煉鋼廠年上半年總結(jié)

煉鋼廠09年上半年總結(jié)09年上半年總結(jié)，下半年思路08年下半年金融危機(jī)的爆發(fā)，使整個(gè)鋼鐵行業(yè)遭受了前所未有的打擊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重供大于求，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格，給煉鋼提出了更高的要求。為了生存煉鋼廠積極響應(yīng)公司號召。開展了多種形式的提質(zhì)降耗活動。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改，技措上下力氣，苦練內(nèi)功，取得了效果或?qū)氋F的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將09年上半年的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下；一、設(shè)備運(yùn)行情況1、轉(zhuǎn)爐設(shè)備本體及輔助設(shè)備基本正常。存在的問題是活動煙罩金屬軟管斷裂事故及氧槍斷繩事故，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。利用現(xiàn)有條件對設(shè)備改造，掃除安全隱患。2、連鑄設(shè)備基本正常。主要問題是結(jié)晶器漏水，二冷水管道結(jié)垢，噴咀堵塞給生產(chǎn)質(zhì)量造成了一定的影響。從二月份開始對三臺鑄機(jī)進(jìn)行酸洗，同時(shí)加大水質(zhì)監(jiān)控力度，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量也得到極大改善。3、天車設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故。存在的問體是渣跨三部車，由于環(huán)境差及磕渣盤對設(shè)備損傷較重，五部鑄造吊的主小車有開焊現(xiàn)象，原因是超負(fù)荷作業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)點(diǎn)檢。避免超載。二、設(shè)備管理工作1、加大重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理力度，對轉(zhuǎn)爐傾動，氧槍，大包轉(zhuǎn)臺，事故水，煤氣。壓力容器重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；對煤氣排水器，壓力容器重新登記造冊，定人負(fù)責(zé)，定期檢查，采用日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。2、設(shè)備矛盾主要集中連鑄機(jī)，通過對連鑄檢修質(zhì)量的控制接弧精度，開口度檢測，結(jié)晶器驗(yàn)收有效地保證了設(shè)備精度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定還要從備件質(zhì)量，裝配質(zhì)量，加強(qiáng)維護(hù)來保證。3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備制度化，不斷完善煉鋼《檢修規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、對設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、成本管理工作，結(jié)合核算科對機(jī)物料進(jìn)行分類，明確歸口單位和責(zé)任，便于成本管理和控制。5、外圍單位管理和協(xié)調(diào)，連鑄輥?zhàn)?，結(jié)晶器等確保外修件質(zhì)量。三、計(jì)劃管理工作1、1月份新煉鋼1#爐役及設(shè)備檢修項(xiàng)目，老煉鋼3#爐大修項(xiàng)目。2、2#機(jī)的工程建設(shè)周密安排充分利用計(jì)劃檢修時(shí)間來完成對接，減少停機(jī)時(shí)間，最大程度減少產(chǎn)量損失。3、計(jì)劃管理，重在計(jì)劃。四、備件管理工作1、從源頭抓起，加強(qiáng)備件計(jì)劃控制。備件計(jì)劃層層把關(guān)，逐級審批，力爭實(shí)現(xiàn)零庫存。2、備件質(zhì)量和驗(yàn)收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)主機(jī)輥?zhàn)油馕迯?fù)的管理，嚴(yán)格按程序由生產(chǎn)部，供應(yīng)部，技術(shù)中心和煉鋼共同驗(yàn)收，確保滿足工藝要求和使用壽命。3、加強(qiáng)備件修舊利廢備件修復(fù)堅(jiān)持內(nèi)部修理，外圍修理及報(bào)廢的正常程序。內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復(fù)的絕不報(bào)廢。1、連鑄機(jī)二冷段，彎曲段輥?zhàn)幽p或變形超標(biāo)后，源來直接外圍堆焊修復(fù)，現(xiàn)在有機(jī)加工車光，車圓后在重復(fù)使用一個(gè)周期才進(jìn)行堆焊修復(fù)，減少一次堆焊修復(fù)費(fèi)用。2、堆焊修復(fù)輥?zhàn)拥拇周嚾テ趯庸ば蛟瓉碛啥押笍S家負(fù)責(zé)，計(jì)劃將此工序轉(zhuǎn)移到公司機(jī)加工車間承擔(dān)，可進(jìn)一步減少外圍修復(fù)費(fèi)用。3、原來無修復(fù)價(jià)值的拉矯機(jī)，扇形段斷裂輥?zhàn)又苯幼鲌?bào)廢回爐處理，目前采用斷輥焊接修復(fù)后改為2#輥道輥使用，既減少了輥道輥采購費(fèi)用又延長輥?zhàn)邮褂脡勖?。五，工程和技改工?、09年上半年工程是新2#機(jī)建設(shè)。各單位全力配合已基本完工，準(zhǔn)備熱試。2、為進(jìn)一步降低能源消耗，完成了2#除塵變頻改造，二次除塵風(fēng)機(jī)的變頻改造。3、為滿足品種鋼生產(chǎn)需要，對原來的氬氣系統(tǒng)進(jìn)行改造，使各級用戶的不同要求得到有效保障。六、09年上半年存在的問題1、對于重點(diǎn)備件如輥?zhàn)有迯?fù)，結(jié)晶器修復(fù)，連鑄機(jī)軸承的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。2、對設(shè)備存在的問題未能果斷采取措施，如設(shè)備精度不良導(dǎo)致鑄坯內(nèi)部缺陷和結(jié)晶器結(jié)構(gòu)對縱裂的影響等長期未得到解決。一是經(jīng)驗(yàn)不足，二是缺乏與其他鋼廠的經(jīng)驗(yàn)交流，解決問題的過程中走了不少彎路，耽誤時(shí)間太長。七、09年下半年思路1、結(jié)合當(dāng)前形式積極調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)做好降低維修成本，減少能源消耗和消費(fèi)，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對鑄機(jī)設(shè)備水系統(tǒng)進(jìn)行清洗，搞好水質(zhì)管理，同時(shí)做好2#爐役的準(zhǔn)備工作。2、加大設(shè)備點(diǎn)巡檢管理力度，確保點(diǎn)檢信息完整準(zhǔn)確，為落實(shí)計(jì)劃檢修創(chuàng)造條件。保證有問題能及時(shí)查出來并及時(shí)處理減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個(gè)重要方面。3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。4、繼續(xù)完善煉鋼廠能源管理制度，建立能源管理機(jī)構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標(biāo)，制定節(jié)能降耗措施，對節(jié)能潛力大的項(xiàng)目如煤氣回收、變頻改造、照明改造等項(xiàng)目抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，馬上實(shí)施。5、加強(qiáng)備件驗(yàn)收，尤其是對外委修復(fù)的輥?zhàn)?，結(jié)晶器銅板要重點(diǎn)跟蹤使用過程，嚴(yán)格按程序驗(yàn)收并監(jiān)督修復(fù)過程。6、設(shè)備管理要堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”的思路，開展與其他鋼廠交流和對標(biāo)工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。7、深化全員設(shè)備管理1、深入開展全員設(shè)備管理活動2、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度3、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)。煉鋼廠紀(jì)克軍09年6月23號擴(kuò)展閱讀09年上半年總結(jié)勇往直前共克時(shí)艱全力以赴完成全年工作目標(biāo)201*年上半年，按照“建設(shè)市場保當(dāng)前，地質(zhì)找礦謀長遠(yuǎn)，工業(yè)企業(yè)抓亮點(diǎn)，美好家園促和諧，強(qiáng)化管理降風(fēng)險(xiǎn)”年度工作方針，606大隊(duì)干部職工勇迎挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱，冶勘經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長勢頭，時(shí)間過半任務(wù)超半，新型冶勘單位建設(shè)各項(xiàng)工作均有序開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下二OO九年上半年工作碩果累累一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，冶勘經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長勢頭。上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)干部職工全力以赴投入災(zāi)后恢復(fù)重建，舉全隊(duì)之力介入地災(zāi)勘查市場，積極應(yīng)對化解金融風(fēng)暴侵襲，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，超額完成半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。截止6月底，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)總收入5025萬元，凈增加萬元，同比增長%；實(shí)現(xiàn)利潤4025萬元，凈增加萬元，同比增長%；利潤率%。其中地礦業(yè)實(shí)現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工勘施工業(yè)實(shí)現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%。（一）地質(zhì)找礦又有新進(jìn)展。進(jìn)一步鞏固地質(zhì)找礦在冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心和主業(yè)地位。一是全面貫穿落實(shí)地質(zhì)找礦工作思路。積極推行“地質(zhì)找礦圖長遠(yuǎn)，重點(diǎn)突破找亮點(diǎn)，深化靶區(qū)抓礦權(quán)，做好儲備待未來；商業(yè)地質(zhì)抓市場，基金項(xiàng)目要跟上，質(zhì)量至上創(chuàng)品牌，精細(xì)管理上臺階，合作共贏促發(fā)展”工作思路，科學(xué)合理安排實(shí)施項(xiàng)目，切實(shí)做到重點(diǎn)突出，主次分明，工作扎實(shí)，方法多樣，確保了地質(zhì)找礦工作有序鋪開。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化深化“靶區(qū)抓礦權(quán)”工作思路，重點(diǎn)突出“優(yōu)”與“精”，切實(shí)做到區(qū)位優(yōu)，前景優(yōu)，數(shù)量“精”，效益“精”，全力以赴開拓涼山、甘孜和西藏藏東地區(qū)找礦市場，爭取優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。二是加大地質(zhì)找礦外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度。充分利用各種社會資源，積極展開同當(dāng)?shù)卣捅镜厝藛T的協(xié)調(diào)交涉，努力爭取各方力量的支持，想方設(shè)法，千方百計(jì)推進(jìn)涼山、甘孜德格和西藏藏東地區(qū)地質(zhì)找礦工作，積極爭取拿大項(xiàng)目，拿好項(xiàng)目，決不輕易放棄任何一次機(jī)會。面對地質(zhì)找礦市場競爭日益激烈，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思路，奮力拼搏，勇于開拓，逐漸在地礦市場上占據(jù)主動地位，地質(zhì)找礦取得一系列新突破。甘孜州正都金礦、新疆片區(qū)等各項(xiàng)目經(jīng)過大量艱苦協(xié)調(diào)工作，業(yè)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這為冶勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展儲備更豐富的資源，為應(yīng)對化解當(dāng)前金融危機(jī)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是地質(zhì)找礦亮點(diǎn)頻現(xiàn)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，總工直接抓，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員全力以赴，除部分項(xiàng)目因客觀因素制約未能有效實(shí)施外，絕大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)展順利。