年行政人事工作總結

201*年行政人事工作總結工作總結新年伊始，萬象更新。在公司領導和其他同事的幫助和支持下，對人事行政方面的事務有了更多的了解。為了彌補過去的不足，取長補短，特對過去一年的工作加以回顧，進行全面總結。一、人員招聘201*年公司的招聘渠道主要是現場招聘、網絡招聘、社區(qū)張貼廣告和內部推薦。全年招聘費用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中現場招聘會花費2980元，網絡招聘費1620元。招聘情況如下表入職1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月223111262544144115221514222430997818合計192人次26262人次離職129入職制造部231人次，其他部門31人次離職制造部167人次，其他部門25人次可以看到201*年的招聘工作其實是很大的，201*年入職262人次（含夏季和冬季臨時工40人次），是公司成立以來入職人數最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數據可以看到，公司的流動率是非常大的，但是我們應該相對的看待這個問題，因為這個現象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。從招聘的情況來看，也摸索了一些招聘的規(guī)律生產一線人員可通過社區(qū)張貼廣告、內部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)現場招聘會來進行，周期短、花費成本較少，并且效果顯著；其他人員，比如技術人員、管理人員則可通過現場、網絡招聘來進行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到適合公司的人才。由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務也會更加的困難，但是我們有信心做好，也希望各部門可以大力的支持和配合。二、起草公司員工手冊從201*年9月開始了公司員工手冊的編寫工作，《員工手冊》涵蓋了公司簡介、公司組織架構、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓、員工行為規(guī)范管理制度等方面內容，全面詳細的對公司進行了介紹和相關制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關心和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。手冊的出臺，會使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內容很多，范圍很大，此手冊也在不斷的完善和修改，相信會在201*年上半年和大家見面。三、考勤的統計每月統計考勤是我們的基本工作之一，按時、保質的統計好是我們的責任。在過去的一年里，這一點還是做得比較好的。下面針對各部門考勤中的遲到和違反制度方面做一個不完全統計，如下表研發(fā)部品工部PMC部采購部銷售部財務部倉庫綜合辦制造部遲到（12個月總次數）違反制度（12個月的總金額）10701261123036541060160140301100770備注此統計只針對當月在職員工考勤，離職員工數據不在此內。從統計的不完全數據來看，今年各部門遲到的總次數和違反制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數從去年的36次下降到現在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了60多元?？赡苡行┩轮姥邪l(fā)部有一個不成文的內部規(guī)定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時再翻倍，比如說本月第一次忘打卡罰20元，第二次再犯時，就是40元了，第三次再在上次的罰款基礎上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這個做法，只是覺得適當的獎懲可以讓我們的工作做得更好。四、辦公物資的管理認真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對各部門的辦公用品進行了統計，發(fā)現大家的辦公用品使用量有了明顯的減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢？我想可能是大家積極響應和支持公司的“節(jié)約”意識的號召。這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機2臺，大型綜合打印復印機一臺。全年三臺打印機換墨粉大概花費了2925元，維修費用是1190元，一包A4打印平均兩天不到就用完了，對于公司來說是一個很大的消耗量。有沒有什么方法可以使我們在節(jié)約上做得更好呢？當然有，打印相同內容時，如果沒有特別需要請使用復印，這樣可以節(jié)約粉墨；打印文件時，如果不需正規(guī)格式自用時，可能使用完整的二手紙或稍微調小字體和間隔，這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。五、其它一些日常行政人事工作比如復印、傳真、報刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉發(fā)；前臺電話的接聽與轉接、客戶來訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領導辦公室的衛(wèi)生清潔；公司快遞費用的核對與報銷等等。一年來，綜合辦在領導的深切關懷和指導下，在各部門的大力協助下，在各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，也看到了存在的不足。一、人員招聘今年的人員招聘我完全處于一個被動的狀態(tài)，不知道哪些部門要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當，和各用人部門溝通較少，也很少真正的關心和處理這件事，所以從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，解決各部門的人員需求問題。明年的招聘任務是嚴峻的，但是我們有信心可以把它做得更好。二、培訓今年培訓工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入職培訓都很少做了，這是我工作的失責。培訓是員工最好福利，只有通過各方面的培訓使公司全員在共同目標下努力奮斗。通過培訓使公司員工從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。培訓不僅存在于規(guī)定制度的培訓，對于業(yè)務知識針對不同部門、不同人員也需進行集體、個人培訓。所以，明年我們會把培訓再抓起來，除了新員工入職培訓外，還會組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓，在公司形成一種培訓文化，也將培訓系統化，規(guī)范化。三、員工活動大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工活動，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。四、安全和衛(wèi)生今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“12火災”、公司發(fā)生的多起安全生產事故，讓我們看到安全生產、消防是個多么重要的事情。除了員工自我認知外，公司的一些教育培訓也是非常重要的。所以針對這一問題，明年公司將編寫相應的規(guī)章制度外，也會組織全公司員工進行相應的教育培訓。只有這樣，才能把安全事故降低到最低。其實201*年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自己沒有意識到、注意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請大家在今后的工作中提點出來，以便讓我們做到更好，更好的為大家服務。根據201*年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們要在在201*年工作中我們要重點做好以下幾點（一）完善現有的制度，加大執(zhí)行力度需要完善的制度有《勞動紀律管理辦法》、《計算機管理辦法》等；需要建立的流程和制度有《轉正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓制度》、《獎懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門禁管理制度》、《員工手冊》等。