創(chuàng)建企業(yè)安全文化的七大要素

創(chuàng)建企業(yè)安全文化的七大要素平安文化是平安價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是人類在制服自然、利用和改造自然的過程中集體才智和力氣的詳細(xì)體現(xiàn)，是愛護(hù)人的身心健康、敬重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，是現(xiàn)代平安管理的進(jìn)展，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維程序及實(shí)行的行動(dòng)方式。為了使企業(yè)能在健康、平安、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)展和壯大，創(chuàng)建企業(yè)平安文化是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所不行或缺的內(nèi)容，由于創(chuàng)建企業(yè)文化、營造企業(yè)“關(guān)注生命、關(guān)注平安”的輿論氛圍，對(duì)推動(dòng)企業(yè)平安管理將產(chǎn)生不行估量的樂觀作用。它在組織及協(xié)調(diào)平安管理機(jī)制的同時(shí)，能制造良好的、平安的作業(yè)環(huán)境和制定自我約束的管理體系，提高全員平安意識(shí)和平安技能，規(guī)范其作業(yè)行為，也能自覺地關(guān)心他人規(guī)范平安行為，削減違章引發(fā)的事故，是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容和手段，能使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入平安高效的良性狀態(tài)。同時(shí)，創(chuàng)建平安文化對(duì)職工產(chǎn)生影響的過程是一個(gè)潛移默化的過程，利用平安思想意識(shí)指導(dǎo)行為，達(dá)到平安決策和平安操作的目的。一大要素：以人為本創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念。在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)（心理與生理、平安力量、文化素養(yǎng)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)平安文化中，平安管理必需重視人的因素，必需強(qiáng)化群體的平安意識(shí)，必需提高企業(yè)全員平安文化水平，要敬重人，關(guān)懷人，以人為本，實(shí)行必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)企業(yè)平安文化的改善和提高。另外，行為科學(xué)的理論認(rèn)為，影響行為的心理因素具有肯定的文化內(nèi)涵。提高員工綜合素養(yǎng)，尤其是平安文化素養(yǎng)，就肯定要抓好各級(jí)的培訓(xùn)工作，把提高員工的平安意識(shí)和員工的平安技能培訓(xùn)結(jié)合起來，從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身。例如，以每周一題或平安日活動(dòng)主題的形式，讓員工思索和學(xué)習(xí)，使其在思索和學(xué)習(xí)的過程中提高平安意識(shí)和增長平安學(xué)問，規(guī)范自己在生產(chǎn)中的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的平安。平安企業(yè)文化在管理上的重點(diǎn)是“三種人”，即班組平安員，檢修清理作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、新員工。班組平安員是做好最基層監(jiān)督、檢查工作的人員，是企業(yè)平安文化的傳播者，是員工和企業(yè)平安管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最簡單發(fā)覺問題和最簡單解決問題的人員，要充分發(fā)揮他們的作用，推動(dòng)企業(yè)平安文化的創(chuàng)建。針對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟、專業(yè)學(xué)問欠缺、對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏不適應(yīng)的特點(diǎn)，要對(duì)他們進(jìn)行平安、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員要列入車間重點(diǎn)掌握范圍重點(diǎn)管理，增加對(duì)他們的教育與檢查力度，利用日查、周檢、學(xué)問培訓(xùn)，使他們走入正規(guī)化。二大要素：形式多樣要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，首先要真正把平安教育擺到重點(diǎn)位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過平安培訓(xùn)、“平安日”進(jìn)行常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮平安會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣揚(yáng)效果。在平安教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，廣闊職工在參加活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。企業(yè)內(nèi)班組是最小的單元細(xì)胞，搞好班組平安日活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)的最有效途徑。在搞好班組平安活動(dòng)方面，可以依據(jù)居住地、員工需求、季節(jié)的不同，變換不同的活動(dòng)方式，也可組織以班組為單位開展獨(dú)立的平安日活動(dòng)；可以實(shí)行車間命題、工序命題、班組自己命題，或輪番主持、明確主題、布置家庭作業(yè)等方式，開展不同形式的活動(dòng)，讓員工無形中去思索總結(jié)。這樣，不但誘發(fā)了員工參加班組平安日活動(dòng)的愛好，而且激起了員工樂觀參加班組平安日活動(dòng)的熱忱，使員工的平安理念不斷向更深層次邁進(jìn)。同時(shí)使每個(gè)員工參與一次班組平安