新獲“新疆昆侖山、甘孜色達(dá)、木里”局投項(xiàng)目3個(gè)，“四川省甘孜州色達(dá)鄉(xiāng)城九龍縣礦權(quán)評價(jià)”、“四川省木里藏族自治縣博窩銻礦預(yù)查”等項(xiàng)目成果突出，展現(xiàn)出良好找礦前景。此外，已編制完成危機(jī)礦山和省地勘基金項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)2個(gè)，新獲探礦權(quán)4處，較好地完成了半年地質(zhì)找礦工作目標(biāo)任務(wù)。四是大力促進(jìn)礦權(quán)獲取、管理與流轉(zhuǎn)。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大了對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運(yùn)作力度，積極推進(jìn)新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款。同時(shí)，加強(qiáng)礦業(yè)權(quán)的管理，注銷無效礦權(quán)7處，優(yōu)化了礦業(yè)權(quán)的結(jié)構(gòu)，提高了礦權(quán)的質(zhì)量。五是社會地質(zhì)蓬勃發(fā)展。充分利用專業(yè)優(yōu)勢，努力爭取地勘基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目。與會理縣大銅廠銅礦達(dá)成合作意向，聯(lián)合申請了會理縣大銅廠銅礦危機(jī)礦山資源潛力勘查項(xiàng)目；完成四川省甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查立項(xiàng)申報(bào)資料。為最大限度地滿足業(yè)主需要，西測公司還在新疆設(shè)立了烏魯木齊辦事處。在此基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)業(yè)主為目的，積極拓展市場空間和服務(wù)領(lǐng)域，全力介入地災(zāi)勘查市場，成功實(shí)施了“四川省甘洛縣廖坪銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭～硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探”等大中型技術(shù)含量高、利潤大5個(gè)項(xiàng)目，逐步壯大了單位實(shí)力，創(chuàng)響了六0六大隊(duì)的品牌。上半年共新增地災(zāi)合同77個(gè)，合同價(jià)款7390萬元，總產(chǎn)值達(dá)1210萬元。（三）工勘施工業(yè)碩果累累。毫不松懈地抓好工程勘查傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)施工業(yè)，積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。一是舉全隊(duì)之力積極介入地震地質(zhì)災(zāi)害勘查市場，取得突破性進(jìn)展。緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機(jī)遇，積極響應(yīng)和承攬局第二批、第三批重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目，全力以赴開拓地質(zhì)災(zāi)害勘查治理市場。目前已完成“四川省地震重災(zāi)區(qū)雅安市寶興縣穆坪鎮(zhèn)新寶村豐收組巖口上滑坡、大溪鄉(xiāng)羅家村5組坡坡上不穩(wěn)定斜坡”等8個(gè)地震重災(zāi)區(qū)的應(yīng)急勘查項(xiàng)目，產(chǎn)值約1000萬元，為擺脫金融危機(jī)不利影響奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，我隊(duì)還主動參與地方災(zāi)后恢復(fù)重建，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多次配合彭州市國土局搞好地質(zhì)災(zāi)害培訓(xùn)、協(xié)查、排查工作。如對彭州市桂花鎮(zhèn)、葛仙山鎮(zhèn)等57個(gè)災(zāi)后重建永久安點(diǎn)實(shí)施了建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害評估工作，還對小魚洞鎮(zhèn)、通濟(jì)鎮(zhèn)、麗春鎮(zhèn)等11個(gè)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群測群防工作監(jiān)測人員和群眾普及了地質(zhì)災(zāi)害、群測群防知識。二是以公路勘察為突破口，穩(wěn)步壯大基礎(chǔ)施工業(yè)。以災(zāi)后恢復(fù)重建機(jī)遇為契機(jī)，以公路勘察為主戰(zhàn)場，努力帶動其他勘察業(yè)務(wù)，放開搞活工民建領(lǐng)域的勘察市場。除部份項(xiàng)目因外部制約未能有效實(shí)施外，絕大部分項(xiàng)目進(jìn)展順利。實(shí)施多個(gè)勘察項(xiàng)目，“邛崍市318線新南橋至臥龍段道路改造配套工程、灌口鎮(zhèn)萬嶺村五組廟子坪安點(diǎn)”等項(xiàng)目成效顯著，合同產(chǎn)值近600萬元。三是積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。巖心鉆探是近兩年我隊(duì)著力打造產(chǎn)業(yè)之一。上半年繼續(xù)加強(qiáng)與成礦所、里伍銅礦合作關(guān)系，真誠服務(wù)業(yè)主，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)，努力做大鉆探市場，以合理的價(jià)格，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以吃苦耐勞的精神，多次贏得業(yè)主方的好評，受到業(yè)主方的贊。目前，六公司鉆探已成為繼華鋒后的第二梯隊(duì)鉆探力量，成為我隊(duì)冶勘經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。四是逐步完善資質(zhì)配套工作。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，目前建筑企業(yè)施工資質(zhì)已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，工程勘察甲級資質(zhì)、巖土工程專業(yè)類甲級資質(zhì)取得突破性進(jìn)展，水文地質(zhì)、工程測量專業(yè)類升甲工作正在緊張完善過程中。（四）工業(yè)企業(yè)再鑄新成就。工業(yè)企業(yè)緊緊抓住了災(zāi)后重建的歷史機(jī)遇，克服了市場競爭空前激烈的困難，著力開拓新市場，促進(jìn)節(jié)能降耗，努力擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了頑強(qiáng)生存，穩(wěn)步發(fā)展。一是岷江公司生產(chǎn)經(jīng)營高速發(fā)展。抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機(jī)遇，公司順利承接了四川省電力公司框架110KV及以下輸電線路鐵塔工程，取得良好成效。公司將精細(xì)化管理注入生產(chǎn)組織管理各個(gè)環(huán)節(jié)，極大限度提高了企業(yè)設(shè)備的利用率和調(diào)動了干部職工的積極性、主動性。上半年已完成產(chǎn)量3500余噸，提早半年完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。此外，公司還重視改造生產(chǎn)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率。投資250萬元改造鍍鋅車間，改進(jìn)鍍鋅工藝，將燃煤鍍鋅工藝改為陶瓷內(nèi)膽電加熱鍍鋅工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。預(yù)計(jì)8月底建成并投入使用，為公司年產(chǎn)一萬噸的經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是西冶公司內(nèi)抓管理，外拓市場，逐步走出金融危機(jī)影響的困境。上半年，受金融危機(jī)影響，西冶公司原固定客戶訂單大量減少，公司一度舉步維艱。在嚴(yán)峻的市場行情面前，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，積極開拓新市場，全力鞏固發(fā)展新老客戶，同時(shí)狠抓精細(xì)化管理，大力開展節(jié)能降耗，公司逐步走出困境。隨著與庫柏公司合作的量產(chǎn)化，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。充分利用空檔時(shí)間新建涂裝生產(chǎn)車間，改造壓鑄廠房，完善設(shè)備配套，大大提高了生產(chǎn)率，為公司進(jìn)一步發(fā)展增添了后勁，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是西奧公司業(yè)績突出。堅(jiān)持“兩手抓”,一手抓規(guī)模化生產(chǎn)，一手抓精細(xì)化管理，以規(guī)模帶效益，以管理促效益，逐漸在成都中大型壓機(jī)領(lǐng)域擁有一定知名度。上半年，公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步完善設(shè)備配套，進(jìn)一步拓展市場，共生產(chǎn)壓鑄產(chǎn)品噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。二、樹立科學(xué)管理觀，精細(xì)化管理水平不斷提升。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以財(cái)務(wù)管理為中心，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理和安全管理為兩翼，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理和人才管理雙結(jié)合，精細(xì)化科學(xué)化管理意識深入人心。一是不斷制定和修訂完善精細(xì)化管理制度。規(guī)章制度不斷建立和完善。大隊(duì)制定和下發(fā)了《勘查項(xiàng)目內(nèi)部承包管理暫行辦法》《關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定補(bǔ)充通知》等各類制度5項(xiàng)，進(jìn)一步完善激勵和約束機(jī)制，形成了貼近冶勘單位工作實(shí)際，具備冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是注重管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是冶勘單位立身之本，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。以財(cái)務(wù)管理為中心，以效能監(jiān)察和安全生產(chǎn)管理為兩翼，高度重視管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作高度重視內(nèi)部挖潛，狠抓精細(xì)化管理。注重以管理促效益，以管理帶效益。安全管理以“三項(xiàng)行動”為抓手，狠抓項(xiàng)目安全管理，以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點(diǎn)，大力開展“反違章，查隱患，重整改”活動。三是狠抓制度落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓落實(shí)。以強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識和紀(jì)律意識為切入點(diǎn)，對財(cái)務(wù)實(shí)施全面清理，全面落實(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算工作，注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。重申對借款、費(fèi)用報(bào)銷審核，對工資分配審核等工作程序嚴(yán)格把關(guān)。按照相關(guān)內(nèi)控制度要求，會計(jì)核算時(shí)認(rèn)真審核每一張?jiān)紤{證，對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三、堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)，冶勘文化建設(shè)再上新臺階。在逐步構(gòu)筑冶勘文化核心價(jià)值體系過程中，我隊(duì)堅(jiān)持弘揚(yáng)冶勘文化與建設(shè)“和諧”六隊(duì)相結(jié)合，堅(jiān)持“黨建工作”和“精神文明建設(shè)”兩手抓，冶勘文化建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。（一）干部職工學(xué)習(xí)能力和思想水平不斷提升。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合等多種方式，不斷提高干部職工政治理論素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放30周年和李長春同志在紀(jì)念黨的十一屆三中全會30周年理論研討會上的重要講話、全國“兩會”精神和局隊(duì)工作會議精神、胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會上的重要講話以及與工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理等方面的知識等。