（二）規(guī)范管理，加強行政服務對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據，必須以嚴謹的態(tài)度來對待，201*年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。改善辦公環(huán)境，使大家在一個舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理、損壞且無法修復的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問題等等。（三）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展擴大招聘渠道，努力尋找更合適的途徑及時有效的解決人員需求問題。明年在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的貯備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平。（四）開展相應的員工培訓培訓是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業(yè)的總體競爭力。明年培訓工作具體表現在1、凡新入職員工一律進行入職培訓。入職培訓內容為《勞動紀律管理辦法》、《公司保密規(guī)定》、《計算機管理制度》、《安全生產管理檢查考核細則》、《公司的組織架構》等。2、根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃。并根據計劃付之實際。（五）加強信息管理工作加強的管理工作，對內容進行了嚴格審核，并不斷充實內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立一個良好的宣傳窗口。201*年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取教訓，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，力爭在201*年工作中改進和糾正，努力為公司做出貢獻。擴展閱讀201*年行政人事部工作總結201*年行政人事部工作總結在緊張和忙碌中，我們走過了201*年，迎來201*年。行政人事部201*年的工作中，因為人員調整遇到很多困難，但我們頂住壓力，在全體人員的積極配合和努力下，做了很多工作，行政和人力資源部分都有很大提升。下面對行政人事部全年工作進行總結。一、行政業(yè)務工作（一）組織人事管理工作情況因公司業(yè)務調整需要，今年部門按照相關程序承辦總經理辦公會3次，并組織部門會議38次，會議資料完整。組織了多次培訓，從高管到中層骨干和專業(yè)人員，公司管理水平有了一定程度的提升。因部門人員個人原因離職，我部門人員于201*年6月出現缺崗2人。為不耽誤工作，在部門內部完成工作調配，重新分工，直至201*年10月缺崗人員補充到位，按時按量完成各項工作計劃，未出現工作的遺漏。通過在此期間的鍛煉，我部門人員對行政、人資業(yè)務實行交叉，不局限于僅從事行政或人資業(yè)務，實現二者的互通，使大家的業(yè)務能力較上一年度均有所提高。行政人事部嚴格按照公司規(guī)定編制設業(yè)務崗位，編制《職位說明書》，明確各工作崗位職責、任職條件等，合理配部門內部的職能，杜絕人浮于事的現象發(fā)生。按照《月度考核指導意見》要求，部門細化每月重點工作，指定專人，制定各崗位具體考核表，結合每月工作成果完成情況，與個人當月薪酬考核掛勾，建立考核工作底稿與臺賬，并及時記錄予以跟蹤，1/19公布考核結果，次月進行完善。每月召開月例會，從10月份起每周召開部門周例會，把月度工作細分至周，落實到個人。這樣的工作方式便于跟蹤工作進程，把控進度，對于出現的問題及時在過程中予以糾偏，從實際結果來看，取得很好的效果，杜絕了遇事拖延的毛病。（二）制度建設管理1、主持修訂公司的各項制度，完成制度匯編公司制度修訂工作是行政人事部的年度工作重點，從年初開始，由行政人事部牽頭負責，采取全員參與、集中審定的方式，召開制度修訂啟動會議，召集各職能部門積極參與，不斷討論研究，成立制度修訂領導小組，制定各部門制度修訂計劃和完成時間表?，F行制度匯編是201*年下發(fā)的，隨著公司不斷發(fā)展，逐步補充制度，現行制度也顯現一些不足，如缺少執(zhí)行文件，執(zhí)行標準不一致等。經過歷時四個月的匯集、梳理、修訂了公司的各項管理制度，根據公司實際，完善增補了相關內容，按照類別分為基本管理、行政管理、人力資源管理、運營管理、財務管理、監(jiān)管管理六大類，形成《隆平紅安制度匯編（201*年修訂版）》下發(fā)，方便廣大員工查閱，使用公司層面的規(guī)章制度。行政人事部主導擬定了《后備人才培養(yǎng)制度》，并提交總辦會審議，正式發(fā)文。完成公司相關管理辦法細則的起草，規(guī)范成文，擬定《辦公局域網絡管理辦法》、《電子文檔管理辦法》、《員工工裝管理辦法》、《公司辦公場所管理細則》，細化管理。2/192、推進公司各項制度的實施對擬定和出臺的相關制度進行跟蹤和監(jiān)督，組織公司員工進行制度培訓和學習，安裝考勤打卡機，門禁系統，強化考勤制度的執(zhí)行，每周匯總統計考勤機數據，與外出單相對比，公布在OA日常通告上，接受大家的監(jiān)督，并與工資考核密切聯系，幫助員工建立良好的考勤習慣。對各分/子公司進行的季度行政檢查工作中著重對制度建設、執(zhí)行情況檢查，使公司的各項制度能夠順利執(zhí)行實施。（三）行政管理1、各類會議的組織和實施（1）201*年2月5日召開公司201*年度臨時總經理辦公會議，對簽訂目標責任書、績效工資、年度總結與計劃考核、201*年財務決算、預算進行了審議表決。（2）201*年4月10日，承辦第一次總經理辦公會，審議《內部資金拆借管理辦法》、《國家政策性融資項目暫行辦法》及人事聘免、生物科技新建涼棚等議案。（3）201*年6月13日，承辦第二次總經理辦公會，審議人事聘免、生物科技建設封閉式庫房、安裝廠區(qū)照明及監(jiān)控設施、引進投資建顆粒廠的議案。（4）201*年8月19日-8月25日，組織召開公司行政人事專項培訓，對各分/子公司及職能部門的行政人事人員進行了企業(yè)內訓師培訓、檔案管理操作、后勤服務、接待工作、新聞寫作與技巧等方面3/19進行培訓，并開展戶外拓展活動。（5）201*年9月21日，組織召開第三次總經理辦公會議，審議通過《修訂制度匯編（201*修訂版）》、人事聘免、注銷青島分公司、建設184團辣椒絲廠、制定項目管理考核辦法的議案。201*年9月23日，組織召開公司秋收動員大會，安排今年秋季收購工作。（6）201*年9月10日，攜帶公司各種產品，組織參加“新疆沙灣安集海第二屆辣椒節(jié)”，同時參加第二屆辣椒節(jié)高峰論壇與公司產品展示。在產品展示期間對公司辣椒品種進行了宣講與傳單發(fā)放，對公司種業(yè)業(yè)務起到了很好的地區(qū)宣傳。會后協助申部長積極與當地政府洽談合作事宜，當地政府對我公司給予了很高的評價，沙灣縣農業(yè)局領導在活動結束當天就驅車趕往我公司實地調研考察。2、各項物資的采購和后勤服務（1）辦公用品集中采購為降低成本，本部今年對辦公用品采購進行了費用控制。在采購之前，對石河子的供貨商進行詳細詢價和對比之后確定供應商。通過OA系統匯總辦公用品申請購買單。采購辦公用品2次，共計5279元，實際支出5279元。行政人事部尚庫存有1706元自用辦公用品。（2）環(huán)境衛(wèi)生管理每周五上午11點定期和其它時間不定期對公司辦公環(huán)境進行全面衛(wèi)生檢查，并對檢查結果在公告欄上公布，檢查不合格者通告改正，全年衛(wèi)生檢查46次，今年衛(wèi)生情況普遍較去年有所進步。4/19對清雪、衛(wèi)生區(qū)域進行按部門劃分，強化職責，落實到部門，互相監(jiān)督，使保持環(huán)境衛(wèi)生的理念落到每個員工心里。（3）食堂管理做好每日午餐人數報送工作，保證公司員工正常用餐，每月結算伙食費用報財務部，截止至11月30日，公司本部員工伙食費總額為34660元。（4）車輛管理公司本部3輛車購買保險工作均于9月結束，新C-27159別克車已轉讓至天椒公司，3輛車今年截止至今共計購買油料89754元，其中車號新C28699油耗57954元，新C-27159油耗1100元，新A-HA63W93油耗30700元。