煤礦井下巷道噴漿、硬化工程 投標方案（技術(shù)方案）

1煤礦井下巷道噴漿、硬化工程投標方案第一章編制依據(jù)和原則 41.1.編制依據(jù) 41.2.編制的指導思想和原則 5第二章工程概況 92.1.工程概況 92.2.地理位置與交通 92.3.采區(qū)概況 92.4.地質(zhì)與水文地質(zhì) 92.5.工程量 2.6.現(xiàn)場施工條件 2.7.施工要求 2.8.技術(shù)規(guī)范 第三章施工準備 3.1.技術(shù)準備 3.2.勞動組織準備 3.3.施工現(xiàn)場準備 3.4.設備材料準備 3.5.臨時工業(yè)廣場布置及施工總平面圖 3.6.供電 3.7.通信 3.8.供水及消防 第四章施工方案和施工工藝 4.1.施工工藝綜述 4.2.施工方法 第五章施工特殊措施 5.1.探放水 5.2.探放瓦斯 5.3.既有設施的保護措施 第六章施工組織管理與資源配備 6.1.施工組織管理機構(gòu) 6.2.施工管理 第七章工程進度計劃與措施 7.1.工期規(guī)劃、工期目標 7.2.工期保證措施 7.3.施工進圖計劃 第八章施工質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施 8.1.質(zhì)量目標及承諾 8.2.采用的質(zhì)量標準 8.3.施工質(zhì)量保證措施 8.4.質(zhì)量保證體系 8.5.質(zhì)量管理主要職責、質(zhì)量管理制度 第九章安全保證措施 9.1.安全管理目標 9.2.安全管理體系 9.3.安全管理措施 9.4.施工安全技術(shù)措施 9.5.災害預防 9.6.井下作業(yè)應急預案 第十章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施 10.1.文明施工及環(huán)境管理措施 10.3.職業(yè)健康保護措施 第十一章環(huán)境保護及水土保持的主要技術(shù)措施 11.1.水土保持措施 11.2.空氣與水質(zhì)的保護 11.3.廢棄物的處理 11.4.生活環(huán)境的保護 第十二章施工附表 12.1.附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 12.2.附表二：擬配備本標段試驗和檢測儀器設備表24112.3.附表三：勞動力計劃表 12.4.附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖24412.5.附表五：施工總平面圖 12.6.附表六：臨時用地表 第一章編制依據(jù)和原則準(1)切實執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和各項建(4)對工程施工按項目進行管理，配備具有豐富施工(5)貫徹IS09001:2000質(zhì)量保證體系，針對本工程項目建立可操作性強，運行效率高的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。堅持嚴格的質(zhì)量標準，采取強有力的組織措施，確保優(yōu)(6)工程進度指標的確定，一是要有國內(nèi)先進水平，二是本公司能確保實現(xiàn)并且有一定潛力可挖的水平。三是本公司已經(jīng)施工的井巷工程項目綜合平均進度。(7)狠抓關(guān)鍵工程安全、質(zhì)量及施工管理，有計劃、有重點地組織人力、物力，盡可能縮短工期，確保各項技術(shù)經(jīng)濟指標和工作巷道掘進工期的完成。(8)積極合理地推廣和采用國內(nèi)外行之有效地先進技術(shù)和先進施工組織管理經(jīng)驗，積極推行技術(shù)進步，盡可能降低業(yè)主成本和施工成本。(1)安全第一的原則施工組織設計的編制嚴格按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施到位，確保萬無一(2)優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準體系，(3)方案優(yōu)化的原則(4)確保工期的原則(5)科學配置的原則(6)技術(shù)進步的原則積極合理的推廣和采用國內(nèi)外行之有效的先進技術(shù)和(7)以人為本的原則第二章工程概況(一)煤層賦存情況(二)頂?shù)装鍘r性(三)煤層瓦斯與煤塵(四)水文地質(zhì)情況礦井水文地質(zhì)類型為中等型，預計正常涌水量155m3/h,最大涌水量273m3/h。礦井所受水害類塵、防火及生產(chǎn)使用，通過4寸鋼管進入井下，通到工作2.供電：該工程所需電源取自井下沿線1140/660v電3、通訊：掘進工作面、皮帶頭處提供通訊電話。輸料孔，沙子與石子可經(jīng)輸料孔直接運至井底車場300米車方式考慮(平均運輸距離約1.5km),運輸裝備選用防爆(2)排水：施工單位負責將施工巷道的涌水排至地(3)壓風：地面安裝空壓機和供風管路，巷道內(nèi)壓風(5)監(jiān)測監(jiān)控：建設單位在井下提供監(jiān)測分站，并將如砂子、石子、水泥、防爆柴油機混凝土攪拌運輸車1臺、噴漿機3臺、防爆饋電開關(guān)等。設備材料按甲方指定庫房、(1)設備的供應：施工設備由施工單位自行負責。(2)施工材料供應：工程施工期間，承包工程范圍內(nèi)的石子、水泥、防爆柴油機混凝土攪拌運輸車1臺、噴漿機3(四)巷道起底料渣運輸、裝卸由乙方負責。停工、放假、取消夜班(00:00-06:00)生產(chǎn)作業(yè)，乙方安第三章施工準備機械設備部物資部保安部工程技術(shù)部1、建立施工領導機構(gòu)為了確保工程的順利施工，成立了領導機構(gòu)，領導機構(gòu)項目部施工組織管理機構(gòu)框圖(1)、巷道施工時采用四.六制作業(yè)方式，每天有4個(2)、每個掘進班組配備一名有5年以上機掘班長工齡的人員擔任，配備正副機組司機2名，機組司機由有3年實(3)、配備電工和精通機器維修的檢修工各1名。(4)、配備精通皮帶和溜子維護的檢修工1名。新員工所占比例不超過10%,其他員工都有3年以上的機掘5、對于新員工除學習作業(yè)規(guī)程外，還要進行72小時的人鑒定師徒協(xié)議，由老工人帶領1個月后，經(jīng)考核合格方6、所有人員在上崗前10天到崗，以便了解現(xiàn)場情況，制程序》要求組織學習培訓。1、第一批人員進場后，要及時施工必須的生活、辦1、由公司機電、試驗、材料供應部門組織設備、儀器、周轉(zhuǎn)材料等調(diào)運工作。確保部門組織設備、試驗、檢驗設備、測量設備等迅速進場。其余設備和周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工作進度工程進展情況，按計劃陸續(xù)進場。2、組織物資供應人員進行市場調(diào)查，按本公司通過的IS09001質(zhì)量體系標準，以及公司《物質(zhì)采購控制程序》,選擇合適的供應商，落實貨源，安排訂貨計劃，設立堆放場地，搭設庫房等。3、所使用的支護材料提前到場，并經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢驗合格后方可使用。4、所使用的機械設備、材料必須有合格證和出廠檢驗5、與供貨方鑒定供貨協(xié)議，以便及時供給合格的材料序號名稱建筑面積(m2)備注1職工宿舍彩板房2食堂彩板房3操作間彩板房4辦公室彩板房5會議室彩板房6值班調(diào)度彩板房7浴室、更衣室彩板房8廁所磚砌9材料庫彩板房水泥庫彩板房料場砼鍋爐房彩板房現(xiàn)場辦公區(qū)域現(xiàn)場辦公區(qū)域加工車間成品、半成品儲存區(qū)材料儲放區(qū)保安室工人宿舍生活區(qū)域車輛停放區(qū)施工總體平面布置的原則是：1.施工總平面布置須做到滿足安全防火、勞動保護的要2.在滿足施工要求的前提下進行各個施工區(qū)域的劃分和場地的確定，盡量避免專業(yè)工種及相鄰標段之間的作業(yè)干3.充分利用各種現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物和原有設施，降低4.盡量減少施工占地，使平面布置緊湊合理。5.材料存放區(qū)放置在交通便利的大門口附近，有利于材料存放與進出；工人生活區(qū)域放置在相對僻靜區(qū)域，給工人提供安靜的休息環(huán)境；供電室放置在加工車間等用電密集區(qū)域，消防室放置在人口流動相對較多的區(qū)域，以方便滿足使利用地面及礦井已有供電系統(tǒng)對所施工的工程進行供電，棋盤井煤礦提供井下供電電源接口及地面電源接口。井下通訊接口及礦井生產(chǎn)地面通訊接口，施工單位自項目部內(nèi)根據(jù)需要安裝內(nèi)、外線電話，內(nèi)線電話直通礦調(diào)度及礦有關(guān)部門，外線電話或手機與外部聯(lián)系。井下水源接口，生產(chǎn)、生活和消防用水取自礦井已有第四章施工方案和施工工藝一、沿空留巷地點及技術(shù)參數(shù)1、自11101、11102工作面推過聯(lián)絡巷后開始進行沿空2、沿空留巷段采用單體液壓支柱和金屬頂梁，沿采面支設成一梁一柱的兩梁抬棚形式，排距500mm,柱距1600mm,并背嚴背牢頂幫，保證高度不低于1.6m,其它技術(shù)參數(shù)詳見附圖1;厚度0.2m,長度1000m4、11102工作面沿空留巷硬化：留巷二次硬化，強度C20、硬化寬度5.2m、厚度0.2m,長度1700m二、安全技術(shù)措施1、靠一側(cè)每兩架棚之間加打一棵密集柱，并掛好塑編2、底板松軟地段支柱要穿柱鞋，柱鞋鉤掛在柱把上，并拴牢保險繩，保險繩必須交接使用；3、頂板破碎地段要增加背板數(shù)量，小板要交錯使用，如果頂板破碎、壓力大，可采取一梁兩柱或增設抬棚的方8、支柱嚴禁超高使用，活柱拔出量不小于200mm,不及時對沿空留巷段進行拉底，保證高度不低于1.6m,三、井下留巷噴漿硬化(一)施工準備1、在噴漿地點回風側(cè)50m處安裝一道全斷面水幕及防2、使用耿達PS51型混凝土噴漿機，噴漿前運送噴漿機到位，噴漿機必須放置平穩(wěn)牢固。