鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)一線單位建設(shè)安全文化的思考

鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)一線單位建設(shè)安全文化的思考鐵道部黨組在鐵路跨越式進(jìn)展的戰(zhàn)略期，適時(shí)提出在全路大力加強(qiáng)平安文化建設(shè)，給鐵路各級(jí)組織提出了新任務(wù)和新課題，給予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵。作為運(yùn)輸生產(chǎn)一線單位，如何結(jié)合實(shí)際，建設(shè)具有單位特色和行業(yè)特征的平安文化，是政治工作融入中心，服務(wù)大局必需討論和解決的問題。這里，筆者談幾點(diǎn)個(gè)人淺見。一、強(qiáng)化行為文化建設(shè)，把平安文化建成促進(jìn)進(jìn)展的“加速器”平安文化的建設(shè)，不能簡潔地理解為征集幾句平安警句、格言，叫響幾條平安口號(hào)。而是要建立一種理念貫穿于制度，精神落實(shí)于行動(dòng)，價(jià)值體現(xiàn)于共識(shí)的“行為文化”，并著重抓好干部職工平安文化理念的灌輸和正確行為的引導(dǎo)。一是以宣揚(yáng)教育促進(jìn)良好的平安行為習(xí)慣養(yǎng)成。樹立“平安第一”、“平安是天”的價(jià)值理念，深化對(duì)新時(shí)期鐵路平安工作重要性的熟悉是關(guān)鍵。各級(jí)組織要引導(dǎo)干部職工深刻熟悉時(shí)代進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步對(duì)鐵路平安工作提出的新要求，深刻熟悉鐵路工作的特點(diǎn)和鐵路平安工作的規(guī)律，深刻理解平安與確保人民群眾利益的關(guān)系、與推動(dòng)鐵路改革進(jìn)展的關(guān)系、與提高職工家庭生活水平的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對(duì)平安熟悉上的習(xí)慣心理和思想誤區(qū)。要加大平安教育的力度，尤其是對(duì)平安形勢的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，通過有的放矢開展宣揚(yáng)教育活動(dòng)，把不良思想的危害向干部職工說明說透，關(guān)心其建立起思想上的“防火墻”，促使職工自覺養(yǎng)成“一切為了平安生產(chǎn)”的良好行為習(xí)慣。鐵路工務(wù)系統(tǒng)就是要利用班前教育、點(diǎn)名會(huì)、座談會(huì)等各種形式，增加職工對(duì)平安的理解；通過組織平安征文，發(fā)動(dòng)職工撰寫自己經(jīng)受的險(xiǎn)情，把職工親身經(jīng)受，以及對(duì)平安的理解寫出來，通過召開座談會(huì)、分析會(huì)等形式講出來。有條件的還可組織演講團(tuán)到班組、工地巡回宣講。用自己的人，用身邊的事教育自己的人。江岸工務(wù)段在今年的“兩反一滅”活動(dòng)中實(shí)行這種方式，收到很好的效果。二是以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)良好的平安行為習(xí)慣養(yǎng)成。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，重要的是建立一套職工認(rèn)可的自覺遵循的平安文化規(guī)范。要堅(jiān)持把行為規(guī)范與平安生產(chǎn)管理及職業(yè)行為緊密結(jié)合，與職工切身利益掛鉤，從每個(gè)崗位每一個(gè)人抓起。按工種和崗位的不同，對(duì)全體職工的行為進(jìn)行明確規(guī)定，提出詳細(xì)要求。特殊是要明確在平安生產(chǎn)中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的平安管理“共同體”。通過深化開展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)”活動(dòng)，讓職工正確理解和精確?????把握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清自己在作業(yè)中該怎么干，從而逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為方式和習(xí)慣。三是以營造環(huán)境促進(jìn)良好的平安行為習(xí)慣養(yǎng)成。和諧的平安環(huán)境是確保平安生產(chǎn)必不行少的條件。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，必需努力營造以人為本的和諧平安環(huán)境，使職工自覺規(guī)范平安行為，由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，由不敢出、不能出事故轉(zhuǎn)變?yōu)椴辉赋?、不?huì)出事故，形成人人生產(chǎn)平安、人人維護(hù)平安、人人享受平安的生態(tài)平安環(huán)境。要通過征集布滿人性顏色的格言警句，開展平安寄語、親人吩咐、溫情囑托等活動(dòng)，用親情文化感染人、激勵(lì)人、優(yōu)化人際環(huán)境。