壓力管道安裝管理制度

PAGEPAGE21文件編號：*壓力管道安裝管理制度(第1版)編制**審核*批準(zhǔn)**受控狀態(tài)發(fā)放編號2007年10月08號發(fā)布2007年11月01日實施****設(shè)備安裝工程有限公司目錄1、焊接質(zhì)量控制制度…………….52、焊接工藝評定制度…………….53、焊接工藝管理制度…………….74、焊接試樣管理制度…………….85、焊縫返修管理制度…………….96、焊接設(shè)備管理制度……………107、焊工管理制度…………………108、焊材管理制度…………………129、設(shè)備管理制度…………………1510、熱處理管理制度………………1911、無損檢測管理制度……………2012、理化檢驗管理制度……………2013、專業(yè)職稱管理制度……………2214、專業(yè)資格管理制度……………2215、培訓(xùn)效果考核管理制度………2216、職工培訓(xùn)管理制度……………2317、施工現(xiàn)場管理制度……………2418、竣工管理制度…………………2419、交工管理制度…………………2420、質(zhì)量責(zé)任制度…………………2521、質(zhì)量事故報告制度……………2522、質(zhì)量事故處理制度……………2623、質(zhì)量事故意識教育制度………2624、質(zhì)量信息反饋制度……………2625、施工檢驗與驗收制度…………2726、計量管理制度…………………2827、圖紙會審管理制度……………2928、施工組織設(shè)計、施工方案管理制度…………2929、技術(shù)交底管理制度……………3030、設(shè)計變更修改管理制度………3031、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用管理制度……3032、工程檔案管理制度……………3133、文件資料擋案管理制度………3134、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理制度…………3235、開工管理制度…………………3336、進度管理制度…………………3337、開箱檢驗制度…………………3338、接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查制度…………3439、用戶服務(wù)與意見處理制度………3440、安全生產(chǎn)制度…………………35（1）教育培訓(xùn)制度………………35（2）施工組織設(shè)計專項施工方案專家論證審批制度…………38（3）安全技術(shù)交底制度…………39（4）消防安全責(zé)任制度…………40（5）人身意外傷害保險制度……41（6）安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度……42（7）安全生產(chǎn)檢查制度…………42（8）安全（質(zhì)量）生產(chǎn)獎罰制度………………44（9）易燃易爆物品保管使用制度………………45（10）安全生產(chǎn)事故報告制度..…………………40（11）班組安全活動制度..………47（12）文明施工管理制度..………48（13）衛(wèi)生管理制度..……………59（14）防火制度..…………………50（15）施工現(xiàn)場違章罰款制度..…………………52一、焊接質(zhì)量控制制度1壓力管道的焊接質(zhì)量控制是壓力管道安裝的重要環(huán)節(jié)，焊接責(zé)任人必須把關(guān)控制，檢驗部門共同做好焊接質(zhì)量控制工作。2焊縫質(zhì)量分外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量的檢驗應(yīng)在外觀質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上進行。3焊接責(zé)任人應(yīng)隨時檢查焊接工作是否由持有有效焊工合格證的人員施焊，合格項目是否與施焊項目相適應(yīng)。焊接責(zé)任人有權(quán)制止無證焊工施焊，并匯報。4焊接責(zé)任人應(yīng)按焊接工藝要求對焊接過程進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按工藝施焊，填寫施焊記錄。5焊縫外觀質(zhì)量在自檢的基礎(chǔ)上打好鋼印，由檢驗責(zé)任人檢驗。6焊縫探傷由檢驗責(zé)任人填寫“委托單”，委托無損檢測單位進行無損檢測。7無損探傷檢驗應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的比例進行，射線照相檢驗結(jié)果按GB4730-2005《承壓設(shè)備無損探傷》進行檢測。8經(jīng)無損檢測焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定時，無損檢測人員應(yīng)及時進行信息反饋，并匯報焊接責(zé)任人研究解決。9焊接材料及焊接設(shè)備分別按“焊接材料管理制度”和“焊接設(shè)備管理制度”執(zhí)行。二、焊接工藝評定制度1焊接工藝評定一般規(guī)定1.1第一次應(yīng)用的材料，在確認材料的焊接性能后，應(yīng)在工程焊接前，對被焊材料進行焊接工藝評定。1.2焊接工藝評定試件坡口加工、組對等工藝措施應(yīng)符GB50236-98的有關(guān)規(guī)定。1.3評定試件應(yīng)由技能熟練的焊工施焊。1.4焊接工藝評定過程中應(yīng)做記錄，評定完成后，應(yīng)提出焊接工藝評定報告，焊接工藝評定報由焊接責(zé)任人審核,質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。1.5施焊前，應(yīng)根據(jù)焊接工藝評定報告編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，一個焊接作業(yè)指導(dǎo)書可依據(jù)一個或多個焊接工藝評定報告編制，一個焊接工藝評定報告可用于編制多個焊接作業(yè)指導(dǎo)書。2焊接工藝評定的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》3焊接工藝評定程序3.1焊接責(zé)任人根據(jù)壓力管道的類別、材質(zhì)、圖樣結(jié)構(gòu)焊接點及技術(shù)要求，對所有焊縫進行分類、匯總，列出清單，按清單分別編寫焊接工藝評定指導(dǎo)書，提出焊接方式、規(guī)范參數(shù)及有關(guān)要求。經(jīng)質(zhì)保工程師審批后，下達焊接實施。3.2焊接試驗人員根據(jù)焊接工藝評定指導(dǎo)書的要求，進行現(xiàn)場準(zhǔn)備和施焊工作，做好各項數(shù)據(jù)的記錄。3.3試件施焊人員應(yīng)由本單位的熟練焊工承擔(dān)。3.4質(zhì)量檢驗部門應(yīng)及時配合做好外觀檢查，無損檢測和理化檢驗、力學(xué)性能試驗工作。3.5經(jīng)外觀檢查、無損檢測、理化檢驗、力學(xué)性能試驗等全部項目測試合格，焊接責(zé)任人應(yīng)將全部資料匯總，并填寫焊接工藝評定報告，經(jīng)質(zhì)保工程師審批。如有不合格的則按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，進行補做有關(guān)項目的試驗，或重新進行評定。3.6焊接工藝評定的試樣必須妥善保存，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意拋失，焊接工藝評定資料匯總后裝訂成冊，作為焊接工藝評定文件。4焊接責(zé)任人根據(jù)焊接工藝評定的報告，編制焊接工藝規(guī)程、工藝卡等焊接工藝文件，報質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后發(fā)放、實施。5、焊接工藝文件資料，按評定項目和先后順序分別編號、匯總裝訂存檔，最終應(yīng)列出焊接工藝評定項目一覽表。三、焊接工藝管理制度1制度規(guī)定了焊接工藝的編制、修改和實施及管理的有關(guān)要求和程序。2焊接工藝文件的編制2.1壓力管道主要是通過焊接方法制成的，焊接質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品的整體質(zhì)量和安全性能。焊接工藝編寫的正確與否，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。2.2焊接工藝的編制應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙要求，并結(jié)合我公司實際情況編制。2.3焊接工藝文件由焊接工藝人員負責(zé)編制，焊接責(zé)任人審核，質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。2.4焊接工藝編制前，焊接工藝人員應(yīng)認真查看產(chǎn)品圖紙、焊接點圖示，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料焊接性能、施焊條件，考慮工藝的合理性和可焊性，以及有無相應(yīng)的焊接工藝評定文件作指導(dǎo)依據(jù)。2.5依據(jù)焊接工藝評定的結(jié)果，結(jié)合施焊實踐，由焊接工藝員編寫焊接工藝規(guī)程、卡片，作為指導(dǎo)焊接的依據(jù)。3焊接工藝內(nèi)容包括焊接頭型式、焊接方法、程序、焊接層次、焊接參數(shù)、規(guī)范、預(yù)熱溫度、熱處理要求、檢驗項目、探傷要求及評定標(biāo)準(zhǔn)和必要的技術(shù)說明。3.1焊接工藝內(nèi)容包括焊接接頭型式、焊接通用工藝守則、焊接工藝評定文件資料等。焊接工藝文件主要有產(chǎn)品焊接工藝規(guī)程卡片、焊接通用工藝守則、焊接工藝評定文件資料等。3.3焊接工藝應(yīng)簡明扼要、切實可行，并繪制接點圖，焊接參數(shù)、規(guī)范要具體明確，焊接程序、工藝內(nèi)容合理，能有效地指導(dǎo)焊接。4產(chǎn)品施焊過程管理4.1項目部應(yīng)根據(jù)焊接工藝規(guī)程、卡片的要求，安排有相應(yīng)合格項目的焊工施焊。4.2施焊前焊接責(zé)任人講解焊接工藝要領(lǐng)，使焊工熟練掌握焊接工藝要求。4.3施焊時焊工必須按焊接工藝進行不得隨意改變，焊后應(yīng)認真填寫施焊記錄。4.4施焊時焊工應(yīng)憑焊材領(lǐng)用單領(lǐng)取焊材，并做到正確使用保溫桶。4.5施焊時，焊接責(zé)任人應(yīng)認真檢查裝配質(zhì)量，錯邊、間隙、襯圈、坡口及焊縫熱影響區(qū)范圍內(nèi)清潔狀況合乎要求后，方可施焊。4.6焊接環(huán)境相對濕度大于90%或溫度低于00C時應(yīng)采取相應(yīng)措施，否則不得施焊。4.7施焊時如焊接工藝與實際不符，施工困難時應(yīng)及時通知工藝編制人員進行處理或修改，并做好記錄。4.8施焊后焊工應(yīng)做好清渣、打磨及在規(guī)定部位打上焊上鋼印，檢驗責(zé)任人進行焊后外觀質(zhì)量的檢查，外觀檢驗合格后由NDT人員進行無損檢測抽查，不合格者不得流轉(zhuǎn)下道工序。4.9如在生產(chǎn)過程中發(fā)生焊接質(zhì)量問題，應(yīng)及時做好信息反饋和制訂返修工藝，并按《焊縫返修管理制度》執(zhí)行。四、焊接試樣管理制度1焊接試樣的制作尺寸、試樣截取的數(shù)量、試驗項目、合格標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)驗需求，應(yīng)按GB50236-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》的要求執(zhí)行。