建筑人員管理制度

第第頁建筑人員管理制度建筑人員管理制度在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)定或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么訂立制度嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼慕ㄖ藛T管理制度，歡迎大家共享。建筑人員管理制度11、特種作業(yè)人員(包含電工、焊工、架工、起重機(jī)司機(jī)、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、廠機(jī)司機(jī)、壓力容器鍋爐工等),必需經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩姓鞴懿块T進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格取得合格證,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審,未定期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準(zhǔn)上崗作業(yè)。3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。4、項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的`特種工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,并常常對(duì)特種工進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進(jìn)行針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底,特種工的勞動(dòng)防護(hù)用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5、特種工必需持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不準(zhǔn)許擅自離崗或讓別人代替上崗。建筑人員管理制度21.培訓(xùn)為了提高公司職工的整體素養(yǎng)，提升公司施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，遵從'培訓(xùn)、考核、使用、待遇'一體化的培訓(xùn)管理原則，使職工確立上崗要培訓(xùn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的觀念，進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和連續(xù)教育的培訓(xùn)。1.1培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。1.1.2人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。1.1.3各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門的培訓(xùn)工作，并由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。1.2人力資源部培訓(xùn)職責(zé)1.2.1訂立和完善適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)制度、考核管理方法;1.2.2依據(jù)公司的進(jìn)展需要，及公司的施工情況和各單位的培訓(xùn)需求，每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)計(jì)劃;1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃有序地進(jìn)行各類培訓(xùn);1.2.4對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核，并組織崗位練兵、技術(shù)比武;1.2.5布置有關(guān)人員參與上級(jí)部門布置的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定;1.2.7定期召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，組織閱歷交流，收集看法，提高培訓(xùn)工作的水平。1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。1.3培訓(xùn)分類1.3.1新工人包含大、中專生的入廠、實(shí)習(xí)培訓(xùn);1.3.2資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn);1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);1.3.4連續(xù)教育;1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。2.培訓(xùn)考核凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參與培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試?？荚嚭细裾邷?zhǔn)予結(jié)業(yè)，培訓(xùn)過程記入培訓(xùn)檔案。考試不合格人員不予結(jié)業(yè)，培訓(xùn)過程記入職工培訓(xùn)檔案。3.崗前培訓(xùn)3.1項(xiàng)目部管理人員:在中標(biāo)一周后開始組織開工前培訓(xùn)。內(nèi)容包含:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。3.2施工人員:依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。3.3施工期間依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和連續(xù)教育。4.資格評(píng)定4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參與由上級(jí)主管部門或社會(huì)組織的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的'證書。4.2特別作業(yè)人員參與由主管部門組織的資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。4.3技術(shù)工人參與相應(yīng)的技能鑒定后，取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書。4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參與由公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。5.上崗新工人包含新入廠的大、中專同學(xué)必需經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。專業(yè)技術(shù)工人和特別作業(yè)人員必需經(jīng)過考試合格后準(zhǔn)予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考核不合格者不得參加競(jìng)聘和上崗。公司全部參與昔陽工程施工的人員需參與上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參與本工程施工。建筑人員管理制度3為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，確保規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人，依據(jù)施工組織要求，特訂立以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必需嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。二、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師要依照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。對(duì)項(xiàng)目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。而且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重點(diǎn)質(zhì)量事故和安全隱患。三、計(jì)劃員項(xiàng)目計(jì)劃員要依據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度掌控目標(biāo)，布置各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理布置作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)而且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署，在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對(duì)比，供給可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月作好外勞工的.工資結(jié)算，當(dāng)月工作量必需算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，依據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度布置，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。五、質(zhì)量檢查員項(xiàng)目質(zhì)量檢查員依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對(duì)施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評(píng)定每道工序，發(fā)覺問題適時(shí)檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對(duì)不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評(píng)定表上簽字，同時(shí)對(duì)工作量不予驗(yàn)收，并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。