VTGCQR201工程管理策劃書

VTGCQR201工程管理策劃書

工程管理策劃書

北京萬通地產(chǎn)股份有限公司

XXX項(xiàng)目公司

二oox年x月

目錄

1、項(xiàng)目概況.....................................................................5

1.1序言.......................................................................5

1.2項(xiàng)目概況...................................................................5

1.3項(xiàng)目規(guī)戈U....................................................................................................................................76

L4項(xiàng)目銷售配合................................................................7

1.5工程及工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)...................................................7

2、項(xiàng)目公司管理架構(gòu)及要緊崗位描述...............................................8

2.1部門要緊工作內(nèi)容...........................................................8

2.2項(xiàng)目架構(gòu)...................................................................9

2.2.1經(jīng)理部基本職能...........................................................11

2.2.2崗位職責(zé).................................................................11

3、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃.............................................................181819

4、項(xiàng)目總操縱進(jìn)度計(jì)劃........................................................1920

4.1項(xiàng)目施工管理流程........................................................1920

4.2項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃..........................................................20

4.3項(xiàng)目操縱計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)..................................................202021

5、施工單位與監(jiān)理公司組織方案..................................................21

5.1總承包商組織方案...........................................................21

5.2監(jiān)理公司組織方案.........................................................2122

5.3甲方直接分包工程組織方案.................................................2122

6、材料設(shè)備供應(yīng)方案..........................................................2223

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施......................................................2223

7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).......................................................23

7.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制.........................................................2324

7.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃安排.......................................................24

7.4施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核.............................................242425

7.5總包施工協(xié)調(diào)管理.........................................................2425

7.6獎(jiǎng)懲機(jī)制.................................................................2425

7.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃操縱...................................................2425

7.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào).........................................................2425

7.9總包計(jì)劃操縱.............................................................2526

7.10現(xiàn)場交通情況............................................................2526

7.11民擾情況................................................................2526

7.12外協(xié)工作................................................................2526

8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施........................................................262627

針對(duì)萬通地產(chǎn)股份有限公司XX工程由于趕工而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的情況，萬通地產(chǎn)股份有限公

司強(qiáng)調(diào)“關(guān)注細(xì)節(jié)、創(chuàng)過程精品”、“一次做好、次次做好”，將“質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)，榮譽(yù)與

價(jià)值”、“崇尚品質(zhì)與崇尚進(jìn)步、崇尚遠(yuǎn)古一樣”寫進(jìn)公司經(jīng)營宗旨，在XX工程管理實(shí)踐中,

總結(jié)出從事前過程操縱(Quxlityxssurxnce)與事后操縱(QuxlityControl)兩方面的行之有

效的管理措施：............................................................262627

Qx類.......................................................................2627

8.1”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間”先行制度...................................................2627

8.2“關(guān)鍵部位100%檢查”制度................................................2627

8.3室外管網(wǎng)優(yōu)化施工、關(guān)鍵工序交底等；......................................2627

8.3.1室外管網(wǎng)優(yōu)化施工制度...................................................2627

832關(guān)鍵工序交底制度；.....................................................2728

8.3.3充分發(fā)揮監(jiān)理作用；.....................................................2728

8.3.4施工單位質(zhì)量保證體系..................................................2728

8.3.5圖紙審查制度...........................................................2728

8.3.6設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度..................................................2728

8.3.7技術(shù)方案先行制度......................................................2829

QC類

8.4萬通地產(chǎn)股份有限公司交樓入住檢查程序....................................2829

9、項(xiàng)目成本操縱措施........................................................282930

9.1項(xiàng)目成本操縱目標(biāo)......................................................282930

9.2項(xiàng)目成本操縱措施........................................................3031

10、安全文明施工管理.........................................................3￡33

10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng).....................................................3133

10.2施工過程管理............................................................3435

11成品保護(hù)措施.............................................................343536

12信息協(xié)調(diào)管理...............................................................3436

12.1項(xiàng)目印章管理............................................................3536

12.2郵件管理..............................................................353637

12.3文件管理................................................................3637

x12------設(shè)計(jì)院...............................................................3638

X17——監(jiān)理公司.............................................................3638

X19——建筑承包商、總包、分包...............................................3738

X12——設(shè)計(jì)院.............................................................373839

x17——監(jiān)理公司..........................................................373839

X19——建筑承包商、總包、分包.............................................373839

12.4會(huì)議制度................................................................3739

13設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理...........................................................383940

13.1實(shí)施方案階段.........................................................383940

13.2施工圖設(shè)計(jì)階段.........................................................3840

13.3施工階段.............................................................394041

附件：

1、公司XX項(xiàng)目XX期總平面圖

2、公司XXXX二、X期2003年銷售配合圖表

3、公司XX項(xiàng)目XX期義、X區(qū)進(jìn)度計(jì)劃

4、公司XX項(xiàng)目XX期材料招投標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃

5、公司X義項(xiàng)目XX期成本操縱計(jì)劃

本工程管理策劃書針對(duì)本項(xiàng)目具體情況，根據(jù)萬通地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度制訂，由項(xiàng)目公司工程

部牽頭起草、其他部門配合。工程管理策劃書由項(xiàng)目工程副總經(jīng)理與項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核批

準(zhǔn)后，報(bào)總部審核批準(zhǔn)。之后，付諸實(shí)施。

1、項(xiàng)目概況

1.1序言

萬通地產(chǎn)股份有限XXXX項(xiàng)目，位于,占地,緊

鄰O

根據(jù)公司下達(dá)的200X年經(jīng)營指標(biāo)，萬通地產(chǎn)股份有限公司計(jì)劃在年內(nèi)分期完成本

項(xiàng)目的開發(fā)。

為保證順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，獲得優(yōu)秀工程質(zhì)量與合理低成本，根據(jù)公司總部要求，我們

