ADC藥物企業(yè)人力資源管理策略研究報(bào)告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報(bào)告ADC藥物企業(yè)人力資源管理策略研究報(bào)告內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 4二、2023-2028年ADC藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 52.1ADC藥物發(fā)展發(fā)展歷程與前景概況 52.1.1發(fā)展歷程：百年迭代進(jìn)化，研發(fā)布局熱點(diǎn) 52.1.2ADC備受矚目，不斷迭代，未來(lái)聯(lián)用前景光明 72.22023年全球ADC藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 92.2.1三代ADC藥物齊聚一堂 92.2.2全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁 102.2.3國(guó)內(nèi)ADC研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化布局積極 112.2.4輝瑞、BioNTech等看好，上千項(xiàng)試驗(yàn)正在進(jìn)行 132.2.5大型藥企加碼布局，創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)獲得青睞 142.2.6療效顯著，未來(lái)可期 162.32022-2030年全球及中國(guó)ADC藥物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè) 162.3.12022年全球抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模 162.3.22022年中國(guó)抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模 182.42023年全球及中國(guó)ADC賽道投融資趨勢(shì) 202.4.1偶聯(lián)藥物融資情況整體呈上升趨勢(shì) 202.4.2輝瑞430億美元收購(gòu)Seagen，押注ADC未來(lái) 212.4.3全球ADC交易事件持續(xù)上升，中國(guó)轉(zhuǎn)讓數(shù)獨(dú)占鰲頭 222.4.4國(guó)產(chǎn)ADC藥物頻頻出海 242.4.5全球ADC藥物交易頻發(fā) 252.52023-2030年ADC全球及中國(guó)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 252.5.1全球ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 252.5.2中國(guó)ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 262.6ADC藥物靶點(diǎn)由同質(zhì)化走向多元化 272.6.1ADC藥物靶點(diǎn)布局由同質(zhì)化走向多樣化 272.6.2HER2ADC賽道研發(fā)格局愈發(fā)激烈 28（一）全球共有3款獲批，1款國(guó)產(chǎn)NDA，5款國(guó)產(chǎn)進(jìn)入三期臨床 28（二）HER2ADC適應(yīng)癥布局全面 29（三）HER2ADC乳腺癌臨床療效對(duì)比 29（四）全球僅1款獲批，國(guó)產(chǎn)在研眾多，科倫領(lǐng)跑 302.6.3TROP2ADC適應(yīng)癥布局全面 31（一）重點(diǎn)布局HER2陽(yáng)性乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌等適應(yīng)癥 31（二）TROP2ADC三陰性乳腺癌臨床療效對(duì)比 312.6.4nectin-4ADC賽道火熱 32（一）全球僅1款獲批，中國(guó)尚無(wú)產(chǎn)品獲批上市 32（二）nectin-4ADC尿路上皮癌臨床療效對(duì)比 332.6.5HER3ADC賽道格局良好 33（一）共有4款藥物進(jìn)入臨床階段，第一三共最快，百利天恒緊隨其后 33（二）HER3ADC非小細(xì)胞肺癌臨床療效對(duì)比 342.6.6CLDN18.2ADC研發(fā)尚處早期階段 35（一）CLDN18.2ADC產(chǎn)品重點(diǎn)布局在胃癌等消化道實(shí)體瘤領(lǐng)域 35（二）CLDN18.2ADC胃癌臨床療效對(duì)比 35三、ADC藥物企業(yè)人力資源管理策略及建議 363.1企業(yè)人力資源管理的重要意義 373.1.1人力資源管理有助于挖掘個(gè)體潛能 373.1.2人力資源管理有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高 373.1.3人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段 373.1.4有利于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 383.2新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的變化 383.2.1新時(shí)期人力資源管理的實(shí)踐作用 383.2.2新時(shí)期背景下人力資源管理發(fā)生的具體變化 38（一）由成本化轉(zhuǎn)為資本化 38（二）更注重戰(zhàn)略規(guī)劃 39（三）更加重視“以人為本”的理念 39（四）管理手段逐漸朝信息化方向發(fā)展 393.3新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題 393.3.1重視程度不夠 393.3.2不具備先進(jìn)的管理理念 403.3.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 403.3.4人員招聘工作不到位 403.3.5提高員工責(zé)任意識(shí) 403.3.6缺少合理的激勵(lì)制度 413.3.7缺少完善的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制 413.4新時(shí)期提高企業(yè)人力資源管理效率的有效對(duì)策 413.4.1革新人力資源管理理念 413.4.2完善人才招聘，引入復(fù)合型人才 413.4.3制定科學(xué)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)策略 423.4.4制定科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制 423.4.5提高人力資源管理工作的信息化建設(shè)水平 423.4.6優(yōu)化激勵(lì)制度，發(fā)揮內(nèi)在潛能 433.4.7構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍 433.5新時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn) 443.5.1新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的必然性 44（1）創(chuàng)新人力資源管理模式是推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)單位改革發(fā)展的必然要求 44（2）創(chuàng)新人力資源管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位人才戰(zhàn)略的必然要求 45（3）創(chuàng)新人力資源管理模式是提升企業(yè)單位服務(wù)價(jià)值的必然要求 453.5.2新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的基本取向 45（1）堅(jiān)持共享理念 45（2）落實(shí)綠色發(fā)展 45（3）支持大數(shù)據(jù)管理 463.5.3新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的現(xiàn)實(shí)障礙 46（1）管理與開(kāi)發(fā)：認(rèn)識(shí)上有誤區(qū) 46（2）傳統(tǒng)與現(xiàn)代：模式上有交叉 47（3）靜態(tài)與動(dòng)態(tài)：實(shí)踐上有缺陷 473.5.4新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑 47（1）提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新 47（2）緊跟時(shí)代，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新 48（3）突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系創(chuàng)新 483.5.5新時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新與改革的實(shí)施策略 48（1）整合人力資源信息，進(jìn)行數(shù)字化的管理 48（2）引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化人力資源配置 49（3）實(shí)行績(jī)效管理體制，增加人力資源活性 49（4）進(jìn)行人力資源輔導(dǎo)，提升人才履職能力 503.6大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新 513.6.1大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理 513.6.2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的重要性 513.6.3大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用 523.6.4大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑 533.7科技型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建探究 543.7.1科技型企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題 54（1）人力資源管理理念落后 54（2）人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué) 54（3）薪酬分配不夠合理 55（4）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 553.7.2科技型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建 55（一）科技型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理框架 55（二）建立完善人力資源管理體制 56（1）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的職級(jí)體系 56（2）建立戰(zhàn)略性的人才聘用機(jī)制 56（3）制定科學(xué)的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃 56（4）建立全面科學(xué)的績(jī)效管理體系 57（5）構(gòu)建公平合理的薪酬分配體系 57（6）推行多元化的激勵(lì)機(jī)制 573.8醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理策略建議 583.8.1招聘和選才 583.8.2職業(yè)發(fā)展和終身學(xué)習(xí) 583.8.3績(jī)效管理 583.8.4員工關(guān)懷和福利 583.8.5組織文化和價(jià)值觀 583.8.6領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 583.8.7技能和能力提升 593.8.8多樣性和包容性 593.8.9合規(guī)性培訓(xùn) 593.8.10內(nèi)部溝通和反饋 59四、ADC藥物企業(yè)《人力資源管理策略》制定手冊(cè) 594.1動(dòng)員與組織 604.1.1動(dòng)員 604.1.2組織 604.2學(xué)習(xí)與研究 614.2.1學(xué)習(xí)方案 614.2.2研究方案 624.3制定前準(zhǔn)備 624.3.1制定原則 624.3.2注意事項(xiàng) 644.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) 644.4戰(zhàn)略組成與制定流程 674.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 674.4.2戰(zhàn)略制定流程 674.5具體方案制定 694.5.1具體方案制定 694.5.2配套方案制定 71五、ADC藥物企業(yè)《人力資源管理策略》實(shí)施手冊(cè) 715.1培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備 715.2試運(yùn)行與正式實(shí)施 725.2.1試運(yùn)行與正式實(shí)施 725.2.2實(shí)施方案 725.3構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系 735.4增強(qiáng)實(shí)施保障能力 745.5動(dòng)態(tài)管理與完善 755.6戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì) 75六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 76一、前言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，在新時(shí)期背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵核心，同時(shí)人才資源也是有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，我國(guó)廣大企業(yè)要想充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該努力做好人力資源管理工作，并對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的活力。