（必會(huì)）山西（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE1（必會(huì)）山西（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含詳解）一、單選題1.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?()A、ThespecifiCform,function,andstructureofAPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B、OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshareresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMOC、ThePMOfocusesonthespecifieprojectobjectives.D、ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.答案：C解析：下列各項(xiàng)中，哪一個(gè)有關(guān)PMO的說法是錯(cuò)誤的？（）A．PMO的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于它支持的組織的要求B．PMO的關(guān)鍵特征之一是在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源C．PMO關(guān)注于特定的項(xiàng)目目標(biāo)D．PMO對(duì)所管理的所有項(xiàng)目共享資源的使用進(jìn)行優(yōu)化參考答案：C2.項(xiàng)目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項(xiàng)目的變更。當(dāng)不得不作出變更時(shí)，應(yīng)該（）對(duì)被影響的需求文件進(jìn)行處理。A、從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度B、從關(guān)注底層功能需求變更的角度C、按照從高層到底層的順序D、按照從底層到高層的順序答案：C解析：3.一個(gè)活動(dòng)，最樂觀估算要6天：最可能估算要21天；最悲觀估算要36天；那么，該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間完成的幾率為（）。A、54%B、68%C、95%D、99.73%答案：B解析：根據(jù)三倍標(biāo)準(zhǔn)差原則，如果一個(gè)事件服從正態(tài)分布，那么在平均值加減三倍標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)，包含了大約68%的概率。因此，我們可以計(jì)算出該活動(dòng)的平均完成時(shí)間為（6+21+36）/3=21天，標(biāo)準(zhǔn)差為（36-6）/6=5天。那么，在16天到26天的時(shí)間完成的概率可以表示為：P(16≤X≤26)=P((16-21)/5≤(X-21)/5≤(26-21)/5)=P(-1≤Z≤1)=0.68其中，Z為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的隨機(jī)變量。因此，該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間完成的概率為68%，選B。4.項(xiàng)目建設(shè)的必要性包含（）A、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)B、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況C、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距D、以上都是答案：D解析：項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性5.項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)，（）應(yīng)是重點(diǎn)考慮的要素。A、資源利用效率B、項(xiàng)目進(jìn)度控制C、范圍變更D、項(xiàng)目質(zhì)量答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源利用效率是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素。6.根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為（）人。A、9B、8C、7D、6答案：C解析：項(xiàng)目最佳配置人力資源的技術(shù)是資源平衡技術(shù)。要保證項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，活動(dòng)B的4人工作7天是要確保的?；顒?dòng)A和活動(dòng)C由于時(shí)間相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活動(dòng)C后有兩人接著進(jìn)行活動(dòng)A。所以，該項(xiàng)目的人力資源要求至少為7人。7.基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過（）正式審查、批準(zhǔn)、達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品。A、用戶B、配置管理員C、配置控制委員會(huì)D、專家組答案：C解析：配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項(xiàng)計(jì)劃、基線計(jì)劃、交付計(jì)劃、備份計(jì)劃等。由配置控制委員會(huì)審批該計(jì)劃。主要屬性有:名稱、標(biāo)識(shí)符、文件狀態(tài)、版本、作者、日期等8.信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是（）。A、數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B、數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三方驗(yàn)證C、認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證D、認(rèn)證中用來鑒別對(duì)象真實(shí)性的數(shù)據(jù)是公開的答案：A解析：（1）認(rèn)證總是基于某種收發(fā)雙方共享的保密數(shù)據(jù)來認(rèn)證被鑒別對(duì)象的真實(shí)性，而數(shù)字簽名中用于驗(yàn)證簽名的數(shù)據(jù)是公開的。（2）認(rèn)證允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三者驗(yàn)證，而數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方和第三者都能驗(yàn)證。（3）數(shù)字簽名具有發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造和具有在公證人前解決糾紛的能力，而認(rèn)證則不一定具備。9.擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照《中華人民共和國政府采購法》采用（）方式進(jìn)行采購。A、競爭性談判采購B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、單一來源采購D、詢價(jià)答案：D解析：《中華人民共和國政府采購法》第三十二條采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購。10.下列敘述中，（）是錯(cuò)誤的。A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù)C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)D、可行性研究是員工績效評(píng)估的依據(jù)答案：D解析：可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)，是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù)，單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)，與員工績效評(píng)估無關(guān)。11.在變更管理中，“變更初審”的目的是（）A、確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備的必要性B、在干系人向就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)C、以項(xiàng)目基準(zhǔn)為評(píng)估依據(jù)D、對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控答案：B解析：變更初審的目的如下：1）對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。2）格式校驗(yàn)，完整性較驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充分。3）在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)。12.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始開始時(shí)間分別為第16天和第17天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第9天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為9天，則工作M的表述正確的是（）。A、總時(shí)差為3天B、自由時(shí)差為0天C、總時(shí)差為2天D、自由時(shí)差為2天答案：A解析：根據(jù)題目中的信息，可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：其中，紅色的箭頭表示緊前關(guān)系，即前一個(gè)工作必須在后一個(gè)工作完成之后才能開始；藍(lán)色的箭頭表示緊后關(guān)系，即后一個(gè)工作必須在前一個(gè)工作完成之后才能開始。根據(jù)題目中的條件，工作M有兩項(xiàng)緊后工作，分別為工作B和工作C，它們的最早開始時(shí)間分別為第16天和第17天。因此，工作M的最早開始時(shí)間必須晚于這兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間，即第16天和第17天，因此工作M的最早開始時(shí)間為第18天。又因?yàn)楣ぷ鱉的最早開始時(shí)間為第18天，持續(xù)時(shí)間為9天，因此工作M的最早結(jié)束時(shí)間為第26天。而工作M的最遲開始時(shí)間為第6天，最遲結(jié)束時(shí)間為第15天。因此，工作M的總時(shí)差為最遲結(jié)束時(shí)間減去最早結(jié)束時(shí)間，即15-26=-11天。但是，由于工作M有兩項(xiàng)緊后工作，因此它的最遲開始時(shí)間必須早于這兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間，即第16天和第17天。因此，工作M的最遲開始時(shí)間為第15天，最遲結(jié)束時(shí)間為第24天。此時(shí)，工作M的總時(shí)差為最遲結(jié)束時(shí)間減去最早結(jié)束時(shí)間，即24-26=-2天。自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)工程完成時(shí)間的前提下，某個(gè)工作可以推遲的時(shí)間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以發(fā)現(xiàn)工作M的緊前工作只有一個(gè)，即工作A，它的最早結(jié)束時(shí)間為第6天，最遲結(jié)束時(shí)間為第7天。因此，工作M的自由時(shí)差為最遲開始時(shí)間減去最早結(jié)束時(shí)間，即15-7=8天。綜上所述，工作M的表述正確的選項(xiàng)為A，即總時(shí)差為3天。13.