深入學(xué)習(xí)王瑛同志先進(jìn)事跡。集中學(xué)習(xí)共4次，作專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)4次。（二）黨建工作深入推進(jìn)，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。一是組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持“三會一課”制度。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為各支部征訂了《半月談》、《黨員文摘》、《四川日報(bào)》等學(xué)習(xí)資料。加強(qiáng)新黨員發(fā)展，注重在生產(chǎn)一線和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。上半年共有3名同志遞交入黨申請，4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。二是鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。以責(zé)任制的形式，構(gòu)建起了鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。制發(fā)《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》、《違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制行為追究辦法》，簽訂了《二OO八年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，重點(diǎn)圍繞地質(zhì)災(zāi)害工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)成立了督查小組，配備了兼職重大項(xiàng)目督察員2名，并對地災(zāi)項(xiàng)目實(shí)行了全程跟蹤審計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。三是抓“四好”班子建設(shè)卓有成效。按照局黨委要求，繼續(xù)開展了以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，制定了《開展創(chuàng)“四好”班子活動的實(shí)施意見》，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的六個(gè)“著力”和四個(gè)“恪守”，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，“三重一大”問題堅(jiān)持集體討論決定，班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，沒有出現(xiàn)無原則糾紛，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。(三)群團(tuán)工作生機(jī)盎然，單位和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。一是積極組織開展紀(jì)念建黨88周年系列活動。6月28日，組織隊(duì)30余名黨員和中層干部前往極重災(zāi)區(qū)北川，參觀災(zāi)后重建和地震遺址，開展愛國主義教育。慰問野外一線干部職工，同他們共歡度節(jié)日；走訪慰問君平和彭州基地家庭生活困難黨員和體弱多病的老黨員14名，發(fā)放慰問金近4000元。二是廣泛開展群團(tuán)活動。開展社會主義勞動競賽活動、我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策職工提合理化建議活動、“六一”游園活動、為一線職工服務(wù)活動、“安康杯”競賽活動、職工之家創(chuàng)建活動以及各種文化娛樂活動等。團(tuán)委還組織開展了“雙爭雙創(chuàng)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”、“QC小組”、“工勘施工青年流動紅旗競賽”等活動，豐富了冶勘文化內(nèi)容，增進(jìn)了六隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)和諧。三是狠抓好文明單位創(chuàng)建工作。制定了《201*201*年保持省級文明單位工作計(jì)劃》，廣泛開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育、社會主義榮辱觀教育、“社會主義勞動競賽”等活動。積極開展向王瑛等先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，在隊(duì)內(nèi)營造崇尚先進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍，在社會上樹立“誠實(shí)守信”、“合法經(jīng)營”的良好形象。積極做好通訊宣傳工作。主辦《六隊(duì)快訊》內(nèi)部刊物3期、宣傳欄2期，向《四川冶勘報(bào)》組織新聞報(bào)道稿件19篇，發(fā)表6篇。存在的主要困難和問題冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在一些急需解決的困難和問題一、地質(zhì)找礦工作難度加大。（一）受氣候、通訊等客觀因素制約，及時(shí)掌握和有效指導(dǎo)野外工作困難重重，部份野外項(xiàng)目一度推遲。此外，新疆找礦戰(zhàn)線過長，管理成本和難度有所增長。（二）藏區(qū)外部環(huán)境不容樂觀，地方協(xié)調(diào)工作難度較大，影響了地質(zhì)找礦效果。二、工勘施工業(yè)（一）受金融危機(jī)和市場競爭激烈的影響，傳統(tǒng)工勘項(xiàng)目實(shí)施難度增加，收款難度加大。上半年因價(jià)格原因致使2個(gè)高速公路勘察項(xiàng)目流標(biāo)，影響了傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工業(yè)績。(二)地災(zāi)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面技術(shù)力量略顯薄弱，尚須逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉地災(zāi)施工隊(duì)伍。三、工業(yè)企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，出現(xiàn)了階段性虧損。四、個(gè)別地方粗放型管理依然時(shí)有發(fā)生，精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、安全生產(chǎn)意識仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化。下半年工作計(jì)劃和安排下半年是全隊(duì)渡過金融危機(jī)，突出重圍，決定冶勘高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。種種跡象表明，金融危機(jī)還沒有得到有效遏制，正在不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透和蔓延。各實(shí)體單位堅(jiān)定信心，眾志成城，知難而進(jìn)，迎難而上，多思發(fā)展之憂，多謀發(fā)展之策，多出發(fā)展之力，繼續(xù)保持上半年冶勘經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，全力以赴完成局下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。一、狠抓地質(zhì)找礦，進(jìn)一步培育和提升冶勘單位核心競爭力地質(zhì)找礦是我局核心產(chǎn)業(yè)，是冶勘單位賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。堅(jiān)持地質(zhì)找礦核心地位不動搖，及時(shí)擬定應(yīng)對措施，主動出擊，全力以赴加快地質(zhì)找礦工作，確?？斐龀晒?，多出成果，出好成果。一是結(jié)合局投項(xiàng)目任務(wù)書要求，又好又快地完成任務(wù)。充分利用已有積累的選區(qū)工作成果，加快進(jìn)度，全力以赴實(shí)施木里縣所選靶區(qū)的探礦權(quán)申報(bào)工作。努力做好會理縣大銅廠銅礦危機(jī)礦山和甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查項(xiàng)目立項(xiàng)工作，同時(shí)力爭再成功實(shí)施2～3個(gè)省地勘基金項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)。二是積極開拓社會地質(zhì)勘查市場。把握機(jī)遇進(jìn)入市場，應(yīng)對挑戰(zhàn)分析市場，清晰思路尋找市場，超前思維開拓市場，開闊胸襟創(chuàng)造市場，精兵強(qiáng)將勇闖市場。繼續(xù)做好各大中型社會地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)抓好甘洛縣廖坪鄉(xiāng)三道崖銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探等6個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，大力介入四川省地質(zhì)環(huán)境調(diào)查評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)選和礦產(chǎn)資源核查工作，加強(qiáng)對內(nèi)部找礦項(xiàng)目和大中型商業(yè)找礦項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查和指導(dǎo)，力爭早出成果。同時(shí)加大對相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收力度，做好礦證技術(shù)服務(wù)及咨詢項(xiàng)目。三是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按大隊(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，加大對地災(zāi)各項(xiàng)目監(jiān)督檢查，特別是野外項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收。促使各項(xiàng)目野外工作到位，有效提高地質(zhì)找礦工作效果。四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)礦權(quán)流轉(zhuǎn)工作。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運(yùn)作力度，積極推薦新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款，爭取下半年再成功轉(zhuǎn)讓部分礦權(quán)。二、以工勘施工為重點(diǎn)，全力以赴承攬地災(zāi)項(xiàng)目舉全隊(duì)之力，動員一切力量，全力以赴介入災(zāi)后重建，積極承攬各類地災(zāi)項(xiàng)目，努力將災(zāi)后重建轉(zhuǎn)化為今年冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的閃光點(diǎn)。下半年，工勘施工將繼續(xù)以地災(zāi)勘查冶理切入點(diǎn)，繼續(xù)抓好鉆探、安全、質(zhì)量等各方面工作，力爭超額完成局隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓”。一手抓地災(zāi)勘查治理，一手抓巖心鉆探市場，搶抓機(jī)遇，勇于開拓，全力以赴做好下半年地災(zāi)勘查施工項(xiàng)目，為冶勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展繼續(xù)增添后勁。充分利用災(zāi)后重建上國家相關(guān)資金、項(xiàng)目等方面特殊政策，抓緊與國土資源廳的對接工作，全力以赴抓好災(zāi)后地質(zhì)項(xiàng)目投標(biāo)和爭取工作，下半年力爭再完成810個(gè)地災(zāi)項(xiàng)目，同時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)工作。二是進(jìn)一步拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，全力做好企業(yè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作。充分利用大隊(duì)地災(zāi)施工甲級資質(zhì)，積極承攬地災(zāi)施工項(xiàng)目，將投標(biāo)中心靶區(qū)確定在彭州、雅安一線，同時(shí)向綿陽、阿壩州地區(qū)輻射。三進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)結(jié)算和人才引進(jìn)力度。著手開展財(cái)務(wù)結(jié)算工作，提前為年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)把好脈，將遺留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、詳勘”等工程結(jié)算納入下半年工作重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)工作，尤其是高度注重內(nèi)部自身員工的培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員參加注冊巖土工程師考試，同時(shí)引進(jìn)具備注冊巖土工程師的人員，確保公司資質(zhì)正常運(yùn)行。