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電線電纜市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告電線電纜市場(chǎng)深度分析報(bào)告一、中國電線電纜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀洞察自20世紀(jì)90年代起,伴隨國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國電線電纜產(chǎn)業(yè)如沐春風(fēng),迅速崛起。作為城市的“神經(jīng)”與“血管”,電線電纜產(chǎn)業(yè)承載著為各行各業(yè)提供配套服務(wù)的重任,現(xiàn)已發(fā)展成為我國機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。中國作為人口眾多的國家,其電線電纜市場(chǎng)僅占全球的15%,顯露出巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)空白。預(yù)計(jì)在“十一五”期間,電線電纜行業(yè)將以8.5%的速度增長,與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐同步,整體行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的黃金期。專家預(yù)測(cè),至“十一五”末,我國發(fā)電裝機(jī)容量將攀升至3.9億千瓦,其中水電、火電、核電及新能源發(fā)電分別達(dá)到9500萬千瓦、2.86億千瓦、870萬千瓦和120萬千瓦,發(fā)電量將高達(dá)1.614萬億千瓦時(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo),“十一五”期間,電線電纜產(chǎn)業(yè)將迎來約8000億元的投資熱潮,電源建設(shè)與輸配電領(lǐng)域的投資亦將水漲船高。據(jù)統(tǒng)計(jì),“十一五”期間輸配電建設(shè)將吸納超過3600億元的投資,這無疑為電線電纜行業(yè)帶來了前所未有的商業(yè)機(jī)遇。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),2017年中國電纜市場(chǎng)產(chǎn)銷額突破2565億元大關(guān)。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè),“十一五”期間,我國電線電纜行業(yè)將以8%至9%的速度持續(xù)增長,預(yù)計(jì)至2017年,電線電纜產(chǎn)量將達(dá)到550萬公里,通訊電纜產(chǎn)量將躍升至5000萬公里。目前,全球電線電纜巨頭如Nexans、Pirelli、Sumitomo、Furukawa及Siemens等均已在中國設(shè)立合資或獨(dú)資企業(yè)。據(jù)中國國際招標(biāo)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2017年4月至6月,我國電纜采購國際招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng),累計(jì)中標(biāo)金額高達(dá)3838.74萬美元,采購電纜長度達(dá)127983.5米。歷經(jīng)近十年的高速發(fā)展,我國已躋身世界電線電纜生產(chǎn)大國之列。自2002年秋季電力短缺現(xiàn)象催生電源建設(shè)熱潮以來,隨著“十一五”規(guī)劃的深入推進(jìn),西電東送、骨干電網(wǎng)升級(jí)擴(kuò)容、全國電網(wǎng)互聯(lián)等大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)工程,為電線電纜行業(yè)開辟了廣闊的發(fā)展天地。二、中國電線電纜行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)技術(shù)含量不足,創(chuàng)新乏力。電線電纜技術(shù)門檻較低,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著社會(huì)進(jìn)步和消費(fèi)者對(duì)高端環(huán)保電纜的需求日益增強(qiáng),眾多電線電纜企業(yè)因缺乏長遠(yuǎn)視野和研發(fā)投入,限制了其成長空間。(二)行業(yè)監(jiān)管不力,市場(chǎng)混亂。我國電線電纜企業(yè)數(shù)量龐大,超過7000家,但多為中小企業(yè),甚至不乏無生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制及檢測(cè)手段的“作坊式”企業(yè)混跡其中。加之原材料價(jià)格上漲的壓力,致使假冒偽劣產(chǎn)品泛濫,嚴(yán)重阻礙了正規(guī)線纜企業(yè)的發(fā)展。三、應(yīng)對(duì)策略建議(一)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。唯有持續(xù)研發(fā)高技術(shù)含量、高品質(zhì)產(chǎn)品,企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固地位。(二)優(yōu)化企業(yè)管理,提升效益。管理是企業(yè)效益提升的關(guān)鍵。對(duì)于技術(shù)水平相對(duì)較低的中國電線電纜企業(yè)而言,尤其如此。由于原材料成本占據(jù)產(chǎn)品成本的80%,企業(yè)需通過精細(xì)化管理,有效降低剩余20%的成本,以增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。(三)實(shí)施差異化經(jīng)營策略。差異化經(jīng)營

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