日常保安服務投標技術方案（技術標）

1日常保安服務投標方案第一章項目服務方案 61.1.項目概況 61.1.1.項目名稱 61.1.2.項目編號 6 61.1.4.服務內容 61.1.5.服務期限 6 61.2.服務內容 71.2.1.滿足采購人招標需求 71.2.2.服務目標 81.3.服務標準 1.3.1.保安人員標準 1.3.2.保安服務標準 1.3.3.公共區(qū)域秩序維護三級服務標準 1.4.服務流程 1.4.1.崗位操作流程 1.4.3.其他勤務操作流程 1.4.4.火災緊急處理流程 1.5.服務管理 21.5.1.布防安排 1.5.2.健全的組織機構 1.5.3.健全的服務管理團隊配置 1.6.服務制度 1.6.1.確定標準、嚴格招聘 1.6.2.交接班制度 1.6.3.巡檢制度 431.6.4.白天巡查 1.6.5.夜間巡查 1.6.6.值勤 1.6.7.儀容標準 451.6.8.保安人員素質考核 第二章針對本項目的突發(fā)應急保障措施 2.1.突發(fā)狀況的應急措施 2.1.1.總體響應程序 2.1.2.抗臺緊急預案 2.1.3.抗震緊急預案 2.1.4.如遇偷竊情況安全保障 2.1.5.管理區(qū)域重大交通事故處置預案 2.1.6.緊急停水應急措施 2.1.7.當火情發(fā)生時 2.1.8.空調系統(tǒng)應急預案 2.2.疫情防控措施 572.2.1.加強疫情防控組織領導 32.2.2.加強員工管理和健康監(jiān)測 2.2.3.公共區(qū)域疫情防控和管理 2.2.4.指導員工做好個人防護 2.2.5.工作前的準備 2.2.6.場所內的衛(wèi)生要求 2.2.7.做好異常情況處置與報告 第三章服務質量控制方案、控制措施 3.1.質量保證體系 653.1.1.組建專業(yè)化隊伍，確保服務人員素質 3.1.2.建立健全管理制度，規(guī)范服務過程 3.1.3.加強安全防范，做好治安聯(lián)防 3.1.4.強化消防管理，確保消防安全 3.1.5.維護公共秩序，規(guī)范交通管理 3.1.6.管理措施 3.1.7.安保人員安全作業(yè)手冊 3.1.8.內容基本要求 第四章人員考核相關制度 4.1.考核目的 4.1.1.達到質量目標 4.1.2.達到安全目標 4.2.基本原則 4.2.2.工作崗位管理原則 4.2.3.員工管理原則 44.2.4.消防管理原則 4.3.考核種類 4.3.1.員工工作條例 4.4.培訓體系 4.4.1.培訓方案或計劃的審批 4.4.2.培訓方案的實施 4.4.3.培訓方式與內容 4.4.4.培訓的實施 4.4.5.培訓出勤管理要求 4.4.6.參訓員工的課堂紀律 4.4.7.培訓考核 4.5.人員檔案管理 4.5.1.檔案材料的收集與歸檔 4.5.2.檔案的查閱 4.5.3.檔案的保護與傳遞 4.5.4.檔案管理的違紀處理 4.6.保證人員上崗出勤率 4.6.1.保證出勤率措施 4.6.2.專業(yè)管理工作素質高 4.7.保證保安隊伍穩(wěn)定 4.7.1.管理者應具備的能力 4.7.2.給予員工關心 4.7.3.人員穩(wěn)定措施 4.7.4.人員流動保障 5第五章服務承諾 5.1.相關承諾 5.1.1.服務質量承諾 5.1.2.服務人員配備承諾 5.1.3.服務人員無拖欠工資承諾 5.2.企業(yè)內部管理規(guī)章制度 5.2.1.崗位分工及職責 5.2.2.財務管理制度 5.2.3.考勤制度 5.2.4.崗位培訓制度(學習制度) 第六章服務工作的組織結構，相關專業(yè)技術人員配備.1946.1.組織機構框圖 6.2.人員分配及服務流程 6.2.1.進度計劃一項目操作前期 6.2.2.項目操作中期 6.2.3.項目后期操作 6第一章項目服務方案1.1.項目概況XX有限公司平房分公司日常保安服務管理項目(二次)XX采(2022)第071號一年，但合同簽訂期限為6個月，合同價格為報價的一半，到期前一個月雙方協(xié)商，如無問題，則再續(xù)簽6個月合同，如一方有異議則終止合同，再次招標。如有人員變動，71、在采購方指定的范圍內，按照采購方規(guī)定的工作內2、保安工作人員統(tǒng)一著裝，按照采購方規(guī)定保安人員5、我方報價包括但不限于：保安人員的工資、社會保87、如服務方不服從采購方工作安排及相關規(guī)定，或發(fā)9、如因老舊城區(qū)改造或小區(qū)提檔升級、增減管區(qū)等原11、保安人員參照哈發(fā)改規(guī)【2021】1號文件三級服務13、乙方在保安工作中未達到質量標準(實際上經(jīng)過限期整改可以達到保安質量標準的),經(jīng)甲方2次口頭警告通面通知，甲方將扣除乙方當月保安服務費的1%-3%。9等相應的安全防衛(wèi)器械和應急處置裝備，并熟悉使用方法。高(超過1.90米以上)、過胖((身高-100)kg不超過25%以上)、過瘦((身高-10)kg不超過15%以上)人員不予錄1、對所在小區(qū)保安負主要領導責任，負責保安的日常管理，生活訓練及考核，工作時間為早8:00-晚5:00,每周3、每日檢查保安著裝，儀容；器材是否符合規(guī)定，發(fā)4、每日不定時查崗、查夜，及時糾正保安人員違紀行6、負責處理突發(fā)事件(如火災、偷盜、打架等)及時7、掌握保安人員思想動態(tài)，每周組織全體保安員至少8、負責對所屬保安用品的分發(fā)、使用、回收、監(jiān)督和2、著裝嚴整，注重形象，團結同志，保證執(zhí)勤安全高3、檢查登記外來人員和車輛及時制止發(fā)生在服務區(qū)內4、每天保持執(zhí)勤點衛(wèi)生，做好交接工作；執(zhí)勤時，不5、每天組織對轄區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)違法違紀或可疑人6、認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種7、對業(yè)主及來訪人員車輛做到文明執(zhí)勤，以禮相待，8、熟悉所屬小區(qū)基本地形，熟記小區(qū)內各處水，電，1、對地庫出入口進行值守、驗證、檢查登記，維護停4、及時發(fā)現(xiàn)不法行為，截獲贓物并報警，做好安全防勤務制度(一)交接班制度2、上崗前準備工作：接班人員做好上崗準備，按規(guī)定3、交班：接班人員到達崗位后，進行交接事宜。交班(二)請示報告制度(三)勤務檢查制度(四)勤務登記制度(五)崗位要求1、著裝整齊，言語文明，手勢規(guī)范，站姿端正，精神2、熟記單位門衛(wèi)規(guī)章制度、出入手續(xù)，使用的各種證1、限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打4、參與追索債務、采用暴力或者以暴力相威脅的手段5、刪改或者擴散保安服務中形成的監(jiān)控影像資料、報6、侵犯個人隱私或者泄露在保安服務中獲知的國家秘巡邏服務制度1、對特定區(qū)域、地段或目標進行巡視檢查、警戒，保2、通過巡邏，震懾不法分子，有效防范可能造成的不3、通過巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑人員，對有違法犯罪嫌疑的，4、對正在發(fā)生的不法侵害行為，及時采取措施予以制5、檢查、發(fā)現(xiàn)、報告并及時消除各種安全隱患。防止6、對已經(jīng)發(fā)生的不法侵害案件或治安災害事故，及時(一)制定巡邏方案2、根據(jù)用人單位內部實際情況，確定巡邏區(qū)域、地段3、根據(jù)巡邏區(qū)域地形、地貌及要害部位、重點目標，(二)巡邏前準備1、徒步巡邏或乘坐交通工具巡邏是保安員實施巡邏勤2、發(fā)現(xiàn)可疑情況應認真觀察，嚴密監(jiān)視。視情況采取3、保安員巡邏時，不得影響用人單位員工和居民的工②主出入口雙人執(zhí)勤，7:00—9:00、17:00—③協(xié)助公安部門做好物業(yè)管理區(qū)域內的公共秩序維護3、巡邏巡視①對物業(yè)服務區(qū)域按照規(guī)定路線和時間每4小時巡查14、監(jiān)控③每年應組織不少于1次應急預案演習，對重大突發(fā)事依照保安員崗位性質的有關工作要求，從工作需要出發(fā)，特明確各崗位工作規(guī)范如下：當有車輛或乘坐出租車的人員到達時，保安員應及時指揮車輛停放在雨搭下合適的位置。注意事項：如遇到車輛過多時，應讓前后車輛依次排放。