編寫此份大綱，以指導(dǎo)XXXXX項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

1.2項(xiàng)目概況

XXXX項(xiàng)目總占地,于200_年_月簽訂土地合作協(xié)議,200_年_月動(dòng)工開始建設(shè),

規(guī)劃總建筑面積一萬平方米。各期建設(shè)日程如下:

分期名稱建筑面積開工日期竣工備案日期入伙日期

XX萬平方

米

XX萬平方

米

XX區(qū)萬平方

米

XX區(qū)萬平方

米

義期義區(qū)萬平方

米

X期X區(qū)萬平方

米

各參建方如下:

投資、進(jìn)展萬通地產(chǎn)股份有限市有限公司

規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

環(huán)境設(shè)計(jì)

煤氣設(shè)計(jì)

智能化系統(tǒng)

強(qiáng)電

電視

電話、寬帶

總承包商

監(jiān)理公司

物業(yè)管理北京萬通地產(chǎn)股份有限物業(yè)管理有限公司

1.3項(xiàng)目規(guī)劃

XXXXXXXX位于XXXX市東,占地XXX畝，規(guī)劃總建筑面積約為XX

萬府。建筑密度XX%,容積率XXX。

工程分XX區(qū)開發(fā)，X區(qū)規(guī)劃用地面積XX萬m2,建筑面積約XX萬m2,戶數(shù)XX戶,

X區(qū)工程包含XX共X棟X層多層。住宅樓結(jié)構(gòu)形式為XXXXX結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為XX基礎(chǔ)。

1.4項(xiàng)目銷售配合

X期X區(qū)計(jì)劃于200X年月日開盤，

200X年銷售配合環(huán)境安排圖表見附件2。

1.5工程及工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

根據(jù)XXXXXXX設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃與施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出下列工程及工程管

理的重點(diǎn)與難點(diǎn)：

(一)、進(jìn)度：

1、工期很緊，從開工至拿竣工備案證的時(shí)間只有8個(gè)月，竣工備案務(wù)必達(dá)到的條件是:

(1)外墻落架、樓梯間、陽臺(tái)瓷片鋪貼完畢；

(2)室外管網(wǎng)完畢，室外道路、環(huán)境、小花園具備雛形；

2、地下管網(wǎng)及室外道路、環(huán)境雛形都最遲務(wù)必在外墻落架1個(gè)月后完成，如何穿插施

工、保證工期；

3、義區(qū)內(nèi)X棟義層也務(wù)必在X月拿到備案證；

(二)、技術(shù)：

1、XXXXX施工，需滿足客戶對(duì)精裝修挑剔的要求；

2、樁基施工，施工樁兼試樁；

3、市政工程與主體工程交叉作業(yè)(室外管網(wǎng)及環(huán)境基層需最晚于外墻落架1個(gè)月后完

成)，施工技術(shù)及施工管理保障措施；

4、屋面工程；

5、室內(nèi)防水；

2、項(xiàng)目公司管理架構(gòu)及要緊崗位描述

2.1項(xiàng)目公司要緊工作內(nèi)容

全面協(xié)調(diào)、推進(jìn)項(xiàng)目從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程。要緊是項(xiàng)目實(shí)施

過程中的進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、成本操縱及有關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)

各有關(guān)部門與政府各職能部門。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理由總部設(shè)計(jì)中心執(zhí)行。項(xiàng)目的招標(biāo)采購

工作由總部采購中心執(zhí)行。

項(xiàng)目公司的要緊工作內(nèi)容概述如下：

(1)完成項(xiàng)目立項(xiàng)階段的各項(xiàng)手續(xù)。

(2)完成前期報(bào)建的各項(xiàng)手續(xù)，包含建設(shè)工程規(guī)劃許可證與施工許可證的辦理。

(3)起草項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃。

(4)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷與施工場地“義通一平”的落實(shí)。

(5)考察監(jiān)理公司及各施工承包商。

(6)參與招標(biāo)、采購。

(7)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。

(8)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底的組織。

(9)材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。

(10)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。

(11)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。

(12)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。

(13)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。

(14)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測與動(dòng)態(tài)操縱。

(15)工程竣工的驗(yàn)收組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

(16)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

(17)項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)信息及資料管理。

2.2項(xiàng)目組織架構(gòu)

作為公司總部派駐項(xiàng)目現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)圖如下：

項(xiàng)H公司組織機(jī)構(gòu)小意圖

項(xiàng)目公司總經(jīng)理

二

▼」

財(cái)務(wù)

項(xiàng)目工程項(xiàng)目營銷監(jiān)

總

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

?

▼

成

客

前

市

銷

辦

財(cái)

本

服

場

期

售

公

務(wù)

部

部

部

部

部

室

部

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

經(jīng)

理

理

理

理

理

理

理

―-

造

成

價(jià)

本

工

部

程

秘

師

書

巨線指揮、匯報(bào)

------------->

匯報(bào)、督促、協(xié)調(diào)

2.2.1項(xiàng)目公司的基本職能

?項(xiàng)目策劃，市場與產(chǎn)品定位

?項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；

?項(xiàng)目施工過程管理；

?項(xiàng)目成本管理

?配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；

?配合招標(biāo)采購

?項(xiàng)目配套工程；

?業(yè)主服務(wù)事務(wù)；

?工程維修事務(wù)；

?人事行政管理；

?工程檔案管理；

?公共事務(wù)協(xié)調(diào)。

2.2.2崗位職責(zé)

