農(nóng)村低壓線損管理的探討與實(shí)踐

鄉(xiāng)村低壓線損管理的探討與施行一、鄉(xiāng)村低壓線損管理的探討〔一〕鄉(xiāng)村低壓線損管理工作存在的問題一般來說，如果鄉(xiāng)村35kV變電站出線混亂，迂回線路多，輸電半徑過大，線路超經(jīng)濟(jì)電流甚至超安全電流運(yùn)行，電網(wǎng)高耗能變壓器多，無功補(bǔ)償不夠，電壓質(zhì)量差，均會(huì)導(dǎo)致線損率大大升高。但還有一些共性的問題，如：1、配網(wǎng)問題。由于由于鄉(xiāng)村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子〞供電線路多，配電線路上負(fù)荷點(diǎn)多分散，配變供電點(diǎn)離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，導(dǎo)線截面選擇與負(fù)荷不匹配等。2、設(shè)備問題。供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重。高耗能配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中，部分導(dǎo)線破舊，線徑較細(xì)，導(dǎo)線截面小，載流量大，線路降損較為嚴(yán)重。3、配電變壓器的運(yùn)行問題。配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配，“大馬拉小車〞的現(xiàn)象較為普遍。4、計(jì)量問題。電能計(jì)量裝置造成的損耗，計(jì)量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現(xiàn)象。5、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯(cuò)損失，用戶表計(jì)使用和改換管理上的疏忽，容易造成電能損失，鄉(xiāng)村臨時(shí)性季節(jié)用電報(bào)裝管理不嚴(yán)，存在無表用電以及其他的不明損耗。6、無功補(bǔ)償問題。大部分10kV配變及以下均無設(shè)置補(bǔ)裝置，無功損耗嚴(yán)重，電網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)。〔二〕降損節(jié)能的措施1、從節(jié)能的技術(shù)措施看，通過采納新產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)改造，嚴(yán)格按規(guī)程定期校驗(yàn)及替換電能表和互感器，尤其要注意對(duì)大用戶的計(jì)量表計(jì)強(qiáng)化管理。優(yōu)先采納新型電子式電能表，不但計(jì)量更準(zhǔn)確，自身損耗也低。2、優(yōu)化供電方式，改造迂回線路，變壓器要接近負(fù)荷中心，盡量減少空載變壓器。確定負(fù)荷中心的最正確位置，減少或避免超供電半徑供電的現(xiàn)象。農(nóng)網(wǎng)線路供電半徑的一般要求是：400V線路不大于0.5km，10kV線路不大于15km，35kV線路不大于40km，110kV線路不大于150km。3、裝設(shè)無功補(bǔ)償設(shè)備，提升功率因數(shù)，減少無功電能輸送。電力系統(tǒng)向負(fù)荷供電的電壓是隨著線路輸送的有功和無功功率變化而變化的，當(dāng)線路輸送一定數(shù)量的有功功率和始端電壓不變時(shí)，如輸送的無功功率越多，線路的電壓損失就越大，線損率就越高；當(dāng)功率因數(shù)提升以后，負(fù)荷向系統(tǒng)吸取的無功功率就要減少，線路的電壓損失也相應(yīng)減少，線損率就會(huì)降低。條件同意的狀況下盡可能采納裝設(shè)電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償。4、依據(jù)負(fù)荷變化，適時(shí)調(diào)整輸配電變壓器的臺(tái)數(shù)和容量，以提升變壓器的利用率。按經(jīng)濟(jì)電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導(dǎo)線既要合計(jì)經(jīng)濟(jì)性，又要合計(jì)安全性。導(dǎo)線截面偏大，線損就偏小，但會(huì)增加線路投資；導(dǎo)線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當(dāng)今發(fā)展的供電需要，而且安全系數(shù)也小。在實(shí)際工作中，負(fù)載率在50％~70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高、損耗低。要避免配變長期“大馬拉小車〞或常常過負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿杉{母子配變供電。有時(shí)由于季節(jié)、負(fù)荷變動(dòng)等原因，電網(wǎng)負(fù)荷潮流有較大變化，使線損增加。這時(shí)，應(yīng)注意季節(jié)性負(fù)荷的波動(dòng)，及時(shí)投切變壓器和電容器。必要時(shí)對(duì)季節(jié)性負(fù)荷安裝子母變壓器，可按最大負(fù)荷和最小負(fù)荷分別安裝兩臺(tái)變壓器，大負(fù)荷時(shí)投運(yùn)大容量變壓器，輕負(fù)荷時(shí)投運(yùn)小容量變壓器，安裝子母變壓器對(duì)某些負(fù)荷降損效果很顯然。對(duì)因季節(jié)變化而投運(yùn)的變壓器做到及時(shí)停運(yùn)。5、通過完善各級(jí)表計(jì)，開展區(qū)域電量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。計(jì)量回路應(yīng)專用，不得與保護(hù)、測量、負(fù)控等回路共用，不得串并接任何負(fù)荷及器件。電流互感器變比的選擇應(yīng)使實(shí)際負(fù)荷電流為其一次額定值的2／3左右，不要過大，也不要過小。應(yīng)注意互感器二次側(cè)所帶負(fù)荷，電流互感器二次接線應(yīng)用銅線連接，禁止用鋁線連接，以免氧化造成表計(jì)不走。6、減少輸配電層次，也就是說減少變壓次數(shù)，提升輸電電壓的等級(jí)。7、強(qiáng)化對(duì)供用電的管理〔1〕強(qiáng)化所轄10kV線路巡視工作。要對(duì)所轄10kV線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》中的要求來進(jìn)行，做好相關(guān)安全工作，巡視中不能虛以應(yīng)付，走馬觀花，要逐桿進(jìn)行，檢查線路有無桿歪擔(dān)斜，絕緣子有無損傷、污穢現(xiàn)象，跳線是否牢固，有無打火現(xiàn)象，10kV線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷要及時(shí)處理，消除隱患。強(qiáng)化配電設(shè)備，配電線路維護(hù)，減少泄漏電。清掃絕緣子，測量接頭電阻，及時(shí)消缺。合理安排設(shè)備檢修。做到計(jì)劃性，減少臨時(shí)檢修，盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修、試驗(yàn)?！?〕提升職工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長及鄉(xiāng)村電工的培訓(xùn)、考核和聘任，加強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，提升職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產(chǎn)等管理水平?！?〕做好理論線損計(jì)算和指標(biāo)考核工作。10kV線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。低壓線損以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。網(wǎng)改后及時(shí)整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行理論線損計(jì)算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3％?！?〕做好營業(yè)普查工作。