車間設(shè)備管理、安全要求、衛(wèi)生要求

設(shè)備管理制度為進一步加強設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備管理程序，結(jié)合實際情況，特制定本辦法。一.設(shè)備的組織管理（1）廠部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組并下設(shè)辦公室。（2）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)范圍：對全廠的設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級關(guān)于設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際實行目標(biāo)管理，組織制定設(shè)備管理近期規(guī)劃、計劃和制度并組織實施。按規(guī)定使用設(shè)備折舊基金、大修理基金，組織審定大中修理，改造和更新計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預(yù)算，在設(shè)備維修改造中，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高經(jīng)濟效益，在時間、物質(zhì)和資金上給予保證。積極組織處理設(shè)備機械事故，并組織制定設(shè)備管理獎懲細(xì)則。（3）設(shè)備管理辦公室職責(zé)范圍：在領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下具體實施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全設(shè)備維修、檢修、更新改造計劃的實施，及時、準(zhǔn)確上報各種設(shè)備報表，編制設(shè)備年度需用計劃，大、中、小修理計劃及報廢計劃，做到各種臺賬、記錄、數(shù)據(jù)、資料齊全清楚、準(zhǔn)確、不漏記和丟失，搞好設(shè)備的調(diào)入調(diào)出、登記、編號、入賬、建卡、建牌工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)放收回。收發(fā)設(shè)備有記錄、有依據(jù)，作到賬、卡、物、牌相對應(yīng)。二.設(shè)備的選型購置（1）需要增置設(shè)備應(yīng)和使用單位會同設(shè)備管理辦公室提出設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在主任、工程師主持下，進行技術(shù)論證，做出租賃、購置或制造的建議。（2）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由供應(yīng)部負(fù)責(zé)購置。購回后，由工程師組織經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理辦公室聯(lián)合驗收。驗收時，要有設(shè)備貨運單、隨設(shè)備通行卡或調(diào)撥單、圖紙說明書、出廠檢驗合格證、質(zhì)檢證明或保證書等。成套設(shè)備要有主、輔機配套件、零部件（易損件、備品、配件）隨機工具等。并寫出驗收報告，驗收合格后，由經(jīng)營負(fù)責(zé)入庫，并由生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理辦公室填寫設(shè)備管理臺賬，生產(chǎn)技術(shù)制卡、入賬、上牌板。技術(shù)資料包括產(chǎn)品合格證，使用說明書、圖紙及驗收報告。（3）設(shè)備選型購置人員應(yīng)加強責(zé)任心，要根據(jù)工藝技術(shù)要求，市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適應(yīng)的原則，以及可靠性、維修性、操作性和節(jié)約能源、環(huán)境保護等要求，進行調(diào)查和分析比較，同時，要考慮設(shè)備的壽命周期費用，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。（4）設(shè)備因選型、購置不當(dāng)，造成閑置積壓和浪費以及質(zhì)量問題和損壞，由有關(guān)人員負(fù)責(zé)，由設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組及上級追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、設(shè)備的安裝調(diào)試（1）設(shè)備安裝：安裝前應(yīng)制定安全措施，明確施工、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)說明書或圖紙要求進行，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，詳細(xì)記錄安裝過程中的技術(shù)數(shù)據(jù)，不完好的設(shè)備不準(zhǔn)使用，確需要使用，要有有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的特批。（2）設(shè)備調(diào)試：設(shè)備調(diào)試由安裝單位負(fù)責(zé)進行，調(diào)試中應(yīng)檢查設(shè)備運行狀態(tài)是否符合設(shè)備技術(shù)要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，不合要求的應(yīng)隨時整改，要記錄詳細(xì)的調(diào)試數(shù)據(jù)。（3）設(shè)備安裝完畢后，由安裝、使用、生產(chǎn)技術(shù)等有關(guān)人員進行驗收設(shè)備試運轉(zhuǎn)，大型設(shè)備應(yīng)在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝使用單位聯(lián)合編寫，報生產(chǎn)技術(shù)科審批，驗收合格后，辦理移交手續(xù)，設(shè)備由使用單位接管。所有設(shè)備安裝、調(diào)試技術(shù)資料由安裝單位移交生產(chǎn)技術(shù)進行整理建檔后存檔。機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、運行制度本制度規(guī)定了機械設(shè)備、電氣焊接設(shè)備、機修設(shè)備的具體管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。