SQYZ公司中高層管理者績(jī)效考核體系

SQYZ

演講者：冷濤由SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制1SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

目錄第一章總則第二章考核的對(duì)象和周期第三章考核的方法、主體、考核表設(shè)計(jì)第四章考核程序第五章申訴及其處理第六章保密工作第七章管理人員績(jī)效考核表、考核主體對(duì)照表及分統(tǒng)計(jì)表2SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第一章總則第一條

公司人員考核目的對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。3SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第一章總則第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。4SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第一章總則第三條考核原則整體考核；上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。5SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第二章

考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體中高層管理人員均參加考核。第五條考核為半年度考核。半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。第六條各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。6SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第三章考核方法、考核主體、考核表第七條考核方法指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表。7SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第三章考核方法、考核主體、考核表第八條人員分類：全體管理人員，公司對(duì)同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)相同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也相同?？己吮仨氁罁?jù)考核指標(biāo)確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。8SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第三章考核方法、考核主體、考核表第九條人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)人員的考核指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力、有責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。9SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第三章考核方法、考核主體、考核表第十條考核表的設(shè)計(jì)分類：第一類考核小組評(píng)價(jià)表。（同級(jí)或下級(jí)）第二類自評(píng)+小組審核考核評(píng)分表。第三類上級(jí)考核表。第四類績(jī)效考評(píng)綜合記分表。10SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第三章考核方法、考核主體、考核表附：考核分計(jì)算：由小組、上級(jí)和下級(jí)（或同事）考核總分組成。管理者最終考核分，即崗位最終考核分=上級(jí)考核分?jǐn)?shù)+下級(jí)（或同事）考核分+小組評(píng)分。此考核分計(jì)算表由人力資源部進(jìn)行計(jì)算填寫。11SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第四章

考核程序A）被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其各指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的行為能力和管理能力進(jìn)行考核，填寫考核表。B）人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集所有考核表和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。12SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第五章申訴及其處理第十一條

被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向總公司董事代表或人力資源總監(jiān)提出申訴。人力資源總監(jiān)會(huì)同總公司董事代表對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。13SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第六章保密工作第十二條考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開(kāi)；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。14SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則

第七章考核主體對(duì)照表管理人員績(jī)效考核表、分統(tǒng)計(jì)表15

各管理崗位績(jī)效考核主體對(duì)照表崗位名稱 上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng) 下級(jí)考評(píng)

總經(jīng)理 總公司董事代表 各部門總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān) 辦公室主任 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)

采購(gòu)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān) 16市場(chǎng)部總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表（小組評(píng)價(jià)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：150—131優(yōu)秀；130—111良；110—91中90—61合格；60—0差被考核者姓名：陳星職位：部門總監(jiān)部門：市場(chǎng)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重比例%各項(xiàng)分值5—1小計(jì)管理能力具有很好的計(jì)劃能力，能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。354具有很好的組織能力，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4有影響力，下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。3能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬，給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。4具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，能夠協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。4善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題所在，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。4具有管理創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。5善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸4對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、快速拿出解決方案，并從容安排。4善于預(yù)測(cè)問(wèn)題，在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。4具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)、工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)。5熟悉本崗位工作流程以及崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。5善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。517工作態(tài)度積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。551有責(zé)任心，上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。5能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。5樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。5有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。4積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。4能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。5能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。4有紀(jì)律性，能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。4在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。5嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，不泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。518工作業(yè)績(jī)正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；4

23合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都主動(dòng)協(xié)同工作。4透徹分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色4工作能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)，質(zhì)量出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)3工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法4開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提高商品的市場(chǎng)占有率，為上市商品制定開(kāi)發(fā)路線和市場(chǎng)走向。4評(píng)價(jià)者：