強(qiáng)化抄、核、收，防止偷、漏、錯(cuò)，開展常常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏洞。采用突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結(jié)合，重點(diǎn)查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯(cuò)計(jì)、漏抄、估抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線等現(xiàn)象?！?〕健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。建立線損分析例會(huì)制度，建立同步抄表制度，執(zhí)行高、低壓計(jì)量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應(yīng)小于2％；采用多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升計(jì)量準(zhǔn)確度?！?〕嚴(yán)厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項(xiàng)常常性、重要性的專項(xiàng)工作?！半娛巧唐?，用電交費(fèi)〞這個(gè)道理雖說多數(shù)人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅(qū)，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對(duì)這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴(yán)、從快、從重〞的原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。二、鄉(xiāng)村低壓線損管理的施行地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kW??h，同比增長6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個(gè)百分點(diǎn)，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化線損管理，促進(jìn)降損節(jié)能，提升經(jīng)濟(jì)效益。1、建立組織管理體系：為保證線損指標(biāo)的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長親自牽頭，分管局長把關(guān)，用電、農(nóng)電、營業(yè)、生技等科室參加，加班加點(diǎn)，收集、整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并依據(jù)各所站的電量、線路長度、配變?nèi)萘?、?dǎo)線型號(hào)等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)科學(xué)合理的測算出各報(bào)賬單位的線損技術(shù)指標(biāo)，這些工作不僅要做細(xì)，還要做完善，對(duì)各級(jí)人員明確職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。并專門設(shè)立一名線損專損人，在局長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的高壓配電網(wǎng)絡(luò)和低壓配電網(wǎng)絡(luò)的線損工作負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。2、強(qiáng)化營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)；2)減少抄表數(shù)值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現(xiàn)象；3)強(qiáng)化電量、電價(jià)、電費(fèi)的核算工作，積極推廣計(jì)算機(jī)核算工作，減少核算差錯(cuò)、保證電量、電價(jià)、電費(fèi)正確無誤。3、開展線損分析活動(dòng)，通過對(duì)過去線損完成狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題，并有針對(duì)性的開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效的降損效果。通過分析活動(dòng)，可以有效及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。4、開展線損理論計(jì)算工作。為使線損管理有一個(gè)明確的目標(biāo)，使降損工作趨向科學(xué)化，尉氏縣供電局核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制訂線損指標(biāo)。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標(biāo)考核模式，本著指標(biāo)管理與能力相結(jié)合的原則，進(jìn)行了大膽的嘗試。市場營銷部結(jié)合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了具體的指標(biāo)管理竟崗方案，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提升節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學(xué)化。5、強(qiáng)化計(jì)量管理工作，設(shè)立專(兼)職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常管理工作。對(duì)客戶電能表要執(zhí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，統(tǒng)一按周期修、校、替換，提升表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性，推廣應(yīng)用新型電能表或長壽命電能表，并可適當(dāng)采納集中抄表系統(tǒng)，堅(jiān)決淘汰舊型號(hào)電能表。嚴(yán)格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負(fù)責(zé)，并記錄在案，執(zhí)行“誰封表，誰負(fù)責(zé)〞的原則。6、強(qiáng)化用電檢查工作。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現(xiàn)集團(tuán)化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局依據(jù)其特點(diǎn)和可能采用的手段，采用不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的竊電行為提請新聞機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行曝光，并依法嚴(yán)懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時(shí)他們還要求有關(guān)人員不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)防竊電技術(shù)，并對(duì)外公布獎(jiǎng)勵(lì)方案，給舉報(bào)和抓獲偷電行為人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7、強(qiáng)化運(yùn)行管理。為避免變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車〞和超負(fù)荷燒毀的現(xiàn)象，他們依據(jù)負(fù)荷和季度的變化狀況，及時(shí)調(diào)整變壓器負(fù)荷，努力提升負(fù)荷率，使其運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，并嚴(yán)格執(zhí)行定期檢測和巡視的制度。?h，增加銷售收入124.3萬元