企業(yè)組織設計某縣人民醫(yī)院檢驗科施工組織設計

企業(yè)組織設計某縣人民醫(yī)院檢驗科施工組織設計目錄編制說明 4編制依據(jù) 4工程施工中擬采用的主要技術(shù) 10工程概況與特點 12工程概況 12現(xiàn)場施工條件 16當?shù)貧夂顥l件 17工程特點及施工對策 17實施目標 19工程管理目標 19安全目標 204.3場容目標 203.4環(huán)保目標 203.4工程回訪及服務目標 20施工部署 21項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 21施工部署原則 23施工策劃 23施工準備 24施工計劃 26材料計劃與管理 30施工程序 33計算機在施工管理中的應用 37施工流水區(qū)段的劃分 38施工進度計劃及工期保證措施 61施工總進度計劃及控制點 61工期安排 61土建施工里程碑項目 61機電施工階段劃分與工期安排 62工期保證措施 62施工現(xiàn)場總體布置 68施工現(xiàn)場周邊概況 68施工總平面布置 68施工現(xiàn)場臨時用電平面布置 69施工現(xiàn)場臨時用水平面布置 81主要施工方法 89施工測量 89鋼筋工程 92模板工程 94混凝土工程 96防水工程 98砌筑工程 101屋面工程 103鋼結(jié)構(gòu)工程 104腳手架工程 106垂直運輸工程 108裝飾裝修工程 108機電工程施工范圍 112機電工程主要施工技術(shù)方案 130附一 重點試驗、實驗計劃表 138質(zhì)量計劃及保證措施 141質(zhì)量方針 141質(zhì)量目標 141指導原則 141施工過程檢驗程序 142質(zhì)量管理辦法 143施工過程質(zhì)量控制 146質(zhì)量保證措施 154季節(jié)性施工措施 160冬季施工措施 160雨季施工措施 165安全保證措施 169安全生產(chǎn)目標 169建立項目部安全保證體系 169安全生產(chǎn)動態(tài)管理 169安全管理制度 170安全管理措施 173安全技術(shù)措施 174環(huán)境保證措施 189環(huán)境管理目標 189環(huán)境保護措施 189文明保證措施 190文明施工目標 190文明施工與CI 190文明施工管理措施 191現(xiàn)場環(huán)境 191文明施工教育 192職工文化生活 192安全防護 193技術(shù)資料管理 195工程交付、服務及保修 196工程交付 196服務及保修 196編制依據(jù)

編制說明C修及設備采購安裝項目招標文件C修及設備采購安裝項目合同條件及附件C修及設備采購安裝項目招標圖紙國家標準1.建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-932.JGJ49-883生物安全實驗室建筑技術(shù)規(guī)范GB/T50346-20044實驗室生物安全通用要求GB/T19489-20085建筑給水排水設計規(guī)范GB50015-20036供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-957低壓配電設計規(guī)范GB50054-958潔凈廠房設計規(guī)范GB50073-20019醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-200210建筑照明設計規(guī)范GB50034-200411建筑滅火器配置設計規(guī)范GBJ140-9012火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-9813電器安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254-9614采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GB50019-200315通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200216潔凈室施工及驗收規(guī)范JGJ71-9017建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200118建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002施工應用主要圖籍1潔凈廠房建筑構(gòu)造08J9072醫(yī)療建筑（X）06J902-13醫(yī)療建筑（固定設施）06J902-24電氣設備在壓型鋼板、夾芯板上安裝06SD702-55民用建筑工程電氣施工圖設計深度圖樣04DX0036風閥選用與安裝07K120708K1332805K1029潔凈環(huán)境電氣設備安裝06D401-4工程概況與特點A. 2．1工程概況工程名稱：鄢陵縣人民醫(yī)院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療C工程地點：鄢陵縣人民醫(yī)院施工工期：50招標內(nèi)容及范圍：鄢陵縣人民醫(yī)院檢驗科、病理科、輸血科、介C（具體內(nèi)容詳見招標文件。現(xiàn)場施工條件工程特點及施工對策工程特點本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。裝飾項目繁雜，材料品種多。工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。