中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度

中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度1.目的和適用范圍1.1目的：本制度旨在規(guī)范中小企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。1.2適用范圍：本制度適用于全部中小企業(yè)的生產(chǎn)部門和相關人員。2.生產(chǎn)管理組織架構2.1生產(chǎn)部生產(chǎn)部是中小企業(yè)的重要生產(chǎn)管理機構，負責訂立和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調各部門之間的工作，并監(jiān)督生產(chǎn)過程的合規(guī)性和質量掌控。2.2生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)部的日常工作，包含訂立生產(chǎn)計劃、調配人力資源、監(jiān)督生產(chǎn)進度、協(xié)調與其他部門的溝通等。3.生產(chǎn)計劃管理3.1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃依據(jù)市場需求、原材料子供應情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略訂立，由生產(chǎn)部門負責編制，經(jīng)企業(yè)領導層審核批準后執(zhí)行。3.2生產(chǎn)計劃調整如遇市場變動或原材料子供應緊張等突發(fā)情況，生產(chǎn)主管有權調整生產(chǎn)計劃，并及時通知相關部門做好相應準備。3.3生產(chǎn)進度追蹤生產(chǎn)主管通過訂立生產(chǎn)進度表、定期召開生產(chǎn)會議等方式追蹤生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務定時完成。3.4生產(chǎn)異常處理在生產(chǎn)過程中，如遇設備故障、質量問題或工人違規(guī)等異常情況，生產(chǎn)主管應立刻采取相應措施，確保生產(chǎn)不受影響，并及時向相關部門匯報。4.原材料子采購管理4.1供應商評估和選擇生產(chǎn)部門應對潛在供應商進行評估，考察其質量掌控本領、交貨時間、售后服務等方面，選擇合適的原材料子供應商，并與供應商簽訂合作協(xié)議。4.2原材料子質量檢驗進貨后的原材料子應進行質量檢驗，確保符合企業(yè)的要求。檢驗結果應記錄并妥當保管，未合格的原材料子不得用于生產(chǎn)。4.3原材料子庫存管理生產(chǎn)主管應依據(jù)生產(chǎn)計劃及時調配和管理原材料子庫存，確保生產(chǎn)所需原材料子的充分性和及時性。5.生產(chǎn)設備管理5.1設備維護保養(yǎng)生產(chǎn)部門應訂立設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，防備故障和事故的發(fā)生，并記錄維護保養(yǎng)情況。5.2設備故障處理如遇設備故障，生產(chǎn)主管應立刻通知設備維護和修理部門進行處理，并及時修復，確保生產(chǎn)正常進行。5.3設備更新與改進生產(chǎn)部門應依據(jù)生產(chǎn)需求和技術發(fā)展趨勢，定期評估設備的性能和先進程度，提出更新和改進方案，并向企業(yè)領導層提交審核。6.生產(chǎn)質量管理6.1質量策劃生產(chǎn)部門訂立質量管理計劃，包含產(chǎn)品檢驗標準、質量掌控方法和質量管理流程，并確保其與相關法規(guī)和標準相符。6.2質量檢驗生產(chǎn)部門應設立質量檢驗崗位，對生產(chǎn)過程中的關鍵節(jié)點進行質量把控和檢驗，并記錄檢驗結果和處理措施。6.3不合格品處理如發(fā)現(xiàn)不合格品，生產(chǎn)主管應立刻采取相應措施，并訂立不合格品處理方案，確保不合格品不流入市場。6.4員工質量培訓生產(chǎn)部門應定期組織員工的質量培訓，提高員工的質量意識和技能水平，確保生產(chǎn)質量達標。7.安全環(huán)保管理7.1安全生產(chǎn)措施生產(chǎn)部門應訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全防護設施和安全操作規(guī)程，加強員工的安全意識和安全培訓，并定期組織演練和檢查。7.2環(huán)境保護措施生產(chǎn)部門應強化環(huán)境保護意識，訂立環(huán)境管理制度，節(jié)省能源、減少污染物排放，遵守國家環(huán)保法規(guī)和標準。8.文檔管理8.1生產(chǎn)記錄和報告管理生產(chǎn)部門應建立健全的生產(chǎn)記錄和報告管理制度，對生產(chǎn)過程中的關鍵數(shù)據(jù)進行記錄和匯報，并妥當保管，便于追溯和分析。8.2相關文件歸檔生產(chǎn)部門應建立文件檔案管理制度，對與生產(chǎn)管理相關的文件進行分類整理和歸檔，確保文件的完整性和可追溯性。9.紀律與獎懲9.1工作紀律生產(chǎn)部門應建立嚴格的工作紀律，明確工作職責和工作流程，并對打卡、遲到早退、濫用職權等行為進行規(guī)范和監(jiān)督。9.2嘉獎制度對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，生產(chǎn)部門應及時予以嘉獎和表揚，激勵員工樂觀向上，提高工作效率和質量。9.3懲罰制度對于違反紀律、質量問題和安全意識不強等行為，生產(chǎn)部門應依照公司規(guī)定進行相應的懲罰，以維護良好的企業(yè)形象和工作秩序。10.本制度的執(zhí)行和審查10.1執(zhí)行生產(chǎn)部門負責本制度的具體執(zhí)行，并及時矯正執(zhí)行中的問題，確保各項要求得到有效落實。10.2審查企業(yè)領導層應定期對本制度進行審查，確保其與實際運作情況相符，并及時對制度進行修訂和完善。11.附則11.1本制度自頒布之日起生效，將替代之前生產(chǎn)管理制度的相關規(guī)定。11.2生產(chǎn)部門和相關人員應認真學習和遵守本制度，如有違反，將依據(jù)公司規(guī)定進行相應處理。11.