水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文

水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文作為水泥公司，經(jīng)過了一年的工作，我們收獲了許多。我們要做好工作總結(jié)。下面由精心整理的水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文，希望可以幫到你哦！水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文1公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的展開工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯的業(yè)績。依據(jù)工作必需要，我們公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的狀況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。依據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地展開了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和使命范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，關(guān)于“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象采納了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定〞和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定〞等，現(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提升。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推動我們的各項(xiàng)活動。切實(shí)強(qiáng)化組織建設(shè)，提升職工的政治、思想素養(yǎng)。二、提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法治講座和法治教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提升，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了強(qiáng)化。針對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，采納走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提升了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的合格建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑〞口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采納了以下幾點(diǎn)措施：第一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將天天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。第二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。第三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且天天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場必需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。第四是為確保設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采納了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的使命進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采納了以下幾點(diǎn)具體措施：一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購〞，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，關(guān)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采納一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。三是對銷售環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，針對銷售人員的“散〞、“亂〞現(xiàn)象，公司采納了每周按時、不按時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展?fàn)顩r的匯報(bào)和銷售看法，了解銷售動態(tài)，采納了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的狀況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采納措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞作定額〞，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提升，抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)懷的熱難問題目前職工反映較激烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采納了一系列有效措施一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工看法和建議〞書，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時給予答復(fù)；關(guān)于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件同意的狀況下安裝了太陽能。四是關(guān)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定〞、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定〞等。由于采納了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度〞、“領(lǐng)導(dǎo)班子使命劃分〞、“相關(guān)處室使命劃分〞、“勞作紀(jì)律管理規(guī)定〞、“質(zhì)量管理規(guī)定〞和“技術(shù)革新管理規(guī)定〞等規(guī)范。2、狠抓安全不放松一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛展開安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部替換值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修執(zhí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必必需有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不夠主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提升：由于受到各種主、客觀條件的`制約，公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提升，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不夠，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提升；面對公司當(dāng)前存在的問題和不夠，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采納措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在今年，將主要做好如下工作：一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提升內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，執(zhí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提升產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，執(zhí)行倒推成本管理。二是定期展開經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不夠，提出措施，改善工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。三是不斷開拓外部市場，提升市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，確保合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。五是進(jìn)一步更新觀念，革新制度，提升公司管理水平和競爭力，建立“管理提效〞的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)凝集力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文2時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20XX年馬上過去，新的一年又要來臨了，在新的一年馬上來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！20XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓革新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于那年地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平常還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總天天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，天天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)?？此歼^了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的同事，電氣科的同事，安?？频耐?，化驗(yàn)室的同事等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的人還有燒成的人等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運(yùn)行正常。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，天天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊(duì)伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞作的成果。在馬上步入20XX年，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績。運(yùn)輸行業(yè)實(shí)習(xí)的工作總結(jié)范文運(yùn)輸行業(yè)實(shí)習(xí)的工作總結(jié)范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人20XX年X月畢業(yè)于XXXX學(xué)院，20XX年X月進(jìn)入海汽省際公司實(shí)地實(shí)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下。本人基本掌握車隊(duì)及經(jīng)營部的工作職能，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)在實(shí)習(xí)期間，每當(dāng)碰到問題時，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)、請教同事，爭取一切可能來解決問題。同時努力學(xué)習(xí)《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》；認(rèn)真學(xué)習(xí)海汽集團(tuán)有關(guān)規(guī)定以及海汽ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容；認(rèn)真閱讀每期海汽報(bào)，親身參加履行6S管理。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)下學(xué)習(xí)安全、運(yùn)調(diào)、機(jī)務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展及質(zhì)量管理等知識，并學(xué)習(xí)了各種“函件〞、“通知〞等應(yīng)用文的寫作，不斷提升自身的機(jī)務(wù)知識及寫作能力。二、應(yīng)用理論知識對照實(shí)際工作實(shí)習(xí)第一階段在車隊(duì)，我充分利用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識進(jìn)行實(shí)際工作方面的應(yīng)用：1、順利完成了XX臺車的電子檔案以及各種電子表格制作，初步了解到所管轄車輛的檔案資料，為車隊(duì)的機(jī)務(wù)管理建立一個方便安全的管理模式。2、在GPS系統(tǒng)的管理主辦熱情講解下，熟練掌握了該系統(tǒng)的相關(guān)操作。該系統(tǒng)是公司利用科學(xué)技術(shù)來統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控掌握營運(yùn)車輛的動態(tài)信息，有效確保車輛安全營