建筑公司安全總結(jié)

建筑公司安全總結(jié)一、今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團(tuán)各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家），從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[201*]41、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會的穩(wěn)定。（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期安全工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，交流安全工作情況。二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部OA系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)VCD影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報(bào)和會議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。（六）存在的問題與不是1．由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。2．部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。3．在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時(shí)間較長，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動。4．員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。（二）抓好以下工作1、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。2、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。5、加強(qiáng)交通安全管理工作。①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí)。6、做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。③落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位擴(kuò)展閱讀201*年客運(yùn)企業(yè)安全工作總結(jié)XX市XX汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限責(zé)任公司XX公司關(guān)于二O一二年度安全工作總結(jié)201*年，我司在XX縣委、縣府、行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[201*]30號）、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見》（國發(fā)[201*]23號）、交通運(yùn)輸部、公安部、安全監(jiān)管總局《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)[201*]33號）、《關(guān)于集中開展旅游包車客運(yùn)安全專項(xiàng)整治行動的通知》（交運(yùn)發(fā)[201*]304號）、《XX市道路客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)范》（渝交委安[201*]5號等文件精神，按照集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作總體安排部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，深化隱患排查治理，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全措施落實(shí)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障制度，加強(qiáng)路查路勘力度，強(qiáng)化GPS、3G視頻監(jiān)控管理，大力開展專項(xiàng)活動，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動。一年來，通過全司員工積極努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，有收獲也有困難，在困難和問題中吸取了深刻的教訓(xùn)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度安全工作情況總結(jié)如下一、打好安全第一仗，實(shí)現(xiàn)春運(yùn)開門紅春運(yùn)是運(yùn)輸企業(yè)的黃金季節(jié)，也是交通事故的多發(fā)時(shí)期。為確保春運(yùn)安全，我司對春運(yùn)工作做到了早計(jì)劃、早布、早安排、早落實(shí)。一是成立了以經(jīng)理XX任組長，副經(jīng)理XXX、XXX、XXX任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對春運(yùn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)；二是制定了春運(yùn)安全預(yù)案和有針對性的安全防范措施，并堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)上車、上路、下點(diǎn)、到生產(chǎn)現(xiàn)場排查隱患，糾處違法違章行為制度；三是嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制度，層層下達(dá)春運(yùn)安全目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；四是制定了領(lǐng)導(dǎo)“分片包線”安全管理、安全檢查、安全督查責(zé)任制；五是聯(lián)合安監(jiān)、交通、交警、運(yùn)管部門積極召開春運(yùn)安全動員會，并就春運(yùn)安全工作的開展進(jìn)行了全面部署；六是嚴(yán)把駕駛員資質(zhì)及車輛技術(shù)狀況關(guān)。春運(yùn)前對客運(yùn)車輛進(jìn)行了一次綜合技術(shù)性能檢測，對駕駛員進(jìn)行一次6課時(shí)的安全培訓(xùn)并對其資格資質(zhì)進(jìn)行了一次復(fù)審（共計(jì)安全參培人數(shù)348人，核發(fā)春運(yùn)服務(wù)證348份，核發(fā)車輛春檢合格證269），從而保證了春運(yùn)期間無帶病車上路，無不合格駕駛員上車；七是加大現(xiàn)場安全管理力度，按照“預(yù)防為主、重心下沉、關(guān)口前移”的安全管理原則，積極組織力量深入車站、生產(chǎn)現(xiàn)場、大修廠進(jìn)行安全督查，及時(shí)糾處違法違規(guī)行為3次，有效消除了安全隱患，維護(hù)了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；八是嚴(yán)格宣教領(lǐng)先原則，加強(qiáng)源頭管理，充分利用安全學(xué)習(xí)教育、廣播、墻報(bào)、專欄、大幅標(biāo)語、事故展板、事故光盤播放、“一對一”談心談話等多種形式，廣泛宣傳春運(yùn)安全工作的重要性、緊迫性、必要性，教育廣大從業(yè)人員及旅客關(guān)愛生命，關(guān)注安全；九是堅(jiān)持春運(yùn)期間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)路查制度，加強(qiáng)路檢路查工作，春運(yùn)期間共計(jì)路檢路查37天，參檢人次118人，檢查車輛274臺次，糾處違章車輛12臺，查處違章駕駛員12人次，從而及時(shí)消除了事故隱患，有效地杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了春運(yùn)安全生產(chǎn)開門紅。二、加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)集團(tuán)公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，以確保國家和廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)為使命，把企業(yè)安全行為作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，安全第一，效益優(yōu)先的目的。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理。按照集團(tuán)公司及行業(yè)管理部門關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作系列重要指示精神，積極召開安全工作專題會議20次，全面安排部署上級部門的工作任務(wù)，專題研究解決安全生產(chǎn)遇到的問題，及時(shí)傳達(dá)各種文件精神等。相繼成立了“百日安全大整頓活動”“百日安全生產(chǎn)競賽活動”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”“牽手平安行”“回頭看”等各項(xiàng)專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是深入推行“一崗雙責(zé)”制度。按照“分級管理、屬地負(fù)責(zé)”的原則，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、專職隊(duì)伍、生產(chǎn)崗位四級管理網(wǎng)絡(luò)體系。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，全面落實(shí)了公司“一把手”對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域和部門安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，廠、站、科室負(fù)責(zé)人對本部門安全工作負(fù)主責(zé)的安全生產(chǎn)體制。根據(jù)不同崗位性質(zhì)、不同工作要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，其簽訂率達(dá)100%。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)，分解到部門、細(xì)化到崗位、落實(shí)到人頭，形成了一個(gè)閉環(huán)式的安全生產(chǎn)體系。三、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，根據(jù)交運(yùn)發(fā)[201*]33號交通運(yùn)輸部、公安部、安全監(jiān)管總局《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》精神，結(jié)合公司實(shí)際，對照《規(guī)范》一是修訂完善了客運(yùn)駕駛?cè)似赣弥贫?