保安主管周工作計(jì)劃

保安主管周工作計(jì)劃注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化管理，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)我在平常的工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小〞，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xxx的工作生活中，我深入體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得，不管是撰寫公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深入的熟悉到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功；強(qiáng)化學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識(shí)，提升客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀，進(jìn)一步改善自己的性格，提升對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性，多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向?？偨Y(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必須有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化管理，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)我在平常的工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小〞，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xxx的工作生活中，我深入體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得，不管是撰寫公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深入的熟悉到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功；強(qiáng)化學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識(shí)，提升客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀，進(jìn)一步改善自己的性格，提升對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性，多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：教育資料庫保安周工作計(jì)劃范文各守其位，各司其職。工作計(jì)劃是人們?cè)诠ぷ髑八鶚?gòu)想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面是帶來的是保安周工作計(jì)劃范文，希望對(duì)您有幫助。保安周工作計(jì)劃范文11、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必必須確保酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對(duì)酒店及四周各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。2、展開學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平常不太注重理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多印發(fā)一些小冊(cè)子，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和激勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提升。全面提升部門員工的素養(yǎng)。3、崗位采納輪崗制。對(duì)部門各個(gè)崗位，〔立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安〕進(jìn)行兩個(gè)月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟悉和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。4、強(qiáng)化內(nèi)部考核，采納末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服〔配齊皮帶、肩章、帽徽等〕，部門員工一律上班著裝，。保安一周計(jì)劃表星期一對(duì)來賓登記表、干部值班記錄、信件收發(fā)表格、夜班巡邏記錄表格、值班記錄、車輛進(jìn)出表格、一周的票據(jù)，進(jìn)行存檔編號(hào)后封入門位抽屜內(nèi)，以備查找；由在班班長負(fù)責(zé)，具體監(jiān)督人徐文琪。表格存檔的管理星期二對(duì)每周上級(jí)會(huì)議精神的傳達(dá)，讓班長匯報(bào)上周的工作情況，總結(jié)上周的工作狀況，指出不夠；宣布下周的工作計(jì)劃，會(huì)議記錄由劉守明記錄。保安的工作會(huì)議星期三落實(shí)5S的管理，保安的衛(wèi)生區(qū)清掃干凈；服裝穿戴整齊，標(biāo)志顯然，室內(nèi)的玻璃、物品、要求擺放整齊；后門的物品要求統(tǒng)一擺放，玻璃干凈明亮。保安的衛(wèi)生區(qū)星期四每到這一天，集合全體保安進(jìn)行技能培訓(xùn)，項(xiàng)目包括軍訓(xùn)與消防，軍訓(xùn)由班長負(fù)責(zé)，消防由消防員負(fù)責(zé)，科長負(fù)責(zé)全面監(jiān)督實(shí)施，把每周的訓(xùn)練狀況上報(bào)。訓(xùn)練星期五對(duì)全廠的消防栓〔廠區(qū)部分〕進(jìn)行檢查；對(duì)各個(gè)角落違章的檢查〔隨地大小便，在禁煙區(qū)吸煙的、無牌自行車亂放的、不戴防火罩的車在庫房亂停放的、〕等各種違章隱患，由當(dāng)班長組織，科長落實(shí)。安全檢查星期六對(duì)來廠所有人員嚴(yán)格把關(guān)，具體記錄，切實(shí)做好來賓登記表格的工作；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，提供有關(guān)資料。內(nèi)保工作星期日認(rèn)真記錄每個(gè)隊(duì)員的崗位狀況，不講私情，按公司制度辦理。科長查崗一、遵守國家法律和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)園區(qū)的安全，消防工作。二、組織處理園區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大治安案件和事故。三、負(fù)責(zé)制定本部員工的各項(xiàng)制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期展開保安業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、及保安技能訓(xùn)練。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部各項(xiàng)工作，定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核。五、展開常常性的法治教育，搞好治安聯(lián)防工作。六、負(fù)責(zé)與地方政府溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破各類案件。七、提出園區(qū)人防、物防、技防的計(jì)劃方案。八、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。保安一周計(jì)劃表星期一對(duì)來賓登記表、干部值班記錄、信件收發(fā)表格、夜班巡邏記錄表格、值班記錄、車輛進(jìn)出表格、一周的票據(jù)，進(jìn)行存檔編號(hào)后封入門位抽屜內(nèi)，以備查找；由在班班長負(fù)責(zé)，具體監(jiān)督人徐文琪。表格存檔的管理星期二對(duì)每周上級(jí)會(huì)議精神的傳達(dá)，讓班長匯報(bào)上周的工作狀況，總結(jié)上周的工作狀況，指出不夠；宣布下周的工作計(jì)劃，會(huì)議記錄由劉守明記錄。保安的工作會(huì)議星期三落實(shí)5S的管理，保安的衛(wèi)生區(qū)清掃干凈；服裝穿戴整齊，標(biāo)志顯然，室內(nèi)的玻璃、物品、要求擺放整齊；后門的物品要求統(tǒng)一擺放，玻璃干凈明亮。保安的衛(wèi)生區(qū)星期四每到這一天，集合全體保安進(jìn)行技能培訓(xùn)，項(xiàng)目包括軍訓(xùn)與消防，軍訓(xùn)由班長負(fù)責(zé)，消防由消防員負(fù)責(zé)，科長負(fù)責(zé)全面監(jiān)督實(shí)施，把每周的訓(xùn)練狀況上報(bào)。訓(xùn)練星期五對(duì)全廠的消防栓〔廠區(qū)部分〕進(jìn)行檢查；，對(duì)各個(gè)角落違章的檢查〔隨地大小便，在禁煙