2經(jīng)熱處理以達到材料力學(xué)性能和彎曲性能的要求的，應(yīng)做母材的熱處理試樣。3試樣施焊后必須及時打上焊工鋼印、試樣編號及代號，編號及代號應(yīng)包括日期、項目編號等內(nèi)容。4試樣外觀檢查合格后，再按要求取樣進行機械性能試驗，試驗項目、試驗尺寸、取樣部位、試驗要求、評定標(biāo)準(zhǔn)按GB50236-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，理化檢驗委托單由檢驗責(zé)任人出具。5試樣單項試驗不合格，允許用原試件取樣再行試驗。如不合格，則表示該焊縫不合格。6試樣的理化檢驗報告，經(jīng)理化責(zé)任人審核后，返回焊接檢驗員保存，并按規(guī)定存入工程質(zhì)量檔案。五、焊縫返修管理制度1本制度規(guī)定了焊縫返修管理的有關(guān)要求。2壓力管道焊縫外觀檢驗、無損探傷、水壓試驗不符合要求時應(yīng)進行返修處理。3焊縫返修應(yīng)按《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》》規(guī)定進行。4焊縫返修應(yīng)由考試合格、且合格項目與之相適應(yīng)的焊工擔(dān)任。5返修時要按返修工藝進行，返修工藝應(yīng)符合焊接工藝評定合格的項目。6返修工藝由焊接責(zé)任人根據(jù)焊接檢驗員或探傷人員，水壓、氣密試驗人員所簽發(fā)的焊縫返修單所提要求和缺陷狀況分析原因，并依據(jù)已評定的返修工藝評定報告進行編制，報質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后實施。7同一部位的返修超過兩次時，應(yīng)制訂返修措施，由焊接責(zé)任人審核，質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后方可進行返修。8如焊縫缺陷嚴(yán)重難以返修或多次返修難以保證焊接質(zhì)量的焊縫應(yīng)作報廢處理。9要求焊后熱處理的焊縫，返修工作應(yīng)在熱處理前進行，如在熱處理后進行返修的，應(yīng)重新熱處理。10返修后的焊縫應(yīng)由檢驗責(zé)任人進行外觀檢查，符合規(guī)定的要求后，在返修單上簽證并重新委托探傷，合格后再轉(zhuǎn)入下道工序。11凡經(jīng)返修的焊縫，應(yīng)作施焊記錄，并將返修次數(shù)、部位、返修工藝、檢驗試驗記錄和無損檢測報告等資料存入工程質(zhì)量檔案。六、焊接設(shè)備管理制度1為保證焊接質(zhì)量，必須保證設(shè)備的完整和性能穩(wěn)定，儀表指示正確，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。2如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生故障、性能不夠穩(wěn)定或儀表指示不準(zhǔn)確時，應(yīng)及時進行排除或更換。3優(yōu)先購買性能穩(wěn)定、技術(shù)先進、使用壽命長的焊接設(shè)備。4焊接設(shè)備必須實行專用專管：專人使用、專人管理，并定期進行維護保養(yǎng)。5材料設(shè)備管理責(zé)任人應(yīng)對焊接設(shè)備的完好、維修、保養(yǎng)進行監(jiān)督，并明確專管人員的職責(zé)。指示工藝參數(shù)的測量儀表應(yīng)進行定期檢定。七、焊工管理制度1目的焊工資格管理是對焊接質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵，焊工資格管理包括培訓(xùn)、考試評定、發(fā)證及焊工檔案。2職責(zé)焊工資格管理由企管部門及焊接責(zé)任人負責(zé)組織實施，質(zhì)管、安裝處等部門協(xié)調(diào)配合。3范圍適用于本公司焊工的培訓(xùn)、考核、管理工作。4焊工資格培訓(xùn)4.1焊工培訓(xùn)應(yīng)首先由企管部門，焊接責(zé)任人根據(jù)公司發(fā)展提出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃明確規(guī)定培訓(xùn)的內(nèi)容、期限、目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批。4.2審批后的焊工資格培訓(xùn)計劃由焊接責(zé)任人負責(zé)實施，企管、質(zhì)管、安裝處等予以配合。5焊工考試5.1壓力管道的焊接工作必須經(jīng)考試合格并具有相應(yīng)合格項次資格的焊工擔(dān)任。5.2焊工資格考試應(yīng)保證參加考試人員經(jīng)過培訓(xùn)、考試，且應(yīng)遵守《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》進行。5.3焊工資格的考試、評定、發(fā)證工作必須經(jīng)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)考證確認的“焊工考試委員會”負責(zé)。5.4經(jīng)考試合格的資格證書由市鍋安處簽發(fā)，公司企管部門集中保管。6焊工管理6.1合格焊工按編號發(fā)放專用鋼印，供焊工在完成焊縫施焊任務(wù)后在規(guī)定部位進行標(biāo)記。不宜在設(shè)備上進行鋼印標(biāo)記的，應(yīng)由焊檢員在該設(shè)備焊縫排版圖上標(biāo)注施焊焊工的鋼印代號。6.2企管部門編制“持證焊工一覽表”并列出合格焊工名單及合格項次，發(fā)放到安裝處，供焊工班長分配焊工任務(wù)時使用，焊工中斷受檢監(jiān)察設(shè)備焊接工作六個月以上的再從事焊接受監(jiān)察設(shè)備工作時應(yīng)重新考試。以便正確合理使用現(xiàn)有焊工，嚴(yán)格焊工資格的檢查監(jiān)督。6.3經(jīng)考試合格的焊工，按“一人一檔”的原則建立焊工技術(shù)檔案，焊工技術(shù)檔案由兩部分組成（根據(jù)安裝處提供的焊工平時施焊質(zhì)量合格率情況和焊工考試成績），焊工檔案由企管部門統(tǒng)一管理。檔案中應(yīng)包括各項培訓(xùn)記錄，理論考試成績和考卷，實際考試的項目、記錄、和檢驗資料，施焊業(yè)績記錄等。6.4安裝處焊接檢驗員應(yīng)每月填寫合格焊工的焊接業(yè)績記錄，以考察其已有資格的焊接操作連續(xù)與否，并將焊工的焊接記錄按季度上報給焊接考試委員會。八、焊材管理制度1目的焊接材料(焊條、焊絲、焊劑)是焊接質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，焊接材料管理的根本目的是通過焊接材料的有效控制從而達到焊接質(zhì)量的提高。2范圍適用于本公司壓力管道用焊接材料的采購、驗收、使用、保管的管理。3職責(zé)材設(shè)部門是本管理制度的歸口管理部門，焊材的采購、驗收、保管發(fā)放、使用均遵循本管理制度。4程序概要4.1焊接材料的采購4.1.1生技部門根據(jù)焊接工藝要求編制焊接材料消耗定額匯總表，具體內(nèi)容包括焊材的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及其它要求。4.1.2材設(shè)部門依據(jù)焊材消耗定額匯總表，并結(jié)合庫存情況編制焊材采購計劃。4.1.3焊材采購計劃必須經(jīng)分管經(jīng)理審批后在“合格供方”名單范圍內(nèi)進行采購。4.2焊材的驗收4.2.1焊材到貨后，采購員在將焊材采購計劃單和焊材質(zhì)保書一起交焊材一級庫保管員，對到貨焊材的型號、規(guī)格、重量逐一清點驗收，在焊材一級庫待驗區(qū)內(nèi)存放，以防受潮損壞、變質(zhì)或丟失，無焊材質(zhì)保書拒絕簽收。4.2.2焊材進公司后一級庫保管員應(yīng)填寫“焊材交驗單”連同焊材質(zhì)保書交材料檢驗員驗收，檢驗員根據(jù)供貨合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按下列內(nèi)容進行驗收。⑴包裝檢驗檢驗焊材的包裝是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否完好，有無破損，受潮現(xiàn)象。⑵質(zhì)量證明書檢驗核對其質(zhì)量證明書所提供的數(shù)據(jù)是否齊全并符合規(guī)定要求。⑶外觀檢驗檢驗焊接材料的外表面是否污染，在儲運過程中是否有可能影響焊接質(zhì)量的缺陷產(chǎn)生，識別標(biāo)志是否清晰、牢固，與產(chǎn)品實物是否相符。⑷成分及性能試驗根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或供貨協(xié)議的要求進行相應(yīng)的試驗。4.2.3焊接材料經(jīng)驗收檢驗后應(yīng)出具檢驗報告，經(jīng)材料責(zé)任人簽字認可，方可入庫。4.2.4對檢驗不合格的焊接材料應(yīng)及時通知焊材一級庫保管員，作特殊標(biāo)記，不得入庫。4.3焊材的入庫保管4.3.1檢驗合格入庫的焊材應(yīng)有明顯標(biāo)記，并加蓋材料檢驗員的確認標(biāo)記。4.3.2焊條的堆放不得緊貼墻面及地面，距離墻面、地面應(yīng)＞300mm，并應(yīng)分堆堆放，保持周圍空氣流通。4.3.3焊材在焊材一級庫的保存環(huán)境必須符合下列要求：a)室溫一般控制在5℃b)室內(nèi)保持干燥，清潔，相對濕度＜60%。4.4焊材的發(fā)放及回收4.4.1焊材二級庫向焊材一級庫領(lǐng)用量一般不超過當(dāng)天的用量。4.4.2焊材一級庫發(fā)出的焊材必須有入庫編號，并經(jīng)檢驗員確認發(fā)出。4.4.3焊材使用單位應(yīng)根據(jù)施工的實際情況提前一天通知焊材二級庫，進行焊材烘烤準(zhǔn)備，焊材使用單位開出領(lǐng)料單領(lǐng)取，領(lǐng)料單項目填寫齊全、審批、簽收手續(xù)齊全。4.4.4焊材的代用申請由材設(shè)部門提出申請，填寫焊材代用單，報焊接責(zé)任人審批，焊接工藝員會簽，發(fā)料時經(jīng)材料檢驗員復(fù)驗確認。4.4.5焊材二級庫對焊材一級庫發(fā)出的焊條,焊劑應(yīng)及時進行烘烤，烘烤溫度及保溫時間應(yīng)嚴(yán)格按烘烤工藝執(zhí)行，并做好烘烤記錄，烘烤記錄經(jīng)焊接檢驗員監(jiān)督確認。4.4.6焊工領(lǐng)用焊條，必須持預(yù)熱后的焊條保溫筒，對領(lǐng)用焊條進行保溫，焊工領(lǐng)用的焊條在保溫筒內(nèi)存放不超過4小時，領(lǐng)用量一般不超過半天用量，以免焊條回潮。4.4.7退庫焊條應(yīng)單獨存放。4.4.8焊工施焊完后，應(yīng)將焊條頭集中保存交焊材二級庫回收，以核對發(fā)出焊條和施焊數(shù)量是否一致，以免焊條管理混亂。九、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理1、公司對設(shè)備實行統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、建立臺帳，做到帳、卡、物相符。2、設(shè)備上配備的電、熱儀表，歸口公司質(zhì)管部門統(tǒng)一管理。3、配備電、熱儀表的設(shè)備必須掛上“檢定合格證”。4、各單位需要對設(shè)備進行技術(shù)改造和自制非定型設(shè)備，要經(jīng)公司設(shè)備責(zé)任人同意，向公司設(shè)備主管部門提出申請報告，設(shè)計施工圖紙，預(yù)測技術(shù)經(jīng)濟效果分析，經(jīng)公司質(zhì)保工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實施。