解決方案(管理)

說明：

管理的目的是讓一項(xiàng)工程或一件工作能順利，快速，有效，可持續(xù)地發(fā)展下去的一種目視調(diào)整辦法。

管理主要用于解決工作或生產(chǎn)過程中所遇到的不合理，無法完成，協(xié)作不當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)調(diào)整，時(shí)時(shí)改正。

1：總結(jié)

1）由上的認(rèn)知可知管理就是要解決作業(yè)中所遇到的各種可能導(dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成的問題。

2）從管理的目的上我們可以看出管理是時(shí)時(shí)刻刻存在的，而不是想做即做的，即必然可以形成是警惕形式的。

3）管理的最終目標(biāo)就是用最少的支出，最快的辦法，最好的質(zhì)量去完成各項(xiàng)任務(wù)。

4）管理的進(jìn)而目標(biāo)就是解決生產(chǎn)是否可持續(xù)制作的問題，即要用更好的技術(shù)或更好的質(zhì)量去對(duì)待客戶，同時(shí)可能需要控制量的問題。

5）管理必然是一個(gè)開始加一個(gè)目標(biāo)再加一個(gè)過程的。

2：淺析

1）任務(wù)的分配必須是預(yù)計(jì)的，有計(jì)劃性的，同時(shí)也必須包含有意外解決途徑。

2）任務(wù)不能完成的根本原因就是任務(wù)安排不當(dāng)，人員方法或調(diào)配不當(dāng)。

3）警惕形成可講為自然是要時(shí)時(shí)警覺的，它不可能是極其放松的，同樣它也必然每時(shí)都可能出現(xiàn)問題或故障。

4）最少支出必然需要消除各種不必要的浪費(fèi)。

5）最快的辦法必然需要有最好的團(tuán)隊(duì)，最精的下屬管理員。

6）最好的質(zhì)量必然需要有最負(fù)責(zé)任的工人，最有上進(jìn)心的工人。

7）可持續(xù)制作是指長期均可能如此制作，而不是只看當(dāng)前利益，即生產(chǎn)之中必然會(huì)存在有標(biāo)準(zhǔn)線中的跳動(dòng)幅差。

8）管理只能是從起點(diǎn)到終點(diǎn)的一個(gè)過程，而不會(huì)中途還有休息等，換言之為管理就是至始至終的。

3：深度解析

1）任何事情都是不可預(yù)見性的，所以必然解決意外上的各種可能變故。

1、人員缺少，必然需要重整計(jì)劃安排。（這里可得知計(jì)劃的過程必然是簡單可循規(guī)的）

2、人員技能缺乏，必然需要個(gè)性強(qiáng)點(diǎn)時(shí)時(shí)互動(dòng)，需要團(tuán)隊(duì)人員協(xié)作通心，自主合作。

3、結(jié)果只有一個(gè)時(shí)間，一個(gè)目標(biāo)。其中的任何辦法對(duì)于作業(yè)員必然是果斷的。

2）優(yōu)秀管理員存在性質(zhì)。

1、優(yōu)秀管理員必然是受到每一個(gè)下屬工人敬重的。

2、優(yōu)秀管理員必然是高要求的善良的。

3、優(yōu)秀管理員必須每次意外都是為已團(tuán)隊(duì)設(shè)想的。

4、優(yōu)秀管理員必然是監(jiān)督要求融入型的。

5、優(yōu)秀管理員必然是時(shí)刻存在于團(tuán)隊(duì)身邊的，讓每個(gè)人都隨時(shí)有問就可以提。

3）生產(chǎn)浪費(fèi)分化。

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備浪費(fèi)。能減少準(zhǔn)備次數(shù)，調(diào)整為順便準(zhǔn)備最好。

2、生產(chǎn)中操作不當(dāng)?shù)膭?dòng)作浪費(fèi)。操作員的下一個(gè)動(dòng)作也應(yīng)當(dāng)是有個(gè)人預(yù)見性的，而且第一個(gè)動(dòng)作要調(diào)整為最方便最好。

3、生產(chǎn)后收尾事多浪費(fèi)。即需要完成一個(gè)結(jié)一個(gè)任務(wù)的辦法去完成當(dāng)天或總項(xiàng)目任務(wù)。

4）精英團(tuán)隊(duì)的形成。

1、精英團(tuán)隊(duì)必然每人都懂得管理，懂得管理所做之事，而不一定能為已任的了解。

2、精英團(tuán)隊(duì)所做的事都是站在管理層的要求之上所做的事。

3、精英團(tuán)隊(duì)中人人都會(huì)為計(jì)劃而計(jì)劃，為結(jié)果而不斷改善出最好的過程。

4、精英團(tuán)隊(duì)中的所一個(gè)動(dòng)作都是有原因的，可追究的。

5、精英團(tuán)隊(duì)的顯著標(biāo)志就是團(tuán)隊(duì)中任何一人都可能去獨(dú)立完成團(tuán)隊(duì)管理員的至少一項(xiàng)管理任務(wù)。

5）可持續(xù)任務(wù)。

1、可持續(xù)就是可繼續(xù)的意思，任何企業(yè)或項(xiàng)目都需要是可持續(xù)發(fā)展的。

2、可持續(xù)就是可長期繼續(xù)，既然為長期繼續(xù)則必然有高有低，只是中心水平線需要逐步改善。

3、因此可持續(xù)必然會(huì)存在有一標(biāo)準(zhǔn)中心線及兩條理論控制上下限。

4、可持續(xù)是一個(gè)很深遠(yuǎn)的意義，它必須要每位管理員或作業(yè)員都要有很深規(guī)則遵守力及規(guī)則研發(fā)能力。

5、解決可持續(xù)的問題就是解決生活問題，這就像你是否可以容忍那只可惡的小跳蟲在你身上抓癢。

4：再次總結(jié)

1、管理就是管制，理順的意思。就像你的小書架一般需要進(jìn)行理順之后再管制，當(dāng)出現(xiàn)挪動(dòng)后再進(jìn)行理順與管制動(dòng)作等。

2、精英團(tuán)隊(duì)人員就像你家飯碗上的蚊子一般，它們深知自己的任務(wù)，自己的目標(biāo)，自己的保險(xiǎn)。

3、理順需要手段，管制需要方法。

4、管理沒有可持續(xù)性可言，但管理的結(jié)果必須是可持續(xù)性的。

5、閉環(huán)式管理就是包含中包含再包含，最終管理結(jié)果就是最大環(huán)的管理結(jié)果，而其中的管理結(jié)果只是其外環(huán)的管理過程。

6、管理的過程就是計(jì)劃，執(zhí)行，尋思（隨時(shí)摸索新的解決辦法），達(dá)成。

5：草繪控制管理

草繪控制管理就是在草稿上進(jìn)行模擬繪制粗略地完成控制或管理的辦法。

1、草繪計(jì)劃流程的任務(wù)。

2、草繪過程大致并標(biāo)注過程精準(zhǔn)。

3、草繪分支包含，可利用程序化