3、開工前，檢查有關(guān)工種所需各類工具、材料、器材等是否備齊，其材質(zhì)、規(guī)格等是否符合規(guī)定要求。4、噴漿地點附近接通壓風、供水管路至噴漿機，電源由3102運輸順槽掘進工作面使用的400隔爆型真空饋電開關(guān)出線，為噴漿機供電。5、噴漿前檢查所用風路、管線等是否完好，施工中不得影響或破壞其它地點的壓風、灑水系統(tǒng)，若有問題應及時6、要求施工的人員必須有豐富的噴砼經(jīng)驗，且責任心7、要求參加施工的所有人員施工前必須認真學習本安8、噴漿前必須用皮帶包裹好施工地點附近20m范圍內(nèi)的電纜、管線、開關(guān)等，做好噴砼前的管路、電纜線等設施(二)噴射混凝土度1000m;11102工作面沿空留巷噴漿：留巷幫噴漿，強度C20、巷高3.5m、厚度0.1m、長度1700m巷寬5.2m、厚度0.1m、長度500m寬5.2m、巷高3.5m、厚度0.1m、長度1650m一)噴射機選型及噴射材料配比說明噴射混凝土采用P·042.5水泥，純凈于10mm的石粉按水泥：砂：石粉=1:2:2(重量比)的配的3～5%,摻入時速凝劑必須在噴漿機上料口處按照配比均勻加入。拌料時粒徑大于10mm的石子控制在15%以下。二)噴射混凝土工藝(1)噴漿前檢查錨桿安裝和金屬網(wǎng)鋪設是否符合設計(2)清理噴射現(xiàn)場的矸石、雜物，接好風、水管路，(3)檢查噴射機是否完好，并送電空載試運轉(zhuǎn)，緊固(4)噴射前必須用高壓風水沖洗巖面，拉線并安設噴板拉三條線：巷道中心線1條，兩邊各拉1條、分距中心線(5)噴射前必須對巷道墜包處進行處理后，方可進行(1)開機操作步驟：給水→開壓風→送電開機→調(diào)整風壓、水壓→上料→噴(2)正常停機操作步驟：停止上料→停機→關(guān)水→停(3)噴射管路發(fā)生堵塞故障時：先立即停機→關(guān)水→再停風→查明原因進行處理。3、上料(1)上料工要聽從噴射機司機的指揮，噴射機運轉(zhuǎn)正常后，方可將攪拌好的混合料人工用鐵鍬裝到噴射機料斗內(nèi)。(2)上料時要將料緩慢地放入噴射機的料斗里，不得往料斗上揚料。(3)正常噴射過程中，上料要連續(xù)均勻，料斗內(nèi)應始終保持足夠數(shù)量的存料。(4)不能強行提高喂料速度，防止上料過多造成噴射機負荷過大。(5)速凝劑摻入時要按比例均勻加入。(6)停機前應先停止上料。4、噴射混凝土(1)噴射工要責任心強，噴射時要一人抱噴頭，一人(2)噴漿前應將巷道內(nèi)材料收拾干凈。(3)噴射前必須清理干凈噴射部位的浮煤，并沖洗巷1.8kg/cm2,噴距(噴嘴到受噴面的距離)為0.4～1.2m,噴槍與受噴面的距離以1.0-1.2m為宜，噴槍操作時，應沿(7)初噴時，由下向上先底角、先幫后頂?shù)捻樞蜻M行(8)復噴時，必須要先用水沖洗原噴層，然后進行復一次，7天以后，每天灑水一次，持續(xù)養(yǎng)護28天。(9)在松散破碎和膨脹性圍巖中進行錨噴作業(yè)時，可(1)噴射混凝土要均勻，無裂隙，無“穿裙、赤腳”(2)各種原材料的規(guī)格、材質(zhì)必須符合設計要求。(3)噴漿檢驗標準巷道成型：巷道噴漿完畢后保證巷道幫部表面平整≤20噴層厚度：不小于設計的90%?；A深度：不小于設計的90%。(4)混凝土回彈率：頂板不大于25%,兩幫不大于15%。(1)對噴射質(zhì)量不合格的地點要做出明顯標記，進行(2)噴漿結(jié)束時拌料必須用完，并搞好作業(yè)區(qū)段的文(3)噴射因地質(zhì)原因造成的寬幫及高頂區(qū)時，應將寬幫及高頂?shù)攸c的具體尺寸記錄在冊，并由生產(chǎn)、技術(shù)部門現(xiàn)場確認簽字認可。(4)噴漿后及時清理回彈料，以免底板回彈料太厚，(三)底板澆筑一)施工順序?qū)仓锏赖装逭健鷿仓装濉鸀⑺B(yǎng)護。二)技術(shù)方案和要求1、底板硬化長度：250-1770m段，長1520m,寬3m,平均高度0.2m,硬化強度C20。2、澆筑材料：利用噴漿的回彈料，摻(加)入部分C20水：水泥：砂：石子=0.5:1:1.8:3.6(質(zhì)量比)。3、底板硬化質(zhì)量：硬化底板拉線施工，澆筑材料要攪拌均勻，按照配合比進行添料，澆筑面要保持平整，不得出現(xiàn)坑洼或鼓包，不得出現(xiàn)蜂窩麻面，如有上述現(xiàn)象，必須將原澆筑巷道底板用風鎬剔掉，重新澆筑。澆筑厚度不得小于第五章施工特殊措施鉆具配備：$65mm×3000mm鉆桿20根(60m),$80mm合金鉆頭3個(備用2個)及鉆具1套。道中心線兩側(cè)2m處(距離巷幫0.5m),與巷道中心線成20度夾角水平向前施工。2#、3#探水孔施工深度不得小于1#20～25度之間，確保巷道兩側(cè)安全探測距離不小于20m。6、探水孔施工深度全部為60m,探測距離：巷道兩側(cè)29m范圍內(nèi)，巷道正前方60m的距離。7、允許掘進距離：經(jīng)探水證實無水害威脅，可安全掘進40m,然后施工下一次探水孔，每次均要保持20m的安全8、巷道安全距離：為使巷道兩幫與可能存在的水體之間保持一定的安全距離，布置在兩側(cè)的探水鉆孔所控制的范圍與巷道的距離為20m。9、鉆孔參數(shù)的確定①、鉆孔數(shù)量：每次施工三個(1#、2#、3#)鉆孔，1#孔為中心眼，2#、3#孔為兩側(cè)幫眼。③、鉆孔沿煤層傾向呈扇形布置，超前距20米，準掘40米。④、在每個鉆場地點做好標記，并掛牌管理。10、井巷通過導水或可能導水斷層前的探水設計：①、超前探水：探水線(探水起點)至斷層交面線的最小距離為40米，當水壓大于2MPa時按每增加0.1MPa增加②、其他技術(shù)參數(shù)同上(探水設計)。并設泵排水；同時監(jiān)測瓦斯及有害氣體涌出情況，發(fā)現(xiàn)異常立即撤出人員到安全地點再向礦調(diào)度室匯報。探60m允許掘進40m,必須填寫清楚已掘進的長度，至允許第六章施工組織管理與資源配備重要。項目部施工管理要控制工期、質(zhì)量、成本(造價)、(1)、以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；(2)、以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)；(3)、以經(jīng)營管理部為核心的經(jīng)濟核算成本控制系(4)、以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；(5)、以物資供應部為核心的材料計劃、采購、驗收、(6)、以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。大班、小班和包機班組三種形式，大班負責日常機電工作，小班采用“四.六制”負責處理24h的井上下機電故障；各(1)、作業(yè)方式(2)、勞動組織施工期間，用于生產(chǎn)的在冊人員57人，項目部管理服務人員37人，項目部在冊人員94人。項目部勞動組織配備表隊別工種名稱班別及人數(shù)出勤小計在冊小計備注檢修班 班三;班四班班組長11114機組司機12227施工區(qū)人檢修工7222皮帶司機1113支護工3339準備工22228噴射手22上料工66拌料工33隊干22合計22229項目部項目經(jīng)理1155安監(jiān)調(diào)度室4422后勤供應部77總計序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份W額定功W生產(chǎn)能力用于施工部位備注1掘進機2三一重工井下自有1掘進機1三一重工井下自有二、壓風設備1空壓機1三、排水設備1潛水泵2龍口礦山機械廠h井下自有2臥泵2龍口礦山機械h井下自有3龍口礦山機械Jh井下自有四、通風設備1局部通風機6徐州煤礦機械井下自有五、噴漿設備1防爆柴油機混凝土攪拌運輸車1洛陽風動機械)新購井下自有2噴漿機51型噴漿機3沈陽風動機械新購井下自有3防爆饋電/2石家莊煤礦機井下自有開關(guān)械廠六、供電設備1防爆開關(guān)PB3-64上海變壓器廠井上自有2防爆開關(guān)9上海變壓器廠井上自有3防爆開關(guān) 2上海變壓器廠井下自有4防爆開關(guān)3上海變壓器廠井上自有5防爆開關(guān)7上海變壓器廠井下自有七、機修設備6臺鉆1滕州機床工具廠7井上自有2電焊機BX1-2天津電焊機廠井上自有3砂輪機51邯鄲砂輪機廠5井上自有八、辦公設備1電腦聯(lián)想2北京新購井上自有2多功能一體機聯(lián)想2北京新購井上自有九、其他1煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控檢測系統(tǒng)1重慶蘭山機電設備公司新購井下井自有序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1錨桿拉力計2徐州檢測2鋼尺5徐州檢測3收斂儀1徐州檢測4全站儀1徐州檢測5水準儀1徐州檢測6靠尺2上海檢測7自動稱量上料機/2天津運輸8塌落筒/2天津檢測9砼厚度檢測儀2天津檢測分析天平2杭州檢測激光指-30~2天津檢測向儀磅秤2天津稱重回彈儀2天津檢測錨噴質(zhì)量檢測儀2天津檢測錨桿探測儀2合肥檢測智能點荷載數(shù)顯儀2上海檢測第七章工程進度計劃與措施為2022年3月25日(實際開工時間以建設單位批準的開工報告時間為準)工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力為此目標將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。