、客運(yùn)駕駛?cè)藣徢芭嘤?xùn)制度、客運(yùn)駕駛?cè)税踩逃⑴嘤?xùn)及考核制度、客運(yùn)駕駛?cè)诵畔n案管理制度、客運(yùn)駕駛?cè)苏{(diào)離和辭退制度、客運(yùn)駕駛?cè)税踩嬲]制度、防止客運(yùn)駕駛?cè)似隈{駛制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處制度、安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度、應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)宣傳和教育制度、安全隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度、生產(chǎn)年度考核與獎罰制度、車輛維護(hù)制度、車輛安全技術(shù)狀況檢測和年度審驗(yàn)，檢驗(yàn)制度、衛(wèi)星定位裝及監(jiān)控平臺的安裝，使用管理制度、客運(yùn)車輛牌證（派車單）管理制度、車輛技術(shù)檔案管理制度、客運(yùn)駕駛?cè)诵熊嚥僮饕?guī)程、車輛日常安全檢查操作規(guī)程、車輛動態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程、乘務(wù)員安全服務(wù)操作規(guī)程、GPS車載終端應(yīng)用管理制度、車輛突發(fā)事件、事故應(yīng)急救援方案、安全學(xué)習(xí)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全事故隱患消除制度、管理人員服務(wù)承諾、客運(yùn)班線服務(wù)承諾等，二是整理完善了各類安全基礎(chǔ)臺賬。通過各項(xiàng)工作的深入開展，真正做到了記錄齊全、內(nèi)容規(guī)范、制度健全、措施得體。四、強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全員安全意識安全學(xué)習(xí)和教育是安全管理的重要手段，是強(qiáng)化法制教育、事故警示教育、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高從業(yè)人員素質(zhì)的重要舉措。為促使企業(yè)安全管理向法制化、規(guī)范化邁進(jìn)，讓廣大從業(yè)人員知法、懂法，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。今年來，公司嚴(yán)格按年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，采取“宣教”結(jié)合的方式，對從業(yè)人員進(jìn)行了國家法律、法規(guī)、政策、企業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，認(rèn)真宣貫了國發(fā)[201*]23號《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見》、交運(yùn)發(fā)[201*]33號交通運(yùn)輸部、公安部、安全監(jiān)管總局《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、XX集團(tuán)《GPS管理辦法》。今年對全司從業(yè)人員組織了24次集中安全教育培訓(xùn)、兩次專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考試2次，其參培達(dá)8400余人次，參培及考試合格率達(dá)100%；送管理人員到集團(tuán)公司培訓(xùn)1次3人；崗前培訓(xùn)146人次；召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會22次，參會率達(dá)99%；組織公司職工安全學(xué)習(xí)7次，參學(xué)率達(dá)99%；超長線趟次安全學(xué)習(xí)率達(dá)100%，；辦宣傳專欄12期，懸掛橫幅標(biāo)語60幅，張貼小標(biāo)語1000余條，交通事故警示展板長期展出，播放安全宣傳光盤200余次，觀看人員達(dá)201*0余人次，下發(fā)安全宣傳資料5000余份，制作《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見》（國發(fā)[201*]23號）、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)[201*]33號）宣傳手冊各500余冊。參與由縣委宣傳部、安監(jiān)局、公安局、文廣新局、電視臺、縣團(tuán)委組織的安全咨詢活動。活動中，向全縣人民發(fā)放了《致全縣人民一封公開信》、《安全知識問答》、《安全警句》、《車輛事故逃生辦法》、《車輛事故應(yīng)急措施》、《違章違法舉報(bào)卡》、《旅客安全乘車知識》等宣傳資料4000余份。通過宣傳教育的深入開展，大大增強(qiáng)了全員法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識觀念，達(dá)到了人人講安全，事事要安全，時(shí)時(shí)不忘安全的濃厚氛圍。五、強(qiáng)化源頭安全管理，嚴(yán)格安全操作規(guī)程安全管理工作是一項(xiàng)長期性的工作，事故預(yù)防重在源頭監(jiān)管。為此，我司今年在源頭管理控制上重點(diǎn)突出車站源頭、修理廠源頭等重要場所、重點(diǎn)部位的安全控制。一是車站嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅(jiān)持車輛先例檢后報(bào)班制度。嚴(yán)格“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，堅(jiān)持現(xiàn)場會簽、安全喊話及門檢制度，特別是今年我司把車輛安裝“安全帶”和車輛出站檢查“安全帶”作為重點(diǎn)，今年對途徑高速公路未安裝“安全帶”的30臺車輛進(jìn)行了補(bǔ)安裝；二是嚴(yán)格超長線安全管理規(guī)定，嚴(yán)格凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)停車落地休息制度，對未執(zhí)行凌晨2點(diǎn)未落地休息或凌晨5點(diǎn)提前開車的3臺客車，均按照規(guī)定嚴(yán)肅處理；三是強(qiáng)化發(fā)班前安全預(yù)警和信息移位管理工作，結(jié)合不同時(shí)期，特別是事故多發(fā)期，提前宣傳和預(yù)警，適時(shí)根據(jù)氣候、天氣變化情況，以發(fā)班前告誡、張貼公布、GPS消息發(fā)送等方式，及時(shí)發(fā)布相關(guān)道路通行信息，截止10底利用GPS平臺發(fā)生預(yù)警信息60000余條、短信平臺發(fā)送預(yù)警信息197830余條，杜絕了冒險(xiǎn)指揮和盲目發(fā)班現(xiàn)象；四是修理廠嚴(yán)格輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高維修質(zhì)量，加強(qiáng)車輛安全技術(shù)檢驗(yàn)和檢測為宗旨，嚴(yán)把車輛維修過程檢驗(yàn)和進(jìn)、出廠門關(guān)，確保了車輛技術(shù)狀況完好，杜絕了帶病車上路行駛；五是嚴(yán)格“三危品”管理規(guī)定，充分利用安檢設(shè)施設(shè)備，加大“三危物品”查堵力度。一年來，共計(jì)查處處導(dǎo)火線、鞭炮、禮花、刀具、槍具、酒類、氣罐等三危物品20余起，均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了妥善處，有效杜絕了“三危品”進(jìn)站乘車，確保了廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。六、嚴(yán)格駕駛資質(zhì)審核，嚴(yán)把準(zhǔn)入清退關(guān)。嚴(yán)格集團(tuán)公司關(guān)于駕駛員相關(guān)管理規(guī)定，強(qiáng)化駕駛隊(duì)伍管理，堅(jiān)持駕駛員聘用、清退制度，加強(qiáng)了駕駛員崗位培訓(xùn)考核，嚴(yán)格對每一個(gè)新聘駕駛員進(jìn)行資質(zhì)、資格審核，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考試。今年新聘駕駛員146名，送集團(tuán)公司機(jī)動車駕駛駕駛學(xué)校參加職業(yè)培訓(xùn)146人，均已簽訂了“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，進(jìn)一步明確了企業(yè)與駕駛員之間的責(zé)任和義務(wù)。其協(xié)議簽率、培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%。同時(shí)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行了駕駛員“企業(yè)準(zhǔn)駕資格證”、“安全風(fēng)險(xiǎn)金”、“安全學(xué)習(xí)考核金”制度，今年辦理企業(yè)準(zhǔn)駕資格證122個(gè)、足額收取安全風(fēng)險(xiǎn)金及安全學(xué)習(xí)考核金。嚴(yán)格上網(wǎng)查詢，對違法記分達(dá)6分的駕駛員，按照渝安交辦【201*】43號“落實(shí)客運(yùn)企業(yè)安全管理主體責(zé)任十條剛性措施”文件精神，參照科目一考試內(nèi)容進(jìn)行交通法規(guī)再教育，考試合格后方可駕駛我司車輛，一年來，共計(jì)上網(wǎng)查詢1201*人次，接受再教育109人，從根本上消除了人的不安全因素。七、嚴(yán)格車輛維護(hù)制度，嚴(yán)把技術(shù)狀況關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行車輛月檢、保養(yǎng)日、二級維護(hù)等保養(yǎng)計(jì)劃。嚴(yán)格車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛報(bào)班前技術(shù)狀況的完好性、消防安全設(shè)施的有效性、車容車貌的整潔性、經(jīng)營手續(xù)齊全性等例保檢查，有效杜絕了不符合營運(yùn)要求的車輛報(bào)班發(fā)車現(xiàn)象。八、建立安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化車輛動態(tài)管理認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)201*年《安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管考核辦法》《GPS監(jiān)控管理辦法》《車載3G視頻監(jiān)控管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格按照“人盯人、人盯車、人盯路”的安全管理要求，對公司所涉客運(yùn)站場、客運(yùn)班線、客運(yùn)車輛建立了長效安全監(jiān)管機(jī)制。一是大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部“分片包線”和職工“劃片分組”監(jiān)管責(zé)任制；二是實(shí)施明查暗訪，有獎舉報(bào)制度；三是充分發(fā)揮“安全檢查服務(wù)站”和GPS功效，嚴(yán)格行車日志管理，加大車輛運(yùn)行監(jiān)控力度，最終實(shí)現(xiàn)了單向多向、動態(tài)靜態(tài)、人防技防、多點(diǎn)交叉監(jiān)控，形成了責(zé)權(quán)明確，保障有力的安全監(jiān)管體系。一年來，通過對車輛動態(tài)監(jiān)控力度的加強(qiáng)，其超速、超載等違法行為明顯下降，車輛上線率、定位率明顯上升，取得了較好的成效，有效消除安全事故隱患。