本制度適用于設(shè)備管理，具體由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)實施。一、要求1.必須堅持預(yù)防為主，維護與計劃檢修相結(jié)合，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全要求。2.應(yīng)正確操作，合理使用各種設(shè)備，防止帶病運轉(zhuǎn)和違章作業(yè)。3.搞好定期保養(yǎng)和維護，關(guān)鍵在于堅持“定期”，并保證維修時間，應(yīng)克服重生產(chǎn)輕維修，與維修爭時間，片面追求生產(chǎn)效率的錯誤作法，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。4.搞好設(shè)備的潤滑工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。5.對精度大、稀的關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)程，并實行定使用人員，定檢修人員，定操作和維護規(guī)程，定維修方式和定備品配件的管理制度。6.新設(shè)備使用前，要按說明書或有關(guān)規(guī)定進行用前保養(yǎng)、試車。7.對長期停運的設(shè)備，應(yīng)定期進行擦拭，潤滑和空運轉(zhuǎn)。二、電氣焊接設(shè)備1.檢查安裝是否規(guī)范，螺栓有無松動，檢查電源線是否正確，有無破損，接觸點是否良好，有無短路、搭鐵現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)方向是否正確，保護接地是否符合要求。2.起動、控制電器是否符合要求，保護裝置是否可靠，符合要求。3.空載連續(xù)起動2～3次，當(dāng)起動有困難或不正常時，應(yīng)立即排除故障。4.運行中檢查電機有無異響、焦味、煙霧等，注意換向器等導(dǎo)電部位有無過大火花現(xiàn)象。5.用壓縮空氣吹凈內(nèi)部各處的積塵。6.清洗檢查各部軸承。7.檢查線圈絕緣電阻。8.線圈焙烘處理。9.空載運行試驗。10.清理機內(nèi)外積塵、油污等；11.檢查各接頭是否完好，緊固地線的拉線螺栓和接地保安地線，檢查電纜、焊鉗有無破損、漏電。12.工作前，根據(jù)工件大小，檢查電壓線的接地是否符合要求。13.工作中，注意有無異響、異味或嚴(yán)重打火現(xiàn)象。14.工作完，清理現(xiàn)場和焊機，并將焊機和電纜、地線歸位整齊。15.用壓縮空氣吹凈機內(nèi)線圈及機件等處的積塵。16.修理焊鉗，檢查電纜和地線，做到完全不漏電。17.檢查電器保護裝置、儀表及指示燈是否有效，并校對儀表。三、機修設(shè)備1.操作人員應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備清潔，在規(guī)定的保養(yǎng)時間內(nèi)，擦拭設(shè)備部位，保持漆見本色、鐵見光。2.按潤滑圖表所示，定時、定點更換或補充加入定質(zhì)、定量的潤滑油，注油前首先將各注油口等部位擦拭干凈。3.設(shè)備在開車前，操作人員要檢查設(shè)備操縱、控制、潤滑、冷卻、電氣系統(tǒng)，安全裝置是否齊全可靠。4.設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，操作人員對設(shè)備要用聽、看、摸、聞等方法，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。5.設(shè)備停機后，操作人員要對設(shè)備認(rèn)真擦拭，保持產(chǎn)品工具擺放整齊，設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面加油并部件歸位。6.認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修記錄。文明生產(chǎn)管理制度一、全體員工必須遵守本廠制定的各項規(guī)章制度。二、車間員工按規(guī)定時間，準(zhǔn)時到達，不遲到不早退。三、生產(chǎn)工人必須按照各項操作規(guī)程作業(yè)，保證工作中無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，要愛護公物，保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的每天正常運轉(zhuǎn)，養(yǎng)成人離關(guān)機的習(xí)慣。四、保持一個良好的工作環(huán)境，工作中注意力要集中，嚴(yán)禁有串崗、脫崗、睡覺、打架斗毆、大聲喧嘩、說閑話等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生，同事之間要和睦相處，團結(jié)友好，待人熱情大方。五、生產(chǎn)作業(yè)場所，工人要統(tǒng)一著裝，不能穿高跟鞋、拖鞋等進入，不能赤胸露背，不能吃有異味的食物，工作區(qū)域要保持地面清潔，窗明幾凈，物品擺放整齊，工作時間不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)私下會客，不準(zhǔn)有閑人隨意出入。六、保持設(shè)備干凈衛(wèi)生，無污物、無跑冒、無滴漏，工器具擺放整齊，工作場所管線吊掛規(guī)范。半成品、成品分類堆放有序，標(biāo)志醒目。環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定1.工作場所必須做到“一平、二暢、三化”（地面平、道路暢、消防通道暢、綠化、美化、硬化）。2.生產(chǎn)現(xiàn)場“四無三全”達標(biāo)。（無積水、無積油、無積塵、無雜物、安全遮欄全、設(shè)備管理標(biāo)識全、照明設(shè)施全）。3.生產(chǎn)現(xiàn)場無污染，噪音不超標(biāo)，設(shè)備清潔，銘牌清晰。無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。場區(qū)、場房、庫區(qū)、要害場所安全標(biāo)識、安全警示齊全、醒目。4.單項工程必須有工程設(shè)計和施工技術(shù)安全措施。5.新職工上崗前需經(jīng)必要的安全教育，特殊工種經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。6.工作場所必須整潔干