為推拉和轉門留出合適距離。1)門衛(wèi)保安當有客人來訪時，大門保安員應熱情、禮貌接待詢問來訪人員，同時通知被訪人員確實接應。若被訪部門告知未有訪客人員時，保安員應及時向客人解釋說明特殊情況后通知行政部作溝通聯(lián)絡。嚴禁語言粗俗及行為過激等有損公司形在接待來訪者時如遇有不合作者，需禮貌耐心地向其解釋制度，不得與來訪者發(fā)生爭吵，如當值保安無法妥善處理，需立即通知保安隊長或行政部人員處理。如發(fā)現(xiàn)有無關人員在大門張望、攝影、攝像，需禮貌阻來訪車輛必須停放在外停車區(qū)，不得靠近出入，如有車輛停放門口時，保安員需上前禮貌提醒駕駛員。對出入貨車應按要求詳細登記出入時間、車輛及司機的或接到上級主管的通知!所有攜帶物品出入的外來人員(手提袋(包)、口盅、雨傘和文件袋)等請自覺打開接受保安檢查。必須憑有效出閘紙放行。防止外來人員偷竊物品出入，保安應嚴格執(zhí)行。督促外來人員自行妥善將車輛鎖好，擺好，防止被竊。2)保安員注意事項攜物可疑。如被檢查者攜帶的物品如管制刀具、槍支、痕跡可疑。如身上有可疑外傷，衣著有被撕破的痕跡。門衛(wèi)保安員必須了解門衛(wèi)區(qū)域內的安全防范情況和安全措施，并結合實際情況，做好檢查登記、交接班等工作。禮貌地說聲“謝謝您的合作”,并予以放行。若發(fā)現(xiàn)可疑物3)門衛(wèi)崗位操作規(guī)程請問您有什么事?”、“您跟您要找的人約好了嗎?”,同和物品。查驗完畢后應主動說“謝謝合作”對執(zhí)勤中遇到的糾紛，應耐心、客氣地做出解釋說明，1)巡邏勤務的形式和方法巡邏的方法有定線巡邏法、亂線巡邏法和綜合巡邏法：1)定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實上時間和一是保安巡邏人員的巡查警戒僅限于巡邏路線經(jīng)過地區(qū)地附2)亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負責的區(qū)域范圍的積極性和主動性，并且由于時間、路線、地點等不固定，犯罪嫌疑人不易掌握巡邏人員的活動規(guī)律而不敢輕舉妄動。3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結合進行保安巡邏人員應按照所負責區(qū)域的實際情況和隊伍人2)巡邏勤務必須遵守的勤務制度保安員必須熟悉巡邏目標內的基本情況，如重點部位、嚴格執(zhí)行勤務檢查登記制度，對巡邏情況要經(jīng)常檢查，巡查保安必須按要求做到每一小時給予各區(qū)域巡查一在巡視時，主動問候“您好”,巡邏事項按職責規(guī)定巡注意事項：切不可在背后突然打招呼，避免驚嚇情況。1)交接班管理規(guī)程發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，2)緊急事件處理程序凡遇突發(fā)事件(指兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等),必須保持冷靜，立即采取措施，并報告簡要說明事發(fā)的地點、性質、人數(shù)、特征及損失價值。保安部隊長、組長在接報突發(fā)事件后應立即趕到現(xiàn)場，揮調派人員做好布控堵截，根據(jù)事態(tài)的大小程度報派出所、3)毆打暴力事件的處理程序巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應馬上用對講機、情況(地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等)。如能處保安隊長接報后視情況派適當數(shù)量的保安員立即到場4)盜竊等破壞事件的處理程序5)停電事故的處理程序6)消防報警信號處理程序消防監(jiān)控中心當值保安員收到消防報警信號或電話報巡邏保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當值保安員呼叫后，以最快速度趕到報警地點核實，并且遵循以下規(guī)則：消防監(jiān)控中心當值保安收到當值主管指令后信號復位，7)初期火情處理程序及時報告消防監(jiān)控中心，報告內容包括火情具體地點、帶領消防人員，攜帶滅火器以最快速度到達火情現(xiàn)場。指揮火情現(xiàn)場及可能受影響范圍內的人員使用安全通滅火后，當值主管安排人員留守火情現(xiàn)場，等待公司調查。若撲救無效，當值主管即時決定：將滅火人員撤離至安全距離內。立即向上級報告。進入火災緊急處理程序。1.4.4.火災緊急處理流程初期火情撲救無效，火勢無法控制并進一步蔓延時，在場主管應該及時向現(xiàn)場當值最高主管報告?，F(xiàn)場當值最高主管接到報告后：及時召集現(xiàn)場內義務消防隊員，命令義務消防隊各組負責人帶領本組人員各就各位。向消防中心發(fā)出指令，用緊急廣播系統(tǒng)通知用戶緊急疏第一時間到達現(xiàn)場，決定是否向消防局報警求救?，F(xiàn)場消防監(jiān)控中心當值保安員收到現(xiàn)場當值最高主管啟用消防緊急廣播，通知用戶緊急疏散。將監(jiān)控鏡頭定在起火位置密切監(jiān)視。檢查電梯有無困人，若出現(xiàn)電梯困人，及時向當值主管報告，并利用電梯對講機安定被困者情緒。迅速行動組接到指揮部指令后：安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下通道是否樓梯疏散到首層時，引導用戶疏散到天臺上風處等待營救，1)人防方面夜班崗，12點到次日凌晨6點所有進出車輛(包括非機動車、不含地下車場車輛)按規(guī)定進出。車庫崗做好車庫的白班巡邏：負責支隊內各區(qū)域的巡邏，治安秩序維護、夜間巡更執(zhí)勤：由當日班次人員進行，時段是晚6點至2)消防方面3)固定崗位值班固定崗位的值班人員應對本崗位的安全環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向上級報告，并做好交接班和相關記錄。應及時報修。禁止違規(guī)操作值班區(qū)域設施、設備，如設施、危險物品。查驗中如發(fā)現(xiàn)危險物品、違禁品，應立即扣留，4)道路交通車輛管理負責安全秩序維護。交通秩序維護。車輛指揮與停放。遇態(tài)度蠻橫、無理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對待，總經(jīng)理總經(jīng)理常務副總勤務副總財務副總總經(jīng)理助理工會主席4安全部四大隊紀檢部門特勤大隊人事部后勤部大隊大隊對務部三大隊1)總經(jīng)理建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評2)常務副總負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。3)管理部門定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。4)分支部門按公司派發(fā)要求，認真完成相關工作指標，監(jiān)督員工的工作態(tài)度、負責程度和完成任務的質量和情況，保證項目順利進行。1.5.3.健全的服務管理團隊配置門崗工作崗位職責進行進出人員身份核實檢查；非工作時間對訪客的驗證；進出車輛的檢查及核實；接收信件、報刊、郵件；維持進出口的安全及交通秩序24小時不間斷；杜絕閑散人員進入管理范圍；熟悉項目工作人員，能正確區(qū)分工作人員及到訪人員；及時分揀整理信件、郵件、報刊，及時分發(fā)到各部保安人員夜間每隔2小時，全方位安全巡視一次，做好火災24小時不間斷；設備出現(xiàn)故障兩分鐘內通知專業(yè)消防設備維保人員處我單位在多年安保管理工作的實踐中形成了一套自己則”:錄用程序聘試用期不合格績效報酬、規(guī)范管理我單位人員的組織靠的是嚴格、可見的企業(yè)規(guī)范，在明確各級人員的崗位職責和權利下，建立一套合理公正的獎勵制度，依據(jù)工作中的表現(xiàn)確立不同的報酬工資福利系統(tǒng)。人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質效能的內接班人員須在交接本上簽名后由交班人員帶回門崗交場的保安人員對現(xiàn)場進行保護，并通知主管負責人和撥打每次出勤巡邏人員配置為4人，巡邏車汽車一輛，移動通信電話一部，現(xiàn)場對講機一臺，前光手電2個，現(xiàn)場情況記錄安管領班每日定時向安保隊長簡要匯報當班XX有限公制服要保持整齊、挺直、清潔。