九、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障制度，提升安全保障水平為增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識，增大企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全統(tǒng)籌金管理辦法》，積極足額征收客車安全統(tǒng)籌金，其收繳率達(dá)100%；二是按照XX市政府關(guān)于政府統(tǒng)一購買農(nóng)村客運(yùn)乘座險(xiǎn)相關(guān)要求，積極清理、整治保險(xiǎn)市場，規(guī)范保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加大保險(xiǎn)管理力度。本年度，車輛投保率達(dá)100%，保費(fèi)收繳率達(dá)100%，有效杜絕了脫保、漏保、亂保現(xiàn)象；三是嚴(yán)格實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對車輛駕駛員和全司員工按不同崗位性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)繳納了一定額度的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其繳費(fèi)率達(dá)100%；四是積極處理積壓事故，及時(shí)挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。通過各項(xiàng)工作的深入開展，大大增加了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十、深刻吸取事故教訓(xùn)，深化隱患排查治理深刻吸取延安包茂“26”、滬蓉高速四川廣安段“26”等特大交通事故教訓(xùn)。嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及安全生產(chǎn)隱患排查治理工作要求，以“查隱患、堵漏洞、保安全”為目的，積極開展安全隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)路查制度，認(rèn)真開展路檢路查工作。一年來，共計(jì)路查240天，參檢人數(shù)720人，查車2450臺，查糾違章違法行為55車次（其中停業(yè)3天以上學(xué)習(xí)8人次，送行業(yè)管理部門處理人次），沒收板凳30余個(gè)，章違法行為處理率達(dá)100%，有效扼制了責(zé)任事故的發(fā)生；二是嚴(yán)格場內(nèi)安全檢查制度，加強(qiáng)對公司廠、站房、出租門市、經(jīng)營場所、區(qū)鄉(xiāng)車站安全隱患排查。本年度，共進(jìn)行安全隱患排查24次，排查隱患19起，治理及合格率達(dá)100%；三是加強(qiáng)路探工作，建立信息通訊制度，密切關(guān)注氣候變化，加強(qiáng)對客運(yùn)線路通行狀況查勘。今年來，共計(jì)路探14次，排查隱患11起，設(shè)安全警示牌10塊，及時(shí)將道路狀況通報(bào)駕駛員，匯報(bào)行業(yè)主管部門并積極配合行業(yè)主管部門予以整治；四是加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況排查。嚴(yán)格車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查車輛電源線路、油路管理完好性，燈光、雨刮器、安全錘、手動開門器、應(yīng)急逃生門的有效性。一年來，共計(jì)車輛例保檢查33600臺，查出隱患200臺，整改200臺，其整治合格率達(dá)100%；五是加強(qiáng)車輛消防安全排查。夏季來臨之際，以登記造冊和編號的方式積極開展車輛消防設(shè)施排查工作，并做到凡車輛消防設(shè)施配不符合要求的一律不準(zhǔn)上路運(yùn)行。期間，共排查車輛261臺，增添滅火器36具、安全錘20把、急救包40個(gè)，其配合格率達(dá)100%。拆除非法安裝行李架2具、非法加裝座椅10把、非法加裝臥具3具，其拆除率達(dá)100%。通過深入細(xì)致的隱患排查治理，有效消除了安全事故隱患。十一、積極開展專項(xiàng)活動，鞏固安全生產(chǎn)形勢認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動開展的系列重要指示精神，積極開展了“百日安全大整頓活動”“百日安全生產(chǎn)競賽活動”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”“牽手平安行”“回頭看”等安全專項(xiàng)活動。為了確保各項(xiàng)活動順利開展，進(jìn)一步推動和鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，我司相繼成立了“百日安全大整頓活動”“百日安全生產(chǎn)競賽活動”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”“牽手平安行”“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)和督促。在活動前做到了早動員、早部署、早安排，并緊緊圍繞“治理隱患、防患事故”活動主題，將活動的措施及細(xì)節(jié)落實(shí)到了每個(gè)人頭和車頭。通過各種專項(xiàng)行動的深入開展，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢。十二、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，按照“安全生產(chǎn)年”總體部署，突出綜合治理這條主線，深入宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚(yáng)安全文化，落實(shí)隱患治理的各項(xiàng)措施，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動要求，201*年7月25日上午，我司組織全司員工進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急疏散預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練參演人員齊全、內(nèi)容豐富、場景逼真，一共分為現(xiàn)場模擬火災(zāi)疏散急救、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練與傷員急救操作演練三個(gè)過程，培訓(xùn)及整個(gè)演練歷時(shí)2小時(shí)，涉及人員50余人。通過安全逃生現(xiàn)場演練，讓員工在發(fā)生火災(zāi)、災(zāi)害性天氣等緊急情況時(shí)能夠逃生自救，能夠迅速、有序、安全地撤離疏散，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，同時(shí)提高員工和乘客的安全意識和逃生能力。十三、結(jié)合地理氣候特點(diǎn)，狠抓季節(jié)安全管理根據(jù)地理環(huán)境，針對氣候特點(diǎn)，狠抓季節(jié)安全。一是建立了路勘路查制度、信息報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)值班制度、路段值守制度、物資保障制度安全檢查制度、安全預(yù)警制度。二是制定了冬季“防霧、防冰、防雪、防滑”，春季“防雨霧、防疲勞、防春乏、防春寒”，夏季“防火、防汛、防洪、防困”措施；三是加強(qiáng)對車輛防滑鏈、三角木、沙袋、滅火器、安全錘等設(shè)施的配及有效性能檢查；四是加強(qiáng)對駕駛員季節(jié)安全行車知識的培訓(xùn)教育，提高應(yīng)急處能力。通過安全防范工作的深入開展，確保了全司無場內(nèi)火災(zāi)、自然災(zāi)害和事安全責(zé)任事故發(fā)生。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然在過去的一年里，我司的安全管理工作取得了一定的成績，但“28”事故給我司敲響了警鐘，也暴露出我司安全管理工作中尚存不足。在今后的工作中，我司將深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大安全管理力度，深化隱患排查治理，切實(shí)把不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保我司生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定，圓滿完成集團(tuán)公司及行業(yè)管理部門下達(dá)的年度安全目標(biāo)任務(wù)，為深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平，開創(chuàng)XX公司安全工作新局面，確保一方平安作出積極努力。XX市XX汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限責(zé)任公司XX分公司201*年11月6日報(bào)縣安監(jiān)局，縣交委，縣交巡警大隊(duì)，縣運(yùn)管所，集團(tuán)公司安全保險(xiǎn)處、彭總送公司廠、站、各科室友情提示本文中關(guān)于《建筑公司安全總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑公司安全總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。某建筑公司工作總結(jié)某建筑公司工作總結(jié)二一三年，集團(tuán)有限公司公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展精神和集團(tuán)董事長年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的104，完成施工產(chǎn)值××萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。二、領(lǐng)會精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)根據(jù)公司總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況（一）為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款101萬元。（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。（五）做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營。二一二年，××集團(tuán)公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足201*萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。二一二年，××集團(tuán)公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。（2）各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。（3）各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。（4）一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。今年，報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，省文明工地項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，市文明工地項(xiàng)。五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進(jìn)各項(xiàng)工作。