重大風險管控方案

********公司重大風險管控方為認真做好重大風險的管控工作確保各項管控措施的有落實將風險控制在隱患形成之前把可能導致的后果控制在防范圍內(nèi)，特制定本工作方案如下：一、成立重大安全風險管控領(lǐng)導小組長:**(表)副組長:馬**成員:**劉**（調(diào)度科長）馬馬**領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室辦公室設(shè)在安全科由馬馬**公室主任，負責重大風險管控具體工作。二、重大風險管控內(nèi)容及要求:(一)管控內(nèi)容1《風險分級管控清單中的經(jīng)風險評價方法評價出的重風險。2、直判重大風險：——違反法律法規(guī)及國家強制性條款的；——發(fā)生過死亡、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失且現(xiàn)在發(fā)生事的條件依然存在的；——根據(jù)《危險化學品重大危險源辨識》涉及危險化重大危險源的；——具有中毒、爆炸、火災等危險的場所，作業(yè)人10人以上的；(二)工作要求.做好重大安全風險管控措施內(nèi)容的貫徹學習、指導，促各相關(guān)部門組開展安全風險分級管控工作。2.每月由主要負責人組織召開安全生產(chǎn)工作會議對安全險管控措施落實情況進行分析總結(jié)。3.領(lǐng)導帶班值班過程中，嚴格按照《安全值班制度》要求必須深入重大安全風險可能存在區(qū)域跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.重大安全風險必須要進行公示，公示內(nèi)容為:安全風險地點、涉及管控責任人、主要管控措施等內(nèi)容。5.排查出的重大風險要及時制定管控措;并對重大安全風險清單進行修訂、公示。6.作為編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施依據(jù)。三、管控措施落實1．重大安全風險管控措施由主要負責人組織實施，有具工作方案，人員、職責、資金投入、技術(shù)投入等內(nèi)容要明確。2．根據(jù)安全風險類型，明確落實、管控、檢查責任，逐分解落實到相關(guān)責任單位和各級管理人員確保每一項風險都人管理，有人監(jiān)控，有人檢查。3．實施過程中要有安全經(jīng)理和職能部門負責人、安全員現(xiàn)場跟班做好技術(shù)指導和安全監(jiān)管工作重點檢查人員持證況、管控措施貫徹和落實情況。4．風險分級管控辦公室定期組織相關(guān)人員對安全風險分管控實施情況進行檢查、總結(jié)和考核。5.對重大風險制定動態(tài)監(jiān)測計劃，定期更新監(jiān)測數(shù)據(jù)或狀態(tài)，每月不少于1次，并單獨建檔。6.7重大風險確定后按年度組織專業(yè)技術(shù)人員對風管年1。記信息基本內(nèi)容包括：基本信息、管控信息、預警信息見附錄表)。8.應對進入重大風險影響區(qū)域的本單位從組演練。四、資金保障1．技術(shù)科、安全科、調(diào)度科等相關(guān)部門要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場際情況和重點安全風險管控措施，及時準備措施落實所需的.人員、設(shè)備、物資等，提前準備充分，保證資金需求。2．財務(wù)科及時依照上述部門提供的資金數(shù)據(jù)，根據(jù)《安費用提取使用管理制度的相關(guān)規(guī)定留設(shè)和提取相應保障資金3．重大安全風險管控措施保障資金，必須?？顚Ｓ?，不得隨意變更使用。附件：重大風險信息登記表********公二〇一九年三月二十七風險名稱單位名稱風險名稱單位名稱工程技術(shù)措施風險類型致險因素聯(lián)系人管理措施預警信息事故信息管理措施管理教育措個體防護措應急處置措事故類級別影響區(qū)域范