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)是（）A、質(zhì)量審計(jì)B、統(tǒng)計(jì)抽樣C、會(huì)議D、專家判斷答案：B解析：質(zhì)量控制的工具和技術(shù)有：七種質(zhì)量工具，統(tǒng)計(jì)抽樣，檢查和審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求14.在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計(jì)劃過程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定（）屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。A、計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)C、項(xiàng)目干系人的性能D、初步范圍說明書答案：A解析：在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理方法論幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對(duì)本次項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定有直接的幫助。標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項(xiàng)目管理方法論的重要組成部分。15.根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，驗(yàn)證過程試圖確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認(rèn)過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書要求而實(shí)施的過程稱為（）。A、架構(gòu)驗(yàn)證B、需求確認(rèn)C、架構(gòu)確認(rèn)D、需求驗(yàn)證答案：D解析：根據(jù)驗(yàn)證和確認(rèn)的定義，為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書要求而實(shí)施的過程是對(duì)需求的驗(yàn)證而不是確認(rèn)。因?yàn)橄到y(tǒng)的設(shè)計(jì)方案再優(yōu)秀，也不一定能夠保證建造了正確的產(chǎn)品。16.某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項(xiàng)目經(jīng)理的安排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項(xiàng)目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計(jì)過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A、調(diào)換甲、丙的工作，各自在對(duì)方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)B、維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓乙培訓(xùn)丙C、維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)丙D、維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙答案：B解析：根據(jù)題干判斷，甲的數(shù)據(jù)庫程序缺陷率低，操作系統(tǒng)程序缺陷率高，則甲應(yīng)該合適做數(shù)據(jù)庫程序，與甲原來的開發(fā)任務(wù)相同；乙的數(shù)據(jù)庫程序缺陷率高，操作系統(tǒng)程序缺陷率低，則乙應(yīng)該合適做操作系統(tǒng)程序，與乙原來的開發(fā)任務(wù)相同；丙的數(shù)據(jù)庫程序和操作系統(tǒng)程序缺陷率都高，則丙需要培訓(xùn)，在甲、乙兩人中，選擇乙對(duì)丙進(jìn)行培訓(xùn)。17.下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。A、項(xiàng)目甲B、項(xiàng)目乙C、項(xiàng)目丙D、項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙答案：A解析：EV(甲）/PV（甲）=8000/15000<1,EV(甲)/AC(甲）=8000/5000>1;EV(乙）/PV（乙）=5000/15000<1,EV(乙)/AC(乙）=5000/8000<1;EV(丙）/PV（丙）=8000/15000<1,EV(丙)/AC(丙）=8000/9000<1;計(jì)算甲最優(yōu)。18.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，此為（）A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》第十四條：要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。第十五條要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請(qǐng)。19.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包括如下十個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：E的總時(shí)差為（請(qǐng)作答此空），自由時(shí)差為（）A、0B、1C、2D、3答案：A解析：首先，我們需要了解一下總時(shí)差和自由時(shí)差的概念?？倳r(shí)差：指一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間與最晚開始時(shí)間之差，即活動(dòng)的最晚開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間。自由時(shí)差：指一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間，而不影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。自由時(shí)差等于后繼活動(dòng)最早開始時(shí)間減去當(dāng)前活動(dòng)最晚開始時(shí)間。根據(jù)題目中給出的活動(dòng)歷時(shí)和邏輯關(guān)系，我們可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差，如下表所示：因此，E的總時(shí)差為0，自由時(shí)差也為0，所以答案為A。20.某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)，而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表。只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在（）天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。A、84B、86C、91D、93答案：A解析：本題可以采用關(guān)鍵路徑法來解決。首先，我們需要計(jì)算出每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間（EST）和最晚開始時(shí)間（LST），以及每個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間（EFT）和最晚完成時(shí)間（LFT）。計(jì)算EST和EFT的方法如下：-對(duì)于第一個(gè)任務(wù)，EST和EFT都為0。-對(duì)于后續(xù)的任務(wù)，EST等于前一個(gè)任務(wù)的EFT，EFT等于EST加上該任務(wù)所需的時(shí)間。計(jì)算LST和LFT的方法如下：-對(duì)于最后一個(gè)任務(wù)，LST和LFT都等于EFT。-對(duì)于前面的任務(wù)，LFT等于后一個(gè)任務(wù)的LST，LST等于LFT減去該任務(wù)所需的時(shí)間。計(jì)算完EST、EFT、LST和LFT之后，我們可以計(jì)算出每個(gè)任務(wù)的總時(shí)差（TS）和自由時(shí)差（FS）?？倳r(shí)差（TS）等于LST減去EST，表示該任務(wù)最晚可以延遲的時(shí)間。自由時(shí)差（FS）等于后續(xù)任務(wù)的最早開始時(shí)間減去該任務(wù)的最早完成時(shí)間，表示該任務(wù)可以延遲的時(shí)間，而不影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的總時(shí)差為0，自由時(shí)差也為0，因?yàn)樗鼈儾荒苎舆t，否則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。根據(jù)上述方法，我們可以得到以下表格：|任務(wù)|設(shè)計(jì)部門|制造部門|檢驗(yàn)部門|EST|EFT|LST|LFT|TS|FS|||||||||||||甲|10|20|15|0|10|84|94|84|0||乙|15|25|20|10|25|79|94|69|10||丙|20|30|25|25|55|69|99|44|25||丁|25|35|30|55|90|69|104|15|0|根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，我們可以看出關(guān)鍵路徑為甲-乙-丙-丁，總時(shí)差為0，自由時(shí)差也為0。因此，企業(yè)最快可以在84天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)，答案為A。21.關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是______。A、在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征B、項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C、項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)D、項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)答案：C解析：試題分析項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)，這是項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特征。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，不能隨意“添加”更詳細(xì)的特征，也不必一定要變更，同時(shí)漸進(jìn)明細(xì)與范圍蔓延是不同的。所以，本題正確選項(xiàng)是C。22.通常在（）任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制訂項(xiàng)目計(jì)劃前答案：D解析：整體管理階段的任務(wù)是：制訂項(xiàng)目章程--制訂項(xiàng)目計(jì)劃--指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行--監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作--整體變更控制--項(xiàng)目收尾。任命項(xiàng)目經(jīng)理的工作是在制訂項(xiàng)目章程的階段進(jìn)行的。23.（）是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。A、溝通技術(shù)B、項(xiàng)目可行性分析C、成本控制D、項(xiàng)目范圍說明書答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理中制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。根據(jù)PMBOK指南，制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、組織過程資產(chǎn)和（）等。因此，本題的正確答案為D，即項(xiàng)目范圍說明書。