衣領、袖口洗滌干凈。必須扣好。穿大衣不準披在肩上，穿春秋套裝內穿白襯衫，么,不要左顧右望，心不在焉。正，舉止行為規(guī)范，不得勾肩搭背，嬉戲打鬧，不得吸煙，第二章針對本項目的突發(fā)應急保障措施應急指揮應急行動資源調配組織搶險救援隊伍，調配應急救援物資、裝備、器材、應急避險搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護送傷害人員到達在疏散過程中，要選擇安全通道，合理有序引導撤離，擴大應急回原(單位)部門，通知本公司相關部門、周邊社區(qū)及人員安全環(huán)保辦公室按國家規(guī)定及時向上級單位上報救援接警應急器材調配現(xiàn)場指揮到位立即采取相應的現(xiàn)場處理信息反饋通知通知接警?排水管、落水槽是否暢通，屋頂、平臺是否有雜物、堆料、汛工具(潛水泵、沙包)數(shù)量。如臺風等造成管理區(qū)域內樹木、電桿倒地，電線刮斷，或隊長(白天)報告損害情況及需搶修項目。記錄事故全過程(記錄要點同前)?！?20”;待醫(yī)生(或救護車)到達后，積極配合醫(yī)療人員工作；迅速撥打“119”火警電話，同時用對講機報告，在夜消火栓位置、周圍放置何物等)。詳細記錄火情全過程(火情發(fā)現(xiàn)時間、報警報告時間、消防車到時間等)。燃氣閥門，啟動排風機。鍋爐空調系統(tǒng)漏水當鍋爐、閥門、任人，要成立疫情防控組織機構，建立內部疫情防控體案，有序組織員工返崗。提前調度掌握返崗員工健康情況，部門報告，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告并采取相應防控措施。會議管理?？刂茣h頻次和規(guī)模，盡量縮短會議時間。正確佩戴口罩、清潔消毒等防護知識，增強自我防護意識。在廠區(qū)和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫直傳海報掛圖等宣害因素相適應的防毒面具(含濾毒盒)外，還保證根據(jù)工作除口罩/面具，更換虐棉后，保證及時洗手?，F(xiàn)場沒有洗手避免去人群聚集尤其是空流動性差的場所，不得聚集聊天?？稍鲈O廢棄口罩專用垃圾桶，用于投放使用過的口罩，共場所人流量大的地方張貼衛(wèi)生防護海報，揭放宣傳視頻，保證廂式電梯的排氣扇、地下車庫通風系統(tǒng)運轉正常。定期對空調進風口、出風口消毒采用有效氫500mg/L的效氨500mg/L的含氨消毒劑噴灑或擦拭消毒：垃電梯按鈕、自動扶梯扶手等經(jīng)常接觸部位每日消毒保證不少于3次。地下車庫地下車庫的地面保證保持清潔。停車取卡按鍵等人員經(jīng)常接觸部位每日消毒保證不少于3次。會議室、辦公室、多功能廳保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風3次。每次20~30分鐘，通風時注意保暖。工作人員保證佩越口罩，交談時保持1米以上距離。減少開會頻次和會議時長，會議期間溫度適宜時保證開窗或開門。建議采用網(wǎng)絡視頻會議等方式。餐廳餐飲場所(區(qū)域)、食堂和茶水間保持空氣流遇，以清潔為主，預防性消毒為輔。采取有效的分流措施，鼓勵打包和外賣，避免人員密集和聚餐活動。餐廳每日消毒1次。衛(wèi)生間加強空流通。確保洗手盆。地漏等水封隔離效果。每日隨時進行衛(wèi)生清潔，保持地面、樓壁清潔，洗手池無污端，便池無糞便污物積累。物品表面消毒用有效氨500mg/L的含氨消毒劑對公共臺面。洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物體表面進行擦拭，30分域：當出現(xiàn)疑似癥狀人員時，及時到該區(qū)域進行暫時隔離，加強健康監(jiān)測。員工在崗期間注意自身健康狀況監(jiān)測，相關部門報告，在專業(yè)人員指導下對密切接觸者開展排查，實施隔離觀新冠肺炎防控技術方案返崗上班為指導落實好新冠肺炎疫情防控各項工作要求，做到穩(wěn)步有序復工復產(chǎn)，根據(jù)《企事業(yè)單位復工復產(chǎn)疫情防控措施指南》,制定本方同時在專業(yè)人員指導下對其活動場所及使用物品進行消毒。第三章服務質量控制方案、控制措施以IS09001質量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、視“安全”為“命脈”,結合服務單位的實際情況，采火責任制，做好防火安全檢查，確保服務單內的消防安全。邊的公共秩序，營造整潔、文明、舒適、安全的辦公環(huán)境。固定崗位值班、宇安全巡查、室內外停車場車輛指揮引導、安保人員在工作時不得使用特種設備(如手持電動工具由部門主管安排專業(yè)人員對其進行培訓后，采取防護措施，安保人員要熟悉自己工作區(qū)域和與工作有關的區(qū)域情安保人員必須熟悉和掌握與工作有關的各種執(zhí)勤用具第四章人員考核相關制度場管理服務人員巡查、處置不到位而引起的火災事故擴大。不發(fā)生因未執(zhí)行采購人定期工作或巡視不到位發(fā)生的范圍的違章記分(或嚴格控制在考核指標內)事件。不發(fā)生工作期間由于自身原因造成的負主要責任的治關行業(yè)安保防范標準以及招標文件要求，我公司提供門衛(wèi)、保護以上單位的人身、財產(chǎn)和信息等安全，維護合法權益。《中華人民共和國勞動法(修正案)》《保安服務管理條例》中華人民共和國國務院第564號令6號)《公安機關實施保安服務管理條例辦法》公安部令第在工作時間內請勿大聲喧嘩(包括打電話)以免影響他開半小時為考核界限)。下班后關閉電腦；最后離開的員工要關閉所有供熱(包括飲水機)和制冷電器設備。第一章總則第一條為建立和健全公司人事管理制度提高工作效率規(guī)范員工行為在勞資雙方發(fā)生分歧時有據(jù)可循根據(jù)國家有關法律、法規(guī)結合公司經(jīng)營工作中的實際情況擬定本規(guī)則。第五條人員招聘程序是由用人部門主管到人事部門填薦給用人部門由用人部門再次篩選后由公司副總復試最后由總經(jīng)理決定是否經(jīng)總經(jīng)理批準后方可辦理相關手續(xù)應聘人員未按公司要求期限內報到應試的作自動放棄聘用處理。第七條新進員工未按聘用程序辦理手續(xù)上班的公司不第八條有下列情況之一者公司拒絕聘用若在錄用時本人有意隱瞞者公司發(fā)現(xiàn)后當即以除名處理公司不承擔任何前約定試用期滿考核合格人員簽訂《企業(yè)勞動合同書》,合第十二條所有參加培訓人員必須于培訓后三日內提交第十三條由公司外派培訓或進修的員工從受訓起到離開公司時個人承擔的培訓費用以每年2逐年遞減合同期滿不第十四條周一至周五，早晨：8:30-12:30,下午：14.30至18:30,具體調整時間由公司辦公室另行通知。第十五條公司員工以勞務派遣業(yè)務為核心，服從管理人員的合理安排，若公司因工作需要可于上班時間外指定員工加班，除確有特殊情況經(jīng)相關領導批準外不得拒絕加班否則第十六條員工應遵守公司規(guī)定的作息時間做到不遲到、不早退，不曠工、不擅離工作崗位。1.上班期間遲到、早退現(xiàn)金罰款5元曠工現(xiàn)金罰款50元。2.當年累計遲到、早退十二次以上、曠工一次以上將取消全勤獎考核。3.員工委托或自己代人簽到、人為偽造出勤記錄者均以曠工論處外并按公司有關規(guī)則條款嚴肅處理。第十七條員工在工作期間內非經(jīng)主管批準不得會見隱私客人。非總經(jīng)理批準任何人不可引導外來人員到公司參觀更不得拍攝或描繪。第十八條公司員工應愛護公司財產(chǎn)不得任意浪費、損壞、移動和據(jù)為私有任何財物未經(jīng)許可不得攜帶出公司范圍。工作中造成損壞財物要給予相應賠償情節(jié)嚴重的給予必要的經(jīng)濟處罰。第十九條公司員工不得攜帶任何兇器、違禁物品、易燃第二十一條公司員工對公司相關工作或技術的一切秘密不得泄漏違者將按有關規(guī)定予以處理情節(jié)嚴重將移送司私事或聊天同事之間交談或接聽電話應該簡潔明了溫和禮貌以免影響其他同事工作時不得從事與本職工作無關的事第二十三條根據(jù)公司經(jīng)營性質員工進行計時和考核工第二十四條因工作需要員工在正常工作時間以外加班1、法定假日清明節(jié)、春節(jié)、元旦、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家法定假日公司根據(jù)實際情況來安排假期具體安排2、請假員工無特殊情況一律不準請假。