2024年河南高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）

2024年河南GJJJGSSW高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）單選題（總共220題）1.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。(1分)A、負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B、股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C、股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D、資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)答案：A解析：

產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。指標(biāo)越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。其算式是：產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)。2.ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類(lèi)型中，型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括（）。(1分)A、市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B、供方抽樣檢驗(yàn)C、需方抽樣檢驗(yàn)D、在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)答案：C解析：

ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類(lèi)型，即：①型式試驗(yàn)；②型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)；③型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗(yàn)；④型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)；⑤型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評(píng)定；⑦批量檢驗(yàn)；⑧全數(shù)檢驗(yàn)。3.B2C電子商務(wù)分為（）。(1分)A、綜合型B2C和簡(jiǎn)單型B2CB、綜合型B2C和垂直型B2CC、綜合型B2C和水平型B2CD、垂直型B2C和水平型B2C答案：B解析：

B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類(lèi)型的商品，其典型的代表是京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)而不是綜合的商品。4.（）是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。(1分)A、供應(yīng)鏈管理B、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C、物流管理D、協(xié)調(diào)供應(yīng)答案：B解析：

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也稱JIT采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種管理哲學(xué)。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?zhǔn)時(shí)采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理模式的必然要求。5.下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、經(jīng)理受聘于股東（大）會(huì)B、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力D、股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)答案：A解析：

本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系。BCD選項(xiàng)說(shuō)法正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是經(jīng)理受聘于董事會(huì)，而不是股東（大）會(huì)，故A錯(cuò)誤。

6.擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過(guò)向其他企業(yè)發(fā)放專利和（），實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。(1分)A、營(yíng)業(yè)證B、許可證C、稅收憑證D、合作協(xié)議答案：B解析：

擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過(guò)向其他企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。許可證是一種契約式協(xié)議，組織或個(gè)人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個(gè)人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)（或者商標(biāo)、版權(quán)等）的權(quán)利。7.下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)物流的特征說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、企業(yè)采購(gòu)管理可分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)B、企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C、企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D、企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從采購(gòu)商向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的過(guò)程答案：D解析：

本題考查的是：企業(yè)采購(gòu)管理的特征。（1）企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程，包括有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)，故A正確，（2）企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程，其基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過(guò)程，故B正確，D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤（3）企業(yè)采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故C正確。8.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。(1分)A、小于或等于資本成本率B、大于或等于資本成本率C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案：B解析：

內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則包括：①在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案；②在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。9.對(duì)采購(gòu)的原材料、輔料、外購(gòu)件、外協(xié)件及配套件等入庫(kù)的接收檢驗(yàn)的是（）。(1分)A、進(jìn)貨檢驗(yàn)B、工序檢驗(yàn)C、末件檢驗(yàn)D、完工檢驗(yàn)答案：A解析：

本題考查的是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類(lèi)型。進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)外購(gòu)貨品的質(zhì)量驗(yàn)證，即對(duì)采購(gòu)的原材料、輔料、外購(gòu)件、外協(xié)件及配套件等入庫(kù)的接收檢驗(yàn)，故選A10.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。(1分)A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關(guān)多元化答案：C解析：

同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。11.某公司投資一項(xiàng)目需要籌資1000萬(wàn)元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入400萬(wàn)元，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬(wàn)元，資本成本率為13%；發(fā)行普通股股票融資300萬(wàn)元，資本成本率為17%，則這筆投資的綜合資本成本率為（）。(1分)A、12%B、13．8%C、13．9%D、14%答案：B解析：

本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。綜合資本成本率＝400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13．8%。12.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、48B、50C、480D、500答案：A解析：

流水線的生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間÷流水線節(jié)拍，依題意代入數(shù)據(jù)得：流水線的生產(chǎn)能力M＝8×60/10＝48（件）。13.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。(1分)A、企業(yè)層面的培訓(xùn)需求B、工作層面的培訓(xùn)需求C、員工層面的培訓(xùn)需求D、企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求答案：D解析：

本題考查員工培訓(xùn)的需求分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。掌握“員工培訓(xùn)的含義和目的、需求分析”知識(shí)點(diǎn)。14.關(guān)于如何制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面B、供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，需要有一套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，只要其中任一指標(biāo)偏離正常水平時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)C、供應(yīng)鏈企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)，防范出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，盡可能消除信息的不對(duì)稱性，同時(shí)積極采取一定的激勵(lì)手段和機(jī)制使合作伙伴能夠獲取比實(shí)施敗德行為更大的利益，以消除道德風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)鏈企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)外部對(duì)話渠道暢通，與外部建立良好的互動(dòng)、協(xié)作關(guān)系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境答案：B解析：

供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制。有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要有一套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過(guò)某一臨界值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。當(dāng)然，臨界值的確定是個(gè)難點(diǎn)，臨界值偏離正常值太大，預(yù)警系統(tǒng)會(huì)失去作用，臨界值偏離正常值太小，會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯(cuò)誤信號(hào)。收到預(yù)警系統(tǒng)的警告后，應(yīng)急系統(tǒng)能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，避免給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。15.下列各項(xiàng)不屬于科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法中的定性決策方法的是（）。(1分)A、頭腦風(fēng)暴法B、德?tīng)柗品–、線性規(guī)劃D、盈虧平衡點(diǎn)法答案：C解析：