選項(xiàng)A溝通技術(shù)是制定溝通管理計(jì)劃的工具和技術(shù)，選項(xiàng)B項(xiàng)目可行性分析和選項(xiàng)C成本控制與制定溝通管理計(jì)劃無直接關(guān)系，故排除。24.某單位要對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由于現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)沒有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定該項(xiàng)評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定本項(xiàng)滿分為10分，但是評(píng)委的打分不得低于5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（）A、以客觀事實(shí)為依據(jù)B、得分應(yīng)能明顯分出高低C、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)D、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審答案：C解析：制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)：1，以客觀事實(shí)為依據(jù)。2，嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)。3，得分應(yīng)能明顯分出高低。4，執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策。5，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審。6，細(xì)則橫向比較等。25.（）表達(dá)的不是類之間的關(guān)系。A、關(guān)聯(lián)B、依賴C、創(chuàng)建D、泛化答案：C解析：類之間的關(guān)系包括：關(guān)聯(lián)、依賴、泛化以及實(shí)現(xiàn)。26.某公司中標(biāo)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，合同中該項(xiàng)目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理制作的WBS，此處項(xiàng)目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的（）原則。A、WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B、WBS中各項(xiàng)工作是為提供可交付成果服務(wù)的C、可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBSD、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元答案：D解析："OA系統(tǒng)"與"人事系統(tǒng)下面都有""員工培訓(xùn)"，這違反了WBS劃分原則的"一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元"的原則。27.在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（）。A、1mmB、2mmC、3mmD、4mm答案：B解析：根據(jù)中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《通信設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范》中第一部分“程控電話交換設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范”，以及第四部分“接入網(wǎng)設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范”，對(duì)有關(guān)內(nèi)容的要求如下：在鋪設(shè)活動(dòng)地板的機(jī)房內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝要求，每平方米水平誤差應(yīng)不大于2mm，地板支柱接地良好，活動(dòng)地板的系統(tǒng)電阻值應(yīng)符合1.0×105～1.0×1010Ω的指標(biāo)要求。28.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的（）。A、重要版本B、基線版本C、所有版本D、需要的版本答案：C解析：排除法，記錄所有版本是有意義的。29.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。A、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略B、概率和影響矩陣C、專家判斷D、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略答案：B解析：概率和影響矩陣屬于實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷。30.某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，（）是不正確的。A、可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層B、可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解C、可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示D、可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達(dá)到精簡目的答案：D解析：分解WBS結(jié)構(gòu)的方法至少有如下三種：（1）使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層；（2）把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層；（3）把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的WBS。分解WBS應(yīng)遵循的原則如下：（1）在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；（2）一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免變叉從屬；（3）相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)；（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容；（5）便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要；（6）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的；（7）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作（因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底層次的工作單元是工作包。31.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict，togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、onductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)。題干中明確指出項(xiàng)目進(jìn)度滯后是由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突所導(dǎo)致的，而沖突已經(jīng)得到解決。因此，需要采取措施來使項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常。根據(jù)選項(xiàng)，A選項(xiàng)的“crashingtheschedule”是指縮短項(xiàng)目進(jìn)度，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進(jìn)度的最佳選擇；C選項(xiàng)的“conductingreverseresourceallocationscheduling”是指進(jìn)行反向資源分配調(diào)度，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進(jìn)度的最佳選擇；D選項(xiàng)的“utilizingthecriticalchairresources”是指利用關(guān)鍵資源，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進(jìn)度的最佳選擇。因此，最佳選擇是B選項(xiàng)的“performingresourceleveling”，即進(jìn)行資源平衡，以確保資源的合理分配，從而使項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常。因此，本題的答案為B。32.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成驗(yàn)收后要進(jìn)行一個(gè)綜合性的項(xiàng)目后評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容一般包括（）。A、系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)，系統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可持續(xù)評(píng)價(jià)B、系統(tǒng)社會(huì)效益評(píng)價(jià)，系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)，系統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可用性評(píng)價(jià)C、系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)，系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)D、系統(tǒng)責(zé)任評(píng)價(jià)，系統(tǒng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，系統(tǒng)效益評(píng)分，系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)答案：C解析：信息系統(tǒng)后評(píng)價(jià)通過對(duì)已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面綜合的調(diào)研、分析、總結(jié)，對(duì)信息系統(tǒng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，信息系統(tǒng)前期論證過程、開發(fā)建設(shè)過程以及運(yùn)營維護(hù)過程是否符合要求，信息系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益以及社會(huì)效益，信息系統(tǒng)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行等方面的工作內(nèi)容做出獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)。信息系統(tǒng)后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容一般包括：信息系統(tǒng)的目標(biāo)評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)和信息系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)四個(gè)方面的工作內(nèi)容。33.