六、材料保管員項(xiàng)目材料員要依據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，庫房保管員必需作好每種材料分類計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺(tái)賬記錄、做好對(duì)應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。七、環(huán)境、安全員項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理學(xué)問。抓好環(huán)境保護(hù)工作，幫助項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物排放和燥音量掌控。做到施工不擾民。每周五依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，布置好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要勤巡察檢查，發(fā)覺安全隱患要適時(shí)徹底根除，并記錄在案，不得耽擱，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必需嚴(yán)格執(zhí)行，把好各工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作搭配精神，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。建筑人員管理制度4為了健全工地管理，嚴(yán)格掌控?zé)o關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員適時(shí)而正常的`退場(chǎng)，特訂立以下制度：1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區(qū)。2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員，由接收班組長(zhǎng)先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為本項(xiàng)目部的職工，一切后果自行承當(dāng)。3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)必需與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報(bào)工程部備案，否則將不予錄用。4、錄用人員必需聽從工地管理人員和班組長(zhǎng)的指揮，順從領(lǐng)導(dǎo)，自發(fā)地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、持他人證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)罰款50—100元后予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(zhǎng)申請(qǐng)，項(xiàng)目安全員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的實(shí)領(lǐng)工資。7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持行包出門，門衛(wèi)都必需在門房履行行包檢查手續(xù)。8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎(jiǎng)罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。建筑人員管理制度5第一章總則第一條依據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，為了加強(qiáng)公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作，提高安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和安全技術(shù)素養(yǎng)及實(shí)際操作技能，削減和避開工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特訂立本制度。第二條本制度中所指的特種作業(yè)人員是依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》的規(guī)定，指在勞動(dòng)過程中，易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故，對(duì)操本人，尤其對(duì)他人及四周設(shè)施的安全有重點(diǎn)危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。第三條在本制度中，公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內(nèi)容。1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設(shè)備的安裝運(yùn)行，檢修繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、電氣儀表及維護(hù)和修理等作業(yè)的'人員。2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。3、起重作業(yè):指起重機(jī)械司機(jī)、掛鉤和指揮人員及天車工。4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的駕駛:指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車輛駕駛員。5、依據(jù)特種作業(yè)的定義，由省級(jí)勞動(dòng)行政部門確定的其他作業(yè)人員。第四條特種作業(yè)人員必需具備下列條件:1、必需年滿18周歲;2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì);3、具有中學(xué)以上文化程度;4、按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗;5、身體健康，無阻礙從事本工種的疾病和生理缺陷。第二章特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審第五條凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必需經(jīng)分公司報(bào)公司安環(huán)科審查同意后，報(bào)常州市建設(shè)局布置進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要定期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。第六條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審工作，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用，由單位進(jìn)行支出，由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參與培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用，由個(gè)人承當(dāng)。第三章特種作業(yè)人員的日常管理第八條進(jìn)行特種作業(yè)的人員，必需經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作證后，方可上崗作業(yè)，無操作證者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。第九條特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，任何單位和個(gè)人不得違犯規(guī)定，強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。第十條《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥當(dāng)保管，不準(zhǔn)涂改、轉(zhuǎn)借，操作證如有遺失要適時(shí)向公司安環(huán)科報(bào)告，聲明作廢，補(bǔ)發(fā)證等費(fèi)用自理。第十一條特種作業(yè)人員操作證全國通用，本省內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的操作證連續(xù)使用，外省市調(diào)入的特種作業(yè)人員，憑操作證和檔案由公司安全科上報(bào)溫州市建設(shè)局辦理更改手續(xù)。第十二條外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要順從公司安全科的管理。第十三條凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)保持特種作業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定。第十四條特種作業(yè)人員脫崗一年以上，再上崗時(shí)需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育，考核合格后，方可上崗作業(yè)。第四章附則第十五條本制度由公司安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。第十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。建筑人員管理制度6績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱"考評(píng)"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評(píng)定過去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最后目的是激勵(lì)員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿足程度和將來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果重要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變動(dòng)，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的.實(shí)際情況，避開由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公正性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：?jiǎn)T工要知道本身的仔細(xì)考評(píng)結(jié)