2024全國“紅旗杯”班組長大賽訓(xùn)練備賽考試題庫大全-中（多選題部分）

PAGEPAGE12024全國“紅旗杯”班組長大賽訓(xùn)練備賽考試題庫大全-中（多選題部分）多選題1.以下哪些屬于JI指導(dǎo)四階段法的范疇()A、檢驗成效B、嘗試練習(xí)C、傳授工作D、上手實踐答案：ABC2.如何做好現(xiàn)場質(zhì)量(___)：A、建立以"三現(xiàn)"(現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)實)為中心的3824法解決問題模式B、建立"三端"(市場端.現(xiàn)場端.供應(yīng)商端)為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊C、建立"三端"(市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端)為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊D、建立以"三徹"(徹頭.徹尾.徹底)為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系答案：ABD3.以下屬于針對不合格采取糾正措施的要求(___)A、對不合格作出應(yīng)對B、評價是否需要采取措施C、評審所采取措施的有效性D、實施糾正措施答案：BCD4.4M變化點的管理要素主要有人員、（）A、設(shè)備工具B、材料C、方法D、環(huán)境答案：ABC5.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備()規(guī)定的安全生產(chǎn)條件A、安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律B、國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、行政法規(guī)D、地方標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC6.查驗表符合5W1H原則,5W包括()A、WHAT做什么B、WHY為什么做C、WHO誰做D、WHICH哪一個E、WHEN什么時間F、WHERE什么地點答案：ABCEF7.班組山積表主要用于衡量班組成員（）A、工作強度B、標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)是否完成作業(yè)C、工作時間D、均衡作業(yè)量答案：ABCD8.以下屬于有效溝通行為的是(___)A、員工沒來上班，第一時間打電話詢問情況B、班前會當(dāng)面向班組員工宣貫相關(guān)事項，并確認(rèn)員工完全理解C、發(fā)微信/短信消息，對方未回復(fù)D、發(fā)現(xiàn)前工序流入的質(zhì)量異常，拍照發(fā)到廠部微信大群里。答案：AB9.下列哪些情形，不能被認(rèn)定為工傷(___)A、故意犯罪的B、在崗位突發(fā)疾病導(dǎo)致死亡的C、醉酒或者吸毒的D、自殘或者自殺的答案：ACD10.中國制造2025基本方針A、略B、略C、略D、產(chǎn)能擴大（錯）E、略答案：ABCE11.計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗中有（）A、全數(shù)檢查B、百分比抽樣檢查C、正常檢查D、加嚴(yán)檢查E、、放寬檢查答案：CDE12.動作的浪費包括(___)A、單手空閑的浪費B、動作幅度太大C、過度的伸展、彎腰D、尋找答案：ABCD13.班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。確認(rèn)包括的是現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確(___)A、設(shè)備是否正常B、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確C、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚答案：ABC14.以下屬于運動危險因素的是()A、運動中的金屬接頭B、運轉(zhuǎn)中的帶鏈C、升降中的工作臺D、咬合運轉(zhuǎn)中的齒輪答案：ABCD15.物料應(yīng)按()等分門別類妥善擺放,做到帳卡、物一致,并按先進(jìn)先出的原則發(fā)放A、品種、來源B、形狀大小C、進(jìn)廠日期D、批號、爐次答案：ACD16.標(biāo)準(zhǔn)化實際就是(___)(___)和(___)的一個循環(huán)過程A、制定標(biāo)準(zhǔn)B、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C、完善標(biāo)準(zhǔn)D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定答案：ABC17.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)如實告知從業(yè)人員的事項包括(___)。A、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素B、事故防范措施C、生產(chǎn)經(jīng)營計劃D、事故應(yīng)急措施答案：ABD18.著火初期，以下幾種逃生方法哪種是對的(___)。A、用濕毛巾捂住嘴巴和鼻子B、彎著身子快速跑到安全地點C、原地等待消防人員救援D、馬上從最近的消防通道跑到安全地點答案：ABD19.推動式生產(chǎn)方式的特點是()。A、各個工序之間相互獨立，在制品存貨量較大B、為了分解每個零部件的精確生產(chǎn)時間，需要大量計算C、如果出現(xiàn)異常狀況，要對整個計劃進(jìn)行調(diào)整D、為了保證按時交貨，必須保有相當(dāng)水平庫存答案：ABCD20.設(shè)備潤滑“五定”是(___)(___)(___)(___)和(___)A、定點B、定質(zhì)C、定量D、定時E、定人答案：ABCDE21.現(xiàn)場改善的目的是()。A、提高效率B、消除浪費C、提升質(zhì)量D、降低成本答案：ABCD22.常用的機械性能指標(biāo)是(___)A、強度B、硬度C、塑性D、密度答案：ABC23.目視化管理可以用什么方法來控制和簡化(_)。A、文字B、圖表C、標(biāo)識D、色彩答案：ABCD24.產(chǎn)品可靠性通常用什么來度量（）A、平均修復(fù)時間B、平均無故障工作時間C、平均延誤時間D、可靠度E、、壽命答案：ABD25.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)、()危險物品或者處置廢棄危險物品的，由有關(guān)主管部門依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批并實施監(jiān)督管理。A、經(jīng)營B、運輸C、儲存D、使用答案：ABCD26.電氣設(shè)備危險辨識的范圍和內(nèi)容包括斷電、(___)、(___)、(___)、(___)、誤運轉(zhuǎn)和誤操作，靜電、雷電等；A、觸電B、火災(zāi)C、爆炸D、異常停電答案：ABCD27.在QC小組活動中,通常()等工具應(yīng)用于原因分析步驟。A、魚骨圖B、柏拉圖C、關(guān)聯(lián)圖D、系統(tǒng)圖E、雷達(dá)圖答案：ACD28.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門()。A、發(fā)生一般事故的，處上一年年收入百分之二十的罰款B、發(fā)生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款C、發(fā)生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款D、發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入百分七十的罰款答案：BC29.班組管理主要圍繞安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人事五大目標(biāo)，對（）進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)A、人B、機C、制度D、料E、方法F、環(huán)境答案：ABDE解析：班組管理主要圍繞安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人事五大目標(biāo)，對人員、機器、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。因此，正確答案是ABDE。30.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有()A、質(zhì)量責(zé)任制B、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作C、質(zhì)量信息管理工作D、計量管理工作E、、標(biāo)準(zhǔn)化工作答案：ABCDE31.班組成本管理的對象可以包含（）A、人工成本B、作業(yè)成本C、材料成本D、設(shè)備成本答案：ABCD32.設(shè)備潤滑“五定”是（）A、定點B、定質(zhì)C、定量D、定時E、定人答案：ABCDE33.現(xiàn)場的能源管理包括（）A、天然氣電力B、煤水C、蒸氣壓縮空氣D、燃料油答案：ABCD34.有效地控制直接人工成本,主要有幾種方法,下列正確的是（）A、建立標(biāo)準(zhǔn)工時B、建立計算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(HeadCount)C、靈活運用調(diào)班、加班D、延遲人員退休時間答案：ABC35.班組質(zhì)量成本主要包括（）A、廢品損失B、質(zhì)量停工損失C、返工返修費用D、檢測人工損失答案：ABCD36.以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有(___)A、頭腦風(fēng)暴法B、因果圖C、檢查表D、親和圖答案：ABD37.安全色對應(yīng)關(guān)系正確的是（）A、紅色：禁止B、黃色：警告C、藍(lán)色：指令D、綠色：提示答案：ABCD38.習(xí)總書記強調(diào)指出：中國產(chǎn)生了共產(chǎn)黨，這是開天辟地的大事變，深刻改變了近代以后（）發(fā)展的方向和進(jìn)程，深刻改變了（）的前途和命運，深刻改變了（）的趨勢和格局A、中華民族B、中國人民和中華民族C、中國及發(fā)展中國家D、世界社會主義E、世界發(fā)展F、人類歷史答案：ABE39.QC小組活動所應(yīng)用的技術(shù)包括()A、專業(yè)技術(shù)B、繪圖技術(shù)C、管理技術(shù)D、表達(dá)技術(shù)答案：AC40.制造部門在自主保養(yǎng)活動中要承擔(dān)下列(___)業(yè)務(wù)A、清潔、點檢、加油、緊固B、掌握進(jìn)行設(shè)備日常管理的技能C、從專業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備的維持管理、故障修理、定期維護、性能測定等活動D、致力于引進(jìn)性能優(yōu)良設(shè)備的MP活動等業(yè)務(wù)答案：AB41.工匠精神的內(nèi)涵包括（）A、專注B、精益C、創(chuàng)新D、開拓E、敬業(yè)答案：ABCE42.受傷的主要原因是(___)A、不注意和疏忽大意B、不遵守規(guī)章制度C、不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、不正確佩戴勞保用品答案：ABCD43.可能產(chǎn)生停工等待浪費的原因(___)A、設(shè)備配置不合理B、大批量生產(chǎn)C、工序流程不合理D、生產(chǎn)計劃不合理答案：ABCD44.服務(wù)的特征有()A、無形性B、生產(chǎn)和消費不可分離性C、服務(wù)是一系列的活動或過程D、差異性E、、不可儲存性答案：ABCDE45.