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機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理淺談機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理【摘要】機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理是設(shè)備管理的一個重要方面,其管理的好壞將直接影響設(shè)備的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的主要因素,提出了從人員觀念、技術(shù)水平、配件質(zhì)量、日常檢查、保養(yǎng)以及加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)檢測等幾種方面措施來降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械;維修費(fèi)用;對策

隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)水平的提高,現(xiàn)代設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,功能越來越完善,自動化程度越來越高。隨之而來的是,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時所帶來的影響程度也明顯增大,有時不僅僅是造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,往往還會帶來災(zāi)難性的事故,其后果十分嚴(yán)重。因此,發(fā)展機(jī)械故障診斷,并進(jìn)行有效、合理的實(shí)施,對于掌握設(shè)備的狀態(tài)變化規(guī)律及發(fā)展趨勢,防事故于未然,消滅事故在萌芽,具有十分重大的意義。另外,在降低機(jī)械設(shè)備的使用成本中,以降低設(shè)備的維修費(fèi)用,作為降低企業(yè)成本的一個重要手段,已經(jīng)成為各企業(yè)共同努力的方向。尤其是對于設(shè)備日益老化的工程養(yǎng)護(hù)單位,機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的降低對生產(chǎn)成本的影響更是顯得尤為重要。因此,如何降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用,是設(shè)備管理者所面對的一個現(xiàn)實(shí)而又急需解決的問題。

1.傳統(tǒng)機(jī)械維護(hù)管理模式

設(shè)備是人們生產(chǎn)中所需要的各種器械和設(shè)施,是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ);管理是通過組織和計(jì)劃把一切人力、物力、財(cái)力、信息充分運(yùn)用,使之發(fā)揮最大效能,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。顯然,把設(shè)備與管理兩個詞組合起來的設(shè)備管理是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本,進(jìn)而影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的重要工作。除以上幾點(diǎn)外,還應(yīng)建立事故報告、調(diào)查和處理管理程序。所制定的管理程序基本上能保證及時地進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

事故發(fā)生后,能夠通過各種方式迅速傳遞事故信息,準(zhǔn)確分類,確定事故等級。事故的報告、調(diào)查、責(zé)任劃分、處理等程序均能按國家和企業(yè)的有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備管理部門指定了專人負(fù)責(zé)設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)、分析,并建立了設(shè)備事故臺帳,事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為以后故障診斷的依據(jù)。

2.有效降低機(jī)械維修費(fèi)用的措施

(1)轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念,加強(qiáng)科學(xué)的管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度,強(qiáng)調(diào)機(jī)械管理作用;完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),對大小故障建檔備案;對機(jī)械人員作到獎罰分明,明確責(zé)任;對采購、加工配件等工作加大監(jiān)管力度。

(2)把好零配件的質(zhì)量關(guān)。零配件的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命以及整個機(jī)械設(shè)備的可靠性。

一個品質(zhì)優(yōu)良的配件,不僅可以使維修人員能夠迅速及時地解業(yè)研究、討論的熱點(diǎn)問題。降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用不是通過一兩個方面就能解決的問題,必須通過各個方面的有效結(jié)合才能使問題徹底解決,并需要持之以恒地堅(jiān)持下去才能取得良好的效果。[科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱仲連.工程機(jī)械維修新理念[j]

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