（5）固定資產管理年初時對公司所有在冊的固定資產進行了盤點貼標，并與計劃財務部配合對賬物進行三次核實，最終建立了公司完整的電腦臺賬與電氣設備臺賬。因公司原有客房馬桶、窗戶、樓前踏臺出現損壞，行政人事部聯系裝修公司對公司固定資產修繕維護；同時部門配備工具，對平時辦公室出現的電腦、打印機、門鎖、燈具自行維修，節(jié)省費用。行政人事部主導，同時聯合企管部、財務部清點公司報廢資產，草擬《固定資產報廢管理辦法》，按規(guī)定流程處理報廢筆記本等物品，并在財務賬務進行核銷。完成庫房辣椒絲禮盒的清點、盤存工作，建立起按季度盤存、財5/19務核銷業(yè)務流程。本年度辣椒絲禮盒入庫2次361箱，紅棗286箱，出庫174次。（6）公司網絡管理保障本部的所有電腦正常接入互聯網，對故障電腦進行及時排查，如因電信部門原因及時溝通，爭取在最短的時間內解決；保障公司局域網的通暢，建立各電腦訪問網絡備查機制，對局域網內不良行為進行及時制止，定期進行網絡巡檢，對發(fā)現的問題實行匯總記錄；對公司的門戶域名、IP、本部固定IP在中國電信及市網安支隊進行了備案，對門戶域名租用、空間租用、OA產品信息、服務期信息建立系統備查臺賬。對內信息格式及圖片格式進行了整體美化，對信息進行分類編輯及刪除，實時更新信息。（7）協同辦公系統順利實施公司協同辦公系統現已正式上線運行，公司初步實現無紙化辦公。OA系統涵蓋公司本部各職能、業(yè)務部門流程審批，其中各種表單應用分為財務審批、人力資源審批、行政審批、月度績效考核、銷售合同審批，共5大項43個流程。同時公文管理、公共信息發(fā)布、文檔管理、計劃日程管理、綜合辦公等都已在辦公系統中應用。（8）完成郵件收發(fā)、報刊訂閱收發(fā)、訂純凈水等后勤工作。3、證件的辦理、文件收發(fā)和印章的管理（1）證照管理收集整理資料，完成公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作；配合青島分公司準備企業(yè)注銷資料，以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照經營范圍變更6/19業(yè)務；收集整理種子經營許可證辦理材料；做好平時證照復印、調取的登記管理工作。（2）外部文件處理截止至12月30日，完成外單位來函處理51個，總部來文13個。其中包括報送工商聯民營經濟發(fā)展報告和問卷調查材料、師市“兩新組織”黨建工作摸底調查、統計上報非疆籍務工人員信息、公布農墾農產品質量追溯創(chuàng)建單位資料、對農業(yè)產業(yè)化重點行業(yè)、企業(yè)督查調研報告等資料。（3）內部文件處理截止至12月25日，公司內部發(fā)文19個，外部發(fā)文3個，內部明電40個。（4）印章管理做好包括公司公章、合同章、勞動人事章、分/子公司公章、財務章、法人章在內的20余個印章的使用、拿用登記簽字批準管理工作。為嚴格審批流程，根據公司制度，重新設計表單，認真執(zhí)行審批流程，無一例差錯。全年共計使用印章298人次，拿用印章100人次。（5）機票訂購自1月至今，訂購機票138次，按照需求，積極完成訂購工作，準備發(fā)送航班信息，并完成每季度機票結算統計匯總財務核銷工作。4、檔案管理（1）重新梳理學習檔案管理知識，完善公司檔案管理，因相關人員調整，將檔案管理知識制作成整理檔案管理課件，并下發(fā)各分/7/19子公司統一標準，并進行學習。通過在行政人事培訓中的集中授課及實際演練，各分子公司行政人員加深了檔案管理相關業(yè)務知識的了解。（2）修訂《檔案管理制度》，及企業(yè)檔案歸類目錄，并依據此將本部門201*年檔案予以重新整理，錄入電子檔案，歸檔，裝訂。（3）著重加強對電子檔案文件的管理，草擬制作《電子文檔管理辦法》，將實際業(yè)務按流程細化為表格，步驟，簡化管理，加強督導，降低公司電子文檔文件因人員變動造成丟失的風險。（4）建立公司檔案室，添檔案柜等固定資產，完善檔案管理細則。督促各職能部門將本部門歷年公司檔案整理、歸檔、裝訂后上交公司檔案室。（四）企業(yè)文化活動建設1、《隆平紅安成長報》的建設已建立起一支通訊員隊伍，并且通過稿酬激勵大家踴躍投稿，投稿數量、質量較往年相比有很大提高。通過多種形式的文本集中展現公司面貌，出版《隆平紅安成長報》六期。2、組織活動的開展組織桃源拓展黨日活動，結合行政人事培訓活動，豐富員工業(yè)余生活。3、建設員工休息室，通過給員工提供健康美味的茶點，閱覽圖書雜志，為大家展現人性化管理的一面。二、人力資源業(yè)務工作8/19（一）招聘與配在當前人工成本節(jié)節(jié)攀升的情況下，招聘到合適的人，已經成為眾多企業(yè)HR從業(yè)人員頭疼的事情。依據公司發(fā)展需要，為保障公司用人需求，201*年，行政人事部全力開拓招聘渠道，主動與潛在候選人進行交流。截止201*年12月30日，公司現有員工312人。本部32人，銷售公司14人，天椒公司28人，生物科技公司107，屯豐公司30人，才吾庫勒公司25人，和靜公司30人，弘安色素公司46人。從人員總數來看，較去年同期減少139人，下降了349%。今年人員減少最大的一個因素就是含蜜笑減員因素。隆平紅安人才結構如下（指正式工）A、《按崗位序列分類結構圖表》B、《按學歷分類結構圖》9/19C、《按職稱分類結構圖表》D、《按年齡分類結構圖表》E、《按司齡分類結構圖表》10/19與高校建立合作關系建立后備人才蓄水池。為豐富公司后備人才儲備庫，分別在石河子大學等學校開展校園招聘工作，通過校園招聘會，一方面選拔學生，另一方面宣傳企業(yè)。借力人才市場及專業(yè)傳播信息（1）網絡招聘是現在大多數企業(yè)選擇的一個招聘渠道，本公司與新疆人才網已合作多年，通過招聘專業(yè)的招聘平臺，我公司不僅可以搜索到與本單位實際需求相符的人才信息，同時還可以起到一個很好的對外宣傳效果，通過這個窗口可以讓更多的應聘者乃至企業(yè)了解到我們公司，為公司吸引更多、更好、更優(yōu)秀的人才起到很大的作用。（2）現場招聘公司本年度參加各類大中型人才招聘會共計2場，共計收集簡歷71份建立人才信息庫（1）匯集公司內部人才信息。我部定期對各部門各分子公司進行人員信息資料統計，全面掌握公司現有人才結構，人力資源分布情況，通過信息采集，了解人才個人職業(yè)發(fā)展成長經歷，為公司有針對性的制訂相應的制度奠定基礎。（2）搜集外部人才信息。在公司常規(guī)工作的基礎上，為保障未來人員供給和短時間人才需求而進行的人才信息儲備，通過現場招聘會、網絡、熟悉推薦等方式廣泛收集人才信息，加大對各工種人才收集力度，同時完善人才入庫標準，保證人才庫人員素質，目前人才庫11/19數量達到129人。人員異動截止12月30日，隆平紅安公司新入員工96人，離職員工202人，離職率595%。（二）薪酬福利管理201*年薪酬總額使用情況隆平紅安201*年薪酬統計表(全年)單位名稱公司本部銷售分公司天椒公司生物科技公司屯豐公司才吾庫勒公司和靜公司弘安色素公司合計人次平均人數4171713861432353323376656411035143211929273155348正式人數37015533111853293133275713580正式平均3113289927262748294全年薪酬201*56167174915075904024947122994011670271227952179021113619979（2）201*年10月公司整體工資做了調整，調整前9月工資總額為132萬元，調整后10月工資總額為144萬元，工資漲幅為99%，通過此次的工資調整，發(fā)揮了工資的激勵作用，員工的滿意度有了一定的提高。公司繳納五項社會保險人數為247人，占正式工總人數的比例716%。12/19《隆平紅安201*年度公司本部社保繳納數據表》（此圖只顯示單位承擔部分比例）。本部人員繳納項金額養(yǎng)老171494醫(yī)療755318失業(yè)125784單位承擔部分工傷66092生育41623大病117435補繳7100《隆平紅安201*年度公司社保繳納數據表》（此圖只顯示單位承擔部分比例）。全公司繳納項金額養(yǎng)老1154545醫(yī)療144425失業(yè)479630單位承擔部分工傷654171生育21829大病24788補繳113913/19（三）員工培訓與開發(fā)201*年，公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面，分類分層次開展適應工作需要的各類培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務素質，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動力，從而實現人才強企的目標。201*年公司共舉辦培訓29場，培訓員工83人（次）。