超市整改方案

超市整改方案超市整改方案十篇

超市整改方案篇1

紅旗百貨生活超市通過幾年來的經(jīng)營和調(diào)整基本達到了周邊居民的認可，但是我們還存在一些不足之處，通過我的觀察和了解，有如下幾個方面：

一、商品陳列

商品陳列的原則很多，但是大體可以分為這樣一些原則：

代表性：主要是體現(xiàn)各個品牌不同的定位，品牌理念，從產(chǎn)品和陳列方式上傳達給目標顧客群一種暗示和提醒，引起大家的重視，突出于其他品牌的不同之處;

主題性：每個品牌的所有商品都是有一定的聯(lián)系的，每個季度都會有一個或者幾個主題，陳列時要突出主題，相互呼應(yīng);

季節(jié)性：商品的銷售是隨著產(chǎn)品的季節(jié)而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點，一些時尚的元素往往就是在這些地方體現(xiàn)出來的;

藝術(shù)性：商品陳列不是菜市場買菜，擺好，擺放整齊就好啦，需要在很多方面汲取藝術(shù)的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術(shù)性。這樣才可以吸引顧客，突出品牌。

1、陳列要有時間區(qū)分，同一個專柜，同一個品牌因為時間不同，陳列要做很大的變化。這里說的變化不僅僅是指，要定期調(diào)換陳列商品的位置，給顧客以新的面貌。

季初：季初商品上市時，由于貨品上市不充分，往往新貨就是那幾個款式，10個單品，顧客往往存在再等等，等你們貨品再多上是一些，我可以更加多的選擇時再購買的心里。但是這個時候?qū)τ谏碳襾碚f是銷售利潤最大的時候，所以一定要想辦法讓顧客打消等待的心里，馬上做出購買的決定。其實大家都知道，因為新款少，如果按照正常的陳列辦法，新產(chǎn)品無論怎么陳列都無法造成一種新產(chǎn)品大量上市的氣勢。這時就要求我們多次重復(fù)陳列，在最顯眼的陳列位置，多個地方重復(fù)陳列，造成顧客的視覺沖擊。眼睛是最會騙自己的!這樣的結(jié)果很容易造成顧客的錯覺，對下一步的推銷就會產(chǎn)生很好的幫助。

季中：在季中的銷售中要特別注意的是，對于暢銷的貨品要多點陳列，在專柜的多個不同的位置進行陳列，因為暢銷貨品往往是大家關(guān)注度最高的貨品，也是試穿最多的貨品，很容易被客人拿進試衣間試穿，這樣其他客人就失去了購買的機會。因此要注意多點陳列，擴大購買幾率。

季末：季末時間貨品出現(xiàn)斷碼現(xiàn)象，這個時候要注意對于斷碼嚴重的產(chǎn)品，盡量不要在顯著位置陳列，因為斷碼嚴重的產(chǎn)品往往是前期暢銷的貨品，由于到了季末無法補貨，才產(chǎn)生斷碼。但是因為前期暢銷，往往顧客的關(guān)注度也會很高，這個時候顧客選擇好款式，又沒有了碼數(shù)，多次出現(xiàn)的話，對銷售的成功率影響極大。所以在季末要盡量把碼數(shù)齊全的貨品放在顯著位置陳列。

1.擴大宣傳力度，特別是加大對進口食品、高端商品、名酒等優(yōu)勢經(jīng)營項目的宣傳，以優(yōu)勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群

3.搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍;針對商圈顧客素質(zhì)較高、周邊學校較多的特點，多開展一些互動性的文體娛樂活動，拉近和消費者距離。

4.繼續(xù)注重促銷，特別是生鮮等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

超市整改方案篇2

一、整改目的

通過此次對超市全方位的診斷和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)超市的良性運轉(zhuǎn)，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規(guī)化、標準化的管理軌道。

二、整改思路

通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據(jù)診斷出的問題提出整改意見和措施，并按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規(guī)劃，分步運作。做到既要解決眼前的現(xiàn)實問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項系統(tǒng)工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規(guī)劃。

三、時間進程

力爭在今年6月底之前，有從內(nèi)到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節(jié)日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內(nèi)容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

四、整改規(guī)劃

整改大致內(nèi)容包括：人力資源的重新規(guī)劃與培訓(xùn)、約束與激勵制度的建設(shè);超市經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重新定位;商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化;商品擺設(shè)重整等。

(一)、人力資源的重新規(guī)劃、培訓(xùn)與考核

現(xiàn)狀：

1、崗位職責不明確，制度約束力不強。

2、負責人管理水平偏低

3、員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能高，服務(wù)技巧不靈活。

4、現(xiàn)場紀律松懈，管理技術(shù)有待提高。

解決方案：

1、組織架構(gòu)整合，重新對人力資源配置進行規(guī)劃、設(shè)計;建立相應(yīng)的崗位職責及規(guī)范;完善并實施適合超市現(xiàn)狀的管理制度。

2、改變現(xiàn)在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。

注：在績效考核的從上往下的推行中，應(yīng)讓大家意識到這種變革不會只會讓老板一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業(yè)才能增強競爭力，大家的共同利益才有保障。

(二)、超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)