休哈特控制圖中的控制限是（）A、公差限B、計算出來的C、根據(jù)3σ原則D、壓縮公差帶得到E、、控制限內(nèi)大約占總體的99.73%答案：BCE46.溝通的形式有(___)A、語言溝通B、書面溝通C、肢體語言溝通D、吃飯閑聊答案：ABC47.受傷的主要原因是(__不注意和疏忽大意不遵守規(guī)章制度_不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不對佩戴勞保用品)A、不注意和疏忽大意B、不遵守規(guī)章制度C、不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、不對佩戴勞保用品答案：ABCD48.物流改善應(yīng)該關(guān)注哪幾個方面:（）A、采購件的接收方法B、工廠內(nèi)的物流C、公司戰(zhàn)略的調(diào)整D、包裝的改善答案：ABD49.工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查包括(___)A、員工教育B、作業(yè)觀察C、定量更換D、品質(zhì)警示答案：ABC50.KYT基礎(chǔ)4R法分別是()A、現(xiàn)狀把握B、本質(zhì)追究C、對策樹立D、目標(biāo)設(shè)定E、標(biāo)準(zhǔn)制定答案：ABCD51.生產(chǎn)工作參與質(zhì)量改進(jìn)的必要性除了質(zhì)量改進(jìn)本身的客觀要求外，還有（企業(yè)發(fā)展的客觀要求,企業(yè)本身的要求）A、企業(yè)生產(chǎn)工人本身的主觀要求B、企業(yè)發(fā)展的客觀要求C、企業(yè)文化發(fā)展的要求D、企業(yè)本身的要求答案：BD52.技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的損失,技術(shù)控制的方法有:消除隱患()A、控制隱患B、防護手段C、隔離防護D、轉(zhuǎn)移危險答案：ABCD53.常用的機械性能指標(biāo)是(一)A、強度B、硬度C、塑性D、密度答案：ABC54.將需要的物品進(jìn)行三定及目視化管理，屬于5S的（)階段，其目的主要是排除（）的浪費。A、整頓B、整理C、防止誤用，誤送D、尋找或時間答案：AD55.下列屬于工傷的有(___)A、違反治安管理傷亡的B、在工作期間和場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的C、患職業(yè)病的D、上下班途中,受到機動車事故傷害的答案：BCD56.現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了以下階段A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量改進(jìn)階段D、全面質(zhì)量管理質(zhì)量E、略答案：ACD57.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中領(lǐng)導(dǎo)行為分為四種類型即()A、高體貼與低組織B、高體貼與高組織C、高關(guān)系與低任務(wù)D、低關(guān)系與低任務(wù)E、低體貼與低組織F、低體貼與高組織答案：ABEF58.處置不合格品的方法是（）A、返工B、返修C、讓步使用D、報廢答案：ABCD59.QC小組活動的要因確認(rèn)步驟中,（）方法是正確的。A、現(xiàn)場驗證B、現(xiàn)場測量C、實驗測試D、按容易度衡量E、按經(jīng)驗排除答案：ABC60.關(guān)于直方圖下列描述正確的是(___)A、孤島型：主要是特定方法有某種偏差，或分組過多或測量讀數(shù)錯誤B、陡壁性：一端切掉的分配狀態(tài)，控制能力不足，進(jìn)行了全數(shù)檢驗C、鋸齒形：原料或制程發(fā)生異常時的分配狀態(tài)D、偏峰型：產(chǎn)品尺寸受公差影響答案：BD61.與建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度有關(guān)的主要法律依據(jù)有(___)。A、《勞動法》B、《安全生產(chǎn)法》C、《職業(yè)病防治法》D、《消防法》答案：ABCD62.(___)是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)。A、無廢品B、零庫存C、低成本D、產(chǎn)品多樣化答案：ABCD63.在質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理包括以下哪些內(nèi)容()？A、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)答案：ABCD64.管理因人而異，員工的成熟度不一樣，采取的方法策略完全不一樣，這才叫做對接人性的需求。對于班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式和員工成熟度的關(guān)聯(lián)度描述正確的是（）A、員工很不成熟時，班組長可采用單向下命令多、溝通少的領(lǐng)導(dǎo)方式B、員工初步成熟時，班組長可采用單向下命令減少、雙向溝通增加的領(lǐng)導(dǎo)方式C、員工比較成熟時，班組長可采用單向下命令少、溝通較強的領(lǐng)導(dǎo)方式D、員工非常成熟時，班組長基本可以采用授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式E、員工很不成熟時，班組長可采用單向下命令少、溝通多的領(lǐng)導(dǎo)方式F、員工比較成熟時，班組長可采用單向下命令多、溝通較弱的領(lǐng)導(dǎo)方式答案：ABCD65.5S活動的目的之一是培養(yǎng)員工的(主動性___)和(_積極性__)A、主動性B、積極性C、能力D、素養(yǎng)答案：AB66.調(diào)查處理工傷事故的“四不放過”原則包括以下（）A、事故原因未查清不放過B、責(zé)任人員未處理不放過C、責(zé)任人和群眾未受教育不放過D、整改措施未落實不放過答案：ABCD67.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對安全生產(chǎn)違法行為的行政處罰的形式有()。A、降級B、沒收違法所得C、停產(chǎn)停業(yè)整頓D、拘留答案：BCD68.常用的屏護有(___)。A、遮欄B、柵欄C、圍墻D、保護網(wǎng)答案：ABCD69.什么時候必須進(jìn)行作業(yè)觀察?（）A、始業(yè)時、午飯后B、新人作業(yè)訓(xùn)練時C、輪崗時D、復(fù)崗作業(yè)答案：ABCD70.勞動保護是根據(jù)國家法律、法規(guī)，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取組織措施和技術(shù)措施，用以()A、消除危機人身安全健康的不良條件和行為B、防止事故和職業(yè)病C、保護勞動者在勞動過程中的安全與健康D、內(nèi)容包括勞動安全、勞動衛(wèi)生、女工保護、未成年工保護、工作時間和休假制度答案：ABCD71.安全管理中的觀察操作者的行為應(yīng)包括勞保的正確穿戴、（）A、臨時改變作業(yè)方法B、生產(chǎn)出不良產(chǎn)品C、啟動設(shè)備是否規(guī)范D、略E、略答案：AC72.以下幾種制裁屬于行政制裁的是(___)。A、支付違約金B(yǎng)、勞動教養(yǎng)C、行政處罰D、行政處分答案：BCD73.以下屬于運動危險因素的是A、運動中的金屬接頭B、運轉(zhuǎn)中的帶鏈C、升降中的工作臺D、咬合運轉(zhuǎn)中齒輪答案：ABCD74.改善的著眼點是(___)A、從員工效益入手B、從勉強入手C、從不合格入手D、從不均入手答案：BCD75.國家規(guī)定的勞動工時制度有(___)A、勞動工時B、綜合工時C、不定時工時D、標(biāo)準(zhǔn)工時答案：BCD76.職業(yè)病目錄10大類115種中職業(yè)中毒共計56種，汽車行業(yè)可能常見的有:（）、（）。A、二甲苯中毒B、電焊煙塵C、塵肺病D、錳及其化合物中毒答案：AD77.生產(chǎn)單位的從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)描述正確的有哪些(___)A、依法獲得生產(chǎn)安全保障的權(quán)利B、人身自由的權(quán)利C、依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)D、拒絕違章指揮的權(quán)利答案：ACD78.用人單位應(yīng)教育從業(yè)人員，按照勞動防護用品的使用規(guī)則和防護要求正確使用勞動防護用品，使職工學(xué)會(___)。A、會檢查勞動防護用品的可靠性B、會正確使用勞動防護用品C、會修理勞動防護用品D、會正確維護保養(yǎng)勞動防護用品答案：ABD79.四不傷害是包括（）A、不傷害自己B、不傷害他人C、不被環(huán)境傷害D、不被他人傷害答案：ABD80.庫存管理的基本管理方法(___)A、運輸管理B、定量訂貨C、定期訂貨D、ABC管理答案：BCD81.動作經(jīng)濟原則包含的基本原則(_)。A、減少動作數(shù)量B、同時使用身體的各個部位C、縮短動作距離D、盡量使動作輕松舒適答案：ABCD82..列舉變化點類型中屬于料的因素有(___)。A、零件材料變更B、輔料變更C、零件設(shè)計變更D、供應(yīng)商材料變更E、略答案：ABCD解析：根據(jù)變化點的類型和內(nèi)容，零件材料變更屬于料因素；輔料變更屬于料因素；零件設(shè)計變更屬于設(shè)計因素；供應(yīng)商材料變更屬于供應(yīng)因素。因此，選項ABCD為正確答案。83.能源管理體系要求組織在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審時應(yīng)考慮（）A、使用什么樣的能源最經(jīng)濟，對環(huán)境影響最小，二又易于獲得B、選用什么樣的設(shè)備，能使設(shè)備在經(jīng)濟條件下運行C、能否利用新能源和可再生資源D、能否降低工人的勞動強度。答案：ABC84.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點是指按手順作業(yè)時必須注意的地方，關(guān)鍵點包含(_)。A、質(zhì)量B、安全C、容易做D、努力做答案：ABC85.作業(yè)觀察也需遵循PDCA循環(huán)，在P階段，需制定目的明確的觀察計劃，觀察計劃的編制要遵循以下目的(___)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的維持觀察B、作業(yè)的習(xí)熟訓(xùn)練?指導(dǎo)后的作業(yè)觀察C、為挖掘改善項目而做的作業(yè)觀察D、為對應(yīng)不良而做的作業(yè)觀察答案：ABCD86.設(shè)備管理三大規(guī)程包括設(shè)備（）、設(shè)備（）和設(shè)備（）A、操作規(guī)程B、質(zhì)量規(guī)程C、使用規(guī)程D、維護規(guī)程答案：ACD87.團隊的目標(biāo)SMART原則(___)A、明確性B、時限性C、可實現(xiàn)性D、相關(guān)性答案：ABCD88.在進(jìn)行成本考核時，對班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（）A、工時定額消耗的完成情況B、工具定額消耗的完成情況C、產(chǎn)品成本計劃的完成情況D、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況答案：AB89.按照卡茨的觀點，一般來說，管理者需要()三種基本技能或者素質(zhì)。A、適應(yīng)技能B、技術(shù)技能C、人際技能D、概念技能答案：BCD90.現(xiàn)場OJT的成功要件有（）A、清楚明了的指導(dǎo)B、目標(biāo)明確C、有做檢查與跟進(jìn)D、溝通良好E、掌握下屬的性格與能力答案：ABCDE91.以下屬于記錄的是(___)。A、包裝作業(yè)指導(dǎo)書B、合同評審C、試驗報告D、質(zhì)量目標(biāo)答案：BC92.