員工請假累計三天以內含三天由部門負責人核準請期超過三天的需由本的意外事故可適當延長超過七天的需要市級以上醫(yī)院證明3、婚假公司鼓勵員工晚婚，符合晚婚條件的員工可憑4、喪假員工的直系親屬指配偶、父母、子女、配偶的5、產(chǎn)假持有計劃生育指標的女員工產(chǎn)假為三個月從正期滿后仍不能上班者以自動離職處理公司將與其解除勞動第二十六條公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要可隨時調動員工工。在部門內部調動工作時，需送交資料到人事部門備案。第二十八條公司在有條件的時候每年將組織相關的活第二十九條公司按國家勞動管理等有關規(guī)定對符合條解除勞動合同2、員工本人確有特殊原因經(jīng)領導同意的。員工辭職必第三十一條有下列情況之一公司可以辭退員工解除勞第三十二條凡解除合同關系的員工都必須無條件在七送交相關部門簽辦并獲準后方可離崗，否則公司不予清算。員工留存的工資并視作自動放棄工資結算權利。若擅自離崗造成公司損失的公司有權依法要求賠償。第九章保密制度第三十三條為保守公司秘密維護公司權益特制定本保密制度。員工應充分理解所從事的業(yè)務并知悉公司有關機密資料對公司的重要性任何對該機密及資料有關內容的泄露必將造成公司的重大損失。如有違反應賠償給公司造成的一切損失并接受法律制裁。第三十四條員工應將收授與所從事工作有關的機密資料與其他資料、物品分別存放并置于安全處所以防止非相關人員接觸并確保該技術秘密以及公司有關的機密資料不致4.2.4.消防管理原則為了預防火災與減少火災危害，根據(jù)《中華人民共和國消防法》制定制度。適用于本公司的消防安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定，取得建筑工程竣工消防驗收合格報告。公司主要負責人是消防安全責任人，由主管部門全面負責公司的消防工作。公司在員工崗前培訓時進行消防安全培訓。按標準配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并經(jīng)常進行檢查，確保消防設施和器材完好、有效。凡使用過后失效不能使用的滅火器，必須及時維修或重新充裝滅火劑和驅動氣體。啟用日期等有關情況。各部門、部門對本轄區(qū)內的消防設施器材的完好有效情況負責，并確定專人具體負責。定期進行消防宣傳和消防應急疏散演練。定期進行消防檢查，及時清除火災隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時火災事故應急救援預案：公司制定火災事故應急救援預案，每年組織進行一次演當公司人員調整、作業(yè)場所調整后，應及時修訂事故應急救援預案，并組織演練。發(fā)生火災時由當班領導或專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，防止混亂。對不同的起火物質，要采用正確的滅火工具和正確的滅火方法。同時要做好人員的疏散和財產(chǎn)的搶救工作?？己藘热菘己藰藴?5元1分)分值扣分原因表1.不穿公司配發(fā)的工作服不佩戴標志的。3分2.頭發(fā).胡須.指甲不符合標準違反1處分3.制服與便服混合穿的。2分4.卷褲腿.卷袖子.披衣敞懷.未扣扣子。違反1處分5.帽子不帶武裝帶不扎領帶不打橡膠棒不拿違反1處扣1分4分6.未穿黑皮鞋，制服上有明顯污漬違反一處扣1分2分度1.手插口袋.背手.抱手.勾肩搭背違反一處扣0.5分2分2.翹腿.脫鞋.腳翹桌上.穿拖鞋.坐著仰躺違反一處扣0.5分3分3.崗上唱歌聽音樂看書看報或進行娛樂活動違反一處扣1分5分4.崗上隨地坐臥.隨地吐痰.亂扔垃圾違反一處扣1分3分5.崗上聚眾聊天.會客.違反一處扣1分2分6.抽煙.喝酒.吃零食.酒后上崗.違反一處扣4分16分7.竄崗脫崗睡崗打盹5分鐘以內扣3分5分鐘向上扣10分曠工一次扣10分12分9.工作不交接或交接不清，交3分10.崗上打架斗毆聚眾鬧事直接辭退并扣20分20分11.值班記錄不填寫或填寫不清楚違反一項扣1分2分度1.對采購人不禮貌、不文明、違反一處扣2分2.對工作不認真、不細致、沒有耐心違反一處扣1分3分3.見到采購人或來客不起立、不問好、不微笑違反一處扣13分分4.在工作中與采購人爭吵違反一次扣3分3分5.領導或采購人安排的工作不落實，違反一次扣2分2分6.對工作有爭議的安排先服從后申述，違反一次扣3分3分7.工作中不得頂撞領導或采購人違反一次扣2分8.對待工作不拖沓不積壓不抱怨不挑揀違反一次扣1分9.不按采購人要求違規(guī)操作違反一次扣5分5分10.工作中被采購人或采購人投訴的一次扣5分嚴重的開除。5分律1.工作中頂撞領導的一次扣55分2.私自調班的一次扣3分3分3.無故不參加會議的一次扣4分2分5.采購人信件包裹等物品不及2分時發(fā)放一次扣2分丟失照價賠償6.應急突發(fā)事件不及時回報一次扣5分回報不及時嚴重辭退5分7.執(zhí)勤場所衛(wèi)生不干凈，物品擺放不整齊一次5分5分8.不準私自闖入采購人房間或辦公場所違反一次5分5分9.崗位上不做與損壞公司形象5分“六條禁令”嚴禁在工作、備勤時間和宿舍內、外出時，著安全服務制式服裝飲酒。嚴禁無照和酒后駕駛機動車輛。嚴禁參與賭博。未經(jīng)批準，嚴禁在宿舍區(qū)內留宿外部人員、為外部人員存放物品。嚴禁濫用、轉借安全服務防衛(wèi)器械。嚴禁打人。保安員違反“六條禁令”的行為隱瞞不報、壓案不查、領導的責任。b.監(jiān)控中心管理制度監(jiān)控員要熱愛本職工作，服從命令、聽從指揮。監(jiān)控員必須服裝統(tǒng)一、整潔、不留長發(fā)。當值期間要精神集中，認真細致做好監(jiān)控記錄，不準撤認真做好交接班工作，并詳細將本班的監(jiān)控情況知會下監(jiān)控室內嚴禁吸煙、禁帶火種，不準喧嘩吵鬧，不準存放私人物品或易燃易爆物品等。每天要對各種儀器設備進行清潔，保持室內無塵等衛(wèi)生。任何人調用錄像帶或查閱文件、檔案，需預先填寫《查閱(調用)申請表》,經(jīng)理批準簽名后方可。當值監(jiān)控員不得隨意操縱中心內之一切儀表、按鈕、設備等。嚴禁非監(jiān)控員操作中心內之一切設備。當值監(jiān)控員或其他經(jīng)批準進入監(jiān)控室的人員，不得無故占用(長用)中心之通信設備。監(jiān)控中心僅限保安部當值監(jiān)控員、當值領班、主管級以上管理人員進入。c.管理人員考核制度及標準崗位序號扣分項目備注管理1不按時上交工作計劃的；月工作計劃完成23不按時上交考勤和違反《行政制度》上相456789違反公司規(guī)定而遭采購人、員工投訴的(酌情處理)。責任區(qū)內員工對自己工作職責、流程不明責任區(qū)內部門的崗位職責、工作流程及考責任區(qū)內發(fā)生偷盜或其他治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元以下的，并要責任區(qū)內發(fā)生偷盜或其他治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元(含3000元)以上或發(fā)生刑事案件的，并要負責消除負發(fā)生重大或特大案件(除政府追究其責任外，如是嚴重失職公司另作處理)。責任區(qū)內發(fā)生交通事故，嚴重交通堵塞公司巡查發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改的而未能及時整改的。未按公司要求做好宣傳欄之換版及保管工作。責任區(qū)內檔案(產(chǎn)權資料\技術資料\工作擅自挪用公款的；未按時上報資金使用預算表的。自設“小金庫”的并無資金去向記錄的。責任區(qū)受到送錦旗或獎狀表揚。責任區(qū)受到上級領導或新聞媒介通報表揚。在管理過程中能夠集中采購人的意見提出指發(fā)生火情、嚴重浸水、臺風、暴雨、打架、搶劫、偷盜或為公司挽回經(jīng)濟損失達人民幣200元以上之事件等)消除消極影響(獎勵處理人，以書面形式上呈公司審批方加分)。