建立針對該工程的項目部，設立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責和權(quán)限，根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設備管理和勞動紀律等方面的規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴格按照項目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領導班子，選派技術(shù)力量強、素質(zhì)好、作風過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊。按照制定的施工巷道圖合理組織施工。施工巷道圖按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把進行，做好每個單項工程的事前準備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇＜訌姮F(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設備保工期。加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求，設備能以完好的狀態(tài)投入使用。認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。選派1)根據(jù)圍巖性質(zhì)及時調(diào)整支護參數(shù)，提高掘進效率和2)各工序盡可能平行作業(yè)，提高工時利用率：3)施工準備期內(nèi)，土建、安裝均采用24小時工作制，4)根據(jù)圍巖性質(zhì)及時調(diào)整施工參數(shù)，提高掘進效率。5)使用激光指向儀定位，減少工作面定線誤差和定線6)加強機電設備的日常維護和檢修，實行包機制和定8)加強施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進9)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備的“四(6)施工進度動態(tài)控制措施1公司對該工程施工進度、材料、勞動力、資金和機械設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確②從施工加工機械，運輸機械等方面，視工程進度需要，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，并選用先進機械設備，從而提高了機械化作業(yè)程度，為加快工程進度作有力保證。配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨③項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進行計劃管理。根據(jù)總進心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進行嚴格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利⑨在項目實施過程申，高標準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標的①項目部與建設單位合同中已明確雙方責任權(quán)利，在②項目部全體人員積極認真為履行工程合同獻計、獻策，為實現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。③與由建設單位認可的隊伍簽訂分項合同及配合協(xié)議，明確任務、責任，工期只準提前不準落后，以便確保工期。④分項工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實行考核與獎罰掛鉤，并切實落實到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進度計劃提前完成，保證總工期的實現(xiàn)。①根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足②加強生產(chǎn)管理，中標后編制詳細的控制計劃，抓住主導工序，做好月進度、旬進度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進度，從施工流程搭接安排上進行優(yōu)③進行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”,以技術(shù)先進為指導思④找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實合理的施⑤加強工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工⑥建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強監(jiān)督①防止臨時停電、停水，超負荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場備用一臺發(fā)電機，工地砂漿機旁設貯水②開展勞動競賽，職工每月完成工作量進行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎罰制度，從實質(zhì)③配備齊全、足夠的防護用品，保證職工冒雨、冒寒④竭力做好后勤保障服務，從住宿、食堂、浴室等設施上下功夫，切實解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工①設立施工工期進度獎與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費中抽取部分資金作為工期獎金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動競賽，激勵加班加點，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。②對工程成本做好事前預控，事中控制，事后做好對比統(tǒng)計分析工作。③工程資金專款專用，在建設單位一時資金不能到位的情況下，公司將自行適當調(diào)度，確保工程順利進①甲乙雙方每周召開一次工作例會(協(xié)調(diào)進度),施工方每天召開內(nèi)部碰頭會，以施工進度、材料供應、勞動力調(diào)配等諸方面進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。②不斷收集施工實際進度的有關(guān)信息及時跟蹤施工的進度，并進行統(tǒng)計整理和進度計劃比較，定期向建設單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進度的程序，并采取對策。③根據(jù)施工進度計劃，及早編制甲、乙雙方各種材料④充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進度計劃，編制各種材料需用量計劃表，以便提前落實⑤成立資料信息室，及時收集掌握建設工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強與設計單位的設計變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時傳達到相關(guān)人選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗；項目工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)建立強有力的項目計劃管理小組。整個指揮體系從上到下，精明強干，職責分明，政令暢通，即保證項目經(jīng)理業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、(3)保證工程的工期，預先與材料供應單位、成品加工廠等單位建立好業(yè)務聯(lián)系，及時下交加工計劃，按時(4)根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時保證機械完好率達到95%以上，及時更換維修機械，提高機械利處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時保證工程施工與其簽訂責任狀，服從本項目的管理制度，服從施工總2施工項目進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終①施工項目進度控制總目標是依據(jù)施工項目總進度計劃確定的。然后對施工項目進度控制總目標進行層層分②施工項目進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但在施工活動中，是通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證各單項(位)工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工項目進度控制總目標的。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標得以實現(xiàn)的保證，于是形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次進度控制目標體系，如可以按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標，按年、季、月計劃期分解為時間目標①項目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目②編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。負責根據(jù)項目③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開④實施施工進度計劃A.