廠房工程施工工期進(jìn)度保證措施

廠房工程施工工期進(jìn)度保證措施、組織措施(1施進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系騍施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證.由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程的施工調(diào)度工作并以各專業(yè)工程的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度的織系統(tǒng)對(duì)每段方涵的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)建立目標(biāo)體系并確定進(jìn)度控制工建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。（2）公司各職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。（3）選調(diào)本公司技術(shù)業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好的施工作業(yè)隊(duì)伍，配合足夠的各專業(yè)施按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入該工程，滿足工程的施工需要。（4加強(qiáng)施工信息溝通加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系作好施工配合及前期施工工期工作擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，使工程順利進(jìn)行。（5）在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓信關(guān)健工序不放，而用關(guān)健工序去調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃生產(chǎn)的平衡。（6）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度計(jì)劃。（7）對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃分解，制定旬計(jì)劃天計(jì)劃，以月計(jì)劃保總工期，以天計(jì)保月計(jì)劃。（8）每周一次生產(chǎn)例會(huì)，召集有關(guān)部門(mén)參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系布置下一周生產(chǎn)計(jì)劃使各專業(yè)隊(duì)伍的條不紊地按總體劃進(jìn)行。、技術(shù)措施(1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備合理科學(xué)地安排施工程序科學(xué)組織使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（2）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)放動(dòng)態(tài)管理通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)管制目的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而進(jìn)一步能通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交按，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序接最佳化，保證工期，關(guān)健節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（4）采用成熟的建筑新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短工程的施工工期。（5）針對(duì)工程材料用量大，所有材料及成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。（6）施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季施工方案。、物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)保證措施(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)要求，合理組織資源，統(tǒng)籌安排，確保重點(diǎn)配套供.(2)實(shí)行單項(xiàng)工程、單項(xiàng)建帳，及時(shí)轉(zhuǎn)結(jié)，沖銷資源，做好竣工核銷，實(shí)現(xiàn)工程完帳目清。（3必須按照建設(shè)公《質(zhì)量體系程序文件做好材料鋼材油漆等復(fù)檢工作有關(guān)材料的原始記錄和質(zhì)保書(shū)及時(shí)完整交付施工作業(yè)單位保工程質(zhì)量。（4）設(shè)立物資采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目組，根據(jù)該工程材料管理原則，制定相應(yīng)材料理制度。組織質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)參加對(duì)分的調(diào)查、評(píng)價(jià)。（5）物資的采購(gòu)應(yīng)以書(shū)面合同訂購(gòu)，與分供方供方簽訂經(jīng)濟(jì)合同。按時(shí)、按量按要求地將施工所需物資組織到位嚴(yán)格遵《材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?qū)θ霂?kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）對(duì)所供材料跟蹤服務(wù)管理，若發(fā)生質(zhì)量差等問(wèn)題，力求在較短時(shí)間范內(nèi)予以圓滿解決。（7）認(rèn)真核對(duì)訂貨合同內(nèi)容與設(shè)計(jì)施工圖所選用的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量如有不符的情況及時(shí)與建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位書(shū)面聯(lián)絡(luò)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)設(shè)備箱件數(shù)量外觀、索取殘損箱件簽證的原始記錄、嚴(yán)格交待手續(xù)，及時(shí)填報(bào)入庫(kù)報(bào)告（單（9做好設(shè)備在庫(kù)期間的設(shè)備公類保管和維護(hù)工作做到合理存放科學(xué)管理、不丟失、不變質(zhì)、不發(fā)生人為災(zāi)害事故、保持庫(kù)容整潔、及時(shí)歸整、定期（每月同主管設(shè)備部門(mén)報(bào)告庫(kù)存出料情況。（10質(zhì)銹蝕等情況發(fā)生。、工期延誤補(bǔ)救措施在工程施工期間由于不可抗拒的自然因素或其他原因造成延誤工期時(shí)我公將及時(shí)采取緊急的補(bǔ)救措施滿足工期要求；(1)密切與業(yè)主和工程主管單位聯(lián)系及時(shí)的掌握信息，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，充分利用施工場(chǎng)地將整個(gè)外網(wǎng)工程劃分為多個(gè)施工區(qū)域，把施工勞動(dòng)力由高峰人數(shù)100人增加至120人并延長(zhǎng)工作時(shí)間將正常施工期間的兩班工作制改為三班工作制(2)增加施工機(jī)械，我公司有充足的土方施工運(yùn)輸、混凝土生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)及設(shè)備吊裝機(jī)械（具體數(shù)量見(jiàn)附表，可以滿足大型綜合形系統(tǒng)工程的需要，在武鋼四燒工程和一煉鋼平改轉(zhuǎn)