外部及繼續(xù)教育培訓201*年外部及繼續(xù)教育培訓8場，占培訓總數的26%，培訓員工19人（次）。外部培訓只要涉及到項目、銷售、財務培訓內容。內部培訓201*年內部培訓共21場，占培訓總數的74%，培訓員工83人（次）；本年度內部培訓涉及到公司中高層管理人員、部門員工、涉及面比較廣，培訓內容也比較豐富，主要涉及財務、行政、人力資源、企業(yè)管理培訓內容。為了提高培訓的效果，公司引入了PPT教學培訓，此類培訓能夠有效地將傳統的說教模式轉變?yōu)槎喔泄俚拇碳?，使抽象變?yōu)榫唧w形象，有效地為學生盡可能創(chuàng)設真實情景，讓員工的認知活動變得生動活潑、趣味性濃。PPT課件教學具有形象、直觀、內容豐富、動態(tài)呈現等特點，它能為學生提供多樣性的外部刺激，有利于員工對知識的獲取和保持。本年的內部培訓比較（四）員工關系管理勞動合同管理201*年以公司制度調整為契機，抓好勞動關系制度建設和執(zhí)行工作，我部對簽訂勞動合同的規(guī)范性又做出了進一步的要求及規(guī)范，14/19本年度10月公司對本部各部門分子公司各單位全體員工進行了勞動合同變更與簽訂，各公司都很配合的按我部門的要求完成了此項工作。截止12月30日共新簽訂勞動合同75人，續(xù)訂64人，解除202人。規(guī)范離職程序同樣還是以201*年以公司制度調整為契機，抓好人力資源制度建設和執(zhí)行工作，我部對員工的離職進行的進一步的要求和規(guī)范。例如員工擅自離崗，員工嚴重違紀情況出現，單位與其解除勞動合同的程序（五）支持公司辣椒收購工作全面參與支持公司辣椒收購工作，協助對口子公司辣椒收購業(yè)務。其中，部門派3人支持公司天椒公司辣椒收購工作。三、突出成績與工作亮點（一）行政人事專項培訓1、為節(jié)省培訓費用，本次行政人事培訓積極聯系石河子中小企業(yè)服務中心進行合作，對公司進行專業(yè)培訓講師支援。借助外來平臺，增強培訓力量，降低企業(yè)培訓成本。2、此次培訓要求每個參與的行政人事人員都是雙重身份，即是學員，也是講師。轉變傳統培訓形式，所有參培人員具有雙重角色，從兩個視角參與培訓，不僅挖掘個人潛能，提升自身工作技能，規(guī)范行政人事工作流程，還創(chuàng)造實踐機會鍛煉語言表達、溝通能力。課程15/19后及時進行培訓，有助于提升學員講課興趣，改正存在的問題。3、培訓課程設細致，在課件準備期間，及時跟進進行指導，切實貼近工作實際，使得參培人員在工作中更具操作性，課件細致到行政人事管理的方方面面，將原來紛繁的雜事變成專業(yè)的常規(guī)工作。在授課模式上增加實地觀摩生物科技食堂，宿舍，廠區(qū)和具體的檔案管理演示、本部檔案整理裝訂實際操作，充分調動了參培人員積極性。4、桃源拓展活動有新意。全天活動安排緊湊合理，上午進行4個拓展游戲松鼠與大樹、團隊建設、信任背摔、七色板與領導能力。所有參培人員都能積極參與，游戲蘊含管理理念，引人深思。參培人員裝備槍械，運用管理智慧，團隊合作，紅藍對抗，激烈刺激。（三）協同辦公系統1、對OA的行政審批、人力資源審批、費用報銷、績效考核、優(yōu)秀評選，五大工作模塊進行了新增、修改和完善，極大的提高了無紙化辦公的工作效率，降低了公司的紙張消耗及傳真費用。2、為了提高公司高管的碎片時間利用率，前期溝通試用移動辦公軟件之后，采購了移動辦公M1增強型插件，進行移動整合最終獲得10個移動辦公的授權。同時在不增購插件的情況下添加使用功能，實現用OA工資條發(fā)放。3、通過談判和爭取，OA系統升級順利進行，用一星用戶的價錢爭取到了二星用戶的售后服務，為公司節(jié)省開支5千元錢。4、對于OA在使用中的任何問題，及時進行答疑與遠程操作，提高大家對OA的使用能力。并隨時對公司系統內的網絡、電腦、軟16/19件等使用問題進行逐一解答，協助其快速解決問題，有效的提高了大家的工作效率。四、工作中存在不足和解決辦法（一）公司發(fā)生一起較為嚴重的勞動爭議案例和靜公司因勞資糾紛處理不當，引發(fā)一起較為嚴重的勞動仲裁，給公司造成不良影響和經濟損失。解決辦法1、全員勞動合同重要條款變更簽訂工作和制度合法化程序設計。勞動合同文本經過若干次的咨詢和修改最終達成了統一模版，在變更簽訂過程中得到了公司全體員工的積極響應，完成了此項工作。制度合法化是公司規(guī)避風險讓員工安心工作而采取的必要措施，通過格式設定和程序規(guī)范完成了公司整體的合法化程序，為公司制度成為司法角度認可的制度做了有效的工作。2、規(guī)范用工程序，將制度流程合法化。對入職、離職程序嚴格把控。3、各單位主要領導和相關業(yè)務人員對此加強認識，避免再次出現同類事情。（二）加強季度行政人事檢查201*年行政人事部組織了3次季度工作檢查，根據人力資源規(guī)劃設計、經營管理評價手冊、當期公司工作重點、業(yè)務工作薄弱點等設計考核表，通過前期下發(fā)自評整理文件資料，然后對行政和人力資源工作分別進行檢查并發(fā)布檢查通報。17/19讓分子公司習慣這樣的工作方式，階段性的整改糾偏推進工作開展。三次檢查（其中天椒公司和生物科技沒來得及進行第三季度檢查）后就開始了年度綜合檢查，從結果上來看，較去年有很大進步。對于推進的工作都有比較好的工作結果。（三）企業(yè)文化建設有待加強因企業(yè)人力、財力等方面存在欠缺，導致員工文體活動未有效組織開展，員工閱覽室未深入建設，有效運用。解決辦法1、把企業(yè)文化建設真正落到實處，從每一點細節(jié)入手，通過培訓、學習，使員工把企業(yè)文化放在心里。2、充分利用員工閱覽室，增加書報資源，建立員工學習交流的陣地。3、充分溝通，組織各種花費不多，效果良好的形式多樣的業(yè)余文化活動。（四）管理費用控制出現較大偏差年初制定預算時，應充分討論、溝通，盡量縮小偏差。五、下一年度工作計劃（一）提高OA辦公系統的利用率。個別分子公司還未養(yǎng)成用OA處理日常工作的習慣，尤其是上報公司的各種報表、資料，公文審批流轉往往采取傳統的傳真形式，在新一年里，加強OA系統應用的培訓工作，提高OA辦公系統利用率。（二）啟動后備人才管理，建立后備人才儲備庫。18/19有的放矢的通過培訓、調崗、溝通、考核、加薪等手段督促快速成長，培養(yǎng)出一批隆平紅安骨干隊伍。（三）關注法律層面上的員工管理和各項程序的合法化評估，減少公司法律風險帶來的用人問題。（四）認真組織年度人力資源規(guī)劃工作開展，進一步規(guī)范201*年的各項工作PDCA工作循環(huán)。（五）豐富企業(yè)文化宣傳工作。組織多種形式的企業(yè)活動，結合各種培訓活動、黨群工會活動豐富員工業(yè)余生活，增強對企業(yè)凝聚力。19/19友情提示本文中關于《201*年行政人事工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年行政人事工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*上半年行政人事工作總結201*年上半年綜合部工作總結一、行政工作完成了搬遷工作、完善了辦公設施；完成了典通公司，萬基公司，融國公司、海澤公司的各項工商年檢工作；完成了年度工資申報工作。二、人事工作1、人員引進XX業(yè)務部客戶經理201*-1-14入職XX業(yè)務部客戶經理201*-2-18入職XX風控部風險評審經理201*-3-13入職XX綜合部行政兼網管201*-4-1入職XX財務部財務主管201*-4-15入職XX綜合部201*-4-22入職其中XX于4/14日轉正、XX由于工作延誤原因延遲轉正一個月，擬于201*年6月13日轉正；XX于201*年6月18日轉正人員到崗情況部門計劃人數實際人數招聘情況本年招聘渠道如下招聘渠道51job網聯英人才網校園招聘會（準備下半年引進實習生）員工介紹業(yè)務部7/86綜合部55財務部44風控部44合計20/2119費用通知人數1800元/年551600元/年30免費2錄用人數22公司現有員工人員分析1）男女情況性別人數2）學歷情況學博碩本科大專高中歷士士人001432數3）人員來源分析戶口人數重慶省152、企業(yè)培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。上半年我們完成的培訓工作有1）每周四的業(yè)務工作的培訓；2）安全培訓；3）風控部組織的法律制度培訓；4）綜合部組織的拓展培訓；但是很明顯我們的培訓工作還遠遠沒有達到公司的要求，并沒有完全根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃。我們在下半年要從基礎的安全培訓、入職培訓、商務禮儀培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。