下面，我們先從ADC藥物行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后重點(diǎn)分析并解答以上問(wèn)題。相信通過(guò)本文全面深入的研究和解答，您對(duì)這些信息的了解與把控，將上升到一個(gè)新的臺(tái)階。這將為您經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場(chǎng)先機(jī)提供有力的保證。二、2023-2028年ADC藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.1ADC藥物發(fā)展發(fā)展歷程與前景概況2.1.1發(fā)展歷程：百年迭代進(jìn)化，研發(fā)布局熱點(diǎn)抗體偶聯(lián)藥物（antibodydrugconjugate，ADC）的設(shè)計(jì)理念最早可追溯到1913年，化療之父、諾貝爾獎(jiǎng)得主PaulEhrlich教授首次提出“magicbullet”的概念，即將細(xì)胞毒性藥物安裝在特異性單克隆抗體上，實(shí)現(xiàn)定向殺傷腫瘤細(xì)胞。但過(guò)往受限于其合成需要較高的技術(shù)門檻和長(zhǎng)期的脫靶、特異性抗原的發(fā)現(xiàn)等技術(shù)難題，直到2000年，首個(gè)抗體偶聯(lián)藥物（商品名Mylotarg，Pfizer研發(fā)）才被FDA批準(zhǔn)用于治療急性粒細(xì)胞白血病。圖表：ADC藥物發(fā)展史資料來(lái)源：TheRoyalSocietyofChemistry(2019,DavidEThurston,PaulJMJackson)ADC是通過(guò)化學(xué)反應(yīng)將傳統(tǒng)的小分子抗癌藥物和重組單克隆抗體分子通過(guò)連接分子結(jié)合，所形成的新分子。通過(guò)抗體藥物和化學(xué)藥物的結(jié)合，提高用藥的準(zhǔn)確性的同時(shí)降低毒性，因此對(duì)比傳統(tǒng)療法，ADC具有獨(dú)特的靶向能力、更好的治療效果，是未來(lái)醫(yī)學(xué)發(fā)展方向。具體來(lái)說(shuō)，ADC藥物通常包含下述三個(gè)關(guān)鍵組成部分：抗體、連接子與小分子細(xì)胞毒性藥物。ADC藥物進(jìn)入血液后，其抗體成分可以識(shí)別靶點(diǎn)并結(jié)合到高度表達(dá)細(xì)胞表面抗原的腫瘤細(xì)胞上，當(dāng)ADC-抗原復(fù)合物通過(guò)內(nèi)吞作用進(jìn)入腫瘤細(xì)胞后，該復(fù)合物在溶酶體的降解作用下，細(xì)胞毒性載荷（藥物）會(huì)被釋放出來(lái)，破壞DNA或組織腫瘤細(xì)胞分裂，起到殺死腫瘤細(xì)胞的作用。由于ADC藥物的作用機(jī)理是攜帶藥物，細(xì)胞毒素在腫瘤細(xì)胞內(nèi)釋放，減輕了對(duì)正常細(xì)胞的影響，并使其具備了增強(qiáng)療效和克服耐藥性的潛力。技術(shù)壁壘高，良好優(yōu)效結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是難點(diǎn)。由于ADC藥物開(kāi)發(fā)難度較大，技術(shù)壁壘較高，在體內(nèi)需要經(jīng)歷復(fù)雜生物過(guò)程才能發(fā)揮作用，因此自概念提出至今已超過(guò)100年，但是上市品種仍然較少且在研品種多數(shù)仍處于早期。根據(jù)ADC藥物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要有抗體與靶點(diǎn)、有效載荷、linker選擇、DAR與偶聯(lián)技術(shù)四大研發(fā)難點(diǎn)。圖表：ADC藥物結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：《柳葉刀》圖表：ADC藥物作用機(jī)制資料來(lái)源：《柳葉刀》資料來(lái)源：ProteinCell.2018Jan;9(1):33-462.1.2ADC備受矚目，不斷迭代，未來(lái)聯(lián)用前景光明第一代ADC藥物，輝瑞的Mylotarg，在2000年登上歷史舞臺(tái)，用于治療新確診的CD33陽(yáng)性急性髓性白血?。ˋML）的成人患者，以及患有復(fù)發(fā)或難治性CD33陽(yáng)性AML的成人和2歲及以上兒童，但由于使用的是鼠源抗體，出現(xiàn)了臨床療效不佳及致命的肝毒性問(wèn)題，輝瑞于2010年撤回了Mylotarg，將規(guī)格由9mg/m2下調(diào)至3mg/m2，更改治療方案與治療人群后，2017年重新獲批上市，吸取了首次上市的教訓(xùn)后Mylotarg終于獲得銷售放量，成為首個(gè)成功商業(yè)化的ADC藥物。第二代ADC藥物經(jīng)過(guò)了抗體，linker和細(xì)胞毒素三個(gè)組成部分的全面優(yōu)化。武田制藥和SeattleGenetics共同研發(fā)的Adcetris于2011年FDA獲批上市，用于治療經(jīng)典霍奇金淋巴瘤（HL）與間變性大細(xì)胞淋巴瘤（sALCL），2020年被NMPA批準(zhǔn)用于治療復(fù)發(fā)或難治性sALCL和CD30陽(yáng)性HL患者，是第二款國(guó)內(nèi)獲批上市的ADC。第二代的另一個(gè)代表藥物是羅氏和ImmunoGen共同研發(fā)的Kadcyla（Adptrastuzumabemtansine）在2013年被FDA批準(zhǔn)用于HER2陽(yáng)性轉(zhuǎn)移性乳腺癌，2020年NMPA批準(zhǔn)上市，是國(guó)內(nèi)第一款上市的ADC。第二代雖極大的改善了一代ADC靶向弱、毒性強(qiáng)的缺陷，但由于脫靶毒性、存在未結(jié)合抗體以及藥物抗體比（DAR）較大引起的ADC聚集或快速清除等問(wèn)題，大多數(shù)第二代ADC顯示出較窄的治療窗口。此外，DAR>4的ADC被證明耐受性低、體內(nèi)療效低但是血漿清除率高。至此，二代ADC藥物也難以滿足患者的需求。第三代ADC利用小分子藥物與單克隆抗體的位點(diǎn)特異性結(jié)合，DAR為2或4，藥物毒性降低，無(wú)未結(jié)合的單克隆抗體，穩(wěn)定性和藥代動(dòng)力學(xué)大大提高，偶聯(lián)脫落速度更低，藥物活性高，低抗原水平下的細(xì)胞活性高，代表藥物是Enhertu（阿斯利康，第一三共（DS-8201）、Besponsa（輝瑞）、Padcev（Seagen，安斯泰來(lái)）。圖表：ADC藥物技術(shù)迭代資料來(lái)源：藥智網(wǎng)、弗羅斯特沙利文據(jù)藥融云數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，全球已有16款A(yù)DC藥物獲批上市，其中在國(guó)內(nèi)上市的有8款，分別是羅氏的恩美曲妥珠單抗（商品名：Kadcyla/赫賽萊）與維泊妥珠單抗（商品名：Polivy/優(yōu)羅華）、葛蘭素史克的GSK-2857916（belantamabmafodotin）、Seagen/武田制藥的維布妥昔單抗（商品名：Adcetris）、輝瑞的奧加伊妥珠單抗（商品名：Besponsa/貝博薩）、榮昌生物的維迪西妥單抗（商品名：愛(ài)地希）、吉利德/云頂新耀的戈沙妥珠單抗（商品名：Trodelvy/拓達(dá)維）、阿斯利康/第一三共制藥的德曲妥珠單抗（商品名：Enhertu/優(yōu)赫得）；另外還有百余種ADC藥物的臨床研究正在開(kāi)展。ADC也已從晚期治療特定血癌發(fā)展到有可能治療更廣泛實(shí)體瘤適應(yīng)癥及其他疾病的早期治療方式。未來(lái)ADC藥物研發(fā)主要圍繞著擴(kuò)大適應(yīng)癥和治療線，以及聯(lián)合其他治療方式來(lái)開(kāi)展。腫瘤未滿足需求迫切，聯(lián)用療法是大勢(shì)所趨。監(jiān)管部門已批準(zhǔn)了針對(duì)血液腫瘤的ADC與化療/化學(xué)免疫治療的組合，2020年安斯泰來(lái)與SeattleGenetics宣布，Padcev?（恩福單抗）聯(lián)合抗PD-1療法可瑞達(dá)?（Keytruda，帕博利珠單抗）獲得FDA授予的突破性療法認(rèn)定，用于治療無(wú)法切除的局部晚期或轉(zhuǎn)移性膀胱癌。2023年FDA批準(zhǔn)Padcev?與可瑞達(dá)?的聯(lián)合療法加速上市，用于治療不符合接受含順鉑化療條件的局部晚期或轉(zhuǎn)移性尿路上皮癌（la/mUC）成人患者一線治療。FDA的批準(zhǔn)鼓舞了研究往聯(lián)用方向探索，目前，對(duì)腫瘤細(xì)胞或其微環(huán)境具有加成或協(xié)同作用而沒(méi)有不可接受的重疊毒性的合作伙伴，包括抗血管生成藥物、HER2靶向藥物、DNA損傷應(yīng)答劑和免疫檢查點(diǎn)抑制劑（ICIs）與ADC的聯(lián)合用藥是備受關(guān)注的研究方向。圖表：已公開(kāi)或正在開(kāi)發(fā)的基于ADC的聯(lián)合治療資料來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)2.22023年全球ADC藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.1三代ADC藥物齊聚一堂從一開(kāi)始只是停留在構(gòu)想層面，到歷經(jīng)80余年的不間斷努力后，第一發(fā)ADC“魔法子彈”成功瞄準(zhǔn)腫瘤，翻開(kāi)了“魔法子彈”的新篇章。第一代ADC在2000年登上歷史舞臺(tái)，名為Mylotarg，用于治療急性骨髓性白血病（AML）。但由于各種缺陷導(dǎo)致的安全隱患以及乏善可陳的臨床益處，輝瑞于2010年撤回了Mylotarg。十年磨一劍，吸取了第一代的教訓(xùn)后，第二代ADC藥物Adcetris于2011年出現(xiàn)，在一定程度上彌補(bǔ)了一代藥物的不足。SeattleGenetics的Adcetris（維布妥昔單抗）目前在47個(gè)國(guó)家銷售，隨著適應(yīng)癥增加和市場(chǎng)擴(kuò)張，預(yù)計(jì)將突破10億美元銷售額。當(dāng)然第二代ADC也并不完美，因此，第三代ADC追求的是實(shí)現(xiàn)可控的特定位點(diǎn)偶聯(lián)（Site-SpecificConjugation），以此進(jìn)一步提高治療窗口，比如于2017年和2019年相繼獲批的Besponsa和Enhertu等。至此，老中青三代ADC藥物齊聚一堂。據(jù)藥融云數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全球已有16款A(yù)DC藥物獲批上市，其中在國(guó)內(nèi)上市的有8款，分別是羅氏的恩美曲妥珠單抗與維泊妥珠單抗、葛蘭素史克的GSK-2857916（belantamabmafodotin）、Seagen/武田制藥的維布妥昔單抗、輝瑞的奧加伊妥珠單抗、榮昌生物的維迪西妥單抗、吉利德/云頂新耀的戈沙妥珠單抗、阿斯利康/第一三共制藥的德曲妥珠單抗。2.2.2全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁相比于傳統(tǒng)療法，ADC憑借綜合了抗體療法、化療和小分子抑制劑療法的主要優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特的靶向能力，顯示出更好的臨床試驗(yàn)結(jié)果，激發(fā)了全球開(kāi)發(fā)熱情，全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。截至2022年底，全球已累計(jì)批準(zhǔn)上市了15款A(yù)DC藥物。從已披露的企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2022年全球ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模已超72億美元，同比增長(zhǎng)31%。其中，羅氏的Kadcyla以21.80億美元銷售額位居榜首，與去年同期基本持平；Seagen/武制藥的Adcetris穩(wěn)步增長(zhǎng)，以14.76億美元銷售額排名第二。第一三共/阿斯利康的Enhertu以12.38億美元的銷售額排名第三，同比增長(zhǎng)190.6%，成功突破“十億美元”。預(yù)計(jì)2023年ADC新藥市場(chǎng)規(guī)模將首次突破百億美元，到2026年，目前已上市ADC的全球銷售額將超過(guò)164億美元。在國(guó)內(nèi)醫(yī)院全終端市場(chǎng)中，藥融云全國(guó)醫(yī)院銷售（全終端）數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，羅氏的Kadcyla2021年的銷售規(guī)模為6672萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)173.33%；武田制藥的維布妥昔單抗2021年的銷售規(guī)模為3088萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)769.34%。圖片來(lái)源：藥融云全國(guó)醫(yī)院銷售（全終端）數(shù)據(jù)庫(kù)雖然目前行業(yè)整體藥品銷量較低，但ADC藥物經(jīng)歷三代迭代升級(jí)，在藥效方面有大幅提升，并且有新的適應(yīng)癥在不斷涌現(xiàn)，行業(yè)整體處于上升初期。隨著全球市場(chǎng)的持續(xù)滲透及適應(yīng)癥的不斷拓展，未來(lái)ADC藥物更將釋放出巨大的市場(chǎng)空間。2.2.3國(guó)內(nèi)ADC研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化布局積極除了在國(guó)內(nèi)上市的有8款A(yù)DC藥物以外，目前還有三款A(yù)DC藥物在國(guó)內(nèi)處于申請(qǐng)上市階段，分別是安博生物/新碼生物（浙江醫(yī)藥子公司）的ARX-788、安斯泰來(lái)的Enfortumabvedotin、百健/英創(chuàng)遠(yuǎn)達(dá)制藥的替伊莫單抗（IbritumomabTiuxetan）。