現(xiàn)狀：

超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢是新經(jīng)營品項的引進，豐富了超市的服務(wù)功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優(yōu)越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經(jīng)營特色依然不夠突出。在商品結(jié)構(gòu)上，有同一類商品的構(gòu)成比例失調(diào)，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現(xiàn)象。

解決方案

1、超市經(jīng)營再定位：采取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優(yōu)劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態(tài)，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。

?對超市歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經(jīng)營規(guī)模和投入力量的大小。

?各經(jīng)營小組對競爭店作細致的市調(diào)，充分掌握通遼市超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營商品總品種數(shù)，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導(dǎo)消費，更加全面具體的了解老百姓的現(xiàn)在及未來一段時間內(nèi)的需求。

2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，盡量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

盤點工作的全面實施，以便更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并解決缺貨斷貨的問題;確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙制品、洗化用品、休閑食品、副食調(diào)料、糧油制品等。

對超標庫存進行清理，原則上食品周轉(zhuǎn)天數(shù)大于30天，非食品周轉(zhuǎn)天數(shù)大于45天都視為超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：周轉(zhuǎn)天數(shù)：企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。

(三)、商品擺設(shè)重整

商品陳列

現(xiàn)狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規(guī)范，季節(jié)性不明顯。

2、一樓貨柜擺放空置明顯，浪費空間。

解決方案

商品陳列的原則很多，但是大體可以根據(jù)這些原則采取措施：

1、季節(jié)性：商品的銷售是隨著產(chǎn)品的季節(jié)而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖柜，夏季冰柜。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術(shù)的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術(shù)性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛(wèi)生清理工作，特別是門面衛(wèi)生(冰凍柜)，二樓貨柜的清理。

3、及時性：要定期及時調(diào)換更新陳列商品的位置，對于暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對于缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進?？爝^期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產(chǎn)生視覺沖擊。

(四)品牌推廣

1.擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優(yōu)勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群。

3.搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍，拉近和消費者距離。

4.繼續(xù)注重促銷，可利用快過期食品，通過捆綁銷售、降價銷售及一元特價區(qū)銷售等方案進行促銷。且定期進行特定商品促銷活動，增加超市人流量。特別是生鮮(后期整改)等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

設(shè)立專柜：

1、花茶、枸杞、蓮子、桂圓等養(yǎng)生食品。

2、兒童食品及玩具專區(qū)。

3、熱銷及促銷商品專區(qū)。

超市整改方案篇3

模塊一：商品結(jié)構(gòu)診斷與對策

一)、案例分析：如何根據(jù)顧客A+A模式，分析和判斷商品經(jīng)營問題?

1、公司有城區(qū)、郊區(qū)、郊縣各類門店，如何制定針對性調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?2、如何分析哪些門店應(yīng)增加品類轉(zhuǎn)型為"生鮮超市'，另一些壓縮品種轉(zhuǎn)為"折扣店'?3、大家都說"折扣店'好，但是經(jīng)營起來很困難，有什么需要特別注意的地方?4、店長如何在總部的整體框架下，選擇適合自己門店的商品結(jié)構(gòu)?5、店長抱怨，我這個門店面積比對手小、商品數(shù)量也比對手少，怎么辦?6、如何運用A+A模式，診斷分析現(xiàn)有超市的商品經(jīng)營定位問題

二)、案例分析：如何診斷解決各部門、各品類商品結(jié)構(gòu)問題?

1、總監(jiān)如何快速診斷評估連鎖超市商品結(jié)構(gòu)健康狀況?1)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之一：周轉(zhuǎn)問題評估法2)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之二：商品縱、深評估法3)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之三：單品黑洞問題4)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之四：價格重心評估法2、各部門經(jīng)理、主管如何診斷解決各品類的商品結(jié)構(gòu)問題?1)、如何通過顧客分析、診斷商品問題：品類客層的5W1H診斷分析法2)、如何通過POS分析、診斷商品問題：品類二維結(jié)構(gòu)圖法3)、如何通過競爭分析、診斷商品問題：價格結(jié)構(gòu)分析法4)、如何通過歷史數(shù)據(jù)、診斷商品問題：價格柱狀圖分析法5)、如何通過建立次品類商品組織總表，調(diào)控商品構(gòu)成問題?

三)、案例分析：如何提升聯(lián)營商品、自有品牌商品的銷售?

1、如何解決聯(lián)營商品銷售不暢，聯(lián)營商積極性低下的問題?2、如何有效監(jiān)控聯(lián)營商品經(jīng)營，而不是被動地做"二房東'導(dǎo)致惡性循環(huán)?3、公司希望"自購'提升毛利和競爭力，自購商品卻成為賣場積壓庫存，怎么辦?4、中小超市難以直接經(jīng)營自有品牌，如何借鑒和活用自有品牌策略，提升商品競爭力?5、大家都知道自有品牌好，多數(shù)超市銷售占比卻不到1%，甚至淪為促銷贈品，怎么辦?6、案例分析：如何通過購買行為分析，提煉PB商品憑什么與制造商品牌競爭的對策?7、如何活用零售業(yè)的賣場營銷學，有效激發(fā)PB商品的消費需求提升銷售?1)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對商品屬性的要求與對策2)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對價格策略的要求與對策3)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對陳列設(shè)計的要求與對策4)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對促銷模式的要求與對策

模塊二：商品績效診斷與對策

四)、案例分析：如何提升商品經(jīng)營績效?

