市政項目經(jīng)理述職報告

市政項目經(jīng)理述職報告內(nèi)容預(yù)覽：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20*年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，在高經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項使命，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、全年工作狀況〔一〕明確任務(wù)、開拓革新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20*年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采納措施，協(xié)調(diào)好各方……小陳老師在2003年初創(chuàng)辦《公務(wù)員之家》至今，累計超過23.5萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推舉，獨(dú)家提供24小時原創(chuàng)代寫服務(wù)和核心刊物發(fā)表服務(wù)，在網(wǎng)友中擁有7年的合格口碑，如果你對本站還不了解的話，小陳老師歡迎你和其它任何一個文秘類網(wǎng)站進(jìn)行認(rèn)真對比，再作出你明智的選擇！本站信譽(yù)及服務(wù)：1、榮膺2007年中國最正確商業(yè)網(wǎng)站排行榜六強(qiáng)2、2003-2009年獲得的榮譽(yù)證書及參觀公司3、處理1.6萬次原創(chuàng)代寫服務(wù)并獲無數(shù)好評4、了解本站6年來在網(wǎng)友中形成的合格口碑5、提供24小時緊急代寫和中省刊物發(fā)表服務(wù)6、查看最近6個月代寫的1250余篇原創(chuàng)材料項目經(jīng)理怎么寫年終總結(jié)？來看這里！項目經(jīng)理天天在客戶現(xiàn)場背鍋填坑溝通協(xié)調(diào)記錄、整理和分析已經(jīng)不易，再提取亮點(diǎn)和價值可能無從下手。因此，關(guān)于項目經(jīng)理來說，年終總結(jié)有六大難要做好年終總結(jié)，你必需要搞清楚年終總結(jié)是什么〔目的和本質(zhì)〕，怎么做〔步驟和解析〕，以及具體操作〔內(nèi)容和樣例〕。一、是什么-目的和本質(zhì)對項目經(jīng)理來說，年終總結(jié)不能是一個按模塊填寫、按備注閱讀的PPT，也不是一個哭窮聲情并茂的演講。年終總結(jié)是一個綜合的“窗口〞，是項目經(jīng)理的自我檢視和回憶，是一個時間節(jié)點(diǎn)，可以總結(jié)和反思。年終總結(jié)是你的昨天、今天、明天。昨天：這一年干了什么-工作內(nèi)容、具體任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑今天：這一年干的怎么樣-有哪些業(yè)績、給企業(yè)和組織帶來的價值、個人成長、問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)明天：下一年〔以后〕怎么干-工作計劃、計劃與組織目標(biāo)的重要關(guān)聯(lián)你必需要將如上內(nèi)容，輸出反饋給相關(guān)方。因此，年終總結(jié)的目的也很明確。年終總結(jié)目的1、讓大家知道你做了什么2、讓大家覺得你做的還不錯3、讓大家能幫你解決碰到的問題〔這個“大家〞主要指的是“領(lǐng)導(dǎo)〞〕一個成功的年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)能讓你和傾聽者，能對你所完成的工作的好壞、價值凹凸以及問題根本原因和經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面，有一個清楚、客觀的共識。只有實(shí)現(xiàn)共同理解，你的業(yè)績才不會被埋沒，發(fā)展不會受局限。二、怎么做-步驟和解析項目經(jīng)理的座右銘是什么？萬事皆項目。年終總結(jié)也一樣，可以按項目管理的思維來做，總共分五步1、定范圍：匯報什么內(nèi)容2、模塊分析：分析具體內(nèi)容3、找價值：有哪些，增加還是減少？4、正確的語音：少用描述性語言5、圖表模板都要用起來定范圍：要想好本次年終到底匯報哪些內(nèi)容。劃定匯報范圍。模塊分解：在選定的范圍內(nèi)，分解到模塊，描述清楚每個模塊具體做了什么，用時多少時間，交付了哪些內(nèi)容。明確去解釋我到底做了哪些工作。時間花在了哪里。找價值：忙乎了一整年，我們到底做了哪些工作？有什么顯性價值、隱藏價值？對公司、部門、團(tuán)隊，項目，都有哪些增加或減少。正確的語言：年終總結(jié)匯報會用到兩種語言。一是書面語言，要選擇相應(yīng)的信息化、項目管理語言。二是講述的這個過程，可以盡量選擇生動一些的口語化語言。正確的媒介：一個好的年終總結(jié)不只是一個PPT，邏輯架構(gòu)、行文格式，都有很高的要求。正確使用圖表和模板是一個明智的選擇。三、具體操作-內(nèi)容和樣例為了讓領(lǐng)導(dǎo)、部門其他人員清楚明白我們到底做了什么工作、產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，應(yīng)在年終總結(jié)中體現(xiàn)以下6部分內(nèi)容。1、已完成工作2、成績展現(xiàn)〔業(yè)績的集成〕3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4、問題分析5、后續(xù)工作計劃6、其他內(nèi)容這六個部分是常規(guī)的匯報內(nèi)容，各位項目經(jīng)理可以依據(jù)實(shí)際必需要進(jìn)行裁剪，形成自己的匯報風(fēng)格。1、已完成工作通過對項目經(jīng)理的職位分析，依據(jù)對待工作的話語權(quán)、參加程度，已完成工作應(yīng)包涵三方面內(nèi)容一是項目經(jīng)理全流程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作。二是項目經(jīng)理部分主導(dǎo)，配合的工作。三是項目經(jīng)理全流程參加的工作。2、成果和業(yè)績依據(jù)我們的策略和步驟，工作分解完成后要對每個模塊找價值。價值可以從兩個大的方面，數(shù)量狀態(tài)和影響狀態(tài)來描述。