5、設(shè)備技術(shù)改造和自制設(shè)備，必須有至少一年的使用期，經(jīng)公司生技、材設(shè)、安裝處等部門驗收合格，又符合固定資產(chǎn)條件，才能申請辦理固定資產(chǎn)增值和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。6、公司每年進行一次設(shè)備清查盤點，確保帳、卡、物相符。（二）配備原則1設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格和性能要適應(yīng)壓力管道安裝類別、品種、規(guī)格的需要。2設(shè)備領(lǐng)用、出庫嚴(yán)格清點驗收，調(diào)配要辦好交接，投入使用前對技術(shù)性能要進行檢驗考核。3隨著壓力管道安裝任務(wù)的穩(wěn)定和發(fā)展，對設(shè)備的配備和更新要逐步有計劃管理。4設(shè)備在施工現(xiàn)場應(yīng)有合理的平面布置，應(yīng)納入施工組織設(shè)計（方案）。5設(shè)備進點途中運輸要采取必要的安全措施，防止途中損壞。6設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應(yīng)有必要的臨時設(shè)施。做到防潮、防震、防火、防盜、防漏電，便于管理和轉(zhuǎn)移。7現(xiàn)場設(shè)備要注意安全管理，動力用電要排列整齊，設(shè)備的金屬外殼要接地。（三）設(shè)備使用。1、貫徹“人機固定”原則，認真落實“三定”，即定機、定人、定崗位責(zé)任制。2根倨國家有關(guān)規(guī)定,實行特種設(shè)備持證上崗制度，對無證操作者，各級設(shè)備管理人員要堅決制止。3取得操作證的操作工的技術(shù)考核，由公司企管部門組織,設(shè)備、安全、安裝處等部門參加,考核合格，公司企管部門備案。（四）設(shè)備保養(yǎng)和修理。1、保養(yǎng)：a保養(yǎng)級別劃分：設(shè)備定期保養(yǎng)劃分為三個等級，即一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。特種大型設(shè)備實行一,二,三級保養(yǎng)制,一般設(shè)備實行一級保養(yǎng)制。設(shè)備保養(yǎng)按性能劃分為日常保養(yǎng)（每班保養(yǎng)），定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)。b保養(yǎng)責(zé)任劃分：日常保養(yǎng)由操作人員負責(zé)進行。定期保養(yǎng)：一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員為輔；三級保養(yǎng)，有條件和有能力的單位可由本單位維修人員進行，無條件和能力的單位，報公司設(shè)備主管部門安排，委托有資格的單位進行。季節(jié)性保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔進行。2、修理：a設(shè)備的維修等級分為：小修、大修。b修理任務(wù)劃分小修：由使用單位自行負責(zé)。一般故障性修理隨時進行。大修:由公司設(shè)備主管部門報申請修理，進行綜合平衡后編制公司大修理計劃，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司設(shè)備主管部門組織實施。修竣后其主管部門應(yīng)組織驗收。送、承修雙方對修理質(zhì)量及其他方面發(fā)生意見分歧的，設(shè)備主管部門負責(zé)協(xié)商解決。3、保養(yǎng)和修理計劃：A一般故障性修理保養(yǎng)計劃由設(shè)備管理人員編制，設(shè)備責(zé)任人審批并監(jiān)督操作人員和維修班組實施。B大修理計劃由公司設(shè)備責(zé)任人平衡編制，設(shè)備主管部門,安裝處組織實施。C設(shè)備維修計劃由公司設(shè)備主管部門下達。D臨時安排的大修理由設(shè)備主管部門下達臨時計劃。4、設(shè)備完好指標(biāo)達90%以上。5、保養(yǎng)、修理記錄a保養(yǎng)記錄，由保養(yǎng)人員填寫，設(shè)備責(zé)任人員負責(zé)收集整理。b修理記錄，由承修者填寫，設(shè)備責(zé)任人員和質(zhì)檢人員負責(zé)收集、整理。C設(shè)備主管部門應(yīng)將設(shè)備維修記錄，及時整理歸檔。6、配件供應(yīng)：設(shè)備維修所需的配件，由公司設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備維修計劃組織采購供7潤滑油的使用：a保養(yǎng)和修理中的添加，更換潤滑用油，按各類設(shè)備使用說明書規(guī)定的維護保養(yǎng)要求進行。b保養(yǎng)和修理清洗用油量，參照“修理消耗材料定額規(guī)定”執(zhí)行。c潤滑油必須經(jīng)過過濾，確認無雜質(zhì)后，才能使用。d潤滑油的使用實施“五定”，即定時，定量、定油品號,定點、定人。e潤滑油因供應(yīng)困難，出現(xiàn)代用時，需經(jīng)設(shè)備責(zé)任人認可。f實施潤滑，要文明作業(yè)，克服浪費，減少滴撒，防止煙火。（五）設(shè)備技術(shù)檔案1、設(shè)備一律要按一機一檔要求建立檔案，內(nèi)容主要包括使用說明書、合格證等。2、設(shè)備檔案的建立。公司設(shè)備主管部門負責(zé)檔的建立、管理和使用。檔案借閱按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大型特種設(shè)備的檔案轉(zhuǎn)公司企管部歸檔。（六）設(shè)備報廢與更新。1、設(shè)備報廢：a設(shè)備技術(shù)性能不能適應(yīng)壓力管道安裝，且符合報廢條件的，應(yīng)申請報廢。b申請報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定，應(yīng)有設(shè)備責(zé)任人員參加，報廢設(shè)備明細表經(jīng)設(shè)備責(zé)任人審核。c申請報廢的設(shè)備應(yīng)履行必要的審批手續(xù)，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能作報廢處理。d報廢設(shè)備的處理權(quán)歸公司所有，任何單位不得將報廢設(shè)備上的零部件用于其他設(shè)備上。e已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備檔案由公司設(shè)備主管部門處理。2、設(shè)備更新。a凡屬國家淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)公司設(shè)備責(zé)任人認可，應(yīng)申請?zhí)蕴?，由其提出申請更新計劃報告。b設(shè)備技術(shù)性能不適應(yīng)壓力管道安裝，但又不符合報廢條件的，經(jīng)設(shè)備責(zé)任人認可，可以申請更新，并向公司設(shè)備主管部門提出申請更新報告。c公司設(shè)備主管部門匯總平衡后的設(shè)備更新計劃，經(jīng)設(shè)備責(zé)任人審核，財務(wù)部門負責(zé)人核定資金，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備主管部門組織實施。d更新下來的設(shè)備，由公司設(shè)備主管部門統(tǒng)一處理。（七）設(shè)備事故處理。1、凡造成設(shè)備非正常損壞的均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般事故，大事故、重大事故三種，從經(jīng)濟上分；經(jīng)濟損失在100~500元為一般事故；500~2000元為大事故；2000元以上為重大事故。2、要認真對待設(shè)備事故，按照“三不放過”的要求進行處理，故事發(fā)生后，應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報公司設(shè)備部門.公司設(shè)備責(zé)任人會同有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，所屬單位應(yīng)及時組織召開事故分析會，設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備責(zé)任人,安裝處負責(zé)人及設(shè)備管理員、肇事者共同參加事故原因分析，作出處理決定,編制事故處理報告。報公司設(shè)備主管部門.大事故,重大事故同時報公司質(zhì)保工程師和總經(jīng)理審批。3、對事故責(zé)任者除進行必要教育外，根據(jù)情節(jié)輕重，賠償事故直接損失費的5%~30%,報公司主管經(jīng)理審批，對不遵守操作規(guī)程，違反勞動紀(jì)律所造成的設(shè)備事故的行為，必須認真查明原因，根據(jù)不同情節(jié)嚴(yán)肅處理，直至追究經(jīng)濟和刑事責(zé)任。4、事故處理后，應(yīng)及時進行搶修，并按設(shè)備修理辦法進行。5、事故直接損失費在100元以下的，由各單位按公司規(guī)定進行處理。十、熱處理管理制度1壓力管道安裝熱處理工作根據(jù)壓力管道設(shè)計要求及管道所用的材料要求進行。2對需要進行熱處理的管道焊接接頭，必需編寫熱處理工藝，熱處理工藝由熱處理人員編制，熱處理責(zé)任人審核，質(zhì)保工程師師批準(zhǔn)。3熱處理工藝編制時應(yīng)考慮加熱方式，并按材料鋼號、類別來確定熱處理溫度、冷卻方式和速度。4管道焊接試樣要與管道的焊接接頭熱處理工藝一致。5對于新材料、新工藝或有特殊要求的熱處理工藝，應(yīng)先進行工藝評定試驗，由熱處理責(zé)任人負責(zé)。試驗結(jié)果和評定報告作為編制熱處理工藝的依據(jù)。6熱處理工藝文件除留取存檔外，應(yīng)及時簽發(fā)到操作者和檢驗員手中。7進行熱處理加工時，施工員、質(zhì)檢員及焊接、熱處理責(zé)任人應(yīng)到現(xiàn)場查看，監(jiān)督執(zhí)行工藝文件、做好熱處理記錄和報告并簽字確認。8本公司熱處理設(shè)備不能滿足產(chǎn)品熱處理工藝時，應(yīng)由熱處理責(zé)任人負責(zé)聯(lián)系外協(xié)分包。9本公司熱處理項目列為分包管理。十一、無損檢測管理制度1目的加強無損檢測管理，確保無損檢測質(zhì)量。2范圍適用于本公司的各項無損檢測工作。3管理要求3.1無損檢測人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)知識，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。3.2各種無損檢測人員應(yīng)按《鍋爐壓力容器無損檢測人員資格考核規(guī)則》進行考核，取得資格證書，方能承擔(dān)與資格證書的種類和技術(shù)等級相應(yīng)的無損檢測工作。3.3分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求進行檢測，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.4焊縫返修應(yīng)及時開出返修通知單，指導(dǎo)返修工作，返修后復(fù)探和擴探應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進行。