1、當前超市商品ABC管理的現(xiàn)實困境與對策1)、商品效益評估工具之：GMROI績效指標的運用與案例分析2)、商品效益評估工具之：周轉(zhuǎn)績效指標的運用與案例分析3)、商品效益評估工具之：CSI加權(quán)績效指標的運用與案例分析4)、商品效益評估工具之：CTM績效指標的運用與案例分析

2、采購部如何利用這些績效指標，有效提升供應(yīng)商的商品績效和配合度3、營運部如何利用這些績效指標，有效實行ABC管理和提升經(jīng)營績效4、賣場的最高庫存上限如何設(shè)置，有效監(jiān)控滯銷、周轉(zhuǎn)過慢資金積壓的問題5、賣場的最低安全庫存如何設(shè)置，有效監(jiān)控缺貨黑洞、劣貨逐良貨的問題6、如何通過庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化，提升商品經(jīng)營效益

模塊三：數(shù)據(jù)分析與營業(yè)額提升

五)、案例分析：如何通過商品經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析運用，尋找提升營業(yè)績效的方法?

1、電腦報表一大堆，可是覺得幫助不大，因為還是找不到提升業(yè)績的方法，怎么辦?2、公司希望設(shè)立數(shù)據(jù)分析員，協(xié)助總部控制和調(diào)整商品，可吃力不討好，問題出在哪里?3、如何通過品類商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升各部門(品類)營業(yè)額的方法?1)、品類數(shù)據(jù)的分析運用案例：價格彈性VS品類銷售法，優(yōu)化價格策略模式2)、品類數(shù)據(jù)的分析運用案例：促銷彈性VS品類銷售法，優(yōu)化促銷模式組合3)、品類數(shù)據(jù)的分析運用案例：跨品類銷售曲線分析法，尋找提升銷售與毛利的結(jié)合點4、如何通過顧客購物籃商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升整店/整個公司營業(yè)額的方法?1)、購物籃數(shù)據(jù)的分析運用案例：1+N分析法，有效提升客單價2)、購物籃數(shù)據(jù)的分析運用案例：FSP分析法，有效提升淡季銷售業(yè)績及顧客忠誠度3)、購物籃數(shù)據(jù)的分析運用案例：購物籃多維分析法，有效運超市周期性變動規(guī)律5、采購部、營運部如何根據(jù)這些商品數(shù)據(jù)，提升公司運營績效?

六)、案例分析：來客數(shù)問題、客單價問題的診斷與分析

1、如何診斷和分析促銷除了DM、堆頭、TG等打折手段外，別無選擇的問題?2、案例分析：如何通過營業(yè)構(gòu)成分析，挖掘賣場營業(yè)額不理想的核心因素制定對策?1)、如何根據(jù)來客數(shù)漏斗分析模式，設(shè)計提升入店客數(shù)的促銷模式?2)、如何根據(jù)來客數(shù)漏斗分析模式，設(shè)計提升店內(nèi)購買率的促銷模式?3)、如何根據(jù)客單價問題樹分析模式，設(shè)計1+N型的客單價型促銷?4)、如何根據(jù)客單價問題樹分析模式，設(shè)計提升沖動性購買的促銷模式?5)、如何根據(jù)客單價問題樹分析模式，設(shè)計融入顧客生活的提案化促銷模式?3、如何根據(jù)品類管理的商圈顧客購買研究，分析促銷模式的問題?4、如何根據(jù)顧客生活形態(tài)的變化，制定年度/季度的營銷計劃?

模塊四：品類管理與供應(yīng)商管理問題

七)、供應(yīng)商管理問題：以品類管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析

1、案例分析：某日配采購員年度通道費完不成的深層原因分析2、如何實行供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的評估與分級管理模式3、供應(yīng)商管理模式：A-ORIENTED、B-ORIENTED4、超市如何有效扶持B類供應(yīng)商、控制A類供應(yīng)商?5、超市如何通過掌握品類管理及績效管理，達到與廠商雙贏的效果?

八)、案例分析：品類管理運用的現(xiàn)實困難及對策分析

2、品類管理與超市的大、中、小分類管理，如何結(jié)合如何運用呢?3、如何根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇初級、中級和高級的品類管理實踐和方法?4、如何從組織架構(gòu)、績效考核等方面進行優(yōu)化，提升品類管理的實際效益?5、如何避免品類管理的策略、戰(zhàn)術(shù)及執(zhí)行步驟成為形式主義?6、如何把品類管理與日常工作相結(jié)合，成為超市核心競爭工具之一?