先進(jìn)性教育活動的開展，正值企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時(shí)期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動同××公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，通過活動推動各項(xiàng)工作開展，切實(shí)做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。推動××公司各方面工作上了新水平。一是推動了班子和干部部隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。二是推動了對外經(jīng)營，在市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識，是本次活動中廣大職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，××公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門針對這一問題，召開了專門研究分析會，通過加大信息活動量，研究經(jīng)營價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)度，進(jìn)一步打開了經(jīng)營新局面，尤其在九月、十月，經(jīng)營喜訊連連，在××市區(qū)連中三項(xiàng)大標(biāo)，總造價(jià)近5000萬元，并扭轉(zhuǎn)了市一人民醫(yī)院多年對××公司的不好看法。三是推動項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在先教活動期間，廣大黨員帶領(lǐng)群眾，立足本崗，拼搏奉獻(xiàn)。如唐人神項(xiàng)目僅用60天完成201*平方米的主體，工程質(zhì)量精益求精，得到業(yè)主和有關(guān)部門的好評。四是為群眾謀利益、辦實(shí)事。中秋、國慶兩節(jié)期間，黨政工組織下一線，入工地，慰問節(jié)日堅(jiān)守在崗位上的職工，同時(shí)對特困戶、困難黨員開展送溫暖活動，還對多年下崗的退伍軍人進(jìn)行摸底，爭取政策性補(bǔ)貼。并在資金極度緊張的情況下，千方百計(jì)想方設(shè)法籌集了15萬元進(jìn)行醫(yī)療、職工安葬、撫恤金等費(fèi)用報(bào)銷。文秘114版權(quán)所有六、利用四財(cái)資質(zhì)，全面發(fā)展。××公司充分利用××四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的資質(zhì)，承接規(guī)定范圍內(nèi)施工任務(wù)75萬元，勞務(wù)任務(wù)150萬元，完成產(chǎn)值225萬元，為部分職工解決了就業(yè)困難。七、狠抓穩(wěn)定工作，為公司本部片保一方平安××公司現(xiàn)有在冊職工占全公司職工總?cè)藬?shù)將近三分之一，其中下崗職工達(dá)1300多人，還有工傷、長病、內(nèi)退、長期病痛臥床不起，身患癌癥的重危病人以及精神失常人員等59人。再者，國家一些輿論宣傳，如何保障下崗、工傷長病退人員的生活費(fèi)、軍轉(zhuǎn)退伍人員的生活保障等，更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)班子深知這方面工作的難處和影響，但始終認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子、不推責(zé)任、不畏困難，千方百計(jì)做工作，尋求解決辦法，將矛盾和問題消除在內(nèi)部。僅201*年通過××公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做耐心細(xì)致地疏導(dǎo)工作，消除了600多人次上訪、鬧事苗頭，為公司××片的穩(wěn)定保住了一方平安。八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品位。通過年初學(xué)習(xí)集團(tuán)陳總的重要講話，對照××公司機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了整改，一是利用有限的資金對機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行簡單而整潔的裝修，使辦公樓面貌煥然一新。二是在一、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)品位，塑造企業(yè)形象。三是將機(jī)關(guān)的公共衛(wèi)生區(qū)分片責(zé)任到各科室，并每月對各部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次衛(wèi)生評比，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔，走進(jìn)××公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。九、存在的主要問題1、盡管公司今年承接任務(wù)超億，但仍不能緩解××公司緊張的經(jīng)濟(jì)狀況。2、欠職工的各種費(fèi)用太多，特別是欠機(jī)關(guān)上班人員的工資太多，這對機(jī)關(guān)的工作士氣有一定影響。3、長病、長傷、內(nèi)退、癌癥病人和外借人員等費(fèi)用太大，包袱過重，各方面矛盾多，協(xié)調(diào)難。擴(kuò)展閱讀中建某建筑公司201*年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)_secret質(zhì)量管理工作總結(jié)二一一年12月二十八日201*年年度質(zhì)量管理工作報(bào)告1201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。201*年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下一、201*年年度質(zhì)量完成的主要工作（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況序號1年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎計(jì)劃1完成情況2創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)展情況已獲獎1、1~7項(xiàng)屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯初評工程，將于201*年1月底初評完畢。2、8~10項(xiàng)屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯初評工程，已申報(bào)完畢1、1~3項(xiàng)已獲北京市建筑“長城杯”金獎2、4項(xiàng)由于部分樓層未進(jìn)行精裝，結(jié)轉(zhuǎn)為201*年度工程22北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”工程2103北京市建筑“長城杯”工程24總公司優(yōu)質(zhì)工程（中建杯）23已獲中建杯2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況序號管理目標(biāo)名稱年度目標(biāo)值60%90%100%低于8%實(shí)際完成值693%958%100％0％備注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1優(yōu)質(zhì)工程率3竣工工程優(yōu)良率4竣工工程合格率5不合格點(diǎn)控制率6QC成果獎部級以上1項(xiàng)（1-12月）一等獎國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)（中建總公司QC二等獎中石油項(xiàng)成果一、二、三等獎）目經(jīng)理部三等獎檢察院項(xiàng)目經(jīng)理部2項(xiàng)全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）二等獎國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎中石油項(xiàng)目經(jīng)理部（二）質(zhì)量管理工作完成情況1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立的推進(jìn)工作，初步建立質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)想，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化做了宏觀設(shè)想，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制度的建設(shè)。加強(qiáng)對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，組織項(xiàng)目參加工程觀摩活動，使公司質(zhì)量管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化推進(jìn)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，幫助項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量管理臺帳的建立，協(xié)助項(xiàng)目上報(bào)工程質(zhì)量情況月報(bào)表，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理制度制定、現(xiàn)場質(zhì)量控制要求編制等工作。通過每月質(zhì)量月檢、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)例會、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動。全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，編寫在施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理資料規(guī)定；對質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作；完成上級部門所需要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的上報(bào)工作。完成公司月度、季度、年度工程質(zhì)量月報(bào)表的上報(bào)，同進(jìn)行季度工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析），將分析報(bào)上技術(shù)發(fā)展部，根據(jù)該部門提出的質(zhì)量整改的技術(shù)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查各項(xiàng)目整改的情況，確保公司分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)率低8%以內(nèi)。（3）定期組織召開“項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)月度管理例會”，強(qiáng)化總部服務(wù)職能，確保質(zhì)量受控。