工資總額管理辦法

工資總額管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范x團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“集團(tuán)”)工資總額管理，建立與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，根據(jù)《國院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》、x省國資委《x省省屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理試行辦法》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬各二級子公司的年度工資總額預(yù)算及內(nèi)部分配管理工作，下屬各二級子公司可參照本辦法制定其對下屬子公司的工資總額分配管理制度。第三條術(shù)語和定義(一)工資總額，是指由企業(yè)在一一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)直接支付給與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資，節(jié)日補(bǔ)助等貨幣化發(fā)放項(xiàng)目。(二)職工，是指在崗職工、離崗仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工，不包括其他從業(yè)人員和勞務(wù)派遣人員。(三)工資總額預(yù)算管理，是指依據(jù)下屬各二級子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益情況和人力資源管理要求，對年度工資總額的確定、發(fā)放和職工工資水平的調(diào)整，作出計(jì)劃安排并進(jìn)行有效控制和監(jiān)督的活動(dòng)，包括年度工資總額預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行與清算。(四)工資總額內(nèi)部分配管理，集團(tuán)根據(jù)省國資委確定的年度工資總額預(yù)算備案數(shù)，結(jié)合下屬各二級子公司業(yè)務(wù)開展、戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行下屬各二級子公司最終的年度工資總額分配管理工作。第四條基本原則(一)堅(jiān)持工資總額分級管理的原則。集團(tuán)對下屬各二級子公司的工資總額實(shí)行總量調(diào)控，下屬各二級子公司對其下屬子公司的工資總額實(shí)行分級總額調(diào)控管理。(二)堅(jiān)持以市場化改革為方向，合理調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系。在發(fā)揮市場調(diào)節(jié)企業(yè)收入分配作用的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工工資水平與勞動(dòng)力市場價(jià)位相銜接，合理調(diào)節(jié)板塊間、企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各類人員的收入分配關(guān)系。(三)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向。健全職工工資與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減的機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)效益增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。(四)堅(jiān)持實(shí)行過程管控原則。在加強(qiáng)工資總額年度預(yù)算管理的同時(shí)，做好工資總額的過程管理、實(shí)行工資總額的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，年度清算管理工作。(五)堅(jiān)持依法合規(guī)原則。工資總額各項(xiàng)目的使用和管理嚴(yán)格執(zhí)行國家政策和集團(tuán)公司制度規(guī)定。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條提名與薪酬委員會(huì)主要職責(zé)為:(一)負(fù)責(zé)全集團(tuán)年度工資總額預(yù)算管理審核工作。(二)審核集團(tuán)工資總額預(yù)算管理辦法。(三)審核集團(tuán)總部及下屬各二級子公司年度工資總額預(yù)算及分配方案(四)對集團(tuán)工資總額預(yù)算管理過程中的重大調(diào)整提出意見建議。第六條提名與薪酬委員會(huì)辦公室提名與薪酬委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置在集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)辦公室日常工作，其主要工作職責(zé)有:(一)制訂集團(tuán)工資總額管理辦法。(二)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，確定集團(tuán)年度工資總額預(yù)算方案，組織編制及.上報(bào)。