3、企業(yè)文化建設男8女11江蘇省四川省北京省12企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。在企業(yè)文化方面我們做了如下幾個工作1）2）組織各部門員工定期活動；上半年集體出游，去新加坡和馬來西亞；在接下來的工作中，我們計劃從以下幾方面來開展公司的企業(yè)文化建設工作1）定期開展員工面談工作；2）定期組織各部門員工開展娛樂活動，如唱歌，部門活動等；3）將公司的文化墻改版，讓文化墻真正的起到展現公司理念與體現員工風采的作用。建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以人為本，綜合部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，要提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。4、員工福利在員工福利工作中，我們完成了以下工作1）每月準時發(fā)放員工工資2）員工社保的管理3）節(jié)假日員工福利的發(fā)放4）夏季防暑降溫物品的發(fā)放5）員工年休假、病事假、婚假、產假的管理在接下來的工作中，我們不僅要做好現有的工作還要將各項工作做的更細致，保留原始數據，做到有據可依、可查。工作中始終保持公正、平等的原則。5、人事管理在人事管理工作中綜合部都按照文件的程序進行操作，如《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《員工轉正程序》等等。采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，在日常社保、生育辦理、戶口轉移等問題中積極的給予意見并幫助員工咨詢與辦理。綜合部希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距。綜合部201*-6-14擴展閱讀201*年行政人事部工作總結201*年行政人事部工作總結在緊張和忙碌中，我們走過了201*年，迎來201*年。行政人事部201*年的工作中，因為人員調整遇到很多困難，但我們頂住壓力，在全體人員的積極配合和努力下，做了很多工作，行政和人力資源部分都有很大提升。下面對行政人事部全年工作進行總結。一、行政業(yè)務工作（一）組織人事管理工作情況因公司業(yè)務調整需要，今年部門按照相關程序承辦總經理辦公會3次，并組織部門會議38次，會議資料完整。組織了多次培訓，從高管到中層骨干和專業(yè)人員，公司管理水平有了一定程度的提升。因部門人員個人原因離職，我部門人員于201*年6月出現缺崗2人。為不耽誤工作，在部門內部完成工作調配，重新分工，直至201*年10月缺崗人員補充到位，按時按量完成各項工作計劃，未出現工作的遺漏。通過在此期間的鍛煉，我部門人員對行政、人資業(yè)務實行交叉，不局限于僅從事行政或人資業(yè)務，實現二者的互通，使大家的業(yè)務能力較上一年度均有所提高。行政人事部嚴格按照公司規(guī)定編制設業(yè)務崗位，編制《職位說明書》，明確各工作崗位職責、任職條件等，合理配部門內部的職能，杜絕人浮于事的現象發(fā)生。按照《月度考核指導意見》要求，部門細化每月重點工作，指定專人，制定各崗位具體考核表，結合每月工作成果完成情況，與個人當月薪酬考核掛勾，建立考核工作底稿與臺賬，并及時記錄予以跟蹤，1/19公布考核結果，次月進行完善。每月召開月例會，從10月份起每周召開部門周例會，把月度工作細分至周，落實到個人。這樣的工作方式便于跟蹤工作進程，把控進度，對于出現的問題及時在過程中予以糾偏，從實際結果來看，取得很好的效果，杜絕了遇事拖延的毛病。（二）制度建設管理1、主持修訂公司的各項制度，完成制度匯編公司制度修訂工作是行政人事部的年度工作重點，從年初開始，由行政人事部牽頭負責，采取全員參與、集中審定的方式，召開制度修訂啟動會議，召集各職能部門積極參與，不斷討論研究，成立制度修訂領導小組，制定各部門制度修訂計劃和完成時間表?，F行制度匯編是201*年下發(fā)的，隨著公司不斷發(fā)展，逐步補充制度，現行制度也顯現一些不足，如缺少執(zhí)行文件，執(zhí)行標準不一致等。經過歷時四個月的匯集、梳理、修訂了公司的各項管理制度，根據公司實際，完善增補了相關內容，按照類別分為基本管理、行政管理、人力資源管理、運營管理、財務管理、監(jiān)管管理六大類，形成《隆平紅安制度匯編（201*年修訂版）》下發(fā)，方便廣大員工查閱，使用公司層面的規(guī)章制度。行政人事部主導擬定了《后備人才培養(yǎng)制度》，并提交總辦會審議，正式發(fā)文。完成公司相關管理辦法細則的起草，規(guī)范成文，擬定《辦公局域網絡管理辦法》、《電子文檔管理辦法》、《員工工裝管理辦法》、《公司辦公場所管理細則》，細化管理。2/192、推進公司各項制度的實施對擬定和出臺的相關制度進行跟蹤和監(jiān)督，組織公司員工進行制度培訓和學習，安裝考勤打卡機，門禁系統，強化考勤制度的執(zhí)行，每周匯總統計考勤機數據，與外出單相對比，公布在OA日常通告上，接受大家的監(jiān)督，并與工資考核密切聯系，幫助員工建立良好的考勤習慣。對各分/子公司進行的季度行政檢查工作中著重對制度建設、執(zhí)行情況檢查，使公司的各項制度能夠順利執(zhí)行實施。（三）行政管理1、各類會議的組織和實施（1）201*年2月5日召開公司201*年度臨時總經理辦公會議，對簽訂目標責任書、績效工資、年度總結與計劃考核、201*年財務決算、預算進行了審議表決。（2）201*年4月10日，承辦第一次總經理辦公會，審議《內部資金拆借管理辦法》、《國家政策性融資項目暫行辦法》及人事聘免、生物科技新建涼棚等議案。（3）201*年6月13日，承辦第二次總經理辦公會，審議人事聘免、生物科技建設封閉式庫房、安裝廠區(qū)照明及監(jiān)控設施、引進投資建顆粒廠的議案。（4）201*年8月19日-8月25日，組織召開公司行政人事專項培訓，對各分/子公司及職能部門的行政人事人員進行了企業(yè)內訓師培訓、檔案管理操作、后勤服務、接待工作、新聞寫作與技巧等方面3/19進行培訓，并開展戶外拓展活動。（5）201*年9月21日，組織召開第三次總經理辦公會議，審議通過《修訂制度匯編（201*修訂版）》、人事聘免、注銷青島分公司、建設184團辣椒絲廠、制定項目管理考核辦法的議案。201*年9月23日，組織召開公司秋收動員大會，安排今年秋季收購工作。（6）201*年9月10日，攜帶公司各種產品，組織參加“新疆沙灣安集海第二屆辣椒節(jié)”，同時參加第二屆辣椒節(jié)高峰論壇與公司產品展示。在產品展示期間對公司辣椒品種進行了宣講與傳單發(fā)放，對公司種業(yè)業(yè)務起到了很好的地區(qū)宣傳。會后協助申部長積極與當地政府洽談合作事宜，當地政府對我公司給予了很高的評價，沙灣縣農業(yè)局領導在活動結束當天就驅車趕往我公司實地調研考察。2、各項物資的采購和后勤服務（1）辦公用品集中采購為降低成本，本部今年對辦公用品采購進行了費用控制。在采購之前，對石河子的供貨商進行詳細詢價和對比之后確定供應商。通過OA系統匯總辦公用品申請購買單。采購辦公用品2次，共計5279元，實際支出5279元。行政人事部尚庫存有1706元自用辦公用品。（2）環(huán)境衛(wèi)生管理每周五上午11點定期和其它時間不定期對公司辦公環(huán)境進行全面衛(wèi)生檢查，并對檢查結果在公告欄上公布，檢查不合格者通告改正，全年衛(wèi)生檢查46次，今年衛(wèi)生情況普遍較去年有所進步。4/19對清雪、衛(wèi)生區(qū)域進行按部門劃分，強化職責，落實到部門，互相監(jiān)督，使保持環(huán)境衛(wèi)生的理念落到每個員工心里。（3）食堂管理做好每日午餐人數報送工作，保證公司員工正常用餐，每月結算伙食費用報財務部，截止至11月30日，公司本部員工伙食費總額為34660元。（4）車輛管理公司本部3輛車購買保險工作均于9月結束，新C-27159別克車已轉讓至天椒公司，3輛車今年截止至今共計購買油料89754元，其中車號新C28699油耗57954元，新C-27159油耗1100元，新A-HA63W93油耗30700元。（5）固定資產管理年初時對公司所有在冊的固定資產進行了盤點貼標，并與計劃財務部配合對賬物進行三次核實，最終建立了公司完整的電腦臺賬與電氣設備臺賬。因公司原有客房馬桶、窗戶、樓前踏臺出現損壞，行政人事部聯系裝修公司對公司固定資產修繕維護；同時部門配備工具，對平時辦公室出現的電腦、打印機、門鎖、燈具自行維修，節(jié)省費用。行政人事部主導，同時聯合企管部、財務部清點公司報廢資產，草擬《固定資產報廢管理辦法》，按規(guī)定流程處理報廢筆記本等物品，并在財務賬務進行核銷。完成庫房辣椒絲禮盒的清點、盤存工作，建立起按季度盤存、財5/19務核銷業(yè)務流程。