國(guó)內(nèi)ADC藥物的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，布局企業(yè)超過(guò)110家。據(jù)藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)的ADC藥物處于臨床試驗(yàn)階段的有70余個(gè)，其中按首家研發(fā)企業(yè)的藥品數(shù)量來(lái)排名，TOP5企業(yè)分布是啟德醫(yī)藥、普方生物、百利藥業(yè)、多禧生物、禮新醫(yī)藥。圖表：ADC藥物國(guó)內(nèi)研發(fā)企業(yè)TOP10圖片來(lái)源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)截至目前，國(guó)內(nèi)處于III期臨床階段的ADC藥物有5款，分別是：美雅珂生物的MRG-002、MRG-003，恒瑞醫(yī)藥的SHR-A1811，科倫藥業(yè)的MK-2870，東曜藥業(yè)的TAA-013；處于II期臨床的16款，處于I期臨床的有33款，涉及百奧泰、康寧杰瑞、石藥集團(tuán)、信達(dá)生物等40家企業(yè)。圖表：國(guó)內(nèi)在研ADC藥物信息查詢（部分）圖片來(lái)源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)隨著癌癥病人的攀升和研發(fā)技術(shù)的不斷突破，ADC藥物受到資本和藥企的追捧，成為創(chuàng)新藥企的必爭(zhēng)之地。從整個(gè)藥物發(fā)展階段來(lái)看，ADC藥物獲批數(shù)量快速增長(zhǎng)，進(jìn)入收獲期。在火熱的另一面則是競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分靶點(diǎn)賽道擁擠，尤其是明星靶點(diǎn)HER2。以各靶點(diǎn)的藥品數(shù)量進(jìn)行排名，國(guó)內(nèi)ADC藥物靶點(diǎn)TOP5分別是：HER2、TUBR、TROP2、Claudin18.2、TOP。藥融云數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，位列榜首的HER2靶點(diǎn)有34個(gè)在研藥物，TUBR靶點(diǎn)的在研藥物有14個(gè)，TROP2靶點(diǎn)的在研藥物有13個(gè)。圖表：國(guó)內(nèi)在研ADC藥物靶點(diǎn)TOP10圖片來(lái)源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)ADC將抗體藥物和化學(xué)藥物結(jié)合，提高用藥的準(zhǔn)確性，并且能降低毒性，是未來(lái)醫(yī)學(xué)發(fā)展方向。雖然目前ADC藥物靶點(diǎn)扎堆嚴(yán)重，但國(guó)內(nèi)也有部分ADC研發(fā)企業(yè)也在探索創(chuàng)新靶點(diǎn)，包括c-Met、間皮素、EGFR、B7H3、FRα、CD19、CD20、CD30等。國(guó)內(nèi)ADC新藥的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，技術(shù)差異化的布局越來(lái)越積極，更多的原創(chuàng)性新技術(shù)在探索中。2.2.4輝瑞、BioNTech等看好，上千項(xiàng)試驗(yàn)正在進(jìn)行抗體偶聯(lián)藥物（ADC）是新藥開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)領(lǐng)域之一，今年多家大藥企通過(guò)并購(gòu)或授權(quán)協(xié)議在這一領(lǐng)域加碼布局。比如2023年3月，輝瑞公司斥資近430億美元收購(gòu)了ADC研發(fā)先驅(qū)公司。4月，映恩生物（DualityBio）宣布與BioNTech公司就兩款A(yù)DC管線達(dá)成獨(dú)家許可和合作。種種跡象顯示，ADC開(kāi)發(fā)領(lǐng)域正在迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。突破開(kāi)發(fā)瓶頸，上千項(xiàng)臨床試驗(yàn)正在進(jìn)行中抗體偶聯(lián)藥物的概念可以追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。2000年，美國(guó)FDA批準(zhǔn)首款抗體偶聯(lián)藥物Mylotarg上市，然而它因?yàn)槎拘杂?010年退市，抗體偶聯(lián)藥物一度陷入沉寂?？贵w偶聯(lián)藥物需要將載荷與靶點(diǎn)特異性抗體用連接子偶聯(lián)在一起。它們的設(shè)計(jì)需要對(duì)抗體，載荷和連接子這三個(gè)部分進(jìn)行優(yōu)化。偶聯(lián)的連接子與載荷藥物的合成，是影響ADC研發(fā)進(jìn)程的關(guān)鍵之一。近20年來(lái)，業(yè)界投入了大量的研發(fā)精力和資源用于優(yōu)化抗體偶聯(lián)藥物的結(jié)構(gòu)。隨著關(guān)鍵技術(shù)的突破，抗體偶聯(lián)藥物終于破繭成蝶，接連獲批。截至2022年底，美國(guó)FDA已經(jīng)批準(zhǔn)12款A(yù)DC新藥，其中三分之二在2019年之后獲批，顯示了ADC藥物獲批速度加快的趨勢(shì)。此外，在研ADC的開(kāi)發(fā)也呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)摩根士丹利（MorganStanley）公司發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告，目前至少有1400項(xiàng)ADC的臨床試驗(yàn)正在進(jìn)行中，在過(guò)去兩年里，87款新ADC藥物進(jìn)入臨床開(kāi)發(fā)階段。值得一提的是，ADC藥物研發(fā)呈現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)，在過(guò)去兩年進(jìn)入臨床開(kāi)發(fā)階段的在研ADC藥物中，46款來(lái)自亞洲，32款來(lái)自美國(guó)，9款來(lái)自歐洲。2.2.5大型藥企加碼布局，創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)獲得青睞今年在ADC開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的合作和并購(gòu)接連不斷。根據(jù)藥明康德內(nèi)容部即刻藥數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，上面提到輝瑞公司的并購(gòu)之外，截至今年5月12日，在ADC領(lǐng)域的授權(quán)合作超過(guò)20起。包括、阿斯利康、BioNTech和等大藥企和大型生物技術(shù)公司。這些合作顯示大型生物技術(shù)和醫(yī)藥公司正在ADC領(lǐng)域加碼布局。值得一提的是，多家中國(guó)醫(yī)藥公司開(kāi)發(fā)的候選ADC療法完成海外授權(quán)。圖表：2023年部分ADC研發(fā)許可合作(2023-0101~2023-05-23)▲2023年部分ADC研發(fā)許可合作（數(shù)據(jù)來(lái)源：即刻藥數(shù)，藥明康德內(nèi)容團(tuán)隊(duì)制圖）除了在研候選療法的授權(quán)合作之外，至少9項(xiàng)合作涉及創(chuàng)新ADC技術(shù)平臺(tái)。其中，Synaffix公司在今年頭5個(gè)月已經(jīng)達(dá)成4項(xiàng)授權(quán)合作。Synaffix專有的ADC技術(shù)平臺(tái)包括GlycoConnect、HydraSpace和toxSYN，這些技術(shù)旨在使源自任何抗體的ADC藥物成為可能，并顯著提高其療效和耐受性。2.2.6療效顯著，未來(lái)可期隨著ADC技術(shù)的不斷進(jìn)步，新一代ADC在降低脫靶毒性的同時(shí)也獲得出色的療效。一個(gè)典型的例子就是阿斯利康和第一三共聯(lián)合開(kāi)發(fā)的抗體偶聯(lián)藥物Enhertu。它在2019年首次獲批之后，在多種HER2陽(yáng)性癌癥中表現(xiàn)出顯著療效。不但獲批治療HER2低表達(dá)乳腺癌，還獲批治療。近日，在不限癌種，治療HER2陽(yáng)性實(shí)體瘤患者的中，Enhertu也達(dá)到客觀緩解率和緩解持續(xù)時(shí)間兩項(xiàng)療效終點(diǎn)。摩根斯坦利公司發(fā)布的報(bào)告指出，雖然目前ADC療法主要用于治療乳腺癌患者，但是在未來(lái)9個(gè)月里，可能在治療肺癌、膀胱癌和結(jié)直腸癌方面獲得重要進(jìn)展。這些進(jìn)展有望顯著擴(kuò)展ADC可能造福的患者群體。在今年的藥明康德全球論壇上，風(fēng)投機(jī)構(gòu)AnderaPartners的合伙人SofiaIoannidou博士在展望十年之后的醫(yī)藥前景時(shí)也表示，抗體偶聯(lián)藥物可能是CAR-T療法之后的新突破?！拔覀儠?huì)看到一系列新的療法問(wèn)世，帶來(lái)更多非傳統(tǒng)的ADC，并且造福更廣大的癌癥患者群體。”2.32022-2030年全球及中國(guó)ADC藥物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)2.3.12022年全球抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，中國(guó)為最大技術(shù)出口國(guó)ADC藥物作為抗腫瘤的“魔法子彈”，是一種有效的靶向腫瘤藥物，并且具有泛癌癥治療潛力。隨著人口增長(zhǎng)及老齡化，癌癥負(fù)擔(dān)不斷攀升，癌癥是全球一大主要死因，2022年，全球及中國(guó)分別有10.5百萬(wàn)人及2.9百萬(wàn)人死于癌癥。2022年，全球癌癥發(fā)病數(shù)為20.2百萬(wàn)例，預(yù)期將于2030年達(dá)到24.5百萬(wàn)例；中國(guó)癌癥的總發(fā)病數(shù)為4.8百萬(wàn)例，預(yù)期將于2030年達(dá)到5.8百萬(wàn)例。癌癥患者人群的擴(kuò)大激勵(lì)了抗體藥物市場(chǎng)的發(fā)展?？贵w藥物市場(chǎng)涵蓋用于腫瘤及非腫瘤適應(yīng)癥的抗體藥物，包括單抗、ADC及雙抗，其中ADC藥物市場(chǎng)在近年放量迅速。圖表：2022年全球抗體藥物市場(chǎng)規(guī)模（十億美元、%）資料來(lái)源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、科倫博泰招股說(shuō)明書(shū)圖表：2017-2030E全球ADC市場(chǎng)規(guī)模資料來(lái)源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、招股說(shuō)明書(shū)2.3.22022年中國(guó)抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)初期潛力市場(chǎng)，未來(lái)規(guī)模超百億。相比于傳統(tǒng)療法，ADC憑借綜合了抗體療法、化療和小分子抑制劑療法的主要優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特的靶向能力，顯示出更好的臨床試驗(yàn)結(jié)果，激發(fā)了全球開(kāi)發(fā)熱情，全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。ADC的全球市場(chǎng)規(guī)模自2017年的16億美元快速增長(zhǎng)至2022年的79億美元，CAGR為37.63%，并預(yù)計(jì)于2022年至2030年仍將以30.06%的復(fù)合年增長(zhǎng)率持續(xù)快速增長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)同樣處于發(fā)展初期，擴(kuò)張勢(shì)猛，從2020年國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)首款A(yù)DC藥物赫賽萊起，連續(xù)2年市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)翻倍，預(yù)計(jì)到2030年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至662億人民幣，2020年到2030年的CAGR為78.64%。圖表：2017-2030E中國(guó)抗體藥物市場(chǎng)規(guī)模（十億元）資料來(lái)源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、科倫博泰招股說(shuō)明書(shū)圖表：2020-2030E中國(guó)ADC市場(chǎng)規(guī)模資料來(lái)源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、招股說(shuō)明書(shū)2.42023年全球及中國(guó)ADC賽道投融資趨勢(shì)2.4.1偶聯(lián)藥物融資情況整體呈上升趨勢(shì)近十年全球偶聯(lián)藥物融資事件整體呈上升趨勢(shì)，2020年達(dá)到頂峰，中國(guó)偶聯(lián)藥物融資事件數(shù)近三年穩(wěn)定在35起左右融資金融方面，2021年為全球偶聯(lián)藥物融資金額的頂峰，2022年無(wú)論是中國(guó)還是海外均下降幅度超50%圖表：2013-2022年近十年偶聯(lián)藥物融資事件數(shù)資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方圖表：2013-2022年近十年偶聯(lián)藥物融資金額資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方2.4.2輝瑞430億美元收購(gòu)Seagen，押注ADC未來(lái)偶聯(lián)藥物并購(gòu)事件從2020年逐漸繁榮，2021年暫時(shí)消沉，2022年再度回暖。押注ADC未來(lái)，2023年輝瑞430億美元收購(gòu)Seagen，刷新偶聯(lián)藥物賽道單筆并購(gòu)金額記錄。Seagen作為ADC領(lǐng)域公認(rèn)的龍企業(yè)，輝瑞在完成收購(gòu)后將使其早期腫瘤臨床管道增加一倍，并實(shí)現(xiàn)ADC領(lǐng)域技術(shù)或是部分癌種產(chǎn)品的彎道超車。