隱藏、顯性、增加和減少這四個維度進(jìn)行排列組合。3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)組織過程資產(chǎn)是組織重要的內(nèi)力，一個項目經(jīng)理會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。踩過什么坑，挖過什么雷，背過什么鍋。項目方面：項目流程/制度、客戶等相關(guān)方、交付/回款/滿意度、溝通管控等團(tuán)隊方面：建設(shè)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、團(tuán)隊活動、團(tuán)隊培訓(xùn)部門/公司方面：方案/方法論、流程制度建設(shè)、跨職能部門溝通、項目案例等個人方面：考取的證書、新知識等4、問題分析不管是對項目還是對個人都應(yīng)該總結(jié)問題，可以征詢團(tuán)隊成員的建議。如果每個問題都有相應(yīng)的解決方案，那會讓你的領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。問題分析三方面技能方面：集成、開發(fā)管理方面：溝通協(xié)調(diào)、客戶關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、軟技能組織方面：部門協(xié)同、流程、權(quán)限配置、關(guān)鍵資源5、后續(xù)工作計劃個人工作計劃要符合公司、組織和部門整體的方向，貼合部門的發(fā)展進(jìn)度。工作計劃三要點(diǎn)1、可落地：具備可行性、可擴(kuò)展性、可檢驗(yàn)2、達(dá)到的目的：尋求幫助、協(xié)調(diào)資源、跨職能配合、獲取隱藏的權(quán)責(zé)等3、有詳盡內(nèi)容：工作模塊、任務(wù)分解、時間要求、質(zhì)量要求、人員配合以及個人成長計劃等6、其他內(nèi)容有些項目經(jīng)理在組織中身兼要職，除了要負(fù)責(zé)項目交付，還要承當(dāng)部門建設(shè)和交付團(tuán)隊指導(dǎo)。因此，項目經(jīng)理要獲取行業(yè)的模式、業(yè)務(wù)態(tài)勢、戰(zhàn)略動向等內(nèi)容，這部分的見解也可以在年終總結(jié)中分享出來，共享給團(tuán)隊伙伴。述職報告尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié)，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點(diǎn)；一、個人簡歷2007年的我畢業(yè)于**學(xué)院，來到了**安徽分公司，在公司這個大家庭里我先后參加了：“**等項目的建設(shè)〞。二、2021年上半年工作經(jīng)歷及總結(jié)2021年1月~2月在**路人行天橋項目任職，**大道與**路交口人行天橋項目，本工程位于直通濱湖新區(qū)兩條交通要道上，又是濱湖形象工程，施工難度大、工期緊、任務(wù)重、形象要好。項目經(jīng)理安排我做土建技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)總責(zé)土建技術(shù)指導(dǎo)、及報驗(yàn)工作。在任職期間與制定師多次溝通，先后解決了很多市政管線影響主體施工的問題。工地上人停機(jī)械不停，連續(xù)兩個月的加班加點(diǎn)，我們的項目創(chuàng)造安徽最短工期、最大的人行天橋。在天橋項目的日子里，使我懂得了怎樣科學(xué)的管理，合理的組織。只有堅定的信念和堅忍不拔的意志，是我干好工程的必備思想素養(yǎng)。2021年3月份我被調(diào)入**項目部，**項目位于**校園內(nèi)，綜合樓單層建筑面積大，鋼結(jié)構(gòu)的頂棚，挑檐造型結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大。多種造型結(jié)合的**項目被喻為鄭州市中、小學(xué)校園建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。我在**工作主要包括以下幾個方面：土建技術(shù)指導(dǎo)檢驗(yàn)批的報驗(yàn)，上報工程簽證單，施工測量放線，勞務(wù)工作安排。在**的項目工作日子里體會很多，在處理勞務(wù)公司關(guān)系的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識；在勞務(wù)隊人員不夠狀況下，我同**作為河南分公司的第一批同學(xué)，深深的感覺到自己肩膀上的擔(dān)子還很重，作為項目管理的骨干我會加倍的努力的工作，虛心學(xué)習(xí)，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。在競爭日益激烈的社會里，我會虛心向同事學(xué)習(xí)本職工作以外的知識，使自己綜合性發(fā)展，全面的提升。美中不夠的地方是自己的工作經(jīng)驗(yàn)不夠，在今后的工作我會虛心向前輩請教，吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)。三、全面工作總結(jié)及下一步工作計劃從同學(xué)到獨(dú)檔一面到負(fù)責(zé)人，離不開公司給予我們展現(xiàn)自我平臺的機(jī)會，也離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的配合。成績代表的只是過去，關(guān)鍵取決于將來，在今后的工作中我會再接再厲：1：在原有基礎(chǔ)繼續(xù)努力，更上一層樓；2：虛心向同事學(xué)習(xí)本職工作以外的知識，使自己綜合性發(fā)展；3：認(rèn)真完成二中項目建設(shè)工作，給本工程畫上一個完美的句號，給公司一個滿意的答復(fù)；過去的成就只是企業(yè)的象征，將來的成就取決于公司全體人員齊心協(xié)力的勞作結(jié)晶，愿公司全體人員發(fā)揚(yáng)魯班獎精神，發(fā)揚(yáng)六武精神，為公司也為自己的人生理想好好打拼的一場。謝謝大家！述職人：**滿意請采納200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。