因清掃不良而引發(fā)設(shè)備故障的是（）A、空調(diào)過濾器堵塞引發(fā)空調(diào)不良和品質(zhì)不良B、空調(diào)管道清掃不良引發(fā)火災(zāi)造成設(shè)備全部損壞C、光電開關(guān)的污染造成感應(yīng)不良D、控制柜內(nèi)垃圾堆積引發(fā)漏電、火災(zāi)答案：ABCD93.QC小組課題來源一般包括(指令性課題,_指導(dǎo)性課題,_小組自行選擇課題_)A、指令性課題B、指導(dǎo)性課題C、小組自行選擇課題D、獨創(chuàng)型課題答案：ABC94.看板拉動改變傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式，采用后工序領(lǐng)取方式，能夠靈活的應(yīng)對生產(chǎn)計劃的變更，避免浪費。關(guān)于拉動式看板的使用規(guī)則以下描述正確的是()。A、使用第一個零件時，操作者摘下零件盒上的看板，放入小回收箱B、在生產(chǎn)空閑的時候回收看板，準(zhǔn)備去前工序領(lǐng)取C、去前工序領(lǐng)取零件時，只領(lǐng)取與回收的領(lǐng)取看板的張數(shù)等量的零件D、不帶看板的零件不可領(lǐng)取答案：ACD95.我國的安全生產(chǎn)工作要構(gòu)建的格局是政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，（）群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持。A、部門依法監(jiān)管B、行業(yè)依法管理C、企業(yè)全面負(fù)責(zé)D、企業(yè)直接負(fù)責(zé)答案：AC96.生產(chǎn)流程改進(jìn)的方法有A、取消B、合并C、完善D、重組E、簡化答案：ABDE97.企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)()。A、價值觀B、領(lǐng)導(dǎo)體制C、管理制度D、組織機構(gòu)答案：BCD98.為抓住問題的特征，質(zhì)量改進(jìn)的掌握現(xiàn)狀的步驟中需要調(diào)查的是（時間,地點,種類）特征等要點A、對象B、時間C、地點D、種類答案：BCD99.以下哪些是防呆法的基本原則：(___)A、使作業(yè)的動作輕松B、使作業(yè)不要技能與直覺C、使作業(yè)不會有危險D、使作業(yè)不依賴感官答案：ABCD100.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是(___)(___)和(___)A、現(xiàn)時B、現(xiàn)場C、現(xiàn)實D、現(xiàn)物答案：BCD101.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)認(rèn)可的。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素A、標(biāo)準(zhǔn)時間B、節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)手持E、略答案：BCD102.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有(___)。A、產(chǎn)品人庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品損失B、產(chǎn)品人庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品損失C、降價出售不合格品的降價損失D、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失答案：BCD103.(易燃、易燃、有毒化學(xué)品)等化學(xué)危險物料入庫前，物料保管員必須對物料進(jìn)行檢查，確認(rèn)無患后方能辦理入庫，現(xiàn)場領(lǐng)用后需放入防爆柜中A、易燃B、易燃C、有毒化學(xué)品D、無毒化學(xué)品答案：ABC104.首件檢驗通常在(___)情況下開展A、一批產(chǎn)品開始生產(chǎn)時B、一個班開始工作時C、操作人員變換工作場地時D、設(shè)備重新調(diào)整或工藝變化時答案：ABCD105.生產(chǎn)性粉塵對人體的危害程度與(___)等因素有關(guān)。A、粉塵濃度B、粉塵導(dǎo)電性C、粉塵濕度D、粉塵分散度答案：AD106.成功的5S需要全體員工的(_)A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、快速行動D、漠不關(guān)心答案：ABC107.現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了以下(）階段A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量改進(jìn)階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：ABD108.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是()A、1987年頒布B、1994年頒布C、1994年進(jìn)行了修訂D、2000年進(jìn)行了修訂E、、2002年進(jìn)行了修訂答案：ACD109.哪些人員每天應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的作業(yè)行為等進(jìn)行日常檢查，并做好相關(guān)記錄。(___)A、設(shè)備操作者B、班組長C、車間安全工程師D、廠部長答案：ABC110.消除浪費的方法有A、消除返工B、減少員工不必要工作量C、杜絕缺陷D、節(jié)約能源答案：ABCD111.4M管理是指（）。A、人B、材料C、設(shè)備D、環(huán)境答案：ABC112.實施全面質(zhì)量管理(TQM)經(jīng)歷了三個階段,分別是()A、質(zhì)量管理階段B、質(zhì)量檢驗階段C、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：BCD113.精益生產(chǎn)的三定原則是(___)(___)和(___)A、定點B、定容C、定量D、定時答案：ABC114.精神層文化是企業(yè)文化的()A、基礎(chǔ)B、核心C、形式D、結(jié)果答案：AB115.平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少(),大大降低成本。A、過負(fù)荷B、浪費C、物料種類D、不均衡答案：ABD116.關(guān)于PDCA管理循環(huán)，下列說法正確的有(___)A、PDCA是認(rèn)識飛躍和實踐飛躍的過程B、PDCA每個部門制定自已的方針即可，不需要圍著系統(tǒng)方針實施C、PDCA改善要一次取得目標(biāo)，不需要循環(huán)進(jìn)行D、PDCA的實施意義在于持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量提升答案：AD117.TPM活動的兩大基石：（）A、改善提案B、徹底的5S活動C、QCD、重復(fù)性的小團隊活動答案：BD118.異常處置問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法正確的是哪幾項(_)A、所謂的結(jié)果是必然性、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價是針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB119.產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則有(___)。A、基礎(chǔ)性原則B、管理性原則C、受益性原則D、及時性原則答案：ABCD120.人才育成的方法有(___)A、在崗培訓(xùn)B、員工激勵機制C、改善提案活動D、QC小組活動答案：ABCD121.下面屬于安全生產(chǎn)“三違”的是A、違章作業(yè)B、違反法律法規(guī)C、違章指揮D、違反勞動紀(jì)律答案：ACD122.“實現(xiàn)徹底的溝通”包括(___)A、以客觀的心態(tài)觀察事物B、給予理解并能夠主動提供協(xié)助C、拋棄先入為主的觀念D、誠心誠意答案：BCD123.精細(xì)化管理以(___)、(___)、(___)和(___)為基本原則A、精B、準(zhǔn)C、細(xì)D、嚴(yán)答案：ABCD124.對于管理者，提高高效的方法有()A、敢于放權(quán)B、適當(dāng)授權(quán)C、制定工作計劃D、時間管理的SMART原則答案：ABCD125.KYT全稱是危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項（）。A、安全教育B、事故救援C、訓(xùn)練活動D、應(yīng)急演練答案：AC126.5S中的整頓階段的含義是將需要的物品進(jìn)行()管理，其目的主要是排除()的浪費。A、三定及目視化B、排列整齊C、庫存D、尋找時間答案：AD127.下列屬于降低成本的步驟有A、獲得成本構(gòu)成要素及數(shù)據(jù)B、抓出超過標(biāo)準(zhǔn)成本多的要素C、設(shè)定需改善要素的降本目標(biāo)并分解D、尋找降本方法并制定計劃E、改善并重新標(biāo)準(zhǔn)化，控制和穩(wěn)固答案：ABCDE128.整頓的實施工具有A、標(biāo)識戰(zhàn)B、油漆戰(zhàn)C、一分鐘尋找形跡管理法D、形跡管理法E、略答案：ABCD129.質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，其中“要求”是指(___)需求或期望A、明示的B、通常隱含C、標(biāo)準(zhǔn)的D、必須履行答案：ABD130.(__)(__)(__)和(__)是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)A、無廢品B、零庫存C、低成本D、產(chǎn)品多樣化答案：ABCD131.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠效率最高，生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中對的有(作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理，循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序;若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異;作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不一定完全相同，其目的在于設(shè)定合理的操作順序，減少浪費___)A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理，循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序B、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C、作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不一定完全相同，其目的在于設(shè)定合理的操作順序，減少浪費D、作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工答案：ABC132.均衡生產(chǎn)是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件之一，是指每天生產(chǎn)的產(chǎn)品（）均衡。A、數(shù)量B、人員C、品種D、工具答案：AC133.阿米巴經(jīng)營的三個目的()。