質(zhì)量安全保證部在對項(xiàng)目進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上出臺了“項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)”制度，通過每月定期組織各項(xiàng)目人員召開溝通會議，通報(bào)公司當(dāng)前質(zhì)量生產(chǎn)形勢，明確下階段質(zhì)量工作重點(diǎn)，為項(xiàng)目提供了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺，同時(shí)，為加深公司質(zhì)量管理的運(yùn)行力度，進(jìn)行專項(xiàng)具體的，有針對性的質(zhì)量需求的培訓(xùn)，并請用戶服務(wù)部進(jìn)行專題質(zhì)量問題案例分析講解，提高我們的質(zhì)量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求和業(yè)主滿意（4）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃工作項(xiàng)目開工前，總部質(zhì)量安全保證部根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，并組織項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程內(nèi)部評審會簽工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行階段性質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制工作，協(xié)助項(xiàng)目策劃土建、裝修、機(jī)電等樣板的計(jì)劃，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理服務(wù)與控制工作。（5）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提升“事前預(yù)控”的質(zhì)量管理方向質(zhì)量培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司堅(jiān)持以高品質(zhì)的培訓(xùn)拉動質(zhì)量管理，將工作重心向“事前預(yù)控”方向轉(zhuǎn)移，變投入型管理為預(yù)防性管理。為促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行，使項(xiàng)目及時(shí)了解質(zhì)量管理動態(tài)及要求，在各項(xiàng)目開工伊始就展開各層次質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，采用現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)、專家講課、集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式向各項(xiàng)目演示質(zhì)量問題點(diǎn)及控制措施。同時(shí)并針對項(xiàng)目檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制了質(zhì)量管理培訓(xùn)資料，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度及需求主要通過進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、圖片宣傳、現(xiàn)場講解等方式及時(shí)將項(xiàng)目所需信息提供給項(xiàng)目，使項(xiàng)目及時(shí)了解最新的質(zhì)量管理方向。具體完成了機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點(diǎn)、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場施工實(shí)體質(zhì)量的控制、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)、《北京市住宅工程“一戶一驗(yàn)”規(guī)定方法及操作程序》、《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》及驗(yàn)收規(guī)范、《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等方面培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)，改善員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的質(zhì)量管理能力和專業(yè)技術(shù)，提高作業(yè)人員質(zhì)量操作技能。具體培訓(xùn)情況如下201*年年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)情況一覽表序號培訓(xùn)內(nèi)容參加人員范圍人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間201*年3月7日備注內(nèi)部開辦培訓(xùn)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”1工程實(shí)體質(zhì)量控制、工程資料管理要求。北京市住宅工程“一戶一2驗(yàn)”規(guī)定方法及操作程序培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場3實(shí)體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)。機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)4預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點(diǎn)。水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要5點(diǎn)?！督ㄖ?jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收6標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯的培訓(xùn)7指導(dǎo)工作。開創(chuàng)與評審建筑（竣工）長8城杯杯工程實(shí)施指南培訓(xùn)26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日內(nèi)部開辦培訓(xùn)20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)《建筑結(jié)構(gòu)長城杯評審標(biāo)9準(zhǔn)》、現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)范10質(zhì)量月質(zhì)量培訓(xùn)（建筑（竣工）長城杯施工管理、實(shí)體（土建機(jī)電）質(zhì)量及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策及施工控制措施講解。92人201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯12工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的控制要求52201*年10月31日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯13工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的控制要求大型防水技術(shù)專題報(bào)告講14座76201*年11月2日11月13日內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培公司技術(shù)部門組織內(nèi)部培訓(xùn)1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、《屋15面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》講座111月13日2、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程（1）公司質(zhì)量目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解目標(biāo)管理貫穿項(xiàng)目施工的全過程，首先在項(xiàng)目開工前期我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況及特點(diǎn)，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由公司各有關(guān)部門評審后，項(xiàng)目細(xì)化分解制定各階段目標(biāo)，編制質(zhì)量方針目標(biāo)分解，總部根據(jù)目標(biāo)為項(xiàng)目配備相應(yīng)的資源。（2）201*年創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作201*年公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作本著“重在參與，務(wù)求實(shí)效，權(quán)衡投入與產(chǎn)出”的原則，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，階段驗(yàn)收計(jì)劃及質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。對全年進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、工程資料管理的預(yù)檢與指導(dǎo)工作，督促創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目認(rèn)真整改存在的現(xiàn)場與施工資料的存在的問題，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作起到推進(jìn)的作用。1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯申報(bào)工作新開工程創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程（8項(xiàng)）略。2）北京市建筑長城杯申報(bào)工作竣工長城杯（4項(xiàng)）略。3）總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的申報(bào)總公司優(yōu)質(zhì)工程中建杯（3項(xiàng)）略。4）國家優(yōu)質(zhì)工程（2項(xiàng)）略。國際投資大廈工程由于本工程竣工時(shí)間長，四家業(yè)主協(xié)調(diào)問題、資料收集難、申報(bào)時(shí)間緊迫等等阻礙，所以在申報(bào)過程中難度較大，但是在部門相關(guān)人員的配合下圓滿的完成了申報(bào)資料的收集、圖片集及錄像片制作等相關(guān)資料準(zhǔn)備。（3）創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢與評審檢查工作1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯的檢查完成了（略）等7項(xiàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯檢查評審工作。2）北京市建筑長城杯的檢查完成了xxxxx大廈、xxxxx新建辦公業(yè)務(wù)用房、xxxx、xxxx大廈等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行北京市建筑長城杯迎檢與評審檢查工作。3）總公司“中建杯”的檢查4月18日至4月20日完成了xxxx大廈、xxxx大廈、xxxx辦公樓三個(gè)項(xiàng)目的中建總公司“中建杯”檢查及迎檢等相關(guān)的工作。