〈二〉全年各項工作完成狀況：(1)工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為確保整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫椖块_工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上確保了施工的要求。在施工過程中，合計到砼澆筑數(shù)量較大，我采納了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備必需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。②‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料必需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5.請問：如何做好一個市政工程公司里的項目經(jīng)理你太牛了24歲就當(dāng)項目經(jīng)理了，有沒有財權(quán)，是不是履行了項目經(jīng)理的職能，關(guān)鍵是有沒有項目經(jīng)理的權(quán)利，所以呀，看你能否掌握整個項目的經(jīng)濟(jì)、人事、合同權(quán)限大小，否則，你這個項目部經(jīng)理是不好當(dāng)?shù)?，能力再?qiáng)也管理不好的。.如果你能掌控經(jīng)濟(jì)、人事、合同權(quán)限，那么你只要做好管人就行了，找一個技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的總工就可以了，放手讓他給你管施工生產(chǎn)和技術(shù)，就可以了。只要懂技術(shù)，其他方面基本就可以給你把施工有關(guān)的事項給你擔(dān)當(dāng)起來了。你作為項目經(jīng)理只要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把監(jiān)理、制定、業(yè)主關(guān)系處理好，能夠及時把工程款要回來，能夠及時掌握工程材料市場價格信息，控制好成本，就可以了。千萬不要什么都管，什么都管不了，這樣是最為失敗的，也是最累的，也讓你的下屬累。只要你選好的分管人員得力，你不要插手就行。光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2007年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。強(qiáng)化與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造合格的工作氛圍建設(shè)工程項目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必必需搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實(shí)施過程中碰到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而確保了項目建設(shè)順利實(shí)施。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，關(guān)于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深入的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上困難樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所必需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，關(guān)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅必需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)今后我們要切實(shí)提升自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，保持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫穿到我們的具體工作中去。決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素養(yǎng)經(jīng)過二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提升這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本確保。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不夠，員工素養(yǎng)有待提升，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)要強(qiáng)化，以上是本人一年來的工作狀況，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指證。200x年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提升。200x年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積存、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。xx在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程順利完工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不夠。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、制定單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法治化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合同約定，在勘察、制定階段，對勘察、制定文件的形成、積存、組卷和歸檔。4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。以上工作的完成也存在著很多不夠之處：〔1〕、首先關(guān)于施