3.5X光底片應(yīng)實行初復(fù)評制度，評片應(yīng)由Ⅱ級人員評片，復(fù)評應(yīng)由Ⅱ級或Ⅱ級以上人員承擔(dān)。3.6公司無損檢測責(zé)任人對無損檢測結(jié)果的正確性可靠性負全責(zé)。3.7無損檢測工作結(jié)束后，應(yīng)及時收集無損檢測報告，認真整理無損檢測資料、射線、底片、經(jīng)無損檢測責(zé)任人審核后送檔案室保存，保存期七年。4本公司無損檢測項目列為分包管理。十二、理化檢驗管理制度1理化檢驗包括機械性能試驗、化學(xué)分析等內(nèi)容。2理化檢驗主要試驗項目有化學(xué)成份：碳、硅、錳、硫、鉻、鎳、鈦、鋼等元素的分析，機械性能有拉伸、冷彎、沖擊、宏觀金相試驗，以及晶間腐蝕試驗等。3理化檢驗在外觀質(zhì)量檢查,無損檢測合格后進行,應(yīng)及時安排取樣送檢,對檢驗合格的進行編號和標(biāo)記（打鋼?。?理化檢驗項目按檢驗人員填寫的《理化檢驗委托單》要求進行。檢驗操作時應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和規(guī)定要求進行，做到操作規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5檢驗時應(yīng)認真記錄檢驗數(shù)據(jù)，檢驗完畢及時作出檢驗結(jié)論，簽發(fā)檢驗報告，按預(yù)定的日期完成全部檢驗項目。6化學(xué)分析試驗用化學(xué)物品均需妥善保管使用，試劑瓶均應(yīng)貼有標(biāo)簽、注明藥品試劑名稱，有毒、易燃、劇毒藥品應(yīng)單獨存放，嚴(yán)格保管，做到保管使用相互制約。7機械性能試驗，如有項目不合格時，焊接試樣可取雙倍樣進行復(fù)試，仍不合格應(yīng)向檢驗責(zé)任人報告。8試樣和余樣均應(yīng)入庫妥善保管，并留存六個月以上。焊接工藝評定試樣要作永久性保存。9檢驗報告應(yīng)做到字跡清晰，數(shù)據(jù)結(jié)論正確，簽字齊全，并經(jīng)公司理化責(zé)任人審核。10檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗報告、臺帳、檢驗記錄等到每年年終集中送檔案室存檔。11理化人員應(yīng)定期對檢驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按檢定周期聯(lián)系檢定。12本公司理化委托檢驗項目，應(yīng)經(jīng)理化責(zé)任人審核后,方可委托公司合格分包(供)方進行。

13理化檢驗技術(shù)資料管理：檢驗過程中必須認真做好原始記錄,確保數(shù)據(jù)正確，并對檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和試樣負責(zé)。14所有理化檢驗記錄、報告及其它檢驗資料必須統(tǒng)一表式，認真填寫不涂改，檢驗結(jié)果評判由各責(zé)任人負責(zé)，檢驗人員不作鑒定性結(jié)論。15檢驗資料除委托試驗者外，應(yīng)妥善保留存根，監(jiān)督機構(gòu)和用戶查閱有關(guān)資料時，如有懷疑，在可能的情況下，可重新記錄。16本公司理化檢驗項目列為分包管理。十三、專業(yè)職稱管理制度1凡符合晉升條件的各類專業(yè)職稱的申報工作由公司企管部統(tǒng)一辦理。2企管部應(yīng)及時通知符合晉升條件的各類專業(yè)人員準(zhǔn)備相關(guān)的申報資料，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3所有各類專業(yè)技術(shù)人員的職稱原件由公司企管部保管。4因工程投標(biāo)或其它工作需要借取各位人員的職稱證書原件的，需經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)。5企管部專職資料保管員應(yīng)將所有各類專業(yè)職稱登記、分類、造冊上機。6企管部專職資料保管員應(yīng)做好各類專業(yè)職稱原件的防水、防蛀、防潮、防盜等工作，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，不得擅自借出證書原件。十四、專業(yè)資格管理制度1各類專業(yè)資格證書的辦理工作，統(tǒng)一由公司企管部辦理。2企管部應(yīng)及時通知各部室、各項目部辦理各類專業(yè)資格證書的換領(lǐng)證工作，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3建造師、項目經(jīng)理資格證書、“五”大員上崗證書等原件統(tǒng)一由公司保管，常用崗位技能操作證、安全操作證等證書的原件可由各項目部保管，其花名冊報公司企管,安監(jiān)部門備案。4專職資料員對其證書原件應(yīng)登記造冊，并做好防水、防蛀、防潮、防盜等工作，不得擅自借出證書原件，如需外借應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。建造師、項目經(jīng)理及“五”大員的證書借用,需經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，各類操作證、崗位技能證的借用由各單位負責(zé)。十五、培訓(xùn)效果考核管理制度1企業(yè)員工參加各類培訓(xùn)后均應(yīng)將培訓(xùn)結(jié)果上報給公司企管等職能部門.各類培訓(xùn)結(jié)果的考核由公司企管部負責(zé)。2企業(yè)員工自行參加的夜大、函授等培訓(xùn)教育，其結(jié)果應(yīng)主動報告公司企管部。3企業(yè)員工的培訓(xùn)結(jié)果將作為企業(yè)員工職稱晉升、上崗等考核的重要依據(jù)。4企業(yè)員工參加的各種培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)該是真實的，對其弄虛作假的一經(jīng)查實，將從嚴(yán)處罰。5企業(yè)員工參加培訓(xùn)的結(jié)果將與工資、獎金、費用報銷等掛鉤。十六、職工培訓(xùn)管理制度1培訓(xùn)計劃在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由企管部負責(zé)編制年度計劃并組織實施，。2結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，一般在職培訓(xùn)以短期為主。3對于在揚州市區(qū)舉辦的各類短期1—3天的培訓(xùn)，各職能部門和項目部應(yīng)積極組織參加，并將培訓(xùn)結(jié)果報企管部備案。4各類培訓(xùn)均應(yīng)有計劃、有組織進行。培訓(xùn)需求由各職能部門、項目部提出報企管部統(tǒng)一平衡、編制，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5除按公司年度計劃組織的培訓(xùn)外，各職能部門、項目部根據(jù)需要可自行安排，培訓(xùn)結(jié)果上報企管部備案。6培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要以及發(fā)展需求設(shè)置科目，專業(yè)技術(shù)隨科技發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擴展不斷更新，以“四新”的推廣應(yīng)用，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和管理水平為主。一般技術(shù)工人應(yīng)以提高專業(yè)技術(shù)技能，達到和提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級為主。特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，項目部應(yīng)報換崗位補缺人員名單，企管部負責(zé)按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，積極聯(lián)系培訓(xùn)，保持持證上崗。8企管部負責(zé)員工的培訓(xùn)考核工作，并將培訓(xùn)考核結(jié)果納入員工晉升和上崗的主要依據(jù)。十七、施工現(xiàn)場管理制度1施工現(xiàn)場管理實行項目部負責(zé)制2所有進場人員必須持有相應(yīng)的操作證，配置胸卡，統(tǒng)一標(biāo)識。3施工技術(shù)人員必須按規(guī)定做好安全交底工作，施工班長每天上班前必須做好安全交底工作。4施工作業(yè)人員應(yīng)按圖紙及規(guī)范施工，做好自身的質(zhì)量安全防范工作，并自覺接受施工員、質(zhì)檢、安全等人員的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。5施工員、安全員、質(zhì)檢員應(yīng)做好相關(guān)的質(zhì)量和安全活動記錄。7項目經(jīng)理必須認真記好施工日志。主要包括進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)等重要活動內(nèi)容。8施工班組應(yīng)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的清潔，做到工完料清，不損壞、不污染他人產(chǎn)品。9項目部必須在施工動火區(qū)域配置消防滅火器材，并派員監(jiān)護。10施工員應(yīng)定期檢查班組的施工進度是否符合作業(yè)計劃的安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向項目經(jīng)理匯報，并采取措施加以糾正。十八、竣工管理制度1工程按設(shè)計要求和合同內(nèi)容全部完成后，填寫竣工報告，通知建設(shè)單位組織竣工驗收。2竣工報告由項目部填寫，公司質(zhì)管部審核并加蓋公章。3竣工至交付前的工程實物由項目部負責(zé)防護和保護，并應(yīng)持續(xù)到工程交付結(jié)束。未辦理交工手續(xù)的工程不得交付使用。十九、交工管理制度1在由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同組織的竣工驗收后，項目部應(yīng)向建設(shè)單位辦理交工手續(xù)。2項目部應(yīng)向建設(shè)單位按圖紙設(shè)計要求移交實物工作量，并保證其系統(tǒng)完好。3項目部應(yīng)在交工驗收的基礎(chǔ)上及時辦理交工驗收證明書。4交工驗收證明書應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和其他相關(guān)單位代表簽字并加蓋公章。5一般工程的交工驗收由項目部負責(zé)，重點特殊工程的交工驗收由公司質(zhì)管部負責(zé)監(jiān)督。6交工驗收證明書作為工程技術(shù)資料永久保存。二十、質(zhì)量責(zé)任制度1總經(jīng)理是公司質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，總工程師是公司質(zhì)量工作的直接責(zé)任人。2公司質(zhì)管部是工程質(zhì)量的管理部門，對所施工程的質(zhì)量負責(zé)。3項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程質(zhì)量負責(zé)。4公司法人與項目經(jīng)理簽訂承包合同時應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)。