執(zhí)行規(guī)范及新工藝工方法、工藝等要與業(yè)主方提供的技術(shù)規(guī)程緊密配合。施工對策：加強學習，組織施工方管理人員、施工技術(shù)工人、勞動人員學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)程要求，并能準確、有效地應用于工程中。加強溝通，要和建設方的工程師，監(jiān)理工程師，分包隊伍等的問題得到盡快地解決。施工材料多樣化業(yè)，因此建筑施工材料的管理就顯得尤為重要。施工對策:各專業(yè)工種設專門的暫設地點，用于存放施工材料；搬運到施工現(xiàn)場的材料及時用完，沒有用完的妥善保管建筑垃圾及時搬運到建筑垃圾站實施目標工程管理目標工期目標嚴格按合同工期完成。根據(jù)建筑安裝工程施工中的科學管理方出現(xiàn)的問題及早提出，及早解決，合理安排人力、物力、財力?？茖W地穿插及合理的交叉安排施工，確保工程按期、保質(zhì)完工，并力爭提前竣工驗收及交付使用。質(zhì)量目標圍繞我公司“10080％、杜絕重大質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標。根據(jù)設計要求，采用新工藝、新技術(shù)、新材料業(yè)主要求，并努力超越業(yè)主期望。安全目標1.5‰。場容目標創(chuàng)鄢陵縣安全文明樣板工地。環(huán)保目標噪聲排放達標、粉塵的排放符合當?shù)貥藴省９眉埣谢厥?，統(tǒng)一處理。施工部署項目經(jīng)理部組織機構(gòu)施工部署原則本工程以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、節(jié)儉”為基本原則，以確保質(zhì)量優(yōu)署施工。施工策劃理將被列為公司的重點，對施工組織、技術(shù)、質(zhì)量進行一下策劃。施工進度策劃工程計劃開工日期為 年 月，竣工日期為 年 月。最早交付日期為個公歷日，最遲交付日期為個公歷日，在保證質(zhì)量滿意工程。在工程施工中確保在關(guān)鍵路線上的工作不被延誤。施工質(zhì)量策劃施工技術(shù)策劃編制完整的施工技術(shù)管理文件。避免工程出現(xiàn)與業(yè)主方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范相違背。施工安全策劃施工過程中不發(fā)生重傷、機械和死亡事故，輕傷事故率小于1.5‰。施工環(huán)境策劃驗。施工準備電、場地等協(xié)調(diào)工作。同時做好以下各種準備工作：技術(shù)準備1）圖紙會審好圖紙的會審工作，對反饋回的技術(shù)問題做好深化設計。2）編制施工組織設計由我公司技術(shù)部門和項目技術(shù)部負責在議標方案的基礎上編制程施工生產(chǎn)的指導性文件?，F(xiàn)場準備ISO14000OHSAS18000化管理。具體準備工作如下：1、辦理好坐標控制點、高程控制點的移交、保護及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。2、根據(jù)現(xiàn)場實際和業(yè)主方的CI設計對現(xiàn)場施工。3、對施工現(xiàn)場臨時施工通道、材料堆紡等區(qū)域進行規(guī)劃；根據(jù)工的條件和方法進行適當?shù)男薷摹?、嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目的施工氣氛。使之規(guī)范化。材料計劃與管理材料計劃的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進場。材料管理工程材料的采購工程中使用的主要材料的采購必須從我單位材料供應商數(shù)據(jù)庫有效的合同管理保障材料的供應滿足。供應能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程的要求。取供應。料進場驗收關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。工程材料分配與發(fā)放其他工序所需材料進行合理調(diào)配。4.7施工程序段內(nèi)完成各自的施工任務。開工準備階段開工前施工準備的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一階段實施的重點是：制定項目管理目標，進行圖紙會審，編制批準施工預算，編制具體指導施工的施工組織設計、各種專項施工方案、省級文明工地創(chuàng)建計劃和項目質(zhì)量計劃，落實勞動了和各種物資、工程材料、設備、施工機具計劃并及時組織進場，完成各項施工現(xiàn)場的準備工作，確保工程如期開工。全面施工階段作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。交工驗收階段程技術(shù)、管理、經(jīng)濟資料。編制工程使用說明書。經(jīng)預檢確認已經(jīng)按查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗收意見在限期內(nèi)進行工程整改，并提出復驗。最后通過驗收后，由業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)。在此階段，由于工程項目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后開始進行工程服務保修，并完成施工現(xiàn)場場地的恢復工作。