輝瑞方面也曾表示，到2030年Seagen會(huì)貢獻(xiàn)大于100億美元的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收入，且這筆收入在2030年以后可能會(huì)有顯著增長(zhǎng)。圖表：2017-2023年偶聯(lián)藥物并購(gòu)情況資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)公眾號(hào)，Pfizer官網(wǎng)圖表：2023年Seagen有望貢獻(xiàn)大于100億美元的收入資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)公眾號(hào)，Pfizer官網(wǎng)2.4.3全球ADC交易事件持續(xù)上升，中國(guó)轉(zhuǎn)讓數(shù)獨(dú)占鰲頭ADC領(lǐng)域交易數(shù)量近五年來(lái)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2022年ADC交易項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方以中國(guó)與美國(guó)最多，截至2023年5月，2023年中國(guó)ADC項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓數(shù)目獨(dú)占鰲頭。截至2023年5月，美國(guó)與中國(guó)為ADC交易項(xiàng)目受讓方的前兩名，其次為英國(guó)、瑞士與韓國(guó)。交易金額方面，2022年一掃2021年的沉寂狀態(tài)，2022年全球ADC交易金額創(chuàng)下歷史新高251.97億美元。圖表：2019-2023年ADC交易項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方統(tǒng)計(jì)資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方圖表：2019-2023年ADC交易項(xiàng)目受讓方統(tǒng)計(jì)資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方圖表：2018-2022年ADC交易事件數(shù)資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方2.4.4國(guó)產(chǎn)ADC藥物頻頻出海企業(yè)：達(dá)成ADC出海交易次數(shù)較多的是：科倫藥業(yè)（3次）、石藥集團(tuán)（2次）和禮新醫(yī)藥（2次）、映恩生物（2次）。金額：2021年~2023年5月，國(guó)產(chǎn)ADC出海交易金額超200億美元，其中，科倫博泰3次授權(quán)默沙東9款A(yù)DC產(chǎn)品，交易金額超118億美元。靶點(diǎn)：出海ADC的靶點(diǎn)主要集中在Claudin18.2、HER2和TROP2。速度：2022年以來(lái)，國(guó)內(nèi)ADC公司掀起了“出海”狂潮。2022年4家藥企ADC實(shí)現(xiàn)出海，2023年短短5個(gè)月就迎來(lái)8家藥企ADC出海捷報(bào)。圖表：2021年-2023年5月ADC出海匯總資料來(lái)源：生物藥大時(shí)代公眾號(hào)2.4.5全球ADC藥物交易頻發(fā)除了中國(guó)，日韓相關(guān)ADC/PDC也有部分企業(yè)冒尖出來(lái)。未來(lái)可能會(huì)和中國(guó)有所競(jìng)爭(zhēng)，值得關(guān)注。圖表：2019-2022年國(guó)外ADC藥物重磅交易整理資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方72.52023-2030年ADC全球及中國(guó)市場(chǎng)預(yù)測(cè)ADC藥物研發(fā)已進(jìn)入4.0時(shí)代，關(guān)鍵要素持續(xù)優(yōu)化2.5.1全球ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)全球ADC市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到647億美元：根據(jù)科倫博泰招股書(shū)數(shù)據(jù)，全球ADC市場(chǎng)規(guī)模從2017年16億美元快速增長(zhǎng)至2021年55億美元，預(yù)計(jì)2030年全球ADC市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到647億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率30%。圖表：2020-2030年ADC藥物全球市場(chǎng)規(guī)模（億美元）資料來(lái)源：科倫博泰招股書(shū)，弗若斯特沙利文，健康界，德邦研究所2.5.2中國(guó)ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模飛速擴(kuò)張。中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)源自于2020年國(guó)內(nèi)首款A(yù)DC藥物Kadcyla獲批上市，根據(jù)科倫博泰招股書(shū)數(shù)據(jù)，中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)2022-2030年將以72.8%的的年復(fù)合增長(zhǎng)率擴(kuò)張，至2030年中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)有望達(dá)到662億元。圖表：2020-2030年ADC中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模（億元）資料來(lái)源：科倫博泰招股書(shū)，弗若斯特沙利文，健康界，德邦研究所2.6ADC藥物靶點(diǎn)由同質(zhì)化走向多元化2.6.1ADC藥物靶點(diǎn)布局由同質(zhì)化走向多樣化根據(jù)醫(yī)藥魔方數(shù)據(jù)顯示，全球ADC藥物靶點(diǎn)布局較為集中，HER2賽道擁擠程度最高。中國(guó)企業(yè)ADC藥物靶點(diǎn)熱度前三的分別是HER2、TROP2和CLDN18.2。隨著ADC藥物的不斷更新迭代，研發(fā)熱情持續(xù)升級(jí)，國(guó)內(nèi)外藥企也開(kāi)始尋求差異化靶點(diǎn)，開(kāi)始涉足新靶點(diǎn)/無(wú)成藥性靶點(diǎn)的ADC藥物，同時(shí)也積極探索靶點(diǎn)組合，嘗試雙抗ADC的新模式。圖表：ADC藥物TOP靶點(diǎn)資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所圖表：靶點(diǎn)及靶點(diǎn)多樣化2.6.2HER2ADC賽道研發(fā)格局愈發(fā)激烈（一）全球共有3款獲批，1款國(guó)產(chǎn)NDA，5款國(guó)產(chǎn)進(jìn)入三期臨床全球共3款HER2ADC獲批上市。羅氏的T-DM1（Kadcyla，恩美曲妥珠單抗）2013年獲FDA批準(zhǔn)上市。2019年，T-DXd（DS-8201，Enhertu）成為第二個(gè)獲批的新型HER2ADC藥物。2021年，榮昌生物的RC48在中國(guó)獲批上市。中國(guó)3款獲批+1款NDA+5款三期?？苽惖腁166已提交上市申請(qǐng)，另有石藥的SYA1501、復(fù)星的LCB14-0110、樂(lè)普生物的MRG002、恒瑞的A1811和新碼生物的ARX788，5款HER2ADC進(jìn)入三期臨床階段。圖表：全球HER2ADC研發(fā)進(jìn)展（三期及以上）資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理。備注：復(fù)星醫(yī)藥為本公司關(guān)聯(lián)方，該表所列內(nèi)容僅為同類型產(chǎn)品的整理與總結(jié)，不代表本公司研究所任何投資建議。（二）HER2ADC適應(yīng)癥布局全面重點(diǎn)布局HER2陽(yáng)性乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌等適應(yīng)癥適應(yīng)癥布局扎堆。HER2在多種癌癥中過(guò)表達(dá)，如乳腺癌、胃癌、肺癌、卵巢癌等。全球已上市或III期階段的HER2ADC均布局HER2陽(yáng)性乳腺癌適應(yīng)癥，另外胃癌和非小細(xì)胞肺癌也是各家重點(diǎn)布局適應(yīng)癥。圖表：部分HER2ADC適應(yīng)癥研發(fā)進(jìn)展資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，各公司年報(bào)，各公司公告，德邦研究所。備注：復(fù)星醫(yī)藥為本公司關(guān)聯(lián)方，該表所列內(nèi)容僅為同類型產(chǎn)品的整理與總結(jié)，不代表本公司研究所任何投資建議。（三）HER2ADC乳腺癌臨床療效對(duì)比DS8201療效優(yōu)異目前全球共3款HER2ADC獲批上市。DS-8201療效優(yōu)異，已取代T-DM1成為二線治療新標(biāo)準(zhǔn)，但也存在著不可忽視的安全性風(fēng)險(xiǎn)。其他多款在研HER2ADC產(chǎn)品在乳腺癌治療領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入3期臨床階段。圖表：HER2陽(yáng)性乳腺癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比（四）全球僅1款獲批，國(guó)產(chǎn)在研眾多，科倫領(lǐng)跑全球僅1款TROP2ADC獲批上市。戈沙妥珠單抗是目前唯一獲批的TROP2ADC，2020年4月FDA首次批準(zhǔn)上市用于治療后線TNBC。2022年6月，在中國(guó)獲批上市用于治療后線TNBC。國(guó)產(chǎn)在研眾多，科倫領(lǐng)跑?？苽惒┨┑腟KB264已進(jìn)入三期臨床階段。此外，國(guó)產(chǎn)在研TROP2ADC眾多，但大多數(shù)仍處于臨床早期階段。圖表：全球TROP2ADC研發(fā)進(jìn)展資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理2.6.3TROP2ADC適應(yīng)癥布局全面（一）重點(diǎn)布局HER2陽(yáng)性乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌等適應(yīng)癥Trop2是重要的腫瘤發(fā)展因子，其高表達(dá)于多種腫瘤，如乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌、小細(xì)胞肺癌、結(jié)腸癌、胰腺癌等，可促進(jìn)腫瘤細(xì)胞增殖、侵襲、轉(zhuǎn)移擴(kuò)散等過(guò)程，由于三陰乳腺癌患者的Trop-2表達(dá)率高達(dá)90%，在正常組織中表達(dá)有限，因此目前臨床選擇的適應(yīng)癥，主要集中在三陰乳腺癌。圖表：部分TROP2ADC適應(yīng)癥研發(fā)進(jìn)展資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，Biotech前瞻，德邦研究所整理（二）TROP2ADC三陰性乳腺癌臨床療效對(duì)比Trop2ADC展示出積極的治療晚期TNBC效果目前，以戈沙妥珠單抗、DS-1062和SKB-264為代表的Trop2ADC已顯示出積極的經(jīng)多線治療失敗的晚期TNBC效果。臨床入組人群均為經(jīng)多線治療失敗、晚期TNBC患者，后續(xù)隨著治療線數(shù)的前移，療效有望得到進(jìn)一步提高，而合理設(shè)計(jì)ADC藥物各要素使其降低毒性仍是一大核心要點(diǎn)。圖表：三陰性乳腺癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來(lái)源：科倫博泰招股書(shū)，2022SABCS，SacituzumabGovitecaninMetastaticTriple-NegativeBreastCancerAdityaBardiaetal.，德邦研究所整理2.6.4nectin-4ADC賽道火熱（一）全球僅1款獲批，中國(guó)尚無(wú)產(chǎn)品獲批上市全球僅1款nectin-4ADC獲批上市，國(guó)內(nèi)尚無(wú)獲批藥物。在美國(guó)，維恩妥尤單抗在2019年12月首次獲批上市用于治療尿路上皮癌。其在中國(guó)已于2023年3月遞交上市申請(qǐng)，用于治療既往接受過(guò)PD-1/PD-L1抑制劑和含鉑化療治療的局部晚期或轉(zhuǎn)移性尿路上皮癌患者。重點(diǎn)布局尿路上皮癌適應(yīng)癥。Nectin-4廣泛存在于實(shí)體瘤中，在尿路上皮癌，乳腺癌，肺癌，頭頸癌，卵巢癌等腫瘤中均具有極高的表達(dá)。Nectin-4可通過(guò)激活P13K/Akt通路促進(jìn)腫瘤的增殖和遷移，是一種腫瘤相關(guān)誘導(dǎo)劑，這些特性使Nectin-4成為了一種理想的抗腫瘤藥物靶點(diǎn)。目前臨床研究多布局于尿路上皮癌適應(yīng)癥。圖表：全球nectin-4ADC研發(fā)進(jìn)展資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理（二）nectin-4ADC尿路上皮癌臨床療效對(duì)比nectin-4ADC已證明其成藥性對(duì)于Nectin-4靶點(diǎn)的研發(fā)則相對(duì)小眾，維恩妥尤單抗的臨床數(shù)據(jù)已展示出nectin-4ADC優(yōu)異臨床潛力。國(guó)內(nèi)自研9MW2821在開(kāi)展的多項(xiàng)臨床研究覆蓋10余種腫瘤，初步數(shù)據(jù)顯示，在II期臨床研究推薦劑量（RP2D）下具有良好的安全性，在12例尿路上皮癌腫評(píng)受試者中，客觀緩解率（ORR）達(dá)50%，疾病控制率（DCR）達(dá)100%。圖表：尿路上皮癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，Powles,Thomasetal.