定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風(fēng)暴法；②德?tīng)柗品?；③名義小組技術(shù)。C項(xiàng)屬于定量決策方法。16.關(guān)于企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化B、支撐了垂直型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行C、更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D、有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變答案：B解析：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行；②引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高；③有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整；④有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。17.2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬(wàn)元，從M公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金收入。(1分)A、籌資B、投資C、分紅D、分配答案：B解析：

投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)無(wú)論進(jìn)行哪種方式的投資，都會(huì)引起資金的流出，同時(shí)收回利潤(rùn)或投資收益時(shí)，形成資金流入。投資引起的資金流入和流出構(gòu)成了企業(yè)的投資活動(dòng)。18.一般來(lái)說(shuō)，安全措施不包括（）。(1分)A、事故預(yù)防B、科學(xué)管理C、應(yīng)急措施D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：

本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類(lèi)：事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不包括科學(xué)管理，故選B。19.某企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，采用了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。(1分)A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)多元化戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：

該企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，采用了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這表明該企業(yè)正在實(shí)施具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，這屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇。因此，答案為D。20.準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)系統(tǒng)。(1分)A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式C、反饋式D、自由式答案：B解析：

準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。21.（）是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。(1分)A、聯(lián)邦模式B、星形模式C、平行模式D、自主模式答案：B解析：

本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟。星形聯(lián)盟是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。故選B。22.關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，辦理供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方詢盤(pán)和報(bào)盤(pán)的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低B、在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃保持同步C、采購(gòu)物資與制造過(guò)程分開(kāi)進(jìn)行，增加采購(gòu)部門(mén)的工作壓力，提高效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作D、信息傳遞方式發(fā)生變化，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息，提高供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真，同時(shí)在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨量與需求量保持較高的一致性答案：C解析：

C項(xiàng)，采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少采購(gòu)部門(mén)的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作。23.確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的方法是（）。(1分)A、產(chǎn)品品種系列平衡法B、盈虧平衡分析法C、線性規(guī)劃法D、臨界收益評(píng)價(jià)法答案：A解析：

產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。24.在國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)上，德國(guó)的大眾汽車(chē)有“貨幣的價(jià)值”的美譽(yù)，日本的豐田汽車(chē)側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)可靠”的屬性，這是根據(jù)（）進(jìn)行定位的。(1分)A、產(chǎn)品使用的用途B、競(jìng)爭(zhēng)者的情況C、產(chǎn)品檔次D、屬性與利益答案：D解析：

本題考查的是市場(chǎng)定位的方法。根據(jù)屬性與利益定位是指產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位。例如，在國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)上，德國(guó)的大眾汽車(chē)有“貨幣的價(jià)值”的美譽(yù)，日本的豐田汽車(chē)側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)可靠”的屬性，而瑞典的沃爾沃汽車(chē)則側(cè)重于“耐用安全”的屬性，故選D。25.下列關(guān)于定期租船的說(shuō)法，正確的是（）。(1分)A、租船期間船舶的經(jīng)營(yíng)管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：

定期租船有以下特點(diǎn)：①租賃期間，船舶的經(jīng)營(yíng)管理由租船人負(fù)責(zé)；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運(yùn)各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；⑤租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。26.確定各單位、部門(mén)之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構(gòu)成組織的實(shí)體上下左右聯(lián)結(jié)起來(lái)，屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)程序的（）。(1分)A、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容B、確定基本架構(gòu)C、確定權(quán)責(zé)范圍D、確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)答案：D解析：

確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步，即通過(guò)確定各單位、部門(mén)之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構(gòu)成組織的實(shí)體上下左右聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)用、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。建立科學(xué)、高效的組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最高目標(biāo)。27.（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。(1分)A、交易功能B、約束功能C、激勵(lì)功能D、區(qū)界功能答案：D解析：

本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。28.專利權(quán)的授予條件不包括（）。(1分)A、新穎性B、創(chuàng)造性C、富有美感D、實(shí)用性答案：C解析：

本題的考點(diǎn)為第七章第4節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。專利權(quán)的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性，可知不包括富有美感，故選C。29.不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息是（）。(1分)A、商業(yè)條件B、商業(yè)技術(shù)C、商業(yè)協(xié)議D、商業(yè)秘密答案：D解析：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。經(jīng)營(yíng)者不得實(shí)施下列侵犯商業(yè)秘密的行為。30.適用于社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進(jìn)度安排方法是（）。(1分)A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法答案：A解析：

各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。31.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法，下列表述錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、調(diào)查對(duì)象僅限于網(wǎng)絡(luò)用戶B、組織簡(jiǎn)單，執(zhí)行便利C、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的便捷性好，但成本較高D、匿名性好答案：C解析：

網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法調(diào)查速度快、成本低，匿名性好，組織簡(jiǎn)單，執(zhí)行便利，不受時(shí)間和地域限制。但調(diào)查對(duì)象僅限于網(wǎng)絡(luò)用戶，身份難以核實(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全性和個(gè)人資料保密問(wèn)題是目前開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的重要隱患。32.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為100萬(wàn)元，其中存貨為55萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為30元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。(1分)A、1.83B、1.50C、0.67D、0.33答案：B解析：

由題意，該企業(yè)的速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債＝（100－55）÷30＝1.50。33.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）。(1分)A、預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B、預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C、預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D、預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低答案：C解析：

在風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖的四類(lèi)項(xiàng)目包括：珍珠型、牡蠣型、面包和黃油型以及白象型。其中，白象型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，預(yù)期效益不好，易消耗技術(shù)資源。34.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的具體化。(1分)A、長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C、年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：