工程保修階段工程保修責任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并認真填寫我方將認真分析原因，及時采取有效措施予以解決；對于不屬于保修范圍的使用問題，仍然要做到積極配合，協(xié)調(diào)解決，滿足用戶的需要。施工進度計劃及工期保證措施施工總進度計劃及控制點對本工程的所有分部分項工程做出時間上統(tǒng)籌安排。50工期安排50工期保證措施確保工程的工期。實行網(wǎng)絡計劃控制工程工期得到有效控制，避免了盲目性及心中無數(shù)。人力和物資保障措施關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘧鳂I(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。學管理，合理調(diào)配，確保物資能夠及時組織進場，不出現(xiàn)問題。具，及時檢修保養(yǎng)以保持正常運轉(zhuǎn)。主要施工方法隱蔽工程隱蔽工程施工的質(zhì)量保證措施通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查之前,工程質(zhì)檢員首先嚴格按施工規(guī)范和設計文件進行自檢.自檢合格后,按鐵道部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,48,并在檢查證上簽字后,再繼續(xù)施工;對檢查不合格或檢查證及附件與實際不符時,待改正后重新檢查簽證.對與設計資料差異較大的隱蔽工程,在通知監(jiān)理工程師的同時通知設計單位參加檢查,簽證.在施工中,隨時接受建設單位及監(jiān)理工程師的重點檢查和抽查,并提供良好的檢查條件.質(zhì)量通病的防治措施成立由項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各專業(yè)技術(shù)人員,工人QC施.電氣工程,導致潮氣進入箱盒,影響絕緣性能,在灌注絕緣膠時,絕緣膠融化徹底,膠量充足,灌入速度均勻緩慢,避免產(chǎn)生氣泡;采用密封性能好的箱盒,箱盒內(nèi)加裝防塵布,密封玻璃;關(guān)閉箱盒蓋時,搭扣充分擰死,以防人為造成水汽及灰塵從箱蓋縫隙進入.⑵為防止配線斷線,采用高質(zhì)量的絕緣電線;在電機線把與電機接觸部分用耐磨絕緣套管進行套裝防護;制做線環(huán)時,使用性能優(yōu)越的剝線鉗,不致剝線時損傷芯線,留下斷線隱患.⑶為防止因信號機柱,設備基礎立設不穩(wěn),造成傾斜,立機柱前調(diào)查機柱坑底的土壤密實度情況,夯實坑底或放置底盤;立信號機柱回填土時,邊回填邊夯實,并按規(guī)定放置卡盤;穩(wěn)固設備時,徹底夯實基礎土壤,以防基礎下沉;如果土壤密實度不好,則用圍樁進行加固;實施設備基礎硬面化,使基礎面不但美觀,而且穩(wěn)固.⑷為防止設備接線焊點虛焊,假焊及焊點不光滑,使用高質(zhì)量的焊錫,松香焊劑,不使用腐蝕性焊劑,焊料,以保證焊面光亮;對有鍍鉻層的端子,先用什錦銼將鍍層銼掉,保證掛錫良好;組合側(cè)面端子焊線,穿線時由下面穿至上面,壓平在端子面上,無彎鉤;使用焊錫焊線前,先用硬紙板墊在端子板下面,然后對接線端子進行掛錫,掛錫時既能防止因漏錫造成上下接線端短路,又保證焊點飽滿光亮.5）螺母安裝不符合要求的防治措施:嚴格按照《鐵路電力施工規(guī)范》中的力矩緊固標準進行操作.使用力矩扳手,按照技術(shù)數(shù)據(jù),確定緊固程度,避免憑經(jīng)驗感覺操作.加強過程控制和施工人員的責任心,確保施工操作標準化.裝飾裝修工程施工組織裝修工程施工推行樣板制，本著“先室外后室內(nèi)；先濕作業(yè)，優(yōu)良的質(zhì)量、及時的速度、精湛的技術(shù)、完善的服務”，高標準、嚴要求，施工中合理安排工序，并與各專業(yè)密切配合，在保證質(zhì)量的前提下按期完成。各分項裝修工程施工前均應編制相應的施工技術(shù)措施，其工措施等。每道工序完成后，先進行自檢、互檢、交接檢，并通過專在施工中，每層每個房間都要提供土建裝修、水電安裝、施工安排水電設備安裝總的原則是按照總工期的要求與土建協(xié)調(diào)配合穿期則與裝修緊密配合，做好裝修收尾。材料吊運結(jié)合裝修施工進料計劃，采用長臂吊機解決裝修材料運輸問題。施工順序工將上道工序施工的成品破壞或污染。強電氣工程低壓供電系統(tǒng)本工程低壓供電系統(tǒng)采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式，饋出干線部分采用電纜和插接式母線敷設。質(zhì)量計劃及保證措施質(zhì)量方針質(zhì)量目標1、本工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)長安杯工程2、成本：通過控制工程質(zhì)量,合理調(diào)整資源,力爭以最低成本,產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益及良好社會效益。3、項目質(zhì)量管理,滿足本計劃要求指導原則堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。以預防為主芽狀態(tài)，做到防患于未然。堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。堅持全面控制（1）全過程的質(zhì)量控制響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來。