《EnfortumabVedotininPreviouslyTreatedAdvancedUrothelialCarcinoma》，邁威生物公告，德邦研究所整理2.6.5HER3ADC賽道格局良好（一）共有4款藥物進(jìn)入臨床階段，第一三共最快，百利天恒緊隨其后HER3作為HER家族成員之一，不僅可以單獨(dú)誘導(dǎo)腫瘤發(fā)生，而且可以和其他家族成員協(xié)同誘導(dǎo)腫瘤發(fā)生、轉(zhuǎn)移進(jìn)展、藥物抵抗（包括放化療、內(nèi)分泌治療耐藥）。HER3在多種實(shí)體腫瘤中均有表達(dá)，包括乳腺癌、肺癌等，其中在NSCLC肺癌中占80%左右，乳腺腫瘤中占30%~50%左右。目前已有4款HER3ADC處于臨床階段。第一三共的U3-1042進(jìn)度最快，已進(jìn)入三期臨床。百利天恒的EGFR/HER3雙抗ADC藥物BL-B01D1處于二期臨床。另有映恩生物的DB-1310和恒瑞醫(yī)藥的SHR-A2009進(jìn)入一期臨床。重點(diǎn)布局在非小細(xì)胞肺癌，整體競(jìng)爭(zhēng)格局良好。圖表：全球HER3ADC研發(fā)進(jìn)展資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理（二）HER3ADC非小細(xì)胞肺癌臨床療效對(duì)比HER3ADC在非小細(xì)胞肺癌展示初步療效百利天恒的EGFR/HER3雙抗ADC在EGFR-MutatedNSCLC患者中的ORR數(shù)據(jù)(63.2%)優(yōu)于第一三共的U3-1042(41.0%)，目前全球臨床階段的HER3ADC都是靶向單一靶點(diǎn)，BL-B01D1的突出優(yōu)勢(shì)在于可同時(shí)靶向EGFR、HER3，精準(zhǔn)殺滅腫瘤細(xì)胞；并且這兩個(gè)靶點(diǎn)在實(shí)體瘤中發(fā)生率較高，可覆蓋更多人群。圖表：非小細(xì)胞肺癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，ASCO官網(wǎng)，BUSINESSWIRE，CPHI制藥在線，德邦研究所整理2.6.6CLDN18.2ADC研發(fā)尚處早期階段（一）CLDN18.2ADC產(chǎn)品重點(diǎn)布局在胃癌等消化道實(shí)體瘤領(lǐng)域截至2023年6月，全球共14款CLDN18.2ADC藥物進(jìn)入臨床階段，且多數(shù)產(chǎn)品均處于早期臨床階段。適應(yīng)癥布局多集中在胃癌等消化道實(shí)體瘤。在病理情況時(shí)，CLDN18.2可以表達(dá)在胃癌（70%），胰腺腫瘤（50%），食管癌（30%）。鑒于其在胃癌及胰腺癌腫的高表達(dá)率，CLDN18.2有望成為胃癌領(lǐng)域的重要靶點(diǎn)。圖表：全球CLDN18.2ADC研發(fā)進(jìn)展資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，免疫時(shí)間微信公眾號(hào)，德邦研究所整理（二）CLDN18.2ADC胃癌臨床療效對(duì)比CLDN18.2ADC在胃癌領(lǐng)域展示初步療效截止2023年6月，真正公布臨床數(shù)據(jù)的CLDN18.2ADC產(chǎn)品僅SYSA1801和CMG901。根據(jù)已公布的早期結(jié)果來(lái)看，CMG901在ORR和DCR數(shù)據(jù)占優(yōu)，但由于兩項(xiàng)研究尚處于早期階段，樣本數(shù)量較少，CLDN18.2ADC能否在胃癌臨床療效中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還有待時(shí)間驗(yàn)證。圖表：胃癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來(lái)源：醫(yī)藥魔方，ASCO官網(wǎng)，CISION，德邦研究所整理三、ADC藥物企業(yè)人力資源管理策略及建議人力資源管理主要是指企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的管理方法，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的安排和管理。在人力資源管理工作中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)有效的組織和培訓(xùn)，在思想和行為上及員工正確的發(fā)展導(dǎo)向，充分激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，最大限度上發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值，并有效提高員工的專業(yè)水平和工作能力，更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有高校開(kāi)展人力資源管理工作，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搶占先機(jī)。在新時(shí)期背景下，人力資源管理工作的重要性越發(fā)凸顯，作為企業(yè)的人力資源管理部門，不僅應(yīng)該將員工的個(gè)人能力和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還要尋求員工利益和企業(yè)利益的相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。3.1企業(yè)人力資源管理的重要意義3.1.1人力資源管理有助于挖掘個(gè)體潛能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，所有的工作都要依賴于人的力量，人就是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)主體，存在較強(qiáng)的主觀性與能動(dòng)性，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，企業(yè)必須重視人的力量和潛力挖掘，而科學(xué)的人力資源管理可以挖掘出內(nèi)部員工的無(wú)限潛力，進(jìn)而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從這一方面上看，員工的綜合素質(zhì)水平和技能水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，而通過(guò)人力資源管理，可以挖掘與開(kāi)發(fā)員工潛在的才能，深入分析各個(gè)員工的個(gè)人能力和才干，幫助員工進(jìn)行自我定位，真正做好人盡其才，促進(jìn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置，發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值和效益。除此之外，合理的人力資源管理，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通和交流，幫助企業(yè)了解員工的真實(shí)想法，向員工傳達(dá)企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，使得人員接受并認(rèn)同企業(yè)價(jià)值文化體系，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，匯聚成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3.1.2人力資源管理有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高在企業(yè)已經(jīng)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部會(huì)呈現(xiàn)和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，內(nèi)聚力較強(qiáng)，不斷推動(dòng)企業(yè)的欣欣向榮。在對(duì)人力資源管理職能的分析中，發(fā)現(xiàn)人力資源管理硬功能過(guò)于被強(qiáng)化，忽視了人力資源管理的軟功能。從本質(zhì)上看，人力資源管理的硬功能包括招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升等內(nèi)容，這些硬功能都被重視，這是因?yàn)檫@是承載人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。人力資源管理的軟功能包括溝通、矛盾、協(xié)調(diào)等，這些軟功能經(jīng)常被忽視，軟功能是企業(yè)人力資源管理得以運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，可以提高內(nèi)聚力與向心力，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，通過(guò)正向協(xié)調(diào)的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的傾聽(tīng)與溝通，消除企業(yè)員工間的內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)形成內(nèi)部良性循環(huán)，塑造具有凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。3.1.3人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段就當(dāng)前社會(huì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式越來(lái)越多，而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有高素質(zhì)、全面性的兒呢次啊，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都存在不同程度的人才流失問(wèn)題，說(shuō)白了也是人才運(yùn)營(yíng)監(jiān)管力度不足，這會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，為了改善這一問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)積極制定和推行人才激勵(lì)政策，更加重視人力資源的監(jiān)管。企業(yè)是培育創(chuàng)新型人才的理論根據(jù)地，不僅培育人才，也承載著員工素質(zhì)的強(qiáng)化和提高任務(wù)，規(guī)范監(jiān)管人才，不斷挖掘人才的內(nèi)在潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。從這一方面上看，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段，激發(fā)出各個(gè)崗位人員的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而使得企業(yè)處于高效運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，降低人力消耗和運(yùn)營(yíng)成本。3.1.4有利于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在新時(shí)期下，企業(yè)要想尋求長(zhǎng)效發(fā)展，必須首先認(rèn)識(shí)到人才的重要性，促進(jìn)人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效對(duì)員工展開(kāi)合理的培訓(xùn)或教育工作，這能在很大程度上提高員工的專業(yè)水平和能力素養(yǎng)，幫助員工更好的發(fā)揮自身的崗位作用，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。3.2新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的變化3.2.1新時(shí)期人力資源管理的實(shí)踐作用現(xiàn)階段，任何一個(gè)組織想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，都必須具有較好的人力資源管理和協(xié)調(diào)能力。在新時(shí)期的人力資源管理工作中，必須結(jié)合較好的實(shí)踐工作，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和改革，才能結(jié)合這一促進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)工作有效性的提升，同時(shí)也落實(shí)較好的管理和組織職能，起到資源的整合作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)階段對(duì)于人力資源的需求缺口巨大，或者說(shuō)，是急需優(yōu)秀的人力資源，促進(jìn)整體事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，就要結(jié)合一系列的人力資源建設(shè)，以及實(shí)際建構(gòu)的規(guī)劃和發(fā)展，解決單位發(fā)展進(jìn)程中的人力資源缺口，同時(shí)通過(guò)較好的管理工作，促進(jìn)整體人員素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)而具備較好的從業(yè)態(tài)度、有效的職業(yè)素養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，最終組成一股蓬勃的力量，促進(jìn)整體的凝聚力不斷提升，為后續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而在事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中形成有效的合力，發(fā)揮人力資源的促進(jìn)作用和保障力量[1]。新時(shí)期的人力資源管理工作必須做到面向未來(lái)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制的變化，實(shí)現(xiàn)全新的作用，通過(guò)管理辦法的創(chuàng)新和改革，為后續(xù)的事業(yè)發(fā)展，以及整體的管理水平提升貢獻(xiàn)力量。