長(zhǎng)速度，談不上發(fā)展，但發(fā)展速度過(guò)快并長(zhǎng)期在高位運(yùn)行，肯定要出問(wèn)題。要邊發(fā)展邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，著力提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產(chǎn)的多少，而在于生產(chǎn)方式，經(jīng)營(yíng)理念。今年，我局就從減員增效開(kāi)始，把減員的成本用于業(yè)務(wù)發(fā)展。還從網(wǎng)路優(yōu)化調(diào)整中減少車(chē)輛，節(jié)約支出。流程再造的提出，也是為節(jié)約出發(fā)。減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就減少了生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀，走科學(xué)發(fā)展道路，從收支角度看，一方