（）isresponsiblefortheattraction，selection，training，assessment，andrewardingofemployees，whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture，andensuringpliancewithemploymentandlaborlaws.A.HumanresourcemanagementA、StrategiB、analysisC、TeammanagementD、RACI答案：A解析：人力資源管理的責(zé)任是吸引，選擇，培養(yǎng)，評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)也監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的文化才能，并確保遵從就業(yè)和勞動(dòng)法。34.（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請(qǐng)求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理D、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素答案：D解析：范圍變更控制的工作有：（1）確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。（2）判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。（3）范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理。35.項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是0.82，這意味著你應(yīng)當(dāng)（）。A、重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)程的及時(shí)性B、重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度C、承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目并不處于常規(guī)情況D、重點(diǎn)提高正執(zhí)行工作的生產(chǎn)率答案：D解析：成本落后掙值，應(yīng)該提高工作的生產(chǎn)率。36.把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（）。A、讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí)B、找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要C、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)D、找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來源答案：D解析：選項(xiàng)A的做法過于極端和不切實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理并不需要學(xué)習(xí)所有的項(xiàng)目管理知識(shí)，只需要掌握必要的技能和知識(shí)即可。選項(xiàng)B的做法可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)不夠全面，無法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)。選項(xiàng)C的做法可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降。因此，選項(xiàng)D是最恰當(dāng)?shù)姆绞?，可以通過培訓(xùn)、外部專家咨詢等方式獲取必要的技能和知識(shí)，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力。37.規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、需求文件D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：A解析：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、干系人登記冊(cè)3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4、需求文件5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過程資產(chǎn)A選項(xiàng)是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出38.下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）。A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲載后，方可向所在地人民法院起訴C、索賠必須以合同為依據(jù)D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)答案：B解析：項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。其他3個(gè)選項(xiàng)均為教程原文。39.項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（）。A、正常B、落后C、超前D、無法判斷答案：C解析：由該題可以看出，在當(dāng)前時(shí)間，AC>EV，CV<0，表示進(jìn)展到當(dāng)前的時(shí)間時(shí)，實(shí)際支出的成本大于預(yù)算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度超過預(yù)算進(jìn)度，因此說明進(jìn)度超前。40.某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本為10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司。A、應(yīng)選擇走水路B、應(yīng)選擇走陸路C、難以選擇路線D、可以隨機(jī)選擇路線答案：A解析：這是一個(gè)不確定性決策問題，其決策樹如下圖所示：由于該問題本身帶有不確定因素，因此實(shí)際的運(yùn)輸成本不能預(yù)先確定。不過，對(duì)掌握一定概率分布的不確定性問題，該電子商務(wù)公司可以通過計(jì)算數(shù)學(xué)期望值進(jìn)行比較決策，而不是盲目碰運(yùn)氣或一味害怕、躲避風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述決策樹，走水路時(shí)，成本為7000元的概率為75%，成本為16000元的概率為25%，因此走水路的期望成本為（7000?75%）+16000?25%）=9250元。走陸路時(shí)，其成本確定為10000元。因此，走水路的期望成本小于走陸路的成本，所以應(yīng)該選擇走水路。41.W公司想要對(duì)本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，希望通過招標(biāo)選擇承建商，為此，W公司進(jìn)行了一系列活動(dòng)。以下（）活動(dòng)不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。A、對(duì)此項(xiàng)目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W公司計(jì)劃由同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，并計(jì)劃在同一天開標(biāo)B、W公司根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期C、有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件D、W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項(xiàng)目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)答案：D解析：A選項(xiàng)不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立、公正地履行職責(zé)，不得與招標(biāo)人、投標(biāo)人、中標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人發(fā)生利益沖突。因此，同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，可能會(huì)存在利益沖突的情況，不符合法律要求。B選項(xiàng)符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十一條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開向社會(huì)發(fā)布。同時(shí)，根據(jù)第十四條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)文件的遞交截止時(shí)間和地點(diǎn)，并在招標(biāo)文件中明確告知投標(biāo)人。C選項(xiàng)符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二十二條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。如果投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以不予受理。D選項(xiàng)不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二十六條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開評(píng)標(biāo)，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。因此，W公司只將結(jié)果通知中標(biāo)企業(yè)，沒有公開評(píng)標(biāo)結(jié)果，不符合法律要求。綜上所述，選項(xiàng)D不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，是本題的正確答案。42.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。A、項(xiàng)目工作說明書B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源日歷D、項(xiàng)目章程答案：D解析：項(xiàng)目章程是正式任命項(xiàng)目經(jīng)理的文件。工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。43.在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中（時(shí)間單位為天），活動(dòng)B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為0、1，如果活動(dòng)A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí)，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動(dòng)B最晚應(yīng)在（）前結(jié)束。A、5月5日早8時(shí)B、5月6日早8時(shí)C、5月7日早8時(shí)D、5月8日早8時(shí)答案：C解析：將上圖按六時(shí)標(biāo)注填完：工作B的總時(shí)差為：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由時(shí)差為：ESC-EFB=5-5=0（天）根據(jù)題意，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動(dòng)B最晚應(yīng)在“第6天末結(jié)束”（即活動(dòng)B的LF），注意，這是按照網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間定義，按此定義，項(xiàng)目應(yīng)在“第0天末開始”。結(jié)合題干，“第0天末”等價(jià)于“5月1日早8時(shí)”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8時(shí)”。