(三)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬各二級子公司工資總額預(yù)算管理工作的組織實(shí)施。(四)組織對集團(tuán)總部及下屬各二級子公司工資總額預(yù)算的評審、批復(fù)及清算工作。(五)對集團(tuán)總部及下屬各二級子公司工資總額預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督、預(yù)警及指導(dǎo)。(六)指導(dǎo)下屬各二級子公司制定其下屬子公司工資總額管理辦法及內(nèi)部分配方案。第七條財(cái)務(wù)資金部(一)負(fù)責(zé)提供集團(tuán)年度工資總額預(yù)算方案所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(二)協(xié)助人力資源部進(jìn)行工資總額管理的過程監(jiān)督、管控、預(yù)警及清算評價(jià)。第八條集團(tuán)下屬各二級子公司(一)負(fù)責(zé)在集團(tuán)整體工資總額管控下，制訂本公司的工資總額分配管理實(shí)施細(xì)則。(二)根據(jù)本公司年度經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合上年度工資總額基數(shù)，編制公司年度工資總額預(yù)算并上報(bào)集團(tuán)人力資源部。(三)負(fù)責(zé)本部及下屬子公司工資總額預(yù)算管理工作的組織實(shí)施，執(zhí)行過程的監(jiān)督、預(yù)警及指導(dǎo)。(四)負(fù)責(zé)根據(jù)批復(fù)的工資總額預(yù)算，制定合理的薪酬發(fā)放計(jì)劃。(五)負(fù)責(zé)制定下屬子公司薪酬總額分配方案并報(bào)集團(tuán)審批。(六)負(fù)責(zé)當(dāng)年度工資總額預(yù)清算，同時(shí)對當(dāng)年度新增企業(yè)的增人增資進(jìn)行詳細(xì)核算，并在《工資總額預(yù)算執(zhí)行季報(bào)》中進(jìn)行填報(bào)和反饋。新增公司的工資總額部分年終據(jù)實(shí)清算，原則上不能超過年初確定的平均工資水平。(七)合理測算下屬公司效益工資部分，加強(qiáng)控制人工成本總額增長，提升人均效能。第三章工資總額預(yù)算決定因素第九條工資總額預(yù)算編制周期企業(yè)工資總額預(yù)算一般按照單一會(huì)計(jì)年度進(jìn)行管理。若集團(tuán)申請工資總額周期管理經(jīng)省國資委同意的，則周期管理期間年度可調(diào)節(jié)的工資總額余額由集團(tuán)根據(jù)各二二級公司上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、人工成本總額增減情況、人均效能等指標(biāo)完成情況統(tǒng)-調(diào)配。第十條工資總額預(yù)算基數(shù)工資總額預(yù)算基數(shù)，以審計(jì)機(jī)構(gòu)清算并經(jīng)省國資委確認(rèn)的上年度工資總額為基礎(chǔ)，同時(shí)核減超提超發(fā)工資部分及其他一次性因素后確定。一次性因素包括退出合并報(bào)表企業(yè)的工資總額、對子公司管理團(tuán)隊(duì)的超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。若當(dāng)年度預(yù)算工作早于，上年度清算工作的，則工資總額預(yù)算基數(shù)暫以預(yù)清算數(shù)據(jù)為主，待最終清算工作完成后，再根據(jù)清算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的調(diào)整。在第二年審計(jì)清算中，若審計(jì)清算結(jié)果與預(yù)清算結(jié)果相差較大，直接影響集團(tuán)工資總額基數(shù)，集團(tuán)保留追究其所屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，同時(shí)在當(dāng)年度的工資總額預(yù)算中，扣除超額部分。第十一條工資總額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)根據(jù)各下屬公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)際完成情況及人工成本總額增減情況、人均效能、國有資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)合理編制各下屬公司本年度預(yù)算管理額度。當(dāng)年度新成立公司的工資總額不計(jì)入工資總額基數(shù)進(jìn)行效益聯(lián)動(dòng)。各下屬公司效益工資部分根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年度整體效益工資總額，結(jié)合工資總額內(nèi)部分配方案，最終確定各下屬公司當(dāng)年度工資總額預(yù)算數(shù)。第十二條利潤總額財(cái)務(wù)預(yù)算值分類工資總額檔位根據(jù)當(dāng)年度利潤總額預(yù)計(jì)完成值較上年.度利潤總額決算值的增減程度確定不同的檔位水平。利潤總額財(cái)務(wù)預(yù)算值按照先進(jìn)程度設(shè)置為三檔:(一)第一檔:預(yù)算值高于上年度財(cái)務(wù)決算值的10%。(二)第二檔:預(yù)算值高于上年度財(cái)務(wù)決算值的5%。