崗位序號扣分項目備注管理員1儀容儀表不整潔；未按要求著裝、佩戴；2電話鈴響三聲未接聽；用語不規(guī)范；語氣3采購人來訪不起身相迎；無問候語、不請456無故脫崗、無人頂替，造成影響的上班時間看與工作無關的書、資料或做與89投訴、反映問題、要求服務未及時處理或回訪對采購人的承諾沒按時完成、回訪造成采發(fā)現(xiàn)問題或自己不能解決的問題不處理不上級交辦的事情或計劃工作在期限內無故對公共財物不愛護的。技術基礎資料等資料不齊、保管不善、存放無秩序的。共用部位(備份)鑰匙保管不善、領辦無手續(xù)的。崗位環(huán)境臟、亂不整潔的。擅自挪用公款的。采購人直接交辦的事情在期限內未完成又沒記錄的。未按服務中心要求建立健全和做好各類臺賬的。對工作不跟蹤使工作脫節(jié)造成采購人投訴的一按接待工作原則弄虛作假、刻意隱瞞、知情不報造成影響或后果。外泄公司保密計劃或絕對保密計劃的。注：1、以上均按逐項1-3分扣分；2、37條、38條按違反情節(jié)嚴重程度處理。d.履行崗位職責考核a)保安隊長職責保安隊長組織隊員完成具體的保安員工作，其主要職責：帶領全班完成合同范圍內的保安員工作。帶領全班嚴格執(zhí)行公司和采購人的規(guī)章制度，嚴格組織紀律，養(yǎng)成良好作風，展現(xiàn)公司形象。帶領全班完成上級賦予的訓練和教育任務，提高全班人教育和監(jiān)督全班嚴守公司和采購人秘密。帶領全班搞好崗位內外及宿舍的內務衛(wèi)生。及時做好思想政治工作，組織全班娛樂活動，搞好內部負責公司與采購人的裝備物資管理。完成上級賦予的其他工作。b)門衛(wèi)崗職責負責監(jiān)視出入人員和物品的進出情況，對危險品和可疑人員的進入要進行控制和報告。注意和疏導閑雜人員，勸阻破壞和污染環(huán)境和衛(wèi)生的行嚴格驗證制度，防止未經(jīng)許可的人員、車輛、物資擅自進出責任區(qū)，維護責任區(qū)內的治安秩序。預防管區(qū)內發(fā)生刑事案件和治安災害事故。處理責任區(qū)內發(fā)生的有關治安事件，并及時報告上級。服從命令，聽從指揮，積極完成項目主管(班長)臨時指派的保安員任務。門崗主要任務看好大門，要做到車輛進出隨時開關，保證24小時不離對外來車輛的車型，車號，顏色，進出時間和進出所運物品進行查看和登記。人員進入項目場地時應檢查并登記，以及對上述人員禁帶煙火進入項目場地的安全檢查。對外來人要做到詳細觀察其舉動行為，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向有關領導報告。安保人員要熟悉本單位各部位的情況，掌握各有關部門的電話號碼，發(fā)現(xiàn)問題及時通話。熟悉職責范圍，明確責任，明確看管部位及重點，掌握看好工作場所的重點部位，勤巡邏，勤檢查，不準非值班人員進入財會室，微機室，檔案室等。負責關鍵要害部門安全保衛(wèi)工作。負責各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。準時交接班，認真檢查交班前的情況，以便分清責任，執(zhí)勤時要堅守崗位，保持高度警惕，不得飲酒、睡覺、巡邏員要著裝整潔、語言文明、禮貌待人，不得喝酒、達的角落，查看有無垃圾或不清潔的地方，有無公共設施、發(fā)現(xiàn)未關屋門時，立即提醒將門關好，防止壞人混入，果皮箱內。巡邏員勸說后，發(fā)揚助人為樂精神，撿起煙頭、4.4.培訓體系目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。適用范圍：公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調整的依據(jù)之一。4.4.1.培訓方案或計劃的審批●年度培訓計劃的審批計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。季度培訓計劃實施方案的審批計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經(jīng)上級主管領導同意；如涉及費用超過2000元的調整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。4.4.2.培訓方案的實施●計劃財務部負責的培訓的實施對于按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》 (附件1),計劃財務部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施?！衿渌块T負責的培訓的實施對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則須報公司計劃財務部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到計劃財務部領取《培訓項目審批表》,按表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。●培訓時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人4.4.3.培訓方式與內容公司對員工的培訓方式分為內訓(內部培訓和外聘培訓)和外訓(外派培訓)兩種。參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：公司的重大改革；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；綜合技能的提高培訓；參加計劃財務部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：企業(yè)培訓的主要內容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。4.4.4.培訓的實施制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面。各部門日常工作業(yè)務培訓需求；重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；公司各部門應于每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送計劃財務部。各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。計劃財務部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制定年度培訓計劃，上報總經(jīng)理審計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由計劃財務部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務部發(fā)放聘書，聘為公司內部培訓師。內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。4.4.7.培訓考核●培訓的考核一般就下列幾種情況進行培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。●培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行書面測試等。培訓考核由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協(xié)調，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監(jiān)考?？紙黾o律員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其他物品。員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰因請假、出差等未參考者，應及時到計劃財務部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”考場內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。①培訓機構和職責公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高?！