超市整改方案篇4

為規(guī)范婁底市新冠肺炎疫情防控物資管理，根據(jù)湖南省《關(guān)于全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資保障有關(guān)問題的會議紀要》要求和市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部部署，結(jié)合我市實際，特制定本制度。

一、調(diào)配防疫物資范圍

本辦法所指疫情防控物資是指我市集中產(chǎn)和采購、受贈及上級下?lián)芙o我市的84消毒液、免洗消毒凝膠、絡(luò)合碘、75%酒精、洗消毒液、測溫器材、醫(yī)防護罩、防護服等疫情防控物資。

二、防疫物資管理

防控物資按照“集中統(tǒng)籌、專業(yè)管理、保障急需、專物?！钡脑瓌t，由市信局指定專專庫進統(tǒng)管理，保管員按時驗收、核實、登記、庫，并建疫情防控物資管理檔案，每報告疫情防控物資儲備、領(lǐng)取情況。

1、本市集中采購和健緣醫(yī)療、乘藥業(yè)集中產(chǎn)的防控物資由市信局根據(jù)市防控作指揮部的要求按照統(tǒng)購統(tǒng)配統(tǒng)銷原則庫管理。

2、上級下?lián)艿姆揽匚镔Y由各承接單位交(報)市信局統(tǒng)庫管理。

3、市紅字會、市慈善總會、市商聯(lián)、市僑聯(lián)等單位的捐贈物資，定點捐贈的按相關(guān)規(guī)定辦理，數(shù)據(jù)報市信局備案，定點捐贈的物資交市信局統(tǒng)庫管理。

三、防疫物資調(diào)配

市級防控物資調(diào)配堅持以下四個原則：是急優(yōu)先保障，先保障醫(yī)療救護員，重點服務(wù)防控線；是重點地區(qū)優(yōu)先保障，不搞平均分配；三是根據(jù)2防控物資產(chǎn)和存放地點實就地就近調(diào)配；四是及時調(diào)配，每天調(diào)配次。

1、統(tǒng)籌安排，集中調(diào)配。

市級所有防控物資調(diào)配由市信局統(tǒng)負責，市衛(wèi)健局(名副局長和名科長)、市市場監(jiān)管局、市交通運輸局、市財政局各派名科長到市信局集中辦公，集中調(diào)度，分組實施。

2、各需求單位實“把”負責的歸管理制度，對所轄部門、單位需調(diào)的防控物資品種、數(shù)量嚴格審核把關(guān)，并填寫防控物資申請審批單(見附表)，報市信局按程序?qū)徟l(fā)放。

3、市信局負責根據(jù)每防控物資庫存數(shù)量按需求及時調(diào)配到重點地區(qū)、重點單位、重點部門。

4、市衛(wèi)健委負責按照每防控物資保障組分配的物資數(shù)量調(diào)配到醫(yī)療衛(wèi)系統(tǒng)，并負責全市所有專醫(yī)護罩和防護服的調(diào)配。

5、每上午11點前，各單位將疫情防控物資需求情況報市信局(聯(lián)系電話：)；市信局根據(jù)庫存及分配原則制定當防控物資調(diào)配案報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部批準，并于下午17：00點前由市信局調(diào)配到位；下午17：30前由市信局將當天產(chǎn)、采購、庫及調(diào)配情況報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部和市紀委備案。

四、成員單位職責

1、市信局：負責全市防疫物資的產(chǎn)、政府采購、調(diào)配和管理，負責防疫物資保障組常作的協(xié)調(diào)處置和信息匯總上報。

2、市衛(wèi)健委：負責全市醫(yī)療衛(wèi)系統(tǒng)防疫物資的審核申報和管理，負責對專醫(yī)療物資的對采購作。

3、市交通運輸局：負責疫情防控物資的運輸和車輛保障，并開辟運輸“綠通道”和海外物資關(guān)的協(xié)調(diào)作。

4、市市場監(jiān)管局：負責本市產(chǎn)、采購和受贈物資的質(zhì)量監(jiān)管和保障作。

5、市財政局：會商市信局按照戰(zhàn)時狀態(tài)進應(yīng)急采購，實先采購后備案，采購時預(yù)付部分貨款，確保企業(yè)資流動性。

6、市公安局：負責防控物資的安全保障及配合相關(guān)部門打擊違法犯罪活動。

7、市紅字會、市商聯(lián)、市僑聯(lián)、市慈善總會等單位在負責本單位受贈物資統(tǒng)庫管理的同時，要發(fā)揮優(yōu)勢，積極加防疫物資外購度。

8、其他成員單位按疫情防控作的要求，切實履各職責。

五、防疫物資監(jiān)管

各責任單位要加強監(jiān)管，任何單位不得擠占、挪和擅分配防控物資，對管理混亂、虛報冒領(lǐng)、挪和擅分配防控物資等問題，由市紀委市監(jiān)委依法依規(guī)嚴肅查處。

同時，各單位要加執(zhí)法度，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利、制假售假、擾亂防控物資管理等違法犯罪為，依法依規(guī)從嚴從速處理。

六、本辦法發(fā)布之起施，解除突發(fā)公共衛(wèi)事件級響應(yīng)為。

超市整改方案篇5

1目的：加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡自制專用工具和先進工具的使用，最終達到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

2適用范圍：公司工具管理

3職責

4.1各單位負責本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。

4.2公司設(shè)備動力處負責審批上報工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核各單位對工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。

5工具的分類

5.1個人工具由個人管理和使用的工具。

5.2公用工具由集體保管和使用的工具。

5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。

6工具的管理

6.1所有工具必須建帳。

6.1.1設(shè)備動力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺帳”，各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。

6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對工具進行管理，保證帳物相符。

6.2工具的保養(yǎng)與維修

6.2.1個人工具由使用人員負責進行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態(tài)。

6.2.2工具損壞應(yīng)及時進行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備動力處負責上報審批進行外委修理。