(三)第三檔:預(yù)算值未達(dá)到上年度財(cái)務(wù)決算值的5%。集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)值且與上一.年度決算值保持同口徑。若因集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局或資產(chǎn)整合等原因?qū)е吕麧櫩傤~發(fā)生變化的，工資總額檔位原則上按第二檔處理。若當(dāng)年度因整體市場變化、經(jīng)濟(jì)下降或不可抗因素導(dǎo)致集團(tuán)整體利潤下降，各下屬公司檔位以省國資委確定的集團(tuán)薪酬檔位為準(zhǔn)。若上年度未完成集團(tuán)利潤指標(biāo)的，第二年度檔位原則上定為第二檔，若上年度未完成集團(tuán)利潤指標(biāo)且為負(fù)的，第二年度檔位定為第三檔。第十三條工資總額增長幅度集團(tuán)根據(jù)各下屬公司上年度利潤總額財(cái)務(wù)決算值較上年度利潤總額預(yù)算值增減程度選擇檔位，根據(jù)不同的檔位確定其效益工資增長幅度。企業(yè)減虧時(shí)利潤總額增長幅度減半計(jì)算，若企業(yè)人事費(fèi)用率、人工成本利潤率、人均效能等指標(biāo)較行業(yè)水平偏低時(shí)(一般在25分位值以下)，效益增幅再減半。工資總額效益工資部分的增長幅度與增加值均應(yīng)低于利潤總額的增長幅度與增加值。第十四條工資總額內(nèi)部分配管理集團(tuán)人力資源部根據(jù)報(bào)省國資委備案確認(rèn)的工資預(yù)算總額編制《x集團(tuán)有限責(zé)任公司x年度工資總額內(nèi)部分配方案》(以下簡稱“方案”)。方案經(jīng)提名與薪酬委員會(huì)審議，呈報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)和董事會(huì)審核通過后，向下屬各二級子公司下發(fā)年度工資預(yù)算總額批復(fù)數(shù)。工資總額基數(shù)確定后，結(jié)合各二級子公司戰(zhàn)略地位、公司發(fā)展階段、上年度利潤總額及業(yè)績指標(biāo)完成情況、人力成本增幅較利潤總額增幅情況及薪酬檔位等維度進(jìn)行工資總額二次分配并確定二次分配工資總額初始值，然后根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出效率及國有資產(chǎn)保值增值率進(jìn)行工資總額二次分配的最終核定。(一)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分為主業(yè)業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)兩類，業(yè).務(wù)戰(zhàn)略地位根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對下屬各二級子公司的定位進(jìn)行確定。(二)公司發(fā)展階段分為投資期和運(yùn)營期，公司發(fā)展階段根據(jù)下屬各二級子公司項(xiàng)目投資總金額與運(yùn)營資產(chǎn)總金額的占比進(jìn)行確定。(三)_上年度利潤總額及業(yè)績指標(biāo)根據(jù)完成情況分為A、B、C、D四個(gè)等級，各完成等級與下屬各二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果分級保持同口徑。(四)人力成本增幅較利潤總額增幅情況分為遠(yuǎn)超過、超過、低于和遠(yuǎn)低于四類，遠(yuǎn)超過對應(yīng)為人力成本增幅超過利潤總額增幅的30%，遠(yuǎn)低于對應(yīng)人力成本增幅低于利潤總額增幅的30%。(五)工資總額檔位共分為三檔，工資總額檔位根據(jù)當(dāng)年度利潤總額預(yù)計(jì)完成值較上年度利潤總額決算值的增減，程度確定不同的檔位水平。(六)當(dāng)下屬二級子公司年初利潤總額預(yù)算值低于上年度利潤總額決算值時(shí)，原則上不參與效益工資分配。若集團(tuán)當(dāng)年整體無效益工資，且工資總額整體下降的，下屬二級子公司根據(jù)集團(tuán)工資總額下降比例在各自工資總額基數(shù)中予以調(diào)減。(七)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長，但勞動(dòng)生產(chǎn)率未提高的或人工成本投入產(chǎn)出效率低于上一.年度的;當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益下降,但當(dāng)年勞動(dòng)生產(chǎn)率未下降或人工成本投入產(chǎn)出效率高于上--年度20%及以上的，工資總額應(yīng)予以調(diào)降。(八)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長的，但上年職工平均工資高于全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資3倍的，工資總額應(yīng)予以調(diào)降;當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益下降的，但凈資產(chǎn)收益率對標(biāo)處于行業(yè)良好值及以上的(以國資委給定的集團(tuán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn))，工資總額可以不下降。