本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的具體化，故選D。35.（）是指籌資方與投資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，享有相應(yīng)收益并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(1分)A、發(fā)行短期融資券B、吸收直接投資C、發(fā)行公司債券D、吸收股票投資答案：B解析：

吸收直接投資是指籌資方與投資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。36.下列不屬于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的是（）。(1分)A、小批量B、長(zhǎng)期合作關(guān)系C、準(zhǔn)時(shí)送貨D、獲得最低價(jià)格答案：D解析：

本題考查準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于傳統(tǒng)采購(gòu)。掌握“供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略”知識(shí)點(diǎn)。

37.（）的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。(1分)A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。38.（）是企業(yè)管理的首要職能。(1分)A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：

本題考查企業(yè)管理的主要職能。計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。計(jì)劃職能是指管理者通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，明確為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動(dòng)。因此，計(jì)劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標(biāo)）和怎么做（行動(dòng)方案）的過(guò)程。企業(yè)管理的計(jì)劃職能有助于企業(yè)管理者們清楚地了解應(yīng)當(dāng)如何分配各種資源。故選A。39.關(guān)于企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B、降低償債能力C、增加管理成本D、降低整體資產(chǎn)收益率答案：B解析：

現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。40.下列各項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)定位策略的是（）。(1分)A、差異定位策略B、避強(qiáng)定位策略C、對(duì)峙定位策略D、重新定位策略答案：A解析：

市場(chǎng)定位策略包括：①避強(qiáng)定位策略，是指避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于某處市場(chǎng)的“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域；②對(duì)峙定位策略，是指與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，企業(yè)選擇靠近現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者或與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者重合的市場(chǎng)位置，爭(zhēng)奪同一個(gè)消費(fèi)者群體，彼此在產(chǎn)品、價(jià)格等方面差別不大；③如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。41.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證是（）。(1分)A、物流管理模塊B、人力資源模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、生產(chǎn)控制模塊答案：A解析：

物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)部分。42.下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則的是（）。(1分)A、合作性原則B、目標(biāo)一致性原則C、總體優(yōu)化原則D、利潤(rùn)最大化原則答案：D解析：

供應(yīng)商管理庫(kù)存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中：①合作性原則（合作精神）；②互惠原則（使雙方成本最小）；③目標(biāo)一致性原則；④總體優(yōu)化原則。43.下列關(guān)于員工薪酬的說(shuō)法不正確的是（）。(1分)A、基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入B、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入C、間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個(gè)人的工作和績(jī)效D、激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入答案：C解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。44.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。(1分)A、經(jīng)濟(jì)原則B、協(xié)作原則C、謹(jǐn)慎原則D、預(yù)防原則答案：D解析：

本題考查全年質(zhì)量管理實(shí)施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。D說(shuō)法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。45.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門(mén)的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。(1分)A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：

跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：①集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；②樹(shù)立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：①人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開(kāi)來(lái)，容易造成兩個(gè)部門(mén)的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；②發(fā)展到一定階段，其他部門(mén)難以與之匹配，反而影響經(jīng)營(yíng)效率。46.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。(1分)A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、間接薪酬D、補(bǔ)償薪酬答案：A解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。47.關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，下列選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者的關(guān)系為相互排斥B、企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)C、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤(rùn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化D、企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)是滿足社會(huì)需要答案：A解析：

本題考查的是企業(yè)的目標(biāo)的內(nèi)容。BCD選項(xiàng)說(shuō)法均正確。A選項(xiàng)錯(cuò)在：企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補(bǔ)充的。而不是選項(xiàng)中所說(shuō)的相互排除，故A錯(cuò)誤。48.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。(1分)A、自動(dòng)化生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D、柔性化生產(chǎn)答案：B解析：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類(lèi)兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。49.物流網(wǎng)絡(luò)是（）和（）水平一體化物流的綜合體。(1分)A、垂直一體化物流；水平一體化物流B、縱向一體化物流；橫向一體化物流C、垂直一體化物流；橫向一體化物流D、縱向一體化物流；水平一體化物流答案：A解析：

物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。當(dāng)一體化物流的每個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)又是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時(shí)，以物流為聯(lián)系的企業(yè)關(guān)系就會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即物流網(wǎng)絡(luò)。50.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。表9-5項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬(wàn)元

表9-6現(xiàn)值系數(shù)表

該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是（）。(1分)A、185.85B、254.30C、265.50D、282.25答案：B解析：

凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值＝400×3.17＋300×0.621－1200＝254.30（萬(wàn)元）。51.關(guān)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)及其信息管理結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法正確的是（）。(1分)A、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成包括人、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)B、中層管理管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能C、高層管理管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能D、基層管理對(duì)決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A解析：

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成包括人、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)，其中各信息管理層次對(duì)應(yīng)著按業(yè)務(wù)管理層次進(jìn)行分類(lèi)的不同層次的信息，具體包括以下幾個(gè)方面：①基層管理。管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。②中層管理。管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能。③高層管理。對(duì)決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。52.庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本B、造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗C、影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性D、掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題答案：C解析：

本題考查的是庫(kù)存的合理控制。ABD選項(xiàng)均為正確說(shuō)法。C選項(xiàng)屬于庫(kù)存量過(guò)小產(chǎn)生的問(wèn)題，故選C。53.以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來(lái)源的是（）。(1分)A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、政府答案：D解析：