3.2.2新時(shí)期背景下人力資源管理發(fā)生的具體變化近些年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，這也導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作在管理方法、管理制度、管理理念等方面都發(fā)生了不同程度的變化，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）由成本化轉(zhuǎn)為資本化一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍都致力于嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在這過(guò)程中，員工只是企業(yè)的勞動(dòng)力，員工存在的意義也只是為了滿足崗位需求，他們所創(chuàng)造的價(jià)值也比較有限，一般會(huì)被納入到生產(chǎn)成本的范疇中。而在新時(shí)期的背景下，知識(shí)型、應(yīng)用型的專業(yè)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加專業(yè)的技術(shù)和信息，可以創(chuàng)造更大的價(jià)值，甚至能夠在一定程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。在這一背景下，員工將不再單純屬于企業(yè)的生產(chǎn)成本，而是企業(yè)資本的重要組成部分，真正實(shí)現(xiàn)了從成本化到資本化的轉(zhuǎn)變。（二）更注重戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，通常會(huì)將大部分精力放在員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資福利等方面，而不注重對(duì)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。在新時(shí)期背景下，有越來(lái)越多的企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，重視考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃中不僅包括對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，還對(duì)未來(lái)所需的人才做出了明確規(guī)劃，甚至部分企業(yè)已經(jīng)將員工視為自身的合作伙伴，而非單純的上下級(jí)關(guān)系，這在很大程度上增加了企業(yè)人力資源管理工作的活力，有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（三）更加重視“以人為本”的理念上世紀(jì)二十年代，美國(guó)著名管理學(xué)家梅奧提出了“以人為本”的管理思想，他認(rèn)為：“管理者應(yīng)該重視被管理者的合理工作需求，不僅要保證被管理者的身心健康，同時(shí)還要盡可能免除他們的后顧之憂，這才能充分激發(fā)被管理者的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值?！盵2]在新時(shí)期背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)正在努力克服傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足，并努力充分貫徹“以人為本”的理念，采取柔性管理方法，在合理范圍內(nèi)，努力滿足員工的需求，給予員工足夠的尊重和信任，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更加突出的貢獻(xiàn)。（四）管理手段逐漸朝信息化方向發(fā)展在新時(shí)代下，信息技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生了重要的影響，促使傳統(tǒng)的管理手段發(fā)生了轉(zhuǎn)變，打破了時(shí)間和空間的局限，信息化管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理工作的主要手段。在信息化管理模式中，企業(yè)完全可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成招聘、培訓(xùn)等工作，還可以借助各類電腦或手機(jī)軟件，幫助員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)人力資源管理工作的流程和結(jié)構(gòu)變得更加清晰快捷，有效提高了管理的靈活性和時(shí)效性。3.3新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題3.3.1重視程度不夠就當(dāng)前而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度逐漸提高，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力，以保證市場(chǎng)占有率的穩(wěn)定提升。一般而言，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是否合理利用直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，從本質(zhì)上看，我國(guó)企業(yè)人力資源管理起步晚，使得多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人力資源的作用，缺乏全面認(rèn)知，使得企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不高。企業(yè)發(fā)展需要依賴于企業(yè)管理決策，員工提出的建議或是意見(jiàn)不受重視，在一定程度上會(huì)打消員工的積極性，這對(duì)員工參與企業(yè)發(fā)展管理十分不利。除此之外，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)形成以人為本的管理思想，使得企業(yè)人力資源管理中缺乏人性關(guān)懷，過(guò)于生硬，降低人力資源管理效果。3.3.2不具備先進(jìn)的管理理念隨著現(xiàn)在企業(yè)管理制度的不斷完善，部分企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了獨(dú)立的人力資源管理部門，但部分企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，管理理念比較落后[3]。很多企業(yè)的人力資源管理部門通常只負(fù)責(zé)基本的員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等工作，沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時(shí)也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，沒(méi)有將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)的發(fā)展改革工作相結(jié)合，單純服從于上級(jí)的指示和安排，這很難對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用。3.3.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重在企業(yè)發(fā)展中，為了獲取長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代變化的要求，注重復(fù)合型人才的引進(jìn)。但是實(shí)際實(shí)施中，企業(yè)人才引進(jìn)中的面臨不小的阻礙，一方面受到整體大環(huán)境的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，另一方面則是企業(yè)運(yùn)行體制和福利待遇對(duì)高端人才的吸引力不大，且留不住人才，使得人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和重視，在留住企業(yè)內(nèi)部人才的基礎(chǔ)上，還是吸引外部復(fù)合型人才的加入，雙管齊下，補(bǔ)充企業(yè)人才匱乏的缺口。3.3.4人員招聘工作不到位在企業(yè)人力資源管理中，人員培訓(xùn)招聘不到位，一方面，企業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃缺少科學(xué)性，在員工招聘時(shí)缺少對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才需求的分析，招聘的員工不夠?qū)I(yè)，企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃不符合實(shí)際情況，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，無(wú)法構(gòu)建完善的人才庫(kù)，一旦出現(xiàn)人才缺失，無(wú)法快速?gòu)浹a(bǔ)缺口。另一方，人才招聘中過(guò)于看重形式，人才招聘方式不合理，增加人力資源管理成本，降低了企業(yè)人力資源管理效率。3.3.5提高員工責(zé)任意識(shí)目前我國(guó)部分企業(yè)等人力資源管理人員不具備較強(qiáng)的崗位責(zé)任意識(shí)，普遍抱著“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的心理，導(dǎo)致管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力通常較差。同時(shí)，相較于其他部門，人力資源管理部門的人事變動(dòng)較少，許多員工長(zhǎng)期處于同一個(gè)崗位，每天面對(duì)同樣的工作，久而久之，員工很容易產(chǎn)生懈怠心理，從而導(dǎo)致人力資源管理工作效率低下，管理效果不理想。另外，部分企業(yè)的人力資源管理部門忽略了對(duì)員工個(gè)人能力的培養(yǎng)，所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)也只是流于形式，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這很難真正提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，再加上培訓(xùn)內(nèi)容的單一和枯燥，來(lái)有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。在新時(shí)期背景下，各企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈，如果員工的專業(yè)能力得不到顯著提升，將直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)，甚至還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)服務(wù)水平，難以創(chuàng)造理想的社會(huì)價(jià)值。3.3.6缺少合理的激勵(lì)制度企業(yè)激勵(lì)制度的目的是激勵(lì)員工而提高員工的工作積極性與主動(dòng)性采取的措施，挖掘員工的內(nèi)在潛力和優(yōu)勢(shì)，使得員工積極投入到本職工作中，提高工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源利用的最大化。而就目前而言，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度尚未完善，激勵(lì)制度單一，主要是員工薪資報(bào)酬，無(wú)法發(fā)揮出激勵(lì)制度的作用，進(jìn)而不利于企業(yè)人力資源管理效率的提升。3.3.7缺少完善的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制目前我國(guó)部分大中型企業(yè)的人力資源管理部門存在員工較多、部門臃腫的情況，通常會(huì)出現(xiàn)多人任職同一崗位的局面，但真正做到全身心投入工作的員工卻比較少，反倒會(huì)影響工作效率。這主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都缺乏完善的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致一些工作能力出眾的員工得不到體現(xiàn)，這會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，阻礙人力資源管理工作的有序開(kāi)展。3.4新時(shí)期提高企業(yè)人力資源管理效率的有效對(duì)策3.4.1革新人力資源管理理念在新時(shí)期背景下，企業(yè)要想真正推動(dòng)人力資源管理工作的有效創(chuàng)新，應(yīng)該先從思想層面入手，革新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，為相關(guān)管理工作提供科學(xué)的思想指導(dǎo)。首先，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，并結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展需求的人力資源管理模式[4]。值得注意的是，在學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)理念的過(guò)程中，必須要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目的生搬硬套，不然很可能會(huì)適得其反；其次，企業(yè)應(yīng)該辯證的看待傳統(tǒng)人力資源管理模式，不應(yīng)該急于全盤否定，而是要在繼承和發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行摒棄，在不斷的發(fā)展中逐漸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；另外，在革新人力資源管理理念的過(guò)程中，可以先進(jìn)行局部的“試錯(cuò)”，在不斷的嘗試和改正中，摸索出一條真正適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的人力資源管理模式，之后再進(jìn)行全面的落實(shí)和推廣。