提示：可以畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（以線段的長度表示時(shí)間）輔助思考。44.某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系?！案乓O(shè)計(jì)”活動(dòng)的SPI為（）A、0.2B、0.3C、0.4D、0.5答案：C解析：概要設(shè)計(jì)活動(dòng)的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。45.已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。A、330B、492C、600D、738答案：C解析：根據(jù)題干，可判定計(jì)算的目標(biāo)是按當(dāng)前的CPI來計(jì)算剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本。按目前CPI狀況繼續(xù)發(fā)展，剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本=（BAC-EV）/CPI，其中BAC=1230，EV=1230?60%=738，CPI=EV/AC=738/900=0.82。則剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本=（1230-738）/0.82=60046.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)）：按此工期，整個(gè)工程至少需要（）人。A、8B、9C、10D、11答案：B解析：本題計(jì)算的是工程使用資源的最小值。本題可依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析。依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰體現(xiàn)某一時(shí)間段哪些活動(dòng)必須同時(shí)進(jìn)行，哪些活動(dòng)或路徑上存在可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，即自由時(shí)差或總時(shí)差。對(duì)上面的時(shí)標(biāo)圖進(jìn)行分析，調(diào)整活動(dòng)B、D、F的執(zhí)行時(shí)間，使同一時(shí)間段內(nèi)使用的資源最少，如下圖所示。由圖可見，第3周時(shí)活動(dòng)B、C并行，共需要9人，其余時(shí)間段所需人數(shù)均少于9人。47.在對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)（）。A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值C、確定KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)D、確定考核頻率答案：A解析：制定績效任務(wù)的步驟：1、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解；2、針對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值，設(shè)定KPI值的時(shí)候應(yīng)考慮以前團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。咱們KPI值需要設(shè)定為高中低三種檔次，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)：高：則團(tuán)隊(duì)成員跳起來能摸得著；中：則需要積極工作才能得到；低：則認(rèn)真工作才能得到。3、確定KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、確定考核頻率48.在開放系統(tǒng)互連參考模型（OSI）中，（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達(dá)到接收方。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、物理層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳輸層答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)層的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送到接收方。49.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指在未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件中，對(duì)其可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。其中，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果。因此，本題的正確答案為D。選項(xiàng)A、B、C雖然也與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但并不是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面。50.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過程，對(duì)于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次。A、戰(zhàn)略B、計(jì)劃C、運(yùn)作D、生產(chǎn)流程答案：B解析：51.簽訂信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同時(shí)有需要注意事項(xiàng)。下列選項(xiàng)中（）在合同簽訂時(shí)不要考慮。A、當(dāng)事人的法律資格B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、技術(shù)支持服務(wù)答案：C解析：項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)1．當(dāng)事人的法律資格2．質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3．驗(yàn)收時(shí)間4．技術(shù)支持服務(wù)5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證52.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵ǎ?。A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完B、在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目D、在制訂項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算答案：B解析：計(jì)劃編制常用的技術(shù)就是漸進(jìn)明細(xì)。在美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI編制的PMBOK中，指在項(xiàng)目進(jìn)程中，隨著信息越來越詳細(xì)，估算越來越準(zhǔn)確，持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化計(jì)劃。所以在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的。53.項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：D解析：掙值分析是測(cè)量績效最常用的方法。掙值涉及計(jì)算每個(gè)活勸的4個(gè)關(guān)鍵值：計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的預(yù)算總成本都是1400，計(jì)劃值（PV）都是1200。計(jì)劃值表示在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金。掙值（EV）是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值。EV-PV>0表示項(xiàng)目實(shí)施超過計(jì)劃進(jìn)度，EV-PV<0表示項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度，EV-PV越大，表示項(xiàng)目實(shí)施超過計(jì)劃進(jìn)度越多。項(xiàng)目丁的EV-PV值最大，因此按照趨勢(shì)應(yīng)最早完工。54.Qualityplanningtoolsareoftenusedtohelpplaneffectivequalitymanagementactivities.（）isoneofsuchtools，whichinvolvesparingactualorplannedprojectpracticestootherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.A、BenchmarkingB、QualitymetricC、QualitychecklistD、Brainstorming答案：A解析：質(zhì)量規(guī)劃工具通常用來幫助計(jì)劃有效的質(zhì)量管理活動(dòng)。（71）是一個(gè)這樣的工具，它通過與別的項(xiàng)目比較實(shí)際的或計(jì)劃的項(xiàng)目活動(dòng)，產(chǎn)生改進(jìn)的建議，并且提供一個(gè)基準(zhǔn)用來衡量業(yè)績的依據(jù)。A．基準(zhǔn)B．質(zhì)量度量C．質(zhì)量檢查表D．頭腦風(fēng)暴55.在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是（）。A、通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B、為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目C、撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)D、建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助答案：B解析：“為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目”是組建團(tuán)隊(duì)的工作和技術(shù)，有利于完成項(xiàng)目，但是不能改善人員流失的狀況。因此，應(yīng)選擇B。56.（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的成果。A、低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表B、己識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)列表C、風(fēng)險(xiǎn)征兆或警告信號(hào)D、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的輸出包括：(1)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)列表；(2)風(fēng)險(xiǎn)的征兆或聱告信號(hào)；(3)潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表；(4)風(fēng)險(xiǎn)根本原因；(5)更新的風(fēng)險(xiǎn)分類低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表；低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表（在風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程中不重要的風(fēng)險(xiǎn)將被放在監(jiān)視列中以備繼續(xù)監(jiān)視）是定性風(fēng)險(xiǎn)分析階段的輸出產(chǎn)物。57.下列說法錯(cuò)誤的是（）A、發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后的50年。