《管理學》教學大綱

《管理學》教學大綱

第一部分、課程性質(zhì)、目的

《管理學》是教育部制定的工商管理類專業(yè)的核心課程之一，又

是管理學科體系中的一門重要學科，主要是從一般理論、一般原

理、一般特征的角度對管理活動加以研究，從中找出一般規(guī)律性。

因此，也稱一般管理學或管理原理學,是我院經(jīng)濟類和工商管理

類各專業(yè)的共同專業(yè)基礎(chǔ)課，也是考研的重要專業(yè)課之一。

學習本課程的目的是讓學生掌握管理過程的普遍規(guī)律、基本

原理和一般方法，增強管理能力。為達到上述目的，在本課程教

學過程中要盡量做到理論性、系統(tǒng)性與實踐應用性的結(jié)合，針對

我國的管理實踐，積極借鑒發(fā)達國家的先進的管理經(jīng)驗。

第二部分、學時分配（總計68學時）

教學內(nèi)容講課（節(jié)）課堂討論（節(jié)）作業(yè)（次）

第一章2

第二章421

第三章421

第四章21

第五章421

第六章221

第七章421

第八章221

第九章41

第十章421

第十一章421

第十二章221

第十三章221

第十四章421

復習2

合計4622

第三部分、建議教材與教學參考書

1.周三多：《管理學》，高等教育出版社

2.斯蒂芬?羅賓斯：《管理學》（第四版），中國人民大學出版

社1997年4月版。

3.孔茨、韋里克：《管理學》（第十版），經(jīng)濟科學出版社1998

年版。

4.芮明杰主編：《管理學現(xiàn)代觀點》，上海人民出版社1999

年9月版。

5.王利平：《管理學原理》，中國人民大學出版社2000年4

月版。

6.戴淑芬：《管理學教程》，北京大學出版社2000年10月版。

第四部分教學內(nèi)容

第一章管理與管理學

教學目的：通過本章學習使學生明確管理學的基本問題，弄清管

理學的理論體系和框架。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)管理活動

一、管理的定義

二、管理的職能

三、管理者的角色和技能

四、管理的屬性

第二節(jié)管理學的研究對象和方法

一、管理學的研究對象

二、管理學的研究方法

本章重點：管理的職能；管理的屬性

本章難點：管理概念的理解；管理的屬性

第二章管理理論的形成和發(fā)展

教學目的：通過本章學習，使學生了解管理理論的形成和發(fā)展,

把握管理學發(fā)展的動向和前沿問題，理清管理學發(fā)展的歷史線

索。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)中外早期管理思想

一、中國早期管理思想

二、外國早期管理思想

第二節(jié)古典管理理論

一、泰羅與科學管理理論

二、法約爾的一般管理理論

三、韋伯的行政組織理論

四、古典管理理論的系統(tǒng)化

第三節(jié)行為科學理論

一、梅奧與霍桑實驗

二、人際關(guān)系學說

三、行為科學理論

第四節(jié)現(xiàn)代管理理論

一、管理過程學派

二、經(jīng)驗學派

三、系統(tǒng)管理學派

四、決策理論學派

五、管理科學學派

六、權(quán)變理論學派

第五節(jié)管理理論的新發(fā)展

一、企業(yè)戰(zhàn)略

二、企業(yè)文化

三、學習性組織

四、企業(yè)再造

本章重點：科學管理理論；韋伯的組織理論；法約爾的一般管理

理論；系統(tǒng)管理理論

本章難點：系統(tǒng)管理理論

第三章決策

教學目的：通過本章的學習，使學生明確決策的地位和作用，了

解決策理論演變過程，掌握決策的基本方法。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)決策的定義、原則、依據(jù)和類型

一、決策的定義

二、決策的原則

三、決策的依據(jù)

四、決策的類型

第二節(jié)決策的理論

一、古典決策理論

二、行為決策理論

三、當代決策理論

第三節(jié)決策的過程

一、識別機會或診斷問題

二、識別目標

三、擬定備選方案

四、評估備選方案

五、做出決策

六、選擇實施戰(zhàn)略

七、監(jiān)督和評估

本章重點：決策的基本理論和方法

本章難點：決策的方法

第四章計劃和計劃工作

教學目的：通過本章學習，使學生對計劃工作的性質(zhì)和計劃編制

過程有一個了解。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)計劃的概念、性質(zhì)和類型

一、計劃的概念

二、計劃與決策

三、計劃的性質(zhì)

四、計劃的類型

第二節(jié)計劃的編制過程

一、確定目標

二、認清現(xiàn)在

三、研究過去

四、預測并有效地確定計劃重要前提條件

五、擬定和選擇可行的行動計劃

六、制定主要計劃

七、制定派生計劃

八、制定預算，用預算使計劃數(shù)字化

本章重點：計劃工作的性質(zhì)；制定計劃的程序

本章難點：計劃、預測和決策的關(guān)系

第五章戰(zhàn)略性計劃

教學目的：戰(zhàn)略管理是當今企業(yè)面臨的重要管理課題之一，通過

本章學習，使學生對戰(zhàn)略計劃的制定有一個初步認識。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)遠景與使命陳述

一、核心價值觀

二、核心目標

三、10~30年宏偉的、大膽的、有難度的目標

四、生動逼真的描述

第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、外部一般環(huán)境

二、行業(yè)環(huán)境

三、競爭對手

四、企業(yè)自身

五、顧客（目標市場）

第三節(jié)戰(zhàn)略選擇

一、基本戰(zhàn)略姿態(tài)