供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源于三個(gè)方面：供應(yīng)商、生產(chǎn)者、顧客。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定。生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，如機(jī)器故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等會(huì)引起生產(chǎn)波動(dòng)。顧客不確定性產(chǎn)生的原因主要有需求預(yù)測(cè)偏差、訂貨量的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。54.下列選項(xiàng)中，不屬于主導(dǎo)設(shè)計(jì)特征的是（）。(1分)A、領(lǐng)先性B、主導(dǎo)性C、高效性D、綜合性答案：C解析：

本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計(jì)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征包括領(lǐng)先性、主導(dǎo)性和綜合性，不包括C，故選C。55.下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。(1分)A、監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)B、監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要監(jiān)督對(duì)象是企業(yè)的全體員工C、董事可以兼任監(jiān)事D、經(jīng)理可以兼任監(jiān)事答案：A解析：

本題考查監(jiān)事會(huì)制度。本題僅A選項(xiàng)符合教材所述，故說(shuō)法正確。B選項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)是以董事會(huì)和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對(duì)象，而不是企業(yè)的全體員工，故錯(cuò)誤；CD選項(xiàng)，董事和經(jīng)理人員不得兼任監(jiān)事，可知此兩項(xiàng)錯(cuò)誤。56.下列屬于實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。(1分)A、分析員工培訓(xùn)需求，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果B、分析員工培訓(xùn)需求，實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃D、實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果答案：C解析：

在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實(shí)施員工培訓(xùn)。實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。57.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)B、是指控股公司結(jié)構(gòu)C、適用于母子公司D、是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：

本題考查的是H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。BCD說(shuō)法均正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，而不是H型，故選A。58.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。(1分)A、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品品種C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、產(chǎn)品產(chǎn)值答案：A解析：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。59.（）是網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。(1分)A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：

N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)即網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各成員單位擁有很大的權(quán)力和責(zé)任，具有較大的靈活性和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。故選D。60.下列對(duì)于海洋運(yùn)輸說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、運(yùn)輸量大B、運(yùn)費(fèi)低廉C、風(fēng)險(xiǎn)較大D、環(huán)境影響較小答案：D解析：

本題考查海洋運(yùn)輸。海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)為：運(yùn)輸量大、通過(guò)能力強(qiáng)、運(yùn)費(fèi)低廉，但海洋運(yùn)輸受氣候和自然條件的影響較大，航期不易準(zhǔn)確，速度也相對(duì)較低，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。61.產(chǎn)品線延伸策略中，（）是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。(1分)A、雙向延伸策略B、向下延伸策略C、穩(wěn)定策略D、向上延伸策略答案：D解析：

本題考查的是產(chǎn)品線延伸策略。向上延伸策略是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。62.（）方法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、糾正成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：D解析：

本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本控制法：是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本控制法:是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法:是將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的部門(mén)或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。63.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付平臺(tái)，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過(guò)程。它的特點(diǎn)不包括（）。(1分)A、跨時(shí)域性、交互式B、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性C、整合性、技術(shù)性D、分散性、三維性答案：D解析：

本題考查的是：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有：跨時(shí)域性、交互式、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性,D選項(xiàng)不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。64.如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面向全國(guó)，那么它會(huì)按照地理區(qū)域設(shè)置其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，其屬于（）。(1分)A、金字塔型組織B、產(chǎn)品型組織C、矩陣型組織D、地域型組織答案：D解析：

本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織。根據(jù)題干信息“按照地理區(qū)域設(shè)置其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)”可知，符合地域型組織的特點(diǎn)，故選D。65.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。(1分)A、運(yùn)單正本B、運(yùn)單副本C、貨物交付單D、運(yùn)行報(bào)單答案：B解析：

國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。66.適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是（）。(1分)A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法答案：D解析：

各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。67.關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、交易成本大為降低B、制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃保持同步C、加大了采購(gòu)部門(mén)的工作壓力D、供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息答案：C解析：

本題考查的是從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)向?yàn)橛唵尾少?gòu)。ABD說(shuō)法正確。C選項(xiàng)應(yīng)該是采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少采購(gòu)部門(mén)的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作，而不是增加工作壓力，故選C。68.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃。(1分)A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性B、科學(xué)性、民主性C、指導(dǎo)性、激勵(lì)性D、競(jìng)爭(zhēng)性、合作性答案：A解析：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復(fù)雜性；②穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；③收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。69.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。(1分)A、提高生產(chǎn)率B、提高成本C、節(jié)約生產(chǎn)D、充分利用車(chē)間的空間位置答案：A解析：

生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。70.適用于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制為（）。(1分)A、生產(chǎn)周期法B、在制品定額法C、累計(jì)編號(hào)法D、提前期法答案：B解析：

本題考查的是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故B正確；提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故CD錯(cuò)誤；生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故A錯(cuò)誤。71.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。(1分)A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、無(wú)變化戰(zhàn)略答案：C解析：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種類(lèi)型。72.某洗發(fā)水企業(yè)將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（）。(1分)A、地理變量B、心理變量C、行為變量D、人口變量答案：D解析：

本題考查的是市場(chǎng)細(xì)分。根據(jù)題目信息“細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”，可知是按“年齡”劃分的，而年齡屬于人口變量，故選D。73.在產(chǎn)品介紹期的基礎(chǔ)上，某企業(yè)以高價(jià)格和較低的促銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)推出產(chǎn)品，該企業(yè)采取的是（）。(1分)A、快速取脂策略B、緩慢取脂策略C、快速滲透策略D、緩慢滲透策略答案：B解析：

