財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)范文工作總結(jié)，基本就是這么個(gè)框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡(jiǎn)單，可具體，主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎(chǔ)等進(jìn)行陳述和分析。〔一般就是提到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、帶領(lǐng)，同事的幫助，自己的努力，如此云云?！场捕吵煽?jī)和不夠。這是全文的中心部分。多數(shù)狀況下，我們主要把成績(jī)和工作展開狀況進(jìn)行大篇幅的總結(jié)匯報(bào)，而不夠之處則往往應(yīng)處在較小的篇幅范圍內(nèi)?！苍?，自己想〕〔三〕經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。干完一年的工作，總會(huì)留下些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對(duì)以往的工作進(jìn)行一個(gè)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并形成文字理論?！菜摹辰窈蟠蛩?。總結(jié)就是為了今后工作的更好展開，因此這一部分一般都應(yīng)該有。其寫法，可依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。原公布者：myscor2021年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)2021年在忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。回憶這一年的工作得失，都有新的成績(jī)與收獲，也有很多不夠與差距之處。成績(jī)是依據(jù)各項(xiàng)工作安排，在基礎(chǔ)的核算，對(duì)外提供資料和應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查方面做了應(yīng)盡的責(zé)任；不夠是有很多的日常工作作的還不夠細(xì)致、深入，往往只拘于形式或停留在表面，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距?，F(xiàn)將全年的工作狀況匯報(bào)如下：一、常規(guī)工作方面?！惨弧橙粘Ｙ~務(wù)處理方面。憑證記賬是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，也是我很日常的工作。事無巨細(xì)，在本年度的記賬方面我吸取了上年度的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年度決算狀況與預(yù)算要求，在科目的分類與記賬的處理上力求達(dá)到數(shù)據(jù)來源的一致性、核算結(jié)構(gòu)的延續(xù)性。在提供數(shù)據(jù)快速的查詢、追溯上能快速、準(zhǔn)確，使簡(jiǎn)單的事情也能提升工作效率?！捕晨靾?bào)及其他數(shù)據(jù)申報(bào)方面本年度所完成了如下的報(bào)送工作：1，國(guó)資委財(cái)監(jiān)處月度快報(bào)申報(bào)與債務(wù)狀況申報(bào)。2，省財(cái)政月度快報(bào)申報(bào)。作為集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)工作是賬務(wù)處理和提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本年度，國(guó)資委在月報(bào)，季度合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制上提出了新的要求。在針對(duì)本年新成立了假設(shè)干公司，合并內(nèi)容增多的狀況下，將任務(wù)分解到下屬各子公司財(cái)務(wù)并在每月的報(bào)送時(shí)點(diǎn)通過告知督促，強(qiáng)化重視。最后是將各公司本月數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)結(jié)合對(duì)比，并對(duì)有疑問的地方進(jìn)行溝通，確保了快報(bào)及月報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)性。在本年的快報(bào)的報(bào)送要求上達(dá)到了國(guó)資委的要求，在核算上無重大差錯(cuò)，沒有發(fā)原公布者：梅蘭竹菊財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計(jì)劃一、財(cái)務(wù)管理工作xx年5月調(diào)至沈陽市xx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽xx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了確保公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提升與沈陽xx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不夠，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。〞這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；連鎖超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié)二00九年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億〞的目標(biāo)展開工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上布暑全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地視察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提升了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參照數(shù)據(jù)?！渤悄闲聟^(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9。80元的卷提紙〔中天街銷售已趨于疲軟〕，兩天即搶購(gòu)一空。通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面強(qiáng)化了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1〕商品條碼新增必必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)馬上條碼新增；2〕規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必必需填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單〔注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間〕后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；3〕所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特別性執(zhí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；保持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。關(guān)于打折促銷依據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，關(guān)于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，關(guān)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格強(qiáng)化平常對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必必需按條碼收貨和出貨，強(qiáng)化防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格確保盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不顯然，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過強(qiáng)化管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。保持每月對(duì)各門店進(jìn)行按時(shí)或不按時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、強(qiáng)化對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、強(qiáng)化對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)。