B、若60年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護(hù)。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。C、著作權(quán)屬于單位。發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)的保護(hù)期為50年D、著作權(quán)屬于公民。署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期沒有任何限制，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)答案：B解析：若50年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護(hù)。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。58.在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《配置管理計(jì)劃》、《配置項(xiàng)管理表》等文檔，創(chuàng)建（）基線。A、內(nèi)部或外部B、設(shè)計(jì)或構(gòu)造C、計(jì)劃或發(fā)行D、構(gòu)造或發(fā)行答案：D解析：配置管理員根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《配置管理計(jì)劃》、《配置項(xiàng)管理表》等文檔，創(chuàng)建構(gòu)造或發(fā)行基線，供內(nèi)部使用和交付給顧客。59.（）不是獲取需求的方法。A、問卷調(diào)查B、會(huì)議討論C、獲取原型D、決策分析答案：D解析：需求獲取的方法有很多種，常見的有用戶訪談法、問卷調(diào)查法、會(huì)議討論法、原型法、采樣法等。決策分析是一種定量分析方法，而不是獲取需求的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理中的決策樹分析就是屬于決策分析的一種。60.假設(shè)某項(xiàng)目任務(wù)已進(jìn)行了充分細(xì)化分解，任務(wù)安排及完成情況如下圖，已獲價(jià)值適用50/50規(guī)則（活動(dòng)開始執(zhí)行即獲得一半價(jià)值），則下圖中項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)的PV、EV、BAC分別為（）。A、PV=4200,EV=3000,BAC=5200B、PV=4200,EV=3300,BAC=4600C、PV=3600,EV=3300,BAC=5200D、PV=3600,EV=3000,BAC=4600答案：C解析：PV是計(jì)劃工作量的預(yù)算，將虛線前的預(yù)算金額加起來PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。BAC是總預(yù)算，將圖中所有預(yù)算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以選C。EV從圖中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虛線后的已完成部分>3000小于3600。61.存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個(gè)結(jié)點(diǎn)上的延遲時(shí)間?？朔搯栴}最有效的方式是（）。A、設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配B、設(shè)置更大的緩沖區(qū)C、提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D、減少分組的長度答案：C解析：延遲是因?yàn)榫€路上的數(shù)據(jù)流量過大，接近或超過了傳輸介質(zhì)的傳輸能力，因此一些數(shù)據(jù)不得不留在緩沖區(qū)中等待，這就產(chǎn)生了延遲。因此，提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力是克服這個(gè)問題的最有效方法。62.在信息系統(tǒng)開發(fā)某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)將工作產(chǎn)品及有關(guān)信息存入配置庫的（）。A、受控庫B、開發(fā)庫C、產(chǎn)品庫D、知識(shí)庫答案：A解析：受控庫（controlledlibrary）在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)，將工作產(chǎn)品存入或?qū)⒂嘘P(guān)的信息存入。存入的信息包括計(jì)算機(jī)可讀的以及人工可讀的文檔資料。應(yīng)該對(duì)庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。63.小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）。A、專業(yè)成本建議總是需要的B、團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)C、參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法D、一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理和成本估算。根據(jù)題干中的描述，團(tuán)隊(duì)中的一名成員有類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，可以為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本做出貢獻(xiàn)，因此可以推斷出團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)項(xiàng)目都需要專業(yè)成本建議；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)閰?shù)模型并不一定是理想的成本估計(jì)方法；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榱私猱?dāng)?shù)丨h(huán)境等情況可以提高信息的準(zhǔn)確性。因此，答案為B。64.（）istheprocessofdocumenting.Analyzing，tracing，prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandmunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement答案：D解析：需求管理是一個(gè)記錄的過程。對(duì)需求進(jìn)行分析、描繪、劃分優(yōu)先順序，達(dá)成需求并控制其變化、并傳達(dá)給利益相關(guān)者，它在項(xiàng)目中是一個(gè)持續(xù)的過程。65.下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）。A、變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試C、變更請(qǐng)求、集成測(cè)試D、系統(tǒng)需求、集成測(cè)試答案：A解析：變更請(qǐng)求（CR）用于記錄和追蹤缺陷、擴(kuò)展請(qǐng)求和任何其他類型的產(chǎn)品變更請(qǐng)求。變更請(qǐng)求的優(yōu)點(diǎn)在于，它們提供了決策記錄，且其評(píng)估的流程還確保了變更的影響可在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)得到認(rèn)同和理解。系統(tǒng)測(cè)試，英文是SystemTesting。是將已經(jīng)確認(rèn)的軟件、計(jì)算機(jī)硬件、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等其他元素結(jié)合在一起，進(jìn)行信息系統(tǒng)的各種組裝測(cè)試和確認(rèn)測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試是針對(duì)整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行的測(cè)試，目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。系統(tǒng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題之后要經(jīng)過調(diào)試找出錯(cuò)誤原因和位置，然后進(jìn)行改正。是基于系統(tǒng)整體需求說明書的黑盒類測(cè)試，應(yīng)覆蓋系統(tǒng)所有聯(lián)合的部件。對(duì)象不僅僅包括需測(cè)試的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件、外設(shè)甚至包括某些數(shù)據(jù)、某些支持軟件及其接口等。66.中間件由低向上的層次來劃分，下列不正確的是（）A、底層型中間件B、通用型中間件C、集成型中間件D、高層型中間件答案：D解析：我們由底向上從中間件的層次上來劃分，可分為底層型中間件、通用型中間件、集成型中間件67.關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）。A、項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B、初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬C、初步可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量凈效益法等D、詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目可行性研究的基本概念和方法。根據(jù)題干，選項(xiàng)A和D都是正確的，選項(xiàng)B也是正確的，因?yàn)槌醪娇尚行匝芯康慕Y(jié)論確實(shí)包括這四種情況。選項(xiàng)C不正確，因?yàn)槌醪娇尚行匝芯康姆椒ú⒉话ā敖?jīng)濟(jì)評(píng)論法”這一項(xiàng)。因此，本題的正確答案是C。68.（）是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、定性分析C、定量分析D、制定應(yīng)急計(jì)劃答案：C解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析69.項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：（）。A、項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔B、項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求C、項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來D、項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供授權(quán)答案：A解析：項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理，總是在開始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)任命會(huì)更合適。70.下列說法錯(cuò)誤的是（）A、對(duì)軟件著作權(quán)的保護(hù)只是針對(duì)程序和文檔，包括開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或數(shù)學(xué)概念等。B、對(duì)于由兩個(gè)或兩個(gè)以上的開發(fā)者或組織合作開發(fā)的軟件，著作權(quán)的歸屬根據(jù)合同約定確定。C、針對(duì)本職工作中明確規(guī)定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的軟件，則軟件著作權(quán)應(yīng)歸單位或組織所有：D、如果是接受他人委托而進(jìn)行開發(fā)的軟件，其著作權(quán)的歸屬應(yīng)由委托人與受托人簽訂書面合同約定答案：A解析：對(duì)軟件著作權(quán)的保護(hù)只是針對(duì)程序和文檔，并不包括開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或數(shù)學(xué)概念等。