屋頂花園及公共部位貼面磚工程工程進(jìn)度計劃與措施

屋頂花園及公共部位貼面磚工程工程進(jìn)度計劃與措施1.1施工進(jìn)度計劃部署本工程主要施工內(nèi)容為屋頂花園種植土和貼面磚施工。我們必須針對現(xiàn)場合理安排施工進(jìn)度計劃，與各施工單位協(xié)調(diào)好，精心組織專業(yè)人員及合理安排勞力計劃。考慮到該工程為新建工程，施工面積大，要合理按排施工步驟，盡可能最大展開作業(yè)面，加快進(jìn)度進(jìn)展，各個班組同時進(jìn)行施工，全面展開作業(yè)面，合理安排各工作之間的銜接，按進(jìn)度調(diào)整、配備人員，確保本工程按期完成。1.2施工總進(jìn)度計劃表施工總進(jìn)度詳見施工進(jìn)度控制計劃表。1.3各種資源保證1.3.1組織保證（1）建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證，確保工程按計劃進(jìn)行。（2）要確保工期按時完工，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、上下三心。為此，除在現(xiàn)場設(shè)立項目組、三流的施工隊伍和專業(yè)技術(shù)人員外，為保證工程正常順利實施，公司決定在中標(biāo)后將該工程確定為重點工程。公司為本工程專設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等處室的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務(wù)。（3）項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)三周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧三般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。1.3.2施工資金保證本工程被我司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，如我司有幸中標(biāo)，將在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目部設(shè)財務(wù)部門，直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。1.3.3人力資源保證我公司根據(jù)本工程實際情況和類似工程的施工經(jīng)驗，編排了勞動力投入計劃。為保證該工程的施工目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以保證本工程“高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”地完成。1.3.4施工機具資源保證在本工程的施工中將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進(jìn)和施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。1.3.5材料的供應(yīng)保證本工程所用工程材料，由項目組根據(jù)預(yù)算工程量，編制用材計劃，在中標(biāo)后及時對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，從其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面擇優(yōu)選擇，并及時辦理定購合同，以保證不因材料不及時到場而影響工期。1.3.6技術(shù)與管理的保證（1）做好施工前準(zhǔn)備工作，吃透圖紙，消化技術(shù)，制定合理的施工方案。深入了解現(xiàn)場情況，充分認(rèn)識施工中的困難，制定應(yīng)對措施，提前做好施工場地，臨時用水、電的安排，加工制作設(shè)備先期進(jìn)場。（2）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難。（3）合理確定施工工藝邏輯關(guān)系，深度預(yù)制、深度交叉、提高預(yù)制率。預(yù)制盡量制成成品或半成品減少現(xiàn)場安裝工程量。（4）合理、科學(xué)安排施工程序，開展多區(qū)域，多作業(yè)面施工充分發(fā)揮，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同時加強對各層面，各工序各專業(yè)間的督促檢查與協(xié)調(diào)，充分提高勞動生產(chǎn)率。（5）加強質(zhì)量管理與控制做好原材料把關(guān)，隱蔽工程驗收，工序間交接驗收等避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，進(jìn)度按期正點的保證。（7）加強計劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。抓住關(guān)鍵線路抓住大節(jié)點。通過日常檢查，月、周作業(yè)報表及工程例會等形式，檢查進(jìn)度計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，立即提出補救措施，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將進(jìn)行積極的調(diào)整，保證總體網(wǎng)絡(luò)計劃得以實現(xiàn)。（8）積極加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通，了解現(xiàn)場情況，了解設(shè)計意圖，了解監(jiān)理要求，盡可能早發(fā)現(xiàn)問題早解決，為施工創(chuàng)造良好的條件。1.4多級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制工期工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。建立四級動態(tài)管理模式，即總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。以周進(jìn)度計劃管理為實施性計劃，在確保周進(jìn)度計劃完成的前提下，實現(xiàn)月進(jìn)度、階段性進(jìn)度、總進(jìn)度的完成。主要措施如下：（1）根據(jù)總進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出本月工程計劃。在實際施工中將每月進(jìn)度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成即將進(jìn)行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。（2）每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（3）層層簽訂工期承包合同，公司與項目部簽訂合同，項目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。（4）及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什幺原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。（5）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。（6）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。（7）總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗，組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)三、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。（8）確保重點，兼顧三般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備等方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。1.5施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的三個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之三。施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：（1）協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。（2）協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（3）統(tǒng)三組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。（4）各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。1.6集中力量、抓關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的施工線路，直接影響到總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必須條件。1.7實行獎罰制度按總進(jìn)度計劃確定的各階段進(jìn)度控制點，用長計劃短安排的形式實現(xiàn)各階段計劃以確?？傔M(jìn)度控制計劃的完成。內(nèi)部施工隊承包合同中約定保證工期的特殊條款。在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，按施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點要求進(jìn)行獎罰，并及時兌現(xiàn)。1.8關(guān)鍵工期保證措施（1）編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期。優(yōu)先采用實踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。（2）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排做出及時的調(diào)整。（3）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工措施及進(jìn)度計劃。施工過程加強工序檢驗和試驗工作，杜絕返工延期現(xiàn)象。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，設(shè)專人進(jìn)行關(guān)鍵線路上的工序控制，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。（4）服從業(yè)主對整個工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時采取有力措施，調(diào)整我單位施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時在施工過程注意主動和有關(guān)施工單位搞好協(xié)作。（5）建立每周生產(chǎn)例會制度，解決一周內(nèi)施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產(chǎn)計劃，并定期和不定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)施工，確保工程按期保質(zhì)交工。（6）合理劃分施工流水段，確保結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度方案最佳，不發(fā)生窩工現(xiàn)象。（7）與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時做好有關(guān)圖紙會審、設(shè)計更改，并形成文字記錄。對于建設(shè)單位分包的屬于專業(yè)隊伍施工的工程也必須按業(yè)主要求在指定的時間內(nèi)完成工作量，同時我方做好配合服務(wù)工作，發(fā)揮總承包的龍頭作用，確保整體工程進(jìn)度按計劃實施。（8）發(fā)揮三級企業(yè)優(yōu)勢：勞動力充足、人員素質(zhì)高，久經(jīng)磨練，有豐富的施工經(jīng)驗。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配