5公司質(zhì)管部每年負責(zé)評估項目部年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況，項目部負責(zé)評估其年度質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和管理情況。6公司根據(jù)年度質(zhì)量評估情況對相關(guān)責(zé)任人進行獎勵和處罰。二十一、質(zhì)量事故報告制度1發(fā)生質(zhì)量事故時，項目部必須及時上報,不得瞞報或遲報.2返工損失在1000~10000元的屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故，由項目部上報公司質(zhì)管部。3返工操作失在10000元以上或整個系統(tǒng)功能不能達到設(shè)計要求的屬于重大質(zhì)量事故，由項目部填寫<<重大質(zhì)量事故報告>>報公司總經(jīng)理、總工程師和質(zhì)管部.二十二、質(zhì)量事故處理制度1返工損失在1000元以下的一般質(zhì)量事故，有專職質(zhì)檢員填寫《質(zhì)量整改通知單》，項目部施工班組立即進行整改；在確認合格后，由質(zhì)檢員進行復(fù)查。2返工損失在1000~10000元的嚴(yán)重質(zhì)量事故,由質(zhì)檢員填寫《質(zhì)量整改通知單》,經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部組織整改。施工班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行跟蹤驗證。3返工損失在10000元以上或系統(tǒng)功能未達設(shè)計要求的重大質(zhì)量事故,由項目部填寫<<重大質(zhì)量事故報告>>報公司總經(jīng)理、總工程師和質(zhì)管部。由總工程師組織相關(guān)責(zé)任人進行評審,分析事故原因,必要時可請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位人員共同參與分析和制定處理方案,項目部負責(zé)處理方案的實施,質(zhì)管部跟蹤驗證4對質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人，將根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任大小對其進行經(jīng)濟處罰，一般質(zhì)量事故由項目部對其進行處罰，嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故由公司質(zhì)管部對其進行處罰。二十三、質(zhì)量意識教育管理制度1全體員工都必須經(jīng)常接受質(zhì)量意識教育。2施工班組應(yīng)利用班前會，技術(shù)交底等活動學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量意識教育，由班組長負責(zé)。3項目部每月召開一次質(zhì)量專題會，由項目工程師主持，以強化員工質(zhì)量意識。4公司每年至少召開一次質(zhì)量會議，由公司質(zhì)管部組織。5新員工在上崗前必須接受專題質(zhì)量意識教育，新工人由質(zhì)管部負責(zé)培訓(xùn)，各級管理人員的質(zhì)量意識由企管部負責(zé)。二十四、質(zhì)量信息反饋制度1各項目部必須及時向公司質(zhì)管部反饋質(zhì)量信息。2工程竣工驗收三個月后，項目部必須將其驗收證明書或質(zhì)量核定證書上報公司質(zhì)管部。3出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，質(zhì)檢員應(yīng)立即上報項目部；出現(xiàn)嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故，項目部應(yīng)及時報告質(zhì)管部。4一般工程的隱蔽驗收、中間驗收、交工驗收，質(zhì)檢員應(yīng)在驗收前二天通知項目部，重點特殊工程的隱蔽驗收、中間驗收和交工驗收，項目部應(yīng)在驗收前三天通知公司質(zhì)管部。5項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)及時向項目部通報工程施工過程中，質(zhì)量通病的發(fā)生和處置情況；項目部應(yīng)及時向公司質(zhì)管部通報工程質(zhì)量通病的發(fā)生處置情況。二十五、施工檢驗與驗收制度1按照公司程序文件的要求，為確保工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定，并符合設(shè)計、工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制訂公司質(zhì)量檢驗和驗收制度。2公司在建的安裝工程質(zhì)量檢驗和試驗由公司質(zhì)管部主管，項目部實施。必須外委檢試的項目由項目部負責(zé)送公司確定的合格分供(包)方進行。3工程質(zhì)量的檢驗和試驗必須執(zhí)行設(shè)計或工程施工及驗收規(guī)范要求。檢驗責(zé)任人負責(zé)對檢試設(shè)備和檢試人員的配備情況進行監(jiān)督檢查，使之符合規(guī)定要求。4工程所需產(chǎn)品的進貨檢驗和試驗由項目部材料責(zé)任人組織實施；項目部檢驗責(zé)任人進行驗證；項目部負責(zé)組織施工員、質(zhì)檢員和作業(yè)人員對原材料和半成品進行檢查、驗證。符合規(guī)定要求方可投入施工。5施工班組要嚴(yán)格按工程圖紙和技術(shù)交底要求進行施工，操作者要隨時檢查自己的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時返修。施工班組每完成一道工序，必須認真進行自檢，合格后才能進行下道工序施工。班組應(yīng)及時做好自檢記錄，由質(zhì)檢員抽查。6在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，項目部質(zhì)檢員進行工序跟蹤檢查，整改結(jié)果由項目部檢驗責(zé)任人驗證。7施工班組之間的過程交接，由項目部組織質(zhì)檢員、施工員有關(guān)人員參加檢查和驗收，并辦理交接手續(xù)。土建與安裝之間的過程交接，由項目部會同建設(shè)單位組織雙方施工員，質(zhì)檢員參加和驗收，并辦理中間交接驗收手續(xù)。8即將進行隱蔽的工程經(jīng)自檢合格后，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，會同質(zhì)檢員邀請業(yè)主代表或監(jiān)理人員參加隱蔽驗收檢查，辦理隱蔽檢查簽證手續(xù)后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。9工程質(zhì)量評定按現(xiàn)行國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行。分項、分部工程的質(zhì)量由項目部評定，單位工程質(zhì)量由質(zhì)管部組織有關(guān)人員參加評定，經(jīng)政府相關(guān)主管部門確認或核定質(zhì)量等級，單位工程質(zhì)量評定表應(yīng)報質(zhì)管部備案。10項目部組織有關(guān)專業(yè)人員參加工程的交工驗收，驗收合格后，業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及有關(guān)單位代表在交工驗收證明書上簽章確認，辦理工程正式移交。11工程質(zhì)量檢驗和試驗記錄必須及時、真實和正確填報。12公司質(zhì)管部定期組織質(zhì)檢和工程技術(shù)人員召開質(zhì)量例會，匯報工程質(zhì)量控制情況及季度檢查時發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。分析工程質(zhì)量問題，交流采取糾正和預(yù)防措施消除不合格因素的經(jīng)驗。13從事檢驗和試驗的人員，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識和實際操作技能，認真做好工程質(zhì)量檢驗和試驗工作。二十六、計量管理制度1公司計量管理由質(zhì)管部負責(zé)，在主管經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一制定和實施本企業(yè)的計量管理制度，把計量工作納入企業(yè)內(nèi)部考核內(nèi)容。2定期對項目部計量工作進行檢查，經(jīng)常檢查督促計量工作，充分發(fā)揮計量工作的作用。3根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，逐步配備與生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的計量檢測設(shè)施，制定具體的檢定管理辦法和規(guī)章制度，制定計量器具管理明細目錄和相應(yīng)的檢定周期。4計量器具的申購，入庫和發(fā)放。公司各部門及項目部需要配備計量器具的，應(yīng)按程序文件規(guī)定報批后進行申購，并將技術(shù)資料報質(zhì)管部建檔。5公司各部門及項目部采購,使用的計量器具由質(zhì)管部統(tǒng)一送國家法定的檢定機構(gòu)檢定，編號上帳，列入周檢計劃。6計量器具的維護、檢修和保養(yǎng)必須由計量管理人員或檢定人員進行，其他人員不得隨意拆卸。對計量器具實行定期維護和保養(yǎng)。7經(jīng)檢定失效，無法修理或沒有修理價值的計量器具均應(yīng)作報廢處理。由使用部門填寫“報廢申請表”,材設(shè)部負責(zé)辦理報廢手續(xù)后進行報廢,同時在臺帳中注銷。8超過檢定周期的計量器具應(yīng)嚴(yán)禁使用。9各項目部所用計量器具，根據(jù)經(jīng)濟合理、就近就地原則，由各項目部計量人員送當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃繖z定機構(gòu)進行檢定，并報公司質(zhì)管部備案。二十七、圖紙會審管理制度1新開項目或重點特殊變更項目公司生技部，項目部必須組織專業(yè)技術(shù)人員，認真熟悉圖紙文件,了解設(shè)計意圖，并對遺漏的技術(shù)問題形成書面材料。2項目部負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位,確定圖紙會審的時間和地點，并做好會審記錄。3圖紙會審由公司生技部負責(zé)人組織，材設(shè)、質(zhì)管、項目部及由建設(shè)、監(jiān)理單位等代表參加。4一般工程的圖紙會審，由項目部負責(zé)，會審結(jié)果報公司生技部。5審核后的圖紙會審記錄，由參加單位代表簽字，加蓋單位公章。6圖紙會審記錄作為工程技術(shù)資料，永久保存。二十八、施工組織設(shè)計、施工方案管理制度1新開工項目必須在開工前編制施工組織設(shè)計或施工方案。2壓力管道安裝工程的施工組織設(shè)計或施工方案由工藝人員編制，工藝責(zé)任人審核，公司質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。3施工組織設(shè)計或施工方案批準(zhǔn)后，必須報生技部備案。4項目部負責(zé)組織施工組織設(shè)計或施工方案的實施。5施工組織設(shè)計或施工方案作為工程技術(shù)資料，永久保存。二十九、技術(shù)交底管理制度1分部分項工程開工前，項目部技術(shù)人員必須做好技術(shù)交底工作，工程變更時，應(yīng)及時對變更部分進行技術(shù)交底。2技術(shù)交底工作應(yīng)根據(jù)工程的施工進度進行同步交底。