71.假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為（）次。A、200B、300C、600D、無法確定答案：C解析：設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為x次，那么：0.15x=30+0.1xx=600因此本題的正確選項(xiàng)是C。72.質(zhì)量似乎是你們公司的追求。首先，公司通過了ISO9000認(rèn)證?，F(xiàn)在執(zhí)行總裁想贏得MalcolmBaldrige獎(jiǎng)。每個(gè)項(xiàng)目都有一份與機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景目標(biāo)一致的質(zhì)量綜述。對(duì)所有項(xiàng)目提供內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證以便（）A、確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、找出排除不滿意結(jié)果產(chǎn)生過程的方法D、檢查以排除過程中的錯(cuò)誤答案：A解析：質(zhì)量保證增加了項(xiàng)目的效益和效率，為項(xiàng)目干系人提供了附加的利潤，并且為執(zhí)行計(jì)劃和活動(dòng)提供了信心——項(xiàng)目將滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)貫徹于項(xiàng)目的始終。73.項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過程不包括（）。A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程答案：A解析：項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過程主要包括：（1）評(píng)估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)（2）定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃（3）實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程（4）改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程74.下圖中，工作E總時(shí)差是（）。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：關(guān)鍵路徑ABDF=12；E的總時(shí)差=E的最遲開始-E的最早開始=7-3=4。75.制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（）。A、范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃。范圍說明書是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的其他分計(jì)劃之前，要有一個(gè)范圍說明書，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目范圍說明書。76.某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是2.01，按照配置項(xiàng)版本號(hào)規(guī)則表明（）。A、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)B、目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)D、目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)答案：D解析：處于正在修改狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為：X.YZ。處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為O.YZ。處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y。77.甲乙兩人分別獨(dú)立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A、甲享有專利申請(qǐng)權(quán)，乙不享有B、甲不享有專利申請(qǐng)權(quán)，乙享有C、甲、乙都享有專利申請(qǐng)權(quán)D、甲、乙都不享有專利申請(qǐng)權(quán)答案：C解析：78.某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書，則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件（）A、符合招標(biāo)要求B、不符合招標(biāo)要求C、基本符合招標(biāo)要求D、完全符合招標(biāo)要求答案：B解析：母公司的資質(zhì)不等于投標(biāo)人的資質(zhì)。79.根據(jù)《GB/T12504—90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（）。A、軟件需求規(guī)格說明書B、軟件界面設(shè)計(jì)說明書C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告D、用戶文檔答案：B解析：根據(jù)《GB/T12504—90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，至少需要下列基本文檔：軟件需求規(guī)格說明書、軟件設(shè)計(jì)說明書、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告、用戶文檔。軟件界面設(shè)計(jì)說明書不包含在需要的基本文檔中，所以選擇B。80.廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題。A、書面B、口頭C、正式D、非正式答案：B解析：口頭溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題。81.項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。其選擇的主要依據(jù)在于（）。A、企業(yè)的根本利益B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益C、資源計(jì)劃D、戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B解析：項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。82.編制采購計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述（）是正確的。A、雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書B、該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗(yàn)收需要C、與工作說明書主要內(nèi)容相符D、工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制答案：B解析：本題考察的是采購計(jì)劃和工作說明書的關(guān)系。根據(jù)PMBOK指南，采購計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何獲得從外部采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并規(guī)定了采購的時(shí)間表和方法。而工作說明書則是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，包括項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息。因此，選項(xiàng)A和D都與題干不符。選項(xiàng)C雖然表述正確，但不完整，沒有涉及到采購驗(yàn)收的問題。正確答案是B，因?yàn)椴少忩?yàn)收需要的是工作說明書，而不是物品清單。83.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）處的單詞應(yīng)是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對(duì)于第三方不可識(shí)別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對(duì)于第三方隱藏起來。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會(huì)提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過一些諜戰(zhàn)片?。瑥碾[型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個(gè)單詞的第二個(gè)字母中，還有無線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁中隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個(gè)重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個(gè)單詞的首寫字母來表示一個(gè)隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡單的方法來隱藏?cái)?shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個(gè)字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。84.某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員，從項(xiàng)目一開始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開，在項(xiàng)目過程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。（所有的工作都按照整天計(jì)算）假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個(gè)SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個(gè)SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個(gè)SA完成H，需要2天。請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場(chǎng)上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項(xiàng)目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（請(qǐng)作答此空）_類型的資源,項(xiàng)目成本_（）__。A、增加SAB、增加SDC、減少SCD、減少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。85.根據(jù)GB/T16260.12006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的段時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性，（）不屬于可靠性質(zhì)量特性。A、安全性B、成熟性C、容錯(cuò)性D、可恢復(fù)性答案：A解析：本題考查質(zhì)量特性及質(zhì)量子特性，6大特性21子特性可靠性：在規(guī)定的一段時(shí)間和條件下，軟件維持其性能水平有關(guān)的一組軟件屬性子特性：成熟性：與由軟件故障引起失效的頻度有關(guān)的軟件屬性容錯(cuò)性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性容錯(cuò)性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性86.