A、短期利潤最大化B、確定與市場掛鉤的部門核算制度C、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才D、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營答案：BCD134.ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量體系包括（）等文件A、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)B、記錄C、質(zhì)量手冊D、標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序答案：ABCD135.班組長與上級溝通的技巧主要有A、主動溝通B、真誠溝通C、尊重對方D、自我反省E、換位思考答案：ABCDE136.下面對于CAD的理解正確的是（）。A、計算機輔助設(shè)計的簡稱B、人和計算機在交互方式下組成的高效工作組C、完全自動設(shè)計，可以替代人D、可以完成產(chǎn)品設(shè)計、分析、繪圖、裝配設(shè)計E、可以完成數(shù)控加工編程功能答案：ABD137.綠色制造技術(shù)是指在保證產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、成本的前提下，綜合考慮（）和（）的現(xiàn)代制造模式。A、環(huán)境影響B(tài)、生產(chǎn)財產(chǎn)安全C、資源效率D、產(chǎn)能極大發(fā)揮答案：AC138.現(xiàn)場管理對象包括（）等基五個本要素。A、人員B、設(shè)備C、品質(zhì)D、環(huán)境E、材料F、方法答案：ABDEF139.安全標(biāo)志是由安全色和幾何圖形符號構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息，分為(___)四類安全標(biāo)志。A、禁止B、警告C、指令D、提示答案：ABCD140.防錯法,是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。以下選項中應(yīng)用防錯法的是()。A、防止操作者粗心的設(shè)計結(jié)構(gòu)B、設(shè)備操作者即使操作失誤,也不會造成事故和災(zāi)害的功能設(shè)計C、質(zhì)量檢查員進(jìn)行全數(shù)檢查D、班組長利用手機鬧鈴提醒自己待完成的工作事項答案：AB141.班組能源管理需要關(guān)注的包括（）A、設(shè)備滲油B、飲用用水C、現(xiàn)場照明用電D、壓縮空氣答案：AD142.在未來工業(yè)發(fā)展構(gòu)想中,有關(guān)國家有不同的戰(zhàn)路思考,以下描述正確的是()A、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)路B、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)C、中國制造2025D、中國2050戰(zhàn)略答案：ABC143.當(dāng)公司出現(xiàn)不合格時，應(yīng)(___)A、立即糾正B、原因分析C、制定糾正措施D、驗證糾正措施答案：ABCD144.各類安全事故發(fā)生的原因可能是（)A、人的不安全行為B、物的不安全狀態(tài)C、不良的工作環(huán)境D、管理的缺陷答案：ABCD145.企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍與()緊密相連。A、市場銷量B、有效工作時間C、材料D、工具答案：AB146.精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式，它的特點有A、最快的市場反應(yīng)速度B、最低的成本C、最優(yōu)的質(zhì)量D、設(shè)計和制造市場所需的產(chǎn)品答案：ABCD147.GTD的五個核心原則是（）A、收集B、整理C、組織D、回顧E、執(zhí)行答案：ABCDE148.切削液的作用是A、冷卻B、潤滑C、減少摩擦D、清洗答案：ABD149.中國制造的2025五條原則包括:創(chuàng)新驅(qū)動，（），綠色發(fā)展，（)()A、質(zhì)量為先B、效率為先C、結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、人才為本E、節(jié)能降耗答案：ACD150.某企業(yè)經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件，依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，應(yīng)（）。A、予以關(guān)閉B、斷電C、吊銷有關(guān)證照D、予以罰款答案：AC151.事故調(diào)查應(yīng)該包含以下哪些內(nèi)容A、有什么不安全狀態(tài)和不安全行為B、事故發(fā)生時間、地點C、在怎樣的情況下發(fā)生D、事故發(fā)生原因答案：ABCD152.生產(chǎn)過剩會產(chǎn)生哪些后果(___)A、材料零件提前占用B、過多的能源消耗C、產(chǎn)生大量的庫存D、搬運車輛的增加答案：ABCD153.勞動者享有下列哪些職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利（）。A、獲得職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診療、康復(fù)等職業(yè)病防治服務(wù)B、了解工作場所產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、危害后果和應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)病防護措施C、要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護用品，改善工作條件D、拒絕違章指揮和強令進(jìn)行沒有職業(yè)病防護措施的作業(yè)答案：ABCD154.八項質(zhì)量管理原則原則包括（）。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)的作用C、全員參與D、持續(xù)改進(jìn)答案：ABCD155.班組消耗分類（成本科目）包括（___）等項目。A、工裝B、設(shè)備維修C、廢品D、低值易耗答案：ABD156.生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所有多個承包、承租單位的,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)()。A、與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議B、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)協(xié)調(diào)、管理C、要求承包單位、承租單位與員工訂立安全生產(chǎn)合同D、要求承包、承租單位支付安全生產(chǎn)管理費用答案：AB157.以下關(guān)于糾正措施的描述，正確的的有(___)A、針對已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B、有時導(dǎo)致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施C、糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D、糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生答案：ABD158.浪費指在制造活動中不能給產(chǎn)品帶來附加價值所有行為，那么按照這個說法，下列選項中屬于浪費的有(___)A、作業(yè)過程中員工取料所需的步行走動B、裝配過程中發(fā)動機、驅(qū)動橋安裝與緊固C、作業(yè)過程中由于設(shè)備自動加工時員工的空手等待D、油漆工作業(yè)完成后清洗噴槍的作業(yè)答案：ACD159.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來源分為(___)等。A、機械性噪音B、物理性噪音C、流體動力性噪音D、電磁性噪音答案：ACD160.下列各項費用，不能計入成本的是（）A、罰金罰款B、工人工資C、扶貧捐贈D、利潤分紅答案：ACD161.管理評審是為了確保質(zhì)量管理體系的(___)。A、適宜性B、充分性C、有效性D、與組織的戰(zhàn)略方向一致答案：ABCD解析：管理評審是一個組織的重要質(zhì)量管理體系活動，用于評估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保組織的質(zhì)量、安全和合規(guī)性要求得到滿足。因此，正確答案是ABCD。162.新員工三級安全教育是指(___)。A、崗位級教育B、班組級教育C、處室（車間）級教育D、廠（所）級教育答案：BCD163.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在智能制造IT系統(tǒng)中的體現(xiàn)（）A、安全標(biāo)準(zhǔn)B、尺寸及公差C、設(shè)備運行順序D、加工方法答案：BCD164.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置()A、中文警示說明B、警示標(biāo)識C、警示說明D、警示語言答案：AB165.智能工廠相關(guān)IT系統(tǒng)包括()A、CRMB、ERPC、自動化D、OA答案：AB166.TN系統(tǒng)相當(dāng)于傳統(tǒng)的保護接零系統(tǒng)，以下有關(guān)TN系統(tǒng)應(yīng)用說法正確的是(___)。A、有爆炸危險環(huán)境、火災(zāi)危險性大的環(huán)境及其他安全要求高的場所應(yīng)采用TN—S系統(tǒng)B、有爆炸危險環(huán)境、火災(zāi)危險性大的環(huán)境及其他安全要求高的場所應(yīng)采用TN—C系統(tǒng)C、廠內(nèi)低壓配電的場所及民用樓房應(yīng)采用TN—C—S系統(tǒng)D、廠內(nèi)低壓配電的場所及民用樓房應(yīng)采用TN—S系統(tǒng)E、觸電危險性小、用電設(shè)備簡單的場合可采用TN—C系統(tǒng)答案：ACE167.QC小組組建程序有（）A、自下而上的組建程序B、自上而下的自建程序C、上下結(jié)合的組建程序答案：ABC168.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時，可以依法行使的職權(quán)有()。A、現(xiàn)場檢查權(quán)B、現(xiàn)場處置權(quán)C、查封扣押權(quán)D、責(zé)令關(guān)閉權(quán)答案：ABC169.馬斯洛(1968)認(rèn)為，人的需要由生理的需要、0、0、自我實現(xiàn)的需要A、安全的需要B、歸屬與愛的需要C、休閑的需要D、尊重的需要答案：ABD解析：馬斯洛的需求層次理論是心理學(xué)和組織行為學(xué)中一個重要的理論。在這個理論中，馬斯洛認(rèn)為人類的需求可以分為五個層次，從低到高分別是：生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。因此，根據(jù)這個理論，答案應(yīng)該是A、B、D，即安全的需要、歸屬與愛的需要和尊重的需要。C選項“休閑的需要”并不在馬斯洛的需求層次理論中。170.調(diào)查處理工傷事故的“四不放過”原則包括以下（）A、事故原因未查清不放過B、責(zé)任人員未處理不放過C、責(zé)任人和群眾未受教育不放過D、整改措施未落實不放過答案：ABCD171.職工個人繳納的社會保險包括(___)A、養(yǎng)老保險B、醫(yī)療保險C、工傷保險D、失業(yè)保險答案：ABD172.