底采購總結(jié)報告

底采購總結(jié)報告原公布者：維維年終總結(jié)時光荏苒，2021年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了一定成果?；貞涍^去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1.制定采購計劃：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)展開采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方必需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所必需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)采購部2021年度工作總結(jié)回憶過去的2021年度，關(guān)于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的必需求。在2021年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部2021年度工作的小結(jié)：一、內(nèi)部管理方面2021年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，馬上提出了改善建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：1、針對我部管理范圍較廣〔包涵采購、倉儲、物流等〕，從業(yè)人員使命不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并布暑了部門職能及崗位使命、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；2、審核并組織推行：〔1〕采購計劃管理辦法及實施細則〔2〕稽核管理制度及實施細則〔3〕合同管理制度〔4〕供應(yīng)商管理辦法〔5〕倉庫管理制度〔6〕物流管理制度3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際必需要。4、展開業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門員工。培訓(xùn)的實施，將提升采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。5、完善公司物資采購稽核體制。稽核體制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護航。6、完善倉儲管理制度，確保公司物資的安全準確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提升，互相配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提升；我統(tǒng)計了本部門2021年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。1、從2021年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽必需要經(jīng)過二次修改，訂單準確率達到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)改正后能滿足公司必需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份〔含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單〕及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的必需要，特別是導(dǎo)致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨及時率不夠25%；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在2021年中，關(guān)于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%；同時在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進行記錄和干預(yù)，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。3、從2021年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)按時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不夠400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不夠48%，新的一年里，有待強化改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。4、2021年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)。一，公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。三、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必必需公正嚴明，杜絕徇私作弊。最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四、逐步強化對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦儲存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌嵘约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值?？偨Y(jié)：在2021年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，強化責任意識，提升完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提升效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一轉(zhuǎn)眼間2021年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作必需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持合格關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本確保生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。二、工作不夠方面：1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計劃1、積極與各供應(yīng)商溝通，提升各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。原公布者：在行傳媒采購部工作總結(jié)篇一：采購部工作總結(jié)回首馬上過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采納現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有各別單一物品供應(yīng)商采納現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采納月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采納了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴格審閱各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不2008年工作小結(jié)2008年，承攬組全體人員認真學習落實落實總公司-------的決策精神，深入理解總公司--------的思路，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)造性的展開工作。1-12月份，完成合同承攬量992萬元。其中遷鋼空調(diào)維護544.8萬元，空調(diào)維護增補合同14.4萬元，備件加工合同135.4萬元，檢修合同239.8萬元。另有遷焦合同57.6萬元。〔這一段是全年完成的主要經(jīng)濟技術(shù)指標〕今年以來，承攬工作面對嚴竣形勢和多方面的困難?！埠喪鲆荒旯ぷ髦锌朔闹饕y點〕針對面臨的困難，全體承攬人員人人主動加壓，改善工作，全力加大承攬力度，進一步強化對各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房計生辦備件檢修必需求狀況的了解。定期對現(xiàn)場的班組、庫房進行走訪，隨時撐握存量少的備件、臨時新增必需要檢修的內(nèi)容以及對我廠備件、檢修、維護工作質(zhì)量反饋的信息。強化了與各分廠點檢備件檢修計劃等崗位人員的溝通和感情交流，爭取對方對我們工作的理解，密切合作關(guān)系，保持每周至少走訪2次以上。強化了與設(shè)備部派駐站采購員的溝通，宣揚我們的加工能力和特長，爭取在對各分廠計劃調(diào)整時為我們多拿些任務(wù)，保持每周至少走訪2次以上。及時摸清、掌握遷鋼皮帶運輸機滾筒托輥、煉鋼輥子、動力風機瓦等常用備品備件的品種規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、大致改換周期等基礎(chǔ)狀況。進一步改善工作作風，發(fā)揚不怕苦不怕累的困難奮斗精神，多跑現(xiàn)場，多向有關(guān)人員請教，勤奮學習掌握新知識。按照生產(chǎn)經(jīng)營部的要求，不斷改善單據(jù)、原始記錄、臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。在11月份熱軋中修中，在原計劃基礎(chǔ)上多承攬了38萬元項量。10月份在熱軋檢修中再增加9.3萬元檢修項量。曹妃店空調(diào)維護人員目前也已進駐。遷鋼會議中心空調(diào)維護人員進駐后正爭取補簽合同。遷鋼指揮中心新辦公樓空調(diào)維護人員進駐，正積極補簽合同。原與遷鋼簽訂的空調(diào)大包合同2008年續(xù)簽時，新增擴大維護范圍項量14.4萬元。下一步工作中，承攬組人員要進一步強化自身的革新意識，提升團隊素養(yǎng)，克服困難，為實現(xiàn)開源中心下達的經(jīng)營目標不懈努力。要進一步努力，通過擴大遷鋼和曹妃店業(yè)務(wù)承攬范圍、爭取打開天津軋一和津安鋼廠等外部市場等措施來進一步擴大承攬量。年