二、核心能力在企業(yè)內(nèi)河企業(yè)外擴張的成長戰(zhàn)略

三、防御戰(zhàn)略

本章重點：戰(zhàn)略環(huán)境分析

本章難點：戰(zhàn)略選擇

第六章計劃的組織實施

教學目的：通過本章內(nèi)容的學習，使學生對計劃的組織實施的各

種手段，如目標管理、滾動計劃法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有一定的認識

和把握。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)目標管理

一、目標管理的基本思想

二、目標的性質(zhì)

三、目標管理的過程

第二節(jié)滾動計劃法

一、滾動計劃法的基本思想

二、滾動計劃法的評價

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本步驟

二、網(wǎng)絡(luò)圖

三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價

本章重點：目標管理

本章難點：目標管理

第七章組織設(shè)計

教學目的：通過本章學習，使學生對組織有一個基本認識，掌握

組織設(shè)計的基本原理和方法，以運用于實踐之中。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)組織與組織設(shè)計

一、組織設(shè)計的必要性分析

二、織設(shè)計的任務和原則

三、組織設(shè)計的影響因素

第二節(jié)組織的部門化

一、組織部門化的基本原則

二、組織部門化的基本形式與特征比較

第三節(jié)組織的層次化

一、組織的層次化和管理幅度

二、組織的層次化和分權(quán)

三、組織的層次化和結(jié)構(gòu)的有機化

本章重點：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素；組織部門化的形式；組織

層次化

本章難點：組織部門化各種形式的區(qū)別；組織層次化與結(jié)構(gòu)有機

化

第八章人力資源管理

教學目的:通過本章的學習，使學生明確人力資源管理的重要性,

了解在管理人員招聘、配置、培訓、職業(yè)計劃發(fā)展等方面所采用

的方法。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)人力資源計劃

一、人力資源計劃的任務

二、人力資源計劃的過程

三、人力資源計劃過程中的人員配備原則

第二節(jié)員工的招聘

一、員工招聘的標準

二、員工招聘的來源與方法

第三節(jié)人員的培訓

一、人員培訓的目標

二、人員培訓的方法

第四節(jié)職業(yè)計劃和發(fā)展

一、職業(yè)計劃與發(fā)展的意義和特點

二、職業(yè)生涯發(fā)展的階段及特點

三、有效管理職業(yè)生涯的方法

本章重點：人員的招聘；人員培訓的方法

本章難點：職業(yè)生涯發(fā)展的階段和特點

第九章組織變革與組織文化

教學目的：通過本章學習，使學生認清組織變革的規(guī)律、內(nèi)容,

從而有效管理組織變革，同時把握組織文化和組織變革的關(guān)系。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律

一、組織變革的動因

二、組織變革的類型和目標

三、組織變革的內(nèi)容

第二節(jié)管理組織變革

一、組織變革的過程與程序

二、組織變革的阻力及其管理

三、組織變革中的壓力及其管理

四、組織沖突及其管理

第三節(jié)組織文化及其發(fā)展

一、組織文化的概念及特征

二、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

三、組織文化的功能與塑造途徑

本章重點：組織變革的動因和內(nèi)容；組織變革的過程與程序

本章難點：組織文化的功能與塑造途徑

第十章領(lǐng)導

教學目的：通過本章的學習，使學生了解和掌握領(lǐng)導的內(nèi)涵和領(lǐng)

導的基本理論，為將來在實踐中能更好地發(fā)揮領(lǐng)導職能的作用。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)領(lǐng)導的內(nèi)涵

一、領(lǐng)導與管理

二、領(lǐng)導的作用

三、領(lǐng)導者與追隨者

第二節(jié)領(lǐng)導者的類型

一、權(quán)力與領(lǐng)導

二、管理制度權(quán)力集中與分散相對立的領(lǐng)導者

三、維持與創(chuàng)新相對立的領(lǐng)導者

第三節(jié)領(lǐng)導方式及其理論

一、領(lǐng)導理論的發(fā)展階段

二、領(lǐng)導方式行為論

三、領(lǐng)導方式情景論

本章重點：領(lǐng)導方式行為理論；領(lǐng)導方式情景論

本章難點：領(lǐng)導方式情景論

第十一章激勵

教學目的：通過本章學習，使學生了解領(lǐng)導必須善于適用激勵手

段，了解激勵的有關(guān)理論和方法。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)激勵的原理

一、激勵的概念和對象

二、激勵與行為

三、激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因

四、需要的管理學意義

第二節(jié)激勵的內(nèi)容理論

一、需要層次論

二、雙因素理論

三、后天需要理論

第三節(jié)激勵的過程理論

一、公平理論

二、期望理論

第四節(jié)激勵的強化理論

一、正強化

二、負強化

本章重點：激勵的原理；需要層次論；期望理論

本章難點：期望理論

第十二章溝通

教學目的：通過本章學習，使學生了解溝通對領(lǐng)導及管理者的重

要性，明確溝通的基本原理和方法。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)溝通的原理

一、溝通及其過程

二、組織中的溝通

三、組織間的溝通

第二節(jié)管理組織溝通

一、有效溝通的障礙

二、有效溝通的實現(xiàn)

第三節(jié)組織中的沖突與談判

一、沖突的原因

二、沖突的管理

三、有效談判的實現(xiàn)

本章重點：溝通及其過程；管理組織溝通

本章難點：管理組織溝通

第十三章控制

教學目的：通過本章學習，要理解和掌握控制的基本理論、類型、

過程和方法，進而發(fā)揮控制職能在管理實踐中的重要作用。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)控制活動

一、控制的必要性

二、控制的理論

三、控制的類型

第二節(jié)控制的過程

一、確立標準

二、衡量績效

三、糾正偏差

第三節(jié)控制方法

一、預算控制

二、生產(chǎn)控制

三、其它控制方法

本章重點：控制的過程和類型；控制理論

本章難點：控制理論

第十四章創(chuàng)新

教學目的：通過