(2)全員的質(zhì)量控制人關(guān)心質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制工作。施工過程檢驗程序驗收驗收質(zhì)量管理辦法“五不”施工方案關(guān)要經(jīng)分公司技術(shù)經(jīng)理審批。材料進場關(guān)料用到工程上。技術(shù)交底關(guān)沒交底的工作不做，不保證安全的工作不做。檢測計量關(guān)外加劑的用量。工序交接關(guān)互相促進的作用，是保證工程質(zhì)量，分清責任的很好的措施。質(zhì)量驗收關(guān)驗收。并接受建設主管部門的監(jiān)督檢查檢驗。“五不”不交底不施工；施工技術(shù)班組管理考核選擇創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的班組為主要技術(shù)班組。對班組實行獎罰制度，班組利益與經(jīng)濟掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎15%，重獎重罰。選擇合格的工程及勞務分包商，并引進競爭機制，建立優(yōu)獎定的經(jīng)濟獎勵。分管施工員在所管班組進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員，由技術(shù)主管及時進行處理。項目具體質(zhì)量管理措施施工過程是建筑安裝工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，應做好預防搞好工前交底和工中檢查，嚴格按圖施工；認真編制施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃及關(guān)鍵和特殊過程的作業(yè)指導書并得以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。按有關(guān)規(guī)范、驗評標準、操作規(guī)程及施工圖、設計變更和有關(guān)技術(shù)資料組織施工和工程驗收、評定。對工程質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督和驗收，按照現(xiàn)行質(zhì)量標準和實施細則進行。建立并執(zhí)行工程質(zhì)量保證體系，每月由項目技術(shù)負責人對落實質(zhì)量保證體系運行情況檢查。設置質(zhì)檢機構(gòu)，制定主要分部、分項工程的具體質(zhì)量管理目標。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查記錄；按公司標準進行技術(shù)交底。執(zhí)行分級交底制度項目經(jīng)理部技底要認真、周密、清楚，以便指導班組操作，班組地施工中要嚴格按交底要求施工；精心放樣，認真復核，確?；A承臺、地梁、模板、磚砌等的軸線、位置、幾何尺寸、標高、預留洞口、預埋件等精確度；搞好圖紙會審及技術(shù)培訓工作。對推廣應用的新技術(shù)、新工使用；3工程質(zhì)量協(xié)議書。以優(yōu)質(zhì)價為原則，及時兌現(xiàn)獎罰；加強對原材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量把關(guān)和驗收，誰在工程上使用；對機具選擇、勞動力配置、進度安排等方面從技術(shù)、質(zhì)量角度進行考慮；特殊過程，在施工中加強過程監(jiān)控，保證不返工；PDCA量問題，積累原始資料，按期進行整理總結(jié)；加強施工過程的質(zhì)量控制，特別是基礎分部和主體分部工以樣板指導相應的分項工程、各工序的施工。各分項的工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作；建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度。每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、出建議和整改措施。施工過程質(zhì)量控制裝修工程質(zhì)量控制的需要。質(zhì)量的要求，滿足設計風格和使用功能的要求?？刂坪统绦蚩刂?。制、工序交接制度。5）采取切實有效的成品保護措施。機電工程質(zhì)量控制合格品的控制程序》要求，規(guī)定：1、施工過程分類關(guān)鍵過程：各專業(yè)樣板間施工,各類風、水、電吊架放線（包括中心線及標高）,凝結(jié)水管的坡度,大水箱拼裝密封,管道試壓、沖洗、保溫、通水等。特殊過程：管道焊接,防腐及保溫,地板輻射采暖，豎井大管道吊裝,冷水機組等設備運輸?shù)跹b,電氣系統(tǒng)試運行,系統(tǒng)試壓及系統(tǒng)調(diào)試。其余均為一般過程。2行指導。4、特殊過程作業(yè)前由專業(yè)工程師組織檢驗質(zhì)量責任人、工長對導和監(jiān)督。自己所施工的項目隨時進行檢查，填寫在“自檢、互檢記錄表”中。6、項目部質(zhì)檢員根據(jù)工程進度，做好跟蹤檢查記錄，填寫“專檢記錄表”。到：先檢查、后隱蔽，嚴格履行驗收手續(xù)。8責對不合格過程的標識進行監(jiān)督檢查。9、不合格過程由質(zhì)檢員填寫“不合格品評審處置表”后交施工負格過程的性質(zhì)。10、質(zhì)量缺陷及一般不合格過程由質(zhì)檢員確定其處置方法，按照《不合格品的控制程序》的要求在“評審”欄內(nèi)填寫相應內(nèi)容。