本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。以高價(jià)格和較低的促銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)推出產(chǎn)品可知，采取的是緩慢取脂策略?？焖偃≈呗允窃诓扇「邇r(jià)格的同時(shí)，以較高的促銷(xiāo)費(fèi)用大力宣傳產(chǎn)品，故A錯(cuò)誤；快速滲透策略是采用低價(jià)格的同時(shí)，以較高的促銷(xiāo)費(fèi)用，故C錯(cuò)誤；緩慢滲透策略是以低價(jià)格和低促銷(xiāo)費(fèi)用推廣產(chǎn)品的方式，故D錯(cuò)誤。74.國(guó)際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過(guò)（）。(1分)A、海洋運(yùn)輸B、鐵路運(yùn)輸C、航空運(yùn)輸D、管道運(yùn)輸答案：A解析：

本題考查國(guó)際貨物運(yùn)輸。國(guó)際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過(guò)海洋運(yùn)輸。75.豐田生產(chǎn)方式的核心為（）。(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化B、工業(yè)增加值C、看板管理D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：A解析：

準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選A。76.某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-2所示，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。表1-2某新產(chǎn)品各方案損益值表（萬(wàn)元）

(1分)A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ答案：D解析：

樂(lè)觀原則是不確定型決策遵循的原則之一，是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。根據(jù)題目，計(jì)算過(guò)程為：①在各方案的損益中找出最大者：方案Ⅰ：max{50，40，20}＝50；方案Ⅱ：max{60，50，10}＝60；方案Ⅲ：max{70，60，0}＝70；方案Ⅳ：max{90，80，－20}＝90。②在所有方案的最大損益值中找最大者：max{50，60，70，90}＝90，因此，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為Ⅳ。77.下列各項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。(1分)A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：①技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。78.企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)不包括（）。(1分)A、財(cái)務(wù)協(xié)同B、管理協(xié)同C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同D、戰(zhàn)略協(xié)同答案：D解析：

企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)主要包括：①實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同；②實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；③獲得特殊資產(chǎn)和渠道；④降低代理成本。79.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)不包括()。(1分)A、品牌忠誠(chéng)度B、品牌滿意度C、品牌知名度D、品牌聯(lián)想度答案：B解析：

本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度.品牌認(rèn)知度.品牌聯(lián)想度.品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。80.關(guān)于實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對(duì)性和客觀性B、實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場(chǎng)因果關(guān)系或行動(dòng)方案C、實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說(shuō)服力D、調(diào)查費(fèi)用較低答案：D解析：

D項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用較高。81.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。(1分)A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D、產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：

營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。82.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的是（）。(1分)A、奉獻(xiàn)B、盈利C、服務(wù)D、員工答案：A解析：

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是積極的，能夠起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用的，應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)符合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。83.反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)不包括（）。(1分)A、速動(dòng)比率B、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C、存貨周轉(zhuǎn)率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率答案：A解析：

A項(xiàng)屬于企業(yè)償債能力指標(biāo)。反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。84.關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、供應(yīng)鏈在日常運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大B、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是為了提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱C、對(duì)于發(fā)生概率低、影響力小的風(fēng)險(xiǎn)，管理者也應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，不能忽略D、對(duì)中度重要類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，管理者一般通過(guò)對(duì)正常運(yùn)作流程的調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)，如持有更多庫(kù)存、設(shè)置緩沖能力等答案：C解析：

對(duì)于發(fā)生概率低、影響力小的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以忽略它；對(duì)中度重要類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，管理者一般通過(guò)對(duì)正常運(yùn)作流程的調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)，如持有更多庫(kù)存、設(shè)置緩沖能力等；對(duì)于重大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)則需要嚴(yán)肅對(duì)待。85.關(guān)于供應(yīng)鏈管理合作共享理念的敘述，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、企業(yè)的最終目標(biāo)是在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行基于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享C、企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率答案：A解析：

由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。86.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司（）。(1分)A、利息支出減少B、存貨周轉(zhuǎn)率降低C、股本減少D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低答案：A解析：

債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過(guò)債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購(gòu)方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。87.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?。(1分)A、間接出口B、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)C、國(guó)際直接投資D、直接出口答案：C解析：

弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段：①產(chǎn)品創(chuàng)始階段，廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段，新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也開(kāi)始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際直接投資的方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。88.某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，由此構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。(1分)A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：A解析：

本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”，包括企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等。故選A。資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源"，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。89.廠址選擇中，（）情況下，廠址的選擇要考慮費(fèi)用和效益，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系。(1分)A、新建企業(yè)的選址B、由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建C、企業(yè)需要搬遷，另選廠址D、由于發(fā)展受限，需要縮減廠區(qū)面積答案：B解析：

本題考查的是確定選址目標(biāo)。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建，這種情況除了要考慮費(fèi)用效益外，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系，以如何優(yōu)化整體布局為目標(biāo)。故選B。90.下列關(guān)于董事會(huì)的職責(zé)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、決議的執(zhí)行職責(zé)B、宏觀決策的職責(zé)C、監(jiān)督檢查的職責(zé)D、經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)答案：C解析：

本題考查的是董事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)的職責(zé)包括決議的執(zhí)行職責(zé)、宏觀決策的職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置與人事任免職責(zé)，不包括監(jiān)督檢查的職責(zé)。故選C。91.某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車(chē)間的生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、1500B、1600C、8000D、9000答案：B解析：

