財務(wù)績效考核

財務(wù)績效考核辦法制名第1章總第1條目

財務(wù)人員績效考核辦法

編 號執(zhí)行部門為了客觀、全面地評價財務(wù)人員的工作表現(xiàn)，提升其績效水平，鼓勵財務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務(wù)工作水平，特制定本辦法。第2條考核范圍本辦法適用于公司所有財務(wù)人員第3條考核管理財務(wù)人員由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、人力資源部相關(guān)工作人員組成的績效考核工作小組進行考核，其各自的職責(zé)是有所不同的，具體內(nèi)容如下表所示?？己寺氊?zé)一覽表人員 職責(zé)1．具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正的對下屬進行評估財務(wù)經(jīng)

2．與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃3．對考核結(jié)果進行審核、審批1．學(xué)習(xí)和了解公司的績效考核制度被評估者 2．積極配合部門主管討論并制定本人的績效改進計劃和標準3．就績效考核中出現(xiàn)的問題積極主動與財務(wù)主管或人力資源部進行溝1．績效考核工作前期的宣傳、培訓(xùn)、組織人力資源部工作人

2．考核過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)3．考核結(jié)果的匯總、整理4．應(yīng)用績效評估結(jié)果進行相關(guān)的人事決策第2章考核內(nèi)容第4條財務(wù)人員考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。第5條工作業(yè)績考核對財務(wù)人員進行的工作業(yè)績的考核，其考核要點如下表所示。財務(wù)工作人員工作業(yè)績考核表主要職責(zé) 權(quán)重 評價標準（1）及時完成各項財務(wù)報表，得××分財務(wù)報表時完成率

（2）未及時完成各項財務(wù)報表，但不影響報表提交部門的正常工作進度，得××分（3）未及時完成各項財務(wù)報表，且引起報表提交部門的不滿，扣××1．編制各財務(wù)報表

財務(wù)報表編制質(zhì)量

分（1）各項財務(wù)報表真實可靠、全面完整，編制報表的會計方法前后一致，得××分（2）各項財務(wù)報表真實可靠、內(nèi)容基本完整，但編制報表的會計方法前后不一致，得××分（3）各項財務(wù)報表全面完整，編制方法不一致，報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯2．稅金管

稅金繳及時性各類賬面登

及時、足額、準確繳納各項稅金，不得出現(xiàn)繳納滯納金現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次扣××分，扣完為止完成扣××分，扣完為止3．會計核算

賬及時與賬務(wù)處

各類資產(chǎn)實相符

（1）各類資產(chǎn)賬實相符，得滿分（2）每出現(xiàn)1（3）賬實不相符累計次數(shù)達××，此項不得分4．現(xiàn)金、簿管理

管理的準性、安全提交的及時性

管理無差錯，得××分，每出現(xiàn)1次差錯，扣××分未在規(guī)定時間內(nèi)完成報告。每出現(xiàn)15．財務(wù)分析報告報告的質(zhì)

（1）報告真實可靠，論點明確，論據(jù)充分，能為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，得××分（2）報告真實可靠，對高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策具有一定的參考性，得××分（3）財務(wù)報告真實可靠性受到質(zhì)疑，沒有太大的使用價值或錯誤引導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)決策，得××分6．財務(wù)資料資料的安全歸檔完整性丟失的，每出現(xiàn)1第6條工作能力考核對財務(wù)人員進行的工作能力考核主要包括財務(wù)知識掌握程度、統(tǒng)計分析能力、成本核算能力、成本預(yù)算能力等內(nèi)容。第7條工作態(tài)度考核對財務(wù)人員進行的工作態(tài)度考核，其考核要點如下表所示。財務(wù)人員工作態(tài)度考核表考核項誠信正認真負個人信責(zé)任心協(xié)作性學(xué)習(xí)性

考核內(nèi)容 得分工作中有無缺失誠信行為工作中是否認真、錯誤概率是否在可控范圍考核期限內(nèi)，個人有無不良信用記錄工作是否積極，對工作是否具有責(zé)任與同事配合是否良好在工作中是否積極主動學(xué)習(xí)新的專業(yè)知第3章考核實施與申訴第8條月度考核被考核者于當(dāng)月最后一個工作日將個人“本月工作總結(jié)”和“下月工作計劃”交給直接上級，直接上級將按照其當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行評價，并于下月5第9條年度考核被考核者于每年12月25日前將個人“全年工作總結(jié)”及“下年度個人工作計劃”交給直接上級，直接上級對其當(dāng)年的工作表現(xiàn)進行評價，并于12月0年1月5日前對年度績效考核資料進行整理匯總，并報總經(jīng)理審核。第10條員工對自己的考核結(jié)果不滿的，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)，向人力資源部申訴。第11條人力資源部接到員工申訴后，會同財務(wù)經(jīng)理或考核負責(zé)人對考