項目經(jīng)理應通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術(shù)、經(jīng)濟B.項目經(jīng)理部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目C.正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及D.必要時，可對原計劃進度做出相應地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也①施工項目進度計劃的審核項目經(jīng)理應對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內(nèi)A.項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)理，進度安排能否滿足施工合同工期的要求，是否符合其開竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分批交工的需B.施工進度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否D.各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實F.進度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否G.對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應②施工項目進度計劃的實施性，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、控制、具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；方面的進度關(guān)系；c.督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、的調(diào)配措施；時，應及時調(diào)整供應計劃；整，保證文明施工；和調(diào)整保證措施；g.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；h.協(xié)助解決項目進度控制中的相關(guān)問題；i.定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令；j.當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的3檢查實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對①根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)②常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一③施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、⑦項目實施、管理、進度概況的總說明施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其4施工進度計劃的調(diào)整應依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，在進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對施工內(nèi)容、工程量、起止時間、資源供應的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進行的調(diào)整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進度計劃，以保證施工總目標通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差△后，可利用網(wǎng)絡圖分工作持續(xù)時間；作的費用變化率；免拖期影響擴大；小代價，滿足既定工期要求；工期保證體系框圖保證試以資料工期保證體系框圖合理調(diào)配資金保證機械到位率完好期保證材料供應工現(xiàn)實保證人力資源保證運輸安全及時檢查簽證實施監(jiān)督避免返工提供施工技術(shù)保證制訂落實進度計劃制施施組設7.3.施工進圖計劃7.3.施工進圖計劃200個工作日主要項目512圓銅錨桿支護345第八章施工質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施(1)把質(zhì)量管理做為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)；(2)嚴格實行全面質(zhì)量管理；(5)強化員工的質(zhì)量意識，以經(jīng)濟手段抓質(zhì)量。1、質(zhì)量標準本工程嚴格按照設計施工圖紙施工，認真執(zhí)行國家標準GBJ23-90《礦山井巷工程及驗收規(guī)范》、煤炭行業(yè)標準業(yè)建設工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定》和《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評比辦法》等，并認真按照我公司已通過的IS09001質(zhì)量保證體系和各質(zhì)量要素的程序文件運行實施。2、施工各分項工程質(zhì)量檢驗評定標準寬度：中線至任一幫允許偏差：0～+100mm高度：腰線至頂?shù)装逶试S偏差：0～+100mm表9.1我公司管理體系程序文件序號1文件控制程序2記錄控制程序3管理評審控制程序4能力、培訓和意識控制程序5項目管理計劃控制程序6與顧客有關(guān)的過程控制程序7信息交流、協(xié)商與溝通控制程序8相關(guān)方管理控制程序9資源管理控制程序采購控制程序設備管理控制程序施工過程控制程序節(jié)能降耗控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序內(nèi)部審核控制程序績效監(jiān)視和測量控制程序不合格品、事故、事件不符合項控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序技術(shù)服務控制程序法律、法規(guī)和其它要求的獲取、識別與更新程序危險源辨識、評價和風險控制程序環(huán)境因素識別、評價與更新程序安全設施、工作環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序廢水、廢氣、廢渣、噪聲、揚塵管理程序事故、事件調(diào)查處理和統(tǒng)計管理控制程序合規(guī)性評價控制程序低值不小于設計值。鉆孔深允許偏差為0～50mm,錨桿間、(或巖層層理)角度允許偏差≤15°,錨桿外露出托板長度混凝土地坪厚250mm,其選用的原材料質(zhì)量及配比強度必須符合設計要求。地坪規(guī)格允許偏差為：標高-30~1、建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)(1)項目部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任者。(2)項目部設專職質(zhì)檢工程師。(3)各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。(4)項目部設施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經(jīng)過培訓合格的若干名專(兼)職質(zhì)量檢查員。(5)各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長任組長。(6)項目部設立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。詳見“工程質(zhì)量管理體系圖”,“質(zhì)量保證體系”,“質(zhì)量保證檢測流程圖”。2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測管理措施(1)堅持我公司“科學管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務四方”的質(zhì)量方針，使我公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，并積極開展QC活動，強化全員意識，形成全方位、全過程(2)結(jié)合工程特點按有關(guān)規(guī)范要求編制出施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵、特殊過程編制專門作業(yè)指導書，并對所有員(3)認真做好設計圖紙會審工作，項目開工前，按照我公司《項目質(zhì)量計劃控制程序》要求編制詳細的項目質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，加強技術(shù)資料的管理，保證一工程一檔案，一工序一交底。單位工程竣工后，自檢達到預期效果并經(jīng)甲方現(xiàn)場初步驗收后，應按照MT5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的有關(guān)規(guī)定和建設單位要求提供完整的竣工資料，并同時附送《工程質(zhì)量保修(4)堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，定質(zhì)量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質(zhì)量與工資收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。