6.3工具的申報、換新和領(lǐng)用

6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明，按“個人工具配備標準”上報申請和工具計劃經(jīng)設(shè)備動力處審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

6.3.2因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備動力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

6.3.3每季度第三個月1日前，各單位根據(jù)本單位工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備動力處將按照工具使用年限要求對計劃進行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實急需的，可由設(shè)備動力處核實情況后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后購買，工具使用單位必須承擔一定的購買費用。

6.3.4各單位領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備動力處審核確認，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備動力處。

6.3.5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或本單位公用工具向原單位進行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由原單位承擔損失。

6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時應(yīng)做好自制專用工具工作。

6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。

6.4檢查與考核

6.4.1設(shè)備動力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。

6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價賠償或購買補齊。

超市整改方案篇6

為了把泰州飛鹿網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設(shè)成為我公司對外宣傳的窗口，企業(yè)文化建設(shè)和員工交流的平臺。特擬定如下管理方案。

一、開通網(wǎng)站的目的

我們開通泰州飛鹿公司網(wǎng)站，主要目的就是為大家搭建交流平臺，廣納賢言，集思廣益，群策群力做好公司工作。

二、網(wǎng)站管理機構(gòu)

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理辦公室，辦公室主任：;

辦公室成員;

三、網(wǎng)站管理的目標責任

公司網(wǎng)站管理機構(gòu)對網(wǎng)站負總責。公司各個單位，部門負責與本單位，本部門相關(guān)板塊內(nèi)容的充實，更新。公司單位、部門的主要工作要及時報送網(wǎng)站管理辦公室，以便信息的收集和整理。各單位、部門主要負責人要高度重視網(wǎng)站建設(shè)工作，對本單位，本部門所上傳信息負總責，每周至少對本單位，本部門人員上傳信息的情況進行一次網(wǎng)督促檢查。

四、信息上傳及更新程序及要求

1，信息更新的程序:按照公司信息發(fā)布審批程序辦理。首先各單位，各部門信息員報單位或部門負責人審核，再報公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可在公司網(wǎng)站發(fā)布。

2，信息更新的要求:各處室、單位每月上報量不低于30篇，原則上要求一周一更新，大事第一時間更新。信息的上傳應(yīng)保證其真實性，及時性、原創(chuàng)性。

3，公司各處室、單位主要負責人要重視網(wǎng)站的建設(shè)工作，對本單位、部門工作內(nèi)容的信息宣傳稿件和上傳負總責，每月至少對本單位、部門人員的信息發(fā)布和上傳情況進行一次督促檢查.

4，網(wǎng)站管理員要嚴格做好網(wǎng)頁的審查工作，確保其準確無誤，并及時上傳更新，保證網(wǎng)站的正常運行.

五、上網(wǎng)人員應(yīng)遵守的準則

1、上網(wǎng)者必須依法上網(wǎng)，不得有任何違背國家的法律、法規(guī)行為。

2、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》和國家保密局《計算機信息系統(tǒng)國際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國家機密的信息。

3、不得在網(wǎng)上散布反動、淫穢、有損于廣電聲譽和廣電形象的各種信息。

4、上網(wǎng)者不得在網(wǎng)上散布、下載、傳播任何計算機病毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交法律部門處理。

5、上網(wǎng)者不得有駭客行為。

6、上網(wǎng)者不得盜用他人網(wǎng)址非法上網(wǎng);不得盜用他人e-mail地址。

7、上網(wǎng)者發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上任何異常現(xiàn)象(包括故障現(xiàn)象)都應(yīng)及時與網(wǎng)絡(luò)中心管理人員取得聯(lián)系，以便及時處理。

8、任何違規(guī)操一律由個人承擔經(jīng)濟處罰和法律責任。

9、上網(wǎng)者有義務(wù)和責任舉報任何上網(wǎng)者的非法行為。

10、提倡文明上網(wǎng)，健康上網(wǎng)。

六、考核機制

公司網(wǎng)站信息宣傳工作的完成情況將列入月度獎金考核以及公司各處室、單位年終考核，并作為先進評比的重要依據(jù)之一。信息宣傳工作完成情況也與信息員本人掛鉤，如不能完成考核任務(wù)，將扣發(fā)信息員月度獎金。根據(jù)獎勤罰懶的原則，公司將設(shè)立月度、年度獎勵，用于表彰在信息宣傳工作中表現(xiàn)突出的單位、處室和個人，

超市整改方案篇7

一、制定的目的

為加強超市賣場突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，預(yù)防和杜絕突發(fā)事件的發(fā)生，保障賣場及購物群眾的安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)；本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，結(jié)合賣場實際情況，特制定本預(yù)案。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

1、成立應(yīng)急救援指揮中心，值班經(jīng)理負責超市應(yīng)急救援工作的組織和指揮

總指揮：經(jīng)理

副總指揮：值班經(jīng)理、防損部長

組員：各課別主管及超市員工

職責：全面負責組織、指揮、協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件、應(yīng)急疏散預(yù)案的.具體實施，確保能夠按照預(yù)案順利進行。

2、職責分工

（1）總指揮職責：發(fā)生重大事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；

組織指揮應(yīng)急隊伍實施救援行動；向上級匯報和友臨單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)等。

