風(fēng)電工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

風(fēng)電工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1.1工期承諾：滿足合同文件計(jì)劃要求，確保項(xiàng)目法人規(guī)定的總工期如期實(shí)現(xiàn)。 1.2工期規(guī)劃:計(jì)劃總工期：開工日2施工進(jìn)度管理2.1施工進(jìn)度計(jì)劃潛在問題分析有：a.施工圖的交付時(shí)間是否滿足施工計(jì)劃時(shí)間。b.冬季施工對(duì)工期有一定的影響。c.主要設(shè)備、材料是否按計(jì)劃時(shí)間供貨。d.資金是否按計(jì)劃時(shí)間到位。e.主要機(jī)具是否按計(jì)劃時(shí)間到位。2.2保證工期措施：根據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃的潛在問題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，為保證工期的實(shí)現(xiàn)，擬采取以下措施：2.2.1保證工期的組織措施1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。2）選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工專業(yè)隊(duì)伍。3）按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。4）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。5）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。6）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。7）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。8）向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。9）結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。10）群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。11）合理安排施工工序，對(duì)工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、直接關(guān)系到本工程投運(yùn)的關(guān)鍵工序首先安排施工。與安裝調(diào)試無關(guān)的項(xiàng)目，可作為平衡施工力量的調(diào)節(jié)項(xiàng)目安排施工。12）構(gòu)支架安裝時(shí)，提前驗(yàn)收基礎(chǔ)，操平基礎(chǔ)地面，對(duì)構(gòu)件的長(zhǎng)度、彎曲等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制，保證一次吊裝順利完成。構(gòu)架安裝時(shí)，QY-16T吊車，可減少吊裝時(shí)間、保證吊裝安全。13）軟母線安裝、設(shè)備吊裝，充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢(shì)，實(shí)行流水線作業(yè)。盡量減少時(shí)間，從而保證工期。14）充分利用地方優(yōu)勢(shì)，搞好與地方的關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С趾屠斫猓瑓f(xié)調(diào)好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐拿袼琢?xí)慣，保證施工渠道的暢通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。15）加強(qiáng)施工中主要階段（構(gòu)支架安裝、母線架設(shè)、設(shè)備安裝等）的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成，要及時(shí)分析原因，采取彌補(bǔ)辦法。16）由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。17）由于本工程施工工期較長(zhǎng)，入冬后當(dāng)?shù)貧鉁剌^低，要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，天氣狀況較好時(shí)將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，天氣較壞時(shí)安排戶內(nèi)的工作，對(duì)冬季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行。同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。18）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。19）項(xiàng)目部實(shí)行月計(jì)劃，每月書面向承包人匯報(bào)。20)及時(shí)督促土建工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)雙方施工，做好交叉施工的措施保證工作。21)如遇嚴(yán)重影響工期的意外情況發(fā)生，我公司將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場(chǎng)工作，確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。22)加強(qiáng)設(shè)備接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因設(shè)備原因造成工期延誤。23)由項(xiàng)目部技術(shù)組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。（工程月報(bào)、質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量驗(yàn)收表格等）。24)按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、運(yùn)行單位代表對(duì)施工進(jìn)度、施工用圖、技術(shù)文件、設(shè)備供應(yīng)、CT變比及保護(hù)定值等影響工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行督促檢查，以保證工程施工的需要。25)特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響。26）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員中，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。2.2.2保證工期的管理措施1）工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。具體流程圖見附圖。2.2.3保證工期的技術(shù)措施1）認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)備情況，提前向主要設(shè)備廠家索要產(chǎn)品資料，熟悉產(chǎn)品性能，編制施工技術(shù)方案，做到心中有數(shù)。熟悉一次、二次圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在圖紙綜合會(huì)審會(huì)上一并提出，力爭(zhēng)將問題在電氣開工前解決。對(duì)于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效，做到一次順利完工，一次驗(yàn)收合格。2）對(duì)特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。3）影響一次設(shè)備安裝的主要因素是設(shè)備到貨情況以及電氣與土建接口。針對(duì)第一因素，項(xiàng)目部物資部門隨時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時(shí)與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)備廠家溝通，避免因設(shè)備到貨原因影響工程進(jìn)度；針對(duì)第二個(gè)因素，工序間實(shí)施超前服務(wù)：架構(gòu)及設(shè)備支架施工時(shí)，工程技術(shù)人員提前核對(duì)電氣與土建圖紙，及早發(fā)現(xiàn)電氣與土建不符之處，特別重視基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓與設(shè)備底座安裝孔的對(duì)照，設(shè)備支架頭鐵安裝孔與設(shè)備底座安裝孔尺寸的核對(duì)，與土建施工密切配合，避免因返工而影響工期。對(duì)構(gòu)支架、鋼梁等提前派人員駐廠驗(yàn)收。4）影響電纜敷設(shè)和二次接線的主要因素是電纜到貨情況及設(shè)備與圖紙不符。針對(duì)第一個(gè)因素，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)與物資部門緊密配合，對(duì)到庫的每批電纜與材料表進(jìn)行核對(duì)，缺的電纜及時(shí)通知物資部門催運(yùn)，避免因到貨晚影響電纜敷設(shè)；針對(duì)第二個(gè)因素，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員在二次接線前認(rèn)真核對(duì)圖紙，如果圖紙與設(shè)備不符，應(yīng)提前與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，以免影響工期。5）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)過程控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。6）針對(duì)圖紙未能及時(shí)供應(yīng)，主要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，保證施工圖及時(shí)供應(yīng)。2.2.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1）本工程將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上給予大力支持。2）本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)項(xiàng)目法人提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。3）為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成分部分項(xiàng)工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)