3技術(shù)交底內(nèi)容包括施工工藝、技術(shù)參數(shù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工難點及其技術(shù)措施等。4技術(shù)交底人員包括交底人和被交底人，交底后應(yīng)立即作好記錄，參加人員必須在交底記錄上簽字。技術(shù)交底作為工程技術(shù)資料，永久保存。技術(shù)交底工作由工藝責(zé)任人負責(zé)監(jiān)督檢查。三十、設(shè)計變更修改管理制度1由建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，經(jīng)原設(shè)計單位審核后，發(fā)正式圖紙或修改通知單。2項目部接到設(shè)計變更后，應(yīng)及時報公司生技、材設(shè)、質(zhì)管等部門，以便及時進行受控和對施工班進行技術(shù)交底。3由施工單位引起的設(shè)計變更，項目部技術(shù)人員提出修改方案，經(jīng)項目工程師審核后，報設(shè)計(業(yè)主)單位批準(zhǔn)后，方可實施。4設(shè)計變更修改，作為工程技術(shù)資料，永久保存。三十一、新工藝技術(shù)、材料推廣應(yīng)用管理制度1公司生技部負責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，項目部組織實施。2項目部專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用要求，編制專項施工方案，項目工程師審核，公司質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。3項目經(jīng)理在實施新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)專項施工方案、并進行示范，實施樣板引路。4項目部專業(yè)施工員，質(zhì)檢員應(yīng)及時掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用的實施效果，對暴露出的問題及時提出糾正方案。5項目部專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認真做好四新應(yīng)用的總結(jié)工作。三十二、工程技術(shù)檔案管理制度1工程技術(shù)檔案由項目部技術(shù)人員在工程竣工后三個月內(nèi)完成整理工作，交公司質(zhì)保工程師審查合格移交公司檔案室編目保管。2檔案管理人員必須樹立高度的保密觀念，認真執(zhí)行上級和公司的有關(guān)保密工作的法規(guī)制度，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和規(guī)定。3不隨便摘錄外借檔案資料。4不得擅自處理和銷毀檔案資料。三十三、文件資料檔案管理制度1、管理組織a公司的文件資料檔案，由企管部檔案室歸口管理，業(yè)務(wù)上分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并同時接受上級檔案部門的指導(dǎo)，檔案室對施工和科研等檔案原則上實行集中統(tǒng)一管理，部分一般性技術(shù)資料也可由有關(guān)部門及項目部自行管理。b有關(guān)部門及項目部應(yīng)指派一名專職或兼職資料員負責(zé)本部門技術(shù)文件資料的管理，逐步在公司內(nèi)形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)，檔案管理人員必須對其所保管的檔案資料的安全負責(zé)，正確使用檔案，并嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律和規(guī)定。2、歸檔范圍a上級批復(fù)的重點工程或有關(guān)工程的設(shè)計任務(wù)書，選址報告，設(shè)計基礎(chǔ)資料，以及各種試驗調(diào)查報告。b已批準(zhǔn)的施工總體規(guī)劃，施工組織設(shè)計方案，技術(shù)措施，施工圖紙會審記錄，施工活動照片，圖表、施工日志、技術(shù)總結(jié)、各種備忘錄。c竣工技術(shù)資料。d科技檔案，項目檢驗試驗報告和各種鑒定記錄等。e重大質(zhì)量事故報告處理記錄。2、管理與使用a檔案歸檔前，應(yīng)進行整理、登記，分類、編目，編制必要的檢索卡片，做好臺帳，努力為生產(chǎn)服務(wù)。b檔案人員要嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度，本單位人員因工作需要應(yīng)隨借隨還。外單位借閱應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外借，并督促在規(guī)定的限期內(nèi)歸還，各基層單位分管資料的借閱，需經(jīng)保管單位的負責(zé)人批準(zhǔn)。d查閱檔案時，嚴(yán)禁亂劃、撕毀、亂放和遺失，違者根據(jù)情節(jié)輕重，給予必要的處理。e檔案資料如有變動或銷毀，必須經(jīng)主管檔案的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并要指定專人進行業(yè)務(wù)監(jiān)銷，銷毀人員和監(jiān)銷人員應(yīng)在銷毀單上簽字，清單永久保存，以便檢查。三十四、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理制度1公司生技、質(zhì)管等部門及項目部必須配置相應(yīng)的國家、省、地方工程施工及驗收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2生技部門必須按文件資料的控制要求對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行編目受控。3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)使用人員應(yīng)妥善保管好自己的資料，不得隨意涂改和丟失。4過期和失效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用者應(yīng)主動上交，并加蓋作廢章，確保使用場所的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性。三十五、開工管理制度1新開工項目必須辦理開工報告。2開工報告由項目部填報，建設(shè)單位簽章后，通知各職能科室，報公司生技部備案，通知到各職能部門。3開工報告按表格內(nèi)容填寫齊全，有建設(shè)單位、施工單位公章和代表簽章。4開工報告作為工程竣工資料，永久保存。三十六、進度管理制度1項目部專業(yè)施工員必須根據(jù)工程合同編制施工進度總計劃和月度計劃。2生技部應(yīng)審核項目部編制的施工進度計劃合理性，并監(jiān)督計劃的實施過程。3項目經(jīng)理部必須按計劃完成施工進度，應(yīng)以月計劃為單元來確保項目計劃的實現(xiàn)。4項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)進度與計劃有出入時應(yīng)根據(jù)具體情況，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，并上報公司生技部。5項目部施工人員每月的25日左右必須完成上報當(dāng)月實際施工進度月報表（即實際完成工作量），并編制下月施工計劃。三十七、開箱檢驗制度1、設(shè)備到貨后根據(jù)到貨單開箱檢查外觀質(zhì)量、隨機附件、裝箱單、合格證、說明書是否齊全和完整。2、質(zhì)量證明書等技術(shù)文件必須齊全，檢驗員接到交驗單位和質(zhì)量證明書后應(yīng)及時編號，并進行物證對照全面檢查。經(jīng)設(shè)備責(zé)任人復(fù)驗后入庫。3、不合格的設(shè)備，不得入庫，還應(yīng)將不合格原因通知有關(guān)部門進行處理。三十八、接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查制度1、通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查，將進一步完善公司壓力管道安裝質(zhì)量體系，不斷提高安裝質(zhì)量管理水平。2、壓力管道安裝工程開工前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報壓力管道安裝《告知書》、施工圖、施工方案及相關(guān)證件等，待質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可并批準(zhǔn)后方可正式開工。3、項目部在辦理開工報告的同時，會同業(yè)主約請國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可的檢驗機構(gòu)為本項目第三方監(jiān)檢，監(jiān)檢工作按雙方簽訂的監(jiān)檢協(xié)議的內(nèi)容執(zhí)行。4、項目部檢驗責(zé)任人負責(zé)組織工程項目第三方監(jiān)檢的日常工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理。5、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)檢過程中，被檢單位要密切配合，及時提供有關(guān)資料和檢測手段，對監(jiān)檢提出的意見應(yīng)認真做好記錄，并按要求及時整改到位。6、工程中的不合格項由項目部和質(zhì)保責(zé)任人組織整改，整改結(jié)果及時報告監(jiān)察單位，同時將整改情況報公司質(zhì)管部。三十九、用戶服務(wù)與意見處理制度1、根據(jù)顧客要求，提供滿意的服務(wù)，是本公司的宗旨。2、服務(wù)的內(nèi)容根據(jù)合同規(guī)定和顧客的需要來確定。3、服務(wù)的內(nèi)容包括：1）技術(shù)服務(wù)。2）工程設(shè)計變更處置。3）工程質(zhì)量回訪。4）處理顧客投訴等。4、對顧客的投訴應(yīng)積極處理，公司市場部、項目部及其它部門收集到投訴信息應(yīng)及時傳遞給質(zhì)管部，同時迅速安排有關(guān)部門研究解決處理事宜，并及時將處理情況及時反饋給顧客。5、處理顧客投訴應(yīng)驗證投訴處理率，顧客滿意率。6、整個對顧客服務(wù)的全過程應(yīng)該有完整的記錄。7、顧客投訴或要求服務(wù)的處理過程及其處理結(jié)果應(yīng)形成具體報告，從中總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，報公司質(zhì)管部存檔備查。四十、安全生產(chǎn)制度（一）教育培訓(xùn)制度企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理企業(yè)決策層安全教育的知識體系：對決策層的安全教育重點在方針政策、安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育。具體地可以從以下四方面進行教育。1、懂得安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針政策：企業(yè)決策層應(yīng)有意地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)和安全技術(shù)素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)國家和主管部門頒發(fā)的安全法規(guī)文件和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)，以及事故發(fā)生規(guī)律。