工作業(yè)績怎么寫：個人財務(wù)主要工作業(yè)績報告描述范文,教師工作業(yè)績

工作業(yè)績怎么寫：個人財務(wù)主要工作業(yè)績報告描述范文,教師工作業(yè)績文章：工作業(yè)績怎么寫?個人財務(wù)主要工作業(yè)績報告描述范文,教師工作業(yè)績...一位老總眼中的財務(wù)經(jīng)理,“我花這么多錢雇你,值得嗎？”一個成功的公司，其財務(wù)治理水平至關(guān)重要，而這一水平的提升與一位卓越的財務(wù)經(jīng)理息息相關(guān)。隨著公司的成熟，財務(wù)經(jīng)理的角色愈發(fā)受到重視。那么，一位杰出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些特質(zhì)呢？我認為，這些特質(zhì)可以從職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)兩個維度進行深入探討。當提及財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時，人們往往會想到堅持原則和敬業(yè)精神，然而，這只是財務(wù)人員從業(yè)的基本要求?！叭藷o遠慮，必有近憂。”作為財務(wù)經(jīng)理，首要任務(wù)是深刻理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，從全局出發(fā)，胸懷大局，從宏觀到微觀，精心組織公司的會計核算和財務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要尋找適合當前階段的財務(wù)模式。例如，當公司從創(chuàng)業(yè)期過渡到成長期，對資金的需求變得迫切，此時，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)將融資作為工作的核心，對公司的賬務(wù)處理和報表編制要具有預(yù)見性和謹慎性，確保財務(wù)指標有利于信貸機構(gòu)的資信評估，為潛在投資者提供良好的投資回報預(yù)期。財務(wù)經(jīng)理還應(yīng)具備誠信的品質(zhì)。忠誠守信是職業(yè)理財人的道德基石。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)堅定忠誠于法規(guī)和公司的信念，將個人事業(yè)的成功追求與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，深知“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗”的道理。在任何情況下，都不能犧牲公司的利益。除了理解公司的戰(zhàn)略意圖和擁有誠信精神，財務(wù)經(jīng)理還需要具備創(chuàng)新意識。面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)營方式多樣化，要求財務(wù)經(jīng)理具有開拓進取、不斷創(chuàng)新的精神，主動適應(yīng)變化，成為大膽而細心的實踐者，發(fā)揮敏銳的洞察力和思維能力，捕捉每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。無論在任何崗位，廉潔都是至關(guān)重要的。財務(wù)經(jīng)理每天與金錢打交道，面對金錢的誘惑和職權(quán)的考驗，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責。我認為，只有具備上述品質(zhì)的財務(wù)經(jīng)理才能得到老總的認可，成為老總不可或缺的得力助手。否則，在老總眼中，財務(wù)經(jīng)理就像花了買馬的錢，卻得到了一頭騾子。“我簽字了，不會有什么問題吧？”一份普通的報銷單是否隱藏著非事務(wù)性消費？一項節(jié)稅措施是否觸及了政策的底線？一個投資計劃是否有足夠的現(xiàn)金流支持？一個目標兼并企業(yè)的合理價位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書是否掩蓋了模糊不清的噱頭？一項薪酬激勵政策的出臺，是否能夠提升全員效率，還是會產(chǎn)生相反的效果？這些問題都需要財務(wù)經(jīng)理以專業(yè)的懷疑態(tài)度進行分析、判斷和提出建議。因為財務(wù)經(jīng)理是公司財務(wù)數(shù)據(jù)的真實守護者，通常比老總更了解公司內(nèi)部運作，并擁有老總無法比擬的財務(wù)技能，因此，財務(wù)經(jīng)理必須為老總提供策略，作為老總的剎車皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報存在的問題，堵塞開支漏洞，控制決策風險，建立公平而有活力的薪酬機制……“公司這個月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒錢？”業(yè)務(wù)量增加但資金緊張的情況，往往是由于銷售回款出現(xiàn)問題。隨著市場競爭的加劇，收入回籠形式必然變得更加多樣化和復雜化。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)堅持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的精神，在崗位分工、授權(quán)審批、信用政策、收款制度、獎懲措施等各個控制點上精心設(shè)計、嚴加防范，特別是要重視合同票證管理。合同票證管理是指公司在業(yè)務(wù)洽談、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)記錄，填寫相應(yīng)憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進行核對。除了現(xiàn)金交易外，與客戶的商談情況都應(yīng)及時以書面形式記錄，以防止少數(shù)客戶賴賬，并為將來可能的法律訴訟提供法律憑證。合同票證管理是公司發(fā)展的生命線，無論是在艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是在蓬勃發(fā)展的階段，甚至在衰落的時期，合同票證管理都是企業(yè)的關(guān)鍵。當財務(wù)經(jīng)理思考商業(yè)世界中那些龐然大物一夜之間倒塌的悲劇時，他們往往會關(guān)注老總在關(guān)鍵時刻的非理性決策，而忽視了像合同票證管理這樣的細節(jié)，正是這些細節(jié)可能導致千里之堤潰于蟻穴。此外，無節(jié)制的成本費用支出也會侵蝕公司的目標利潤，加劇資金緊張的局面。因此，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算編制月度資金計劃，并報老總審批，每項支出都要嚴格按照計劃執(zhí)行，超出計劃的支出要經(jīng)過嚴格的審批程序，確保每一項費用支出都透明公開?！半y道買一個電燈泡的事，也要我來定嗎？”健全的財務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。因此，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)，結(jié)合公司自身特點，為公司定制一套完善的財務(wù)管理制度。通過制度來規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一位管理人員乃至每一位員工在處理具體業(yè)務(wù)時，都按照規(guī)定的程序來完成任務(wù)，接受財務(wù)制度的監(jiān)督，不再有“舉棋長嘆難落子”之憂。健全的財務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，抽出寶貴的時間來應(yīng)對時代變革帶來的商機和危機，進行經(jīng)營決策，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，保持公司的強勢地位不可動搖。制度不應(yīng)因人而廢，也不應(yīng)因人而存，應(yīng)在實際運行中得到落實，并不斷調(diào)整和完善?！柏攧?wù)經(jīng)理離董事會的目標還有多遠？”公司董事會考核公司經(jīng)營班子的經(jīng)營績效，主要圍繞公司全年的經(jīng)營目標，通過一系列經(jīng)營指標進行考核。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、績效考評這三項工作?！邦A(yù)則立、不預(yù)則廢”，財務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級各部門的依據(jù)。財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)預(yù)算的組織者和牽頭人，根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對公司收入、成本、費用、利潤、現(xiàn)金流量等進行全面預(yù)算，并由公司上下多個部門共同嚴格執(zhí)行。財務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財務(wù)經(jīng)理通過分析報告期內(nèi)的利潤完成情況、收支增減變化及其影響因素，找出與同行的差距及業(yè)績不佳的原因，提出改進意見，并對下一期的經(jīng)營目標進行明確預(yù)測，為經(jīng)營者提升業(yè)績提供有效支持，讓董事們理解財務(wù)經(jīng)理所做的努力，保持對經(jīng)營班子的信任?？冃Э荚u是通過財務(wù)指標、增長業(yè)績指標、經(jīng)營指標及客戶指標等一套完整的績效評估體系，來確定是否達到或超過董事會預(yù)定的目標，是否偏離了董事會預(yù)定的目標；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對公司各級、各部門人員獎懲、晉升、解聘的主要依據(jù)