3.4.2完善人才招聘，引入復(fù)合型人才為了壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，企業(yè)要做好人才招聘工作引入復(fù)合型人才的加入，為企業(yè)快速發(fā)展注入新的力量。對(duì)此，企業(yè)要加大對(duì)人才引進(jìn)的重視，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前人員配置情況和崗位需求，制定企業(yè)人才需求表，根據(jù)人才需求進(jìn)行人才招聘規(guī)劃方案的編制，確定人才招聘工作方向，防止盲目招聘的情況發(fā)生。另一方面則是拓寬人才招聘渠道，運(yùn)用校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘或是第三方招聘的方式，廣納賢才，制定人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，進(jìn)而保證招聘人才的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，要改變?cè)袉我换恼衅缚己朔绞?，關(guān)注人才自我評(píng)價(jià)，運(yùn)用多種手段對(duì)人才的綜合能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，將專業(yè)筆試、面試、心理測(cè)試融合在一起，全面考核人才各方面能力，判斷與崗位的匹配程度，進(jìn)而提高人才招聘效率。3.4.3制定科學(xué)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)策略對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要新員工的加入，以此來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的活力，因此，新員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要，這也是企業(yè)人力資源管理的核心工作。首先，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性，人力資源管理部門也要給予全方位的配合和支持，積極鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高員工的能力素養(yǎng)；其次，人力資源管理部門還應(yīng)該以企業(yè)的人才需求情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)策略，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間，在滿足員工個(gè)人需求的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的人才需求相適應(yīng)；另外，在培訓(xùn)過(guò)程中，除了專業(yè)知識(shí)和技能水平的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí)，幫助員工逐漸養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.4.4制定科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制為了有效提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，優(yōu)化部門員工的配置，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)全體員工制定科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源管理工作打下良好的基礎(chǔ)[5]。首先，企業(yè)應(yīng)該深入調(diào)查員工對(duì)當(dāng)前工作的滿意程度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整工作方向，在充分滿足員工合理需求的同時(shí)，針對(duì)不同的崗位，制定相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工的工作成果都能一目了然；其次，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”的制度，根據(jù)量化考核結(jié)果，給予員工不同的薪資待遇，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，徹底打破部分文職部門長(zhǎng)期存在的“平均分配”局面，從根本上激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，這也能在很大程度上優(yōu)化人力資源管理工作的效果。3.4.5提高人力資源管理工作的信息化建設(shè)水平在新時(shí)代下，信息技術(shù)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中都發(fā)揮著十分積極的作用，這也為我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)廣泛滲透到人力資源管理工作中，打造先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理模式，通過(guò)更加科學(xué)的手段，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源進(jìn)行合理配置，這不僅能在很大程度上減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能有效提高工作效率，增強(qiáng)人力資源管理工作的時(shí)效性、科學(xué)性。但要想真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，確保每一位管理人員都能靈活運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展工作，增強(qiáng)管理人員的信息素養(yǎng)，確保人力資源管理工作和信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)接軌。3.4.6優(yōu)化激勵(lì)制度，發(fā)揮內(nèi)在潛能有效的激勵(lì)制度可以提高員工的內(nèi)在潛力，有利于人力資源利用率的提升。對(duì)此，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，擴(kuò)展激勵(lì)方式，不僅要完善物質(zhì)激勵(lì)，還有做好精神激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)和約束的雙重作用下，約束員工行為的同時(shí)，激發(fā)員工工作熱情，使得員工始終保持最好的工作狀態(tài)，提高企業(yè)激勵(lì)制度的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。1.在制定員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)就是利用物質(zhì)刺激手段鼓勵(lì)員工工作，主要包括發(fā)放工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利等正向激勵(lì)和罰款負(fù)向激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和核心模式，但在實(shí)際開(kāi)展中必須要配合精神激勵(lì)，避免物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)于矛盾化，形成聯(lián)合作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性。2.第要構(gòu)建多層次激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制屬于開(kāi)放性系統(tǒng)，要根據(jù)企業(yè)外界環(huán)境的變化和市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)整和更新，構(gòu)建多層次激勵(lì)機(jī)制，可以在不同發(fā)展時(shí)期選擇不同的激勵(lì)方式，重視員工集體主義精神與物質(zhì)生活的雙重滿足。由于現(xiàn)代化“物質(zhì)第一”理念的影響，使得現(xiàn)在員工對(duì)物質(zhì)追求十分強(qiáng)烈并伴有極強(qiáng)的自我意識(shí)。對(duì)此，企業(yè)制定激勵(lì)方案的過(guò)程中，要預(yù)留出很大的調(diào)整空間，例如，對(duì)突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員與銷售人員工資要高于他們的上司，這樣才能使得他們可以安心工作，不再為了多掙點(diǎn)錢而向上發(fā)展，而是安心做好本職工作。這種多跑道激勵(lì)方式，使得員工全身心投入到自己的崗位工作中，獲得最大的激勵(lì)效益。3.在制定激勵(lì)方案中，要充分考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)措施。例如，針對(duì)女性員工而言，更加關(guān)注報(bào)酬，而男性則關(guān)注企業(yè)與自身的發(fā)展;在年齡方面，20～30歲間的員工會(huì)具有較強(qiáng)的自主意識(shí)，對(duì)各方面工作條件要求高，跳槽現(xiàn)象居多;而在31～40歲之間的員工，由于已經(jīng)有了家庭，更加安于現(xiàn)狀追求穩(wěn)定。對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)體差異和具體情況，分別制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)而達(dá)到最大的激勵(lì)效果。3.4.7構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)不斷向前發(fā)展的基本動(dòng)力，也是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要因素，更是推動(dòng)人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展的絕佳助力。同時(shí)，在企業(yè)文化的影響下，員工會(huì)逐漸形成正確的價(jià)值觀念，各部門之間、員工之間、部門與員工之間的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系也會(huì)得到顯著改善。因此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持塑造良好的企業(yè)文化，隨時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和內(nèi)在需求，努力幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展勞動(dòng)模范評(píng)比活動(dòng)，為其他員工樹(shù)立先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成帶有企業(yè)自身特點(diǎn)的良好文化；另外，企業(yè)應(yīng)該合理利用信息技術(shù)，建立企業(yè)微信公眾號(hào)、抖音號(hào)和微博賬號(hào)，通過(guò)各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極宣傳企業(yè)思想，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知，有效培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、親切感和歸屬感，在營(yíng)造企業(yè)良好文化氛圍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而加快人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)程。總而言之，在新時(shí)期背景下，廣大企業(yè)要想對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，取得理想的管理效果，首先應(yīng)該革新人力資源管理理念，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)策略，同時(shí)還要制定完善的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理工作的信息化建設(shè)水平，并構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。只有這樣，才能真正提高員工的個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)水平，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為企業(yè)提供正確的發(fā)展導(dǎo)向。3.5新時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)人力資源是指存在于人的體內(nèi)的、能夠按照要求和組織模式完成一定工作的體能和智能資源，是集人的感知、氣質(zhì)、性格、動(dòng)機(jī)、能力、態(tài)度、知識(shí)、技能等在內(nèi)的各種要素的綜合體，具有可開(kāi)發(fā)性和積累性。黨的十八大開(kāi)啟了中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)代，這是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。