很多財(cái)務(wù)人員關(guān)于寫年終總結(jié)總會(huì)些疑惑：一個(gè)是覺得財(cái)務(wù)部的工作總是按部就班的，天天都覺得很忙，但是真到寫總結(jié)的時(shí)候總是不知道應(yīng)該寫什么；總覺得自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)老板都會(huì)看在眼里，可實(shí)際卻總是和自己想的有所差別。想想就覺得很麻煩，又必需要系統(tǒng)的梳理。其實(shí)有這樣想法的是很不正確的，能夠定期的對(duì)自己前一段的工作做總結(jié)和梳理是能夠更快讓人成長(zhǎng)的很快的途徑，同時(shí)，如果作為財(cái)務(wù)人，就更應(yīng)該定期的做總結(jié)，如果不知道寫什么，就更應(yīng)該好好的思索，并且想想自己的工作哪些是有價(jià)值的，值得做的，而我們工作中真正的所產(chǎn)生的價(jià)值感和成就感才是真正的興趣所在。1年終總結(jié)的幾個(gè)層次層次1:簡(jiǎn)單排列這一年的工作狀況。雜亂，沒有章法。這次層次是最基礎(chǔ)，這是簡(jiǎn)單的排列出這一年主要做了什么事情，雖然寫出來了但是實(shí)際是沒有什么意義所在的，沒有體現(xiàn)出這些工作背后的價(jià)值所在，也不能讓別人看到你的成績(jī)?cè)谀摹哟?:把一年財(cái)務(wù)部所做的工作，全部梳理一遍，分門別類的排列出來。這是才層次1的基礎(chǔ)之上，把簡(jiǎn)單排列出來的事情，進(jìn)行分類整理，讓閱讀者能夠清楚的看到每個(gè)類別都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作為財(cái)務(wù)人員可以分成以下幾類匯總自己的工作：1〕日常資金收支管理工作2〕日常內(nèi)部控制管理工作：成本、費(fèi)用支出控制等3〕財(cái)產(chǎn)管理工作：采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理等4〕日常財(cái)務(wù)核算工作：憑證、財(cái)務(wù)、報(bào)表等5〕財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等工作6〕財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)、部門建設(shè)等可以按照以上幾個(gè)類別進(jìn)行分類匯總整理匯報(bào)。層次3:在工作排列的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)部工作，監(jiān)督控制或者參謀決策，對(duì)公司產(chǎn)生了哪些價(jià)值，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的思索。在層次1和層次2的基礎(chǔ)之上，能夠進(jìn)行深入的分析，并且重點(diǎn)特別，從財(cái)務(wù)部的日常工作，通過分析，反映公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些問題提出建議和將來一年的工作計(jì)劃。2財(cái)務(wù)總結(jié)的四個(gè)視角一般狀況下，如果公司沒有特別要求，只要層3/4兩個(gè)層面進(jìn)行總結(jié)就可以，如果公司有要求可以從以上1-4個(gè)層面上分別寫總結(jié)。1〕公司層面的：像是經(jīng)營(yíng)成果、任務(wù)完成狀況、主要成績(jī)與不夠、大事回憶。如果從公司層面，切記要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行論證，不要用假大空的話語來說以上事情，要有實(shí)質(zhì)的東西。2〕公司財(cái)務(wù)層面：從分析一些公司的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，像是杜邦分析，通過分析這些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來反映公司出現(xiàn)的一些問題。3〕財(cái)務(wù)部的層面：這個(gè)是我們寫總結(jié)的重點(diǎn)，要寫財(cái)務(wù)部這一年都做了哪些工作，取得了怎么樣的成績(jī)，達(dá)到了什么樣的效果，已經(jīng)財(cái)務(wù)部的人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及將來的發(fā)展構(gòu)想及規(guī)劃。4〕個(gè)人層面：這部分可以寫給自己，也可以寫給直線領(lǐng)導(dǎo)，寫個(gè)人總結(jié)是對(duì)自己這一年工作的一個(gè)整理和回憶，同時(shí)也是對(duì)將來工作的一個(gè)計(jì)劃，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。3財(cái)務(wù)總結(jié)的原則1〕真情實(shí)感〔不能太空，一定要以打動(dòng)自己為基礎(chǔ)〕2〕數(shù)據(jù)承載的信息〔舉具體的實(shí)例，用數(shù)據(jù)說話〕3〕開闊的視野〔平常多跟有思想的人去交流，多想想做事情背后的價(jià)值所在〕4〕從個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)等多角度4寫作要點(diǎn)1〕理清思路，段落清楚〔強(qiáng)調(diào)邏輯清楚，把一年工作中重要的成績(jī)放在前面〕2〕用事實(shí)證實(shí)觀點(diǎn)，數(shù)據(jù)要直觀〔能用圖表展示的，盡量用圖表〕3〕預(yù)先思索可能出現(xiàn)的問題〔也就是說當(dāng)別人看到你寫的這個(gè)總結(jié)之后會(huì)問你哪些問題，應(yīng)該事先有所準(zhǔn)備〕4〕一般狀況下總結(jié)如果是word的話，最好不超過2頁，PPT的話最好不超過20頁，要重點(diǎn)特別。總結(jié)：寫作的素材從哪里來，好多財(cái)務(wù)人在寫總結(jié)的時(shí)候，總覺得不知道寫什么，就是因?yàn)槠匠]有一個(gè)積存，不留意工作中的重點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)?？梢云匠ｐB(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，就是當(dāng)我們工作中覺得是重要的事情，就隨時(shí)記錄下來，日積月累，到年底寫總結(jié)的時(shí)候就不愁沒有東西可以寫了。主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊??？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。原公布者：lmc財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以激烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不夠。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作〔一〕作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致〞的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提升，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效?！捕?0XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們保持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作工作計(jì)劃和總結(jié)都應(yīng)該以工作項(xiàng)目為主，提出項(xiàng)目，列出計(jì)劃，然后完成計(jì)劃，將完成狀況與過程寫進(jìn)總結(jié)中。項(xiàng)目的概念不一定是大項(xiàng)目，可以是日常工作的項(xiàng)目，比如清掃領(lǐng)導(dǎo)辦公室之類的###2007年度工作總結(jié)一、個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓〞的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專員，大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，關(guān)于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，剛開始我關(guān)于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因?yàn)槲覜]有接觸過市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力。在我不解與疑惑的同時(shí)，僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長(zhǎng)倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信心和動(dòng)力，伏案深思這半年，我做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。歸納以下幾點(diǎn)：1。一切從零開始，積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)作有關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，努力做到專業(yè)知識(shí)程度向市場(chǎng)這方面發(fā)展；2。積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好；3。