2.2.2.1項(xiàng)目公司總經(jīng)理在項(xiàng)目工程管理方面的職責(zé)如下:

?組織制訂項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃與項(xiàng)目公司經(jīng)營規(guī)劃

?審批《項(xiàng)目工程管理策劃書》

?審批項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

?參與項(xiàng)目工程副總與部門經(jīng)理的任免、考核

?審批項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃

?審批項(xiàng)目的市場及產(chǎn)品定位

?親自出面進(jìn)行重大報(bào)批、報(bào)建工作。

?審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書》及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》并提出書面意見，與總部設(shè)計(jì)中心協(xié)商統(tǒng)一

意見后簽認(rèn)。

?參與目標(biāo)成本的制訂。

?操縱項(xiàng)目的工程成本。

?參與編制項(xiàng)目合約規(guī)劃與采購計(jì)劃。

?參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

?審核并簽署設(shè)計(jì)、施工、采購合同。

?審批設(shè)計(jì)費(fèi)、工程費(fèi)付款申請(qǐng)。

?審核各階段設(shè)計(jì)成果，及時(shí)提出書面審圖意見。

?審核重大設(shè)計(jì)變更。

?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司分批合同的簽署

?監(jiān)督項(xiàng)目成本部招標(biāo)執(zhí)行情況

?對(duì)總部采購中心授權(quán)的項(xiàng)目采購內(nèi)容及進(jìn)度負(fù)責(zé)

?出席項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)

2.2.2.2項(xiàng)目工程副總經(jīng)理職責(zé)

?代表公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同意公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的監(jiān)督；

?協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定與執(zhí)行項(xiàng)目公司的經(jīng)營進(jìn)展計(jì)劃；

?協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理落實(shí)總部制訂的項(xiàng)目管理制度；主持制訂項(xiàng)目公司的補(bǔ)充制度。

?協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織、招聘項(xiàng)目公司工程管理隊(duì)伍；參加對(duì)工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)

理的考核、任免；

?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司工程方面的全面工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程部、前期部的管理與運(yùn)作，督促

項(xiàng)目成本部、副設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理的工作。

?負(fù)責(zé)全面制訂項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的目標(biāo)并推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程監(jiān)督與管理，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全與文明施工負(fù)第一

責(zé)任：

?指導(dǎo)、督促項(xiàng)目公司工程部編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》，督促其他部門密切配合。審核

《項(xiàng)目工程管理策劃書》；

?指導(dǎo)、督促項(xiàng)目公司工程部編制、調(diào)整《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》，督促其他部門密切配合。

審核《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》；

?指導(dǎo)、督促項(xiàng)目公司前期部編制報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)裝、

報(bào)驗(yàn)工作。親自出面解決報(bào)建、報(bào)裝、報(bào)驗(yàn)工作中的關(guān)鍵問題。

?批閱各階段的設(shè)計(jì)。參加重要設(shè)計(jì)問題的討論、決策。

?參與合約規(guī)劃與項(xiàng)目采購計(jì)劃的制訂。

?參與項(xiàng)目的招標(biāo)、采購工作的討論與決策。參與合同的簽署。推動(dòng)分批合同的簽訂。

?監(jiān)督各項(xiàng)合同的履行。

?指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程部對(duì)承包商與監(jiān)理進(jìn)行管理。在重大問題上直接與承包商與監(jiān)理進(jìn)行

協(xié)調(diào)、溝通。

?審核或者審批施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、資金計(jì)劃、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)

變更、工程洽商等；

?參與項(xiàng)目的與工程有關(guān)的支付的管理

?出席監(jiān)理例會(huì)，批閱監(jiān)理月報(bào)；

?主持項(xiàng)目工程例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。出席項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)，并在會(huì)議上提出需總部

四個(gè)中心解決的所有要緊問題。

?同總部四個(gè)中心積極、主動(dòng)地就項(xiàng)目管理工作進(jìn)行溝通。

?指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程部編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》，督促其他部門密切配合。審批《項(xiàng)目工程月

報(bào)》；

?處理項(xiàng)目工程突發(fā)性事務(wù)、重大質(zhì)量事故與技術(shù)問題；

?負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司的文檔管理制度并督促、檢查其落實(shí)情況。

?參與供方評(píng)估。

2.2.23工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

?負(fù)責(zé)匯總、起草《工程管理策劃書》

?負(fù)責(zé)組織起草編制并調(diào)整總控進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)審批后下達(dá)、組織、督促各單位按計(jì)劃組織

執(zhí)行0

?負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工階段要緊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)

督其執(zhí)行。

?組織做好施工現(xiàn)場的開工前準(zhǔn)備

?負(fù)責(zé)設(shè)備、材料樣板庫的管理

?組織材料設(shè)備的進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收

?負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況與供應(yīng)商的服務(wù)情況

?負(fù)責(zé)組織員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

?組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)

?根據(jù)施工進(jìn)度需要匯總提出材料設(shè)備需用計(jì)劃

?參與制訂合約規(guī)劃。

?組織部門有關(guān)人員參與招標(biāo)文件編制,審核招標(biāo)文件中的技術(shù)與現(xiàn)場管理部分；評(píng)審技術(shù)

標(biāo)。組織招標(biāo)踏勘。參加招標(biāo)答疑。

?參與工程施工、監(jiān)理單位的合同談判與簽署

?在營銷方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位實(shí)施對(duì)現(xiàn)場的文明管理與包裝，并進(jìn)行銷售配合