三、穩(wěn)步發(fā)展工業(yè)企業(yè)，迎接挑戰(zhàn)工業(yè)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開拓新的市場，培育新的利潤增長點(diǎn)。進(jìn)一步細(xì)化管理，控制經(jīng)營成本，節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，不斷提高自身綜合競爭實(shí)力。務(wù)求平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展，盡量避免大起大落，防止虧損，全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧增贏，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。一、岷江公司繼續(xù)按照“抓好鐵塔市場，開拓輕鋼市場，兼顧內(nèi)外開展鍍鋅，完善產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方針，抓住災(zāi)后重建和進(jìn)入省電力公司鐵塔框架單位的機(jī)遇，進(jìn)一步做大規(guī)模，搞好企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，爭取做成局內(nèi)部最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)。二、西冶公司要努力調(diào)整思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)與美國庫柏公司的合作，爭取取得幾個(gè)主打產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好后續(xù)精整加工，深入開展精細(xì)化管理，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)，確保順利渡過金融危機(jī)。要以庫柏公司的產(chǎn)品為根基，投入精加工設(shè)備和技術(shù)，提升公司產(chǎn)品的含金量，加強(qiáng)各部門管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，為各項(xiàng)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。各部門緊密合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力。三、西奧公司繼續(xù)堅(jiān)持以汽配市場為主兼顧其他市場，繼續(xù)走規(guī)模化經(jīng)營和精細(xì)化管理之路。繼續(xù)加強(qiáng)成本管理和成本考核工作。要以財(cái)務(wù)部為中心，建立健全生產(chǎn)成本管理制度及考核細(xì)則，真實(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出及產(chǎn)品庫存的增減變動、結(jié)存情況；正確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)營決策的需要。正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。四、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)一步研究管理，完善管理，創(chuàng)新管理，顯得越來越重要。繼續(xù)結(jié)合實(shí)情不斷建立健全精細(xì)化管理制度。認(rèn)真分析目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全過程監(jiān)控和管理，進(jìn)一步將精細(xì)化管理推向深入。（一）進(jìn)一步增大財(cái)務(wù)管理力度。管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，資金管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。各實(shí)體單位要以抓好資金管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷適應(yīng)冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展變化和要求。更加注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。墊支項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎，加緊應(yīng)收賬款催收，認(rèn)真研究項(xiàng)目預(yù)算，著力提高預(yù)算水平。（二）進(jìn)一步增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行力度。要及時(shí)總結(jié)和分析精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)做出調(diào)整，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度深入實(shí)施精細(xì)化管理，確保取得實(shí)效。加強(qiáng)各部門、各單位聯(lián)系，密切配合，相互借鑒，力求各項(xiàng)工作要有布、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎懲，把事情做實(shí)、做細(xì)；巧抓機(jī)遇，深入實(shí)施以項(xiàng)目為核心的精細(xì)化管理工作。五、全面樹立安全首位意識，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須警鐘長鳴，長抓不懈。把安全生產(chǎn)工作擺在重要位，全面樹立安全首位意識，繼續(xù)以建設(shè)本質(zhì)型安全生產(chǎn)單位為重要抓手，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、上下逐級負(fù)責(zé)、項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)、職工崗位負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制，真正構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是全面落實(shí)“反違章，查隱患，重整改”安全行動。以開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)安全人員培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的管理水平。以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理，深入開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，杜絕重大事故發(fā)生。二是加強(qiáng)對分包、協(xié)作單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要建立班組自檢、逐級申報(bào)、上級抽檢、總結(jié)評定、定期回訪、考核兌現(xiàn)的檢查程序，發(fā)現(xiàn)問題必須指定專人負(fù)責(zé)整改，檢查人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，并予以書面回復(fù)。安全生產(chǎn)管理不得頂風(fēng)違規(guī)，不能遷就姑息，杜絕通融，逗硬執(zhí)行。要克服習(xí)慣性違規(guī)操作，杜絕僥幸心理。六、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)，為“和諧六隊(duì)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)以冶勘文化為統(tǒng)攬，以十七大精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)為載體，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)“和諧六隊(duì)”建設(shè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施。一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)冶勘單位和諧穩(wěn)定。深入開展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步抓好黨建工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)，規(guī)范“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)對黨員干部的教育和監(jiān)督，懲防并重，預(yù)防為主。進(jìn)一步完善隊(duì)務(wù)、黨務(wù)公開，把分配、任命、公選、公招、職工獎懲、晉級、晉升、調(diào)資、改并轉(zhuǎn)、物管情況等納入公開范圍，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。二是深入推進(jìn)冶勘文化建設(shè)。繼續(xù)以建設(shè)“和諧六隊(duì)”為宗旨，以增強(qiáng)干部職工凝聚力、向心力和自豪感為目的，以弘揚(yáng)“艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、敢為人先、永爭第一”的六隊(duì)企業(yè)文化精神為切入點(diǎn)，以提升冶勘單位核心競爭力和軟實(shí)力為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，積極將冶勘文化建設(shè)引向深入。繼續(xù)深入開展豐富多樣的文明單位創(chuàng)建活動、文娛體育活動、宣傳報(bào)道活動，高度重視、充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，做好困難職工的幫扶工作，為“和諧六隊(duì)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，為冶勘經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。非常之時(shí)，要盡非常之責(zé)；非常之時(shí)，要有非常之為。下半年仍然是我隊(duì)擺脫金融危機(jī)不利影響的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)局全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，是繼續(xù)保持冶勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為此，我隊(duì)將繼續(xù)在上半年打下的良好基礎(chǔ)上，以更加高昂的斗志，以更加創(chuàng)新的思路，以更加超前的意識，爭分奪秒搶市場，一心一意謀發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為再創(chuàng)冶勘經(jīng)濟(jì)新的更大的輝煌而更加努力地奮斗！四川省冶金地質(zhì)勘查局六0六大隊(duì)二00九年七月十日友情提示本文中關(guān)于《煉鋼廠09年上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煉鋼廠09年上半年總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計(jì)劃201*年工作總結(jié)201*暨煉鋼廠201*年12月31日年工作計(jì)劃煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃201*年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴(yán)峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗(yàn)。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，匯報(bào)總結(jié)如下一、強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)過程，彰顯卓越成效。眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)，也是和諧企業(yè)之本?！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠(yuǎn)。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開展了安全環(huán)保管理工作，適時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)?；鄙虾菹鹿Ψ?。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實(shí)。一年來，在八項(xiàng)制度引導(dǎo)下，分廠各部門強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，細(xì)化工作過程，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)急防范。