4）國家優(yōu)質(zhì)工程檢查與評審?fù)瓿蓌xxx大廈工程及中聯(lián)部工程國家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及迎檢工作。國際投資大廈工程在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，公司即承諾工程最終質(zhì)量目標(biāo)為國家級質(zhì)量獎，并制定了相應(yīng)的違約罰則。但由于工程竣工時(shí)間長、申報(bào)資料的收集等各方面原因，公司領(lǐng)導(dǎo)安排將此工程的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、迎檢、現(xiàn)場整改等工作全部交與質(zhì)量安全保證部全權(quán)負(fù)責(zé)。自己作為本項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人，并通過質(zhì)量安全保證部部門全體人員的共同努力，工程于201*年8月順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查組的檢查，12月7日經(jīng)國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會辦公室綜合初審、專家組現(xiàn)場復(fù)查、國家工程建設(shè)質(zhì)量將審定委員會審定和公示，最終評定共有116項(xiàng)工程獲此項(xiàng)殊榮。由我公司承建的國際投資大廈工程榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程，中聯(lián)部辦公樓工程（機(jī)電總承包）榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程參建獎。3、公司QC小組活動開展及實(shí)施工作上半年是公司QC小組活動的開展及實(shí)施并健階段，由于前期提出了較為完善的工作計(jì)劃，現(xiàn)本項(xiàng)工作在201*年取得了較好的成績（總公司及國家級共5項(xiàng)QC小組成果獎），超額的完成了部門年終目標(biāo)（目標(biāo)為一項(xiàng)總公司QC成果獎）。（1）公司內(nèi)部QC小組活動成果評選工作完成公司QC成果的申報(bào)審核工作（共完成8項(xiàng)QC成果）報(bào)總公司QC成果減少H型鋼桁架安裝尺寸偏差、提高低溫送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥防冷橋保溫效果、混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制、運(yùn)用QC方法實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線的合理排布。報(bào)公司內(nèi)部QC成果屋面防水體系的一種新實(shí)踐、地下室襯墻無支撐體系單側(cè)支模施工質(zhì)量控制、關(guān)于頂板模板早拆體系應(yīng)用、加強(qiáng)過程管理確保鋼結(jié)構(gòu)低溫下焊接質(zhì)量。（2）參加總公司QC評選工作201*年3月15日、16日，中建總公司召開了201*年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會，經(jīng)過評審我公司三項(xiàng)成果獲總公司優(yōu)秀QC成果獎。一等獎國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部二等獎中石油項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎檢察院項(xiàng)目經(jīng)理部（3）全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表工作根據(jù)以上項(xiàng)目獲得總公司三項(xiàng)QC成果獎，特推薦了國家游泳中心項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目申報(bào)國家級成果獎，同時(shí)完成國家級獎項(xiàng)申報(bào)工作。并于201*年6月2730日在福建參加全國QC成果發(fā)布會。兩個(gè)項(xiàng)目分別獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）二等獎xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量（1）配備專業(yè)檢查工具為保證質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了混凝土鋼筋保護(hù)層檢測儀，回彈儀、裂縫寬度觀測儀、質(zhì)量檢測器、漏電保護(hù)測試儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準(zhǔn)確性，對測量儀器的檢測使用情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄、相關(guān)專業(yè)儀器的培訓(xùn)，保證了工程實(shí)體質(zhì)量。（2）全方位的現(xiàn)場質(zhì)量管理部門采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場檢查的方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工序的重要性，對檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項(xiàng)目過程控制的全面性，并根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)將檢查記錄單及整改單發(fā)于項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的工作態(tài)度。201*年在施工程項(xiàng)目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進(jìn)行，全面完成了月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目考核制度，確保工程質(zhì)量管理考核管理工作的有效運(yùn)行完成四個(gè)季度過程質(zhì)量考核通報(bào)編寫、打分及檢查記錄的匯總、評講會的召開工作；進(jìn)行四個(gè)季度公司各項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量考核檢查工作；同時(shí)完成全年的公司項(xiàng)目經(jīng)理部、關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量實(shí)體、質(zhì)量記錄考核打分工作。于此同時(shí)在公司今年四月份推行項(xiàng)目履約情況報(bào)表上報(bào)工作時(shí)我們按時(shí)按量全面完成京內(nèi)、京外各施工項(xiàng)目質(zhì)量履維情況報(bào)表的填報(bào)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各在施工項(xiàng)目質(zhì)量履約現(xiàn)狀提供了基本情況。（4）貫徹落實(shí)住宅工程分戶驗(yàn)收制度工作為了積極貫徹落實(shí)住宅工程分戶驗(yàn)收制度，做好前期策劃工作，保障竣工房屋使用功能，使分戶驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行并合格，提高住宅工程質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量安全保證部組織公司住宅項(xiàng)目施工的項(xiàng)目參加北京市建委組織的《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》及驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各住宅施工的項(xiàng)目更好地了解和掌握分戶驗(yàn)收的意義、概念及特點(diǎn)、項(xiàng)目及內(nèi)容的確定、一般規(guī)定、住宅分戶驗(yàn)收公共部位的劃分及規(guī)定、分戶驗(yàn)收組織、填表要求和資料的收集中整理、強(qiáng)調(diào)做好分戶驗(yàn)收工作的五個(gè)結(jié)合、以及預(yù)計(jì)涉及的58項(xiàng)分戶檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、數(shù)量等。同時(shí)，公司決定為各單位統(tǒng)一購買《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)手冊》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》，以便各單位進(jìn)一步加強(qiáng)住宅工程項(xiàng)目實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，提高住宅工程質(zhì)量水平。（5）結(jié)合每年“全國質(zhì)量月”活動組織開展多項(xiàng)活動，提升公司全員質(zhì)量管理意識與專業(yè)技能水平。為了深入宣傳各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，深入普及建筑工程質(zhì)量，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，公司質(zhì)量安全保證部結(jié)合每年的“全國質(zhì)量月”，定期組織開展了質(zhì)量知識競賽活動、質(zhì)量月展版、張貼宣傳標(biāo)語等活動，得到項(xiàng)目員工的認(rèn)可和好評。公司于201*年9月“全國質(zhì)量月”,為了確保質(zhì)量月活動形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯，深入普及建筑工程質(zhì)量知識，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，在全公司開展質(zhì)量月活動組織開展質(zhì)量月活動，全面提高公司各單位質(zhì)量管理意識，使公司各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按精品工程控制施工，確保工程質(zhì)量，有效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。具體內(nèi)容為1）質(zhì)量安全保證部于8月31日在公司206會議室召開了“06年全國質(zhì)量月活動安排及公司全國QC獲獎成果匯報(bào)會”。在會議中通報(bào)質(zhì)量月主要活動安排及相關(guān)事項(xiàng)；06年公司獲得全國QC成果獎的匯報(bào)；并下發(fā)06年全國質(zhì)量月宣傳畫。2）制作“201*年全國質(zhì)量月展板”，并在公司大堂進(jìn)行展出。3）在公司在施項(xiàng)目及聯(lián)動單位中開展06年公司“工程質(zhì)量知識競賽”活動（土建工程質(zhì)量知識題、建筑電氣工程質(zhì)量知識題、建筑設(shè)備工程質(zhì)量知識題工程資料知識題、計(jì)量知識題）。收集評閱各參賽項(xiàng)目試卷共有795份。4）張貼“06年全國質(zhì)量月”宣傳畫及橫幅，給項(xiàng)目下發(fā)“質(zhì)量月”標(biāo)語。