裼媱澵攧詹吭谂嘤栔械闹饕氊煟汗九嘤栿w系的建立，培訓制度的制定與修訂；公司培訓計劃的制定與組織實施；對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；培訓教材、教具的購置、保管；培訓所需儀器設備的申購，保管；培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)；對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。參訓員工的出勤管理。本部門培訓需求計劃的制訂；積極配合計劃財務部實施培訓工作；本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；本部門參訓員工的組織與管理；培訓工作報告的撰寫與呈報。②培訓需求與實施管理公司整體培訓需求的確定計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。部門培訓需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。③擬定培訓方案或計劃每年1月30日前，計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。●季度培訓計劃實施方案的擬定計劃財務部根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容?！裨露扰嘤栍媱澋膶嵤┯媱澵攧詹坎粏为殧M定公司月度培訓計劃，但在計劃財務部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。④消防設備安全操作規(guī)程培訓項目消防各系統(tǒng)屬遙控、聯(lián)鎖自動裝置，在操作前必須觀察各個系統(tǒng)是否設置在自動位置。首先觀察各系統(tǒng)電源信號是否正常。員將區(qū)域報警進行復位，后將值班室內的集中報警器復位。鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(觀察卷簾降落信號燈),可派消防維修人員到當?shù)卮蜷_鎖匙開關強迫降落。這時排煙風機自動啟動，啟動信號燈亮.若風相不能自動啟生爆破噴水，該層的報警信號報警。值班員觀察水位信號，緊急廣播遙控設備操作說明：當需要啟動緊急廣播時，a.將消防控制室中緊急廣播設備的搬把開關置“ON”c.按下“STOP”后再按下“OFF”鍵。當磁帶機中放入按兩下“OFF”鍵，于是被選定的區(qū)域中只有現(xiàn)場指揮員的命令可播出，其他信號一概終止，使用完畢后將第A項中各對所有系統(tǒng)的設備進行檢修。事故后要詳細整理記錄資料，線路、信號線路有否破損，并對20%的煙感探測器進行抽查每半月檢查一次電氣線路、元件是否正常并清掃灰塵。第季度對機械元件進行保養(yǎng)檢查、除銹、加油及密封。1)送風a每周巡視檢查各層消防電梯前大廳加壓風口是否靈活；b每周巡視檢查各風機控制線路是否正常，可做就地及清掃電氣元件上的灰塵，風機表面灰塵，風機軸承加油等。2)排煙每月巡視檢查花灑噴淋頭有無漏水及其他異?，F(xiàn)象，檢查各閥門是加油保養(yǎng)，同時進行逐層放水檢查水流指示器的報警是否正常，水位開關是否靈敏及啟動相應的供水泵。供水泵月保養(yǎng)、季中修內容與消火栓水泵相應。(1)培訓檔案管理①培訓檔案的管理定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；做好培訓檔案的保密工作。②培訓檔案內容參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。⑤滅火方法燃燒的產(chǎn)生是基于四個條件：氧氣、燃料、熱源和化學反應；如缺乏其中任何一個或多個條件，燃燒的程序會立即被終止。因此，可設計出以下滅火方法：a隔離法——將燃料拿走。例如：搬走火場附近的雜物，削弱火勢。當火場內燃料殆盡，無物可燒時，火便熄滅；停止空調和通風，關閉燃燒區(qū)域，斷絕氧氣供應，燃燒著氣體的火焰立即熄滅。例如：將燃燒中的物體蓋上滅火栓，使其與空氣隔絕，例如：在火焰中噴出特種化學物質，如鹵化烷滅火劑，⑥防火要點a切勿使用插座——將多個插頭插進一個電器插座上，c電器的插頭，不應太寬松，否則會接觸不良，產(chǎn)生火d有問題的電器，如電線松脫或破損，都不可使用，應e切勿試圖自行修理電器——這工作應由具備資格的人g接上或拔出插頭前，應先將電源關掉，以免在插頭處h不應阻塞電器的透氣孔——不能散發(fā)的熱力會引發(fā)火1不得私自更改、轉駁或干擾室內的電路——此等工程我們通常遇到的易燃液體多數(shù)是汽油、稀釋劑(俗稱香蕉水)等等，這些易燃液體往往是釀成火苗的罪魁禍首。通f超出規(guī)定數(shù)量的易燃物品，應放在符合規(guī)格的危險倉k室內有良好的通風，可減少揮發(fā)了的易燃液體的分子n沾染了易燃液體的布料、紙張等，應放置在有蓋的金制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理；人力資源部對每個員工留存的檔案及個人資料里包括檔案材料的有效性：檔案材料必須是完整的正式材料，材料必須完整、齊全、真實、工整、清晰，必須對象明確，公司總(副)經(jīng)理，公司部門主管(含以上級別)對查公司企業(yè)管理部部長對員工檔案查閱的申請有批準權。公司企業(yè)管理部員工關系主管對不符合查閱手續(xù)的行公司企業(yè)管理部員工關系主管對員工的入職資料檔案證復印件等，需填寫《入職資料缺失申明》,否則不能辦理送交公司企業(yè)管理部員工關系主管，送交歸檔材料要填寫表目應實事求是，不得隨意更改年齡(出生年月)、學歷，參加工作時間和工作經(jīng)歷等。若核對有誤，以企業(yè)管理部、查閱人員應填寫《人事檔案查閱/使用申請表》并辦理查閱檔案要注意保密，不得與無關人員討論檔案內容；將檔案轉出。轉出檔案須通過機要渠道(非國有企業(yè)無機要渠道)由當事人本人負責寄發(fā)。改檔案。對于無理取鬧，視情節(jié)給予批評教育或紀律處分。情況發(fā)生。請假人員需提前填寫請假條并與本班班長協(xié)商，員工掌握更多的技術知識，來更快地解決現(xiàn)場的實際問題，將員工進行技術水平的考核，并分出等級，差別進行激勵，a.政治素質管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關系。因此，身的政治覺悟。在管理實踐中，講學習、講政治、講正氣。要努力學習“三個代表”,增強自身的政治素質，牢固樹立私奉獻。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策；自覺維護企業(yè)黨組織的政治核心地位，堅持黨對企業(yè)的政治領導；具有強烈的群眾觀點，自覺維護和尊重職工群眾的主人翁地位，切實關心和維護職工群眾的切身利益，積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活中遇到的實際困難。b.思想素質是指管理者不僅會處事和處人，而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應該具有把自己要實現(xiàn)的愿望，尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強烈的信息觀念，善于運用和捕捉信息，注意提高信息的數(shù)量和質量，以促進管理工作的高質高效。提高觀念性某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。c.個性修養(yǎng)管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素，不闊和具有吃苦耐勞精神。的困難和挫折，做到百折不撓，敢于應對各種困難和挑戰(zhàn)，謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。企業(yè)管理者應做到虛懷若谷，養(yǎng)成寬廣的胸懷。中，更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下，d.知識和技術素質把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企技術人員的引進、培養(yǎng)和素質的提高工作，采取有效措施，e.