(九)國有資產(chǎn)保值增值率低于1的，工資總額不得增長(不含當(dāng)年度新成立企業(yè)的增人增資部分);若國有資產(chǎn)保值增值率低于1且同比上年度降幅超過10%的，則工資總額應(yīng)予調(diào)降。(十)效益工資內(nèi)部分配核定:效益工資=效益工資總額*單位系數(shù)/總系數(shù)單位系數(shù)=(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位評定系數(shù)*權(quán)重+公司發(fā)展階段*權(quán)重+年度利潤總額增幅評定系數(shù)*權(quán)重+工資總額檔位評定系數(shù)*權(quán)重)*勞動(dòng)生產(chǎn)率、上年人工成本投入產(chǎn)出效率、上年職工平均工資水平及國有資產(chǎn)保值增值率評定系數(shù)*工資總額基準(zhǔn)系數(shù)在效益工資的分配上，集團(tuán)人力資源部可根據(jù)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)完成情況，調(diào)整效益工資分配公式，但需報(bào)集團(tuán)提名與薪酬委員審議后報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)和董事會(huì)審批后方可執(zhí)行。第十五條工資總額預(yù)算其他規(guī)定(一)工資總額在預(yù)算范圍不發(fā)生變化的情況下，原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額，但發(fā)生兼并重組、新設(shè)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)等情況的，可以合理增加或者減少工資總額。(二)下屬各二級子公司本部人均工資增長幅度不得高于本部與下屬子公司總體人均工資增長幅度。(三)新組建預(yù)算編制單位的工資總額預(yù)算基數(shù)，根據(jù)核定的工資水平、實(shí)際到位人數(shù)、到位時(shí)間據(jù)實(shí)確定，其工資水平，根據(jù)市場化原則，參照同行業(yè)、同類型企業(yè)的工資水平，并參考企業(yè)的工資水平和所在地城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工工資水平等因素合理確定。新組建公司的工資總額在年終據(jù)實(shí)清算，同時(shí)其年末的實(shí)際人均工資水平原則上不能超過年初確定的人均工資水平。第四章工資總額預(yù)算編制程序第十六條工資總額預(yù)算編制(一)下屬各二級子公司需于每年1月中旬前，根據(jù)本公司財(cái)務(wù)全面預(yù)算基礎(chǔ)，結(jié)合上年度工資總額實(shí)際發(fā)放基數(shù)組織編制工資總額預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)人力資源部。(二)集團(tuán)人力資源部于每年1月底前將全集團(tuán)年度工資總額預(yù)算方案報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)省國資委。第十七條工資總額預(yù)算批復(fù)(一)集團(tuán)人力資源部根據(jù)于省國資委備案通過的年度工資總額預(yù)算于每年2月底前擬定《x集團(tuán)內(nèi)部x年度工資總額分配方案》并報(bào)集團(tuán)提名與薪酬委員會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)和董事會(huì)審批。(二)集團(tuán)人力資源部于每年3月初前，將下屬各二級子公司年度工資總額進(jìn)行批復(fù)和下發(fā)。第十八條工資總額預(yù)算調(diào)整下屬各二級子公司工資總額預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情形之一，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化的，應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(一)市場環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅變動(dòng)的。(二)公司發(fā)生新設(shè)、分立、合并、兼并、收購，或轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)、注銷等重大資產(chǎn)重組行為的。(三)因新建、擴(kuò)建項(xiàng)目致使生產(chǎn)規(guī)模和職工人數(shù)發(fā)生.較大變動(dòng)的。(四)對上年度損益進(jìn)行較重大的追溯調(diào)整。(五)其他特殊情況。第十九條工資總額預(yù)算調(diào)整申報(bào)(一)下屬各二級子公司需調(diào)整工資總額預(yù)算的，需于每年8月以前提交年度工資總額預(yù)算調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須包括實(shí)際執(zhí)行情況分析、調(diào)整原因及理由分析、工資總額預(yù)算調(diào)整額度等，以正式文件上報(bào)集團(tuán)審批。