看板的種類包括(__生產(chǎn)指示看板領(lǐng)取看板_)A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、物流平面看板D、生產(chǎn)完成進(jìn)度看板答案：AB173.獲得利潤的兩大手法(___)A、降低成本B、提高效率C、批量生產(chǎn)答案：AB174.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，“合并”包括（）A、工序合并B、步驟合并C、工具合并D、時間合并答案：ABC175.查驗表通常分為（）種類型A、累計計算用查驗表B、點檢確認(rèn)用查驗表C、統(tǒng)計用查驗表D、調(diào)查記錄用查驗表答案：BD176.PDCA循環(huán)一般分為四個階段、八個步驟。四個階段分別是指：A、計劃階段B、執(zhí)行階段C、檢查階段D、處理階段E、對策階段答案：ABCD177.屬于計量值數(shù)據(jù)的有（）A、疵點數(shù)B、重量C、溫度D、不合格品數(shù)E、、長度答案：BCE178.2.哪些是制造工序可視化的常用工具()。A、生產(chǎn)管理板B、節(jié)拍器C、安燈D、質(zhì)量專欄答案：ABCD179.平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以使各工序()。A、資源投入減少B、無等待C、沒有中間庫存D、按節(jié)拍生產(chǎn)答案：ABCD180.安全標(biāo)識分為哪四類？(___)；A、警示標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、指令標(biāo)志D、提示標(biāo)志答案：ABCD181.管理過程包括計劃、（組織,領(lǐng)導(dǎo)）和控制人員與活動A、組織B、調(diào)動C、領(lǐng)導(dǎo)D、協(xié)調(diào)答案：AC182.下列哪些項目屬于質(zhì)量問題追溯項？A、生產(chǎn)過程中的錯漏裝B、生產(chǎn)過程中未按工藝執(zhí)行項C、設(shè)備、工裝、工具損壞項D、檢測工具損壞校準(zhǔn)失效項答案：ABCD183.生產(chǎn)布局的主要內(nèi)容有A、平面設(shè)計B、立體設(shè)計C、系統(tǒng)設(shè)計D、生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計E、安全設(shè)計答案：ABD184.團隊的意識包括(___)A、廣義B、團結(jié)C、分散D、狹義答案：AD185.查驗表通常分為()種類型A、累計計算用查驗表B、點檢確認(rèn)用查驗表C、統(tǒng)計用查驗表D、調(diào)查記錄用查驗表答案：BD186.現(xiàn)場異常管理的四個關(guān)鍵步驟（）。A、確認(rèn)B、反饋C、檢查D、跟蹤E、處理答案：ACDE187.屬于簡易圖表的范疇的是(__)。A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達(dá)圖答案：ABCD188.專職三檢制中的首檢是指操作者和檢驗人員分別對首件加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。以下有關(guān)“首件”的描述正確的有()A、首件是指每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件B、有些產(chǎn)品首件可以規(guī)定為開始的頭幾件C、對于首件,操作者自檢,合格后送檢驗人員專檢D、首件通過檢驗人員檢驗并開具合格證明后,方能繼續(xù)加工或作答案：BCD189.安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的從業(yè)人員的項權(quán)利，包含以下哪些()A、任免權(quán)B、批評、檢舉和控告權(quán)C、合同權(quán)D、建議權(quán)答案：BCD190.王某早年是從事一線生產(chǎn)熟練技術(shù)工人,由于個人技術(shù)的熟練、良好的品德和合作能力,組織上通過對他進(jìn)行不斷的培訓(xùn),選拔他班組長。上任后,他熱情待人,每天扎在生產(chǎn)一線,與工人商討技術(shù)問題;工人由于疏忽而岀現(xiàn)差錯,他并不是簡單地批評指責(zé),而是主動幫助員工分析解決問題的根源,幫助他們提高技術(shù)水平,一段時間之后,員工看到班組長幫助員工發(fā)現(xiàn)并糾正問題,待人熱情,原來工作松懈、偷懶等現(xiàn)象明顯減少,請問,是什么權(quán)力使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響。A、個人影響權(quán)B、專長權(quán)C、法定權(quán)D、命令權(quán)答案：ABC191.以一個流為核心的智能工廠目標(biāo)核心競爭力支撐有()A、人員B、設(shè)備C、節(jié)拍D、質(zhì)量答案：BCD192.目標(biāo)管理的優(yōu)點有()A、有利于提高管理水平B、有利于調(diào)動人的積極性、責(zé)任心C、靈活D、有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)E、有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷答案：ABE193.TPM的五步現(xiàn)場管理方法包括:()A、每天都去現(xiàn)場,有問題更是先去現(xiàn)場B、檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切C、以員工的行為全規(guī)范化為過程D、當(dāng)場與現(xiàn)場人員協(xié)商改善或問題外理的臨時措施E、研究現(xiàn)場不合理的真正原因,并加以排除F、規(guī)范作業(yè)行為,以防止再發(fā)生答案：ABDEF194.以下哪些使用口罩的方式是錯誤的(___)A、將口罩遺留在工作區(qū)B、戴口罩時留著胡子C、戴完口罩后做面部密合性實驗D、戴破損的口罩答案：ABD195.班組目視管理版的作用是（）A、顯示正產(chǎn)和異常B、顯示標(biāo)準(zhǔn)和流程C、掌握實時信息D、暴露問題E、作給領(lǐng)導(dǎo)看答案：ACD196.操作者違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)采用（）等管理措施。A、警告B、離崗培訓(xùn)C、調(diào)離崗位D、解聘答案：ABCD197.下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有（）A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機械設(shè)備過度磨損D、原材料質(zhì)量規(guī)格的顯著差異E、機械設(shè)備發(fā)生故障答案：ACDE198.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的（）等內(nèi)容。A、種類B、后果C、預(yù)防D、應(yīng)急救治措施答案：ABCD199.設(shè)備自主維護最基本的工作有()。A、維修B、潤滑C、緊固D、堵漏答案：BCD200.設(shè)備事故處理有幾個“不放過”原則,請選擇正確的處理原則()A、事故原因分析不清不放過B、事故責(zé)任者沒有得到處理不放過C、設(shè)備沒有得到賠償不放過D、沒有防范措施不放過E、相關(guān)人員未受到教育不放過答案：ABDE201.4M變化點的管理要素主要有人員、()A、設(shè)備工具B、材料C、方法D、環(huán)境答案：ABC202.國家規(guī)定的安全色敘述中，正確的是(___)A、紅色表示禁止、停止B、藍(lán)色表示指令，必須遵守的規(guī)定C、黃色表示警告、注意D、綠色表示提示、安全狀態(tài)通行答案：ABCD203.產(chǎn)生職業(yè)病危害的用人單位，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的A、規(guī)章制度B、操作規(guī)程C、工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果D、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施答案：ABCD204.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的包括(___)A、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)--作業(yè)安全、質(zhì)量要領(lǐng)明確化并不斷傳承B、檢查有標(biāo)準(zhǔn)--規(guī)范工序“作業(yè)行為”C、培訓(xùn)有教材--實現(xiàn)工序/工步作業(yè)效率的一致性D、改善有重點--持續(xù)改善基礎(chǔ)與依據(jù)，改善的工具答案：ABCD205.在制造現(xiàn)場被認(rèn)為是第一層次浪費是指那些過剩的生產(chǎn)要素，下面()屬于第一層次的浪費A、過多的產(chǎn)品B、過剩的走動距離C、過多的返修品D、過多的搬運E、過多的半成品F、提前加工的零件答案：AEF206.提升高效執(zhí)行能力的關(guān)鍵(___)A、注重高效執(zhí)行意識的培養(yǎng)B、注重高效執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)C、注重自身執(zhí)行力的發(fā)展D、注重高效執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)答案：ABD207.下列各項費用，不能計入成本的是（）A、罰金罰款B、工人工資C、扶貧捐贈D、利潤分紅答案：ACD208.隱患排查的方法包括()A、直接經(jīng)驗法B、基本分析方法C、工作安全分析法D、安全檢查表E、安全標(biāo)準(zhǔn)化法答案：ABCDE209.下列(___)是勞動合同的必備條款。A、工作時間和休息休假B、試用期C、社會保險D、工作內(nèi)容和工作地點答案：ACD210.四象限時間管理原則（）不重要緊迫。A、重要不緊迫B、重要緊迫C、不重要不緊迫答案：ABC211.培訓(xùn)評價的標(biāo)準(zhǔn)有(___)A、接受培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)的反應(yīng)B、培訓(xùn)師資的授課水平C、培訓(xùn)是否帶來了受訓(xùn)人員工作行為上的變化D、受訓(xùn)人員工作行為上的改變是否帶來工作績效的提升答案：ACD212.危險源識別原則要突出一個“全”字，做到橫到邊、縱到底，不留死角、一個不留。要充分考慮（）三種狀態(tài)。A、正常B、異常C、非常D、緊急答案：ABD213.班組長管理的基本原則有哪些(___)A、職工本位原則B、系統(tǒng)性原則C、激勵原則D、效益原則E、目標(biāo)管理原則F、質(zhì)量意識原則答案：ABCDE214.下列有關(guān)聯(lián)鎖防護裝置的說法正確的是（）A、在防護裝置關(guān)閉前，被其抑制的危險機械功能不能被執(zhí)行B、當(dāng)危險機械功能在執(zhí)行時，如果防護裝置被打開，就給出停機指令C、當(dāng)防護裝置關(guān)閉時，被其抑制的危險機械功能就可以立即自動執(zhí)行答案：AB215.3.山積表是一種應(yīng)用在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上的堆積柱狀分析圖表，能明確的表示TT時間和作業(yè)循環(huán)時間,是進(jìn)行作業(yè)改善的重要數(shù)據(jù)資料。使用山積表時,若出現(xiàn)作業(yè)人員的作業(yè)時間大于生產(chǎn)節(jié)拍的情況,應(yīng)立即改善,立即改善的方法有(_)。A、增派人手B、重新分配作業(yè)C、合理削減該工序操作步驟D、消除不合格品答案：ABC216.生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（)需求一致。