（2）副總指揮職責：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。

（3）現(xiàn)場指揮組負責：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工；

負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負責協(xié)助搶險機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)；負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作，負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。負責事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負責與有關(guān)單位人員的緊急聯(lián)絡(luò)，在最短的時間內(nèi)，傳達領(lǐng)導(dǎo)小組的搶險指令，做好與“110”、“120”等單位的聯(lián)系。

（4）技術(shù)保障組職責：協(xié)組總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負責搶險方案的制定，組織指導(dǎo)方案實施。

（5）人力保障組職責：主要搞好購買者的人身安全，負責人員疏散并負責救援物資的供應(yīng)和運輸工作；負責搶險所需要的人力、機械的落實，保證人力、機械的優(yōu)化配置。

（6）物資供應(yīng)組職責：負責救援物資的的儲備和供應(yīng)。

（7）善后處理組職責：負責搶險結(jié)束后現(xiàn)場及人員傷亡的善后處理工作。

三、應(yīng)急準備

1、事故易發(fā)生點應(yīng)成立應(yīng)急隊伍并落實應(yīng)急措施。

2、辦公室負責健全包括有市消防部門、防汛指揮部、安全生產(chǎn)監(jiān)督局等單位的應(yīng)急電話聯(lián)絡(luò)表。

3、各區(qū)域在識別和評價進行危害畢辯識的過程中，確定該區(qū)域的事故狀態(tài)和緊急情況，提出預(yù)防重大環(huán)境安全事故的組織措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準備。

四、日常工作

1、辦公室：負責督促檢查、落實應(yīng)急計劃；負責與公安、消防、安監(jiān)、醫(yī)療等單位進行聯(lián)系；負責潛在的事故或緊急情況發(fā)生后所采取糾正預(yù)防措施的處理及監(jiān)督檢查；定期對義務(wù)消防組織進行防火技能檢查和指導(dǎo)消防演習；負責應(yīng)急設(shè)備的保障。

2、值班經(jīng)理：負責應(yīng)急救援物質(zhì)的保障。

3、區(qū)域小組長：負責應(yīng)急現(xiàn)場人力資源及搶險工具的保障。

五、應(yīng)急預(yù)案的實施

（1）初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員應(yīng)就近取材，進行現(xiàn)場自救、撲救；控制火勢蔓延。必要時，應(yīng)切斷電源，防止觸電。

（2）自救、撲救火災(zāi)時，應(yīng)區(qū)別不同情況、場所，使用不同的滅火器材。

A、撲滅電器火災(zāi)時，應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴禁用水或泡沫滅火器，防止觸電。

B、撲滅油類火災(zāi)時，應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，或泡沫滅火器

超市整改方案篇8

按照縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進一步做好縣新冠肺炎疫情防控平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、應(yīng)急處置各專班工作職責體系建設(shè)的工作方案》（防發(fā)〔20__〕x號）要求，為應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情戰(zhàn)時主要生活物資保供工作，確保工作順利開展，特制定如下工作方案。

一、基本情況

社區(qū)居委會下設(shè)網(wǎng)格、網(wǎng)格、網(wǎng)格、網(wǎng)格，總?cè)丝趚x人，常住人口xx人。劃分為x個片區(qū)，x個網(wǎng)格，x個微網(wǎng)格。

二、組織機構(gòu)

建立xx社區(qū)居委會疫情防控應(yīng)急物資儲備保供工作專班。專班組成人員如下：

班長：xx社區(qū)黨支部書記居委會主任

副班長：xx社區(qū)黨支部副書記

工作地點：x社區(qū)居委會

三、工作職責

（一）班長為總協(xié)調(diào)人，負責總體協(xié)調(diào)疫情防控應(yīng)急物資儲備保供工作，并與轄內(nèi)商超簽訂儲備和保供協(xié)議。

（二）副班長為生活物資保障儲備工作第一負責人。各成員負責配合副班長做好生活物資保障和儲備工作、負責做好本轄區(qū)所需和儲備物資的統(tǒng)計報送工作、負責運輸車輛和人員的信息報送和通行證的領(lǐng)?。回撠熒钗镔Y的儲運、配送、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的有效銜接；負責督促指導(dǎo)各網(wǎng)格員和愛心服務(wù)人士的配送任務(wù)分配；負責協(xié)調(diào)帳款的結(jié)算工作。

（三）各網(wǎng)格員負責所轄網(wǎng)格所需生活物資的統(tǒng)計、配送和結(jié)算工作。

（四）工作方案

以一周為單位，共計需要肉650斤，蛋406斤，奶1612升，油163升，面2594斤，菜1621斤，其他方便面80箱，火腿腸80箱，榨菜400袋，礦泉水500瓶，衛(wèi)生巾340包，衛(wèi)生紙375斤。有2個供應(yīng)商。

超市整改方案篇9

一、活動目的

1、以“新學期”為契機，進一步宣傳校園超市的整體形象，提高校園超市在學生心目中的信譽度和美譽度;

2、以“新學期”刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度

地擴大銷售額，實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。

二、活動對象

所有在校大學生以及周邊小區(qū)居民

三、活動時間和地點

時間：20xx年3月1日——20xx年3月10日

地點：校園超市內(nèi)