對于目部質(zhì)檢員填寫“不合格品評審處置記錄”，項目部查出的不合格品由專業(yè)公司派駐到現(xiàn)場的工長組織有關(guān)人員對不合格品按規(guī)定進行評審，判斷不合格性質(zhì)，并提出處置意見，填寫“不合格品評審處置記錄表”11、對不合格品的處置方法和措施，經(jīng)總工程師審批后，按規(guī)批，質(zhì)量管理部進行驗證。12、項目部質(zhì)檢員對發(fā)現(xiàn)的不合格項有權(quán)決定停止施工、禁用質(zhì)量保證措施組織保證制定科學的項目組織保證體系圖，并明確各崗位職責：員編制項目質(zhì)量計劃。項目總工：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任，負責組織編制項QC項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領導責任；具體負責工程質(zhì)量出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量部：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗質(zhì)QC活動。經(jīng)營部：抓好周（旬）計劃；按合同質(zhì)量目標對各分包隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。技術(shù)部：監(jiān)督、檢查分包隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求參加圖紙會審。QC狀況。采購部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料，設對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。專業(yè)施工保證：總承包管理部按照各工序要求，組織各專廠家（公司）的技術(shù)優(yōu)勢。勞動素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建標奠定堅實的基礎。采購物資質(zhì)量保證采購物資時，須在確定合格的分供方廠家和有信譽的商家明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。采購部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，并作記錄，不合格的分供方從檔案中給以除名。加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購物質(zhì)（包括，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。技術(shù)保證進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織一次由總承包管理部和分包隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。安全保證措施安全生產(chǎn)目標杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下建立項目部安全保證體系（G-9職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)動態(tài)管理建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進行全面動態(tài)安全管理。安全機構(gòu)及安全標兵患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。由各兼職安全員每天對職工做班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查效等，并做好記錄。每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產(chǎn)大會，指出上全。建立健全各項安全管理的規(guī)章制度，并認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責任落實到個人，明確安全指標及獎懲辦法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。安全管理制度安全教育及安全技術(shù)交底制度工種必須持證上崗；對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用班組長每天上班時對全班進行上崗安全交底。安全設施驗收掛牌制度腳手架；各種洞口臨邊圍欄及防護設施；防火需要，作業(yè)安全需要等專門配置的各種設施。安全檢查制度將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn)講評；工段每周（旬進行一次的例行定期檢查，由施工員實施，檢查結(jié)果在班組長會議上講評；每個作業(yè)班組的安全，不定期的專業(yè)檢查一般是按工程進展需要確定，由專業(yè)部門按安全制度規(guī)定的項目組織專業(yè)實施。根據(jù)本項目特點，建立、健全各管理人員、特殊工種、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)崗位責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確職責，責任到人。