A、生產(chǎn)B、品質(zhì)C、市場D、產(chǎn)品答案：AC217.適用于分析原因的質(zhì)量工具有(___)A、流程圖B、分層法C、過程能力分析D、樹圖答案：ABD218.企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次，（）、（）和（）A、方針層B、決策層C、管理層D、執(zhí)行層答案：BCD219.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將本單位的（）報地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。A、重大危險源B、有關(guān)安全措施C、應(yīng)急措施D、安全管理情況答案：ABC220.班組的成本管理包括的內(nèi)容（）A、改進(jìn)質(zhì)量提高效率B、降低庫存布局合理C、減少設(shè)備故障時間D、縮短制造周期答案：ABCD221.領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于正式的和非正式的權(quán)力，后者當(dāng)中的個人權(quán)利包括(___)。A、專家的權(quán)力B、獎賞的權(quán)力C、榜樣的權(quán)力D、強制的權(quán)力答案：AC222.現(xiàn)場管理對象包括（）材料，方法等基五個本要素A、人員B、設(shè)備C、品質(zhì)D、環(huán)境答案：ACD223.班組長批評組員可采用哪些技巧？（）A、批評之前弄清事實B、巧用無聲批評C、欲抑先揚D、耐心傾聽辯解E、對事不對人答案：ABCDE224.品標(biāo)的具體展現(xiàn)形式主要有(___)A、QC工程圖B、品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：AB225.完整的價值流包括(___)和(___)A、管理流B、物料流C、質(zhì)量流D、信息流答案：BD226.屬于可視化管理的工具有()。A、班組管理看板B、生產(chǎn)管理板C、節(jié)拍D、作業(yè)標(biāo)示板答案：ABD227.班組管理目視板中關(guān)于品質(zhì)管理需要將（）進(jìn)行目視A、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)B、品質(zhì)管理指標(biāo)及趨勢C、品質(zhì)問題及對策D、品質(zhì)管理流程答案：BC228.安全的三個基本理念(___)A、安全的作業(yè)B、確實的作業(yè)C、熟練的作業(yè)D、成熟的作業(yè)答案：ABC229.導(dǎo)致績效不佳的組織原因包括(___)A、目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)B、規(guī)章制度不健全C、工作流程不合理D、組織領(lǐng)導(dǎo)不得力答案：ABCD230.企業(yè)成本的構(gòu)成包括（）A、原材料成本B、工資成本C、管理成本D、上繳稅費答案：ABC231.循環(huán)時間C.T是指作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)毫不困難,最快一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，其理解要點對的有(_C.T指按作業(yè)順序進(jìn)行一個循環(huán)實際作業(yè)的最短時間，實際觀察寫實取值為平均時間值或頻次比較高的時間值;C.T是現(xiàn)場寫實（工序時間觀察記錄）的結(jié)果__)A、C.T指按作業(yè)順序進(jìn)行一個循環(huán)實際作業(yè)的最短時間，實際觀察寫實取值為平均時間值或頻次比較高的時間值B、C.T是現(xiàn)場寫實（工序時間觀察記錄）的結(jié)果C、T與生產(chǎn)線的設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)無關(guān)答案：AB232.將需要的物品進(jìn)行三定及目視化管理，屬于5S的（）階段，其目的主要是排除（）浪費。A、整頓B、整理C、防止誤用、誤送D、尋找或時間答案：AD233.企業(yè)有下列()行為之一的，逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款:A、未按照規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或未定期組織演練B、未如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況C、未按照規(guī)定對從業(yè)人員、被派遣勞動者、實習(xí)學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者未按照規(guī)定如實告知有關(guān)的安全生產(chǎn)事項D、未按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員答案：ABCD234.班組成本管理人員應(yīng)該包括（）A、班組長B、班組成本員C、操作員工答案：ABC235.在生產(chǎn)實際中，搬運通常會造成哪些傷害()A、生產(chǎn)周期延長B、產(chǎn)品質(zhì)量下降C、成本增加D、必須的搬運答案：ABC236.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)包括(___)A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書/規(guī)范D、品質(zhì)記錄/表單答案：ABCD237.生產(chǎn)活動中應(yīng)盡量減少質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為了保證客戶滿意的質(zhì)量而發(fā)生的成本以及由于出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品所造成的損失。質(zhì)量成本主要包括(）A、內(nèi)部損失成本B、外部損失成本C、預(yù)防成本D、鑒定成本答案：ABCD238.下以可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。A、直方圖B、曲線圖C、排列圖D、散布圖答案：ABCD239.從事高空低壓帶電作業(yè)的工人可以考慮使用(___)。A、絕緣手套B、絕緣鞋C、安全帶D、安全帽答案：ABCD240.關(guān)于能源的現(xiàn)場管理，屬于浪費的現(xiàn)象可能是（）。A、機器空轉(zhuǎn)B、蒸氣泄露C、無人路口警示燈D、無人燈無人扇答案：ABD241.構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素是（）A、標(biāo)準(zhǔn)時間B、節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)手持答案：BCD242.中國共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為1921年7月-1949年10月（）、1949年10月-1978年12月（）、1978年12月至2012年11月（）、1978年10月至2017年10月（）四個歷史時期。A、新民主主義革命時期B、社會主義革命和建設(shè)時期C、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期D、中國特色社會主義新時代E、社會主義初級階段改革和建設(shè)時期答案：ABCD243.5S能夠給公司帶來什么好處()A、增加工作負(fù)擔(dān)B、提高工作效率C、降低工作質(zhì)量D、提高工作形象答案：BD244.以下內(nèi)容屬于班組培訓(xùn)內(nèi)容的是（）A、生產(chǎn)技能培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、安全培訓(xùn)D、應(yīng)急問題能力培訓(xùn)E、創(chuàng)新能力培訓(xùn)答案：ABCDE245.危險源的三要素是（）。A、損失程度B、潛在的危險性C、存在條件D、觸發(fā)因素答案：BCD246.在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過（）途徑進(jìn)入人體的。A、呼吸道B、消化道C、皮膚D、指甲答案：ABC解析：在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過呼吸道、消化道和皮膚進(jìn)入人體。因此，選項A、B、C是正確的。247.影響成本高低的因素歸納起來包括（）A、固有因素B、宏觀因素C、微觀因素D、社會因素答案：AB248.物料應(yīng)按（）等分門別類妥善擺放，做到賬、卡、物一致，并按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。A、品種、來源B、形狀大小C、進(jìn)廠日期D、批號、爐次答案：ACD249.采用目標(biāo)管理進(jìn)行績效考評，在制定績效目標(biāo)時應(yīng)做到(___)A、目標(biāo)是可量化可測量的B、個人目標(biāo)依據(jù)相應(yīng)的部門目標(biāo)C、由管理者為員工制定個人目標(biāo)D、設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)長期與短期并存答案：ABD250.消除生產(chǎn)過剩的對策(___)A、小批量生產(chǎn)B、與顧客充分溝通C、不生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)答案：ABD251.生產(chǎn)浪費發(fā)生的原因中“不合理”包括（）A、作業(yè)不方便B、作業(yè)困難C、材料供給過多D、材料位置不佳答案：ABCD252.以下屬于精益生產(chǎn)工具的是(___)A、價值流分析B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、目視化管理D、TPME、拉動式生產(chǎn)F、快速切換答案：ABCDEF253.危險化學(xué)品的存儲應(yīng)按其特性，(___)存放，劇毒品應(yīng)專柜存放。A、分類B、分區(qū)C、分庫D、分架E、分批次答案：ABCDE254.對臨時用電線路要求對是(___)。A、室內(nèi)架設(shè)高度必須大于2.5米B、室外架設(shè)高度必須大于4.5米C、跨越主要道路架設(shè)高度必須大于6米D、臨時用電線路一般不允許超過30天答案：ABC255.由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中對的是(偶然波動是過程本身固有的;_采取措施可以消除異常波動__)A、偶然波動可以避免B、偶然波動是過程本身固有的C、采取措施可以消除異常波動D、采取措施不可以消除異常波動答案：BC256.高品質(zhì)工作是指什么。（）A、向客戶(后工程)輸出滿意產(chǎn)品B、即便環(huán)境變化也要繼續(xù)保持良好的結(jié)果輸出C、向客戶高效率地提供產(chǎn)品輸出D、按時交付結(jié)果就可以答案：ABC257.全面質(zhì)量管理“三全”包括（）A、全員參與B、全面C、全過程D、全技術(shù)答案：ABC258.對改善的描述正確的是()A、改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一B、改善既適用于現(xiàn)場,也適用于公司各個部門的業(yè)務(wù)C、改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D、改善無止境答案：ABD259.根據(jù)費德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素有：（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系B、職位權(quán)力C、領(lǐng)導(dǎo)者的個人特性D、任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：ABD260.