某集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度

員工獎(jiǎng)懲制度1.1原那么：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原那么。1.2權(quán)責(zé)規(guī)定：綜合事務(wù)部派駐事業(yè)部的行政后勤保障機(jī)構(gòu)為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén)；總部綜合事務(wù)部為獎(jiǎng)懲的終審部門(mén)，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門(mén)；總經(jīng)理辦公會(huì)為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。二、獎(jiǎng)懲的原那么2.1獎(jiǎng)懲的原那么包括獎(jiǎng)懲有據(jù)的原那么，獎(jiǎng)懲及時(shí)的原那么，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原那么和獎(jiǎng)罰公平的原那么；獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度；獎(jiǎng)懲及時(shí)：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；獎(jiǎng)懲公開(kāi)：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)；獎(jiǎng)罰公平：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的根本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的根本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的根本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的根本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處分的原那么是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處分和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部在查清事實(shí)后提出處分建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《〔責(zé)任〕過(guò)失單》；假設(shè)當(dāng)事人對(duì)處分有所疑異，那么由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處分事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類(lèi)型3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要到達(dá)鼓勵(lì)員工勤懇工作，發(fā)奮向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。3.5公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總經(jīng)辦視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。3.6.1嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司，并頒發(fā)獎(jiǎng)金150元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放；3.6.2記功通報(bào)全公司，并頒發(fā)獎(jiǎng)金300元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放；3.6.3記大功在全體員工大會(huì)上宣布，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放。3.6.4對(duì)為公司建設(shè)與開(kāi)展作出巨大奉獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究另行給予“公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由總經(jīng)理辦公會(huì)一事一人一議，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該到達(dá)并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作方案等〕檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《〔違紀(jì)〕過(guò)失單》；4.2.2考查員工崗位描述〔崗位說(shuō)明書(shū)等〕以及工作目標(biāo)、工作方案的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《〔責(zé)任〕過(guò)失單》。4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處分兩種。4.4行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除。4.5經(jīng)濟(jì)處分即為罰款。4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.6.1〔輕微〕違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任；4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；4.6.3記過(guò)通報(bào)全公司，同時(shí)給予200元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；4.6.4記大過(guò)通報(bào)全公司，同時(shí)給予300元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；4.6.5嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容〔一〕工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)序號(hào)具體行為獎(jiǎng)懲類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)局部5.1全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；嘉獎(jiǎng)5.2認(rèn)同公司文化、品行端正、恪盡職守，堪為全體員工楷模者。嘉獎(jiǎng)5.3維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，竭力搶救并減少公司損失者；記功檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；記功承當(dāng)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較前兩款表現(xiàn)更為突出者；記大功5.4維護(hù)公司榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象受到客戶(hù)或外界書(shū)面表?yè)P(yáng)的；嘉獎(jiǎng)對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；記功其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；嘉獎(jiǎng)對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻(xiàn)者；記大功他人請(qǐng)假或外出時(shí)，積極為其代理工作并承當(dāng)責(zé)任者；嘉獎(jiǎng)懲罰局部5.5違反公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)者員工入職時(shí)提供虛假信息和虛假證件者嚴(yán)重違紀(jì)工作時(shí)間在辦公區(qū)域不按規(guī)定正確配帶工牌且經(jīng)提醒不改正者違紀(jì)工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者，違紀(jì)工作時(shí)間酗酒者；或在公司期間聚眾賭博者記大過(guò)接聽(tīng)不使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)者，說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者違紀(jì)未經(jīng)申報(bào)同意，私自留客在員工宿舍留宿者，違紀(jì)隨意擺放雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者，違紀(jì)私自移動(dòng)消防設(shè)施者；警告5.6違反公司考勤制度者代人打卡或叫人代打卡者；記過(guò)偽造病假單證明或無(wú)病說(shuō)謊開(kāi)病假證明者；記大過(guò)有曠工行為者嚴(yán)重違紀(jì)5.7違反公司工作紀(jì)律，破壞工作秩序上班時(shí)間串崗聊天，或上班時(shí)間玩游戲者，違紀(jì)上班時(shí)間放音樂(lè)，經(jīng)勸告不改正者違紀(jì)工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情，經(jīng)提醒不改者違紀(jì)工作時(shí)間打私人影響工作或影響他人者，經(jīng)提醒不改者警告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者警告妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者警告未經(jīng)許可用公司打私人長(zhǎng)途者記過(guò)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；記過(guò)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；記過(guò)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次〔含〕以上者；記過(guò)5.8違反會(huì)議〔培訓(xùn)〕管理制度參會(huì)〔會(huì)議、培訓(xùn)等〕人員違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律〔遲到、早退、響鈴等〕違紀(jì)培訓(xùn)曠課者，或培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者違紀(jì)不按要求參加在職培訓(xùn)者違紀(jì)培訓(xùn)考試作弊及為作弊提供方便者，培訓(xùn)無(wú)故曠考者；警告5.9破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)者在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者嚴(yán)重違紀(jì)漫罵同事或相互漫罵者；記過(guò)毆打同事或相互毆打者；記大過(guò)對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；記大過(guò)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者嚴(yán)重違紀(jì)成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者記大過(guò)對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