項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個(gè)（）。A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動(dòng)基線答案：B解析：WBS字典就是一種管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工具，用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔?？刂瀑~戶是在WBS中提出的概念，是在規(guī)劃包以下，工作包以上，便于管理監(jiān)控設(shè)置的控制點(diǎn)。賬目編碼是用于唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)每一個(gè)單元的編碼系統(tǒng)。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中?；顒?dòng)基線是開發(fā)軟件文檔或源碼活動(dòng)的一個(gè)穩(wěn)定版本，是進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)。87.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關(guān)的行為或做法中，不正確的是（）。A、采購人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請(qǐng)陳某回避B、采購人的上級(jí)單位為其指定采購代理機(jī)構(gòu)C、供應(yīng)商甲與供應(yīng)商丁組成了一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D、采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況答案：B解析：中華人民共和國政府采購法第二章，第十九條，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購人指定采購代理機(jī)構(gòu)。88.根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，在軟件生命周期的測(cè)試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動(dòng)是（）。A、建立合適的軟件可靠性測(cè)試環(huán)境B、分析和確定可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)C、編寫測(cè)試階段的說明書，明確測(cè)試階段的具體要求D、提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)答案：A解析：根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》中“在測(cè)試活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性管理要求”：在軟件配置度測(cè)試和系統(tǒng)集成測(cè)試階段，建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y(cè)試環(huán)境，組織分析測(cè)試和測(cè)量的數(shù)據(jù)，驗(yàn)證軟件可靠性和可維護(hù)性的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，決定交付時(shí)機(jī)。89.以下采用單一來源采購方式的活動(dòng)，是不恰當(dāng)?shù)?。A、某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個(gè)供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點(diǎn)擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備B、某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資C、某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)D、某政府機(jī)關(guān)為升級(jí)其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同答案：A解析：A選項(xiàng)中，政府部門已經(jīng)從一個(gè)供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備，這種情況下采用單一來源采購方式是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)檎块T應(yīng)該通過公開招標(biāo)等方式，讓更多的供應(yīng)商參與競爭，以獲得更好的價(jià)格和質(zhì)量保證。而B選項(xiàng)中，由于自然災(zāi)害的緊急情況，采用單一來源采購方式是可以接受的。C選項(xiàng)中，由于市政設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)，采用單一來源采購方式也是可以接受的。D選項(xiàng)中，政府機(jī)關(guān)與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同，采用單一來源采購方式也是可以接受的。因此，答案為A。90.GB/T12504—1990標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)范，要求（）：必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運(yùn)行條件等信息；必須指明所有的出錯(cuò)信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問題通知項(xiàng)目承辦單位或項(xiàng)目委托單位的方法。A、軟件設(shè)計(jì)說明書B、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C、用戶文檔D、軟件需求說明書答案：C解析：用戶文檔（比如用戶手冊(cè)、指南等）必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運(yùn)行條件等；必須指明所有的出錯(cuò)信息、含義及其修改方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問題通知項(xiàng)目承辦單位或項(xiàng)目委托單位的方法。91.某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長的需求，擬購置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬美元，中程客機(jī)500萬美元，短程客機(jī)35萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購買飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤為82萬美元，中程客機(jī)的年凈利潤為60萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤為40萬美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足...每架遠(yuǎn)程客機(jī)…量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機(jī)分別為（）架。A、遠(yuǎn)程17，中程1，短程0B、遠(yuǎn)程15，中程1，短程2C、遠(yuǎn)程12，中程3，短程3D、遠(yuǎn)程10，中程3，短程5答案：A解析：92.在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的B、在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別C、重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D、當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡答案：C解析：人力資源部經(jīng)理作為職能部門主管為項(xiàng)目提供所需的人力資源，是項(xiàng)目的重要干系人之一，他關(guān)注人力使用效率是正當(dāng)職業(yè)行為。干系人之間的需求有時(shí)可能會(huì)沖突和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)之一是協(xié)調(diào)和平衡主要干系人之間的需求，而不僅僅為了滿足某一干系人而去損害其他干系人的正當(dāng)要求。本題的正確選項(xiàng)是C。93.作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（）。A、狀態(tài)報(bào)告B、界面設(shè)計(jì)報(bào)告C、需求分析報(bào)告D、趨勢(shì)報(bào)告答案：B解析：狀態(tài)報(bào)告作為反映項(xiàng)目當(dāng)前績效狀態(tài)的文檔，需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。趨勢(shì)報(bào)告作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目走勢(shì)的文檔，也需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。需求分析是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，需求分析報(bào)告也用于向單位高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需求分析工作之用。只有界面設(shè)計(jì)作為細(xì)節(jié)性的技術(shù)工作為用戶所關(guān)心，關(guān)心界面的是用戶。細(xì)節(jié)性的、成熟的界面設(shè)計(jì)在與單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)較少使用。94.關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是（）。A、大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃B、大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系C、大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會(huì)增加成本D、大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃答案：D解析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制訂活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須先確定什么方法和過程來完成項(xiàng)目。所謂過程，就是通過系統(tǒng)的方法和步驟來實(shí)現(xiàn)一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)。過程最根本的目的和益處就在于：當(dāng)你遵循一個(gè)預(yù)定義的過程時(shí)，具有較高的可能性來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和結(jié)果。對(duì)于大型和復(fù)雜項(xiàng)目來說，則必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系。因?yàn)閷?duì)大型和復(fù)雜項(xiàng)目來說，協(xié)作的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)體的效率，也會(huì)有力地保證項(xiàng)目質(zhì)量。95.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包括如下十個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：G的總時(shí)差為（），自由時(shí)差為（請(qǐng)作答此空）A、0