?負(fù)責(zé)及時(shí)處理與上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件

?負(fù)責(zé)操縱現(xiàn)場發(fā)生的工程成本，對(duì)各類費(fèi)用嚴(yán)格操縱

?負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更洽商核實(shí)現(xiàn)場情況，提出解決方案及時(shí)上報(bào)

?審核各階段圖紙，站在施工技術(shù)與組織的角度，對(duì)方案與圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見

?組織施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

?負(fù)責(zé)審查施工單位與監(jiān)理單位的工作計(jì)劃，與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性文件

?負(fù)責(zé)組織員工檢查、收集與整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合大小市政二次設(shè)計(jì)

?配合前期部辦理單項(xiàng)特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)

?組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收

?組織有關(guān)單位制定項(xiàng)目的《使用說明書》與《質(zhì)量保證書》

?負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收與住宅一戶一驗(yàn)，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定，取得城建檔案預(yù)驗(yàn)表及各

專項(xiàng)驗(yàn)收證明

?協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)

?組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工程保修事宜

?組織施工單位繪制工程竣工圖

?負(fù)責(zé)考核與評(píng)價(jià)施工單位與監(jiān)理單位

?參與對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考核

?組織進(jìn)行項(xiàng)目管理回顧總結(jié)

?負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工程量，為工程款支付與結(jié)算提供根據(jù)

?組織審核竣工圖，對(duì)施工單位進(jìn)行工程評(píng)估，配合成本部辦理結(jié)算手續(xù)

?負(fù)責(zé)審查總包單位與監(jiān)理單位的項(xiàng)目成員資格與管理制度

?負(fù)責(zé)處理各合同單位的技術(shù)與施工中的協(xié)作關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行

?參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府、社區(qū)的關(guān)系，給施工制造外部條件

?負(fù)責(zé)起草、匯編項(xiàng)目工程月報(bào)

?負(fù)責(zé)組織部門員工收集、整理政府對(duì)工程建設(shè)有重大影響的管理規(guī)定，并將最新動(dòng)態(tài)及

時(shí)向項(xiàng)目公司高層與總部工程管理中心匯報(bào)。

?參與對(duì)員工考核、評(píng)價(jià)

?負(fù)責(zé)編寫部門工作總結(jié)

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)工程師對(duì)副設(shè)計(jì)經(jīng)理提供技術(shù)支持

2.2.2.4工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé)：

?收集、整理政府對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)向部門經(jīng)理匯報(bào)

?參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在本專業(yè)施工技術(shù)與組織的角度，對(duì)方案與圖紙?zhí)岢?/p>

具體的意見

?參與本專業(yè)工程招標(biāo)文件編制

?參與本專業(yè)招標(biāo)踏勘答疑工作

?負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。

?督促、檢查各本專業(yè)各施工單位達(dá)到工程進(jìn)度要求

?負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段本專業(yè)各承包商完成的工程量，為工程結(jié)算提供根據(jù)

?對(duì)現(xiàn)場本專業(yè)需要發(fā)生的各類意外費(fèi)用情況及時(shí)上報(bào)

?檢查本專業(yè)施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范

?向部門經(jīng)理匯報(bào)各本專業(yè)施工單位的階段性工作進(jìn)度、質(zhì)量的情況

?對(duì)各本專業(yè)施工單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)特殊特殊情況及時(shí)上報(bào)

?參與本專業(yè)施工的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

?對(duì)本專業(yè)的技術(shù)變更洽商及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場情況，提出解決方案，及時(shí)上報(bào)

?對(duì)其他專業(yè)工程師的配合要求及時(shí)回應(yīng)。對(duì)其他專業(yè)工程師提出配合要求并跟蹤其落實(shí)

情況。

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合大小市政二次設(shè)計(jì)的本專業(yè)施工部分

?對(duì)本專業(yè)竣工圖進(jìn)行審查

?參與制定本專業(yè)材料設(shè)備采購計(jì)劃

?按施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)先提出本專業(yè)材料設(shè)備需用計(jì)劃

?參與本專業(yè)材料設(shè)備的進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收

?參與制作本專業(yè)材料設(shè)備采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場安裝要求、技術(shù)參數(shù)等

?具體負(fù)責(zé)監(jiān)控本專業(yè)材料設(shè)備的使用情況與供應(yīng)商的服務(wù)情況

?參與對(duì)本專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)估

?檢查本專業(yè)各施工單位的成品保護(hù)情況

?參與四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定

?檢查、督促本專業(yè)各施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

?參與制定項(xiàng)目的《使用說明書》與《質(zhì)量保證書》

?協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)

?參與向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接

?參與項(xiàng)目管理回顧總結(jié)

?完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

?對(duì)副設(shè)計(jì)經(jīng)理提供技術(shù)支持

2.2.2.5計(jì)劃工程師

?收集、整理項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃信息,按照項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃要求的房屋最終竣工交付時(shí)間，起草項(xiàng)目

總控進(jìn)度計(jì)劃

?負(fù)責(zé)在項(xiàng)目公司范圍內(nèi)組織項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)進(jìn)行充分討論修改

?跟蹤項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

?負(fù)責(zé)調(diào)整項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃

?負(fù)責(zé)督促總包施工單位按照項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與周進(jìn)

度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核

?跟蹤各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

?參與編制合約規(guī)劃

?督促、參與成本部與采購部制定施工、監(jiān)理單位與設(shè)備材料的招標(biāo)采購計(jì)劃

?跟蹤招標(biāo)采購計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)滯后的工作給予提醒,對(duì)嚴(yán)重滯后的工作提出預(yù)警

?與施工單位與監(jiān)理單位溝通施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

?按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，與前期部溝通前期手續(xù)的辦理情況，并對(duì)滯后的工作給予提