作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力＝單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積÷（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。92.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要功能不包括（）。(1分)A、數(shù)據(jù)分類(lèi)功能B、數(shù)據(jù)定義功能C、數(shù)據(jù)處理功能D、數(shù)據(jù)安全管理答案：A解析：

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要功能包括以下幾方面：①數(shù)據(jù)定義功能；②數(shù)據(jù)處理功能；③數(shù)據(jù)安全管理功能；④數(shù)據(jù)控制功能；⑤數(shù)據(jù)維護(hù)功能。93.不屬于雙贏供應(yīng)關(guān)系管理的策略是（）。(1分)A、選擇正確的供應(yīng)商B、與供應(yīng)商信息共享C、激勵(lì)供應(yīng)商D、合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商答案：A解析：

本題考查的是雙贏供應(yīng)關(guān)系管理。對(duì)供應(yīng)商的管理包括（1）信息交流與共享機(jī)制；（2）激勵(lì)供應(yīng)商；（3）合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商。A不屬于，故選A。94.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（）。(1分)A、線性規(guī)劃法B、回歸分析法C、盈虧平衡點(diǎn)法D、決策收益表法答案：C解析：

盈虧平衡點(diǎn)法是研究生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量或收入的決策問(wèn)題的常用方法。盈虧平衡點(diǎn)法的基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。95.下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向B、適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征C、實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性D、有利于員工能力的發(fā)揮答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和要求。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求包括以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向；適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征；實(shí)現(xiàn)組織的精簡(jiǎn)高效；有利于員工能力的發(fā)揮。C選項(xiàng)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)組織的精簡(jiǎn)高效，而不是協(xié)調(diào)性，故本題選C。

96.我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）。(1分)A、平安險(xiǎn)B、水漬險(xiǎn)C、戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)D、一切險(xiǎn)答案：C解析：

本題的考點(diǎn)為第十一章第3節(jié)：我國(guó)海運(yùn)貨物保險(xiǎn)條款。我國(guó)海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)兩類(lèi)，其中基本險(xiǎn)別包括：平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)，而戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)屬于附加險(xiǎn)中的特別附加險(xiǎn)，故選C。97.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。(1分)A、數(shù)據(jù)處理功能B、管理功能C、輔助決策功能D、反饋功能答案：D解析：

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理的重要手段，主要具有以下功能：①數(shù)據(jù)處理功能；②管理功能；③輔助決策功能。98.組織流水生產(chǎn)的條件不包含（）。(1分)A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定B、產(chǎn)量要足夠大C、生產(chǎn)面積足夠小D、工藝能同期化答案：C解析：

流水線是指加工對(duì)象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過(guò)各道工序的加工。組織流水生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定；②產(chǎn)量要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。99.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。(1分)A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：

本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率），接近于零缺陷水平。ABC說(shuō)法均為錯(cuò)誤，D說(shuō)法正確。100.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。(1分)A、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B、原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新C、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新答案：A解析：

按照創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進(jìn)再創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。101.分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系可以采用的質(zhì)量分析圖是（）。(1分)A、控制圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖答案：D解析：

本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關(guān)圖，是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識(shí)點(diǎn)。102.會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅的目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。(1分)A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化答案：B解析：

企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，可采用的模式主要有：①產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化；②產(chǎn)品專業(yè)化；③市場(chǎng)專業(yè)化；④選擇性專業(yè)化；⑤市場(chǎng)全面化。其中，產(chǎn)品專業(yè)化是指企業(yè)向各類(lèi)顧客同時(shí)供應(yīng)某種產(chǎn)品，在質(zhì)量、款式、檔次等方面都會(huì)有所不同。這種模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹(shù)立產(chǎn)品品牌的形象，但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。103.主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征是（）。(1分)A、領(lǐng)先性B、主導(dǎo)性C、創(chuàng)新性D、綜合性答案：D解析：

本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計(jì)。綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。故選D。104.下列各項(xiàng)中，不屬于公司股東權(quán)利的是（）。(1分)A、表決權(quán)B、凈資產(chǎn)權(quán)C、檢查權(quán)D、公司經(jīng)營(yíng)權(quán)答案：D解析：

股東是公司的出資者，是公司法律意義上的所有者。股東的權(quán)利可以概括為以下幾個(gè)方面：表決權(quán)、選舉權(quán)、檢查權(quán)、股利權(quán)、凈資產(chǎn)權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)。公司法人治理結(jié)構(gòu)雖然保護(hù)股東的各項(xiàng)權(quán)利，但股東卻不會(huì)被授予經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)的權(quán)利，公司也不能以股東投票的方式進(jìn)行管理。105.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少是（）的關(guān)系(1分)A、正比B、反比C、等同D、沒(méi)有關(guān)系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次和管理幅度的關(guān)系是:在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，則管理層次越少;反之，管理幅度越窄，則管理層次越多。故管理幅度與管理層次是反比關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。106.與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）(1分)A、信息更安全B、直觀可靠C、信息搜集快D、費(fèi)用高答案：C解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法是指充分利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)所需要的市場(chǎng)相關(guān)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集、處理和分析，以獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料的一種調(diào)查方法。優(yōu)點(diǎn)是（1）速度快；（2）成本低；（3）組織簡(jiǎn)單，執(zhí)行便利（4）不受時(shí)間和地域限制，調(diào)查范圍廣（5）匿名性好107.關(guān)于廣告定位策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、功效定位強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特異功效B、品質(zhì)定位強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特殊品質(zhì)C、市場(chǎng)定位強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品適合哪一類(lèi)消費(fèi)者D、觀念定位不改變消費(fèi)者的習(xí)慣心里答案：D解析：