本年度辣椒絲禮盒入庫2次361箱，紅棗286箱，出庫174次。（6）公司網絡管理保障本部的所有電腦正常接入互聯網，對故障電腦進行及時排查，如因電信部門原因及時溝通，爭取在最短的時間內解決；保障公司局域網的通暢，建立各電腦訪問網絡備查機制，對局域網內不良行為進行及時制止，定期進行網絡巡檢，對發(fā)現的問題實行匯總記錄；對公司的門戶域名、IP、本部固定IP在中國電信及市網安支隊進行了備案，對門戶域名租用、空間租用、OA產品信息、服務期信息建立系統備查臺賬。對內信息格式及圖片格式進行了整體美化，對信息進行分類編輯及刪除，實時更新信息。（7）協同辦公系統順利實施公司協同辦公系統現已正式上線運行，公司初步實現無紙化辦公。OA系統涵蓋公司本部各職能、業(yè)務部門流程審批，其中各種表單應用分為財務審批、人力資源審批、行政審批、月度績效考核、銷售合同審批，共5大項43個流程。同時公文管理、公共信息發(fā)布、文檔管理、計劃日程管理、綜合辦公等都已在辦公系統中應用。（8）完成郵件收發(fā)、報刊訂閱收發(fā)、訂純凈水等后勤工作。3、證件的辦理、文件收發(fā)和印章的管理（1）證照管理收集整理資料，完成公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作；配合青島分公司準備企業(yè)注銷資料，以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照經營范圍變更6/19業(yè)務；收集整理種子經營許可證辦理材料；做好平時證照復印、調取的登記管理工作。（2）外部文件處理截止至12月30日，完成外單位來函處理51個，總部來文13個。其中包括報送工商聯民營經濟發(fā)展報告和問卷調查材料、師市“兩新組織”黨建工作摸底調查、統計上報非疆籍務工人員信息、公布農墾農產品質量追溯創(chuàng)建單位資料、對農業(yè)產業(yè)化重點行業(yè)、企業(yè)督查調研報告等資料。（3）內部文件處理截止至12月25日，公司內部發(fā)文19個，外部發(fā)文3個，內部明電40個。（4）印章管理做好包括公司公章、合同章、勞動人事章、分/子公司公章、財務章、法人章在內的20余個印章的使用、拿用登記簽字批準管理工作。為嚴格審批流程，根據公司制度，重新設計表單，認真執(zhí)行審批流程，無一例差錯。全年共計使用印章298人次，拿用印章100人次。（5）機票訂購自1月至今，訂購機票138次，按照需求，積極完成訂購工作，準備發(fā)送航班信息，并完成每季度機票結算統計匯總財務核銷工作。4、檔案管理（1）重新梳理學習檔案管理知識，完善公司檔案管理，因相關人員調整，將檔案管理知識制作成整理檔案管理課件，并下發(fā)各分/7/19子公司統一標準，并進行學習。通過在行政人事培訓中的集中授課及實際演練，各分子公司行政人員加深了檔案管理相關業(yè)務知識的了解。（2）修訂《檔案管理制度》，及企業(yè)檔案歸類目錄，并依據此將本部門201*年檔案予以重新整理，錄入電子檔案，歸檔，裝訂。（3）著重加強對電子檔案文件的管理，草擬制作《電子文檔管理辦法》，將實際業(yè)務按流程細化為表格，步驟，簡化管理，加強督導，降低公司電子文檔文件因人員變動造成丟失的風險。（4）建立公司檔案室，添檔案柜等固定資產，完善檔案管理細則。督促各職能部門將本部門歷年公司檔案整理、歸檔、裝訂后上交公司檔案室。（四）企業(yè)文化活動建設1、《隆平紅安成長報》的建設已建立起一支通訊員隊伍，并且通過稿酬激勵大家踴躍投稿，投稿數量、質量較往年相比有很大提高。通過多種形式的文本集中展現公司面貌，出版《隆平紅安成長報》六期。2、組織活動的開展組織桃源拓展黨日活動，結合行政人事培訓活動，豐富員工業(yè)余生活。3、建設員工休息室，通過給員工提供健康美味的茶點，閱覽圖書雜志，為大家展現人性化管理的一面。二、人力資源業(yè)務工作8/19（一）招聘與配在當前人工成本節(jié)節(jié)攀升的情況下，招聘到合適的人，已經成為眾多企業(yè)HR從業(yè)人員頭疼的事情。依據公司發(fā)展需要，為保障公司用人需求，201*年，行政人事部全力開拓招聘渠道，主動與潛在候選人進行交流。截止201*年12月30日，公司現有員工312人。本部32人，銷售公司14人，天椒公司28人，生物科技公司107，屯豐公司30人，才吾庫勒公司25人，和靜公司30人，弘安色素公司46人。從人員總數來看，較去年同期減少139人，下降了349%。今年人員減少最大的一個因素就是含蜜笑減員因素。隆平紅安人才結構如下（指正式工）A、《按崗位序列分類結構圖表》B、《按學歷分類結構圖》9/19C、《按職稱分類結構圖表》D、《按年齡分類結構圖表》E、《按司齡分類結構圖表》10/19與高校建立合作關系建立后備人才蓄水池。為豐富公司后備人才儲備庫，分別在石河子大學等學校開展校園招聘工作，通過校園招聘會，一方面選拔學生，另一方面宣傳企業(yè)。借力人才市場及專業(yè)傳播信息（1）網絡招聘是現在大多數企業(yè)選擇的一個招聘渠道，本公司與新疆人才網已合作多年，通過招聘專業(yè)的招聘平臺，我公司不僅可以搜索到與本單位實際需求相符的人才信息，同時還可以起到一個很好的對外宣傳效果，通過這個窗口可以讓更多的應聘者乃至企業(yè)了解到我們公司，為公司吸引更多、更好、更優(yōu)秀的人才起到很大的作用。（2）現場招聘公司本年度參加各類大中型人才招聘會共計2場，共計收集簡歷71份建立人才信息庫（1）匯集公司內部人才信息。我部定期對各部門各分子公司進行人員信息資料統計，全面掌握公司現有人才結構，人力資源分布情況，通過信息采集，了解人才個人職業(yè)發(fā)展成長經歷，為公司有針對性的制訂相應的制度奠定基礎。（2）搜集外部人才信息。在公司常規(guī)工作的基礎上，為保障未來人員供給和短時間人才需求而進行的人才信息儲備，通過現場招聘會、網絡、熟悉推薦等方式廣泛收集人才信息，加大對各工種人才收集力度，同時完善人才入庫標準，保證人才庫人員素質，目前人才庫11/19數量達到129人。人員異動截止12月30日，隆平紅安公司新入員工96人，離職員工202人，離職率595%。（二）薪酬福利管理201*年薪酬總額使用情況隆平紅安201*年薪酬統計表(全年)單位名稱公司本部銷售分公司天椒公司生物科技公司屯豐公司才吾庫勒公司和靜公司弘安色素公司合計人次平均人數4171713861432353323376656411035143211929273155348正式人數37015533111853293133275713580正式平均3113289927262748294全年薪酬201*56167174915075904024947122994011670271227952179021113619979（2）201*年10月公司整體工資做了調整，調整前9月工資總額為132萬元，調整后10月工資總額為144萬元，工資漲幅為99%，通過此次的工資調整，發(fā)揮了工資的激勵作用，員工的滿意度有了一定的提高。公司繳納五項社會保險人數為247人，占正式工總人數的比例716%。12/19《隆平紅安201*年度公司本部社保繳納數據表》（此圖只顯示單位承擔部分比例）。本部人員繳納項金額養(yǎng)老171494醫(yī)療755318失業(yè)125784單位承擔部分工傷66092生育41623大病117435補繳7100《隆平紅安201*年度公司社保繳納數據表》（此圖只顯示單位承擔部分比例）。全公司繳納項金額養(yǎng)老1154545醫(yī)療144425失業(yè)479630單位承擔部分工傷654171生育21829大病24788補繳113913/19（三）員工培訓與開發(fā)201*年，公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面，分類分層次開展適應工作需要的各類培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務素質，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動力，從而實現人才強企的目標。201*年公司共舉辦培訓29場，培訓員工83人（次）。外部及繼續(xù)教育培訓201*年外部及繼續(xù)教育培訓8場，占培訓總數的26%，培訓員工19人（次）。外部培訓只要涉及到項目、銷售、財務培訓內容。內部培訓201*年內部培訓共21場，占培訓總數的74%，培訓員工83人（次）；本年度內部培訓涉及到公司中高層管理人員、部門員工、涉及面比較廣，培訓內容也比較豐富，主要涉及財務、行政、人力資源、企業(yè)管理培訓內容。為了提高培訓的效果，公司引入了PPT教學培訓，此類培訓能夠有效地將傳統的說教模式轉變?yōu)槎喔泄俚拇碳?