醒

?按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，與（副）設(shè)計(jì)經(jīng)理溝通設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，并對(duì)

滯后的工作給予提醒

?按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，與成本部溝通合約的簽署情況，并對(duì)滯后的工作給予提醒

?按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，與總部工程管理中心對(duì)接的高級(jí)工程經(jīng)理與工程經(jīng)理（計(jì)劃）

溝通整個(gè)工程的進(jìn)度情況，并對(duì)滯后的工作給予預(yù)警建議

?參加總部與項(xiàng)目公司組織的大檢查

?日常巡視工地現(xiàn)場

?參加項(xiàng)目公司例會(huì)、監(jiān)理例會(huì),與項(xiàng)目其他與工程進(jìn)度有關(guān)的會(huì)議，多渠道收集現(xiàn)場進(jìn)度信

息

?參加總部組織的工程例會(huì)與計(jì)劃會(huì)議

?參與施工合同與采購合同簽署

?負(fù)責(zé)編制工程月報(bào)

?完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

2.2.2.6文檔管理員

?在項(xiàng)目工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總部的項(xiàng)目工程文檔管理制度，起草本項(xiàng)目的文檔管理

制度

?根據(jù)文檔管理制度與檔案管理規(guī)范編制文檔編碼，對(duì)各類應(yīng)歸檔的各類公文、圖紙、重

要資料進(jìn)行登記、立卷歸檔管理

?及時(shí)關(guān)注與收集國家檔案管理文件規(guī)定,不斷持續(xù)改進(jìn)公司的文檔管理制度

?負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、編號(hào)、傳閱、呈批、閱轉(zhuǎn)與保管歸檔工作。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)文檔模板的編制。

?負(fù)責(zé)各部門的有關(guān)文件檔案的借閱管理，建立健全文檔借閱制度與借閱臺(tái)帳。

?負(fù)責(zé)電子文件的收發(fā)與集中存檔。

?負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、存檔。

?負(fù)責(zé)閱圖室的管理

?負(fù)責(zé)材料樣板的存檔

?督促公司其他員工遵守文檔管理制度

?根據(jù)工程相應(yīng)階段，與城建檔案館聯(lián)系竣工資料的收集與整理工作

?檢查施工單位資料的填報(bào)

?竣工驗(yàn)收前組織召開各由監(jiān)理與各總分包施工單位參加的資料會(huì),進(jìn)行布置要求

?聯(lián)系城建檔案館負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行工作指導(dǎo)

?負(fù)責(zé)城建檔案館竣工資料預(yù)驗(yàn)收

?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作

2.2.2.7項(xiàng)目成本部經(jīng)理

?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本部的全過程管理工作，向公司主管經(jīng)理及總部成本管理中心報(bào)告工作

情況。

?負(fù)責(zé)擬定本部門人員編制、工作計(jì)劃；進(jìn)行年度工作總結(jié)；以提高工作效率、降低經(jīng)營

成本為前提，負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)部門人員的工作態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律狀況負(fù)責(zé)；

對(duì)本部們的人員招聘、轉(zhuǎn)正、解聘向人事部門或者主管領(lǐng)導(dǎo)提出全面意見，進(jìn)行工作鑒

定、業(yè)務(wù)考核，向公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部門提出對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲意見。

?主持項(xiàng)目工程自工程開工到竣工結(jié)算的全過程預(yù)算管理，按公司要求及部門職責(zé)開展業(yè)

務(wù)工作，對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用及其支付實(shí)行預(yù)算操縱，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作全面負(fù)責(zé)。

?負(fù)責(zé)會(huì)同造價(jià)咨詢顧問共同制訂項(xiàng)目合約規(guī)劃及編制項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)向總部

成本管理中心上報(bào)備案。

?負(fù)責(zé)合約規(guī)劃、招標(biāo)工作計(jì)劃的制訂、調(diào)整及執(zhí)行。

?負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督及目標(biāo)操縱。

?負(fù)責(zé)安排、組織、協(xié)調(diào)集中采購中的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

?負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)、工程保證擔(dān)保。

?負(fù)責(zé)每季度向總部成本管理中心呈報(bào)動(dòng)態(tài)成本操縱報(bào)表，并分析實(shí)際值與目標(biāo)值的差異

原因。關(guān)于出現(xiàn)的重大變化或者偏離，應(yīng)隨時(shí)呈報(bào)并作出書面分析及提出予以彌補(bǔ)、調(diào)

整的方案與建議。

?上傳下達(dá)，溝通領(lǐng)導(dǎo)層與員工的關(guān)系；及時(shí)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令、上報(bào)員工的意見

與建議。

?實(shí)行工作例會(huì)制度，落實(shí)項(xiàng)目的預(yù)算管理計(jì)劃，交流預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，解決工作難點(diǎn)，監(jiān)

督實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算操縱。

?協(xié)調(diào)成本管理工作及與造價(jià)咨詢顧問公司及其他有關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。

?合理協(xié)調(diào)及分配預(yù)算專業(yè)人員的工作內(nèi)容，保證項(xiàng)目的成本管理工作順利展開。

?熟悉與掌握項(xiàng)目的預(yù)算管理狀況，參加要緊事項(xiàng)的處理。

?按要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)表。

?改進(jìn)并統(tǒng)一成本管理工作的方式、方法。

?組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

?完成公司下達(dá)的其他工作。

?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極為改進(jìn)公司工程造價(jià)管理及成本操縱工作提出合理化建議

2.2.2.8造價(jià)工程師

?及時(shí)準(zhǔn)確地完成本專業(yè)的概算編制、審核、結(jié)算工作，并對(duì)其所做工作負(fù)責(zé)。

?負(fù)責(zé)具體組織、指揮、協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢顧問公司的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

