企業(yè)工人的演講稿

企業(yè)工人的演講稿企業(yè)工人的演講稿能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動。真的，為這種認(rèn)可與接納，我很感動，覺得自己融入到這個大家庭里來了。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被回報了最大的認(rèn)可。我會更加努力！真正的不愧于被稱之為“優(yōu)秀員工〞。不在乎名與利，總是為某種認(rèn)可而感動。也同樣是為了這種認(rèn)可，我會努力，再努力！雖然我來的時間不長，但這是我發(fā)自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機(jī)會踏入并留在了和合谷。開始時，總是做的很慢，不能很好的進(jìn)入工作狀態(tài)，怕這做不好，怕那做不對的，越是為了做好，心里就越怕做不好，耗費(fèi)了許多不必要的時間，反而讓自己覺得特累。慢慢地，熟悉之后，心里就奇怪：因為不覺得累了，推測是不是客流量沒自己剛來時大了。翻來覆去的比較，恍然大悟：是自己在成長了，掌握了工作技巧，加快了速度，提升了效率。因此有種事倍功半的感覺了。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)指引我正確的方向，感謝同事耐心的教授與指點。無論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。因為新近接觸這個行業(yè)，總不免出差錯，在不犯原則性錯誤的時候，總能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的寬容，也從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里可以讀到：知錯就改就是好孩子！在不責(zé)備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。有一次，因為有個同事臨時有事，領(lǐng)導(dǎo)安排我頂她上這個班，由于事先我沒有準(zhǔn)備，結(jié)果沒帶當(dāng)天的飯，又吃不慣大食代的飯菜，自己的員工餐券也用完了，這時，李明洋領(lǐng)班主動把自己的餐卷讓給我用……使我感覺心里暖暖的。他這種不計較個人得失，一心為員工著想的品質(zhì)，是非常難得的。何平領(lǐng)班也時常的關(guān)懷我是不是適應(yīng)了工作節(jié)奏。深信：宋店長會率領(lǐng)這兩個得力助手及我們每一個成員，使中關(guān)村店的銷售一直沖向前方。作為和合谷的一名員工，我們不能把自己僅僅放在“小我〞的狹隘圈子里，要以建設(shè)國人最強(qiáng)的`快餐企業(yè)為目標(biāo)，要有激烈的責(zé)任感和使命感，讓我們火熱的青春為和合谷燃燒起來。我覺得，每個員工，都該抱有正確的工作態(tài)度，去投入到工作當(dāng)中，適應(yīng)這種跳躍式的工作節(jié)奏，身體如上了弦的箭，隨時準(zhǔn)備待發(fā)。大家都看過用一根細(xì)棍抖盤子的雜技吧。我感覺和我們的工作有類似之處。第一個盤子旋轉(zhuǎn)起來，接著第二個，第三個，在接連不斷開始的同時，又不能放棄第一個……頭尾相接，不曾停頓與滑落，像接力棒一樣，共同努力的結(jié)果必定是勝力的。雖然被評為優(yōu)秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處快餐這個行業(yè)，有很多的東西，還必需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點同時，加快腳步，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細(xì)心積存經(jīng)驗，使工作技能不斷的提升，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)以人的績效為本》《企業(yè)以人的績效為本》《企業(yè)以人的績效為本》縱觀中國近幾年的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，人力資源在將來的競爭中，將扮演愈來愈重要的角色。如何讓每個人“人盡其才〞就成為管理者的工作重點之一。但到底要怎樣才能使“人盡其才〞呢？最終“人〞的價值如何評量？如何去改善？所以，績效管理就成為“以人為本〞理念下檢視人與企業(yè)融合的最正確工具和橋梁。