工作于實(shí)際相符合，調(diào)研市場(chǎng)前景，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃；4。分析市場(chǎng)必需求，尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比較透明的掌握，并做好市場(chǎng)月報(bào)表；5。在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積存經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提升；6。在每個(gè)月里制定好當(dāng)月招生廣告，如：廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等，并積極的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作；7。關(guān)于市場(chǎng)活動(dòng)，如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃，并執(zhí)行；8。“知彼知己，百戰(zhàn)不殆〞調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動(dòng)態(tài)，分析效果，可行性時(shí)加以模仿；二、部門工作總結(jié)2007年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門成立了，在將近半年時(shí)間內(nèi)，逐步展開市場(chǎng)工作，從什么都沒有的市場(chǎng)部，慢慢的在單位中成長(zhǎng)，做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查，其次匯報(bào)，接著計(jì)劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，〞現(xiàn)在所必需的資料都可以拿出，迎接總部考核。在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門是做的不好的，因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平，關(guān)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下，對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào)，這給我們的市場(chǎng)帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必定性。下面我對(duì)我們部門的工作做一下歸納1。部門建設(shè)：部門剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完整，可是展開市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重不夠；2。部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍必需強(qiáng)化。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。3。部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上關(guān)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析是非常不夠的，因?yàn)槭袌?chǎng)招生就是我們的工作，如果同學(xué)來報(bào)名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目；4。部門工作狀況：工作沒有一個(gè)很明確的目標(biāo)和具體的計(jì)劃，市場(chǎng)人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣；5。部門革新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提升；6。整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核；7。以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。三、2008年工作計(jì)劃“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外〞。新年度市場(chǎng)營(yíng)銷工作規(guī)劃我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，但是我們還要明白年度市場(chǎng)工作規(guī)劃并不是營(yíng)銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，具體具體計(jì)劃還必需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。1。目標(biāo)的擬定是來年市場(chǎng)招生工作的關(guān)鍵。在新年度市場(chǎng)招生工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的招生目標(biāo)、廣告費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的擬定，其中：銷售目標(biāo)為140萬/年，廣告費(fèi)用目標(biāo)為1。2萬/月，渠道開發(fā)目標(biāo)為3條/年，人員配置為3人。2。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。3。培養(yǎng)市場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣?？偨Y(jié)問題目的在于提升市場(chǎng)人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提升到一個(gè)新的檔次。4。品牌推廣。品牌是一個(gè)企業(yè)的形象，我們做職業(yè)教育企業(yè)市場(chǎng)形象推廣是很重要的，我的品牌有：春華、求是、貝盈等，做好品牌的推廣首先我們要制定計(jì)劃；5。團(tuán)隊(duì)支持。為了確保來年市場(chǎng)招生工作順利高效地實(shí)施，我們還必需要通過苦練“內(nèi)功〞來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，以更好的發(fā)展客戶服務(wù)必需求，并使客戶向其他課程上轉(zhuǎn)化?？?。1體現(xiàn)以下素養(yǎng)能力道德素養(yǎng)，如：誠(chéng)信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識(shí)素養(yǎng)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)職業(yè)素養(yǎng)：對(duì)上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任；尊重并執(zhí)行上司的決定；歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)；以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。對(duì)下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神、充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任、協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難狀況下保持昂揚(yáng)的斗志。2體現(xiàn)以下能力1〕理財(cái)能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力2〕應(yīng)變能力意志能力革新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力3〕在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？4〕做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)5〕領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)批評(píng)藝術(shù)6〕調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)語言藝術(shù)表揚(yáng)藝術(shù)7〕做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念8〕競(jìng)爭(zhēng)觀念“物競(jìng)天擇，適者生時(shí)間如梭，XX年很快就過去了?；貞涍@半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過山車〞，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然XX年也有很多不夠之處，主要有以下幾點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門的工作；2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；3、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。二、XX年度工作計(jì)劃