?及時(shí)向項(xiàng)目成本部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展及完成情況、采取措施的意見及建議。

?負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段及施工階段與造價(jià)咨詢顧問公司同步并獨(dú)立地編制考察報(bào)告、評(píng)標(biāo)分析、

變更洽商報(bào)價(jià)、材料限價(jià)、月進(jìn)度付款、結(jié)算的審核意見及建議，并負(fù)責(zé)審核造價(jià)咨詢

顧問公司的有關(guān)報(bào)告、分析、審核意見及建議。

?負(fù)責(zé)與工程部、總部設(shè)計(jì)中心有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行工作溝通及協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)起草與有關(guān)施工單位或者供貨單位的指示或者函件。

?負(fù)責(zé)會(huì)同會(huì)同造價(jià)咨詢顧問共同制訂項(xiàng)目合約規(guī)劃及編制項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃，并具體組

織、落實(shí)、執(zhí)行、匯報(bào)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。

?按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2.2.2.9項(xiàng)目成本部秘書

?配合項(xiàng)目成本部經(jīng)理完成項(xiàng)目成本部日常工作的安排、聯(lián)系、會(huì)務(wù)組織及協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)與各投標(biāo)單位、施工單位、供貨單位、專業(yè)顧問公司進(jìn)行日常的工作聯(lián)系及各專項(xiàng)

會(huì)議安排、會(huì)議記錄、編寫會(huì)議紀(jì)要。

?負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目成本部各類往來函件及資料。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本部各類往來函件、投標(biāo)文件、合同、圖紙、變更洽商、結(jié)算等全部文字資

料及電子檔案的系統(tǒng)分類、存檔及管理。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本部各類函件、資金支付計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表、各類書面報(bào)告的計(jì)算機(jī)電子

文檔的錄入及調(diào)整。

?負(fù)責(zé)部門內(nèi)各類日常性事務(wù)的經(jīng)辦與落實(shí)。

2.2.2.10項(xiàng)目前期部人員崗位職責(zé)

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有土建、水電、煤氣施工圖紙報(bào)市圖紙審查辦公室等機(jī)構(gòu)審查通過；

?負(fù)責(zé)配合完成工程分項(xiàng)工程核驗(yàn)質(zhì)檢手續(xù)；

?負(fù)責(zé)辦理施工單位的建管手續(xù)、辦理施工許可證；

?負(fù)責(zé)國土、環(huán)保、消防、城管、工商、房地等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；

?預(yù)售面積查丈、竣工面積查丈；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的公共事務(wù)工作，妥善處理與項(xiàng)目周邊政府部門及合作方等單位的關(guān)

系，密切與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系；

2.2.2.11項(xiàng)目副設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)

作為總部設(shè)計(jì)中心派駐現(xiàn)場的代表，項(xiàng)目副設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)如下：

?常駐項(xiàng)目現(xiàn)場，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的副手與設(shè)計(jì)經(jīng)理密切配合，處理與項(xiàng)目現(xiàn)場聯(lián)系密

切的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，遇重大問題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)與請(qǐng)示；

?申請(qǐng)項(xiàng)目工程部指派有關(guān)專業(yè)工程師支持協(xié)助完成有關(guān)設(shè)計(jì)管理與配合工作；

?協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理工作；

?配合設(shè)備材料招投標(biāo)工作，牽頭組織有關(guān)人員編寫技術(shù)標(biāo)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司完成招標(biāo)圖，

組織有關(guān)各方批閱，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設(shè)計(jì)公司；

?與設(shè)計(jì)公司共同審批承包商提供的有關(guān)材料樣板及技術(shù)規(guī)范，提出有關(guān)意見；

?重要設(shè)備材料的確定應(yīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)總監(jiān)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)交底；

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工配合；

?解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，辦理各類變更洽商，組織設(shè)計(jì)公司完成設(shè)計(jì)變更并審

核。重要變更洽商應(yīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)總監(jiān)。

2.2.2.12采購經(jīng)理崗位職責(zé)

作為總部采購中心指定的專門與項(xiàng)目公司對(duì)接的人員，采購經(jīng)理的職責(zé)如下：

?審核項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)采購計(jì)劃。

?監(jiān)督、檢查、報(bào)告項(xiàng)目公司在招標(biāo)采購方面的執(zhí)行情況，

?協(xié)調(diào)分批合同簽訂過程中的出現(xiàn)的問題

?檢查供方實(shí)際履約情況

?檢查項(xiàng)目公司履約情況

?檢查項(xiàng)目公司采購制度執(zhí)行情況

?配合項(xiàng)目公司成本部、工程部鑒證變更洽商

?參與供方考核

?參加項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)，并在會(huì)議上提出需要總部解決的各個(gè)問題。

?參加所對(duì)接的項(xiàng)目的工程監(jiān)理例會(huì)

?參加項(xiàng)目公司的工程例會(huì)。

?參加總部采購中心例會(huì)，每周提交工作總結(jié)

?完成采購總監(jiān)交辦的其他工作。

3、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃

序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)X期X區(qū)時(shí)間義期X區(qū)時(shí)間

1.營銷部確定產(chǎn)品定位、戶型配比

建議

2.總部設(shè)計(jì)中心確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3.前期部報(bào)批、總部設(shè)計(jì)中心調(diào)整

確定最終規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

4.總部采購中心、項(xiàng)目公司招標(biāo)確

定施工、監(jiān)理單位

5.成本部確定成本管理大綱并會(huì)簽

6.營銷部、總部設(shè)計(jì)中心確定交樓

標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)X期X區(qū)時(shí)間義期X區(qū)時(shí)間