監(jiān)督者對策的四個著眼點分別是(___)、流出防止。A、發(fā)生原因B、發(fā)生防止C、流出原因答案：ABC261.班組安全管理中勞保的正確穿戴包括（）A、頭部（頭盔，帽子）B、眼睛及眼部（勞保眼鏡）C、腳及腳部（勞保鞋，護腿）D、耳朵（耳塞）答案：ABCD262.均街生產(chǎn)是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件之一是指每天生產(chǎn)的產(chǎn)品()均衡。A、數(shù)量B、人員C、品種D、工具答案：AC263.到2020年，建設(shè)質(zhì)量強國取得明顯成效的宏偉藍(lán)圖，包括下列哪幾項（質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,全面加強工業(yè)計量,質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體人民）A、質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實B、全面加強工業(yè)計量C、質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體人民D、全面建成小康社會答案：ABC264.《安全生產(chǎn)法》中所指的危險物品，是指（）與能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品A、易燃易爆物品B、危險化學(xué)品C、放射性物品D、法律規(guī)定必須登記的物品答案：ABC265.關(guān)于以下品質(zhì)觀點，你認(rèn)為以下哪些觀點是對的？（）A、產(chǎn)品按照自己的方法做，只要不出不良就可以，不需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來做B、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我們應(yīng)該第一次就將事情做好C、你的下一工序就是你的客戶，應(yīng)該像對待客戶一樣對待你的下一道工序，確保流入下一工序的產(chǎn)品是合格的D、產(chǎn)品質(zhì)量不管我的事，我只管把產(chǎn)品做出了就行了，質(zhì)量是質(zhì)檢員關(guān)心的事情答案：BC解析：BC選項是正確的。A選項錯誤，因為產(chǎn)品需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，不能因為自己的方法簡單而降低標(biāo)準(zhǔn)。D選項也是錯誤的，因為產(chǎn)品的質(zhì)量不僅需要質(zhì)檢員的檢驗，更需要每個參與生產(chǎn)的員工都有質(zhì)量意識，做好每一個細(xì)節(jié)。因此，只有BC選項是正確的。266.“兩化融合”是指(___)和(___)的融合A、信息化B、工業(yè)化C、現(xiàn)代化D、產(chǎn)業(yè)化答案：AB267.現(xiàn)場管理對象包括（）材料、方法等基五個本要素。A、人員B、設(shè)備C、品質(zhì)D、環(huán)境答案：ABD268.不合格輸出的控制適用于(___)。A、產(chǎn)品交付前發(fā)生不合格品B、產(chǎn)品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品C、在服務(wù)提供期間或之后發(fā)現(xiàn)的不合格服務(wù)答案：ABC269.對班組員工指導(dǎo)的時機主要有（）。A、新員工入職B、換崗C、轉(zhuǎn)崗D、隨時答案：ABCD270.（）和（）是管理活動中維持階段的兩種高級的管理手段A、變化點管理B、制度管理C、出勤管理D、異常管理答案：AD271.(___)等電氣作業(yè)過程需要設(shè)專人監(jiān)護。A、對高壓回路進(jìn)行測量B、低壓帶電作業(yè)C、用搖表測試高壓設(shè)備的絕緣D、測量接地電阻答案：ABCD272.不合格品的處置有(___)、降級、報廢四種情況A、升級處理B、讓步接收C、返工返修D(zhuǎn)、來料檢驗答案：BC273.（）和（）是管理活動中維持階段的兩種高級的管理手段。A、變化點管理B、異常管理C、出勤管理D、制度管理答案：AB274.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本要素是(標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍_,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)在制品__)A、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C、SDCAD、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：ABD275.下列屬于收益性支出的項目是（）A、折舊費用B、營業(yè)費用C、財務(wù)費用D、管理費用答案：CD276.監(jiān)督者對策四個著眼點(___)A、發(fā)生原因B、發(fā)生防止C、流出原因D、流出防止答案：ABCD277.顧客是指接受產(chǎn)品或服務(wù)的個人或組織，可包括(消費者,_組織內(nèi)下一道工序的接收者,經(jīng)銷商,股東_)A、消費者B、組織內(nèi)下一道工序的接收者C、原材料提供者D、經(jīng)銷商E、股東答案：ABDE278.提高利潤的方式有(___)A、提高銷售價格B、量產(chǎn)效果C、降低制造成本D、降低人工成本答案：ABC279.危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其（）考核合格后方可任職。A、安全生產(chǎn)技能B、安全生產(chǎn)知識C、安全管理能力D、安全管理知識答案：BC280.機器人常用消耗品有A、電池B、保險絲C、光電開關(guān)D、潤滑油答案：ABD281.錯漏裝易引起用戶(_抱怨,_投訴,強烈不滿,退貨_)A、抱怨B、投訴C、強烈不滿D、退貨答案：ABCD282.高品質(zhì)工作是指什么。（）A、向客戶(后工程)輸出滿意產(chǎn)品B、即便環(huán)境變化也要繼續(xù)保持良好的結(jié)果輸出C、向客戶高效率地提供產(chǎn)品輸出D、按時交付結(jié)果就可以答案：ABC283.影響員工個人績效的因素包含(___)A、技能B、激勵C、環(huán)境D、機會答案：ABCD284.在討論引起缺陷的可能的原因時，項目負(fù)責(zé)人希望團隊成員廣泛地發(fā)表意見，并且希望團隊的每個成員都有均等的發(fā)表意見的機會；同時他還希望將大家的意見分類整理歸納，以便安排收集數(shù)據(jù)的計劃。這時可以應(yīng)用的管理工具有(___)A、頭腦風(fēng)暴法B、親和圖C、因果圖D、排列圖答案：AB285.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠效率最高，生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有(___)A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理，循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序B、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C、作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不一定完全相同，其目的在于設(shè)定合理的操作順序，減少浪費D、作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工答案：ABC286.職業(yè)道德的社會功能具體表現(xiàn)在以下哪幾個方面？（）促使人們自我完善A、維護正常的職業(yè)活動秩序B、影響社會道德風(fēng)尚C、促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)答案：ABC287.經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育形式的是(___)。A、安全活動日B、事故現(xiàn)場會C、安全文化知識競賽D、國家安全生產(chǎn)月答案：ABC288.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中領(lǐng)導(dǎo)行為分為四種類型，即()A、高體貼與低組織B、高體貼與高組織C、高關(guān)系與低任務(wù)D、低關(guān)系與低任務(wù)E、低體貼與低組織F、低體貼與高組織答案：ABEF289.班組民主管理的形式有(___)A、班務(wù)公開B、班組民主管理會C、班組民主生活會D、班組民主評議會答案：ABCD290.TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即(___)(___)(___)和(___)A、停機為零B、廢品為零C、事故為零D、速度損失為零答案：ABCD291.推行TPM的三個要素,即（）、（）和（）A、高的工作技能B、好的精神面貌C、好的操作環(huán)境D、好的設(shè)備結(jié)構(gòu)答案：ABC解析：推行TPM（TotalProductiveMaintenance，全面生產(chǎn)維護）有三個關(guān)鍵要素：A.高的工作技能：包括員工的技能和知識水平，這是實現(xiàn)TPM的基礎(chǔ)。B.好的精神面貌：員工需要有一種積極的態(tài)度和熱情，這樣才能實現(xiàn)真正的TPM。C.好的操作環(huán)境：包括設(shè)備、工具和工作環(huán)境等，這些因素會影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，選項ABC是正確的答案。292.關(guān)于避免團隊沖突方法說法正確的是（）A、保持控制力B、開誠布公，真誠，建設(shè)性表達(dá)意見C、站在個人的立場考慮問題D、積極的聆聽答案：ABD293.下列關(guān)于目標(biāo)管理的說法，正確的有(___)A、以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)員工的行動B、以目標(biāo)為指導(dǎo)充分發(fā)揮員工的才智C、使員工行動方向協(xié)調(diào)一致，減少內(nèi)耗D、通過參與目標(biāo)制定，激發(fā)員工的內(nèi)在動力答案：ABCD294.危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其()考核合格后方可任職。A、安全生產(chǎn)技能B、安全生產(chǎn)知識C、安全管理能力D、安全管理知識答案：BC295.人機工程是在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)考慮人機工程的相關(guān)原則，從物品的位置、(___)、數(shù)量，操作人員作業(yè)姿勢以及減少選擇和確認(rèn)過程等角度開展優(yōu)化活動，減少不必要的動作，消除浪費，提高作業(yè)者操作的舒適性和工作效率。A、重量B、質(zhì)量的優(yōu)劣C、動作D、負(fù)荷答案：AC296.企業(yè)應(yīng)建立事故檔案和管理臺賬，將（）等相關(guān)方在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故納人本企業(yè)事故管理。A、外來人員B、承包商C、生產(chǎn)任務(wù)D、供應(yīng)商E、項目管理答案：BD297.雙手法的應(yīng)用范圍：(___)A、專注于某一固定工作地點之研究B、適用于以人為主的工作;C、適用于以機器為主的工作;D、該件工作有高度重復(fù)性答案：ABD298.TPM本質(zhì)三大管理思想中預(yù)防哲學(xué)的是：(___)A、確立預(yù)防的條件B、排除物理性、心理性缺陷C、排除重大故障D、消滅普遍性不良E、延長原有壽命答案：ABCDE299.