(二)集團(tuán)人力資源部在收到下屬各二級子公司申報(bào)的工資總額預(yù)算調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告后，著手研究，并調(diào)整集團(tuán)整體工資總額預(yù)算報(bào)省國資委審批。(三)集團(tuán)人力資源部需于收到省國資委是否調(diào)整工資總額預(yù)算的批復(fù)文件后一周以內(nèi)回復(fù)相應(yīng)二級公司工資總額調(diào)整結(jié)果。第五章工資總額動(dòng)態(tài)監(jiān)控第二十條工資總額預(yù)算控制集團(tuán)對集團(tuán)總部和下屬各二級子公司的工資總額預(yù)算批復(fù)，主要分為基本工資基數(shù)、新增企業(yè)的增人增資基數(shù)以及效益工資三部分。若當(dāng)年度集團(tuán)整體無效益工資且存在相應(yīng)工資基數(shù)調(diào)減的情況，則工資總額預(yù)算批復(fù)分為控制數(shù)和批復(fù)數(shù)?？刂茢?shù)在批復(fù)數(shù)的70%-90%范圍內(nèi)根據(jù)各二級公司具體情況酌情確定。各單位應(yīng)按照工資總額控制數(shù)制定年度工資發(fā)放計(jì)劃。第二十一條建立工資總額發(fā)放臺(tái)賬集團(tuán)總部和下屬各二級子公司應(yīng)建立月度工資發(fā)放臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄工資總額發(fā)放情況。第二十二條工資總額執(zhí)行情況報(bào)送下屬各二級子公司應(yīng)在每季度末，根據(jù)公司經(jīng)營情況，工資總額實(shí)際發(fā)放情況如實(shí)向集團(tuán)人力資源部報(bào)送《工資總額執(zhí)行情況季報(bào)》。第二十三條工資總額預(yù)警提醒集團(tuán)人力資源部根據(jù)下屬各二級子公司上報(bào)的《工資總額執(zhí)行情況季報(bào)》，對工資總額有超發(fā)、失控風(fēng)險(xiǎn)的單位提.出警示、要求其做出分析說明或提出改進(jìn)優(yōu)化措施，必要時(shí)集團(tuán)人力資源部可向提名與薪酬委員會(huì)申請對該公司下一季度的工資發(fā)放總額做出限額。第六章工資總額清算第二十四條工資總額預(yù)清算(一)下屬各二級子公司應(yīng)于每年12月中旬前完成當(dāng)年度工資總額預(yù)清算，對本部及其下屬子公司當(dāng)年度工資總額實(shí)際發(fā)放情況進(jìn)行全面摸底，并將預(yù)清算結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部。(二)集團(tuán)年初與下屬各二級公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)擬定中將工資總額預(yù)清算與審計(jì)報(bào)告的偏離度指標(biāo)納入下屬各二級子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中，偏離度需控制在土2%以內(nèi)。(三)根據(jù)x省國資委《工資總額管理辦法》，自2020年起，不再將翹尾掉尾因素納入工資總額計(jì)算，對于當(dāng)年度新增企業(yè)增人增資情況，下屬各二級子公司需向集團(tuán)人力資源部提交報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)說明，并將新增人員的到位及工資水平情況在季度的工資總額執(zhí)行情況中進(jìn)行匯報(bào)，若因業(yè)務(wù)開展情況導(dǎo)致人員未配備到位的，集團(tuán)將在下一年度根據(jù)各企.業(yè)效益情況酌情考慮人員新增問題。第二十五條工資總額清算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工資總額清算根據(jù)當(dāng)年度利潤總額實(shí)際完成值較利潤總額目標(biāo)值的增減程度進(jìn)行確定。利潤總額實(shí)際完成值以審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下屬各二級子公司清算工資總額=本年度基準(zhǔn)工資總額t效益工資總額預(yù)清算實(shí)際值*利潤總額目標(biāo)完成率第二十六條工資總額清算超額集團(tuán)工資清算總額與預(yù)算總額不一致時(shí)，由集團(tuán)總部及下屬各二級子公司對超額部分進(jìn)行承擔(dān)與分配。(一)根據(jù)下屬各二級子公司清算效益工資總額占比及效益變動(dòng)率占比計(jì)算超額效益工資分配合計(jì)平均值核定實(shí)際承擔(dān)金額。下屬各二級子公司實(shí)際承擔(dān)效益工資總額=(初始清算效益工資總額/Z所有子公司初始清算效益工資總額*集團(tuán)工資清算差額+效益變動(dòng)率/Z所有子公司效益變動(dòng)率*集團(tuán)工資清算差額)/2效益變動(dòng)率=(利潤實(shí)際增長率-利潤預(yù)算增長率)/利潤預(yù)算增長率(二)個(gè)人工資調(diào)節(jié)金額以年度績效考核后的績效工資/年終獎(jiǎng)勵(lì)為基數(shù)結(jié)合工資清算調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行核算。第七章監(jiān)督檢查第二十七條維護(hù)工資管理誠信制度下屬各二級子公司應(yīng)如實(shí)編制工資總額預(yù)算方案，如實(shí)申報(bào)工資總額。對預(yù)算執(zhí)行過程中弄虛