，使抽象變?yōu)榫唧w形象，有效地為學生盡可能創(chuàng)設真實情景，讓員工的認知活動變得生動活潑、趣味性濃。PPT課件教學具有形象、直觀、內容豐富、動態(tài)呈現等特點，它能為學生提供多樣性的外部刺激，有利于員工對知識的獲取和保持。本年的內部培訓比較（四）員工關系管理勞動合同管理201*年以公司制度調整為契機，抓好勞動關系制度建設和執(zhí)行工作，我部對簽訂勞動合同的規(guī)范性又做出了進一步的要求及規(guī)范，14/19本年度10月公司對本部各部門分子公司各單位全體員工進行了勞動合同變更與簽訂，各公司都很配合的按我部門的要求完成了此項工作。截止12月30日共新簽訂勞動合同75人，續(xù)訂64人，解除202人。規(guī)范離職程序同樣還是以201*年以公司制度調整為契機，抓好人力資源制度建設和執(zhí)行工作，我部對員工的離職進行的進一步的要求和規(guī)范。例如員工擅自離崗，員工嚴重違紀情況出現，單位與其解除勞動合同的程序（五）支持公司辣椒收購工作全面參與支持公司辣椒收購工作，協助對口子公司辣椒收購業(yè)務。其中，部門派3人支持公司天椒公司辣椒收購工作。三、突出成績與工作亮點（一）行政人事專項培訓1、為節(jié)省培訓費用，本次行政人事培訓積極聯系石河子中小企業(yè)服務中心進行合作，對公司進行專業(yè)培訓講師支援。借助外來平臺，增強培訓力量，降低企業(yè)培訓成本。2、此次培訓要求每個參與的行政人事人員都是雙重身份，即是學員，也是講師。轉變傳統培訓形式，所有參培人員具有雙重角色，從兩個視角參與培訓，不僅挖掘個人潛能，提升自身工作技能，規(guī)范行政人事工作流程，還創(chuàng)造實踐機會鍛煉語言表達、溝通能力。課程15/19后及時進行培訓，有助于提升學員講課興趣，改正存在的問題。3、培訓課程設細致，在課件準備期間，及時跟進進行指導，切實貼近工作實際，使得參培人員在工作中更具操作性，課件細致到行政人事管理的方方面面，將原來紛繁的雜事變成專業(yè)的常規(guī)工作。在授課模式上增加實地觀摩生物科技食堂，宿舍，廠區(qū)和具體的檔案管理演示、本部檔案整理裝訂實際操作，充分調動了參培人員積極性。4、桃源拓展活動有新意。全天活動安排緊湊合理，上午進行4個拓展游戲松鼠與大樹、團隊建設、信任背摔、七色板與領導能力。所有參培人員都能積極參與，游戲蘊含管理理念，引人深思。參培人員裝備槍械，運用管理智慧，團隊合作，紅藍對抗，激烈刺激。（三）協同辦公系統1、對OA的行政審批、人力資源審批、費用報銷、績效考核、優(yōu)秀評選，五大工作模塊進行了新增、修改和完善，極大的提高了無紙化辦公的工作效率，降低了公司的紙張消耗及傳真費用。2、為了提高公司高管的碎片時間利用率，前期溝通試用移動辦公軟件之后，采購了移動辦公M1增強型插件，進行移動整合最終獲得10個移動辦公的授權。同時在不增購插件的情況下添加使用功能，實現用OA工資條發(fā)放。3、通過談判和爭取，OA系統升級順利進行，用一星用戶的價錢爭取到了二星用戶的售后服務，為公司節(jié)省開支5千元錢。4、對于OA在使用中的任何問題，及時進行答疑與遠程操作，提高大家對OA的使用能力。并隨時對公司系統內的網絡、電腦、軟16/19件等使用問題進行逐一解答，協助其快速解決問題，有效的提高了大家的工作效率。四、工作中存在不足和解決辦法（一）公司發(fā)生一起較為嚴重的勞動爭議案例和靜公司因勞資糾紛處理不當，引發(fā)一起較為嚴重的勞動仲裁，給公司造成不良影響和經濟損失。解決辦法1、全員勞動合同重要條款變更簽訂工作和制度合法化程序設計。勞動合同文本經過若干次的咨詢和修改最終達成了統一模版，在變更簽訂過程中得到了公司全體員工的積極響應，完成了此項工作。制度合法化是公司規(guī)避風險讓員工安心工作而采取的必要措施，通過格式設定和程序規(guī)范完成了公司整體的合法化程序，為公司制度成為司法角度認可的制度做了有效的工作。2、規(guī)范用工程序，將制度流程合法化。對入職、離職程序嚴格把控。3、各單位主要領導和相關業(yè)務人員對此加強認識，避免再次出現同類事情。（二）加強季度行政人事檢查201*年行政人事部組織了3次季度工作檢查，根據人力資源規(guī)劃設計、經營管理評價手冊、當期公司工作重點、業(yè)務工作薄弱點等設計考核表，通過前期下發(fā)自評整理文件資料，然后對行政和人力資源工作分別進行檢查并發(fā)布檢查通報。17/19讓分子公司習慣這樣的工作方式，階段性的整改糾偏推進工作開展。三次檢查（其中天椒公司和生物科技沒來得及進行第三季度檢查）后就開始了年度綜合檢查，從結果上來看，較去年有很大進步。對于推進的工作都有比較好的工作結果。（三）企業(yè)文化建設有待加強因企業(yè)人力、財力等方面存在欠缺，導致員工文體活動未有效組織開展，員工閱覽室未深入建設，有效運用。解決辦法1、把企業(yè)文化建設真正落到實處，從每一點細節(jié)入手，通過培訓、學習，使員工把企業(yè)文化放在心里。2、充分利用員工閱覽室，增加書報資源，建立員工學習交流的陣地。3、充分溝通，組織各種花費不多，效果良好的形式多樣的業(yè)余文化活動。（四）管理費用控制出現較大偏差年初制定預算時，應充分討論、溝通，盡量縮小偏差。五、下一年度工作計劃（一）提高OA辦公系統的利用率。個別分子公司還未養(yǎng)成用OA處理日常工作的習慣，尤其是上報公司的各種報表、資料，公文審批流轉往往采取傳統的傳真形式，在新一年里，加強OA系統應用的培訓工作，提高OA辦公系統利用率。（二）啟動后備人才管理，建立后備人才儲備庫。18/19有的放矢的通過培訓、調崗、溝通、考核、加薪等手段督促快速成長，培養(yǎng)出一批隆平紅安骨干隊伍。（三）關注法律層面上的員工管理和各項程序的合法化評估，減少公司法律風險帶來的用人問題。（四）認真組織年度人力資源規(guī)劃工作開展，進一步規(guī)范201*年的各項工作PDCA工作循環(huán)。（五）豐富企業(yè)文化宣傳工作。組織多種形式的企業(yè)活動，結合各種培訓活動、黨群工會活動豐富員工業(yè)余生活，增強對企業(yè)凝聚力。19/19友情提示本文中關于《201*上半年行政人事工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*上半年行政人事工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年人事工作總結及來年計劃201*年人事工作總結及201*年工作計劃伴隨著新年鐘聲的敲響，迎來了嶄新的、充滿期待的201*年?；赝?01*年度的工作生活，感受到公司及身邊的人都發(fā)生了變化，公司的品牌在快速提升，身邊的同事也都在不斷地進步著、朝著同一個目標奮斗著.新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的努力?，F將去年的工作總結如下一、協助做好招聘與任用的具體事務性工作1、包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等年初新入離職年末人員121人員60人員42人數139人備注其中入職即離數為182、截止到201*年12月27在職人數統計門人部人事行政部13511281868610財務部總經辦（噴槍車間）研發(fā)部物控制造工程生產部品管部線體小組客戶服務部7部部部數目前員工總人數為139人。3、截止到201*年12月31日離職人員統計部門人數工程部研發(fā)部人事行政部3線體噴槍客服小車間組133部物控部3生產部17品管部372離職人員共計42人。從以上表可見，201*年年初公司職員工總數比201*年年末職員工總人數多了19人，基本穩(wěn)定。針對公司經營水平，相關部門用人需求較高以及目前人員流動率較高的情況下，我配合經理積極開展各種的招聘渠道，其中文職類、管理層、技術類，技工類等通過參加現場招聘會以及網絡招聘；生產等基層員工以職業(yè)介紹所推薦、門口發(fā)布招聘信息以及廠內員工推薦等渠道，大大節(jié)約了招聘成本，基本上完成了招聘任務，滿足了公司需求。二、人事信息檔案管理及勞動合同的管理1、人事信息檔案（1）、資料定期及時的整理；（2）、確保資料完善，保持公司檔案的完整性。（3）、按7S要求保存、管理資料。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。2、勞動合同管理（1）、201*年12月31日前到期的職員工勞動合同續(xù)簽工作已全部完成，續(xù)簽時間為3-5年，并于201*年1月6日前勞動部門備案。（2）、合同發(fā)入簽收工作已完成。（3）、對員工合同大檢查，保證人人有合同，未有漏簽人員。（4）、辦理勞動用工及相關手續(xù)。三、員工入職、離職手續(xù)辦理同步更新1、通訊錄、花名冊、考勤表；2、工作牌的辦理，門禁的設置；3、考勤系統增加和刪除；4、新進員工工資卡辦理；5、開餐及住宿方面溝通安排。