胡凱（簽字蓋章）評(píng)價(jià)得分：128被評(píng)價(jià)者：

陳星（簽字蓋章）評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期：

年月日19市場(chǎng)部總監(jiān)考核表（考核對(duì)象：經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)小組審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%A.善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)151113B.靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14C.尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12D.不得部署信賴，工作意愿低沉7-10E.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%A.策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)151114B.尚有策劃能力，工作能力求改善13-14C.稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12D.只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10E.缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%A.能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意151314B.能勝任工作，效率較高13-14C.工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12D.勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10E.工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下20責(zé)任感15%A.有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作151515B.具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14C.尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12D.責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10E.無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%A.善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1088B.樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9C.尚能與人合作，達(dá)成工作要求7D.協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6E.無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%A.善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)1078B.靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9C尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7D.欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難.5-6E.不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下21工作態(tài)度10%A.品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模101010B.品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9C.言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7D.固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6E.私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%A.成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1089B.具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9C.尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7D.缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6E.無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下22中高層管理者績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）上級(jí)考評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（行為能力）評(píng)價(jià)等級(jí)（總分?jǐn)?shù)）分?jǐn)?shù)5——1（225）自律性遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)；520保守公司秘密；5準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）5言談舉止自覺(jué)維護(hù)總公司形象。5團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；425促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；4主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門工作；5接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；4團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益4善于社交并能建立內(nèi)部信任。4責(zé)任心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；48勇于承擔(dān)責(zé)任。423客戶服務(wù)意識(shí)尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；521善待客戶，為客戶著想；4預(yù)測(cè)、跟進(jìn)客戶需求；3追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；4信守對(duì)他人的承諾。5領(lǐng)導(dǎo)力建立規(guī)范的工作制度和程序；425給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；4指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；5明確下屬職責(zé)，保證組織效率；4獲得下屬尊敬和肯定；5將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的基本方法。3分析/決策能力見(jiàn)微知著,立即采取行動(dòng),防患于未然；318決策及時(shí)、果斷，抓住要害；4注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；3在自由度有限的情況下做出決定；4用非常手段解決非常問(wèn)題。424組織/規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；425按輕重緩急排定工作次序；5工作目標(biāo)和期限明確、可行；4能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；4為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；4善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用4授權(quán)/控制能力善于用人所長(zhǎng),有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；39對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；3善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。3溝通能力利用口頭或書面形式主動(dòng)溝通；317樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反饋；4能有效化解矛盾和抱怨；4善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人；3演講能力。3創(chuàng)新能力對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；36創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。3251．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該管理者的綜合得分是：

174分2．你認(rèn)為該管理者應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D[]EA．185分以上；B．184-140分；C．139-110分；D．109-80；E。79分以下。3．評(píng)價(jià)者意見(jiàn)

評(píng)價(jià)者簽字：

胡凱

日期：

年

月

日26市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表（管理能力）上級(jí)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)分?jǐn)?shù)A:能力超強(qiáng)（10）B:能力較強(qiáng)（8）C:能力一般（6）D:能力較弱（4）E:能力很弱（2）一般能力評(píng)價(jià)因素工作質(zhì)量□A□B□C□D□E38工作效率□A□B□C□D□E紀(jì)律□A□B□C□D□E團(tuán)隊(duì)合作□A□B□C□D□E出勤率□A□B□C□D□E領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)因素領(lǐng)導(dǎo)能力□A□B□C□D□E38溝通能力□A□B□C□D□E積極性□A□B□C□D□E執(zhí)行能力□A□B□C□D□E策劃能力□A□B□C□D□E27市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表（管理能力）上級(jí)考評(píng)通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該管理者的綜合得分是：

76分2．你認(rèn)為該管理者應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．89-80分；C．79-60分；D．60分以下。3．評(píng)價(jià)者意見(jiàn)

被評(píng)價(jià)者簽字：陳星評(píng)價(jià)者簽字：

胡凱

日期：

年

月

日28

市場(chǎng)總監(jiān)考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：

陳星

崗位名稱：

市場(chǎng)部總監(jiān)

考核日期：

年

月至

月備注：Y=D+C+B1+B2；E=Y*H；X=D150*H%+C100*H%+B1225*H%+B2100*H%29市場(chǎng)部總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）

總經(jīng)理的意見(jiàn)不滿意（1-490）勉強(qiáng)（50-79）好（80-109）很好（110-139）優(yōu)秀（140-150）主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？

該管理者是否適合本工作？□是□否該管理者工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該管理者曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？

其他意見(jiàn)：

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管理者的意見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。