針對“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，以“三無”（個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識，危機(jī)意識，加強(qiáng)確認(rèn)，增強(qiáng)責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵機(jī)制，有效推動安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。二、科學(xué)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標(biāo)完成?！耙匀藶楸咀ス芾恚茖W(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時(shí)也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應(yīng)緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行（操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核嚴(yán)肅化）“三化”管理。合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，適時(shí)冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿足了市場用戶需求，同時(shí)，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時(shí)間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機(jī)事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細(xì)節(jié)，抓過程，抓落實(shí)，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄，為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、嚴(yán)格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求?！皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)?！笆鹿省本褪歉吆?，就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度，提高管控能力，是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上，我們始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵機(jī)制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時(shí)，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約10kg/t鋼，機(jī)物料完成13元/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約了5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成996%，比計(jì)劃提高0.16%。針對先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)操作方法，我們多次組織相關(guān)人員，外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。四、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于設(shè)備運(yùn)行能力而言，“管理”更重要，先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”管理?！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對年度設(shè)備大修工作，原計(jì)劃五月份進(jìn)行的檢修項(xiàng)目，受市場影響，一直堅(jiān)持到八月份才進(jìn)行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時(shí)間，對轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前，跨年度大修工作，正在緊張進(jìn)行中，我們始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則，有計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭按時(shí)完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計(jì)劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。201*年，我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運(yùn)行3#除塵風(fēng)機(jī)、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立先進(jìn)典型，塑造良好形象。工作紀(jì)律好壞，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動力和源泉。當(dāng)前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時(shí)期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極動員和引導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型，情景感人，催人奮進(jìn)。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”，讓“良好習(xí)慣”成為一種文化，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項(xiàng)工作。一年來，我們高度重視文化建設(shè)，通過深入開展“三講活動”（講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn)），大力弘揚(yáng)“三老精神”（說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型，用先進(jìn)事跡來“感動人、激勵人”；用先進(jìn)典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報(bào)道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項(xiàng)工作目標(biāo)完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價(jià)值。“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動力。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn)，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學(xué)習(xí)，積極開展“八項(xiàng)”對標(biāo)活動，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時(shí)，也通過考察與培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨(dú)擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成去拼搏，去奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。201*年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象?？傊?，在新的歷史時(shí)期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！煉鋼廠201*年12月31日擴(kuò)展閱讀煉鋼廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安排201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃第一部分201*年安全工作總結(jié)一、安全指標(biāo)完成情況（1）201*年集團(tuán)公司下發(fā)煉鋼廠安全指標(biāo)為輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零201*年煉鋼廠安全指標(biāo)完成情況為輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零二、201*年煉鋼廠下達(dá)各車間指標(biāo)分解完成情況煉鋼車間輕傷指標(biāo)2人次，控制完成2人次；1月14日下午1530分，吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺上吊運(yùn)小廢鋼時(shí)，由于天車小鉤來回?cái)[動，當(dāng)事人躲閃不及，導(dǎo)致手臂骨折；2月28日下午1905分，爐前工晉云江在21米打槍過程中，氧槍小車上固定氧槍的機(jī)構(gòu)掉落，砸在本人右肩上，導(dǎo)致鎖骨骨折；連鑄車間輕傷指標(biāo)2人次，完成3人次，超指標(biāo)1人次；1月20日520分左右，大包熱修領(lǐng)行工王志俊在指揮天車翻渣時(shí)，因本人站位不合理，鋼渣濺起致本人右眼燒傷；4月7日上午950分，2#連鑄機(jī)作業(yè)人員李永財(cái)在做復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備時(shí)，因本人安全意識淡薄，未搞好操作確認(rèn)，致本人左手手指骨折；10月18日晚2340分，2#連鑄機(jī)吊裝人員李曉明在清理2#機(jī)檢修現(xiàn)場時(shí)，因本人安全意識淡薄，站位不合理，在躲避天車過程中，跌入1米余深的管廊溝內(nèi)，致本人左小腿平臺骨裂；運(yùn)行車間輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；天車車間輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；制氧車間輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；其他科室零指標(biāo)，控制完成零事故。三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故，全部進(jìn)行考核，對主要負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人，嚴(yán)格按“四不放過”原則予以責(zé)任追究。四、隱患查處201*年1月至11月共查處隱患3305項(xiàng)，整改率998%，驗(yàn)收合格率998%。按照海因里奇100101安全理論，有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故，也可發(fā)生一次重傷以上事故，避免減少事故20余人次。五、人員培訓(xùn)201*年全年共培訓(xùn)9項(xiàng)，其中日常培訓(xùn)5項(xiàng)，專業(yè)培訓(xùn)4項(xiàng)，全廠1100余人次全部接受安全教育。轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)26人，考試合格；病假、產(chǎn)假、工傷復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)27人，考試合格；新增員工培訓(xùn)人員218人，考試合格；外來作業(yè)人員培訓(xùn)309人，檢驗(yàn)合格。六、簽訂責(zé)任書年初共簽訂安全責(zé)任書共1140份，逐級落實(shí)完成。七、辦理作業(yè)證本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項(xiàng)，許可作業(yè)期間，未發(fā)生任何安全事故。八、制定完善安全管理制度47項(xiàng)、各種臺帳14種。九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練6月份安全月中，全廠共演練六大項(xiàng)目，尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練，受到公司參與部門安監(jiān)部、生產(chǎn)部、保安部等上級部門的一致好評從8月份起，廠部針對生產(chǎn)過程中突發(fā)事故員工不會處理、盲目處理等問題，組織召開專題會議，并由安全科牽頭，組織對全廠各類生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故進(jìn)行討論、整理、匯總，共整理出各類事故89項(xiàng)，此項(xiàng)工作已于9月初完成。9月初10月中旬組織對全廠綜合類各項(xiàng)事故進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并給各班組、各崗位印發(fā)《應(yīng)急預(yù)案管理手冊》300余冊，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。10月中旬至今，預(yù)案演練按既定計(jì)劃正在逐項(xiàng)演練中。十、安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況7月中旬開展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗(yàn)收事宜，并于12月初順利通過專家組驗(yàn)收。