如何提升團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力提升團隊執(zhí)行力的策略要根本性地解決員工的思想障礙、工作方法問題以及團隊的效率瓶頸，提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵動力可以概括為以下幾個方面：確立激勵人心的團隊目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循科學(xué)原則，可以運用管理學(xué)中的SMART原則作為參考。目標(biāo)應(yīng)盡可能具體明確，能量化的指標(biāo)應(yīng)予以量化，以便團隊成員能清晰地感知目標(biāo)的進展和完成情況。此外，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)基于現(xiàn)有資源，既要實際可行又要具有挑戰(zhàn)性。最后，不要忘記設(shè)定明確的完成時限。集結(jié)一支能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的卓越員工隊伍團隊目標(biāo)的達(dá)成，單靠個人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要進行合理分工，吸納不同專業(yè)的人才，確保每個人的技能都能滿足團隊需求。同時，不同專業(yè)的人才聚集在一起，為了共同目標(biāo)，必須具備合作精神。沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有相互協(xié)作，才能完成團隊的共同創(chuàng)作。擁有專業(yè)人才隊伍之外，更重要的是這些人才是否能夠在壓力面前積極進取，完成工作任務(wù)。在這個過程中，優(yōu)秀的團隊成員需要具備成功者的信念。成功學(xué)中的九大理念值得借鑒，例如：自助者天助；山不向我走來，我便向山走去；每天進步一點點；沒有不可能，只是暫時未找到方法；我是一切的根源；成功源于態(tài)度；我是我認(rèn)為的我；決心決定成功；太棒了。建立健全的制度保障在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，需要有激勵機制。目標(biāo)達(dá)成后，員工將獲得哪些獎勵？過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何不同？是否存在一些可見的公平機制，以保障組織的公正公平文化？這樣的機制不僅能提升團隊士氣，更重要的是能留住優(yōu)秀人才。因此，團隊中需要有對目標(biāo)的考核機制，用制度來考核每個員工的表現(xiàn)，引導(dǎo)員工的行為與觀念，促進目標(biāo)的實現(xiàn)，有效避免人治的不公現(xiàn)象。構(gòu)建促進協(xié)作的科學(xué)制度與流程目標(biāo)管理過程中應(yīng)尊重科學(xué)，不斷借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，提高團隊生產(chǎn)效率。例如，生產(chǎn)型企業(yè)引入精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)采用國際項目管理方法，銷售型企業(yè)應(yīng)用先進的CRM管理軟件等。然而，最重要的是建立一種相互合作的保障機制。例如，甲、乙、丙三人每天在山上植樹，甲負(fù)責(zé)挖坑，乙負(fù)責(zé)放樹和培土，丙負(fù)責(zé)澆水。平時三人配合默契，但某天乙請假，結(jié)果那天山上滿是裝滿水的坑。這種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部常見。每個人都對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，卻無人對團隊總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。這種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責(zé)任心的問題，也反映了企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問題。因此，為了避免此類現(xiàn)象，組織需要創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程，通過機制與法制保障團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。強化核心企業(yè)文化建設(shè)世界上尚未有任何企業(yè)的制度完美到無需人的智慧。在制度無法觸及的地方，更多依賴于人的解決。此時，人如何解決，以何種態(tài)度解決，用什么標(biāo)準(zhǔn)解決，解決效果如何，是否可以不解決，完全取決于每個人的責(zé)任心。在依賴人解決問題的地方，需要依靠每個人的責(zé)任心。正如法律無法約束的地方，需要人的道德去引導(dǎo)。例如：見人落水，救還是不救，法律無法干預(yù)，此時需要人的道德力量。組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)長期形成的約定俗成的企業(yè)文化。因此，組織需要在日常的點滴中營造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿意相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏文化。并且要不斷強化這種觀念，讓大家相信團隊的力量，愿意彼此承擔(dān)責(zé)任，以保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。綜上所述，無論是樹立科學(xué)的目標(biāo)、選拔優(yōu)秀的人才，還是建立科學(xué)的制度流程、營造雙贏的團隊文化，上海麥孚企業(yè)管理咨詢機構(gòu)研究認(rèn)為，推動和實現(xiàn)這些目標(biāo)的重任最終落在團隊的領(lǐng)導(dǎo)者身上。團隊執(zhí)行效率的最核心動力是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。因為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者決定團隊的正確方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會積極建設(shè)良好保障制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于在組織內(nèi)營造正面的積極向上的核心企業(yè)文化。要打造執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)從五個方面著手，概括為