2020小企業(yè)老板如何管理公司

2020小企業(yè)老板如何管理公司2020年，小企業(yè)老板如何管理公司1.如何留住核心員工近年來(lái)，物價(jià)和費(fèi)用不斷上漲，但公司利潤(rùn)并未相應(yīng)增加。員工們希望薪資能大幅提高，但大多數(shù)小公司很難做到這一點(diǎn)。有時(shí)候作為老板，我真想關(guān)上公司的門(mén)，自己去炒股或炒房，享受一下清靜。盡管近幾年因?yàn)闉槊课粏T工繳納五險(xiǎn)一金，每月的人均費(fèi)用增加了幾百元，但員工并不感激，他們只在意每月實(shí)際到手多少錢(qián)，對(duì)公司的支出并不在意。既然無(wú)法讓所有人都滿(mǎn)意，我決定只滿(mǎn)足公司中的20%骨干員工。首先是發(fā)展骨干員工的股權(quán)：我將公司股份采取買(mǎi)一送一的方式，半價(jià)出售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股則按三倍贖回。每年將利潤(rùn)的60%作為分紅。雖然大家都有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，但如果股東做出對(duì)公司不利的行為，將會(huì)受到加倍懲罰，從股金中扣除。這個(gè)方法真的很有效，在過(guò)去的五年里沒(méi)有一個(gè)股東離職，而且公司的關(guān)鍵崗位都有股東，這讓我省了不少精力。為什么不直接送給骨干員工股份呢？其實(shí)我并不是在乎錢(qián)，主要是因?yàn)榘姿偷臇|西別人不會(huì)珍惜，而且入股的資金也可以作為押金，以防股東做出不當(dāng)行為。另外，員工入股的資金在不到五年的時(shí)間內(nèi)就可以通過(guò)分紅收回，沒(méi)有投入哪來(lái)的產(chǎn)出呢？2.授權(quán)的重要性當(dāng)公司剛開(kāi)始有十幾個(gè)人的時(shí)候，我最忙碌，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷(xiāo)售電話，還要安排送貨、結(jié)賬、進(jìn)貨，每天最早到最晚離開(kāi)。有一次我弟弟來(lái)到公司，看了一會(huì)兒，感慨地說(shuō)：“哥，我覺(jué)得你在養(yǎng)活整個(gè)公司啊?！碑?dāng)時(shí)我還挺自豪的。然而，公司四五年來(lái)一直沒(méi)有太大的發(fā)展，一直保持在十幾個(gè)人左右，員工們感覺(jué)受到壓抑，沒(méi)有發(fā)展空間。后來(lái)我終于明白，必須適時(shí)地放權(quán)，即使員工只能做到你的70%。有時(shí)候我真的很焦急，明明可以談成的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員就差那么一點(diǎn)談不成，我很想立刻自己上去，但我必須忍耐，否則手下的員工怎么能進(jìn)步呢？在小公司的發(fā)展過(guò)程中，員工達(dá)到15人是一個(gè)階段，50人是一個(gè)階段，200人又是一個(gè)階段。如果管理方法不改進(jìn)，一般很難進(jìn)一步發(fā)展。一個(gè)老板事事親力親為的公司，很難超過(guò)15人。一個(gè)人如果能力強(qiáng)，可以直接管理七八個(gè)人，但如果能力一般，只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。3.有些開(kāi)支不能省略4.不同行業(yè)的盈利能力不同這句話對(duì)于90%的公司來(lái)說(shuō)是正確的，當(dāng)然，如果你覺(jué)得自己屬于那剩下的10%，也可以嘗試一下。A:你是否能夠早起晚歸，吃得了苦？B:如果要接手別人轉(zhuǎn)讓的飯館，一定要搞清楚上家為何轉(zhuǎn)讓?zhuān)ú灰宦?tīng)一方之詞，一定要在那家飯館蹲兩天）C:計(jì)算飯館的租金、人員開(kāi)銷(xiāo)等費(fèi)用，核算每天每張桌子的成本是多少錢(qián)，確定飯館的定位，面向何種客戶(hù)群，一天能翻臺(tái)幾次，每桌平均消費(fèi)多少，毛利率是多少，是否能夠盈利（一定要認(rèn)真計(jì)算，如果不行，就算連腳趾頭一起算，否則會(huì)賠死你）。D:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專(zhuān)家，地痞流氓你是否搞得定。E:停車(chē)問(wèn)題。F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?G:你老婆是否愿意做采購(gòu)或找個(gè)向你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購(gòu)。H:飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長(zhǎng)很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。I：……還有N多問(wèn)題自己想吧。5.關(guān)于招聘招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好。招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無(wú)恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢(qián)police都不管。別說(shuō)police還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無(wú)類(lèi)似情況發(fā)生。6.老板盡量唱紅臉每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表?yè)P(yáng)，有的應(yīng)該批評(píng)。批評(píng)和表?yè)P(yáng)到底該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行呢?剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺(jué)，平素又最煩管人，所以員工有什么問(wèn)題我很少說(shuō)。結(jié)果公司員工自由散漫，誰(shuí)也不服誰(shuí)，工作無(wú)法開(kāi)展。后來(lái)覺(jué)得再這樣下去實(shí)在不行，于是開(kāi)始板起臉管人，這下新的問(wèn)題又出來(lái)了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫灒矣謱?shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來(lái)與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。他山之石可以工玉，說(shuō)干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開(kāi)會(huì)明確職責(zé)，誰(shuí)的手下出問(wèn)題誰(shuí)自己處理，別什么問(wèn)題都往我這推。平常我一般只表?yè)P(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長(zhǎng)，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。有時(shí)覺(jué)得，老板對(duì)于公司有點(diǎn)像古代皇帝對(duì)于國(guó)家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個(gè)大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，開(kāi)始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門(mén)經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時(shí)就應(yīng)當(dāng)仁不讓?zhuān)习逡话銘?yīng)保持一個(gè)超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過(guò)部門(mén)經(jīng)理需要支持時(shí)，只要不是原則性錯(cuò)誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。7.公司里的親戚表弟剛來(lái)北京時(shí)，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過(guò)了一段時(shí)間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問(wèn)題。表弟人很機(jī)靈，又會(huì)來(lái)事，幾個(gè)月時(shí)間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門(mén)里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過(guò)幾回，他都表示一定改正，不過(guò)收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，表弟在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)如魚(yú)得水，揮灑自如。這時(shí)，表弟找我說(shuō)他在老家有幾個(gè)同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過(guò)來(lái)一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來(lái)吧，照單全收。麻煩開(kāi)始了。表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，相互之間只說(shuō)家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰(shuí)也聽(tīng)不懂。而且他們雖在不同部門(mén)，但被部門(mén)主管察覺(jué)他們相互勾結(jié)掙黑錢(qián)。表弟非常聰明，他散布說(shuō)公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯(cuò)隊(duì)，否則后患無(wú)窮。公司不少員工真被他唬住了，過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題才反映到我這來(lái)。公司對(duì)待此類(lèi)問(wèn)題一向是第一次罰款警告，第二次開(kāi)除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。沒(méi)過(guò)一個(gè)月，又有部門(mén)主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵(lì)其他人一起干