其中，員工考勤是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。我部特意為此問題進行了考勤重申。又因公司有些崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據。為了防止有些員工“言過其實”，造成考勤不公的結果，考勤系統還需更加完善。四、培訓方面1、培訓工作分析及時完成了新入職員工培訓，指導新員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。2、培訓效果評估通過培訓，能讓每一位新員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快地滲入工作。3、改進措施（1）、結合公司實際情況，建立完善培訓體系；（2）、要求各部門及時做好培訓，并將相關資料存檔備案。五、其他外部事項的辦理1、公司相關證件的年審、變更等；2、員工的工傷辦理201*年發(fā)生工傷事故共計13起，發(fā)生率較頻繁的月份為4月、7月、8月、10月，尤其是在7月、8月每月發(fā)生3起，其余月份發(fā)生2起。已報勞動部門處理結案的為11起，尚余2起工傷事故在受理中[明細請見附件《201*年工傷匯總表》]。3、相關費用的繳納；六、存在不足以及改善措施綜上所述，201*年我的工作任務基本上完成?？偨Y過去的一年也存在如下不足1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關的專業(yè)知識，豐富工作經驗，積極學習各項勞動法規(guī)以及當地政策；2、綜合201*年入職人數以及離職人數，可見201*年員工流動性大，因公司業(yè)務發(fā)展迅速，因此招聘工作任務有所增大，所以，更應配合經理開發(fā)多種招聘渠道，控制招聘成本，提高招聘效率。3、培訓方式簡單，缺少員工間的互動交流，培訓工作基礎較弱，相關教材、考核部分等需完善，并且沒對各部門的培訓進程進行跟蹤。七、201*年的工作計劃綜合201*年度存在的不足，我將在201*年做好各項工作，具體如下1、在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。2、繼續(xù)做好收集、完善相關人事資料，3、配合經理積極拓展招聘渠道，完成招聘任務，并且嚴格把招聘質量關。以上是我201*年的人事工作總結以及201*年的工作計劃，請領導審批。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！201*-1-10擴展閱讀201*年人事局工作總結及明年工作打算201*年人事局工作總結及明年工作打算201*年，我局認真貫徹落實十一屆六中全會精神，在縣委、縣政府的領導下，在市人事局的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加快災后重建步伐和建設XX丘區(qū)強縣目標，以“創(chuàng)新、服務、人本、和諧”為理念，以抓規(guī)范、打基礎，抓重點、創(chuàng)亮點，抓服務、樹形象，抓學習、強素質，抓管理、提效率為工作思路，努力打造陽光人事，在主動服務大局、服務基層、規(guī)范人事管理、加強自身建設等各方面取得了一定成績，現總結如下一、主要工作（一）為加快推進災后重建提供人才支持和智力服務我局按照“三年任務兩年完成”的災后重建目標任務要求，主動思考，主動服務，圍繞災后恢復重建對人才的需求，積極作好人才服務工作。[蓮山課件]1．順利完成“十二五”人才規(guī)劃編制今年是“十一五”計劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃的編制年。為認真貫徹XX陽市人事局《關于開展“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的通知》和中XX縣人民政府《關于印發(fā)的通知》（XX府發(fā)〔201*〕20號）文件精神，我局制定了《中XX縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作方案》，明確了規(guī)劃編制的指導思想、主要任務、進度安排和工作要求。我們將縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的分解落實到各股（室、中心），由分管領導帶隊，針對人事人才事業(yè)發(fā)展總體思路、總體目標、重點任務、重點政策、重點項目，公務員管理、事業(yè)單位人事制度改革、工資制度改革、專業(yè)技術人才隊伍建設、人事人才公共服務體系建設等開展了重點課題調研，結合我縣人事人才發(fā)展現狀，綜合分析調研成果，形成了《中XX“十二五”人力資源強縣思路研究》和《中XX縣“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》框架。經征求88個縣級各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，五易其稿，修改390余處，形成第六稿，并送常務副縣長王飚和縣委常委彭英審定，經專家評審論證后上報。2．創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)穩(wěn)步推進（1）高校畢業(yè)生就業(yè)見習有序開展根據XX省人力資源和社會保障廳《關于做好201*年省級高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地和國家級高校畢業(yè)生就業(yè)見習示范基地申報工作的通知》（XX人社辦發(fā)〔201*〕287號）和XX陽市人事局《關于201*年促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)目標任務分解的通知》（XX市人辦〔201*〕86號）文件精神，我縣落實中XX縣繼光實驗學校為高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，推薦縣人民醫(yī)院、縣繼光實驗學校、縣職業(yè)中專學校和XX逢春制藥有限公司為省級高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地。（2）高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扎實推進201*年，在縣委、縣政府高度重視和各部門的通力協作下，我們順利實現了52名高校畢業(yè)生在中XX成功創(chuàng)業(yè)，完成市委、市政府下達目標任務的116%。今年，縣委、縣政府又把這項工作作為“十件為民實事”的重要組成部分，我們更加深刻認識到做好這項工作的重要性，既當作民生工程，更當政治任務，切實增強使命感、責任感和緊迫感，認真扎實地做好高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。一是總結經驗，表彰先進，助推創(chuàng)業(yè)。在縣委、縣政府領導的大力支持下，我局成功組織召開了“中XX縣高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)工作會”，縣委副書記張國際，縣委常委、常務副縣長王飚，縣委常委、組織部長董易佳出席會議并做了重要講話，縣級有關部門主要負責人和高校畢業(yè)生代表近150人參加了會議。這次會議集總結、表彰、獎勵、動員、培訓、參觀學習于一體，通過總結201*年全縣高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)工作、邀請XX省人力資源和社會保障廳人才流動處副處長熊小舟到會作專題輔導報告、讓成功創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生杜濤濤、XX林、廖懷聰等交流創(chuàng)業(yè)經驗、組織與會人員參觀玉興鎮(zhèn)大學生創(chuàng)業(yè)園和鑫發(fā)木工板廠等創(chuàng)業(yè)典型、制作“讓高校畢業(yè)生沐浴創(chuàng)業(yè)陽光”專題片、制作以“樹立創(chuàng)業(yè)意識，享受成功快樂”為主題的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)展板等，激勵大學畢業(yè)生主動創(chuàng)業(yè)。二是圍繞“農業(yè)固縣”目標，對今年進一步做好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作進行了周密部署。今年市委、市政府下達給