工程部工作制度三篇

工程部工作制度三篇工作心得體會】

管理制度是一定的管理機制、管理原則、管理方法和管理組織的規(guī)范。以下是為大家整理的關于工程部工作制度的文章3篇,歡迎品鑒！

【篇1】工程部工作制度

第一部分項目管理指導流程

說明:本流程為工程部項目管理指導文件，與項目管理流程進度表及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照項目管理流程進度表中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經過工程部經理同意。

一合同管理階段:

1、合同內部交底:合同及技術協議簽訂以后2個工作日內市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二工程準備階段:

1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網絡向方了解。

3、施工方案編制:工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖設備平面布置及安裝圖各子系統線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計施工進度計劃表方配合說明文檔、人員培訓計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經過工程部經理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經方監(jiān)理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結束前，項目經理可根據實際情況填寫工程業(yè)務聯系函、工程協調記錄，與*方或監(jiān)理就工程問題進行洽商)。

5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經理必須填寫變更審核單，工程部經理審核無誤后遞交審核，書面同意后由工程部經理報告總經理，并協同負責本項目的市場部人員與方簽訂相關補充協議。

6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過以后項目經理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。

7、設備采購:項目經理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經采購部門反饋后，根據實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購。項目經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束后由工程部經理審核后交財務部門備案，作為項目結算的參考資料。

三現場實施階段:

1、工程開工:項目經理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在審核完施工方案后就填寫申報)，遞交*方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。

2、技術、安全交底:由項目經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交簽署的開工報告等進場施工*文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

3、設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備材料檢驗反饋表。

4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。

5、設備材料進場檢驗:填寫設備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設備材料進場檢驗。

6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。

7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保其可行；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄布線路由設備編號表(已完工)配管及管內穿線分項工程質量評定表隱蔽工程驗收記錄，*方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。

9、設備安裝:按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表(已完工)設備安裝記錄。

10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤后遞交審核，方書面同意后填寫變更審核單(內部)，經工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成后項目經理必須會同及監(jiān)理進行施工現場簽，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進展情況，項目經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。

13、工程款申請:根據工程進展情況及合同規(guī)定，項目經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調試、系統聯合調試、系統試運行，由項目經理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄系統聯合調試記錄系統試運行記錄。

四竣工驗收階段:

1、人員培訓:系統試運行期間根據計劃進行人員培訓，填寫*方人員培訓記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣料目錄:試運行期間項目經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣料目錄。

3、竣料整理:項目經理根據驗收大綱、竣*料目錄整理、填寫隨*料、竣工質量驗收表格、其他竣*料竣工驗收申請。

4、竣工驗收:向遞交竣工驗收申請，*方書面同意后配合*方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

5、工程尾款回收:項目經理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。

6、項目總結及項目結束:項目經理協助財務部門根據項目實際發(fā)生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經理及工程部經理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。至此項目結束。

五流程表格目錄

第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表

第三部分工程部主要人員崗位職責

一工程部經理

1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理

2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通

3、負責從市場部接收工程合同、技術協議

4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議

5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底

6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用

7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同各相關部門負責人、其他人員以及監(jiān)理相關人員進行協調溝通，并最終解決

8、負責審核施工方案并同聯系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同*方溝通；負責對工程實施過程中的變更進行審核

9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則問題，從工程角度提出解決方案

10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核

11、負責向提交驗收報告及竣*料，組織本部人員參與項目驗收，保*項目驗收順利完成

12、協助項目經理進行項目回款

二項目經理

1、對所負責的工程項目進行全盤管理

2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見

3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料

4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題

5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核

6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核

7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔

8、參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保所有項目參與人員對項目情況了解透徹

9、根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經理據此在工程所在地采購

10、抵達施工現場后，向施工班組進行技術、安全交底；按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理

11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材

12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同及監(jiān)理相關人員進行協調溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經理匯報，并提出解決建議

13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可后方可進行

14、同技術負責人主持調試工作

15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向及監(jiān)理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認

16、負責竣料及驗收報告的整理并提交給工程部經理

17、負責項目回款

三現場負責人

1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理

2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題

3、參與工程部經理召開的項目準備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現場施工的所有細節(jié)

4、負責與及監(jiān)理現場相關人員溝通協調

5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求

6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材

7、嚴格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字

10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理

四技工

1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理

3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮

五工程技術負責人

工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。

第四部分工程部內部管理制度

(草案2022-7-9第一版)

1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。

2、實行項目經理負責制度:根據項目規(guī)模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與*方現場相關人員及監(jiān)理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。

3、工程部實行內部報告制度:

項目經理:必須每隔一天(保每周3次)向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題；每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃；每月最后一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃；

現場負責人:必須每天填寫施工日志，向項目經理口頭匯報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題；每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計劃；每月最后一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃；

技工:隨時在現場向現場負責人匯報工作；

工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。

4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外)；項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。

5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

6、施工方案經項目經理匯總后遞交工程部經理審核后方可進行下一步工作。

7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執(zhí)行；工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核后進行。

8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意后進行。

9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統一管理；對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經理在工程所在地采購；工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡；采購部門在采購過程中要向廠家索取產品質量書、合格、出廠檢測報告、相關認*資料、使用說明書等，以備工程使用。

12、設備采購到位以后按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經理強調注意事項(主要是施工安全問題)；現場負責人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便于及時處理；項目經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度；所有施工內容由項目經理進行最終確認。

13、施工期間的協調工作由項目經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意后從項目的不可預見費用中支出；無法協調的可報請工程部經理協調。

14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務聯系必須填寫業(yè)務聯系函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。

15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查后可領用新的工具；施工現場的設備、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。

17、項目執(zhí)行人員必須注意設備資料、文件、工程隨料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協助。工程隨料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

18、項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質量保措施、施工規(guī)范、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保*項目按照各方要求交工。

19、工程人員應無條件服從方在現場的管理，如果方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會；與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。

22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

23、其他未盡事宜參照公司的相關規(guī)章制度執(zhí)行。

【篇2】工程部工作制度

總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫施工隊申請錄用表。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要驗收的必須經驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由寫上"整體驗收合格'，并辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知應交款金額，到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批準。

4、同工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。

四、內業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)

2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

【篇3】工程部工作制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公*的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求工程師會同監(jiān)理相應及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各*工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、工程師崗位責任制

①工程部工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關單位及工程師；

④工程師簽認的變更(通知)、簽，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發(fā)放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度:

(一)嘉獎(a類):

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；

2、工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

(二)記功(b類):

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內者)

1、提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗成果顯著的；

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10