(5)施工項目在接受甲方、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查的同時，同時接受公司有關(guān)領導及相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督及管理，使整個工程在施工的全過程都處于受控狀態(tài)。(6)為保證砼強度，配合比嚴格按試驗室確定的配比進行配制，要求砼配合比、水灰比合理、計量準確、機械(7)加強施工工序及原材料的檢測評定關(guān)，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用，施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品；上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技術(shù)負責人組織并邀請建設監(jiān)理單位參加驗收。嚴格按分項、分部及單位工程順序和項目內(nèi)容分級進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。圈法的能因工程質(zhì)量管理體系框圖春衰賬要感1車學啟共趙圳包京割回終州知費矩稱最名營日融烈恤製筆質(zhì)量保證體系立工立工程交工操作規(guī)程技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢查質(zhì)量管理施工過程工序能力調(diào)整單位工程施工√質(zhì)量信息服務用戶質(zhì)量保證檢測流程圖項目監(jiān)理部-開工樣板施工填報(隱蔽工程分部分項工程驗收單)檢查結(jié)果項目經(jīng)理部-3、加強施工原材料管理施工過程中要加強施工原材料管理，嚴把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，凡進場材料，如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應有廠家或供應部門提供合格證件，并按照《物驗收。使用前按要求進行抽樣試驗檢驗。確認符合有關(guān)標準要求及設計要求后，方可使用，對不符合要求、沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。一、項目組織體系及目標公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19001-2008標準建立的質(zhì)量管理體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。1、項目部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任組3、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。4、項目部設施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經(jīng)過培訓合格的若干名專(兼)職質(zhì)量檢查員。6、設立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。標準執(zhí)行，質(zhì)量等級為合格。二、建立完善的項目質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系的建立建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領導，總工程師策劃、組織實施，執(zhí)行經(jīng)理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成以總包單位為領導、以質(zhì)量優(yōu)異為目標的從項目經(jīng)理部到各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系建立原則本項目對工程質(zhì)量實行“領導班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導，并接受監(jiān)理和建設單為保證質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，在項目部組織機構(gòu)的基礎上，建立建全項目部工程質(zhì)量管理機構(gòu)，形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標準化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負責人參加的項目質(zhì)量管理小組，負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目各作業(yè)區(qū)設專職質(zhì)檢員，明確職責，歸口本項目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評價，保證其質(zhì)量體項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素層層分解，使每一個要素都明確落實到相關(guān)職能部門和相關(guān)責任人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對承建工程的質(zhì)量負主要領導責任；總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任；相關(guān)管理負責人對工程質(zhì)量負相應的管理責任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對工程質(zhì)量負直接責任。2.質(zhì)量管理人員配備項目經(jīng)理組員項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、質(zhì)量員、各專業(yè)質(zhì)量負責人各專業(yè)工程師、資料員施工員、各專業(yè)施工負責人材料員、庫管員、試驗員專職安全員、安全資料員勞務員、合約管理員、預算員3.各部門質(zhì)量職責理部(7)對不合格材料和工序，在監(jiān)理之前，行使糾正、(11)對質(zhì)量事故直接責任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組(或工段),及時提出行政處罰(12)對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。(13)負責建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。術(shù)部(1)執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工(2)在項目總工的領導下，負責項目質(zhì)量管理的具體事務。(3)根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)(4)向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。(5)編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨(冬)季施工質(zhì)量保證措施。(6)監(jiān)督檢查項目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責的落實情況。(7)及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。(8)對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預防措施，以便及時(9)對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關(guān)領導建議給予相應的經(jīng)濟處罰。(10)參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。(11)配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。(12)負責測量工作，負責測量器具的計量標定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值準確。(13)認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。(1)根據(jù)合同文件、施工組織設計和合同處提供的材備部(10)參加調(diào)查處理因設備故障造成的工程質(zhì)量事約部(1)商務部是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同協(xié)議時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎罰措(2)負責對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎上選擇合格的操作層(3)操作層承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應能滿足(4)計量工程師應隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管(1)負責項目文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項目體系文件的管理進行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項目(2)負責項目質(zhì)量記錄的控制工作，定期收集和下達(3)監(jiān)督檢查各部門和崗位職責的落實。