5）201*年9月12日組織了創(chuàng)精品工程專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)使公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高，以創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)公司的發(fā)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下（建筑（竣工）長城杯施工管理及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；建筑（竣工）長城杯土建工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；建筑（竣工）長城杯建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策；建筑（竣工）長城杯建筑電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工控制措施講解）。（6）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動（如在7月19日上午,組織舉辦了“北京大學(xué)體育館工程現(xiàn)場觀摩交流活動”、參加局組織的精品工程參觀活動等），以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動，以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。（7）建立專職防水監(jiān)督管理人員由于防水工程直接影響到業(yè)主的使用功能，而且防水工程一旦出現(xiàn)問題涉及面寬維修難度大、費(fèi)用高，為維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司員工及操作工人的質(zhì)量意識保證防水工程質(zhì)量，確保防水工程質(zhì)量在施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全保證部將防水工質(zhì)量控制為重點(diǎn)，根據(jù)《中建一局建設(shè)發(fā)展公司屋面防水工程監(jiān)督管理辦法》并設(shè)專人針對防水工程重點(diǎn)工序進(jìn)行“旁站”式監(jiān)督管理工作，從根本上解決防水工程的質(zhì)量問題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽(yù)，維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益。1）對防水工程旁站式監(jiān)督管理工作程序①A、在項(xiàng)目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各種防水材料的施工工藝；掌握施工圖紙中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求。②收集所用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，認(rèn)真做好所用材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，復(fù)查材料材質(zhì)證明，嚴(yán)禁在工程中使用不合格產(chǎn)品。③施工前針對重點(diǎn)工序及薄弱部位向項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍操作人員進(jìn)行交底。④對操作現(xiàn)場進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理。⑤每一道施工工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑥施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析和整改，做到發(fā)現(xiàn)問題分析問題整改問題復(fù)查問題驗(yàn)收工作把問題落實(shí)到人，做到有據(jù)可查，有人可查，防止防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后找不到責(zé)任人，提高管理人員、操作人員的工作素質(zhì)及質(zhì)量意識。⑦每道工序都要求項(xiàng)目做到有成品保護(hù)措施得以預(yù)防因外界因素破壞防水工程質(zhì)量，增加項(xiàng)目管理人員及施工班組人員的成品保護(hù)意識。2）對公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，其中包括科技館二期項(xiàng)目、南寧大廈項(xiàng)目、北京財(cái)源中心項(xiàng)目、礦業(yè)大學(xué)、首特八區(qū)項(xiàng)目等。對上半年未施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展雨季檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項(xiàng)目提出整改及修補(bǔ)意見盡快修補(bǔ)，整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。3）對在施項(xiàng)目防水工程進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理工作。（其中包括SOHO尚都屋面防水工程、北大光華地下室外墻防水工程。其余項(xiàng)目請參見上述部分內(nèi)容）；對新開工程地下室防水工程進(jìn)行摸底檢查。對已施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行雨后摸底檢查。對9051屋面防水工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。（8）機(jī)電工程的技術(shù)支持與監(jiān)督管理1）機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程實(shí)體質(zhì)量從總體來講是處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段管道預(yù)留預(yù)埋從公司整體情況來看基本處于控制態(tài)勢。在安裝階段，質(zhì)量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻頭處理；管道保溫質(zhì)量；管道焊接質(zhì)量控制等都有很大改觀。對于新材料的應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的行業(yè)要求；奧運(yùn)工程除了執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)規(guī)定。對于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)證執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，確保創(chuàng)優(yōu)合格率達(dá)到100%。對于天津各工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的自身控制與管理力度，確保工程質(zhì)量與公司在京項(xiàng)目同步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）對機(jī)電工程的技術(shù)支持與服務(wù)工作在機(jī)電質(zhì)量控制上，為項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支持，我們把編制的資料和好的項(xiàng)目施工方案，及時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。在工程資料方面，主要職責(zé)是機(jī)電工程部負(fù)責(zé)，可是當(dāng)項(xiàng)目問到我們時(shí)，我們都認(rèn)真給予解答，從不推委，同時(shí)，配合機(jī)電部對創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行把關(guān)。對待京外工程如上海環(huán)球大廈項(xiàng)目等經(jīng)常用電話與我們聯(lián)系，為項(xiàng)目解答一些問題，不斷滿足項(xiàng)目的需要。在技術(shù)支持方面，我們及時(shí)把工程的技術(shù)規(guī)程和變更，以及淘汰產(chǎn)品及時(shí)告知項(xiàng)目，使項(xiàng)目及時(shí)了解最新技術(shù)動態(tài)。3）在實(shí)體質(zhì)量控制方面，我們加大預(yù)控力度和過程檢查力度,我們主要通過月檢和季度考核。在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項(xiàng)目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行質(zhì)量整改復(fù)查，如北大光華期項(xiàng)目；尚都項(xiàng)目等。對于好的項(xiàng)目如中石油大廈、水立方等，我們在通報(bào)中予以表揚(yáng)，并推薦他們在全公司起到領(lǐng)頭羊的作用，從而推動公司整體機(jī)電實(shí)體質(zhì)量不斷提升。（9）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理力度、保證竣工工程質(zhì)量為保證公司整體工程質(zhì)量持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收管理制度對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)加大竣工工程的預(yù)驗(yàn)收的控制力度，以質(zhì)量結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)、竣工備案的收集、質(zhì)量隨機(jī)抽查、質(zhì)量巡視等主要形式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對不具備驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，公司協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真分析原因，積極整改直至達(dá)到公司的質(zhì)量要求方準(zhǔn)予申請階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保工程一次驗(yàn)收合格率100%。201*年共驗(yàn)收了41項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收工作。5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作（1）加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源，特別是加強(qiáng)了二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程施工作好質(zhì)量預(yù)控措施檢查工作。（3）進(jìn)行樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂等質(zhì)量問題分析工作。