《企業(yè)戰(zhàn)略管理》名詞解釋

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》名詞解釋1.總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）大綱版：總體戰(zhàn)略，亦稱公司戰(zhàn)略，是大型多元化企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。它涉及企業(yè)目標的設定，經營領域的選擇，資源配置的合理化，以及各項業(yè)務間的協(xié)同與支持。從企業(yè)的經營發(fā)展方向到內部各部門的協(xié)調，從有形資源的有效利用到企業(yè)文化和價值觀的培育，均屬于總體戰(zhàn)略的范疇。2.戰(zhàn)略問題三版：戰(zhàn)略問題是指那些可能對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力產生重大影響的內部或外部即將出現(xiàn)的問題。這些問題可能是外部環(huán)境中的新機遇或威脅，也可能是企業(yè)內部的優(yōu)勢或可能危及企業(yè)績效甚至生存的劣勢。3.規(guī)模經濟三版：規(guī)模經濟是指隨著企業(yè)生產的產品或服務的絕對量增加，其單位成本呈現(xiàn)下降趨勢的現(xiàn)象。規(guī)模經濟是影響企業(yè)進入壁壘高低的因素之一，其他因素還包括產品差異、資本需求、轉換成本、分銷渠道以及與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢。4.經驗（學習）曲線三版：除規(guī)模經濟外，學習曲線（又稱經驗曲線）是另一個因生產產品數(shù)量增加而導致企業(yè)平均成本下降的因素。規(guī)模經濟強調在特定產量點上的成本優(yōu)勢，而學習曲線則強調隨著累計生產量的增加，由于經驗和專業(yè)技術的積累帶來的單位成本下降。5.成功關鍵因素三版：成功關鍵因素（KSF）是指企業(yè)在特定市場獲利所必需的技能和資產。這些因素是每個產業(yè)成員都必須精通的，或是企業(yè)為取得競爭和財務成功而必須集中精力優(yōu)化的關鍵要素。確認企業(yè)的成功關鍵因素需要考慮顧客選擇競爭品牌的基礎、企業(yè)所需的資源和競爭力，以及企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢所需的措施。6.價值鏈大綱版：波特認為企業(yè)的每項生產經營活動都是創(chuàng)造價值的經濟活動，這些活動共同構成了一個動態(tài)的價值創(chuàng)造過程，即價值鏈。價值鏈將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持性活動兩大類?；净顒由婕吧a、營銷與銷售、物流和售后服務等，而支持性活動包括采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施建設等。7.波士頓矩陣大綱版：波士頓矩陣（BCG矩陣），又稱市場增長率-相對市場占有率矩陣，是一種用于分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。該方法的核心在于使企業(yè)的產品品種及其結構適應市場需求的變化，并將企業(yè)有限的資源有效分配到合理的產品結構中，以保證企業(yè)的收益和競爭力。波士頓矩陣主要考慮兩個決定產品結構的基本因素：市場引力和企業(yè)實力。8.SWOT分析大綱版：SWOT分析法是一種經典的方法，用于綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的因素，從而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。SWOT代表企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。9.成本領先戰(zhàn)略三版：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內部成本控制，在多個領域將成本降至最低，成為產業(yè)中的成本領先者。波特認為，成本領先戰(zhàn)略應體現(xiàn)為相對于競爭對手的低價格，但更重要的是實現(xiàn)“可持續(xù)成本領先”，即通過低成本地位獲得持久競爭優(yōu)勢。10.零散（分散）行業(yè)三版：零散型產業(yè)是一種重要的經濟環(huán)境，其中產品集中度低，沒有企業(yè)占有顯著市場份額，也沒有企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大影響。這種產業(yè)通常由許多中小型企業(yè)構成，存在于多個經濟領域，如服務業(yè)、零售業(yè)、分銷業(yè)、農產品等。11.BOT方式三版：BOT是“建設-運作-轉讓”的英文縮寫，是一種境外投資方式。企業(yè)與當?shù)卣炗喬卦S權協(xié)議，在一定期限內建設和經營基礎設施項目，用收益償還債務并獲得投資回報，合同期滿后將