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文檔簡介
內外聯(lián)絡與合作制度第一章總則第一條目的和原則為了加強企業(yè)的內外聯(lián)絡與合作,提高企業(yè)內外部門之間的溝通效率,加強與合作伙伴的合作關系,促進企業(yè)整體發(fā)展,訂立本制度。本制度以提高溝通效率、促進合作為原則,明確內外聯(lián)絡與合作的職責和要求,規(guī)范內外部門之間的溝通方式和合作模式。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內外聯(lián)絡與合作的各個環(huán)節(jié)和各個部門,包含但不限于與供應商、客戶、合作伙伴、政府機構等的聯(lián)絡與合作。第二章內外聯(lián)絡第三條內部聯(lián)絡第一款內部聯(lián)絡的目的內部聯(lián)絡是指企業(yè)內部各部門之間的溝通與協(xié)作。目的是加強內部各部門之間的信息溝通,提高工作效率,促進項目的協(xié)同推動。第二款內部聯(lián)絡的方式會議:各部門負責人依據(jù)工作需要,定期組織會議,就緊要事項進行討論,協(xié)商解決方案。郵件:各部門之間可以通過郵件進行溝通,明確工作要求和進展情況。內部社交工具:企業(yè)內部可推廣使用內部社交工具,方便各部門之間的即時溝通和協(xié)作。定期報告:各部門負責人應定期向上級部門提交工作報告,匯報工作進展情況。第三款內部聯(lián)絡的責任各部門負責人要意識到內部聯(lián)絡的緊要性,樂觀推動內部聯(lián)絡工作的開展。內部聯(lián)絡人員要及時將緊要信息轉達給相關部門人員,確保信息流暢暢通。內部聯(lián)絡人員要督促各部門定時提交工作報告,及時了解各部門的工作進展。第四條外部聯(lián)絡第一款外部聯(lián)絡的目的外部聯(lián)絡是指企業(yè)與供應商、客戶、合作伙伴等外部單位之間的溝通與合作。目的是加強與外部單位的合作關系,共同推動項目的實施,實現(xiàn)互利共贏。第二款外部聯(lián)絡的方式會議:與外部單位的負責人定期召開會議,就合作項目進行溝通,明確工作目標和計劃。電話和郵件:與外部單位之間可以通過電話和郵件進行溝通,及時協(xié)商解決問題。外部聯(lián)絡活動:定期組織外部聯(lián)絡活動,加強與供應商、客戶、合作伙伴等的溝通與溝通。第三款外部聯(lián)絡的責任外部聯(lián)絡人員要具備良好的溝通本領和協(xié)商本領,代表企業(yè)與外部單位進行有效的溝通與協(xié)商。外部聯(lián)絡人員要及時將與外部單位的溝通結果反饋給相關部門,確保溝通信息的準確傳遞。外部聯(lián)絡人員要建立與外部單位的良好合作關系,樂觀推動合作項目的順利進行。第三章合作機制第五條合作伙伴選擇與評估第一款合作伙伴選擇的原則選擇合作伙伴時,應遵從公平、公正、互惠互利的原則,確保合作伙伴能夠滿足企業(yè)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造價值。第二款合作伙伴評估的要求評估合作伙伴時,應綜合考慮合作伙伴的專業(yè)本領、信譽度、財務情形、風險管理本領等多個方面的因素,確保選擇到可靠的合作伙伴。第六條合作協(xié)議的訂立與執(zhí)行第一款合作協(xié)議的訂立與合作伙伴建立合作關系前,應訂立合作協(xié)議,明確雙方的權責和義務,確保合作關系的穩(wěn)定和可連續(xù)發(fā)展。第二款合作協(xié)議的執(zhí)行雙方在合作協(xié)議中明確的權責和義務應按約執(zhí)行,如有更改或爭議應及時進行溝通和協(xié)商,確保合作項目的順利推動。第七條雙方經(jīng)濟利益的調配第一款經(jīng)濟利益的調配原則在合作項目中,雙方應公平合理地調配經(jīng)濟利益,確保雙方的合法權益。第二款經(jīng)濟利益的調配方式經(jīng)濟利益的調配方式可以采用固定比例分成、按投入比例分成、按績效分成等方式,依據(jù)合作項目的具體情況確定。第四章監(jiān)督與改進第八條監(jiān)督與評估第一款監(jiān)督內容對內外聯(lián)絡與合作的各個環(huán)節(jié)和各個部門進行監(jiān)督,包含但不限于內部聯(lián)絡、外部聯(lián)絡、合作伙伴選擇與評估、合作協(xié)議的執(zhí)行等。第二款評估方法采用定期檢查、自評或第三方評估等方法,對內外聯(lián)絡與合作的情況進行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。第九條改進措施依據(jù)監(jiān)督與評估結果,訂立相應的改進措施,包含但不限于優(yōu)化內外部門之間的溝通方式、完善合作伙伴選擇機制、加強合作協(xié)議的執(zhí)行等。第五章附則第十條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權和修訂權屬于企業(yè)負責人,如需對本制度進行修訂,應征得相關部門的看法,并經(jīng)企業(yè)負責人批準后生效。第十一條
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