(4)規(guī)定項目內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。人員領導(1)認真貫徹國家、建設部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標準等；(2)建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責任制；(3)定期組織召開質(zhì)量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；(4)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工項目項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目部人員到貫徹落實；體系并保持其有效運行；(4)召集并主持項目部的質(zhì)量專題會議；方案或技術(shù)措施；人員(9)組織編制項目明確的質(zhì)量獎罰制度；(10)項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責任人。生產(chǎn)(1)認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；(2)根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標要求，組織編制質(zhì)量策劃并監(jiān)督實施；(3)確保質(zhì)量保證體系的各項程序在項目施工過程中得到落實；(4)嚴格按程序、按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工，堅持進度服從質(zhì)量的原則；(5)負責督促項目施工員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)負責人解決；(6)組織項目的過程檢查，組織整改質(zhì)量缺陷、處理質(zhì)量投訴并向項目經(jīng)理報告；(7)參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、(8)組織項目質(zhì)量專題會議，研究或解決存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；人員(9)組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識；(10)有權(quán)對項目勞務隊、作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并承擔項目的質(zhì)量管理責(11)組織工程施工，系統(tǒng)化質(zhì)量管理。(12)參加項目內(nèi)部檢查、驗收工作。項目負責項目總工(技術(shù)負責人)在公司總工和項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負監(jiān)督及管理責任，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)(1)嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度；(2)監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題；(3)保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；(4)監(jiān)督公司各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；組織制定項目部的質(zhì)量管理制度；(5)根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)人員量策劃；質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；(9)負責項目計量、試驗、檢測設備的可靠性；的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；部全員的質(zhì)量意識；定的質(zhì)量目標和分部工程質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、人員技術(shù)措施的落實；向項目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進行施工組織設計、施工方案交底；監(jiān)督施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況；(15)項目總工在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領導下，有權(quán)對項目勞務隊、作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，對項目工程質(zhì)量負技術(shù)責(1)認真學習設計圖紙及有關(guān)設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準，施工組織設計(施工方案)和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工，明確質(zhì)量標準；(2)參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計(或施工方案);填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、人員序操作質(zhì)量；(7)監(jiān)督工序、班組交接檢驗；(8)參與組織施工試驗、檢測工作；人員(11)嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試(12)項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程(13)樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱(1)熟悉施工圖設計文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗收標(2)接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；(3)參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；(4)依據(jù)對班組的技術(shù)交底對作業(yè)面進行質(zhì)量巡人員查，必要時旁站監(jiān)督；收標準》對每一檢驗批進行質(zhì)量評定；量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；即向上級或分管領導報告，并監(jiān)督處理；(11)參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；(12)做好質(zhì)量監(jiān)督工作日志；人員(14)做好工程質(zhì)量日志；(15)承擔質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理責任。(1)采購員必須以計劃為依據(jù)，嚴格按照采購計劃的各項要求及時實施采購，確保項目工程施工生產(chǎn)需要；(2)采購時堅持“貨比三家”做好“三比一算”,即“比質(zhì)量”、“比價格”、“比運距”、“算成本”,降低物資采購成本；(3)加強物資供方的控制管理，對采購經(jīng)檢驗不合格的物資，應及時采取措施向物資供方辦理退貨。開展年度物資供方評價工作，對其供貨、貯運能力加以評價；(4)掌握市場物資價格、動向、收集市場物資信息并及時上報主管領導，以利領導決策；(5)物資進場后，按計劃分品種、規(guī)格、型號清點數(shù)量、核對材質(zhì)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格后方可辦理驗收手續(xù)，做到無計劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超計劃數(shù)量不收；(6)倉庫保管員必須按制度執(zhí)行，非定額量的料人員單、撥料單下卡，填寫料具帳；警示，并作好相應的防護措施；人員遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。(1)使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；(2)嚴格按批準的測量方案操作；(3)真實記錄測量成果(4)編制測量放線技術(shù)資料，保證技術(shù)資料真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。(5)根據(jù)施工組織設計，施工圖紙和施工進度安排，編制施工測量計劃。(6)施工準備階段進行施工現(xiàn)場的技術(shù)調(diào)查，提供提供所有與工程有關(guān)情況，對重點管線，地下設備等要有詳細記錄。(7)施工前做好原始地面測量及控制點復測工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與設計圖紙不符時，及時向技術(shù)人員反饋，并提供準確數(shù)據(jù)(8)細心放樣，自檢后確保測量結(jié)果準確無誤，對測量放樣的各種原始數(shù)據(jù)記錄精確無誤，并保留，以備查檢。