五星級酒店室內(nèi)裝修安全施工措施

五星級酒店室內(nèi)裝修安全施工措施1.1安全目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、一般安全事故控制在3‰以內(nèi)。實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），安全文明工地達(dá)標(biāo)。1.2安全保證體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作。及時有效地控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理。1.3安全生產(chǎn)制度建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2.施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。3.施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4.一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。5.安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。1.4安全保證措施1.安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成部分控制對象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為——操作者、工作者）安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）——施工手段作業(yè)對象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件2.施工安全生產(chǎn)管理措施1）健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進(jìn)場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎罰分明。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。1）項目經(jīng)理安全職責(zé)a、確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施；c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)a、堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；c、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗收。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)a、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、落實。b、做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。c、安全檢查，對檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。4）專職安全員職責(zé)a、保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設(shè)施，施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；b、深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；c、發(fā)現(xiàn)不安全問題除當(dāng)即指令改正外,還要下書面通知限期改正；d、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；e、作好項目工程安全管理資料的收集并整編、歸檔成冊，健全建設(shè)部JGJ51-11標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核資料；f、與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)督落實，預(yù)防措施。5）施工員安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；b、嚴(yán)格履行入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊人員的、崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；d、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6）施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。4.安全管理制度1）安全教育制度加強對職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達(dá)到安全文明施工的目的。具體如下：①安全知識教育：對全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。②安全技術(shù)交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班人員進(jìn)行上崗安全交底。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度①根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責(zé)任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。②項目經(jīng)理部應(yīng)與土建、安裝項目隊,項目隊?wèi)?yīng)與各班組簽訂責(zé)任書。3）安全設(shè)施驗收制度安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。4）安全檢查制度通知組織安全檢查，及時檢查并對其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除安全隱患。①定期的例行檢查：包括工地每半月一次的全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)員實施，對整個工地從安全意識、安全制度，安全措施等各個方面檢查，結(jié)合月安全活動日將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評。②不定期的專業(yè)檢查：是按工程進(jìn)展需要確定的，由公司工程部按安全制度規(guī)定項目，組織專人實施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時作業(yè)檢查。5）安全技術(shù)交底制各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。6）班前檢查制專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。7）機械設(shè)備實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8）周一安全活動制項目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。1）定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。10）管理人員的特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。11）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。12）危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。13）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。5、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。b、施工針對的模板體系分別詳細(xì)地分項工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。c、建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。2）施工機械安全按操作規(guī)程使用，加強對機械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3）安全用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。嚴(yán)格做到“一機一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理。4）防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地陽性阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。5）夜間施工夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。（6）消防措施1）建立消防組織，設(shè)立防火小組和放火小分隊，進(jìn)行防火檢查，及時消防火災(zāi)隱患。2）編制防火技術(shù)措施。3）按要求配