者記大過(guò)對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者嚴(yán)重違紀(jì)5.10違反公司保密制度，給公司造成損失者泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；記過(guò)泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕嚴(yán)重違紀(jì)5.11成心或失職等原因造成損害公司利益者對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以?xún)?nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；記過(guò)對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到2000～10000元的經(jīng)濟(jì)損失者；記大過(guò)玩忽職守，致使公司蒙受10000元〔含〕以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；嚴(yán)重違紀(jì)成心損壞公司重要文件或公物者；記大過(guò)虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；記大過(guò)濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕嚴(yán)重違紀(jì)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕嚴(yán)重違紀(jì)在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕嚴(yán)重違紀(jì)偽造或變?cè)旎虮I用公司印章或信物嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕嚴(yán)重違紀(jì)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者，假設(shè)造成公司損失還應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；嚴(yán)重違紀(jì)5.12違反國(guó)家法律法規(guī)者攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；嚴(yán)重違紀(jì)在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；嚴(yán)重違紀(jì)在職期間刑事犯罪者嚴(yán)重違紀(jì)參加非法組織，經(jīng)勸告不改者嚴(yán)重違紀(jì)〔二〕任職能力和工作業(yè)績(jī)類(lèi)序號(hào)具體行為獎(jiǎng)懲類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)局部5.13突出完成公司交付的工作任務(wù)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；嘉獎(jiǎng)每月能超額〔20％～40％〕完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；嘉獎(jiǎng)每月能超額〔＞40％〕完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；記功5.14連續(xù)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；記大功全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者記功全年累計(jì)獲記功3次以上且未受到懲戒處理者記大功5.15通過(guò)自身努力，為公司防止損失通過(guò)自身努力，防止了質(zhì)量事故、平安事故和設(shè)備事故者；記功通過(guò)自身的努力，防止了重大質(zhì)量事故、平安事故和設(shè)備設(shè)施事故者；記大功懲罰局部5.16能力缺乏或管理不力等失職行為未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)文件者；違紀(jì)部門(mén)發(fā)生重大事情，如物品喪失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)者違紀(jì)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行行政管理不力〔如違反公司規(guī)定給所管轄員工簽批相關(guān)事項(xiàng)〕者違紀(jì)因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者警告因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者警告不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者警告對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成導(dǎo)致影響公司權(quán)益者；警告5.17累次受到公司處分者一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次者警告一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次或警告兩次以上者記大過(guò)年度內(nèi)累計(jì)警告三次者記過(guò)年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。記大過(guò)年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者嚴(yán)重違紀(jì)〔三〕工作持續(xù)改良和創(chuàng)新類(lèi)序號(hào)具體行為獎(jiǎng)懲類(lèi)型5.18合理化建議以及創(chuàng)造創(chuàng)造對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者視程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)造，或在技術(shù)管理上大膽革新并取得經(jīng)濟(jì)效益者視程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.19獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用：5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日?？己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一，將與員工在公司的職業(yè)生涯息息相關(guān)；5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升；5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由綜合事務(wù)部重新考核定崗；5.20獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它考前須知：5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲流程》。5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和喪失的，由綜合事務(wù)部或綜合事務(wù)部派駐事業(yè)部的行政后勤保障機(jī)構(gòu)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。員工被處分時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處分。六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴6.1綜合事務(wù)部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴；假設(shè)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處分；6.2綜合事務(wù)部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，假設(shè)提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；假設(shè)提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。6.3綜合事務(wù)部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；假設(shè)當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由綜合事務(wù)主管副總指派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng)；假設(shè)當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議，可向總經(jīng)理辦公會(huì)提出申訴，以總經(jīng)理辦公會(huì)的最后判決為準(zhǔn)。6.4綜合事務(wù)部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工考核的證據(jù)之一。七、名詞解釋及附表：7.1工作持續(xù)改良委員會(huì)：由總經(jīng)理辦公會(huì)成員組成，下設(shè)以各事業(yè)部負(fù)責(zé)人和綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的操作小組；7.2附表一：《獎(jiǎng)勵(lì)單》7.3附表二：《過(guò)失單》7.4附表三：《獎(jiǎng)懲申訴單》7.5附表四：《員工獎(jiǎng)懲流程》7.6附表五：《獎(jiǎng)懲申訴流程》八、附那么8.1本制度所依據(jù)的獎(jiǎng)懲內(nèi)容可見(jiàn)《員工手冊(cè)》、《員工考勤管理規(guī)定》等公司相關(guān)規(guī)定；8.2本制度由綜合事務(wù)部制訂、解釋?zhuān)删C合事務(wù)部監(jiān)督檢查；8.3本制度自簽發(fā)之日起實(shí)施，原有類(lèi)似制度自行終止。深圳市恒達(dá)友威自動(dòng)化科技綜合事務(wù)部二○○六年五月附表一：獎(jiǎng)勵(lì)單受獎(jiǎng)人姓名任職部門(mén)任職崗位獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別□嘉獎(jiǎng)□記功□記大功□公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)〔符合《員工獎(jiǎng)懲制度》哪一條規(guī)定〕獎(jiǎng)勵(lì)事由：獎(jiǎng)勵(lì)金額□150元□300元□500元□其它申請(qǐng)人部門(mén)主管副總意見(jiàn)綜合事務(wù)部核實(shí)綜合事務(wù)主管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)綜合事務(wù)部簽收：附表二：過(guò)失單受罰人姓名任職部門(mén)任職崗位過(guò)失類(lèi)別□違紀(jì)過(guò)失□責(zé)任過(guò)失懲戒類(lèi)別□警告□記過(guò)□記大過(guò)□嚴(yán)重違紀(jì)〔辭退、開(kāi)除〕懲戒依據(jù)〔符合《員工獎(jiǎng)懲制度》哪一條規(guī)定〕懲戒事由：〔詳細(xì)描述〕罰款金額□100元□200元□300元□其它當(dāng)事人確認(rèn)部門(mén)主管副總意見(jiàn)綜合事務(wù)部核實(shí)綜合事務(wù)主管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)