(9)施工過程中配合施工隊長、施工員、施工班組開展工作，及時提人員(10)供準確測量數(shù)據(jù)，在每道工序報檢之前及時通知內(nèi)業(yè)人員編寫施工資料、施工成本及取樣送(11)提前向材設員提報工具及用品的使用計劃，合理使用、保管測繪測繪儀器和工具，在儀器使用全過程中定期常規(guī)檢校，并保證儀器安防位置(12)編寫導線點和水準點閉合記錄，工序結(jié)束(13)配合質(zhì)檢員進行工序自檢?；z工作。進(14)項目部領導交辦的其他任務。(1)嚴格按照有關(guān)檢(試)驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定、保證試驗報告數(shù)據(jù)真實、可靠、準確、及時；(2)負責現(xiàn)場試件的取樣工作，材料進場后按局項目管理手冊要求填寫《物資取樣送檢通知單》,按規(guī)定及時見證取樣、送檢，作好送驗記錄，完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追人員溯性，并及時向有關(guān)部門通報試驗結(jié)果；(3)保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；(4)負責檢驗、測量和試驗設備的控制、管理，作好定期校檢及保養(yǎng)工作；(5)對建筑工程施工進場材料使用質(zhì)量負(1)負責分部分項工程技術(shù)資料的整理、收集、歸檔和上報審核：(2)工程技術(shù)資料整理、收集、歸檔前，保證資料齊全、完整、準確，簽字手續(xù)完備，字跡清晰；(3)需報送城建檔案館的資料，要求全部采用原件，禁止用復印件代替，不得復寫或用易退色的墨水書寫；(4)工程竣工報告書簽證完畢后，除編入單位工程竣工資料外、將單位工程施工總結(jié)、工程竣工驗收備案登記表(復印件)一并報公司技術(shù)部存檔；(5)單位工程竣工后15日內(nèi)，必須向城建檔案館移交一套完整竣工驗收資料。(1)在項目經(jīng)理和分公司總會計師領導下，負責人員人員人員用)、費用(如財務費用)的核算，掌握目標成(8)建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制；進行的控制、核算和分析，督促項目有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)(9)負責審核記帳憑證(含所附原始憑證)的合法性、合規(guī)性、準確性。(10)承辦上級領導交辦的其他工作。后勤人員(1)做好職工食堂每天生活安排和職工福利、勞(2)做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。(3)負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)(4)完成領導交辦的其它任務。5.公司對項目的服務控制我公司的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務能力等構(gòu)成。因此我公司確立了以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和GB/T19001-2008程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務。7.專業(yè)施工保證我公司擁有各類齊全的專業(yè)化單位作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。8.勞務素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基8.5.質(zhì)量管理主要職責、質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的重要任務之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質(zhì)量目標。1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) (如施工項目經(jīng)理部)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能(部門)分工；③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度);④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃(Plan),明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施(Do),包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查(Check),對計劃實施過程進行各種檢查；處置(Action),對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依2、施工質(zhì)量預控施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其①工程項目開工前的全面施工準備②各分部分項工程施工前的施工準備③冬、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)(或施工通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。3.施工人員工程質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質(zhì)量負全部責任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。4、工長(施工員)質(zhì)量職責試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、第九章安全保證措施面執(zhí)行相關(guān)工程安全技術(shù)規(guī)程，確保施工安全，確保職工的生命、健康及財產(chǎn)不受損失。建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故。無等級火災事故，無爆炸事故，無爆破品丟失事故。不發(fā)生員工因工重傷以上責任事故，不發(fā)生重大機械設備損壞事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。本工程具體的安全目標為：自工程開工至竣工，杜絕人身傷亡事故，不發(fā)生火災事故，杜絕重大交通責任事故及其他重大事故，輕傷事故統(tǒng)計率控制在1%以下，重傷率控制在0.5%以下，嚴格控為實現(xiàn)安全目標，成立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)組織領導機構(gòu)；工程隊成立以隊長為第一責任者的安全生產(chǎn)組織。項目部設專職安全員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控，見表“安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖”、表“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。安全檢查工程師和工程隊兼職安全員認真學習安全工作的法律表安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司安監(jiān)部項目副經(jīng)理安全副經(jīng)理安全監(jiān)察部通風隊機電運輸隊兼職安全員專職安全員綜合施工隊表安全生產(chǎn)保證體系框圖表安全生產(chǎn)保證體系框圖證燃圓1施工組織是否有安全設計及安全2施工機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)3安全防護措施是否符合要求；7施工中可能發(fā)生的危險是否有預1抓好安全日常管理；總工程師建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強工作的方法。季、年度思想政治工作要同時安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的思想政治工作，宣傳報道安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)搞好工地及駐地安全宣傳，開展黨員雙帶和黨員身邊無1安全設計、安全技術(shù)措施是否人人明白心中有數(shù)；2安全操作掛牌制度是否落實；3安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施執(zhí)行情5現(xiàn)場違章指揮、違章操作監(jiān)督檢查；十三項安全生產(chǎn)制度4安全設計制1總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)2找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對策轉(zhuǎn)入下一循環(huán)；7安全技術(shù)交底制8交接班制9安全標志管理制5臨時設施檢查驗收制12安全生產(chǎn)獎懲制4加強技術(shù)業(yè)務培訓指導，努力發(fā)揮群眾勞動保護組織作備專(兼)職安全員負責安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。