要優(yōu)先改善生產(chǎn)一線的工作環(huán)境加強(qiáng)工作場所的整治，優(yōu)化工作環(huán)境，特殊要加大科技和設(shè)備保平安的投入，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，優(yōu)化保障環(huán)境，促進(jìn)人與人、人與管理、人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)，激發(fā)職工立足崗位確保平安的內(nèi)在動(dòng)力。二、深化獨(dú)具特色的活動(dòng)，把平安文化建成分散職工的“磁力場”沒有全員創(chuàng)新、全員參加，平安文化建設(shè)只能是空中樓閣。在平安文化建設(shè)中，要注意用獨(dú)具特色的活動(dòng)吸引職工，著力培育職工共保平安的團(tuán)隊(duì)精神。一是深化平安屏障創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮黨員保平安樂觀性。以創(chuàng)建“平安屏障工程”活動(dòng)為抓手，制定具體的平安崗位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨支部月檢查、黨委季評(píng)比的活動(dòng)機(jī)制，形成“黨員帶領(lǐng)群眾干、群眾向著黨員看、齊心協(xié)力保平安”的良好氛圍。通過開展黨員系列立功競賽活動(dòng)，形成每年一個(gè)主題、每季一個(gè)系列，月月都有活動(dòng)的強(qiáng)大政治工作聲勢，使黨員職工時(shí)刻保持向上的勢頭。二是深化開展提素創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮骨干引路作用。確保運(yùn)輸平安和生產(chǎn)任務(wù)的完成，靠的是干部職工對(duì)技術(shù)作業(yè)的合理把握和協(xié)調(diào)的施工組織。而全面提高干部職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，除了抓好系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還要樂觀組織開展“提素達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)一流職工隊(duì)伍、創(chuàng)一流工程質(zhì)量”等活動(dòng)。通過舉辦崗位練兵、學(xué)問競賽等多種形式，在干部職工當(dāng)中進(jìn)行大練兵、大比武，涌現(xiàn)出一批規(guī)章制度過硬，技術(shù)嫻熟的優(yōu)秀骨干職工，通過骨干引路，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。三是開展選樹平安典型活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)兵示范作用。身邊的先進(jìn)典型看得見、摸得著，是最鮮活的平安生產(chǎn)教材。在平安文化建設(shè)中，要充分利用這一“資源”，通過樂觀發(fā)揮典型引路作用，注意在職工中選樹各類先進(jìn)典型，以先進(jìn)人物的感召力帶動(dòng)全體職工爭做平安生產(chǎn)模范。通過大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。近年來,江岸工務(wù)段先后開展了“十大平安標(biāo)兵”評(píng)比和月評(píng)“五佳班組”等活動(dòng)，總結(jié)推廣了在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的全路火車頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者王大珍等5名先進(jìn)人物的事跡，并將先進(jìn)典型上“光榮榜”，讓先進(jìn)有“看頭”，職工有學(xué)頭，發(fā)揮了典型的示范激勵(lì)作用。三、樹立大文化的觀念，把平安文化建成激發(fā)樂觀性的“動(dòng)力源”平安文化建設(shè)只有與企業(yè)制度相結(jié)合，才能把群眾活動(dòng)中蘊(yùn)含的文化理念上升到制度結(jié)構(gòu)與管理規(guī)范的層面，使平安文化得到企業(yè)制度的規(guī)范、約束和支撐，達(dá)到群眾性和權(quán)威性的高度和諧統(tǒng)一。要堅(jiān)持把平安文化管理納入企業(yè)的整體規(guī)劃之中，制定切實(shí)可行的平安文化建設(shè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展方案。對(duì)平安文化設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一落實(shí)，體現(xiàn)出大氣、雅氣的和諧統(tǒng)一。要著眼于現(xiàn)代化的管理要求，建立健全平安文化建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，并依據(jù)形勢的進(jìn)展，本著“平安工作開展到那里、平安文化管理制度就延長到那里”，準(zhǔn)時(shí)修訂和完善制度，努力消退平安文化管理上的“真空”地帶。一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)人，精神是其靈魂。建設(shè)平安文化要切實(shí)把握“大文化”的內(nèi)涵，大力提倡“人和”的平安文化，一方面注意培育職工喜愛事業(yè)忠于職守的敬業(yè)精神、公正無私的奉獻(xiàn)精神、吃苦