廣告定位策略包括：①功效定位，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特異功效；②品質(zhì)定位，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特殊品質(zhì)；③市場(chǎng)定位，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品適合哪一類(lèi)消費(fèi)者；④觀念定位，是指改變消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的習(xí)慣心理，進(jìn)而樹(shù)立新的產(chǎn)品觀念、消費(fèi)觀念的策略。108.關(guān)于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位，下列說(shuō)法正確的是（）。(1分)A、產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位B、通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位C、企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)D、產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類(lèi)型的產(chǎn)品檔次答案：B解析：

一種做法是定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者比較與挑選，通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位。例如，康師傅方便面強(qiáng)調(diào)面條和料包的口味，五谷道場(chǎng)方便面強(qiáng)調(diào)它的產(chǎn)品是非油炸的，今麥郎方便面則強(qiáng)調(diào)“彈”面。另一種做法是定位于與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品直接有關(guān)的不同屬性或利益。例如，七喜汽水定位于“非可樂(lè)”飲料，已逐步發(fā)展成為僅次于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之后的美國(guó)飲料業(yè)的第三大品牌。

109.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）(1分)A、生產(chǎn)加工B、企業(yè)基本職能管理C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、采購(gòu)答案：A解析：

本題的考點(diǎn)為：價(jià)值鏈分析。主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)包括：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理；BCD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤，本題正確答案為A。110.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括（）。(1分)A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、折舊D、制造費(fèi)用答案：C解析：

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷(xiāo)售收入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出。111.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（）。(1分)A、有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)B、行政管理費(fèi)用比較低C、手續(xù)比較簡(jiǎn)單D、經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難答案：A解析：

設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資；⑤有利于進(jìn)行國(guó)際避稅，有利于母公司開(kāi)展避稅活動(dòng)。不利之處包括：①手續(xù)比較復(fù)雜；②行政管理費(fèi)用比較高；③經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難。112.（）是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。(1分)A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略集團(tuán)C、戰(zhàn)略組織D、戰(zhàn)略伙伴答案：A解析：

戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場(chǎng)地位相稱，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)廠家所追求的競(jìng)爭(zhēng)策略互不相同，各自在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少戰(zhàn)略群體。113.在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。(1分)A、品牌認(rèn)知度B、品牌忠誠(chéng)度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D解析：

本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度，可知符合題目所述，故選D。品牌認(rèn)知度指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。品牌忠誠(chéng)度指消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過(guò)程。品牌聯(lián)想度指透過(guò)品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對(duì)產(chǎn)品特征，消費(fèi)者利益，使用場(chǎng)合，產(chǎn)地，人物，個(gè)性等等的人格化描述。114.企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的訂貨請(qǐng)求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動(dòng)是（）。(1分)A、運(yùn)輸B、配送C、流通加工D、包裝答案：B解析：

本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個(gè)功能。配送是按客戶的訂貨請(qǐng)求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)，故選B。流通加工：在流通過(guò)程中輔助性的加工。包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)。115.為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。(1分)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：

本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選C。116.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。(1分)A、4．42%B、4．72%C、5．63%D、7．60%答案：C解析：

本題考查長(zhǎng)期借款的資本成本率的計(jì)算。該貸款的資本成本率=[年利息額×（1-稅率）]/[籌資額×（1-籌資費(fèi)用率）]=[1×7．5%×（1-25%）]/[1×（1-0．1%）]=5．63%。117.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（）。(1分)A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案：D解析：

資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)）×100%。本題中，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率＝（0.7÷1）×100%＝70%。118.下列各項(xiàng)中，不屬于建立企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則的是（）。(1分)A、目標(biāo)統(tǒng)一原則B、責(zé)權(quán)利相一致原則C、精簡(jiǎn)、高效原則D、利益最大化原則答案：D解析：

一般而言，建立企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則。分別是：①目標(biāo)統(tǒng)一原則；②統(tǒng)一指揮原則；③責(zé)權(quán)利相一致原則；④精簡(jiǎn)、高效原則；⑤組織彈性原則。119.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。(1分)A、工作分析B、確定員工薪酬策略C、明確現(xiàn)狀和需求D、職位評(píng)價(jià)答案：C解析：

薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀與需求；②確定薪酬策略；③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制度的實(shí)施與修正。120.在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。(1分)A、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理C、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理答案：D解析：

本題考查全面質(zhì)量管理。根據(jù)全面質(zhì)里管理的含義,在推行全面質(zhì)量管理時(shí),就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。121.下列不屬于固定資產(chǎn)投資的是（）(1分)A、原材料的購(gòu)進(jìn)B、廠房的新建C、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)進(jìn)D、廠房的改建答案：A解析：

本題考查的是：固定資產(chǎn)投資管理。固定資產(chǎn)投資主要包括：廠房的新建、擴(kuò)建、改建；機(jī)器設(shè)備的購(gòu)進(jìn)及更新。不包括A選項(xiàng)。122.下列（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能方面的工作。(1分)A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調(diào)答案：C解析：

本題考查的是領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能包括：指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、溝通和變革，不包括C。123.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征是（）。(1分)A、傳遞性B、動(dòng)態(tài)性C、復(fù)雜性與多樣性D、此消彼長(zhǎng)性答案：A解析：

本題考查供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。掌握“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特性”知識(shí)點(diǎn)。124.（）是企業(yè)的法定代表。(1分)A、股東（大）會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理機(jī)構(gòu)D、監(jiān)事會(huì)答案：B解析：