7.設(shè)計(jì)、工程、成本等部門材料定

板

8.總部設(shè)計(jì)中心完成施工圖

9.項(xiàng)目開工

10.前期部取得規(guī)劃證、工程部完成

施工圖紙審查、招投標(biāo)手續(xù)取得

施工許可證、現(xiàn)場形象封頂，取

得預(yù)售許可證

11.開盤至完成95%的銷售成績

12.主體結(jié)構(gòu)施工至封頂

13.外裝飾施工至落架

14.工程進(jìn)度達(dá)到毛坯交房標(biāo)準(zhǔn)，取

得竣工備案證

15.室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境、地

產(chǎn)公司與物業(yè)公司驗(yàn)收交房、接

管

16.業(yè)主入伙

17.尾盤銷售，達(dá)到100%銷售率

4、項(xiàng)目總操縱進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃是在公司《項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目

設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場情況，并綜合考慮設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度、銷售賣場安排與施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小、

拆遷情況，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。

XX項(xiàng)目XX期總操縱計(jì)劃要緊考慮從現(xiàn)場場地平整到業(yè)主入住的整個(gè)流程。

4.1項(xiàng)目施工管理流程

XX項(xiàng)目XX期工程X區(qū)包含基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、屋面工程、防

水工程、室內(nèi)（廚衛(wèi)）精裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、煤氣

工程、園林景觀工程及銷售配合工程。X期工程X區(qū)另外還含有樁基工程。

項(xiàng)目施工管理總流程：

項(xiàng)目開工一基坑開挖——（地基處理）——基礎(chǔ)工程一±0.00以上結(jié)構(gòu)施工——砌體工

程----水、電安裝----屋面工程----外裝修工程----部分室內(nèi)精裝修----室外管網(wǎng)----部分

園林景觀一一竣工備案一一未完室內(nèi)精裝修、園林景觀一一地產(chǎn)公司驗(yàn)收整改合格一一物業(yè)

公司驗(yàn)收合格接管一一客戶入住

4.2項(xiàng)目總操縱進(jìn)度計(jì)劃

見附件。

4.3項(xiàng)目總操縱進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)義期義區(qū)X期X區(qū)

1建設(shè)工程規(guī)劃許可證

2施工許可證

3監(jiān)理公司及總承包商招投標(biāo)

4開工時(shí)間

5地基與基礎(chǔ)工程

6主體結(jié)構(gòu)施工至封頂

7外裝飾施工至落架

8砌體工程至樓梯間內(nèi)裝修完

9外管網(wǎng)、環(huán)境基層及部分面層

10竣工驗(yàn)收備案

11室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境

12地產(chǎn)公司驗(yàn)收整改完畢

13物業(yè)公司驗(yàn)收合格接管

14業(yè)主入伙

5、施工單位與監(jiān)理公司組織方案

根據(jù)公司計(jì)劃，公司XX項(xiàng)目XX期分X區(qū)、X區(qū)兩期開發(fā)，兩期相繼1個(gè)月開工、竣

工。

項(xiàng)目公司將與總部四個(gè)中心一起制訂項(xiàng)目合約規(guī)劃。

5.1總承包商組織方案

X區(qū)工程分為X個(gè)標(biāo)段，分別由X家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包含X棟；標(biāo)段二包含

棟層；標(biāo)段X包含棟層；

義區(qū)工程分為X個(gè)標(biāo)段，分別由X家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包含樓；標(biāo)段二包含

棟層樓；

根據(jù)萬通地產(chǎn)XX工程操作經(jīng)驗(yàn)，總承包商優(yōu)先考慮在XX施工中表現(xiàn)很好的施工單

位，為鼓勵(lì)優(yōu)秀承包商長期合作，根據(jù)萬通地產(chǎn)工程口擬定并報(bào)批通過的《供應(yīng)商、承包商

管理辦法》，在承包范圍及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面對(duì)有過良好合作記錄的隊(duì)伍將有優(yōu)惠政策(如X建)。

而給于首次合作單位則沒有優(yōu)惠。

5.2監(jiān)理公司組織方案

XX項(xiàng)目XX期義、X區(qū)各由一家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，由于XX項(xiàng)目是萬通地產(chǎn)“改善監(jiān)

理合作”課題的試點(diǎn)單位，優(yōu)先考慮了有長期合作經(jīng)歷的XX家監(jiān)理公司，作為輸出管理

的一部分，在合同中明確了“監(jiān)理費(fèi)要緊由現(xiàn)場監(jiān)理工程師工資構(gòu)成”的原則，把監(jiān)理公

司的人工工資、利潤、上交管理費(fèi)等“透明化”，有利于操縱現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量；

5.3甲方直接分包工程組織方案

XX項(xiàng)目XX期中，甲方直接分包的工程包含:

(1)樁基工程

(2)電視

(3)電話

(4)小區(qū)智能化

(5)高低壓配電供安工程

(6)電梯供安

(7)污水處理

(8)煤氣工程

(9)室外綠化園建

(10)室外道路

(11)室外管網(wǎng)

(12)永久圍墻

(13)室外消防

(14)市政工程

(15)樣板房裝飾等銷售配合工程

X方供貨安裝合同

a)成品天溝制安

b)櫥柜、灶臺(tái)、油煙機(jī)制安

c)門窗制安(單元門、入戶門、戶內(nèi)門、鋁合金門窗)

d)欄桿扶手

e)空調(diào)百葉

f)成品煙道

g)淋浴橙門、面盆大理石臺(tái)面

6、材料設(shè)備供應(yīng)方案

根據(jù)XXXX操作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)、營銷、工程、項(xiàng)目等部門共同商議擬定《XX項(xiàng)目