(1)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和車間庫房生活車間庫房生活辦公廠房安全網(wǎng)員安全崗員安全網(wǎng)員安全崗員班組安檢員表安全管理體系圖安全生產(chǎn)方針安全第一預防為主安全生產(chǎn)方針煤礦安全規(guī)程甲方管理規(guī)定監(jiān)理管理規(guī)定項目部安全管理目標上級安檢部門項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)總工機電副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理物資供應部工程技術(shù)部經(jīng)營后勤部安全檢查部物資安全廠區(qū)辦公醫(yī)療管理保安區(qū)保安措施安全檢查員經(jīng)濟民警安全信息反饋安全檢查員經(jīng)濟民警綜合隊機電運輸隊綜合隊(2)嚴格按“施工組織設計”和“三大規(guī)程”施工，(3)項目部要建立健全安全檢查機構(gòu)，配備專職安檢(4)建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行業(yè)務保安，所有(1)、注錨桿和錨索前必須將眼內(nèi)的巖粉掏干凈，(2)用壓風處理堵管時，噴射手應抓好噴頭，噴頭嚴(1)設備運行前必須建立崗位責任制，技術(shù)操作規(guī)程、(2)實行“三定”制度，即定人、定機、定崗位責任(3)運轉(zhuǎn)司機必須嚴守工作崗位，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程(4)運轉(zhuǎn)司機必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志、巡檢記錄與交(5)司機必須做到“三好”(管好、用好、修好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。(6)設備管理人員要經(jīng)常深入到現(xiàn)場，對設備實行動態(tài)檢查，檢查各種制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，保證設備完好，(7)所有入井設備入井前，必須經(jīng)檢查人員和防爆小(8)所有設備及金屬外殼均應接地，并符合有關(guān)規(guī)(1)巷道施工時，要密切注意圍巖變化情況，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和一掘一支作業(yè)方式，不留任何安全隱患；嚴格按正規(guī)循環(huán)進行作業(yè)，空頂距離不大于支護排距。(2)嚴禁在危巖下作業(yè)。(3)找頂幫要用長把工具，站在安全地點，找頂幫工(4)找頂幫先用手鎬或長釬由輕而重敲打頂幫，如有(6)發(fā)生冒頂立即向值班人員匯報情況，請示處理，(7)初噴砼前，必須先找凈活渣危石，再用壓力水沖(8)圍巖不穩(wěn)定或過斷層段，及時與礦方溝通和聯(lián)系，(9)掘進工作面遇到下列情況之一時，必須停止作業(yè)、1)頂板來壓，支護變形速度驟增時。2)瓦斯等有害氣體超限時，溫度突變時。3)迎頭煤巖外移，涌水量增大，有突水預兆時。(1)掘進工作面采用壓入式通風方式，通風機和啟動裝置必須安裝在距回風口不小于10米的地方。(2)風筒口到工作面的距離不得超過5米。風筒要吊(3)掘進工作面的電氣設備，必須裝有風電閉鎖裝置。(4)通風機必須由指定人員負責管理，保證正常運轉(zhuǎn)。(5)因檢修、停電或其它原因停風時，必須撤出停風(1)瓦斯員對所在地點的瓦斯管理要認真負責，對掘進工作面的檢查次數(shù)每班檢查2次，并且做好記錄，嚴禁(2)因檢修、掉閘停電或其他原因風機停止運轉(zhuǎn)時，(3)加強機電管理，保證電氣設備臺臺完好無失爆，(4)瓦斯員必須執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫瓦斯報(5)在掘進巷道內(nèi)安設隔爆水棚。(1)操作人員應站在鉆機一側(cè)，工具應遠離鉆機及釬(2)操作人員必須站穩(wěn)，袖口扎緊。(3)待樹脂藥卷凝固后方可安裝錨桿托盤。(1)施工時密切注意圍巖變化動態(tài)及工作面淋水變化(2)接近斷層附近有出水預兆時，要立即停止掘進，(3)為防止井下突發(fā)水災，井口必須配備能夠滿足高(4)在掘進時，要密切注意水的變化情況，如發(fā)現(xiàn)空(5)打眼時，如果眼內(nèi)向外流水且壓力較大時，要停(6)施工人員都要熟悉該地區(qū)的避災路線，萬一出水(1)提前摸清巷道穿過斷層和陷落柱的位置、長度，(2)揭露斷層和陷落柱前，工作面應備有圓木、鋼支(3)接近斷層和陷落柱位置時，要密切注意圍巖變化(4)斷層帶和陷落柱掘進時，必須采取前探梁等臨時(5)施工中應根據(jù)斷層破碎帶和陷落柱的實際情況，(6)維護好工作面排水系統(tǒng)，杜絕工作面積水，防止(7)必須加強工作面瓦斯等有害氣體的檢查，嚴格管(8)必須觀察工作面涌水情況，有突出征兆時，必須瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，(1)要保持獨頭巷道的通風原狀，即風機停止運轉(zhuǎn)的不要隨便開啟.風機開啟的不要盲目停止。(2)如發(fā)火巷道有爆炸危險，不得入內(nèi)滅火，而要在(3)撲滅獨頭巷道火災時，必須遵守下列規(guī)定：1)火災發(fā)生在煤巷迎頭時，瓦斯?jié)舛炔怀^2%時，后，必須仔細清查燃火點，防止復燃。如瓦斯?jié)舛瘸^2%2)火災發(fā)生在煤巷的中段時，滅火過程中必須檢測流應遠距離封閉。若火災發(fā)生在上山中段時，不得直接滅火，3)上山煤巷發(fā)生火災時，不管火源在什么地點，如果局部通風機已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)，在無需救人時，嚴禁進入滅火或偵察，而要立即撤出附近人員，遠距離進行封閉。4)火源在下山煤巷迎頭時，若火源情況不清，一般不要進入直接滅火，應進行封閉。(4)在傾斜巷道中，需要從下方向上滅火時，應采取措施防止冒落巖石和燃燒物掉落傷人，如設置保護吊盤、(5)在傾斜巷道中滅火時，應利用中間巷道、小順槽、聯(lián)絡巷和行人巷接近火源。不能接近火源時，則可利用礦車，將噴水器下到巷道中滅火，或發(fā)射高倍數(shù)泡沫、情氣(1)根據(jù)工程實際情況，入場前制定有針對性的培訓計劃，抓好職工的培訓；(2)入場前將骨干工種送到公司或本項目部駐地具有培訓資質(zhì)機構(gòu)的單位進行崗前培訓；(3)抓好日常職工的教培，培訓工作要做到月度有指標、季度有計劃，每周培訓時間不少于兩天；(4)建立員工培訓考核檔案，使員工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高，夯實抓好安全、質(zhì)量工作的基礎。(1)認真執(zhí)行國家的各項建設方針、政策、規(guī)范和標(2)嚴格貫徹執(zhí)行IS09001:2000質(zhì)量體系標準和質(zhì)(3)建立健全質(zhì)量管理制度，堅持各級日、旬、月檢(4)用經(jīng)濟和教育培訓的手段，不斷強化全體員工的(5)推進全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，堅持上(6)推行目標管理，制定實現(xiàn)目標的具體實施辦法和(7)切實搞好技術(shù)管理，做好圖紙會審，技術(shù)措施編(8)設計更改、工程更改、隱蔽工程檢驗、返工記錄、重要材料、產(chǎn)品的修改或代用必須及時申請建設單位審批，(9)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，無出廠合格證、無試驗單或達不到試驗標準的材料不得采購，更不得入庫；作好材料設備的運輸、存儲的防護工作，謹防材料設備損壞和變質(zhì)；把好材料的發(fā)放關(guān)，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。1)甲方明確指定品種和規(guī)格的材料必須按甲方要求采2)甲方指定材料以外的材料由承包單位自行采購；3)嚴格地執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準，對所有供應商先評審后采購，建立合格供應商檔案，所有材料必須在合格供應商處采購。(10)堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。(11)建立、健全質(zhì)量崗位責任制，嚴格質(zhì)量的動態(tài)管理，執(zhí)行質(zhì)量跟蹤和追究制，嚴肅質(zhì)量事故分析，用經(jīng)濟杠桿抓質(zhì)量。(12)確保一次成巷，推行工作面的標準化管理，實現(xiàn)文明施工、安全生產(chǎn)。(13)經(jīng)常與建設單位和監(jiān)理溝通，詢問其滿意程度，并根據(jù)其意見及時改進。(14)施工中做好導線測量、激光指向儀的及時校對管理工作，按規(guī)定距離延伸中腰線，做到施工定位準確。1.防護設備和防護用品1.1安全防護用品施工單位配備應急通訊報警器材，防護服，現(xiàn)場快速檢測設備，大功率強制通風設備，應急照明設備，氧氣袋，安全繩，救生索，安全梯，醒目的警示標志等。1.2人員配備進入密閉空間作業(yè)時，至少有兩人同行和工作，必須配備氧氣袋。井上至少有一名安全員隨時監(jiān)控。若空間只能容一人作業(yè)時，安全員須隨時與正在作業(yè)的人取得聯(lián)系，2.應急處置措施2.1異?，F(xiàn)象的判斷安全員觀察到井下作業(yè)人員行為異常，(如慢慢昏倒等);每分鐘例行的喊話沒有回應；以上兩種情況一旦發(fā)生，則立即執(zhí)行本應急預案。安全員應立即報告井下作業(yè)應急領導小組，并撥打120救護電話。(醫(yī)療救護報警要點：報警人單位、姓名以及電話號碼，受傷害的地點以及到救護地點的最佳行駛路線；中毒人的人數(shù)與狀況(包括中毒原