公關素質理所當然地成為社會各組織發(fā)展運營中不可忽視的關鍵環(huán)映，而是實踐為理論所概括且演化為公共關系原理、原則、管理者實施成功管理的一個最重要因素就是具有較強管理者應當努力培養(yǎng)并具備公關素質，在企業(yè)與市場，和活力。創(chuàng)新貫穿計劃、組織、領導和控制的管理職能中?；钚?；既要考慮計劃的超前性，又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。理職能部門的關系；與上級主管部門保持匯報、請示及時，g.心理素質知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理者必須具有強烈的競爭意識，富，以不斷滿足社會和人民日益增長的物質文化生活需要。心理，擺脫平均主義的桎梏，充分調動下屬工作的積極性，創(chuàng)新精神造性實踐中，都能夠很好地把握了解創(chuàng)造性活動的全過程。有效的時間觀念資源。那么,管理者如何實現(xiàn)時間的高效性呢?筆者認為：“整批時間”。要避免“時間陷阱”,在一段時間內盡可能效時間”和“低效時間”,管理者要了解自己的特點，做到從某種意義上講，管理者應該是“內行的雜家”,即應極性和創(chuàng)造性。三要學習好專業(yè)知識。熟練掌握專業(yè)技能，的智力才能。成功管理者的意志品質，主要表現(xiàn)為自覺性、穩(wěn)定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領導者，4.7.保證保安隊伍穩(wěn)定法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預見(預測)、計劃、組織、領導(指揮)、協(xié)調和控制。仁、勇、嚴也?！敝钦撸纫姸换?。對各種事情有預見，理解他們，他們才可以為你去拼命地干。勇者，殉義不懼，往直前。嚴者，以威嚴肅眾心，管理一定要嚴明，有章法。斷、誠實、勇敢、熱誠、公正、勤奮、寬容、明智、創(chuàng)新、第一條創(chuàng)新能力和突破自我能力之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創(chuàng)新能力。第二條正確的成本觀念就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節(jié)約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自愿地去承擔更多的工作，那么企業(yè)至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。第三條對技術創(chuàng)新的適應能力科學技術是第一生產(chǎn)力，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創(chuàng)新的意識，要注重技術更新。第四條適應市場變化的能力市場經(jīng)濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態(tài)，適應市場經(jīng)濟，就應該具有適應變化的能力。第五條準確辨識經(jīng)濟信息的能力面對信息時代的海量信息，如何正確有效的篩選、利用管理提出合理化建議和意見，主動進行技術和管理改革等，度欠佳和業(yè)績下降的員工，幫助其找原因。教育幫助為主，第一章項目激勵機制為有力提升本項目的作業(yè)服務水平，激勵全體員工愛崗敬業(yè)的熱忱和吃苦耐勞一絲不茍的工作精神，項目部將建立一套既有激勵機制又有考核機制的《員工獎懲實施辦法》。即使員工感到有壓力，也使員工感到有動力。公司按國家規(guī)定提供員工勞動保障，與員工簽訂書面勞動合同，辦理社會保險和意外人身傷害保險，提供規(guī)定的福利待遇。同時，從一定的管理費用中抽出獎金給予每月評選出來的“星級”為解決員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題特制定本激勵機制。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則制定。目標激勵：由項目負責人和分管副總共同確定項目各崗位的崗位職責，明確告知員工從事的工作，并由項目經(jīng)理結合每個員工實際工作效率制定的每月工作任務(注：是一個可以完成的任務目標)。對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，如安排培訓，幫助員工達到工作目標。成效：一是完成目標的員工會增加自豪感，增加了工作熱情。二是完不成目標的員工在被幫助情況下更加努力工作。參與激勵：對于一些不涉及公司原則問題的決定時，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時，可吸收員工參與討論，聽取員工意見。成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升。二是公司能及時了解第一線員工的思想。評選優(yōu)秀員工：公司按季度開展評優(yōu)活動，評選秉承公平、公開、公正的原則。具體評選條件是根據(jù)員工的工作績效、工作態(tài)度、出勤等情況。每個項目部從員工中評選出1~2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎狀并給予一定的物質獎勵。成效：一是榮譽激勵與物質激勵相結合的方式在員工中間形成良性競爭，提升工作積極性。二是被評上的優(yōu)秀員工員工生日慰問每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。成效：員工感受公司的關心和溫暖，更加愛崗敬業(yè)。工資激勵制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予50元的工齡工資補貼，以此類推，工齡工資300元封頂。成效：工齡工資有利于吸引員工長期在公司工作，增強員工穩(wěn)定性，防止培訓出來的員工跳槽。企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。成效：區(qū)別于沒有文化激勵的企業(yè)，是一種比較特別的績效激勵根據(jù)公司績效考核體系執(zhí)行。●活動激勵根據(jù)公司營運狀況，適時安排員工參加集體活動，如組織工會活動、文體活動、春節(jié)團拜會等。成效：一方面團結員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營造友好愉快的團隊精神。另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。負激勵對于連續(xù)三個月達不到公司要求的員工，結合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。成效：一是反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。二是對于工作效率低下的員工是一種激勵。三是可結合目標激勵一起執(zhí)行。第二章員工獎勵、處罰規(guī)定堅持獎懲分明、獎優(yōu)罰劣的原則，以思想教育為主，懲罰為輔的獎懲原則，特做如下規(guī)定：獎勵規(guī)定凡有下列表現(xiàn)者，給予獎勵：口頭嘉獎(本部門實施)?？陬^批評(本部門實施)。解員工隊伍的思想狀況，提高隊伍穩(wěn)定性和員工的歸屬感。隨時修改公司對勞動力管理的制度以適應不斷變化的勞動●人員缺失(10%,持續(xù)時間〈一周及時由公司職能部門調度公司范圍內其他項目可調劑及時由公司職能部門調研人員缺失嚴重的項目內部管1)崗位調整原則有出有入原則入，也要有人員的流出。只人不出，必然膨脹；只出不入，動靜相宜原則運動是絕對的，但運動的速度和頻率不是沒有限度的。提下，組織應使員工適當流動，實現(xiàn)動中有靜，靜中有動。優(yōu)勝劣汰原則優(yōu)化配置原則優(yōu)化自身目標，同時也應不斷地對組織中的成員進行培訓、2)崗位調整禁忌對員工進行職位調整必須有客觀依據(jù)和充分理由。案例中，下達王維職位調整的決定之前，沒有聽取相關人員特別是當事人王維的意見；二是決策過程中信息不透明、不通暢，王維從他人口中得知自己調職在前，公司正式通知在后；三是對于公司的決定，王維似乎也沒有申訴的機會。