XX期材料設(shè)備采購計(jì)劃》，詳見下表：

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施

7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

XX項(xiàng)目XX期X區(qū)、X區(qū)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下:

序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)X期X區(qū)X期X區(qū)

1基坑開挖開始

2地基與基礎(chǔ)工程

3主體結(jié)構(gòu)施工至封頂

4外裝飾施工至落架

5砌體工程至樓梯間內(nèi)裝修完

6X區(qū)銷售環(huán)境及湖邊環(huán)境施工完

工

7外管網(wǎng)、環(huán)境基層及部分面層

8竣工驗(yàn)收備案

9室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境

10地產(chǎn)公司驗(yàn)收整改完畢

11物業(yè)公司驗(yàn)收合格接管

7.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目公司工程部、成本部、營銷部、前期部與總部四個(gè)中心共同商定，根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)展

計(jì)劃》要求、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、營銷開放要求聯(lián)合制定了《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》，合約規(guī)劃

與承包商、材料設(shè)備采購計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，首先需要各部門的配合。假如前期、采購、設(shè)計(jì)、

工程、項(xiàng)目進(jìn)展等部門都按時(shí)完成各自工作，則完成《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》是完全可行的。

在技術(shù)角度，為保證計(jì)劃的可行性，在部分細(xì)節(jié)做了相應(yīng)安排，如：

(1)考慮到本工程所有工程均需在200X年X月X日前備案，而且義區(qū)基礎(chǔ)圖紙約

在X月下旬出，工期非常緊張。在編制《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，按土方回填

施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮(采取必要的技術(shù)措施與安全保護(hù)措施)，能夠

節(jié)約工期XX天左右。

(2)XXX區(qū)整體在200X年X月X日開挖基坑，但小高層樁基提早于X月XX日

開工，以確保X月XX日封頂?shù)倪M(jìn)度要求。

等。

7.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃安排

施工合同簽訂后，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》與《項(xiàng)目施工總進(jìn)

度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。根據(jù)甲方工程總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化并分配人、材、物。

7.4施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工總承包商按照《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至

于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》的符合性與合理性。

7.5總包施工協(xié)調(diào)管理

關(guān)于甲分包與甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之

內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包與甲供貨的影響，將其編制

在內(nèi)。

施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包與甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件與作業(yè)

環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)督總包與甲分包的關(guān)系。

7.6獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了通常的獎(jiǎng)懲制度外，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在合同中，增加下列關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：

(1)X區(qū)X月X日封頂；X區(qū)X月X日封頂；(2)X區(qū)X月XX日落架；X區(qū)XX月XX

日落架；(3)X區(qū)銷售賣場X月XX日完工；

7.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃操縱

各分包商在進(jìn)場前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工

進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)

備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分

包商，各分包商修正后重新報(bào)審。

7.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)

工程部負(fù)責(zé)與總部設(shè)計(jì)中心、總部采購中心、成本部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)

計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工

進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《材料定板、招標(biāo)及進(jìn)廠計(jì)劃》等。

當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目公司與總

部四個(gè)中心在工程總協(xié)調(diào)例會(huì)或者進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)上，在不影響公司《項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃》關(guān)鍵

目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)匯報(bào)總

部總經(jīng)理。

工程部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司與總承包商，總承包商相

應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司與工程部審核。

7.9總包計(jì)劃操縱

總承包商按照《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》與各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。

甲方由項(xiàng)目工程副總定期召開有總包、監(jiān)理及公司設(shè)計(jì)、工程等部門參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),

協(xié)調(diào)總包進(jìn)度有關(guān)的問題。

日常每周監(jiān)理例會(huì)，工程部與監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作

對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，

以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔。

7.10現(xiàn)場交通情況

XXXX四周都有市政公路圍繞。考慮到減少對(duì)入住的一、XX業(yè)主影響與X期銷售開

放的要求。要求各單位以金橋X路為要緊出入道路，并在XX入住、X期銷售開放后不得再

使用XX、X期相鄰道路與X期相鄰的環(huán)湖路段。

7.11擾民情況

總包作業(yè)時(shí)間與施工噪音按照市安全文明有關(guān)規(guī)定及物業(yè)公司要求執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)

象。工程部負(fù)責(zé)與周邊土地方XXX等協(xié)調(diào)解決民擾現(xiàn)象，減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

7.12外協(xié)工作

工程部、前期部負(fù)責(zé)與XX市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)管理站、市圖紙審查辦公室、市質(zhì)檢站、

市墻改辦、市質(zhì)量檢測中心、區(qū)消防局、煤氣公司、電力局、自來水公司、環(huán)保局、房地局

與規(guī)劃局、人防、水利、城管等行業(yè)部門溝通，保證各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建及配合工作按時(shí)完成，保

證《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

針對(duì)萬通地產(chǎn)股份有限公司XX工程由于趕工而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的情況，公司強(qiáng)調(diào)“關(guān)注

細(xì)節(jié)、創(chuàng)過程精品”、“一次做好、次次做好”，將“質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)、榮譽(yù)與價(jià)值”、“崇

尚品質(zhì)與崇尚進(jìn)步、崇尚遠(yuǎn)古一樣”寫進(jìn)公司的質(zhì)量方針，在義義工程管理實(shí)踐中，總結(jié)出

從事前過程操縱(QuXlityXssurXnce)與事后操縱(QuXlityControl)兩方面的行之有效

的管理措施：

QX類

8.1“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間”先行制度

要求施工單位在大面積施工前，先做出