質(zhì)量成本只要包括()A、內(nèi)部損失成本B、外部損失成本C、預(yù)防成本D、鑒定成本答案：ABCD300.以下哪些是安全管理目視板的內(nèi)容（）A、綠十字B、_危險部位分布圖_C、事故隱患處理流程_D、勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn))答案：ABCD301.設(shè)備管理三大規(guī)程包括設(shè)備（）、設(shè)備（）和設(shè)備（）A、操作規(guī)程B、質(zhì)量規(guī)程C、使用規(guī)程D、維護規(guī)程答案：ACD302.設(shè)備按一字型布置的特點是(生產(chǎn)節(jié)拍一致、一般情況均為多人作業(yè)、工序間有物料傳遞裝置)A、生產(chǎn)節(jié)拍一致B、一般情況均為多人作業(yè)C、工序間有物料傳遞裝置D、材料和成品靠近答案：ABC303.設(shè)備管理的評估標(biāo)準(zhǔn)為:（）A、MTTFB、MTBFC、MTTRD、MTER答案：BC304.精細(xì)化管理以(___)、(___)、(___)和(___)為基本原則A、精B、準(zhǔn)C、細(xì)D、嚴(yán)答案：ABCD305.對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()等內(nèi)容。A、種類B、后果C、預(yù)防D、應(yīng)急救治措施答案：ABCD306.質(zhì)量管理活動的過程有(顧客導(dǎo)向過程,_支持過程,_管理過程_)A、顧客導(dǎo)向過程B、支持過程C、管理過程答案：ABC307.下列有關(guān)聯(lián)鎖防護裝置的說法正確的是A、略B、略C、可以立即執(zhí)行（錯誤）D、略E、略答案：AB308.操作者作業(yè)循環(huán)時間包括()A、作業(yè)工時B、檢查時間C、換刀時間D、等待時間答案：ABCD309.以下屬于運動危險因素的是()A、運動中的金屬接頭B、運轉(zhuǎn)中的帶鏈C、升降中的工作臺D、咬合運轉(zhuǎn)中的齒輪答案：ABCD310.生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理包括（）A、成本管理B、生產(chǎn)管理C、質(zhì)量管理D、安全管理答案：ABCD311.環(huán)境監(jiān)測的對象有（）。A、氣壓B、水C、土壤D、市容答案：BC312.在下列說法中，符合我國安全生產(chǎn)方針的是(___)。A、必須堅持“以人為本”B、實行“安全優(yōu)先”的原則C、在事故的預(yù)防與處理上應(yīng)重在處理D、為了保證安全應(yīng)將一些高危企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)關(guān)閉答案：AB313.下列各項屬于高效溝通的步驟的是？(___)A、事前準(zhǔn)備B、確認(rèn)需求C、闡述觀點D、處理異議E、達(dá)成協(xié)議F、共同實施答案：ABCDEF314.下列說法準(zhǔn)確的有()A、TT是生產(chǎn)節(jié)拍，受設(shè)備、人員生產(chǎn)能力影響B(tài)、C.T是生產(chǎn)一個零件的實際作業(yè)時間C、C.T<T.T有等待浪費D、C.T>TT中間在制品過多浪費答案：BC315.生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理包括(_)。A、成本管理B、生產(chǎn)管理C、質(zhì)量管理D、安全管理答案：ABCD316.班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，并掌握(___)A、專業(yè)知識B、心理知識C、培訓(xùn)知識D、企業(yè)知識答案：ABCD317.利用精益思想對生產(chǎn)線進(jìn)行布局時，要求設(shè)備應(yīng)（）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備要落腳生根C、設(shè)備的管線要整齊并有柔性D、物品在加工時的出入口要一致化答案：ACD318.自主保全點檢表是由（）共同編寫的。A、專業(yè)維修人員B、設(shè)備技術(shù)員C、設(shè)備主管D、操作人員答案：AD319.設(shè)備操作人員的4種能力：清掃、（）、緊固的能力。A、堵漏B、點檢C、清潔D、潤滑答案：BD320.構(gòu)成安全標(biāo)識的要素包括色彩（）A、安全操作規(guī)程B、圖案C、形狀答案：BC321.QC小組與行政班組的不同點，主要在于（）A、組織的原則不同B、活動的目的不同C、活動的方式不同D、活動的內(nèi)容不同答案：ABC322.安全生產(chǎn)檢查的工作程序包括(___)。A、安全檢查準(zhǔn)備B、檢查結(jié)果存檔C、分析、判斷并及時作出決定D、實施安全檢查答案：ABCD323.應(yīng)急演練有哪幾種方式A、桌面演練B、功能演練C、全面演練答案：ABC324.對外部顧客滿意度問卷調(diào)查一般有()A、可以與1個或幾個被訪者面談B、郵寄問卷調(diào)查C、電話調(diào)查D、電子郵件調(diào)查E、網(wǎng)上調(diào)查答案：ABCDE325.企業(yè)外部的審核有()A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、認(rèn)證審核E、、產(chǎn)品審核答案：BCD326.質(zhì)量改進(jìn)中，采取對策后沒有出現(xiàn)預(yù)期效果時，應(yīng)該考慮以下中的（）情況A、是否按計劃實施B、是否將現(xiàn)象與原因的排除區(qū)分開C、是否按5W1H實施D、是否計劃有問題答案：AD327.《安全生產(chǎn)法》中責(zé)令限期改正的企業(yè)行為有()。A、生產(chǎn)場所未設(shè)有符合緊急疏散需要、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口B、未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員C、未為從業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品D、處置危險廢棄物品未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施答案：ABCD328.下列屬于質(zhì)量成本的內(nèi)容的是（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：ABCD329.顧客或外部供方的財產(chǎn)，可以包括(___)A、材料、零部件、工具和設(shè)備B、顧客的場所C、知識產(chǎn)權(quán)D、個人信息答案：ABCD330.設(shè)備綜合效率OEE跟哪些有關(guān)（）。A、時間開動率B、性能開動率C、合格品率答案：ABC331.現(xiàn)場改善的目的是()。A、提高效率B、消除浪費C、提升質(zhì)量D、降低成本答案：ABCD332.創(chuàng)新的結(jié)果可以是(___)A、已經(jīng)存在的B、曾經(jīng)存在的C、物質(zhì)的D、非物質(zhì)的答案：CD333.事故調(diào)查應(yīng)該包含以下哪些內(nèi)容(___)A、有什么不安全狀態(tài)和不安全行為B、事故發(fā)生時間、地點C、在怎樣的情況下發(fā)生D、事故發(fā)生原因答案：ABCD334.溝通的形式有(_)A、吃飯閑聊B、書面溝通C、肢體語言溝通D、語言溝通答案：BCD335.5S能夠給公司帶來什么好處(___)A、增加工作負(fù)擔(dān)B、提高工作效率C、降低工作質(zhì)量D、提高工作形象答案：ABC336.班組在進(jìn)行成本分析中常用的方法包括（）A、差額分析法和百分比分析法B、比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法C、比較分析法和因素分析法D、動態(tài)分析法和實地調(diào)查分析法E、特性要因分析法答案：ABCD337.“四個自信”是指牢固樹立中國特色社會主義（）。A、道路自信B、理論自信C、制度自信D、文化自信答案：ABCD338.現(xiàn)代班組長的主要職責(zé)可以分為三個方面，即(___)、(___)及(___)A、生產(chǎn)管理B、技能管理C、服務(wù)管理D、人員管理答案：ACD339.團隊領(lǐng)導(dǎo)必須授權(quán)的工作(___)A、授權(quán)風(fēng)險低B、經(jīng)常重復(fù)C、下屬做的更好D、有風(fēng)險答案：ABC340.績效管理的環(huán)節(jié)有(___)A、績效計劃B、績效監(jiān)控C、績效考核D、績效反饋答案：ABCD341.設(shè)備操作者以“自己的設(shè)備由自己維護”為目的，負(fù)責(zé)實施自己設(shè)備（）等活動。A、清掃B、加油C、緊固D、點檢答案：ABCD342.班組需定期提報班組管理創(chuàng)新成果，班組管理創(chuàng)新成果需是經(jīng)過實踐檢驗的、確實具有良好效益型的方法和措施。開展班組管理創(chuàng)新成果工作有幾個關(guān)鍵點（）A、要有新思想、新理念，這是創(chuàng)新設(shè)計的前提B、要樹立成本意識，降本增效是創(chuàng)新工作的目的C、要有創(chuàng)新性，可脫離并高于實際情況D、要結(jié)合自身實際，從主要問題的主要原因入手答案：ABD343.作業(yè)觀察也需遵循PDCA，在P階段，需制定目的明確的觀察計劃，觀察計劃的編制要遵循以下目的（）。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的維持觀察B、作業(yè)的習(xí)熟訓(xùn)練.指導(dǎo)后的作業(yè)觀察C、為挖掘改善項目而做的作業(yè)觀察D、為對應(yīng)不良而做的作業(yè)觀察答案：ABCD344.不接受不良是精益生產(chǎn)自働化思想的體現(xiàn)，它依靠(___)來保證A、人B、機械C、系統(tǒng)答案：ABC345.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位存在未為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品的，應(yīng)承擔(dān)（）法律責(zé)任。A、責(zé)令停止違法行為，可以并處罰款B、責(zé)令限期改正，可以并處罰款C、逾期未改正的，對單位和相關(guān)責(zé)任人處以罰款D、情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓答案：BCD346.組織文化對人力資源管理的作用包括(___)A、導(dǎo)向作用B、規(guī)范作用C、凝聚作用D、激勵作用答案：ABCD347.設(shè)備維護保養(yǎng)的四項要求（）A、整齊B、清潔C、潤滑D、安全答案：ABCD348.加快質(zhì)量法治建設(shè)，完善質(zhì)量法制監(jiān)督機制，落實執(zhí)法責(zé)任，切實做到（)。A、有權(quán)必有責(zé)B、用權(quán)受監(jiān)督C、侵權(quán)須賠償D、違法要追究答案：ABCD349.服務(wù)金三角是指()A、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)B、廣告宣傳C、管理職責(zé)D、三包索賠E、、人員和設(shè)備資源答案：ACE350.對記錄的要求有()A、易于識別和檢索B、清晰C、規(guī)定保存期D、貯存和保護E、、處置答案：ABCDE351.關(guān)鍵過程一般包括(___)A、形成產(chǎn)品關(guān)鍵特性的過程B、形成產(chǎn)品重要特性的過程C、加工難度大的過程D、易造成重大質(zhì)量損失的過程答案：ABCD352.以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有(__