2、安全管理能力培養(yǎng)：決策層只有具備較高的安全管理素質(zhì)才能真正負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，在安全生產(chǎn)問題上正確運用決定權(quán)、否決權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、獎懲權(quán)；在機構(gòu)、人員、資金上為安全生產(chǎn)提供保障條件。3、樹立正確的安全思想：重視人的生命價值，強烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感。建立應(yīng)有的安全道德，對于貫徹安全法規(guī)制度，要以身作則、身體力行。 4、形成求實的安全工作作風(fēng)：在市場經(jīng)濟體制下，要對企業(yè)決策層進行求實的工作作風(fēng)教育，防止口頭上重視安全，實際上忽視安全，即所謂“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。二、企業(yè)項目負責(zé)人1、進行多學(xué)科的安全技術(shù)知識教育：應(yīng)該具有企業(yè)安全管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等知識。2、推動安全工作前進的方法：項目負責(zé)人必須不斷學(xué)習(xí)推動安全工作前進的方法，如利益驅(qū)動法、需求拉動法、精神鼓動法、檢查促動法、獎懲激勵法等。3、國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系。4、安全系統(tǒng)理論：現(xiàn)代安全管理，安全決策技術(shù)，安全生產(chǎn)規(guī)律；安全生產(chǎn)基本理論和安全規(guī)程。班組長、技術(shù)骨干1、較多的安全技術(shù)技能：不同行業(yè)、不同工種、不同崗位要求不一樣。必須掌握與自己工作有關(guān)的安全技術(shù)知識；了解有關(guān)事故案例。2、熟練的安全操作技能：掌握與自己工作有關(guān)的操作技能，不僅自己操作可靠，還要幫助班內(nèi)同志避免失誤。企業(yè)職工1、安全生產(chǎn)的方針政策教育：任何一位企業(yè)職工都應(yīng)該學(xué)習(xí)、了解、懂得國家、行業(yè)和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。2、安全法規(guī)教育：使職工了解和掌握國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、保證在其約束下進行安全活動，同時也能夠通過法律法規(guī)來保障自己的合法權(quán)益。3、一般生產(chǎn)技術(shù)知識教育：生產(chǎn)技術(shù)知識是人類在征服自然的斗爭所積累起來的知識、技能和經(jīng)驗。進行安全技術(shù)知識教育的同時，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況對職工進行一般的生產(chǎn)技術(shù)知識教育。4、一般安全生產(chǎn)知識的教育：這是企業(yè)所有職工都必須具備的基本安全生產(chǎn)技術(shù)知識。主要內(nèi)容包括以下幾點： （1）、企業(yè)內(nèi)的危險設(shè)備和區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項； （2）、有關(guān)電氣設(shè)備的基本安全知識。 （3）、起重機械運輸有關(guān)的安全知識。 （4）、企業(yè)中的一般消防制度和規(guī)則。 （5）、個人防護用品的正確使用以及傷亡事故報告辦法。（6）、發(fā)生事故時的緊急救護、自救措施和方法。5、專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育：它包括安全生產(chǎn)技術(shù)知識、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)知識以及根據(jù)這些技術(shù)知識和經(jīng)驗制定的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程等的教育。學(xué)會如何保護自己、保護他人。也就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。6、安全生產(chǎn)技能教育：它包括作業(yè)技能、熟練掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施的技能，以及在緊急情況下進行妥善處理的技能。五、轉(zhuǎn)崗、變換工種教育：企業(yè)內(nèi)部工種的改變、轉(zhuǎn)崗、變換工種安全教育的內(nèi)容及方法與施工班組教育相同。 六、復(fù)工教育：指職工離崗3個月以上的（包括3個月）和工傷后上崗的安全教育。教育內(nèi)容及方法與施工班組教育相同。 七、特殊工種教育：特殊工種大致包括電工、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)、爆破作業(yè)等。對從事特種作業(yè)的人員，必須進行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格由主管部門頒發(fā)特種作業(yè)安全操作上崗證，方準(zhǔn)獨立上崗操作。八、教育培訓(xùn)時間：企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時。特殊工種每年不少于20學(xué)時。其他職工每年不少于15學(xué)時。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。新工人的公司、項目、班組三級教育培訓(xùn)時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。（二）施工組織設(shè)計專項施工方案專家論證審查審批制度1、所有工程的施工組織設(shè)計方案都必須有安全技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并將各種防護設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。2、大型設(shè)備吊裝、易燃易爆設(shè)備安裝，對專業(yè)性強、危險性大的工程項目，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全?？紤]到不同季節(jié),氣候?qū)κ┕どa(chǎn)可能造成的各種影響，還應(yīng)編制季節(jié)性安全技術(shù)方案。 3、安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，在開工前編制并經(jīng)過審批。當(dāng)施工方案有變化時，安全技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批。方案和措施不能與工程實際脫節(jié)，不能流于形式。安全技術(shù)措施所需的設(shè)備、材料，應(yīng)列入物資供應(yīng)計劃，對于每項措施應(yīng)該確定實現(xiàn)的期限和負責(zé)人。 4、施工組織設(shè)計（方案）必須有針對危險源而編制的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員素質(zhì)等情況進行制定。對工程中的各種危險源，要制定出具體的防護措施和作業(yè)安全注意事項，所有措施必須以文件形式確立。5、施工組織設(shè)計（方案）、安全技術(shù)措施都必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批，安全生產(chǎn)部門應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）、安全技術(shù)措施進行認真審核、提出明確意見并簽字，加蓋印章，由公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）不準(zhǔn)隨意變更，確因客觀原因需修改時，應(yīng)按原審批的分工程序辦理。對專業(yè)性強、危險性大的工程如：大型設(shè)備吊裝、易燃易爆工程安裝等的專項施工方案，還必須組織專家論證審查,批準(zhǔn)后方可組織施工。（三）安全技術(shù)交底制度1、安全技術(shù)交底應(yīng)包括各級、各層次的安全技術(shù)交底。工程開工前，企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向參加施工的管理人員進行安全技術(shù)交底。2、各分部分項工程、關(guān)鍵工序和專項方案實施前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工作業(yè)人員進行交底。3、總承包單位向分包單位進行交底，分包單位工程項目的安全技術(shù)人員向作業(yè)班組進行安全技術(shù)措施交底。4、施工管理人員應(yīng)對新進場的工人實施上崗前的安全教育和安全技術(shù)交底。 5、作業(yè)班組應(yīng)對班主作業(yè)人員進行班前交底。 6、交底應(yīng)細致全面、講究實效，不能流于形式。 7、企業(yè)安全人員參與安全技術(shù)交底，在工程施工中按交底的內(nèi)容和工程施工及驗收實施安全管理。 8、安全技術(shù)交底必須有書面交底記錄，交接底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各保留一套交底文件。書面交底記錄應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。（四）消防安全責(zé)任制度1、“預(yù)防為主、防消結(jié)合”是我國消防工作的方針。工地負責(zé)人（項目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場消防安全第一責(zé)任人，建筑施工現(xiàn)場必須采取針對性的消防措施，切不可疏忽和掉以輕心。施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)和辦理動火作業(yè)證后方可動火。2、在編制施工組織設(shè)計（或方案）時，應(yīng)有消防安全要求。如：施工現(xiàn)場消防器材平面布置；臨設(shè)工程（臨時建筑）搭建位置；用火用電和易燃易爆物品的安全管理；消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。施工現(xiàn)場倉庫、木工棚及易燃易爆物堆放處應(yīng)張貼醒目的防火標(biāo)志。 3、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如：防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）；砂箱（池）；消防池（缸）；消防栓和滅火器。 4、工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定： a、臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20米以外，并不得搭在高壓架空電線下面，應(yīng)與高壓架空電線保持安全距離。 