安全管理措施全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種好記錄。各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。各級管理人員和職工，全部佩戴證明其身份的工作卡，各為。按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“三不放過”。安全生產(chǎn)活動，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)達標實施辦法，開展認真的安全交底，組織班組兼職安全員開展班前班后的安全活動，專及獎懲措施。施工現(xiàn)場必須經(jīng)常性地更換安全生產(chǎn)標語口號，根據(jù)不同地點張掛安全色標，認真做好本工地的“三寶”使用和“四口”的安全防范措施?，F(xiàn)場使用明火時，應按規(guī)定進行動火申請，嚴禁吸煙，工檢查，確認無起火隱患后，做好記錄，方可下班。組長及班長等參加。安全技術(shù)措施高處及臨邊作業(yè)安全防護要求樓板上的洞口，視其大小及施工過程采取可能的措施。大閉蓋。墻面上有墜人可能的洞口，按臨邊作業(yè)的規(guī)定加以防護。洞口要有專人管理，經(jīng)常檢查防護措施的可靠性和完備性，安全網(wǎng)內(nèi)積存物要定期清理。防護棚搭設與拆除時，應設警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護，嚴禁上下同時拆除。傳遞物件時，人員嚴禁站在同一垂直線上。懸空作業(yè)應有牢靠的立足處，并視具體情況配置防護欄網(wǎng)、欄桿或使用安全帶等其他安全設施。對臨邊高處作業(yè)，必須設置可靠防護設施，并符合下列規(guī)欄桿。支模、粉刷、砌墻等各工種進行曲上下立體交叉作業(yè)時，層。各工種作業(yè)時，嚴禁私自拆除妨礙作業(yè)的各種安全設施，如有必須需報經(jīng)施工負責人同意.腳手架搭設與拆除的安全防護架子的基礎必須進行平整、夯實，并有排水措施。遇有不能填夯的部位必須采取技術(shù)措施保證架子基礎堅實可靠。架子底部必須使用鋼管架專用鐵墩，并用不小于5×20×200厘米的腳手板通墊。內(nèi)、外立桿加綁掃地桿。架子底部必須使用鋼管架專用鐵墩，并用不小于5×20×200厘米的腳手板通墊。內(nèi)、外立桿加綁掃地桿。18010150全部拆除，必須每步保留。架子水平間距分別不大于300厘米。需拆除的小橫桿應上下錯開。鋼管腳手架必須扣用扣件，鋼管接頭必須使用對接扣件，不得錯開搭接。腳手架各桿件相交處，扣件外伸出的端頭均應大于10厘米，以防滑脫胎。120202015鋼制腳手板必須采取人員防滑和防止鋼跳板滑動的措施。每段內(nèi)鋪板不得多于六層，垂直作業(yè)不得超過兩層。45-60架子應每層與建筑物拉接（但拉接點的垂直距離不得大于400（水平距離不得大于450厘米，拉接點處可采用鋼管與墻體聯(lián)接或在墻體內(nèi)預埋鋼筋環(huán)，鋼68鉛絲。外皮溝通的小橫桿頂墻。加圍小眼網(wǎng)，上下封死。100拆除腳手架必須劃出安全區(qū)，設警戒標志，并設專人警戒。否則不許拆除。拆除時應按規(guī)定程序拆除。空拋擲。施工用電安全防護電系統(tǒng)實行分級配電，即分為總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱動力和照明線路應分路設置。開關(guān)箱內(nèi)設置漏電保護器。施工現(xiàn)場的電動機械、手持電工工具和用電安全裝置必須符使用說明書。的設備其保護零線的連接點不少于兩處。配電箱、開關(guān)箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設所。電焊機應單獨開關(guān)，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。保護零線不得裝設開關(guān)或熔斷器。配電箱、開關(guān)箱應裝設端正、牢固，并應采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕13m（0.m。然后整體堅固在箱體內(nèi)。應與保護零線端子板分設。并且必須有防雨、防塵措施。作保護接地。機械設備安全措施用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。電弧焊機：故的安全措施。開。并穿絕緣鞋。安全標志與安全防護1）安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程。安全防護模板搭設隔離墻和防護棚。見附圖?！叭龑殹睅Аｍ毚钤O符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。安全管理預案與響應應急準備和響應的重點備和響應的重點。等。場配電室、倉庫、食堂、試驗室等。施工現(xiàn)場傷亡事故預防1）傷亡事故預防措施傷亡事故預防就是要消除人和物的不安全因素實現(xiàn)作業(yè)行為和措施有：安全行為的產(chǎn)生。而發(fā)生事故或?qū)е率鹿蕯U大。推廣安全標準化操作和確認制，具有特別重要的意義。避免產(chǎn)生不安全行力。采用新工藝、新技術(shù)、新設備，改善勞動條件。采用安全適用的個人防護用具?；迹腥肫髽I(yè)的安全技術(shù)措施計劃，限期予以解決。變化或者作業(yè)人員組織發(fā)生變化時，更要對作業(yè)條件作出安全評價,做好安全防范工作。