企業(yè)的管理者通過發(fā)現(xiàn)員工的績效表現(xiàn)的狀況來了解管理的效果。如果員工的績效表現(xiàn)真的是受到融合程度的影響，企業(yè)管理者就可以適度地改變管理風(fēng)格或適時地調(diào)整計劃，甚至進(jìn)一步透過溝通和建議的方法去幫助員工適應(yīng)、改善，使“人〞與組織更為融合。因此，企業(yè)的“以人為本〞真正的含義是為“企業(yè)以人的績效〞為本。如果企業(yè)是以人的績效為本，那么我們就會問：企業(yè)如何實現(xiàn)以人的績效為本？如何實施？回答這個問題，讓我們首先回來看看績效管理是什么?？冃Ч芾聿恢皇强冃Э荚u，通常應(yīng)包括績效計劃和回憶，就是強(qiáng)調(diào)了這個互動溝通過程有兩個顯然的部分：在工作完成前發(fā)生了什么和在工作完成后發(fā)生了什么。但是不只這些，高效的組織利用績效管理把企業(yè)戰(zhàn)略和方向自上而下地傳達(dá)到每個層次，保證每個團(tuán)隊和個人都有理解。什么是公司要求，他們?yōu)榻M織策略和方向應(yīng)該作出什么樣的貢獻(xiàn)，如何保證這些貢獻(xiàn)一定是能夠?qū)崿F(xiàn)并且具體實施和發(fā)生。任何一個員工在進(jìn)入企業(yè)之后，第一步要做的就是先界定“人〞在企業(yè)中所處的角色和結(jié)構(gòu)，也就是說角色的定位決定了“人〞將擔(dān)當(dāng)?shù)墓δ苁鞘裁?，他的能力要求是哪些。職位說明書和工作規(guī)范清楚的說明期望員工做些什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，在什么樣的狀況和環(huán)境下履行哪些使命。通過績效規(guī)劃和檢討的實施實現(xiàn)績效系統(tǒng)的動態(tài)管理。關(guān)于企業(yè)來講，績效管理系統(tǒng)建立的首要目標(biāo)是提升業(yè)績，當(dāng)然除此之外還可能有其他的目標(biāo)。一個制定和聯(lián)系都合理的績效管理系統(tǒng)，能夠有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)和提升員工的業(yè)績。通過績效管理評價結(jié)果，能夠提供人力資源管理將來招聘選擇、員工培訓(xùn)和發(fā)展方面的特定必需要。同時，績效管理系統(tǒng)為報酬管理提供了必要的供應(yīng)，使企業(yè)薪酬管理更具有合理性和公平性?？冃Ч芾硪渤Ｓ糜趦?nèi)部員工關(guān)系的決策，比如說晉升、解聘和調(diào)動等方面的決策。同時，依據(jù)此系統(tǒng)評價的數(shù)據(jù)亦能夠更好的激發(fā)員工潛能。通常，你無法管理你不能夠評估的事情，你也無法改善你不能評估的事情。高績效的團(tuán)隊和個人都有要求明確清楚的目標(biāo)，并依據(jù)此目標(biāo)達(dá)成狀況來衡量薪酬給付系統(tǒng)?？冃Ч芾淼某晒﹃P(guān)鍵要素是對工作流程的管理而非“人〞的管理。組織的系統(tǒng)規(guī)劃直接決定和影響了績效目標(biāo)的設(shè)定。價值產(chǎn)生于流程。基于此，績效管理系統(tǒng)實施中個人角色的衡量關(guān)鍵步驟是確認(rèn)KOA〔主要結(jié)果范圍〕，依據(jù)組織或部門總體績效目標(biāo)分解和定義個體“人〞的主要結(jié)果范圍的內(nèi)容。如企業(yè)經(jīng)營管理的工作可以概括為行政管理、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)活動、銷售、人力資源開發(fā)和資本運(yùn)做六大類，作為經(jīng)營管理的執(zhí)行者或企業(yè)某項具體活動的管理者就要求用組織總體要求做指南來發(fā)展自己的KOA。利用P/I〔績效標(biāo)準(zhǔn)〕和KOA進(jìn)行交叉分析，能夠清楚的列出和界定績效管理的核心要素和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如新產(chǎn)品的發(fā)展要求在本年度某年某月某日前提供至少兩種可供銷售的新產(chǎn)品；該產(chǎn)品的研發(fā)不得超于預(yù)算值某百萬的2%等?？冃Ч芾硎且粋€動態(tài)不斷檢討和持續(xù)改善的系統(tǒng)。在系統(tǒng)動態(tài)更新的過程中不斷確認(rèn)和改善“人〞與“情境〞的融合度。但在實際執(zhí)行過程中，大多數(shù)的.企業(yè)，約60%的員工埋怨不理解評估他們績