四、活動主題

“盡享超低價，新學期巨獻”

五、活動方式

1、活動期間，每3天前100名到超市的顧客都會獲得康師傅飲品一瓶，而且一次性消費滿58元可免費獲得護手霜一支;滿78元可免費獲得精美套杯;滿98元可獲得高檔鼠標一個;滿108元可免費參加“購物大抽獎”活動：特等獎：數(shù)碼單反相機(1名);一等獎：超市500元購物卡(3名);二等獎：大毛絨玩具一個，價值200元(5名);三等獎：高檔毛巾一條(20名)。

2、價格促銷，活動期間生活必需品一律打七折，食品類一律八折。

3、限時購買，將品牌化妝品和睡衣作為限時促銷商品來銷售，時間為3月3日和4日。

4、限量購買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設(shè)為限量購買商品，由于價格便宜，所以每人限購2件。

六、廣告配合方式

1、在活動現(xiàn)場掛大幅橫幅，突出活動主題內(nèi)容，并且設(shè)有活動咨詢臺;

2、安排人員在校園展板，寢室張貼有關(guān)超市促銷活動的海報;

3、安排工作人員在學生上課、下課的必經(jīng)之路上發(fā)放宣傳單;

4、在學校的校園期刊或報紙上登促銷廣告

七、前期準備

人員安排：(1)安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員,并佩帶工作卡或綬帶,便于識別和引導(dǎo)服務(wù);

(2)現(xiàn)場要有一定數(shù)的秩序維持人員;

(3)現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T,銷售人員既要分工明確又要相互配合;

(4)應(yīng)急人員(一般由領(lǐng)導(dǎo)擔任,如遇政府職能部門干涉等情況應(yīng)及時公關(guān)處理)。

物質(zhì)安排：2月26日前準備好所有參加促銷活動的商品。

人員培訓(xùn)：對現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T、銷售人員進行培訓(xùn)，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

超市整改方案篇10

為科學應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情，提高XX公司預(yù)防和控制新型冠狀病毒疫情的能力和水平，為確保人民群眾生命安全和身體健康、為全體員工有一個安全的工作環(huán)境、為顧客朋友有一個放心的購物環(huán)境，特制定本預(yù)案。

一、目標任務(wù)

認真學習關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，貫徹落實市、區(qū)防控指揮部要求，堅持生命至上，本著對企業(yè)、對員工、對社會、對顧客高度負責的精神，普及新型冠狀病毒肺炎防控知識，提高廣大員工的自我防護意識和能力；完善疫情信息監(jiān)測報告網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療；建立快速反應(yīng)機制，及時采取有效的防控措施，預(yù)防和控制新型冠狀病毒肺炎在我公司的發(fā)生和蔓延。

二、適用范圍

本預(yù)案適用于公司對新型冠狀病毒肺炎事件的應(yīng)對和處置，全體員工、各門店務(wù)必認真學習并堅決貫徹執(zhí)行。

各門店要結(jié)合自身實際，對預(yù)案進行細化完善，并報公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并充分發(fā)揮各部門、門店動員組織作用和黨員先鋒模范作用，按照一級響應(yīng)應(yīng)急處置機制安排，加強與區(qū)政府和衛(wèi)生防疫部門之間的信息互通、措施互動、力量統(tǒng)籌，把疫情防控措施落細落小落具體。

(一)防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長總經(jīng)理

成員

主要職責

1、制定應(yīng)急預(yù)案，督促指導(dǎo)門店開展防護宣講、應(yīng)急救援、衛(wèi)生防疫工作；

2、健全公司疫情防控工作體系，明確目標任務(wù)，細化具體措施，落實人員責任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬；

3、負責對疫情期間重大問題進行決策；

4、落實政府及上級單位有關(guān)疫情工作的重要指令，審定對外發(fā)布和上報的疫情動態(tài)信息；

5、負責防控所需物資的購置、發(fā)放以及醫(yī)廢用品管理；

6、疫情防控結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進行防控工作評估和總結(jié)。

防控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)宣傳善后組、物資保障組、衛(wèi)生防疫組、督導(dǎo)檢查組，分頭負責開展防控工作。

(二)宣傳善后組(負責人，成員、)

1、負責每日疫情信息收集與公布；

2、負責防控疫情知識制成手冊/視頻和防護知識發(fā)放與宣貫；

3、負責公司輿情監(jiān)測，引導(dǎo)員工堅定信心，不信謠、不傳謠；

4、負責疫情期間員工心理疏導(dǎo)工作；

5、負責公司確診病例的后續(xù)醫(yī)療救治和保險索賠事宜。

(三)物資保障組(負責人，成員、)

1、負責疫情防護用品的購買與發(fā)放；

2、負責對廢棄口罩等使用過的防護用品管理；

3、負責緊缺門店防護物資的補發(fā)；

4、指導(dǎo)每個門店設(shè)置一間獨立隔離室。

(四)衛(wèi)生防疫組(負責人，成員、)

1、負責每日收集在崗員工身體狀況，跟蹤反饋已請假登記員工的身體狀況；

2、負責全公司消毒、員工和進店顧客體溫檢測等工作；

3、負責現(xiàn)場感染人群的救護，協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。

4、組織防疫應(yīng)急演練和知識培訓(xùn)。

(五)督導(dǎo)檢查組(負責人，成員、)