十一、安全協(xié)議簽訂方面針對各外來施工單位在本廠內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題，5月底，廠部召集所有服務(wù)于本廠的施工單位20余家，召開專題會，并對施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場清潔等進(jìn)行了明確要求，限期整改。通過近半年的強(qiáng)化管理，各外來作業(yè)人員安全意識、團(tuán)隊(duì)意識、清潔意識等較以往有明顯提高。十二、7月至10月，連續(xù)三月獲得集團(tuán)安全流動紅旗，流動紅旗留在煉鋼廠。十三、6月份安全月中被集團(tuán)評為“安全管理先進(jìn)單位”。存在問題一、201*年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故，主要原因1、事故受害人安全意識淡薄，自我保護(hù)意識差，對危險(xiǎn)、危害因素識別能力差；2、未能嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，受害人思想麻痹，存在僥幸心理，是自己的不安全行為導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎，大大咧咧，操作時(shí)不認(rèn)真嚴(yán)肅，作業(yè)時(shí)心不在焉，時(shí)間一長，從心理上放松了警惕，覺得無所謂；還有逆反心理，你說這樣危險(xiǎn)，但他偏不相信；惰性心理，在工作上總想省點(diǎn)力，嫌麻煩，貪圖省事省力；冒險(xiǎn)心理，都抱著這種心態(tài)去工作，遲早事故會落到自己頭上；習(xí)慣性違章作業(yè)也是最容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。二、安全責(zé)任落實(shí)不到位安全責(zé)任書年初雖已簽訂，有的干部對自己所要盡到的安全工作責(zé)任有多少還不是太清楚，比如安全責(zé)任書提到的勞動保護(hù)用品要穿戴齊全，但在作業(yè)現(xiàn)場檢查時(shí)，時(shí)常會碰到崗位工穿戴不齊全，個(gè)別班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)碰上也不會管，好像也正常，這說明一點(diǎn)，從思想上沒有真正領(lǐng)會到安全責(zé)任的重要性。有些時(shí)候，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)穿戴都不規(guī)范，導(dǎo)致了從管理干部不能嚴(yán)格執(zhí)行，未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工《隱患排查與治理制度》中明確要求每個(gè)職工對本崗位的安全檢查與隱患治理工作負(fù)責(zé)，但是安全檢查人員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，都能找到不少于10條的隱患，甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問隱患不排除，安全如何確保？有的班組長在進(jìn)行隱患檢查時(shí)，存在流于形式，走過場，應(yīng)付差事的現(xiàn)象。規(guī)定中還明確要求，班組級管理人員必須每日深入現(xiàn)場查找隱患，并及時(shí)填寫記錄，但在對記錄本進(jìn)行檢查時(shí)，部分班組長的記錄是已經(jīng)發(fā)生的操作事故、設(shè)備事故，或從文字記錄上有應(yīng)付之嫌，起不到預(yù)防、告知的作用，無形中給員工的人身安全埋下隱患。第二部分201*年安全工作計(jì)劃為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，為正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，全面指導(dǎo)全年安全工作的有效開展，特制定201*年安全工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)201*年工作原則是“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管”。努力實(shí)現(xiàn)“三五”目標(biāo)，即“五無”、“五嚴(yán)”、“五完善”。五無無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無重大險(xiǎn)肇事故；五嚴(yán)嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴(yán)肅安全教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)肅“三違”行為查處力度、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究力度、嚴(yán)肅工作重心在基層的落實(shí)力度；五完善完善規(guī)章制度建設(shè)、完善基層班組建設(shè)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善隱患查改建設(shè)、完善管理創(chuàng)新建設(shè)。二、具體工作安排計(jì)劃（1）、加大安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳工作，全面提高全員安全技能水平與安全意識，落實(shí)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。1、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件精神，根據(jù)上級文件制定開展各項(xiàng)工作，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全法制觀念，增強(qiáng)主體責(zé)任意識，推動安全管理工作有序開展。2、認(rèn)真落實(shí)三級安全教育。入廠新職工必須經(jīng)過廠級、車間、班組三級教育并考試合格后方可上崗，教育時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)（廠級20學(xué)時(shí)，車間級20學(xué)時(shí)，班組級20學(xué)時(shí)）全員年度教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案臺賬，詳細(xì)記錄職工基本情況、三級安全教育情況及每年再教育情況等，雙方簽字確認(rèn)。3、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專業(yè)部門考試合格后持證上崗，并及時(shí)參加換證、復(fù)審工作，特種作業(yè)人員持證率必須達(dá)到100%。4、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員要重新進(jìn)行車間、班組級安全教育，以適應(yīng)新崗位的安全技能需求。5、對公司內(nèi)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓(xùn)，使“三新”人員了解掌握其特點(diǎn)和使用方法；安全防護(hù)裝置的使用方法；安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；“三新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害因素及其防護(hù)方法等。6、加強(qiáng)對外來施工人員、學(xué)習(xí)、參觀人員的安全教育工作，使之熟悉生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源點(diǎn)及勞動紀(jì)律，與之簽訂必要的相關(guān)協(xié)議，確保人身安全。7、加強(qiáng)對班組長以上管理人員、特種作業(yè)人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提升各類人員的業(yè)務(wù)技能和安全技能，提高遇險(xiǎn)應(yīng)變救援能力。8、廣泛開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，充分利用報(bào)刊、板報(bào)、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳安全知識、方針政策、法律法規(guī)、安全動態(tài)、舉辦安全知識競賽、演講比賽等喜聞樂見的形式，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造人人參與，關(guān)注安全，共保平安的濃厚氛圍。（2）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善各項(xiàng)制度，做到有章可循，有法可依。1、各車間都要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。事事有人抓，處處有人管，不留死角和盲區(qū)，提高責(zé)任意識，抓生產(chǎn)必抓安全，保安全促生產(chǎn)的全局意識，強(qiáng)化主體責(zé)任，引領(lǐng)和帶動職工全面搞好安全生產(chǎn)工作，確保職工生命安全和身心健康。2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，督導(dǎo)各項(xiàng)制度落實(shí)，正確指導(dǎo)職工安全生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、操作和環(huán)境等方面，把安全管理融入其中，根據(jù)人、物、環(huán)境動態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以適應(yīng)新環(huán)境的安全需求。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎懲制度和聯(lián)保、互保制度體系建設(shè)。各車間結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，激勵和壓力并存，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范約束機(jī)制，促進(jìn)安全管理意識的提高，強(qiáng)化互保聯(lián)保體系建設(shè)，形成一人違章全員連帶的格局，提高互相提醒，互相幫助，互相監(jiān)督、互相負(fù)責(zé)的自覺性和主動性，共同關(guān)注安全生產(chǎn)。4、專項(xiàng)、重大施工要重點(diǎn)關(guān)注，做好安全專項(xiàng)施工方案的審核，組織管理人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的培訓(xùn)，做好各項(xiàng)專項(xiàng)施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項(xiàng)施工安全措施的實(shí)施和落實(shí)。（3）、加強(qiáng)隱患排查整治工作，開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改各種事故隱患。1、為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，廠部將繼續(xù)采取日查、周查、月聯(lián)查和互查相結(jié)合的辦法，細(xì)化檢查項(xiàng)目，對安全裝置、特種設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施、防護(hù)器材、勞保用品、制度臺賬、“三違”行為等分別建賬存檔，對暑汛期、冬季生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備檢修動態(tài)過程的專項(xiàng)檢查，對排查的隱患全面實(shí)行檢查整改、復(fù)查驗(yàn)收，明確人員制定期限，對于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實(shí)整改，徹底消除危險(xiǎn)因素。2、加大對外來施工隊(duì)伍（人員）的檢查力度，對其施工環(huán)境、所用的施工器具、個(gè)人防護(hù)用品、持證情況進(jìn)行檢查，必須做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。保證施工前與廠部簽訂安全協(xié)議，做到安全技術(shù)交底，指派專職安全管理人員不定期檢查。3、各職能科室要積極開展專業(yè)性安全檢查。設(shè)備科每周組織一次大型設(shè)備聯(lián)查，每月組織一次各類介質(zhì)管道聯(lián)查。各生產(chǎn)車間每周要組織一次起重機(jī)械、煤氣管網(wǎng)附屬設(shè)施和崗位及其它危險(xiǎn)源點(diǎn)等專項(xiàng)檢查，其它生產(chǎn)崗位實(shí)施“三查制”崗位每班查一次，車間每天查一次，廠部每周查一次，檢查制度要有硬性規(guī)定認(rèn)真遵守，對各類設(shè)備設(shè)施及崗位劃分危險(xiǎn)等級，實(shí)行分級管理，有效控制。4、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，嚴(yán)格按照廠部定置管理規(guī)定，做到物品擺放有序，道路暢通，利于應(yīng)急人員疏散，及時(shí)消除因環(huán)境狀況制約安全生產(chǎn)因素，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)變化及時(shí)調(diào)整措施，消除隱患。5、對于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)安全規(guī)程等進(jìn)行整改到位、驗(yàn)收到位。（4）、加強(qiáng)各種設(shè)備設(shè)施、用品用具的檢驗(yàn)、檢測，確保處于可控狀態(tài)。