同時(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代也賦予了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以新的特點(diǎn)和新的模式。企業(yè)組織作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，其主要功能是增加市場(chǎng)供給，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，隨著外部環(huán)境的急劇變化，人才的作用日益彰顯，人力資源已經(jīng)成為社會(huì)的第一大資源，有效地開(kāi)展人力資源，高效地實(shí)施人力資源管理，有利于保持企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勁的發(fā)展力，是決定現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。當(dāng)前企業(yè)單位改革發(fā)展面臨著諸多的瓶頸制約，在人力資源管理方面尤其突出。如何有效推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新，確保提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，最大限度發(fā)揮企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用是當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展亟須思考和解決的重要命題。3.5.1新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的必然性（1）創(chuàng)新人力資源管理模式是推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)單位改革發(fā)展的必然要求隨著我國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)單位面臨著不斷完善和創(chuàng)新自身管理體制的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的人力資源管理僅把人力資源當(dāng)成靜態(tài)的勞動(dòng)力資源，重視人力資源的使用，無(wú)視人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，已不能很好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境要求。當(dāng)前，只有通過(guò)人力資源管理模式創(chuàng)新，才能進(jìn)一步整合和優(yōu)化企業(yè)平臺(tái)資源，才能更有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提升其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在思想觀念上，諸多的企業(yè)主體已經(jīng)漸漸意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，意識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的緊迫性和現(xiàn)實(shí)性。創(chuàng)新人力資源管理模式已經(jīng)成為推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。（2）創(chuàng)新人力資源管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位人才戰(zhàn)略的必然要求人力資源是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，是企業(yè)單位生存和發(fā)展的生命線，決定著組織的生存質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的空間。人力資源管理的核心職能就是培育、開(kāi)發(fā)、集聚和使用具有專長(zhǎng)的各類人才，就是要把人當(dāng)作資源。按照馬克思主義的勞動(dòng)價(jià)值觀，人能夠創(chuàng)造比自身價(jià)值更大的價(jià)值，這是人力資本理論把“人力”作為“資源”進(jìn)行定位的理論淵源，也是企業(yè)制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略的理念先導(dǎo)。由此，企業(yè)單位必須將制定和實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略作為促進(jìn)其改革發(fā)展的重要內(nèi)容，必須將自身打造成優(yōu)質(zhì)人才資源的集聚地和創(chuàng)新源。創(chuàng)新人力資源管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位人才戰(zhàn)略的必然要求。（3）創(chuàng)新人力資源管理模式是提升企業(yè)單位服務(wù)價(jià)值的必然要求企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和最重要組成部分，承擔(dān)著服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的獨(dú)特職能，推動(dòng)企業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，有助于加快推進(jìn)企業(yè)單位服務(wù)型市場(chǎng)組織建設(shè)。傳統(tǒng)的人才“強(qiáng)留”“截留”方式不是有效的常態(tài)化和健康化的人力資源管理手段，只有通過(guò)構(gòu)建服務(wù)人才發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人和感情留人，才能真正做到待遇留人。為人才服務(wù)就要關(guān)心、關(guān)愛(ài)人才的成長(zhǎng)環(huán)境，就要通過(guò)構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理模式，即營(yíng)造有利于公平公正的發(fā)展的文化氛圍，建立能者上、庸者下的人才流動(dòng)機(jī)制，這樣才能真正留住人，才能真正增強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能更好地豐富和提升企業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)價(jià)值[1]。創(chuàng)新人力資源管理模式是提升企業(yè)單位服務(wù)價(jià)值的必然要求。3.5.2新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的基本取向（1）堅(jiān)持共享理念互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)了一種全新的經(jīng)濟(jì)模式——共享經(jīng)濟(jì)，它包括一個(gè)由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)平臺(tái)，這個(gè)第三方可以是商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或者政府。個(gè)體借助這些平臺(tái)，分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌集資金等。共享經(jīng)濟(jì)涵蓋三大主體，即商品或服務(wù)的需求方、供給方和共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。這種新經(jīng)濟(jì)模式為企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，人力資源管理也隨之呈現(xiàn)出以“去中心化”和“自我管理”[2]為主要特點(diǎn)的新形態(tài)。如何面對(duì)共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)？堅(jiān)持共享理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷提高人力資源管理水平和質(zhì)量是當(dāng)前企業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新必須堅(jiān)持的基本導(dǎo)向。（2）落實(shí)綠色發(fā)展黨的十八大報(bào)告提出“要把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)”[3]的重要論斷，綠色經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展逐漸成為指導(dǎo)和衡量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要指標(biāo)。綠色經(jīng)濟(jì)指能夠遵循“開(kāi)發(fā)需求、降低成本、加大動(dòng)力、協(xié)調(diào)一致、宏觀有控”五項(xiàng)準(zhǔn)則，并且得以可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。綠色經(jīng)濟(jì)是一種以資源節(jié)約型和環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容，資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)品附加值高、生產(chǎn)方式集約的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。綠色經(jīng)濟(jì)綜合性強(qiáng)、覆蓋范圍廣、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)，能夠形成并帶動(dòng)一大批新興產(chǎn)業(yè)，有助于創(chuàng)造就業(yè)和擴(kuò)大內(nèi)需，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)“泥淖”和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要支撐。同時(shí)，綠色經(jīng)濟(jì)以資源節(jié)約和環(huán)境友好為重要特征，以經(jīng)濟(jì)綠色化和綠色產(chǎn)業(yè)化為內(nèi)涵，包括低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有利于轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)高能耗、高物耗、高污染和高排放的粗放發(fā)展模式，有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)集約式發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)。由此，學(xué)界提出了“綠色人力資源管理”的概念，即將“綠色”理念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域所形成的新的管理理念和管理模式。其主要任務(wù)是通過(guò)采取符合“綠色”理念的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧的三大和諧，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同、持續(xù)發(fā)展，從而在整體上促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理模式必須從理念和實(shí)踐兩方面充分落實(shí)綠色發(fā)展。（3）支持大數(shù)據(jù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國(guó)家和社會(huì)治理的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，在提升國(guó)家宏觀決策、社會(huì)監(jiān)督、公共服務(wù)，特別是在應(yīng)急決策管理方面提供了難得的契機(jī)。同樣，數(shù)據(jù)也成為企業(yè)有效進(jìn)行組織和科學(xué)管理的重要依托。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，必然對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)了巨大沖擊，同時(shí)也為人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展提供了新動(dòng)能、拓展了新空間。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)搭建人力資源管理網(wǎng)絡(luò)和整合數(shù)據(jù)資源，既能保障企業(yè)單位信息資源的時(shí)效性，也能解決企業(yè)單位管理實(shí)踐中的諸多問(wèn)題（如組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、決策準(zhǔn)確性、工作效率提升等問(wèn)題），為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)積極影響[4]。創(chuàng)新人力資源管理模式離不開(kāi)大數(shù)據(jù)管理支撐，支持大數(shù)據(jù)管理是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要取向。3.5.3新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的現(xiàn)實(shí)障礙（1）管理與開(kāi)發(fā)：認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)從誕生之初，人力資源的概念就備受學(xué)界推崇，也頗受各行業(yè)的認(rèn)可。人力資