1、負責對進店顧客是否帶口罩、測量體溫進行檢查；

2、負責檢查員工(含總部)防控防護工作落地情況；

3、負責檢查店面、總部環(huán)境消毒情況；

4、負責檢查門店防控資料張貼到位情況；

5、負責每天反饋公布檢查落地情況。

備注各組組長每天要匯總相關(guān)情況報送公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、日常防控措施

(一)基本要求

1、各部門、門店成立防控工作小組，制定應(yīng)急方案，做好信息采集工作，建立報備制度。

2、防控工作小組應(yīng)由第一負責人或指定專人全面負責，設(shè)計有效的.應(yīng)對工作流程，門店第一負責人是店長，公司總部由人事行政負責，各部門由負責人負責。

3、要全面采集了解上崗員工假期動態(tài)(員工去過哪里、是否有發(fā)熱、呼吸等癥狀)，并登記匯總。有疫情發(fā)生地區(qū)生活史、旅行史以及與確診病例有密切接觸這三個方面情況的員工暫不應(yīng)返程返崗。

4、要求所有員工對待疫情，不得隱瞞，如有出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等不適癥狀以及與來自新型冠狀病毒感染的肺炎流行地區(qū)的人員有密切接觸等潛在風險人員要及時報備，并要求員工應(yīng)當按照要求居家觀察14日，暫不返崗。

5、做好防護物資的準備。在開業(yè)前，準備防護物資，包括但不限于醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用消毒水/酒精、紫外線空氣消毒燈、空調(diào)系統(tǒng)專用消毒劑、洗手液等防護用品，配備紅外線測溫儀等。

6、在疫情防控解除前，不允許聚眾餐食，娛樂，游玩；未經(jīng)上級允許，不得組織開展大規(guī)模促銷活動、展覽展示等活動。

7、疫情期間大量使用消毒液體，工作人員要嚴格按照使用方法執(zhí)行。

8、營業(yè)時間可根據(jù)所在地區(qū)的實際情況靈活調(diào)整。

9、積極配合有關(guān)部門對確診或疑似病例的追蹤調(diào)查，詳細了解、提供所涉及經(jīng)營區(qū)域及人員情況，并采取必要措施。

(二)人員管理

1、每日采集員工(含商戶員工)疫情控制期間的動態(tài)信息并登記匯總。有武漢生活史、旅行史以及與確診或疑似病例有密切接觸的員工應(yīng)嚴格進行14日隔離觀察。

2、動態(tài)信息良好的員工每天進入經(jīng)營場所前，應(yīng)檢測體溫，并進行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃應(yīng)要求員工自我隔離觀察或及時就診。

3、員工上班期間應(yīng)時刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅持在工作前、操作后、進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。

4、減少或者避免聚集性會議，盡量通過非接觸方式進行溝通。

5、加強對員工的培訓(xùn)，如發(fā)現(xiàn)有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關(guān)流程及時報告，妥善處理，迅速采取隔離防護措施。

6、應(yīng)根據(jù)經(jīng)營場所的實際情況，進行人員、物品的流向設(shè)計，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內(nèi)垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。

7、疫情期間我司員工均需做到不恐慌不渲染不討論不造謠不傳播，不允許在朋友圈等途徑轉(zhuǎn)發(fā)非官方發(fā)布的有關(guān)信息；如有發(fā)聲必須遵守由公司下文發(fā)布的信息；

(三)場所管理

1、配備測溫儀，對所有進入超市的消費者、供應(yīng)商測量體溫，體溫正常方可進入；在超過37.3℃的情況下，應(yīng)詢問是否有相關(guān)接觸史，觀察是否有發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等疑似癥狀，視情況嚴重性引導(dǎo)其自我隔離觀察或就醫(yī)檢查并做好必要的登記，以利于溯源。

2、每天保持店面的地面與臺面清潔，無異味無雜物，門店所每日保持開窗開門自然通風，入口皮簾、門每日早中晚三次進行清潔；收貨區(qū)及送貨車輛應(yīng)注意清潔衛(wèi)生，定期消毒

3、嚴控接觸性感染，防止污染源進入。對各個門口、停車場入口處、柜臺、休息區(qū)、服務(wù)臺、收銀臺、座椅進行清潔消毒。

4、電梯扶手、電梯按鍵、門把手每2小時消毒一次與做好記錄與張貼，店面消毒、收銀設(shè)備每日消毒三次，購物車、購物籃中午與晚上各消毒二次，。

5、在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示顧客/供應(yīng)商必須佩戴口罩。

6、對所有衛(wèi)生間地漏排水，小便器排水，洗手池、拖把池排水做水封檢查，并做殺菌消毒處理

7、母嬰室、兒童游樂活動設(shè)備設(shè)施應(yīng)停止使用。

8、必要時可適當縮減營業(yè)時間，但應(yīng)在明顯位置張貼公告，通過多種方式告知消費者。

9、可請專業(yè)清潔消毒服務(wù)商配合做好商場環(huán)境衛(wèi)生工作，并向消費者公示每日消毒情況，對口罩、手套等常用防疫用品用專用垃圾桶進行集中回收處置管理。

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