1、對于特種設(shè)備設(shè)施、用品用具、安全附件等實(shí)施規(guī)范化管理，各車間要建立臺帳，名稱、產(chǎn)地、啟用時(shí)間、檢驗(yàn)檢測時(shí)間、下次檢驗(yàn)檢測時(shí)間等信息全面實(shí)行跟蹤管理，按使用年限、周期及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對吊索具、繩鏈類、環(huán)扣類用具要執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)淘汰更新，鋼（鐵）包、各種介質(zhì)管道、承壓容器、天車鉤頭等要進(jìn)行定期探傷檢測，確保安全。2、及時(shí)辦理各種證照，要建立登記表，隨時(shí)掌握復(fù)審情況，確保處于安全合法使用。（5）、完善應(yīng)急救援體系，加大演練次數(shù)，提升演練效果和搶險(xiǎn)救護(hù)應(yīng)變能力。對于煤氣泄露、介質(zhì)管道爆炸、火災(zāi)、觸電及其他傷害事故的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要及時(shí)更新調(diào)整和補(bǔ)充。煤氣區(qū)域每半年至少開展一次煤氣事故應(yīng)急演練，消防演練每半年進(jìn)行一次，其它事故演練可自行安排，其它車間根據(jù)本自身特點(diǎn)，制定演練計(jì)劃，各項(xiàng)演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結(jié)、完善等程序，記錄清楚檔案齊備，提高預(yù)案的實(shí)用性，提升人員救護(hù)知識、方法、救護(hù)器材使用的熟練程度，嚴(yán)禁擺花架子搪塞應(yīng)付走過場。（6）、加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估制度的完善和落實(shí)。1、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，使工作重心下移，提高基層管理人員管理水平，防止出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產(chǎn)討論活動，作為今年安全管理的主要活動之一，要持續(xù)深入開展，各車間要根據(jù)實(shí)際，把它融入到穩(wěn)定生產(chǎn)，設(shè)備操作，改進(jìn)工藝，完善規(guī)程，規(guī)范行為的各個(gè)層面，為安全管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極提出合理化建議，堵塞管理上的漏洞，切實(shí)提高各項(xiàng)技能和管理水平。3、完善危險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估制度，根據(jù)人、物、環(huán)境因素的變化，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的要求，在事前謀劃和預(yù)防上做文章，做到提前預(yù)防，防患于未然。重點(diǎn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對人的管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。安全科李成文201*.13友情提示本文中關(guān)于《煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計(jì)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取65萬噸，奮斗75萬噸，力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長一把手掛帥，各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個(gè)方面入手，本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量，輔助部門保生產(chǎn)、擔(dān)費(fèi)用，管理部門掛指標(biāo)、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車間班組及崗位個(gè)人，現(xiàn)將具體情況，介紹如下1、產(chǎn)量方面全廠必保產(chǎn)量12萬噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸，輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標(biāo)，指標(biāo)未完成否決全部工資。2、設(shè)備方面全廠控制設(shè)備熱停工時(shí)間40小時(shí)以內(nèi)，分解到三個(gè)設(shè)備車間為機(jī)電修20小時(shí)，天車12小時(shí)，運(yùn)行8小時(shí)，車間橫向分解到三個(gè)運(yùn)行班，縱向分解到機(jī)組、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個(gè)人，如運(yùn)行車間水泵故障時(shí)間5小時(shí)，分解到每臺水泵考核時(shí)間與包機(jī)人掛鉤。3、成本方面全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車間為轉(zhuǎn)爐車間成本2083元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機(jī)電修車間19元/噸，天車車間5元/噸，運(yùn)行車間5元/噸，準(zhǔn)備車間18元/噸，重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組，承包到個(gè)人，管理科室控制成本費(fèi)用如機(jī)動科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi)、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核。4、技術(shù)指標(biāo)方面全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大指標(biāo)。5、安全方面廠長，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車間班組實(shí)行安全互保，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé)，力保全廠人員輕傷率為零。6、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)實(shí)行廠長抓全面，分管廠長當(dāng)主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤，維修車間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤，技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤，廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑，個(gè)人頭上小指標(biāo)。但由于起步較晚，時(shí)間緊促，煉鋼工序煩雜，指標(biāo)分解雖以落實(shí)到崗位個(gè)人，但細(xì)節(jié)還不完善，仍存在一定不足，下一步將從以下幾點(diǎn)入手著步完善，嚴(yán)格推行1、完善細(xì)節(jié)，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。2、宣傳到位，明確到人，獎優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配。3、長抓不懈，貫徹到底，及時(shí)調(diào)整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù)。擴(kuò)展閱讀201*年煉鋼廠工作匯報(bào)精益求精快馬加鞭精心打造精品煉鋼工程全力以赴積極備戰(zhàn)全面落實(shí)保障煉鋼達(dá)產(chǎn)煉鋼廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)201*年2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子志在公司首屆二次職代會上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》的行政工作報(bào)告。傅總的報(bào)告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，對公司201*年工作的回顧中肯、詳實(shí)，對201*年工作的全面部署催人奮進(jìn)。按照公司職代會精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實(shí)際，積極消化、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年“一二三四”工作目標(biāo)，確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。在此，我代表煉鋼廠全體員工對201*年工作情況及201*年工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下。一、煉鋼廠201*年工作回顧201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室、兄弟單位的指導(dǎo)協(xié)助下，煉鋼廠本著“保質(zhì)量、保安全、保工程節(jié)點(diǎn)”的精神，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持精益求精的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)煉鋼工程建設(shè)，同時(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，煉鋼工程建設(shè)取得了階段勝利。（一）建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運(yùn)行建立了安全管理管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全是存在和發(fā)展的根本，無危為安，無損為全，安全工作貫穿煉鋼工程建設(shè)始終，為此，煉鋼廠強(qiáng)化員工入廠安全教育，提高員工安全意識，并結(jié)合煉鋼廠實(shí)際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《設(shè)備監(jiān)制驗(yàn)收安裝安全管理規(guī)定》、《煉鋼廠安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)場開展危險(xiǎn)源辨識，充分從源頭上了解不安全危害為前提形成互保聯(lián)保制度，把時(shí)時(shí)安全貫穿到每個(gè)工作日的工作環(huán)節(jié)中，為工程建設(shè)、日后熱試及安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)活動有章可循、有法可依，也可為人員和設(shè)備的雙向安全保駕護(hù)航。（二）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面由于處于工程建設(shè)時(shí)期，煉鋼廠專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和在公司人事部門的協(xié)助中，根據(jù)煉鋼廠崗位的需要，為煉鋼廠招聘了大量的有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開了工程建設(shè)，技術(shù)交流、設(shè)備選型、工藝參數(shù)設(shè)定、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)制、到場驗(yàn)收等等，在不斷的努力中煉鋼廠正逐步培養(yǎng)并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。新分學(xué)生的到來給我煉鋼廠注入了新鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，煉鋼廠有計(jì)劃地安排他們到工程項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化性地對他們進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制、驗(yàn)收等等，交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過師徒結(jié)隊(duì)、專項(xiàng)幫帶等形式，初步完成了從學(xué)生到社會工作者的角色轉(zhuǎn)變，從被動安排正在向主動找活干的方向轉(zhuǎn)變。直接安排每個(gè)人的負(fù)責(zé)區(qū)域，明確工作范圍，具有工作經(jīng)驗(yàn)的人員利用一切空閑時(shí)間，對新分學(xué)生進(jìn)行安全與設(shè)備基礎(chǔ)知識的教育，組織技術(shù)附件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)其快速成長。記錄施工進(jìn)度，聯(lián)系和監(jiān)理學(xué)習(xí)，掌握各工序施工的要點(diǎn)。（三）煉鋼工程建設(shè)方面按二期工程指揮部部署，積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備到場驗(yàn)收，全程跟蹤設(shè)備制造，掌握設(shè)備制造進(jìn)度和供貨期，確保設(shè)備按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場安裝。1、設(shè)備工作（1）主體工藝選型的確定煉鋼是鋼鐵行業(yè)的效益環(huán)節(jié)，是鋼鐵行業(yè)的重中之重，煉出的鋼種質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，鋼種的效益附加值決定企業(yè)的效益。