因此，他對公司的不滿和不信任是必然的結果。三忌缺乏雙向溝通，無法以誠動人。有效的溝通是企業(yè)與員工之間增進理解的橋梁，既能夠增強企業(yè)的凝聚力，又可消除員工對企業(yè)的不滿，提高組織承諾。公司用一紙調令下達公司的決定，在整個事件中，沒有一位領導與王維進行過面談或溝通，實在令人心寒。這種單向的溝通方式，讓員工無法了解公司做出此項決定的理由，也沒有機會向公司表達自己的想法和意見。對于這樣一位在公司工作10年、對公司非常忠誠的員工來說，必然會引起強烈的失望、沮喪，甚至被背叛等負面情緒，出現(xiàn)心理失衡，對組織信任感和忠誠感下降。四忌缺乏人性關懷，無法以情感人。在組織中，除了物質回報，員工還渴望得到認可、尊重和關懷。組織的人性化關懷往往是留住員工的重要手段。公司對長期服務的員工都會發(fā)給紀念品以資獎勵，然而，用特快專遞同時寄來調令和十年工作的紀念章似乎只能說明公司的人性化管理仍然只停留在形式上。到自己在公司中前途迷茫，對組織的忠誠感和認同感下降。3)崗位調整模式組織外部人員交流吸收“新鮮血液”,同時排除組織內不合適的分子。長期的組織內部人員流動產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此各部門的溝通就顯得尤為重要。人員在各部門之間的流動正是實現(xiàn)這種溝通的重要方式之一?？v向流動：組織內的縱向流動是調整“能”與“級”關系的重要方式。在企業(yè)組織中，縱向流動表現(xiàn)為人員在級別日期：2022年3月10日第五章服務承諾XX有限公司：我單位參加貴方組織的XX采(2022)第071號、XX有限公司平房分公司日常保安服務管理項目(二次)(項目編號、項目名稱)磋商的有關活動，在此鄭重承諾：1、在采購方指定的范圍內，按照采購方規(guī)定的工作內2、保安工作人員統(tǒng)一著裝，按照采購方規(guī)定保安人員5、我方報價包括但不限于：保安人員的工資、社會保7、如服務方不服從采購方工作安排及相關規(guī)定，或發(fā)9、如因老舊城區(qū)改造或小區(qū)提檔升級、增減管區(qū)等原11、保安人員參照哈發(fā)改規(guī)【2021】1號文件三級服務13、乙方在保安工作中未達到質量標準(實際上經(jīng)過限期整改可以達到保安質量標準的),經(jīng)甲方2次口頭警告通面通知，甲方將扣除乙方當月保安服務費的1%-3%。特此承諾!日期：2022年3月10日5.1.2.服務人員配備承諾XX有限公司：我單位參加貴方組織的XX采(2022)第071號、XX有限公司平房分公司日常保安服務管理項目(二次)(項目編號、項目名稱)磋商的有關活動，在此鄭重承諾：服務人員配備滿足采購人要求：無標段劃分；每月每平方米建筑面積：三級服務0.064元。平房分公司，保安服務面男保安員身高在1.65米以上，五觀端正，體形勻稱、過高(超過1.90米以上)、過胖((身高-100)kg不超過25%以上)、過瘦((身高-10)kg不超過15%以上)人員不予錄用，年齡在18周歲至59周歲之間。初中以上學歷，能正確書寫、記錄值班日記，語言表達清晰流利，動作反應靈敏，無妨礙值勤的嚴重疾病。無違法、違紀記錄，政審合格。性格溫和、能夠使用文明用語，熱愛保安工作、有保安工作經(jīng)驗或有保安員證人員。退伍軍人，有專業(yè)特長、當過班長、立過功受過獎、會駕駛、會擒拿格斗人員優(yōu)先。新入職人員必須經(jīng)過保安入職前培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗工作，由老隊員或保安隊長進行在崗輪訓，督促其盡快適應崗位需要。特此承諾!日期：2022年3月10日5.1.3.服務人員無拖欠工資承諾XX有限公司：我單位參加貴方組織的XX采(2022)第071號、XX有限公司平房分公司日常保安服務管理項目(二次)(項目編號、項目名稱)磋商的有關活動，在此鄭重承諾：服務人員無拖欠工資。我單位對此承諾的真實性負責。特此承諾!日期：2022年3月10日上班時間不擅自離開工作崗位或去工作區(qū)域外做不相1)門崗工作崗位職責進行進出人員身份核實檢查。非工作時間對訪客的驗證。進出車輛的檢查及核實。接收信件、報刊、郵件。阻止閑散人員進入。開啟、關閉大門。指揮車輛停泊車位。維持進出口的安全及交通秩序24小時不間斷。杜絕閑散人員進入管理范圍。熟悉項目工作人員，能正確區(qū)分工作人員及到訪人員。正確區(qū)分內部車輛及到訪客戶車輛。及時分揀整理信件、郵件、報刊，及時分發(fā)到各部門。保證出口處無阻塞交通現(xiàn)象。2)消防工作、消防監(jiān)控崗工作崗位職責24小時不間斷記錄消防、聯(lián)動設備的運行情況。進行消防報警、聯(lián)動設備的日常自檢及保養(yǎng)。進行火災報警位置的確認，通知就近管理人員核實火情。通過嚴密監(jiān)控，預防控制火災隱患。及時向專業(yè)維保消防設備人員通報設備故障。進行火災人員廣播疏散，火情通報，協(xié)助消防人員撲救火災24小時不間斷。設備出現(xiàn)故障兩分鐘內通知專業(yè)消防設備維保人員處3)消防巡查崗工作崗位職責的整改率達到100%。②管理人員崗位職責1)經(jīng)理崗位職責經(jīng)理是對公司負有全面服務的管理者，處于中心地位，起領導核心作用，負責公司的全盤工作。認真學習和貫徹執(zhí)行黨和國家對物業(yè)管理部門制定的方針、政策，法令和上級領導的指示決定及工作安排。充分發(fā)揮和調動手下管理人員和各職能部門的作用，建立健全強有力的管理機構和行之有效的規(guī)章制度，不斷進行和提高公司管理水平。負責編制和審定本公司的經(jīng)營決策，年度計劃、員工培訓計劃和員工工資調整方案，及時提出各個時期的中心工作，確保各項計劃和工作任務的順利完成，使公司得到不斷的發(fā)貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營管理和勞動保護條例，保證員工生命加強財務管理和經(jīng)濟核算，不斷提高經(jīng)濟效益。抓好員工隊伍建設、懂技術、會管理的領導隊伍和技術認真做好工作考核，鼓勵先進、樹立典型，發(fā)揚成績、糾正錯誤，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。以公司經(jīng)營宗旨為使命，以業(yè)主滿意為目的，搞好實質2)安檢管理員崗位職責積極宣傳和認真貫徹國家有關安全工作方針、政策、法規(guī)以及公司相關安全制度，推動公司安全工作順利開展。在項目經(jīng)理的領導下，制定落實項目安全防范措施。負責對新員工和日常安全教育培訓工作，認真做好安全臺賬，組織安全工作檢查。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關領導報告，有權制止和糾正“危險作業(yè)”。負責項目現(xiàn)場重要危險處的警示、安全標語牌的制作和負責開展安全工作會議，定期匯報安全工作，提出安全工作方面的建議和要求，按時上報安全工作各類報表。并制定書面安全措施。對項目的全過程進行安全監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進行登記、上報，并制定書面安全措施，按期解決。參加工傷事故和未遂事故的調查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報。檢查各項管理方案、應急預案和組織機構、資源配備的3)質檢管理員崗位職責日工作上的疏忽及紕漏，并加以改正，認真落實當日工作。4)班組長崗位職責及時上報(每月30日前)本標段情況和考勤記錄。財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科建交。公司嚴格執(zhí)行〈中華人民共和國會計法《會計人員職權條例〉(會計人員工作規(guī)則〉等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。④公司財務公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：房屋及其他建筑物；機器設備；電子設備(如微機、復印機、傳真機等);運輸工具；其他設備。各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。