本題考查的是董事會(huì)的責(zé)任。董事會(huì)是由股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生的，董事會(huì)既是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)的法定代表，故選B。125.影響廠址選擇的主要因素不包括（）。(1分)A、國(guó)家的有關(guān)方針政策B、資源的充分獲取和利用C、企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平D、接近客戶答案：C解析：

本題考查的是影響廠址選擇的主要因素。包括（1）國(guó)家的有關(guān)方針、政策；國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)；（2）接近客戶，交通便利，通信方便；（3）資源的充分獲取和利用；（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的空間。C不屬于主要因素，故選C。126.下列各項(xiàng)中，不屬于獲利性控制分析指標(biāo)的是（）。(1分)A、資產(chǎn)收益率B、銷(xiāo)售利潤(rùn)率C、顧客滿意度D、凈資產(chǎn)收益率答案：C解析：

獲利性控制的實(shí)施負(fù)責(zé)人是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理控制人員。控制的目的是明確企業(yè)從哪里賺的錢(qián)，在哪里賠的錢(qián)，具體是對(duì)各產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道等的獲利情況進(jìn)行分析。通常采用銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行分析。127.績(jī)效考核的方法有多種，通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：(1分)A、民主評(píng)議法B、關(guān)鍵事件法C、比較法D、量表法答案：B解析：

本題的考點(diǎn)為第八章第5節(jié)：績(jī)效考核的方法中關(guān)鍵事件法的概念。關(guān)鍵事件法的概念。根據(jù)題目信息“記錄下重大和關(guān)鍵性的事件和行為”可知為“關(guān)鍵事件法”，故選B。128.某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，向不同的細(xì)分市場(chǎng)提供不同性能的產(chǎn)品。其選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。(1分)A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、選擇專業(yè)化答案：D解析：

選擇性專業(yè)化是企業(yè)選擇性進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。129.某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量已逐漸趨向飽和，銷(xiāo)售量已達(dá)到最高點(diǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)為了促銷(xiāo)實(shí)行一系列的促銷(xiāo)手段。這表明該產(chǎn)品處于生命周期的（）。(1分)A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：

本題考查產(chǎn)品生命周期中成熟期的特征。產(chǎn)品成熟期的特點(diǎn)有：（1）市場(chǎng)需求量已逐漸趨向飽和，銷(xiāo)售量已達(dá)到最高點(diǎn)；（2）生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低；（3）由于競(jìng)爭(zhēng)者的加入，使同類(lèi)產(chǎn)品大大增加，企業(yè)為了促銷(xiāo)，而實(shí)行一系列促銷(xiāo)手段；（4）為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。產(chǎn)品價(jià)格會(huì)下降，這樣使得產(chǎn)品的利潤(rùn)由成長(zhǎng)期的最高峰逐步下降；（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。130.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是（）。(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、期量標(biāo)準(zhǔn)C、生產(chǎn)期限D(zhuǎn)、生產(chǎn)控制答案：B解析：

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。131.某企業(yè)制定的薪酬高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這體現(xiàn)了該企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循了（）。(1分)A、公平原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、激勵(lì)原則D、合法原則答案：B解析：

本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則。競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。掌握“企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程”知識(shí)點(diǎn)。132.可轉(zhuǎn)換債券對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在一定時(shí)期內(nèi)將本債券轉(zhuǎn)換為（）。(1分)A、普通債券B、普通股C、優(yōu)先股D、基金份額答案：B解析：

可轉(zhuǎn)換債券簡(jiǎn)稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定條件將其轉(zhuǎn)換成發(fā)行公司普通股股票的債券?？赊D(zhuǎn)債持有人可以選擇持有債券到期，公司還本付息，也可以在約定的時(shí)間內(nèi)選擇按約定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換成發(fā)行公司的普通股股票，享受股利分配和資本增值。133.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。(1分)A、人力資源管理B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、采購(gòu)答案：B解析：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：①主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)；②輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。134.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，這種策略稱為（）。(1分)A、成本領(lǐng)先策略B、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C、迎頭定位營(yíng)銷(xiāo)策略D、撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略答案：B解析：

差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，分別滿足不同的需求。當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)具有較強(qiáng)的需求差異、產(chǎn)品替代性較強(qiáng)、市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，而且企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力可以同時(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時(shí)，就可以選擇差異性營(yíng)銷(xiāo)策略。135.企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入（）項(xiàng)目。(1分)A、生產(chǎn)費(fèi)用B、制造費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、管理費(fèi)用答案：D解析：

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門(mén)職工薪酬費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)船稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失）等。136.關(guān)于U型組織結(jié)構(gòu)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能來(lái)進(jìn)行組織劃分B、每一個(gè)組織單元均不能獨(dú)立完成商業(yè)活動(dòng)，而需要其他組織單元的配合C、比較適用于針對(duì)多種產(chǎn)品或者多個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)D、隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜化，U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失答案：C解析：

本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一切決策都來(lái)自最高領(lǐng)導(dǎo)，其比較適用于針對(duì)一種產(chǎn)品或者一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及單一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。掌握“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與選擇”知識(shí)點(diǎn)。137.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃追求的目標(biāo)是（）。(1分)A、確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效目標(biāo)B、勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績(jī)效改善C、降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等D、明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類(lèi)型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等答案：C解析：

勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等，政策是依法管理、參與管理、加強(qiáng)溝通，預(yù)算