煉鋼的工藝順暢直接影響到高爐、高線生產(chǎn)是否順暢，故而煉鋼廠全體員工在冶金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及軋三友發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，積極和設(shè)計(jì)院探討，把專家請進(jìn)來以及外出考察取百家之長，確定了煉鋼工藝選型布，兩座鐵水脫硫預(yù)處理，兩座120T轉(zhuǎn)爐，一座RH真空脫氣爐，兩座LF鋼包精煉爐，一座VD精煉爐，三臺六機(jī)六流連鑄機(jī)，這樣的整體布模式，加強(qiáng)了鋼水精煉的環(huán)節(jié)，有利于提高鋼水品質(zhì)、增加產(chǎn)品的附加值。（2）主體設(shè)備的采購在工藝布局完成后，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)程，煉鋼廠全體人員采取積極的態(tài)勢和設(shè)計(jì)院全面溝通，在整體設(shè)計(jì)的同時(shí)，即展開關(guān)鍵設(shè)備的采購工作，在8月之前已完成煉鋼廠97%的設(shè)備采購。在采購過程中為減輕后期的壓力，采取整體打包的形式運(yùn)行，如天車、RH真空脫氣爐、LF鋼包精煉爐、VD精煉爐等采用設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試為一體的“交鑰匙工程”，保證設(shè)備整體性，縮短了施工的工期。隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)度，設(shè)備采購及時(shí)到位，目前只剩部分零星設(shè)備未采購計(jì)劃在201*年3月底以前完成設(shè)備采購工作。三臺六機(jī)六流連鑄機(jī)分別采用上海新中、包院北雷和瑞士康卡斯特總包。煉鋼工程分指揮部多次與幾個(gè)連鑄機(jī)廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并確定了結(jié)晶器等重要設(shè)備及備件統(tǒng)一方案，為日后的生產(chǎn)、檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）科學(xué)合理地安排設(shè)備進(jìn)場順序煉鋼廠設(shè)備組在進(jìn)行設(shè)備采購的同時(shí)，從9月底在公司的大力組織下，反復(fù)和十八冶進(jìn)行探討施工計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度，科學(xué)合理的安排設(shè)備進(jìn)場順序，制定了詳細(xì)的設(shè)備制造情況表及準(zhǔn)確的加工周期。在1月上旬基本敲定了施工計(jì)劃，并取得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。根據(jù)施工計(jì)劃主動調(diào)整施工順序，如為保證煉鋼轉(zhuǎn)爐爐殼托圈安裝進(jìn)行，先確保加料跨200T天車的投入使用，但天車進(jìn)場安裝前提是必須確保加料跨廠房的完成，為此十八冶主動協(xié)調(diào)安裝順序，優(yōu)先安裝加料跨（FG列19、18、17、16線）立柱、行車梁、軌道、屋架的安裝，使200T天車提前在12月10日具備安裝條件。又如轉(zhuǎn)爐的重點(diǎn)施工在轉(zhuǎn)爐高跨，設(shè)備也大多集中在此，為及早展開高跨的安裝，煉鋼廠經(jīng)過多次和十八冶協(xié)調(diào)，共同確定了轉(zhuǎn)爐平臺與設(shè)備安裝同步進(jìn)行的施工方案。這樣減少了施工難度，縮短了施工周期，為確保今年8月底熱試打好基礎(chǔ)，自10月20號第一根高跨鋼柱安裝完畢后，現(xiàn)在高跨已初見規(guī)模，5米及18米平臺已完畢，正在安裝28米平臺鋼結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵設(shè)備如轉(zhuǎn)爐爐殼已組裝完畢，托圈軸承座調(diào)整完畢，即將進(jìn)行組裝。（4）提前掌握設(shè)備制造進(jìn)度確保設(shè)備及時(shí)進(jìn)場為了保證設(shè)備進(jìn)度與施工進(jìn)度同步，煉鋼廠設(shè)備組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自9月中旬即開始，分別到北線（唐山、秦皇島、葫蘆島、營口、鞍山、沈陽）、西線（太原、西安）、南線（洛陽、新鄉(xiāng)、南通），進(jìn)行制造廠制造進(jìn)度的摸底工作，積極和廠家聯(lián)系交流，協(xié)商發(fā)貨時(shí)間，掌握第一手資料。值得一提的是煉鋼廠設(shè)備多、廠家分散，鋼區(qū)的主要設(shè)備人員，從9月開始，基本上有一多半的時(shí)間都在路上度過。有的剛回來第二天背上包又出差了，而且回來后積極利用一切時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流招標(biāo)，最晚到晚上九點(diǎn)還在進(jìn)行技術(shù)交流，加班延點(diǎn)地完成公司下達(dá)的采購計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度情況科學(xué)合理地安排設(shè)備進(jìn)場順序，確保設(shè)備按照工藝順序到場安裝。2、生產(chǎn)工藝方面煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品種、物料工器具多角度、多方面開展專業(yè)工作。制定了各崗位安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，為生產(chǎn)操作制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。考慮到投產(chǎn)以后，生產(chǎn)工藝將唱主旋律，煉鋼廠對新分生產(chǎn)工藝人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)的效果，還與團(tuán)委一起組織了煉鋼廠首次煉鋼連鑄知識競賽。通過此次活動，大家加深了對煉鋼、連鑄工藝參數(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐的了解。熱試及投產(chǎn)后的前期生產(chǎn)將以Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種為主，煉鋼工藝技術(shù)人員積極收集相關(guān)生產(chǎn)工藝參數(shù)、詳細(xì)制定技術(shù)方案和操作要點(diǎn)，確保生產(chǎn)一次成功、質(zhì)量切實(shí)可靠。3、物料準(zhǔn)備方面物料準(zhǔn)備工作要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時(shí)為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲運(yùn)原輔料和合金，因此前期做好總體承包和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料合金上料、耐材和三包供應(yīng)就成為供應(yīng)工作的重中之重。201*年主要進(jìn)行了投產(chǎn)前的生產(chǎn)物料準(zhǔn)備工作，其中包括編制各物料供應(yīng)崗位的工藝技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程同時(shí)進(jìn)行工段人員定崗定編；讓現(xiàn)有人員深入學(xué)習(xí)原料上料系統(tǒng)相關(guān)知識、耐火材料相關(guān)知識和工藝設(shè)備技術(shù)附件并定期進(jìn)行抽查；了解已知耐火材料廠家的經(jīng)營資質(zhì)、注冊資金、稅務(wù)登記和三體系認(rèn)證、近兩年的業(yè)績、公司生產(chǎn)裝備和檢測設(shè)備以及相關(guān)產(chǎn)品，對關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)審查，為全廠耐火材料招標(biāo)前的技術(shù)交流做準(zhǔn)備；聯(lián)系設(shè)備廠家提供相關(guān)耐材砌筑圖紙,熟悉轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑圖紙，到現(xiàn)場了解各作業(yè)區(qū)土建施工進(jìn)度并熟悉現(xiàn)場，為生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。201*年度煉鋼工程建設(shè)由于種種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和煉鋼廠各部門所有員工眾志成城、精誠合作、不懈努力，在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本保證了各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成。二、201*年工作計(jì)劃201*年煉鋼廠工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想，加快二期工程建設(shè)步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達(dá)的55萬噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。201*年煉鋼廠工作思路落實(shí)公司職代會精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，全面落實(shí)保障煉鋼投達(dá)產(chǎn)工作。201*年煉鋼廠工作目標(biāo)鋼產(chǎn)量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。201*年煉鋼廠工作任務(wù)安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)；抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行；積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)；全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。（一）安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負(fù)荷試車、投達(dá)產(chǎn)期間的首要工作。首先，建立健全煉鋼廠各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能，逐級把關(guān)使安全工作責(zé)任到人，其次，制定各級事故應(yīng)急預(yù)案，并定期的開展事故預(yù)案演練，第三，隨著工程進(jìn)度下一步的設(shè)備到場安裝和調(diào)試，加強(qiáng)設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管和落實(shí)檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保無死角，無盲點(diǎn)。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源辨識、控制、消除體系，把危險(xiǎn)因素消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)員工安全教育，從改變不良習(xí)慣性行為入手，有針對性地開展安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達(dá)整改通知并督促、跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。（二）抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行1、工作建設(shè)、設(shè)備安裝階段強(qiáng)化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，搞好現(xiàn)場服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按照節(jié)點(diǎn)完工；積極落實(shí)現(xiàn)場水、電、氣的供應(yīng)，道路的暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資的安全，加強(qiáng)監(jiān)督、巡查工作。確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點(diǎn)，確保安裝進(jìn)度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運(yùn)試車準(zhǔn)備工作，試車前做好設(shè)備性能的確認(rèn)、方案詳細(xì)審查、試車人員準(zhǔn)備充足，應(yīng)急方案的制定確保試車萬無一失。要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴(yán)把幾個(gè)關(guān)口設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān)；協(xié)調(diào)好設(shè)備到場時(shí)間關(guān)；嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備安裝調(diào)試，掌握設(shè)備維修、維護(hù)的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人，有計(jì)劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運(yùn)行崗位中去，對他們進(jìn)行強(qiáng)化