b、工棚內(nèi)頂高度一般不得低于2.5米。 c、每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過100人，每25人要有一個可直接出入的門，門寬不小于1米20，同時門必須外開。 d、一切架空電線須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管、硬塑料管內(nèi)通過。（五）建筑工程人身意外傷害保險制度1、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險的規(guī)定，為維護企業(yè)職工切身利益，分散企業(yè)和承包人的經(jīng)濟風(fēng)險。特制定《建筑工程人身意外傷害保險》制度。 2、凡是以公司名義承接的各類工程，均應(yīng)參加建筑工程團體人身意外傷害保險。 3、建筑工程團體人身意外傷害保險由公司安監(jiān)部統(tǒng)一辦理，投保費由公司代扣代繳，工程款中結(jié)算。 4、參加投保的項目部，應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程團體人身意外傷害保險協(xié)議書》的有關(guān)條款，同時按要求做好施工人員的安全教育工作，并將“職工安全教育記錄卡”和“施工人員花名冊”報公司安監(jiān)部存檔備查。（六）安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度1、建立以公司經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理和安監(jiān)部經(jīng)理為副組長的應(yīng)急救援組織。各項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援組織和應(yīng)急救援人員。 2、以工程為單位，項目經(jīng)理為應(yīng)急救援第一責(zé)任人，每個工地必須明確一定數(shù)量的兼職應(yīng)急救援人員。 3、應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)進行專門的應(yīng)急救援培訓(xùn)，具備相關(guān)應(yīng)急救援知識，熟練掌握應(yīng)急救援器材和設(shè)備的使用。 4、項目部應(yīng)當(dāng)配備相適應(yīng)的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。 5、單位負責(zé)人接到事故報告后，一是根據(jù)應(yīng)急救援的具體情況迅速采取有效措施組織搶救；二是千方百計防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；三是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)救護的規(guī)定，嚴(yán)禁救護過程中的違章指揮和冒險作業(yè)，避免救護中的傷亡和財產(chǎn)損失；四是注意保護事故現(xiàn)場，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。 6、重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時，單位的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救。 7、負有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的部門的負責(zé)人接到重大生產(chǎn)安全事故報告后，必須立即趕到事故現(xiàn)場組織指揮搶救。 （七）安全生產(chǎn)檢查制度1、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括以下各項：安全管理、文明施工、“三寶四口”防護、施工用電、起重吊裝和施工機具等。 2、公司對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行定期或不定期地檢查,一般每月進行一次;項目部作為生產(chǎn)的直接組織單位，應(yīng)每旬進行一次全面安全檢查；班組每天進行上崗前檢查和班后檢查；安全員巡回檢查。 3、檢查應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點和節(jié)假日前后施工安全進行，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，對暴露出來的物的不安全狀態(tài)、人的違章操作或指揮的不安全行為、文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷等情況做好記錄，對一般問題或隱患當(dāng)即口頭通知有關(guān)部門和人員，對重大問題或隱患應(yīng)出具隱患整改通知書，做到邊查邊改邊復(fù)查。 4、建立保持相應(yīng)的檢查記錄，盡量采用規(guī)定格式和內(nèi)容的檢查記錄評分表式。 5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患視危險程度和嚴(yán)重性按事故隱患的控制規(guī)定要求進行分析和處理。 6、對分包方的違章情況，如違章作業(yè)、防范設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范、使用不安全的設(shè)備、人員資質(zhì)不符等，按分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書和工程管理文件中有關(guān)條款規(guī)定處理。 7、對進場的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品都應(yīng)進行檢驗，只有經(jīng)檢驗符合安全使用要求，才可投入安裝或使用。 8、對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即退出現(xiàn)場，難以當(dāng)場清退出場時，應(yīng)對不合格產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量等作好記錄，按（事故隱患的控制）規(guī)定進行處理。 9、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施，安裝完畢后由專業(yè)技術(shù)人員和項目部共同按規(guī)定檢查驗收，對不符合要求處須整改，待復(fù)查合格，填寫驗收記錄后，方可通電投入使用。 10、中小型機械投入使用前，對安全保險、傳動保護裝置及使用性能，由項目部負責(zé)組織人員檢查驗收合格，填寫驗收記錄后方可使用。 11、檢驗要按規(guī)定表式和內(nèi)容填寫記錄，并進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。施工設(shè)施和機械設(shè)備還應(yīng)根據(jù)檢驗狀況分別掛合格牌或禁用牌。 12、對檢查和檢驗中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要發(fā)整改通知，被檢查工地應(yīng)及時按“定人、定期限、定措施”的三定實施工作，以確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過，并通過事故隱患的處理，防止安全事故的發(fā)生。 13、工程項目部對各類事故隱患應(yīng)確定相應(yīng)的處理部門和人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，要求一般問題當(dāng)天解決，重大問題限期解決。 14、對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品的整改措施落實情況，由工程項目部組織有關(guān)專業(yè)人員對其進行復(fù)查驗證，并做好記錄。只有當(dāng)險情排除，采取了可靠措施后方可恢復(fù)使用或施工。 15、上級或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，由工程項目部及時報告質(zhì)管部，同時制定措施、實施整改，自查合格報質(zhì)管部復(fù)查后，再報有關(guān)上級或政府行業(yè)主管部門銷項。 16、事故隱患的控制要按規(guī)定表式和內(nèi)容填寫并保存有關(guān)記錄。（八）安全（質(zhì)量）生產(chǎn)獎懲制度一、公司所屬的項目部，在本市行政區(qū)域內(nèi)施工的項目，凡是獲得?。ㄊ校┘墐?yōu)良工程、?。ㄊ校┪拿鞴さ亍?yōu)秀項目部稱號的工地，均給予獎勵。 二、由公司設(shè)立安全（質(zhì)量）獎勵基金。 1、凡是以本公司名義在本市行政區(qū)域內(nèi)承接的各類工程一律按工程價款的2‰納入獎勵基金，作為基金統(tǒng)籌。 2、公司拿出工程價款的3‰給予貼補、納入獎勵基金。 3、該基金公司統(tǒng)籌使用每年年終按照本規(guī)定進行獎勵。 三、工程安全（質(zhì)量）獎勵細則 獲獎等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀項目部獎勵2‰省文明工地獎勵5000元/個市文明工地獎勵3000元/個國優(yōu)工程獎勵5‰省優(yōu)工程獎勵8000元/個市優(yōu)工程獎勵5000元/個五、以上所有條款中獲得多重獎勵的按照“獲得的最高獎項計算獎金額度”的原則進行獎勵，不重復(fù)計獎。 六、工程安全、（質(zhì)量）處罰細則：（不含有關(guān)職能部門的處罰）。 1、發(fā)生安全、質(zhì)量事故不按規(guī)定程序上報、擅自處理的，每次罰款1000—5000元，并追究有關(guān)人員責(zé)任。 2、無施工方案盲目施工的，每次罰款1000-5000元，一般安全質(zhì)量事故每起罰款1000-2000元。 3、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，發(fā)生事故的項目部除接受并承擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，公司保留對其處罰的權(quán)利。（九）易燃易爆物品保管使用制度1、存放易燃易爆物品的倉庫，必須和工廠、房屋、人口稠密處所、交通要道和高壓線等保持安全距離。 2、倉庫要用耐火的材料（磚石等）建筑，庫頂應(yīng)該采用輕型結(jié)構(gòu)和安設(shè)避雷針，庫內(nèi)要有完善的通風(fēng)設(shè)備和溫度計，門窗應(yīng)該向外開放，不得使用透明玻璃，地板的鐵釘不能外露。倉庫周圍應(yīng)該設(shè)防爆掩護物，50公尺內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并且應(yīng)該設(shè)有消防設(shè)備。 3、工地存放少量的易燃易爆物品，應(yīng)分別存放于安全處所，并且安排專職或兼職人員負責(zé)保管，設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。 4、存放爆炸物的倉庫內(nèi)應(yīng)采用防爆型照明設(shè)備。 5、易燃易爆物品的領(lǐng)用發(fā)放，都必須由項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。 6、各種氣瓶的運輸、存放要有防止震動、太陽爆曬等措施，氣瓶的防震圈、瓶帽等保護裝置必須齊全，氣瓶閥嘴禁止沾染油脂，手