現(xiàn)場事故的處理方法1）施工現(xiàn)場的火警火災急救據(jù)火場情況，機動靈活地選擇滅火器具。）觸電、物體打擊等二次事故發(fā)生?；馂默F(xiàn)場自救注意事項防因烈火、濃煙熏烤而受到傷害。濕布捂住口鼻，或貼近地面爬行。呼救待援。燒傷人員現(xiàn)場救治觸，以免繼續(xù)傷害深層組織。浸入冷水中滅火和降溫，以保護身體組織免受灼燒的傷害。理增加了困難。時性地止血，清潔包扎，固定和運送等方面措施。止血:包扎止血。便、迅速有效，但不持久。包扎、固定時，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，預防休克。搬運命。搬動傷員要點：動而移動，加重疼痛，再繼發(fā)損傷附近的血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。斷裂將造成截癱，導致死亡。環(huán)境保證措施環(huán)境管理目標愛護環(huán)境、保障安全、準守法規(guī)、預防改進環(huán)境保護措施，并盡可能專場使用；集、存放和處理等有關(guān)要求；對周圍環(huán)境有噪音污染的施工機械設備應盡量避免夜間施工，嚴格按照地方規(guī)定施工，盡量避開學生上課居民休息時間；a、清理現(xiàn)場生活垃圾，保證臨舍、食堂、廁所、倉庫等清潔；b、清掃現(xiàn)場，做到現(xiàn)場如街道、路面平整清潔；c、及時清運工作面的建筑垃圾，做到工完場清；食堂應砌好臨時化糞池，沉淀池等配套設施；進行各班組的安全文明施工競賽，評獎活動，對各班組的衛(wèi)勝者給予獎勵。

文明保證措施嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的執(zhí)行公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的要求，創(chuàng)CI達標工地。文明施工與CI按I工地施工人員應統(tǒng)一著裝，不同工種人員配戴不同顏色安全安全帽顏色應有區(qū)別，以便識別；成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑、生活垃圾，以確保施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生與文明；文明施工管理措施場容場貌按施工階段進行調(diào)整，施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責。地，保持場地的整潔。應佩戴證卡。生活衛(wèi)生放整齊，辦公無污水，保持良好的工作環(huán)境。上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛(wèi)生?，F(xiàn)場環(huán)境工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。程中的粉塵等。人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作；亮前打掃干凈；積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求；風；文明施工教育有切實可行的具體措施書面交底。行文明施工，安全生產(chǎn)的教育。職工文化生活工地留置活動室一個，活動室內(nèi)設置彩電、VCD。在工作空閑時間向職工開放。結(jié)合建筑行業(yè)特點，適時地播放一些有關(guān)安全生產(chǎn)、提高素質(zhì)，從而促進工程質(zhì)量的提高。職工提合理化建議等。安全防護腳手架搭設符合規(guī)范標準，詳見《腳手架施工方案mm抹縫，統(tǒng)一編號。mm腳手板間不得有空隙。施工臨時用電專人負責。等使用插座。收回，拉線時避開鋼筋等硬物，以防破損。人員嚴禁隨意拆改接線。技術(shù)資料管理活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。建設單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。法規(guī)性報審批施工技術(shù)管理工程技術(shù)質(zhì)保竣工圖法規(guī)性報審批施工技術(shù)管理工程技術(shù)質(zhì)?？⒐D工程資料管理架構(gòu)施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理施工檔案資料管理體系。施工過程資料管理措施工程施工資料管理的目的及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的及時加以處理；為施工生產(chǎn)服務有數(shù)，及時加以調(diào)整；量水平的提高；程以合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)；文件和資料的管理措施好工程檔案。工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。其具體要求如下：；時組卷歸檔；部門（建設單位、監(jiān)理單位等）及時對施工記錄予以確認；繪制；帳；及備考表；場施工用；.；j.所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應設立發(fā)文登記臺帳或收文登記臺帳，以便日后追溯；k.定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進行?？⒐D的編制完整地反映設備管線的實際安