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工程投標報價風險因素及風險轉移與控制建設工程的投標報價是一個充滿不確定性的過程，投標單位在投標報價過程中面臨一定的風險。風險是既定的時間內和特定的情況下各種不確定性之間的差異結果，一旦發(fā)生將對經濟利益造成不同程度的損害。建設工程投標可看做是一種特殊、復雜的經濟活動，客觀上存在巨大風險，既有工程建設的風險，又有交易環(huán)節(jié)的風險。投標報價風險是在投標報價的過程中可能形成風險的各類問題和原因涉及范圍大，本文對建設工程投標報價的風險因素、投標報價風險的轉移與控制等進行探討，以便更加優(yōu)化我們的投標報價。響應投標報價的風險因素構成主要有：項目因素、環(huán)境因素、企業(yè)自身因素、業(yè)主資信因素項目本身的風險因素包括項目規(guī)模大小，項目復雜程度，工期要求，預付款及保函，項目的資金情況，合同條款及索賠情況等等。環(huán)境因素是指項目所在地的自然、政治、經濟、技術等環(huán)境，自然條件是否優(yōu)秀，地區(qū)通貨膨脹如何，材料供應情況是怎樣的，市場競爭的激烈程度又是怎樣的等等。企業(yè)自身因素是指建設工程承包商本身的資金情況，施工能力狀況，是否能夠如期完工，工程飽和程度，人工素質和施工機械的情況等等。業(yè)主資信因素是指建設方的經濟情況，支付工程款能力如何，社會信譽，是否有拖欠工程款的情況，業(yè)主是否經常改變方案，又不補償等等。風險轉移是將風險轉移給有經驗的承擔者，從而使自己免遭損失。根據風險管理基本理論，建設工程風險應由有關各方共分擔原則，任何一種風險應由最適合承擔風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，符合這一原則的風險轉移是合理的，可以雙贏或多贏。風險轉移的方式有：合同轉移、保險轉移、擬選合作伙伴轉嫁風險合同轉移是指合同規(guī)定雙方風險責任，將風險本身轉移給對方以減少自身的損失，如第三方擔保、分包。保險轉移是指有風險的一方支付一定的保險費將風險轉嫁給保險公司。實施工程擔保和工程保險可大大降低風險系數，這樣投標單位得到不同程度的保障。擬選合作伙伴轉嫁風險是指對于大型工程或特殊工程，一家單位很難獨立完成，在投標中應聯(lián)合其他企業(yè)共同投標，以期發(fā)揮各自優(yōu)勢，降低整體成本，增強競爭力，聯(lián)合材料供應商等，這樣既保證材料的供應穩(wěn)定，又轉嫁了材料價格上漲風險。聯(lián)合勞務分包隊伍，這樣保證勞務費用和特殊工程費用的支

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