（4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢前的預(yù)檢及整改跟蹤復(fù)查工作1）對申報(bào)總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的樂喜金星大廈、國際投資大廈項(xiàng)目、教育部綜合樓進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)實(shí)體工程質(zhì)量、工程資料進(jìn)行了預(yù)檢及指導(dǎo)檢查工作，特別是國際投資大廈指派專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)整改工作，召開了此工程創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備工作會議，明確落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，對工程質(zhì)量問題的整改情況、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了安排，同時(shí)加大了對國際投資大廈創(chuàng)優(yōu)工作的檢查力度。2）對樂喜金星大廈、國際投資大廈項(xiàng)目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、工程資料管理進(jìn)行預(yù)檢工作，同時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的指導(dǎo)與溝通工作。3）對創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程完成了國家游泳中心、SOHO尚都國際中心、上元雅苑C1-3、北京大學(xué)體育館、中國生物技術(shù)中心一期Ⅰ標(biāo)段（1#樓）、中石油項(xiàng)目、北大光華企業(yè)家研修院、中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)生公寓綜合樓過程工程質(zhì)量實(shí)體、工程資料管理進(jìn)行了預(yù)檢工作。4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢后的質(zhì)量問題的整改及跟蹤檢查工作完成樂喜金星大廈、國際投資大廈項(xiàng)目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯檢查質(zhì)量問題整跟蹤檢查工作，同時(shí)完成質(zhì)量問題整改報(bào)告編制及上報(bào)工作（同時(shí)會同項(xiàng)目完成整改報(bào)告的編制工作，將檢查中存在的問題以書面及電子版形式整理給項(xiàng)目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、北京市建筑長城杯工程評審小組，并且部門留檔備案）。5）加強(qiáng)關(guān)對鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。關(guān)鍵的工序控制主要是對各防水施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督控制，公司質(zhì)量安全保證部從防水工程的選材、施工方案、現(xiàn)場施工進(jìn)行了相關(guān)的控制，同時(shí)今年還新增加了結(jié)構(gòu)施工中對鋼筋監(jiān)測內(nèi)容包括，鋼筋直徑、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層現(xiàn)場監(jiān)督抽查檢測，并形成檢測報(bào)告匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，從而提高混凝土施工作業(yè)層的操作水平。在創(chuàng)優(yōu)檢查控制加強(qiáng)了關(guān)鍵部位檢查工作，加強(qiáng)創(chuàng)北京市建筑長城杯工程質(zhì)量問題整改工作，對公司其它參加創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目不論是水電、土建還是資料都要進(jìn)行舉一反三的檢查控制，特別是機(jī)電工程（水暖）。通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查，使用公司總體質(zhì)量管理工作進(jìn)一步的提高，各在施工項(xiàng)目的質(zhì)量外于受控狀態(tài)。6）加強(qiáng)對項(xiàng)目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。特別是今年針對項(xiàng)目在機(jī)電實(shí)體質(zhì)量存在較多的問題，在機(jī)電工程實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項(xiàng)目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查，如鳳凰城三期項(xiàng)目、上元雅苑項(xiàng)目等。對于好的項(xiàng)目如水立方、中石油、軍樂團(tuán)等，我們在通報(bào)中予以表揚(yáng)，并推薦他們在全公司起到帶頭羊作用，從而推動公司整體機(jī)電實(shí)體質(zhì)量不斷提升。6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（1）工程質(zhì)量畫冊制作工作圖片內(nèi)容混凝土工程、二次砌筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、外檐裝飾工程、機(jī)電專業(yè)工程等六個(gè)篇章分類收集和整理制作質(zhì)量畫冊；現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝、收集照片。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊的編寫工作完成《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》編寫提綱、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及部分初稿的編寫工作。并參與項(xiàng)目管理手冊的編寫及修改工作，完成公司項(xiàng)目管理手冊中第10節(jié)質(zhì)量管理的編制及修改工作。（3）工程質(zhì)量管理培訓(xùn)資料編制工作編制北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量及工程資料的檢查要點(diǎn)培訓(xùn)資料幻燈片、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留（預(yù)埋）階段的控制要點(diǎn)、水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要點(diǎn)。編制了公司項(xiàng)目QC小組活動培訓(xùn)教材、OC小組活動管理辦法、怎樣用簡易直觀的方法鑒別新型防水材料的優(yōu)劣、施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性、質(zhì)量創(chuàng)造效益、淺析玻璃鋼模板施工技術(shù)要點(diǎn)等材料，并就現(xiàn)場檢查中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，編制了工程施工控制要點(diǎn)及相關(guān)做法照片、施工中應(yīng)重點(diǎn)執(zhí)行的強(qiáng)制性條文幻燈片、并對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)及強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)工作等專業(yè)知識的培訓(xùn)教材。（4）工程質(zhì)量（機(jī)電工程）控制資料的編寫工作施工設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的具體要求，在檢查中不斷積累好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行編制一些資料，如《強(qiáng)制性條文匯編》，《機(jī)電管道精品策劃》，《管道支吊架做法指南》，《管道試壓要求》，《不銹鋼管道技術(shù)規(guī)程》，《建筑給水硬聚乙烯類工藝規(guī)程》，《通風(fēng)管道安裝技術(shù)規(guī)程》《銅管安裝技術(shù)規(guī)程》《創(chuàng)優(yōu)工程問題實(shí)例分析》等，我們及時(shí)把相關(guān)資料發(fā)給項(xiàng)目，使項(xiàng)目在工程中得以應(yīng)用。（5）參與上級部門精品工程手冊、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編寫工作參與中建一局集團(tuán)編制的《住宅精品工程手冊》（機(jī)電部分建筑給排水及采暖、建筑通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣）及北京市質(zhì)量監(jiān)督站編寫的《房屋修繕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》的給排水及采暖工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程兩個(gè)章節(jié)的編寫。（三）、日常質(zhì)量管理工作1、完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)及北京建筑協(xié)會、北京質(zhì)量協(xié)會、北京建筑聯(lián)合會等單位會費(fèi)的上繳工作。2、配合公司審計(jì)部門做好竣工工程質(zhì)量評估工作。3、對在施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作；同時(shí)進(jìn)行檢查記錄整理與匯總工作，并對存在的質(zhì)量總是進(jìn)行跟蹤整改。4、參加上級組織各項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)會議，及時(shí)作好創(chuàng)優(yōu)工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)溝通工作。5、全面完成部門質(zhì)量通知的下發(fā)及文件、信息的處理工作。6、完成部門質(zhì)量工作例會，并制定月、季、年工作計(jì)劃，同時(shí)完成了各時(shí)期、各階段質(zhì)量管理工作總結(jié)工作。7、完成質(zhì)量培訓(xùn)工作記錄的管理工作。（四）201*年質(zhì)量管理工作計(jì)劃1、201*年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）結(jié)構(gòu)長城杯2項(xiàng)2）竣工長城杯2項(xiàng)3）總公司優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)4）爭創(chuàng)中國建筑魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）1項(xiàng)2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)1）竣工工程優(yōu)質(zhì)率60%2）竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%3）分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)率低于8%3）QC成果獎1項(xiàng)（部級以上）3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作（1）加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。（2）加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，搭建質(zhì)量管理人才培訓(xùn)平臺，培養(yǎng)復(fù)合式的質(zhì)量管理人員，擴(kuò)大質(zhì)量、安全經(jīng)