設(shè)備維修班組的先進事跡材料-事跡材料網(wǎng)

設(shè)備維修班組的先進事跡材料——事跡材料網(wǎng)文章潤色改寫：設(shè)備維修班組的卓越成就——事跡材料網(wǎng)漿粕廠二車間的保全二組，肩負著該車間近半數(shù)設(shè)備的維護重任，目前擁有十名精英員工。在過去的一年中，這支團隊在保全組長王煥登的英明領(lǐng)導下，依托公司總工部與分廠的精心指導，堅守崗位，嚴抓細管，不斷創(chuàng)新，以其卓越的工作作風贏得了工廠及全公司同仁的廣泛贊譽。一、崇尚學習，錘煉技能，全面提升技術(shù)實力該組以工廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機，強化日常技術(shù)培訓，通過“每日一練、每周一技、每月一考”的常態(tài)化訓練，設(shè)立崗位練兵臺，結(jié)成互幫互助的“對子”，營造出濃厚的學習氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工們在資料報表填寫和讀書筆記記錄上有了顯著進步，實際操作技能，尤其是水泵維修技術(shù)，更是突飛猛進。他們還常在工作間隙，舉辦班組技術(shù)座談會，分享各自的工作經(jīng)驗和小竅門，久而久之，員工們熟能生巧，各顯神通。無論是大小設(shè)備，其運行參數(shù)都會有所波動，員工們通過長期的摸索，僅憑“聽、看、摸、聞”便能準確判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。二、精心維護，巧妙施策，確保設(shè)備穩(wěn)定運行面對已使用二十余年的老舊設(shè)備，保全二組的成員們深知維持正常生產(chǎn)需要付出加倍的努力。在設(shè)備日常管理中，他們堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”的十六字管理方針，成效顯著。保養(yǎng)是設(shè)備管理的關(guān)鍵，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)法，確保日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不遺余力，將設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，他們不等不靠，加大維修力度，同時通過技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提升維修水平；在記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)時，他們一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)提供可靠依據(jù)。三、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起保全二組鼓勵全員參與，倡導“成本管理、人人有責”的理念，激勵員工提出合理化建議，節(jié)約挖潛。在班組中營造出節(jié)約每一度電、每一噸油、每一把拖布的氛圍。為了做好設(shè)備保養(yǎng)，每年都需要消耗一定量的潤滑油。面對那些完成使命后被浪費的潤滑油，員工們心痛不已，他們自發(fā)收集地漏中的潤滑油，經(jīng)過過濾后與新油混合再利用，每月可節(jié)約潤滑油540公斤。四、團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)一流，打造先進班組保全二組注重團隊力量，在人員管理上體現(xiàn)以人為本，不斷增強團隊凝聚力，營造溫馨的工作環(huán)境。師徒相承，技術(shù)交流，使全組素質(zhì)不斷提升。作為組長，有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手，有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干?；诖?，組長和技術(shù)高手在班組管理和技術(shù)傳授上下了大力氣，長期開展素質(zhì)教育和技術(shù)比武活動，教育員工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氄莆諛I(yè)務(wù)，工作才能得心應(yīng)手！”已成為全組員工的共識。五、規(guī)范管理，創(chuàng)新交接，確保安全生產(chǎn)保全二組從落實規(guī)章制度入手，用制度規(guī)范員工行為。年初，為了進一步完善交接班制度，他們在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，改以往崗位交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一同到現(xiàn)場，面對面交接各項運行參數(shù)和設(shè)備狀況，確保接班人員和組長及時掌握生產(chǎn)情況，重點監(jiān)控潛在問題，有效預防事故隱患，保障安全生產(chǎn)。六、持續(xù)努力，卓越成